¿Cuántos millones gana Televisa con su negocio de telecomunicaciones y el poder de Izzi y Sky?
Durante décadas, Televisa fue sinónimo de contenidos en español. Hoy, esa imagen se queda corta. El verdadero motor de su negocio está en las telecomunicaciones , un segmento que le genera miles de millones de pesos cada año y que ha redefinido su estrategia. En este mercado, la empresa se ha convertido en un competidor de peso, capaz de medirse con gigantes como América Móvil , de Carlos Slim; Totalplay, de Ricardo Salinas Pliego; y Megacable. Aquí te contamos cuánto genera su negocio de telecomunicaciones , cómo se divide y por qué este frente se ha vuelto clave para entender el rumbo del sector en México. ¿Cuánto gana Televisa con su negocio de telecomunicaciones? En 2025, Grupo Televisa agrupó sus operaciones de conectividad en un solo segmento —Telecom, que integra cable y Sky — y desde ahí generó 58,878.2 millones de pesos , según su cuarto reporte trimestral de 2025 . Es un negocio grande, pero con un reparto muy definido. El principal motor es el segmento residencial , que en la práctica corresponde sobre todo a las operaciones de Izzi . Este bloque aportó 42,181.6 millones de pesos , es decir, 71.6% del total. Aquí se concentran el internet de banda ancha, la televisión de paga, la telefonía fija y el servicio móvil. La escala explica su peso: 5.7 millones de suscriptores de internet y más de 650 mil líneas móviles, estas últimas impulsadas por su esquema de operador móvil virtual. En segundo lugar está Sky , con 12,397 millones de pesos (21.1%). Aunque sigue siendo un negocio relevante, enfrenta presiones por la pérdida de suscriptores de televisión de paga , en un contexto de mayor competencia y cambios en el consumo. El tercer frente son los servicios empresariales , que generaron 4,299.6 millones de pesos (7.3% del total). Es el segmento más pequeño, pero también el único que creció en el año (0.8%), apoyado en la demanda de soluciones de conectividad para empresas. Además, aunque no forma parte de este segmento, Televisa mantiene su apuesta en contenidos a través de TelevisaUnivision . En 2025, esta inversión le representó una pérdida de 578.3 millones de pesos, asociada a ajustes extraordinarios. En conjunto, el negocio de telecomunicaciones de Televisa se sostiene principalmente en Izzi y sus servicios al hogar, con Sky en proceso de ajuste y un segmento empresarial que crece de forma más moderada. ¿Por qué Televisa fusionó Izzi y Sky en un solo negocio? La fusión de izzi (cable) y Sky no fue solo un cambio administrativo: fue una decisión para hacer más rentable y manejable el negocio de telecomunicaciones de Grupo Televisa. En términos simples, la empresa dejó de operar dos frentes separados para concentrarlos en uno solo —Telecom— y así ganar tres cosas clave: Decisiones más rápidas y claras : al tener un solo bloque, la dirección puede ver todo el negocio junto y decidir mejor dónde invertir, recortar o crecer, sin dividir esfuerzos. Ahorros y eficiencias : integrar operaciones permitió reducir costos duplicados y aprovechar mejor la infraestructura. Esto se reflejó directamente en la rentabilidad: el margen operativo subió a 40.9% a finales de 2025, desde 36.8% un año antes. Una estrategia más alineada : con un solo frente, la empresa puede enfocarse en fortalecer su posición en telecomunicaciones, hacer el negocio más resistente y adaptarse mejor a los cambios del mercado. ¿Televisa comprará AT&T? Por ahora, no hay nada firmado , pero la puerta está abierta . Ana Luisa Gutiérrez, reportera de Expansión , documenta que Grupo Televisa está lista para evaluar adquisiciones en telecomunicaciones , y en el mercado ha surgido un nombre: AT&T México . La posible operación — valuada en más de 2,000 millones de dólares — le daría a Televisa algo que hoy no tiene a gran escala: red móvil propia, espectro y mayor presencia en un mercado dominado por Telcel de Carlos Slim. No es solo sumar usuarios, es cambiar de posición en la industria. El movimiento, sin embargo, no es sencillo. Implicaría presión financiera y dependería de cómo se estructure: más capital, deuda o incluso un socio. De hecho, la empresa ya pidió autorización para levantar hasta 7,200 millones de pesos y ha ajustado su deuda para ganar margen de maniobra. En síntesis: es una posibilidad real, pero aún en evaluación. Todo dependerá de si los números y las condiciones del mercado terminan alineándose. ]]>
Rubio anuncia el fin de la etapa ofensiva de la guerra contra Irán
Estados Unidos ha concluido sus operaciones ofensivas contra Irán , declaró el martes el secretario de Estado, Marco Rubio , lo que confirma una comunicación oficial dirigida al Congreso casi un mes después del inicio de un frágil alto el fuego. «La operación ha terminado — Furia Épica — tal como el presidente informó al Congreso . Hemos concluido esa fase», dijo Rubio a periodistas en la Casa Blanca. El gobierno Trump tenía 60 días tras el inicio de hostilidades para informar al Congreso sobre la guerra, iniciada sin solicitar un permiso previo. En contra de la Ley de Poderes de Guerra Trump ha amenazado a Irán con represalias importantes s i ataca buques estadounidenses y el domingo anunció el llamado «Proyecto Libertad» para ayudar a los barcos a salir del estrecho de Ormuz , cuyo control clama Irán en respuesta a los ataques de Estados Unidos e Israel. De acuerdo con varias empresas especializadas, más de 900 buques estaban en el Golfo a finales de abril, con cerca de 20.000 marinos. «Esta no es una operación ofensiva; es una operación defensiva», dijo Rubio. «Y lo que eso significa es muy sencillo: no se dispara a menos que nos disparen primero «, explicó. En la misma línea, el jefe del Pentágono , Pete Hegseth, aseguró que Estados Unidos no está «buscando pelea» en el estrecho de Ormuz, pero advirtió: «Si atacas a las tropas estadounidenses o a buques comerciales inocentes, te enfrentarás a un poder de fuego estadounidense abrumador y devastador». Las fuerzas estadounidenses están preparadas para reanudar las operaciones de combate contra irán si se lo ordenan, dijo este martes el jefe del Estado Mayor conjunto. El Mando Central de Estados Unidos «y el resto de la fuerza conjunta siguen preparados para reanudar las hostilidades» contra Irán «si se ordena hacerlo», declaró el general Dan Caine a la prensa. «Ningún adversario debería confundir nuestra contención actual con una falta de determinación», insistió. Israel y Estados Unidos atacaron a Irán el 28 de febrero, matando a altos dirigentes y destruyendo importantes instalaciones militares y económicas, pero sin provocar el colapso de la república islámica , que ha respondido con ataques de misiles y drones en toda la región. Trump declaró un alto el fuego con Irán el 8 de abril, que desde entonces ha prorrogado, aunque las negociaciones con Teherán están estancadas. Rubio dijo que Estados Unidos ha «logrado los objetivos» de esa etapa ofensiva. «Estos tipos se enfrentan a una destrucción real y catastrófica de su economía «, afirmó, y añadió que Trump aún prefería un acuerdo negociado con Irán. Rubio , exsenador, también dijo que no estaba de acuerdo con la Ley de Poderes de Guerra de 1973, que exige que el presidente notifique al Congreso en un plazo de 48 horas cuando envía tropas y solicite autorización después de 60 días. «Esa ley es anticonstitucional . No obstante, cumplimos con algunos de sus elementos a fin de mantener buenas relaciones con el Congreso», dijo. ¿Irán ataca a Emiratos Árabes Unidos? En el terreno, Emiratos Árabes Unidos volvió a informar que estaba haciendo frente a lanzamientos de drones y misiles desde Irán , por segundo día consecutivo. No obstante, el ejército iraní negó «tajantemente» haber atacado territorio emiratí. El principal negociador iraní dijo este martes que Teherán «ni siquiera» ha empezado su pulso con Estados Unidos, tras una oleada de ataques en esa vía marítima por parte de ambos bandos el lunes. «Sabemos perfectamente que la continuación del statu quo es insostenible para Estados Unidos, mientras que nosotros ni siquiera hemos empezado todavía», advirtió Mohamad Baqer Qalibaf , el principal negociador iraní, en un mensaje en X. «La seguridad del transporte marítimo y del tránsito energético se ha visto amenazada por Estados Unidos», cuya «presencia maligna disminuirá», agregó Qalibaf, que también es presidente del Parlamento iraní. ]]>
Economía del burnout: el costo invisible de la productividad inmediata
No comer o hacerlo ahí mismo, frente a la computadora, lo que haya a la mano. No es algo excepcional, sino una práctica que se repite a lo largo de la semana: recortar pausas para avanzar pendientes. En ese ajuste cotidiano, casi imperceptible, se refleja una forma de trabajar que privilegia la productividad de corto plazo. Ese tipo de decisiones, repetidas a lo largo de la jornada, se han convertido en una pieza más del funcionamiento de muchas organizaciones. Lo que parece un esfuerzo individual para cumplir objetivos termina formando parte de una lógica más amplia, que apunta a producir más en menos tiempo. Ahí es donde comienza a tomar forma lo que los especialistas llaman la “ economía del burnout ”, un modelo en el que el desgaste del trabajador no es un efecto aislado, sino una consecuencia de cómo se estructuran las dinámicas laborales. En este esquema, quedarse más tiempo, responder fuera de horario o acumular tareas no necesariamente se traduce en mejores condiciones para el colaborador. Por el contrario, ese esfuerzo adicional suele acumularse como desgaste físico y emocional que, con el tiempo, impacta tanto a la persona como al negocio. El burnout suele entenderse como un problema individual, pero en realidad responde a condiciones organizacionales. La productividad de corto plazo se sostiene a partir de una presión constante que permite elevar la producción sin incrementar de inmediato los costos. La lógica que sostiene la productividad inmediata En México, esa presión tiene forma y cifras. El estudio Riesgo Psicosocial México 2026, de Marsh, muestra que los principales riesgos dentro de las empresas se concentran en la carga de trabajo con 39.4%, la jornada laboral con 37.9% y la falta de control sobre el trabajo con 22.7%. Estas variables operan de manera conjunta. “Es el mix perfecto para desarrollar burnout”, señala Ariel Almazán, líder de consultoría de salud en Marsh, al referirse a la combinación de cargas elevadas, jornadas extensas y baja capacidad de decisión sobre el propio trabajo. El fenómeno no es homogéneo. De acuerdo con el estudio People Risk, también de Marsh, los millennials concentran los mayores niveles de riesgo en carga laboral y extensión de jornada. En este grupo, cuatro de cada diez colaboradores se ubican en niveles de riesgo psicosocial alto o muy alto, con mayor exposición a exigencias operativas dentro de las empresas. Para Víctor García, subdirector de consultoría en salud y analytics de la firma, hablar de una “economía del burnout” implica reconocer que el desgaste se ha integrado al modelo de productividad. Durante un periodo, jornadas extensas y presión constante elevan la producción sin aumentar de inmediato los costos, por lo que el negocio “gana” en el corto plazo. El problema aparece después. Ese mismo nivel de exigencia deriva en ausentismo, enfermedades, rotación y pérdida de talento, lo que incrementa los costos operativos y reduce la productividad real. “El burnout funciona como un impulso inicial para el negocio, pero termina generando un costo diferido que impacta directamente en la rentabilidad”, advierte. “Un colaborador que mantiene jornadas extensas puede parecer más productivo en el corto plazo. Momentáneamente te va a impactar la productividad, porque se queda más tiempo y saca más carga de trabajo, pero llega una factura”, añade. El costo diferido que las empresas terminan pagando Con el tiempo, esa factura se traduce en afecciones físicas y emocionales. Aparecen enfermedades gastrointestinales, problemas musculoesqueléticos o estrés prolongado que derivan en ausencias. En el mismo estudio, el 16% de los trabajadores reportó haber vivido un acontecimiento traumático severo, y de ellos, el 45.8% presenta algún nivel de afectación que requiere atención médica o psicológica. Cuando alguien se ausenta o deja la empresa, la carga de trabajo no desaparece. Se redistribuye entre el equipo o se traslada a una nueva contratación que requiere tiempo de capacitación. Cubrir una vacante puede tomar hasta cuatro meses, lo que implica una pérdida directa de productividad y un aumento en costos operativos que no siempre se asocian con el burnout. A pesar de este impacto, el modelo persiste. El 53% de los responsables de recursos humanos y gestión de riesgos reconoce que las condiciones laborales físicas y psicológicas inseguras pueden tener un efecto alto o incluso catastrófico en la organización. Además, el 28% identifica las relaciones tóxicas dentro del trabajo como un factor que agrava el problema, lo que confirma que el desgaste también se origina en el entorno laboral. Sin embargo, ese reconocimiento convive con una falta de acciones de fondo. Aunque el 63.4% de las empresas afirma contar con iniciativas de salud mental, el 50% se enfoca en comunicación interna o campañas de sensibilización. El 37% cuenta con escuela para líderes, el 29% ofrece coaching, el 14% tiene programas para atender fatiga, estrés o burnout y el 8% ha desarrollado iniciativas enfocadas en el sueño. “Del 63% de las empresas que participaron en el estudio, solo una de cada tres empresas brinda servicios profesionales de salud mental, como apoyo psicológico o psiquiátrico; es muy poco frente al tamaño del problema”, señala Ariel Almazán. La brecha entre diagnóstico y acción ayuda a explicar por qué los riesgos no disminuyen. En empresas que han medido estos factores desde 2019, los niveles altos y muy altos han aumentado en la mayoría de los indicadores. El fenómeno también muestra diferencias por sector. Industrias con alta exigencia por resultados y adopción tecnológica, como telecomunicaciones, registran incrementos relevantes en riesgo psicosocial. Más allá de los datos, también es un tema cultural. “Seguimos reconociendo al que trabaja más, al que se queda más tiempo. Prácticamente le ponemos un reconocimiento en la pared al empleado más quemado del mes”, señala Almazán. Reducir la jornada laboral puede modificar parte de estas dinámicas, aunque no resuelve el problema si la carga de trabajo se mantiene. “Cuando la carga permanece intacta, la presión se concentra en menos tiempo y el desgaste no desaparece, solo se reorganiza”, advierte. ]]>
Los Cetes acentúan su caída a la espera de un nuevo recorte a la tasa de Banxico
Los rendimientos de los Certificados de la Tesorería (Cetes ) iniciaron mayo de 2026 con menor atractivo para los mexicanos, pues registraron caídas en la última subasta de valores gubernamentales, de acuerdo al Banco de México (Banxico). Cetes valen 10 pesos La inflación general se ubica en 4.53% a tasa anual en la primera quincena de abril , un nivel fuera de la meta oficial del banco central y en medio de una batalla presidencial por contener los incrementos en los precios de las gasolinas y de la tortilla. La expectativa es que los precios mantengan su tendencia al alza debido al nerviosismo por la guerra entre Estados Unidos e Irán. Además, se espera que el banco central haría un nuevo recorte a su tasa de interés de referencia esta semana, que actualmente se ubica en 6.75%. ¿Conviene invertir en Cetes? Pese a la baja en sus rendimientos, los Cetes aún son atractivos porque representan una alternativa si se toma como referencia a la inflación. Los plazos actuales de los Cetes dan un rendimiento que supera al índice de precios, lo que los convierte en una opción para proteger el dinero de la pérdida de poder adquisitivo y con un mínimo nivel de riesgo. Los Cetes se clasifican según el plazo de inversión: están disponibles a 28, 91,182, 364 y 720 días. La elección depende del horizonte de inversión de cada persona y cada plazo ofrece un rendimiento diferente. El valor nominal de un Cete es de 10 pesos , pero se venden con una tasa de descuento, es decir, el inversionista paga menos de esos 10 pesos y, al vencimiento, recibe el valor completo. La diferencia entre ambos representa el rendimiento. ¿Cuánto gano si compro Cetes? Los Cetes a 28 días tuvieron una baja de 0.01 punto porcentual respecto a la subasta previa, para ubicarse en 6.49% . Los instrumentos a 91 días lograron una baja de 0.03 puntos, para llegar a 6.67% . Los bonos a 175 días se ubicaron en 6.75%, mientras que los Cetes a dos años se colocaron en 8.15% . Los primeros cayeron 0.1 puntos, mientras que los segundos subieron 0.23 puntos. ¿Cómo estimar mi rendimiento real? En términos generales, una forma de estimar lo que obtendrías de ganancia al invertir en Cetes es restarle la tasa de inflación actual al rendimiento que ofrecen estos bonos, por ejemplo. El Cete a 28 días ofrece un rendimiento actual de 6.49%, mientras que la inflación anual a la primera mitad de abril es de 4.53%. Al quitarle la inflación a la ganancia del Cete arroja un rendimiento real de 1.96 puntos porcentuales, que es lo que obtendrías porque le estás eliminando el alza de precios. ]]>
Revolut aumenta su capital en 64 millones de dólares
Revolut México anunció una nueva inyección de capital por 64 millones de dólares durante abril, lo que le permitirá aumentar su oferta de productos y acelerar su crecimiento . Tras esta nueva inyección de capital, el banco aumenta su inversión a un total de 167 millones de dólares . Revolut, que recibió la autorización para operar en octubre pasado, logró 290,000 clientes al cierre del primer trimestre del año . «Claramente existe un gran apetito por una aplicación bancaria que ofrece todo en un mismo lugar: cuenta con rendimientos atractivos, tarjeta de crédito, envíos instantáneos dentro y fuera de México, inversiones y mucho más», dijo Juan Guerra, CEO de Revolut México. Revolut logró captar recursos de sus clientes por un monto de 3,753 millones de pesos ante el lanzamiento de su cuenta con rendimientos , lo que ha ayudado en su crecimiento e interés de los clientes, de acuerdo con el reporte trimestral de la firma. En cuanto a su cartera de crédito, el banco ha dado 44 millones de pesos . «Al cierre de marzo contamos con más de 12,000 clientes con tarjeta de crédito y se espera que estos volúmenes crezcan sustancialmente mientras se mantenga una calidad crediticia adecuada», destacó la firma. El banco también registró una pérdida de 153 millones de pesos en utilidades aunque en línea con el plan de negocios que trazó al inicio de sus operaciones. El banco inició operaciones desde el año pasado con un modelo diferente para ser de la banca tradicional y conocido por los hábitos de los jóvenes: el streaming, ya que maneja un formato en el que el cliente paga suscripciones para acceder a los beneficios de una tarjeta de crédito. Desde que recibió su licencia, el banco ha lanzado productos de débito como las cuentas compartidas, las inversiones en divisas, cuentas con rendimientos y tarjetas físicas y virtuales. ]]>
La IA choca con datos mal estructurados, 60% de las empresas prefieren abandonar
Boston, EU. La promesa de la inteligencia artificial en las empresas no se está frenando por falta de modelos, sino por un problema menos llamativo y mucho más difícil de resolver. Los datos siguen dispersos, incompletos o encerrados en sistemas heredados. Para Arvind Krishna, CEO de IBM, esa es la diferencia entre las compañías que sólo prueban herramientas de IA y aquellas que empiezan a cambiar la forma en que trabajan. Durante su keynote en Think 2026, el directivo planteó que la pregunta es “qué tan profundamente está integrada la IA en sus procesos de negocio”. “La IA no puede vivir como un experimento lateral. Para generar valor, necesita entrar al corazón de la operación”, precisó el directivo. Tener datos mal estructurados es como pedirle a un chef que prepare un menú sofisticado con ingredientes guardados en frascos sin etiqueta, algunos caducados y otros repetidos en varias alacenas. La IA puede ser una cocina de última generación, pero si no sabe qué ingredientes tiene enfrente, el resultado puede ser inconsistente e incluso peligroso. Gartner encontró que 63% de las organizaciones no tiene las prácticas correctas de gestión de datos para usar IA. Además, predice que hasta 2026 las empresas abandonarán 60% de los proyectos de IA que no estén soportados por datos preparados para este tipo de tecnología. “Las empresas que se adelantan no están desplegando más IA, están rediseñando cómo opera su negocio, o sea diseñan un sistema nuevo”, dijo el CEO de IBM. Entre 2023 y 2024, muchas compañías corrieron a probar asistentes, chatbots y generadores de texto, pero en 2026, la discusión empieza a moverse hacia qué procesos concretos cambian, qué costos bajan. El problema es que ninguna de esas promesas funciona si los datos no están listos, ya que una IA que responde con información vieja puede afectar la relación con un cliente o un agente que opera con bases incompletas puede sugerir una decisión equivocada. Ante este panorama, IBM presentó nuevas herramientas de IA y también empujó una narrativa sobre datos en tiempo real, nube híbrida y gobierno. Uno de sus anuncios fue IBM Data Gate for Confluent, una solución que busca llevar datos de sistemas IBM Z hacia flujos de información en tiempo real. En palabras más simples, la firma quiere ayudar a que datos críticos, como transacciones financieras, alertas de fraude o información operativa de transporte, dejen de estar atrapados en procesos lentos y puedan alimentar aplicaciones e IA en el momento. “Cuando los clientes escalan, tienen que usar los datos de sus sistemas internos”, preciso Krishna. Esto explica por qué IBM compró Confluent y por qué insiste en que la capa de datos será clave para la siguiente etapa de la IA empresarial. “La mala calidad de datos también explica por qué tantas iniciativas se quedan en presentaciones atractivas, pero no llegan a producción. Un chatbot puede parecer útil en una demostración controlada, donde las preguntas son previsibles y la información está seleccionada, pero en la realidad el sistema necesita conectarse con inventarios y reglas internas”, señaló Jay Kreps, CEO de Confluent. Krishna insistió en que muchas organizaciones usan herramientas para mejorar una tarea aislada, pero no transforman el negocio. La diferencia aparece cuando la empresa cambia sus procesos alrededor de la IA, sus datos y sus decisiones. De ahí su llamado a ser una compañía “AI-first”, no sólo una empresa con funciones de IA añadidas. ]]>
México traza la ruta para producir casi todo su acero e importar solo 3%
México tiene el potencial de producir casi todo el acero que demanda , para lo cual el gobierno y la industria ya trazan una ruta para cerrar esa brecha y reducir al mínimo su dependencia del exterior. De acuerdo con Sergio Maza, presidente de la Cámara Nacional de la Industria del Hierro y del Acero (Canacero) , el país puede producir hasta 97% del acero que consume , con excepción de una pequeña proporción de aceros especiales que aún requieren importación, que es solo 3%. Ese objetivo coloca a México cerca de la autosuficiencia en un insumo clave para la industria. Pero el camino es largo de recorrer, pues el sector opera en uno de sus puntos más bajos en casi dos décadas. La producción ronda los 14 millones de toneladas, mientras el consumo alcanza cerca de 28 millones. La mitad de la demanda se cubre con importaciones, muchas de ellas bajo condiciones que la industria califica como desleales. Ese desequilibrio no es por la falta de capacidad, ya que México cuenta con infraestructura, inversión en curso y plantas listas para ampliar su producción. El objetivo inmediato consiste en sustituir importaciones y recuperar terreno en el mercado interno . El gobierno federal anunció la semana pasada un acuerdo para impulsar la industria acerera de México frente a los aranceles de Donald Trump. El sector espera beneficiarse desde este año y ganar una parte relevante de las 14 millones de toneladas que se compran en el exterior. “Nosotros quisiéramos que en este año al menos la mitad lo pudiéramos capitalizar”, afirmó Maza durante su participación en la conferencia anual del Consejo de las Américas. El plan que se construye junto con el gobierno federal incluye frenar el ingreso de acero subsidiado , fortalecer el consumo de producto nacional y acelerar las inversiones . El sector mantiene inversiones en curso por 8,500 millones de dólares , que concluirán durante este sexenio y permitirán ampliar la capacidad instalada. “Hay expansiones muy importantes, tenemos la capacidad para hacerlo sin duda”, comentó el presidente de la Canacero. La industria enfrenta un entorno adverso por el endurecimiento de las medidas arancelarias en Estados Unidos . Bajo la sección 232, ese país elevó los aranceles al acero de 25% a 50% y eliminó excepciones, lo que golpeó a México pese a la integración productiva que se consolidó con el T-MEC. “Se desarrollaron cadenas de suministro, se hicieron inversiones y de pronto esto saltó por el aire”, advierte Maza. La caída en las exportaciones refleja ese impacto. México vende a Estados Unidos la mitad de lo que exportaba antes, lo que presiona aún más al mercado interno. La industria busca recuperar condiciones que favorezcan a la región y la apuesta consiste en restablecer excepciones o construir esquemas que reconozcan la integración productiva de América del Norte. “Tenemos que lograr convencer a los americanos que juntos somos más fuertes y que nosotros no somos el problema”. ]]>
¿Por qué el 5 de mayo se celebra más en Estados Unidos que en México?
El 5 de mayo es una fecha de poca celebración en México, salvo los desfiles organizados en Puebla y en algunos puntos de la capital. Sin embargo, se ha convertido en toda una fiesta en Estados Unidos , donde se ha extendido más allá de las comunidades de origen mexicano. Tacos, tequila y guacamole, así como disfraces con sombreros y bigotes pueden verse en todo el país norteamericano para celebrar este día, a pesar de que la relación directa con Estados Unidos, por lo menos no de una manera obvia. ¿El 5 de mayo es festivo en México? ¿Qué se conmemora el 5 de mayo? En Estados Unidos hay la concepción entre muchas personas de que el 5 de mayo es la celebración de la independencia de México , lo cual es falso. Su país vecino celebra el Día de la Independencia el 16 de septiembre, fecha en la que dio inicio la guerra para emanciparse de la corona española, en 1810. Esta última fecha casi coincide con el inicio del Mes Nacional de la Herencia Hispana en Estados Unidos, que se celebra entre el 15 de septiembre y el 15 de octubre. En el 5 de mayo se conmemora la Batalla de Puebla . En 1862 el ejército mexicano derrotó a las fuerzas francesas . En abril de 1862, las tropas francesas desembarcaron en el puerto de Veracruz, emprendiendo una campaña militar con destino al centro de la República. La batalla del 5 de mayo ocurrió en el cerro de Loreto, donde se encontraba una capilla que fue acondicionada como fuerte para defender la ciudad de Puebla. La primera celebración del 5 de mayo se celebró el 27 de mayo de 1862, cuando se difundieron las noticias de la batalla. Al año siguiente, la conmemoración se trasladó al 5 de mayo, y la fecha se ha observado desde entonces. Esta victoria mexicana no fue decisiva en la guerra, sin embargo, tuvo un impacto en la moral del pueblo mexicano y en la imagen mundial que se proyectaba, pues se había vencido —por una vez— al E jército de Francia , uno de los más poderosos del mundo en ese momento. De acuerdo con la Ley Federal de Trabajo , el 5 de mayo no es considerado un día feriado oficial en México. Sin embargo, la Secretaría de Educación Pública, sí tiene 5 de mayo como una fecha de asueto para los estudiantes y profesores. ¿Qué relación tiene Estados Unidos con el 5 de mayo? De acuerdo con David Hayes-Bautista , director del Centro para el Estudio de la Salud y la Cultura Latina en la Facultad de Medicina de la UCLA, el 5 de mayo tiene una fuerte relación con la historia estadounidense, especialmente con la guerra civil estadounidense. En 1862, un año después de ese conflicto, la Confederación, que buscaba mantener a los afroamericanos en la esclavitud, se había expandido a Nuevo México y Arizona y esperaba llegar hasta Los Ángeles. En respuesta, grupos de latinos de California se unieron al Ejército estadounidense y a unidades organizadas de caballería de habla hispana en California y partes desocupadas de Nuevo México. Al mismo tiempo, el emperador Napoleón III de Francia , cuando se dio cuenta de que el gobierno de Estados Unidos estaba demasiado involucrado en su propia guerra para objetar, envió tropas a México con el objetivo de derrocar el gobierno del presidente Benito Juárez y, entre otras cosas, reintroducir la esclavitud, que había sido abolida allí 50 años antes. Para la gran mayoría de los latinos en California , dice Hayes-Bautista, las batallas contra la Confederación en los Estados Unidos y contra las fuerzas intervencionistas francesas en México fueron vistas como luchas gemelas por la libertad y la democracia. Cuando la noticia de la derrota de Napoleón llegó a estas comunidades, celebraron las buenas noticias con desfiles por las calles de las ciudades de California y Nevada llevando las banderas estadounidenses y mexicanas una al lado de la otra, señalando su compromiso con la libertad, la igualdad racial y el gobierno democrático. Estados Unidos guarda otra relación importante con esta conmemoración. Ignacio Zaragoza , el general que llevó al ejército mexicano a la victoria, nació en Goliad, Texas , en 1829, cuando este estado aún formaba parte de México. Una celebración del orgullo mexicoestadounidense El 5 de mayo ganó popularidad en primer lugar en Estados Unidos durante las décadas de 1950 y 1960, en parte debido a una efusión de amor fraternal, José Alamillo, profesor de estudios étnicos en la Universidad Estatal de Washington, le dijo a National Geographic. «La razón por la que se hizo más popular fue en parte debido a la Política de Buena Vecindad» , dijo, refiriéndose a un esfuerzo del gobierno de los Estados Unidos en ese momento para llegar a los países vecinos. Durante la presidencia de Franklin D. Roosevelt , la Política de Buena Vecindad se implementó en 1933 para establecer formalmente relaciones amistosas entre los Estados Unidos y los países de Latinoamérica. El objetivo de estas relaciones diplomáticas panamericanas era mantener la paz y la estabilidad económica en el hemisferio occidental. La popularidad de la fiesta realmente creció en la década de 1960 , cuando los activistas mexicano-americanos, o chicanos, adoptaron la fiesta como una forma de aumentar el orgullo entre los mexicano-americanos, dice Alamillo. «El propósito del Cinco de Mayo era funcionar como un puente entre estas dos culturas», dijo. En la década de 1980 comenzó la comercialización del Cinco de Mayo . Actualmente, la mayoría de los estadounidenses celebran el 5 de Mayo con tacos, tequila y cerveza. De hecho, en los últimos años, las ventas de cerveza del Cinco de Mayo han superado tanto al Día de San Patricio como al Super Bowl, de acuerdo con un reporte de Nielsen citado por Fox News. Desde entonces se ha convertido en una celebración estadounidense convencional de la cultura y el patrimonio mexicanos, reconocido oficialmente por el Congreso en 2005. ]]>
El Aveo le ganó al Versa en ventas, pero no en todo: qué cambia según lo que estás dispuesto a pagar
En marzo de 2026, el Chevrolet Aveo superó al Nissan Versa en ventas mensuales por primera vez desde julio de 2022 . Ese movimiento reabre una duda más relevante que el número: cuál de los dos conviene comprar hoy. La comparación, sin embargo, no es directa. Las cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) agrupan bajo una sola categoría al Versa y al V-Drive dentro de Nissan, así como al Aveo hatchback y sedán dentro de Chevrolet. En los hechos, lo que se enfrentó en ventas no fue un modelo contra otro, sino dos familias completas. Dónde empieza cada familia: la versión de entrada En el tramo medio: el Aveo CVT también cuesta menos Lo que el Versa tiene vs. lo que tiene el Aveo Para el análisis se consideraron los precios publicados en los portales oficiales de Nissan y Chevrolet al 5 de mayo de 2026, correspondientes a compras de contado . El punto de entrada más bajo del catálogo Nissan es el V-Drive Base TM, con precio de lista de 339,900 pesos según la ficha oficial de la marca. Incluye: – Pantalla táctil de 7 pulgadas con Apple CarPlay y Android Auto – Aire acondicionado manual – Sistema de monitoreo de presión de llantas Del lado de Chevrolet, el Aveo hatchback LS Manual arranca en 315,000 pesos, de acuerdo con el catálogo vigente de la marca. Son 24,900 pesos menos desde el primer escalón. Y desde esa versión base, el Aveo incluye: – Seis bolsas de aire (frontales, laterales y tipo cortina) – Frenos de disco con ABS en las cuatro ruedas – Control de estabilidad StabiliTrak La diferencia no es cosmética: es la brecha entre el auto más barato de cada familia, con el Aveo ofreciendo más seguridad pasiva desde el inicio. El segmento donde más se financia un primer auto no es el de entrada. Es el de transmisión automática, donde la mensualidad sube pero la experiencia de manejo cambia de forma perceptible para quien viene del transporte público. En ese punto del mercado: – Aveo sedán LT Plus CVT: 385,000 pesos – Versa Sense CVT: 406,900 pesos La diferencia es de 21,900 pesos a favor del Aveo, con transmisión automática incluida. Pero el Versa justifica ese precio con algo que el Aveo no ofrece en ninguna versión: – Frenado inteligente de emergencia con detección de peatones (I-FEB+PED) – Alerta predictiva de colisión frontal (I-PFCW) Son sistemas que actúan antes del accidente, no después. A partir del Versa Sense TM (389,900 pesos), la familia Nissan activa un paquete de seguridad que no aparece en ningún punto del catálogo Aveo. Hatchback o sedán: la decisión dentro del Aveo La tabla que organiza la decisión Incluye: – Detección de peatones con frenado autónomo – Alertas predictivas de colisión frontal Conforme sube el precio, esa capa tecnológica crece: Versa Advance TM (428,900 pesos) – Monitoreo de visión periférica – Detección de objetos en movimiento Versa Exclusive CVT (470,900 pesos) – Intervención activa en punto ciego (I-BSI) – Pantalla de 12.3 pulgadas – Sistema de audio BOSE de ocho bocinas En contraste, el Aveo LT Plus CVT (385,000 pesos) —su versión más cara— no incorpora asistentes de conducción activos en ningún nivel. Quien elige Aveo tiene una segunda decisión que el Versa no plantea: la carrocería. Ambos comparten: – Motor – Transmisiones – Niveles de equipamiento Pero no el precio: – Hatchback LS Manual: 315,000 pesos – Sedán LS Manual: 328,500 pesos La diferencia es de 13,500 pesos, constante en toda la gama. Además: – El hatchback ofrece asientos traseros abatibles al 100% – El sedán divide la banca en proporción 60/40 desde la versión LT El comparativo completo deja tres escenarios claros: 1) Presupuesto menor a 340,000 pesos – Solo el Aveo hatchback tiene oferta – El V-Drive entra apenas en 339,900 pesos – Con menor equipamiento de seguridad pasiva declarado 2) Entre 340,000 y 390,000 pesos (manual) – Ambas familias compiten Opciones: – Aveo sedán LT Manual: 354,000 pesos – Cámara de reversa – Pantalla de 8 pulgadas con CarPlay Versa Sense Base TM: 374,900 pesos – Pantalla de 9 pulgadas – CarPlay inalámbrico 3) Entre 385,000 y 410,000 pesos (CVT) – El Aveo cuesta menos – El Versa añade frenado autónomo ]]>
La OMS analiza si el brote de hantavirus se dio por contagio entre humanos y no por animales
La Organización Mundial de la Salud (OMS) sospecha que hubo transmisión del hantavirus entre personas a bordo del crucero anclado en Cabo Verde, en donde suman tres pasajeros muertos. Este tipo de transmisión es muy rara de acuerdo con lo especificado por el mismo organismo. «Teniendo en cuenta la duración del período de incubación del hantavirus, que puede variar entre una y seis semanas, suponemos que se infectaron fuera del barco», y «creemos que podría haber habido una transmisión interhumana, entre personas en contacto muy estrecho», dijo ante la prensa Maria Van Kerkhove, directora de preparación y prevención ante epidemias y pandemias del organismo con sede en Ginebra. ¿Qué es el hantavirus? Además, hay tres casos sospechosos de portar el hantavirus y que están a bordo del crucero que serán evacuados pronto a través de este país de África Occidental, informó a la AFP una representante de la OMS. Dos de ellos presentan síntomas de hantavirus y uno más estuvo en estrecho contacto con ellos. «El plan inicial era que el barco partiera de aquí hacia las Islas Canarias y el puerto de Tenerife, pero el barco tal vez se dirija directamente a Países Bajos», declaró. La funcionaria explicó que la OMS está en contacto con las autoridades sanitarias de España, Países Bajos y Cabo Verde. Los hantavirus , que posiblemente han causado un brote en un crucero en el Atlántico sur, circulan en roedores y pueden ser mortales cuando se transmiten a las personas. Figuran entre los patógenos que pueden causar dificultades respiratorias y cardíacas, así como fiebres hemorrágicas; debido a que no existen vacunas ni medicamentos específicos para combatirlos, de modo que el tratamiento se limita a aliviar los síntomas. Hay muchos tipos de hantavirus, los cuales varían según su distribución geográfica y sus patologías, según la oficina federal de la salud pública suiza (OFSP). » La transmisión de persona a persona solo se ha observado con un único tipo de virus, algo extremadamente inusual «, precisa. Hay hantavirus en todos los continentes. El virus lleva el nombre del río Hantan de Corea del Sur, donde más de 3,000 soldados enfermaron después de infectarse con él durante la Guerra de Corea de 1950-1953, explica la OFSP. Síntomas Las dos enfermedades más comunes causadas por infección son la fiebre hemorrágica con síndrome renal (FHSR), causada por hantavirus que se encuentran principalmente en Europa y Asia, y el síndrome pulmonar por hantavirus (SPH), causado por virus presentes en las Américas. Según los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de Estados Unidos (CDC), los síntomas suelen aparecer entre una y ocho semanas después del contacto , pero a veces surgen entre una y dos semanas después de la exposición. La mayoría de los casos de infección pasan desapercibidos, según la OFSP, pero pueden llegar a ser mortales. Los primeros síntomas se presentan como la gripe: fiebre y dolor de cabeza y muscular. También puede aparecer tos y dificultad para respirar. Los tipos de hantavirus prevalentes en Europa y Asia pueden causar disfunción renal. La letalidad varía según los virus y puede llegar hasta el 15% de los casos, estima la oficina federal de la salud pública suiza. ¿Qué pasa con el crucero? Las víctimas mortales del hantavirus son un matrimonio neerlandés y un alemán; mientras que los pasajeros con posible sospecha de contagio están confinados en sus camarotes para limitar la propagación de la enfermedad. El barco lleva fondeado desde el domingo frente a las costas de Cabo Verde que le ha denegado la autorización para atracar, y de acuerdo con la funcionaria de la OMS, la opción sería el archipiélago español de Canarias. «Estamos trabajando con las autoridades españolas que (…) han dicho que van a recibir al barco para llevar a cabo una investigación completa, una investigación epidemiológica completa, una desinfección total del barco y, por supuesto, evaluar el riesgo para los pasajeros que están a bordo», afirmó Maria Van Kerkhove. Pero España afirmó que aún no se ha tomado una decisión. «En función de los datos epidemiológicos que se recojan del barco en su paso por Cabo Verde se decidirá qué escala es más pertinente. Hasta entonces, el Ministerio de Sanidad no adoptará ninguna decisión, como así hemos hecho saber a la Organización Mundial de la Salud», escribió el gobierno en 𝕏. ]]>