La fiscalización del SAT pierde fuerza y recauda 49% menos por cada auditoría
La apuesta del Servicio de Administración Tributaria (SAT) para la recaudación de ingresos públicos a través de actos de fiscalización, como las auditorías, pierde fuerza. En el primer semestre de 2026, el fisco cobró un total de 580,782 millones de pesos por la realización de 28,830 actos de fiscalización, lo que representó un descenso en lo recaudado de 1.05%, pese a que se realizaron 5,598 auditorías más en comparación con el mismo periodo del año pasado, detallan cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). Se acaban los «peces gordos» Tras el objetivo de incrementar la recaudación de impuestos, sin reforma fiscal, la política tributaria del gobierno a cargo de Andrés Manuel López Obrador, apostó por terminar con la condonación de impuestos a grandes empresas en 2019 , comenzar con la revisión de sus ejercicios fiscales anteriores y fiscalizarlas. Así, en 2020 los cobros por actos de fiscalización mostraron incrementos continuos, tocaron máximos en 2024 y comenzaron a descender desde 2025 , ya con Claudia Sheinbaum en la presidencia, su administración optó por reforzar los actos de fiscalización, en pos de detectar empresas factureras. Este contexto se refleja en cifras y gráficas. En promedio, por cada acto de fiscalización en la primera mitad del año, se recuperaron 20.1 millones de pesos, este es el nivel más bajo reportado desde 2021, cuando fue de 23.1 millones. En comparación con el primer semestre de 2024, cuando se reportó el promedio más alto del periodo 2021-2026, la recuperación de dinero por cada acto en 2026 fue 49.3% menor , refieren estimaciones de Expansión con datos de Hacienda. “El espacio que hay para cobrarle más a los mismos ya es muy limitado, los peces gordos que son fáciles de identificar, que pueden mandar a un equipo a negociar, se están acabando , entonces ya los pagos que se estuvieron viendo de los grandes corporativos difícilmente se van a estar repitiendo subsecuentemente, entonces ahora la autoridad va por segmentos que anteriormente no habían sido objeto de tal nivel de fiscalización”, comentó Allen Saracho Carrillo, integrante de la Comisión Fiscal del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). Desde inicios de este año, el SAT ha dado a conocer las tasas efectivas de distintos sectores como: comercio al por mayor, comercio al por menor, construcción, electricidad, minería y servicios financieros. El objetivo es que quienes hayan pagado tasas de impuestos menores a las referidas se autocorrijan o pueden ser sujetos a revisiones. El especialista del IMCP advirtió que en el camino de auditar más sectores, la autoridad puede encontrar actos de fiscalización más costosos, porque eventualmente, los montos a recaudar serán menores. Hacienda refiere que la rentabilidad para la fiscalización ha disminuido ; en el primer semestre de 2024 se recaudaban 315 pesos por cada peso invertido, en el de 2025 se recuperaron 246 pesos, y en 2026 se reportaron 250.5 pesos. En tanto, un análisis de México Evalúa detalló que las bajas en los cobros por fiscalización incidieron en la recaudación tributaria total , la cual registró su crecimiento más bajo desde 2021, al sumar poco más de 2.9 billones de pesos, lo que representó un avance real de apenas 0.4%. “Este resultado revela los límites del modelo de recaudación por fiscalización que sostuvo el crecimiento tributario desde 2021, pero que registró caídas en 2025 y ahora en 2026”, destacó la think tank a cargo de Mariana Campos. ]]>
La mina más importante de Peñoles: el negocio que genera millones para los Bailleres
Gran parte del negocio minero que ha convertido a la familia Baillères en una de las más influyentes de México pasa por una mina ubicada en Sonora . Herradura es hoy la principal mina en operación de Peñoles y una de las operaciones más importantes del país. Mientras gran parte del negocio de Industrias Peñoles se distribuye entre minas subterráneas de zinc, plata, cobre y plomo, en Herradura se procesa más mineral que cualquier otra unidad del grupo y con esto se consolida a la empresa como el principal productor de oro de México. La mina más grande de Peñoles El negocio que impulsa a los Baillères De acuerdo con el reporte anual 2025 de Industrias Peñoles, Herradura forma parte de Fresnillo plc, subsidiaria en la que el grupo mantiene una participación de 74.99%. Herradura es una mina a cielo abierto localizada en el desierto de Altar, que durante 2025 depositó y procesó 20.03 millones de toneladas de mineral, una cifra que supera ampliamente el volumen de cualquier otra mina del grupo. Su producción está enfocada principalmente en oro y fue uno de los factores que permitió a Fresnillo plc alcanzar una producción de 600,287 onzas de oro durante 2025. Aunque el volumen procesado disminuyó 11.9% respecto al año previo, Peñoles explicó que esto ocurrió por extraer primero el mineral que contiene una mayor concentración de metal valioso y por la entrada en operación de una nueva área donde se procesa. La empresa indicó que una mejor recuperación del mineral oxidado permitió compensar parcialmente esa caída. La mina Herradura tiene reservas suficientes para seguir produciendo oro durante varios años, ya que al cierre de abril de 2025 contaba con 229.3 millones de toneladas de mineral, más que un año antes, y cada tonelada contiene en promedio 0.81 gramos de oro. La importancia de Herradura va más allá de su producción, porque esta zona minera es uno de los activos que sostiene el negocio minero de Industrias Peñoles, uno de los principales conglomerados industriales de México controlado por la familia Baillères. Velardeña, la otra gran mina del grupo Un imperio minero que sigue creciendo Durante 2025, la división de Minas reportó ventas netas por 5,498 millones de dólares y una utilidad de operación de 2,536 millones de dólares, lo que la coloca en el segmento más rentable del grupo. Además, los metales preciosos aportaron 2,292 millones de dólares de utilidad de operación, consolidándose como el principal motor financiero de Peñoles. A nivel consolidado, el grupo exporta 77.1% de sus ventas, mientras que 96.2% del oro afinado y 99.2% de la plata tienen como destino mercados internacionales, principalmente Estados Unidos. Si únicamente se consideran las minas operadas directamente por Peñoles, sin incluir a Fresnillo plc, la unidad más importante es Velardeña, ubicada en Cuencamé, Durango. Esta mina subterránea inició operaciones en mayo de 2013 y durante 2025 procesó 2.76 millones de toneladas de mineral, produciendo 77,955 toneladas de zinc, además de cobre, plomo, plata y oro. Con capacidad para procesar 2.8 millones de toneladas de mineral al año, esta mina es la más importante de Peñoles entre las que opera directamente. Además, aporta más de tres de cada 10 toneladas de zinc que produce el grupo. Además, Velardeña fue la primera mina de la empresa en implementar una red privada LTE/5G para facilitar operaciones remotas y autónomas, además de incorporar sistemas de control predictivo para optimizar los procesos de molienda. Industrias Peñoles divide sus operaciones en tres grandes negocios: minas, metalurgia y químicos. Sin embargo, es la extracción de minerales preciosos la que continúa impulsando los resultados del conglomerado. Con una plantilla superior a 15,600 colaboradores , presencia internacional y activos que procesan decenas de millones de toneladas de mineral cada año, la empresa mantiene una posición estratégica dentro de la minería mexicana. ]]>
FIFA reconoce los errores cometidos en la iniciativa FFE
La FIFA reconoció los errores cometidos durante el proceso de la iniciativa FIFA Forward Enterprise ( FFE ), que desató polémica por su intención de “privatizar” la Copa del Mundo y otros torneos del organismo rector del futbol. De acuerdo con un comunicado emitido por el organimso después de la reunión de Gianni Infantino y otros altos directivos de la organización, “nunca se pretendió que el Consejo de la FIFA y las federaciones miembro se sintieran excluidas”. FIFA se disculpa por errores cometidos en la iniciativa FFE El texto señala que el organismo envió una carta dirigida al Consejo de la FIFA, así como las federaciones miembro para pedir disculpas por los errores cometidos, y se asumió el compromiso para garantizar que “no se volverán a repetir”. De acuerdo con la FIFA, durante la próxima sesión de su Congreso se presentará un informe detallado sobre la situación que sacudió el futbol durante las últimas semanas. El organismo reiteró que la iniciativa había sido retirada y fijó una postura clara: “la FIFA no tolerará ataques contra su integridad, buena gobernanza y procedimientos”. Advirtió que “adoptará” todos las medidas necesarias para salvaguardar su nombre y reputación. “De todo se aprende y esta experiencia permitirá a la FIFA seguir mejorando sus procesos”, destaca el texto. La FIFA reiteró que si bien se cometieron errores en el proceso, “se respetó en todo momento en marco normativo”. Junta directiva de la FIFA reafirma apoyo a Gianni Infantino Añadió que seguirá trabajando con los grupos de interés para analizar cómo seguir impulsando el desarrollo del futbol a través del Programa Forward, en beneficio de las 211 federaciones miembro del organismo. La FIFA informó que después de la reunión realizada este miércoles en Rabat, Marruecos, el secretario general de la FIFA, Mattias Grafström, así como los miembros de la junta directiva reafirmaron su apoyo al presidente de la organización, Gianni Infantino. De igual forma, Infantino externó su apoyo al secretario general, así como a la administración del organismo. El apoyo a Infantino llega un día después que trascendieron diferentes versiones que señalaban la pérdida de confianza que sufrió Infantino tras presentar la iniciativa FFE. Voces al interior de la organización, como el porpio Grafström, así como el director de desarrollo de futbol, Arsene Wenger, externaron su rechazo a la propuesta del presidente del organismo. Previamente, Concacaf, AFC y UEFA habían externado su rechazo a la iniciativa propuesta por Infantino. En el caso particular de la UEFA, se habló incluso de la posibilidad de boicotear los torneos de la FIFA mientras la propuesta de Infantino permaneciera vigente. ]]>
La marca que ayuda a Walmart a vender más barato sin fabricar un solo producto
Pasta, leche, papel higiénico, café, detergente o galletas tienen la marca de Great Value y, a pesar de que millones compran estos productos cada semana, pocos conocen la historia detrás de la marca propia más importante de Walmart . Lo que comenzó en 1993 como una estrategia para ofrecer productos de menor precio, en la actualidad es uno de los pilares del negocio multinacional. Hoy, Great Value está presente en nueve de cada diez hogares de Estados Unidos y forma parte de la estrategia con la que Walmart busca competir contra las grandes marcas sin fabricar un solo producto. La apuesta de Walmart por los precios bajos Great Value apareció por primera vez en 1993, cuando Walmart decidió unificar varias marcas propias que comercializaba bajo una sola identidad. El objetivo era ofrecer productos cotidianos con una calidad comparable a las marcas tradicionales, pero a un precio más accesible para los consumidores. La iniciativa acompañó la filosofía de «Every Day Low Prices» (Precios Bajos Todos los Días), una estrategia que distingue a Walmart desde hace décadas y que busca mantener precios competitivos durante todo el año, sin depender de promociones por temporadas. De esa forma, Great Value se convirtió en la forma más visible de llevar esa promesa a los pasillos del supermercado . Con el paso de los años, la marca dejó de limitarse a algunos alimentos básicos y amplió su presencia hacia productos de limpieza, artículos para el hogar, papel, café, congelados, botanas y decenas de categorías de consumo diario. Actualmente, Walmart la considera su marca privada más importante y también la mayor marca de alimentos y consumibles dentro del mercado estadounidense. Según la propia compañía, los productos Great Value ya están presentes en nueve de cada diez hogares de Estados Unidos y ayudan a que una familia promedio ahorre alrededor de 35% frente a productos equivalentes de marcas nacionales. ¿Quién fabrica los productos de Great Value? Así llegó Great Value a México A pesar de ser de su propiedad, Walmart no fabrica los productos que vende bajo esa marca. Su modelo corresponde a una marca privada, lo que significa que la empresa diseña la estrategia comercial, define los estándares de calidad, el empaque y el precio, mientras que la fabricación queda a cargo de proveedores especializados. En lugar de construir plantas propias, Walmart trabaja con cientos de fabricantes que producen alimentos y artículos de consumo bajo las especificaciones que exige la empresa. En 2009 , durante una renovación de la marca, Walmart explicó que colaboró con varios cientos de proveedores y laboratorios de prueba para mejorar la calidad de los productos antes de llevarlos nuevamente a las tiendas. Con esto, Walmart puede reducir costos, negociar mayores volúmenes de producción y ofrecer precios más bajos al consumidor. Al mismo tiempo, fortalece la rentabilidad del minorista, ya que las marcas propias suelen generar márgenes más altos que los productos comercializados por terceros. En abril de 2026, Walmart anunció la primera renovación integral de Great Value en más de una década, que abarcará cerca de 10,000 productos para facilitar la identificación de artículos y hacer más sencilla la experiencia de compra tanto en tiendas como en plataformas digitales. La historia de Great Value en México comenzó en el año 2000, a solo nueve años que la empresa estadounidense se consolidara en el país tras la unión con Grupo Cifra. A inicios de siglo, la empresa lanzó en el país las marcas Great Value y Equate, ampliando su estrategia de productos propios para competir directamente en categorías de consumo cotidiano. Desde entonces, la marca se ha convertido en una presencia habitual dentro de Walmart Supercenter, Walmart Express , Bodega Aurrera y otros formatos de la compañía, con productos que abarcan alimentos, bebidas, artículos de limpieza, cuidado personal y productos para el hogar. ]]>
“¿Qué culpa tienen otras empresas?”: CNA rechaza generalizar el caso de la lechuga de Taylor Farms
México no encontró Cyclospora cayetanensis en las muestras de lechuga de Taylor Farms analizadas tras el brote en Estados Unidos. La FDA, sin embargo, mantiene abierta la investigación y sostiene que el rastreo epidemiológico continúa apuntando al producto procedente de Guanajuato. Luis Fernando Haro, director general del Consejo Nacional Agropecuario (CNA) , pidió no generalizar el señalamiento hacia otros productores que cumplen con certificaciones de calidad, inocuidad y trazabilidad. “¿Qué culpa tienen otras empresas que también producen lechuga, cilantro, perejil o cualquier otro producto si están certificadas y cumplen procesos exhaustivos de calidad e inocuidad?”, dijo Haro en entrevista con Expansión . México y Estados Unidos mantienen posturas distintas La alerta comenzó después de que autoridades estadounidenses identificaron un brote de ciclosporiasis entre personas que habían comido en restaurantes Taco Bell . El Departamento de Salud de Michigan analizó la información de 190 pacientes y encontró que 90% había consumido lechuga iceberg. La investigación encontró a Taylor Farms de México como proveedor común en la cadena de suministro, por lo que la compañía retiró el 17 de julio toda la lechuga iceberg abastecida desde el centro del país que había enviado al mercado estadounidense. Los productos fueron distribuidos entre el 29 de junio y el 16 de julio a restaurantes, tiendas y empresas de servicios alimentarios de 29 estados. El retiro también incluyó ensaladas y bolsas de lechuga rallada Marketside comercializadas en algunas sucursales de Walmart . Taco Bell dejó de utilizar el producto de Taylor Farms de México ese mismo día. Cofepris analizó muestras de lechuga recolectadas en las instalaciones de Taylor Farms de México y reportó resultados negativos a Cyclospora cayetanensis. Las autoridades mexicanas también informaron que las muestras de agua dieron negativo, que el riego provenía de pozos certificados y que no detectaron problemas de salud entre los trabajadores revisados. Los resultados descartan la presencia del parásito en las muestras analizadas, pero no determinan todavía en qué punto de la cadena ocurrió la contaminación. “Cofepris y Senasica fueron a los campos en Guanajuato y verificaron que no había residuos ni alguna detección en el agua o en el producto”, afirmó Haro. La FDA informó inicialmente que una muestra de lechuga recolectada en la frontera había dado positivo. Sus especialistas revisaron el resultado y concluyeron que se trató de un falso positivo. La agencia aclaró que ese error no modifica la evidencia epidemiológica ni el rastreo de la cadena de suministro. La FDA y el CDC sostienen que sus datos apuntan a lechuga iceberg de Taylor Farms de México como fuente del brote. La actualización publicada este 5 de agosto elevó el balance a 6,358 personas enfermas en 15 estados. Las autoridades registraron 278 hospitalizaciones y dos muertes en Michigan. Las dos personas fallecidas tenían enfermedades preexistentes que pudieron agravarse por la ciclosporiasis y la deshidratación. Los síntomas comenzaron entre el 22 de junio y el 31 de julio. El CDC advirtió que el número podría aumentar porque puede tomar hasta seis semanas determinar si una persona enferma forma parte del brote. La trazabilidad será clave para determinar el origen El parásito puede transmitirse mediante agua o alimentos contaminados y causar diarrea, náuseas, fatiga, pérdida de apetito y dolor abdominal. Su periodo de incubación y la dificultad para detectarlo complican la identificación del punto exacto donde ocurrió la contaminación. Haro explicó que los sistemas de trazabilidad permiten conocer el lote de origen, las condiciones de riego y las personas que participaron en la cosecha. La revisión también debe abarcar el procesamiento, la distribución y la preparación de los alimentos. «El productor sabe de qué lote salió el producto, quién lo cosechó y con qué agua fue regado. También se debe investigar si el problema pudo ocurrir con las personas que prepararon esos alimentos”, señaló. La alerta ya provocó decisiones dentro de la cadena de suministro estadounidense. Sysco , el mayor distribuidor de alimentos de ese país, suspendió las compras de lechuga iceberg procedente de México y comenzó a buscar proveedores locales. El CNA todavía no cuenta con una estimación sobre la caída del consumo ni sobre las posibles pérdidas para los agricultores mexicanos. Haro insistió en que el retiro corresponde a una empresa y a productos determinados, por lo que pidió evitar señalamientos contra toda la producción nacional. El directivo también advirtió que el caso aparece en un momento de tensión comercial previo a la revisión del T-MEC. El sector agroalimentario ya enfrenta disputas relacionadas con productos como el tomate y la fresa. “Estamos viendo temas donde, más que una justificación comercial, hay componentes políticos y de proteccionismo. México y Estados Unidos son mercados complementarios”, afirmó. México exporta principalmente frutas y hortalizas al mercado estadounidense, mientras compra granos, leguminosas y algunos productos cárnicos. Haro consideró que la revisión del acuerdo debe facilitar ese intercambio y evitar nuevas barreras comerciales o sanitarias. La investigación deberá establecer si la contaminación ocurrió en los campos, durante el procesamiento o en otro punto de la cadena. Mientras eso sucede, el CNA pide limitar las decisiones preventivas a los productos incluidos en el retiro y evitar que la incertidumbre afecte al resto de los productores. ]]>
Los inversionistas buscan oportunidades más baratas fuera de Wall Street
Wall Street domina las carteras globales, pero sus valuaciones elevadas y la concentración de los principales índices empujan a gestores de inversión a buscar oportunidades más baratas en Europa, Asia y los mercados emergentes. La relación precio/beneficios del Eurostoxx es de 18.88, un nivel no visto desde el año 2002, pero todavía muy por debajo de la relación de 41.1 de las siete magníficas, en el mercado de Wall Street, acciones donde se concentra gran parte del rally bursátil del último año y medio. Los portafolios están mirando hacia mercados emergentes Además, el índice europeo acumuló un rendimiento de 9.8% en el primer semestre del año, contra el 9.6% del S&P 500, lo cual permite ver que el mercado está más barato en Europa en términos también de rendimiento de precio. La gestora Aztlan Equity reconoce que si bien los portafolios se concentran en Norteamérica, al menos en una quinta parte, encuentra mejores oportunidades de retorno activo ( alpha ) mediante sobreponderaciones estratégicas, en los mercados de Europa y Asia. De hecho, el mercado bursátil de Estados Unidos, en su conjunto, mantiene una ratio precio/beneficios de 27.15, frente al 19.18 de Japón o el 18.5 de Corea del Sur. Lo cual hace parecer a los mercados asiáticos más baratos con relación a Norteamérica. De hecho, tomando en cuenta el índice de Corea del Sur más representativo, el Nikkei 225, resulta más atractivo al presentar una relación P/E de 24.08, frente a los 28.45 puntos del S&P 500 o los 37.35 puntos del Nasdaq. A pesar de ello, los inversionistas también tomarán en cuenta que las ponderaciones de Japón y Corea del Sur se pueden clasificar como caras, si se compara con el promedio de los últimos cinco años. Lo que sí se puede subrayar es que las valuaciones en las acciones estadounidenses están en sus niveles máximos. Además de que están muy por arriba de su promedio de los últimos 10 años. J.P. Morgan Asset Management observa una brecha similar en las valuaciones regionales, sus datos de julio situaron el múltiplo precio-utilidad esperado de Estados Unidos cerca de 20 veces , frente a aproximadamente 16 veces en Europa sin Reino Unido, alrededor de 11 veces en Asia excluyendo Japón y poco más de 10 veces en los mercados emergentes. Por otro lado, al cierre de junio, el índice MSCI USA cotizaba a 21.02 veces las utilidades esperadas para los siguientes 12 meses, mientras el MSCI World excluyendo a Estados Unidos, se ubicaba en 15.57 veces. En los mercados emergentes, el múltiplo descendía hasta 11.65 veces. Esto significa que las acciones de mercados desarrollados fuera de Estados Unidos ofrecían un descuento cercano a 26% frente a las estadounidenses, mientras que las emergentes resultaban alrededor de 45% más baratas, de acuerdo con cifras de MSCI. UBS ve más hacia Asia que hacia Europa Asimismo, el modelo cuantitativo de Aztlan Equity Management asignó en julio solo 20% de su portafolio de empresas pequeñas y medianas a Norteamérica, una posición inferior a la de su índice de referencia. En contraste, mantuvo sobreponderaciones de 6.1 puntos porcentuales en Europa y de 17.4 puntos en Asia. La estrategia busca apartarse de unos índices globales que siguen dependiendo ampliamente de Estados Unidos. Al cierre de julio, las empresas estadounidenses representaban 72.03% del MSCI World, frente a 5.73% de Japón, 3.61% de Reino Unido, 3.41% de Canadá y 2.44% de Francia. Esa concentración implica que un inversionista que compra un fondo global puede terminar con casi tres cuartas partes de su dinero expuesto a Wall Street, aun cuando su objetivo sea diversificar entre países. El mejor desempeño reciente también ha fortalecido la búsqueda fuera de Estados Unidos. Durante el primer semestre de 2026, el MSCI Emerging Markets acumuló un rendimiento de 24.02%, más del doble del avance de 9.94% registrado por el MSCI World. Y en los últimos 12 meses, la diferencia fue de 44.18% frente a 21.81%, respectivamente. UBS considera que la oportunidad fuera de Estados Unidos ya no depende únicamente de que las acciones sean más baratas. En su House View de julio, la firma calificó como atractivos a Japón y a los mercados emergentes, y mantuvo una posición neutral en la zona euro, donde anticipó un crecimiento cercano a 25% en las utilidades acumuladas durante los siguientes dos años. Para Japón, UBS elevó de 7% a 10% su previsión de crecimiento de utilidades para el ejercicio fiscal de 2026, después de que el índice TOPIX acumuló un avance de 15% en el año. La firma estimó que el mercado japonés cotizaba a 16.7 veces sus ganancias esperadas, un nivel que consideró razonable, y destacó su exposición a la cadena global de semiconductores e inteligencia artificial. La apuesta más agresiva de UBS se encuentra en los mercados emergentes. La institución proyectó un crecimiento de 63% en sus utilidades durante 2026 y elevó a 1,850 puntos su objetivo para el MSCI Emerging Markets al cierre del año, frente a un nivel de 1,783 puntos utilizado como referencia en el reporte. Y para junio de 2027 fijó una meta de 1,920 puntos. BlackRock mantiene apuesta por IA en Estados Unidos BlackRock , sin embargo, señaló en un reporte que encontrar oportunidades fuera de Wall Street no significa que Estados Unidos haya dejado de ser el centro de la estrategia global. En su panorama de mitad de 2026, la mayor gestora de activos del mundo mantuvo una posición sobreponderada en acciones estadounidenses , debido a que considera que buena parte de los ganadores de la expansión de la inteligencia artificial seguirá concentrada en ese país. La gestora señaló que la construcción de la infraestructura de inteligencia artificial requiere insumos escasos —energía, memoria, semiconductores y centros de datos— y que esa restricción puede abrir oportunidades a lo largo de la cadena de valor. BlackRock reconoció que algunas de ellas se encuentran fuera de Estados Unidos, particularmente en mercados emergentes y empresas de menor capitalización, pero favoreció una selección activa en lugar de una salida generalizada de Wall Street. En
¿Cuánto tiempo de mandato le falta a Daniel Ortega en Nicaragua?
Daniel Ortega inició su carrera política como el rostro de la guerrilla que logró derrocar al dictador Anastasio Somoza de Nicaragua. Más de cuatro décadas más tarde, Ortega mismo se ha alargado su mandato ya por 19 años y busca quitar cualquier límite a este. El exguerrillero gobernó el país centroamericano por primera vez en la década de 1980. Regresó al poder en 2007 y desde entonces no lo ha soltado. Junto a su esposa, y ahora copresidenta, Rosario Murillo , ha consolidado un control cada vez más absoluto en la vida pública. ¿Cómo Ortega ha permanecido en el poder por casi 20 años? Ahora, ambos impulsan una serie de reformas que legalizarían su permanencia en el poder sin elecciones ni oposición alguna. Esto es lo que está pasando en Nicaragua. ¿Cuántas veces ha sido presidente Daniel Ortega? Daniel Ortega, un antiguo combatiente de la revolución sandinista de 1979, fue presidente de Nicaragua por primera vez entre 1985 y 1990, un efervescente período de cambios revolucionarios, en el que se enfrentó a Estados Unidos. Desde que dejó la presidencia por primera vez, Ortega intentó volver al gobierno en tres ocasiones, en las que sufrió tres derrotas consecutivas frente a los dirigentes del centro-derecha liberal Violeta Chamorro (1990), Arnoldo Alemán (1996) y Enrique Bolaños (2001). El líder sandinista volvió al poder finalmente en 2006. Regresó a la presidencia con sus promesas de poner fin a la pobreza endémica que castigaba a la mitad de la población, de acuerdo con su biografía en el Barcelona Centre For International Affairs (CIDOB). En ese momento, el antiguo jefe revolucionario garantizaba las buenas relaciones con Estados Unidos, aunque al tiempo suscribía una alianza estratégica con la Cuba castrista y la Venezuela chavista, en adelante socios de Nicaragua en el seno del ALBA. Ortega no tenía permitido presentarse a una nueva reelección, pero logró los cambios legales necesarios para ganar dos nuevos mandatos, uno en 2016 y el más reciente, en 2021. En los dos procesos, la oposición acusó fraude. Desde entonces, el país no ha tenido elecciones y la posibilidad de unos nuevos comicios suena lejana. Poco a poco, Ortega deshizo los obstáculos legales para poder permanecer en la presidencia sin una fecha límite. Su movimiento político capturó a dos de los organismos clave de contrapeso a su poder: la Corte Suprema de Justicia y el Consejo Supremo Electoral. Además, su partido, el Frente Sandinista de Liberación Nacional (FSLN), se hizo del control de la Asamblea Nacional en las elecciones de 2021. Esto le permitió sentar las bases de una presidencia con aparente vocación de vitalicia en virtud de, primero, la «inaplicabilidad» (2009) y, segundo, la enmienda (2013) de aquellos puntos de la Constitución que bloqueaban las sumas de un segundo y un tercer mandato consecutivos al primero de cinco años ganado en 2006. Con el control de los otros poderes del Estado, así como de las Fuerzas Armadas y la Policía, Ortega logró neutralizar por la vía judicial a la oposición, lo que le permitió un triunfo apabullante en las elecciones de 2016. Entonces, elevó a su esposa, Rosario Murillo, al cargo de vicepresidenta, aunque ya como primera dama tenía gran influencia en la política de gobierno. Tras esta reelección, luego de que la Asamblea Nacional suprimiera definitivamente cualquier limitación constitucional del número de mandatos presidenciales, Daniel Ortega dio nuevos pasos hacia la conversión de su régimen autoritario en una dictadura abierta, aunque preservó mecanismos formales de la democracia, como las elecciones. El ejemplo más claro del poder absoluto de Ortega y Murillo fue la represión de las protestas de 2018, que dejó más de 300 muertos, de acuerdo con la ONU. La pareja presidencial considera esas movilizaciones como un «intento de golpe de Estado» patrocinado por Estados Unidos. El 7 de noviembre de 2021, Ortega fue reelegido para un cuarto mandato presidencial de cinco años con, según las cifras oficiales, el 75.9% de los votos; el más adelantado de sus cinco contrincantes, Walter Espinoza del Partido Liberal Constitucionalista (PLC), recibió el 14.5%. Sin embargo, más del 80% de los electores no votaron. Meses antes de las elecciones, el régimen sandinista-orteguista hostigó, encarceló y obligó a refugiarse en el extranjero a numerosas personalidades de la oposición y la disidencia (incluso antiguas figuras del propio sandinismo) para impedir que fueran candidatas en las urnas o simplemente para silenciarlas. La OEA, la CIDH, la ONU, la CELAC, la UE y Estados Unidos consideraron fraudulentas o ilegítimas estas elecciones generales. ¿Cuándo tenía que terminar este mandato de Ortega? El 10 de enero de 2022, a los 76 años, el exguerrillero inauguró su cuarto ejercicio quinquenal consecutivo. Originalmente, este cuarto mandato debía terminar a inicios de 2027. Sin embargo, en enero del año pasado, la Asamblea Nacional aprobó un paquete de enmiendas constitucionales para reforzar los poderes de la Presidencia y extender los mandatos presidencial y legislativo de los cinco a los seis años, postergando así hasta 2027 las elecciones generales que correspondían a noviembre de 2026. La reforma elevó a Murillo, entonces vicepresidenta, al puesto de copresidenta. ¿Qué reformas propone Ortega para seguir en el poder? La Asamblea —controlada por el gobierno— prevé aprobar a inicios de septiembre las leyes solicitadas por Ortega para que en los comicios no participen «vendepatrias» ni «golpistas» al servicio de Estados Unidos, términos con los que suele referirse a sus adversarios. Esta reforma propone además ampliar el periodo presidencial de seis a siete años «renovables», según el proyecto del presidente Daniel Ortega que recibió el martes la Asamblea Legislativa. «Nuestro sistema de Estado y gobierno de pueblo presidente propone ordenarse con periodo efectivo de siete años renovables», dijo el presidente del Congreso, Gustavo Porras, al leer la parte introductoria de la propuesta. La ampliación del mandato «asegura estabilidad en visión, operatividad y continuidad, haciendo frente con toda energía y claridad a las urgencias», añadió Porras. El 20 de julio, Ortega incluso descartó cualquier posibilidad de elecciones en su país para evitar que la oposición, en el exilio, llegue algún día
Anthropic crea un equipo para diseñar sus propios chips de IA
La carrera por la inteligencia artificial dio un paso más pues Anthropic, la empresa detrás de Claude, confirmó que está formando un equipo interno para diseñar semiconductores personalizados, un movimiento con el que busca responder a la creciente demanda de capacidad de cómputo y reducir su dependencia de proveedores externos. La compañía informó que contratará ingenieros especializados en hardware y software para desarrollar chips optimizados para ejecutar sus modelos de inteligencia artificial. El objetivo es que el diseño del hardware y de Claude evolucione de forma conjunta, con la intención de mejorar el rendimiento, la eficiencia energética y la capacidad de escalar sus servicios conforme aumenta el número de usuarios. La decisión convierte a Anthropic en la más reciente empresa de IA en apostar por el desarrollo de silicio propio, una estrategia que ya siguen gigantes tecnológicos como Google, Amazon, Meta, Microsoft y OpenAI. No obstante, de acuerdo con Reuters, la empresa dejó claro que fabricar sus propios chips no significa abandonar a sus socios actuales. Anthropic aseguró que mantendrá una estrategia de múltiples proveedores y continuará utilizando infraestructura basada en procesadores de Amazon Web Services (AWS), Google, Nvidia y AMD para entrenar e inferir sus modelos de IA. La confirmación llega meses después de que Reuters revelara que la startup analizaba la posibilidad de desarrollar sus propios aceleradores de IA. Ahora, la empresa reconoce públicamente que el proyecto ya está en marcha, aunque todavía no ha dado detalles sobre cuándo estarán listos los primeros chips ni quién será el fabricante encargado de producirlos. La nueva batalla de la IA se libra en el silicio Durante los primeros años del boom de la IA generativa, el acceso a los procesadores de Nvidia fue suficiente para entrenar y operar los modelos más avanzados. Sin embargo, el rápido crecimiento de la demanda elevó los costos y provocó escasez de hardware especializado. Ante ese escenario, las compañías comenzaron a invertir en chips diseñados específicamente para sus propias cargas de trabajo. Estos procesadores permiten optimizar el consumo de energía, mejorar el desempeño de tareas concretas y reducir la dependencia de un solo proveedor. Desde 2016, Google desarrolla sus Tensor Processing Units TPU para sus servicios de IA; Amazon cuenta con la familia de chips Trainium e Inferentia para AWS; Meta trabaja en aceleradores propios para sus modelos Llama, mientras que OpenAI también avanza en el desarrollo de silicio personalizado para soportar la creciente demanda de ChatGPT. Aunque diseñar un chip propio puede representar inversiones de cientos de millones de dólares y varios años de desarrollo, las grandes empresas de IA consideran que controlar una parte mayor de su infraestructura será una ventaja competitiva en un mercado donde la capacidad de cómputo se ha convertido en uno de los recursos más valiosos. ]]>
Si tu celular termina en 0, 1 o 2, esto pasará con WhatsApp y Uber si no registras tu línea
El calendario para registrar las líneas telefónicas ya comenzó y los primeros usuarios tienen hasta el 15 de agosto para completar el trámite o el operador podrá suspender el servicio, lo que significa que el uso de aplicaciones bancarias, WhatsApp o hasta Uber podría verse afectado. La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) advirtió que las compañías contarán con 72 horas para restringir las líneas celulares que permanezcan sin registrar. Las primeras terminaciones celulares que podrán ser canceladas ¿Qué pasa si no registras la línea? ¿Qué pasa con WhatsApp, Uber y las apps bancarias? La CRT decidió ampliar el calendario para registrar las líneas móviles después de detectar que millones de usuarios todavía no habían realizado el proceso. Al 25 de junio, el organismo reportó que 63 millones de líneas ya habían sido vinculadas, equivalentes al 39.1% del universo estimado, por lo que aún permanecían pendientes alrededor de 98 millones. Para evitar que los usuarios hicieran el registro un mismo día, la autoridad estableció un calendario de acuerdo con el último dígito del número telefónico. Las primeras fechas quedaron así: Terminación 0 : hasta el 15 de agosto. Terminación 1 : hasta el 31 de agosto. Terminación 2 : hasta el 15 de septiembre. Posteriormente continuará el registro para las terminaciones 3, 4, 5, 6, 7, 8 y 9, con fechas escalonadas hasta concluir el 31 de diciembre. La CRT explica que el objetivo es facilitar el proceso y evitar saturaciones tanto en las plataformas digitales como en los centros de atención de los operadores telefónicos. El registro aplica independientemente de que la línea sea de prepago o pospago y debe realizarse directamente con la compañía telefónica correspondiente. No registrar el número no implica que la línea deje de funcionar de inmediato, sin embargo las compañías telefónicas tendrán 72 horas para suspender el servicio de aquellas líneas que no hayan sido vinculadas. Durante ese tiempo, los usuarios únicamente podrán realizar llamadas a números de emergencia, servicios de atención ciudadana y a su propio operador telefónico, además de recibir alertas sísmicas. El resto de los servicios, como llamadas convencionales, mensajes SMS y datos móviles , no serán recibidos. La suspensión de la línea no elimina las cuentas de aplicaciones como WhatsApp, Uber o la banca móvil, pero puede afectar su funcionamiento si requieren validar la identidad del usuario mediante el número telefónico. ¿La suspensión me quita el número celular? Registrar línea en internet u OXXO Al no poder recibir SMS, llamadas y sin datos móviles, los usuarios podrían tener dificultades para recibir códigos de verificación o autenticación enviados por distintas aplicaciones que utilizan el número celular para comprobar identidad. En el caso de WhatsApp , la aplicación puede seguir funcionando si el usuario ya inició sesión y cuenta con conexión a una red WiFi. Pero si cambia de teléfono, reinstala la aplicación o necesita verificar nuevamente el número, no podrá recibir el código enviado por SMS o llamada mientras la línea permanezca suspendida. Lo mismo para Uber, DiDi, Amazon o Mercado Libre , que en determinadas operaciones solicitan confirmar la identidad mediante un mensaje de texto o realizan llamadas al número registrado para entregas. En cuanto a las apps bancarias, algunas utilizan códigos de un solo uso, conocidos como OTP , enviados por SMS para autorizar transferencias, cambios de contraseña o el acceso desde un nuevo dispositivo. La autoridad aclaró que la suspensión no implica perder el número para siempre, en cuanto el usuario complete el registro, el operador deberá restablecer el servicio de manera normal, incluyendo llamadas, mensajes y navegación por internet. La ampliación del calendario responde precisamente al bajo nivel de cumplimiento observado durante los primeros meses del programa y busca evitar que millones de personas se queden sin conectividad al mismo tiempo. Los usuarios pueden ingresar al portal oficial de la CRT, donde encontrarán un directorio con todos los operadores móviles del país, incluidos Telcel, AT&T, Movistar, BAIT y diversos Operadores Móviles Virtuales (OMV). Desde ahí serán redirigidos a la plataforma correspondiente para completar la vinculación. Además, la autoridad comenzó a colocar códigos QR en tiendas OXXO, desde donde también es posible acceder al portal oficial e iniciar el procedimiento. ]]>
Pemex avanza solo en 4 de 9 contratos mixtos; la estrategia para elevar la producción petrolera sigue sin sumar barriles
La apuesta de Pemex por asociarse nuevamente con empresas privadas para recuperar producción avanza más lento de lo previsto. Aunque nueve de los diez primeros contratos mixtos ya fueron adjudicados, únicamente cuatro muestran avances operativos y, hasta ahora, ninguno ha incorporado un solo barril adicional a la plataforma de producción de la petrolera. El esquema de Proyectos Mixtos , diseñado como uno de los pilares del Plan Estratégico de Pemex 2025 para incrementar la producción de hidrocarburos durante el sexenio, enfrenta un desarrollo más pausado de lo esperado, mientras la empresa mantiene el desafío de estabilizar una producción que continúa por debajo de sus objetivos. De acuerdo con información de Pemex, de los diez campos que se sometieron al proceso de licitación, nueve ya fueron adjudicados y uno permanece pendiente de la firma del contrato entre la empresa estatal y el socio privado. Sin embargo, de esos nueve contratos adjudicados, solo cuatro registran avances operativos . Se trata de los campos Agua Fría , Madrefil-Bellot , Sini-Caparroso y Tamaulipas Constituciones . En su reporte financiero trimestral, la petrolera no detalla en qué consisten esos avances. Únicamente señala que se han realizado 19 intervenciones operativas , sin precisar si corresponden a trabajos de perforación, reparación de pozos u otras actividades previas a la producción. El único proyecto que aún permanece sin adjudicarse es Cinco Presidentes-Rodador , cuyo proceso de firma continúa pendiente desde principios de año. De ese campo se espera obtener crudo ligero y gas asociado . La estrategia contempla inicialmente el desarrollo de 21 contratos mixtos , aunque hasta ahora solo se han presentado diez proyectos. Los 11 restantes continúan en proceso de análisis para su eventual aprobación. La cartera incluye campos de petróleo y gas, tanto maduros como nuevos, ubicados en áreas terrestres, aguas someras y aguas profundas, donde se requieren actividades como perforaciones, terminaciones de pozos y reparaciones mayores. La meta de Pemex es que, una vez desarrollados los 21 contratos , estos aporten 450,000 barriles diarios de aceite en su punto máximo de producción, previsto hacia 2033 . Para este año, la empresa proyectó incorporar 90,000 barriles diarios mediante este esquema. Sin embargo, hasta el momento no se registra la entrada en operación de ningún nuevo volumen. Incluso si únicamente se concretan los diez primeros proyectos, la producción potencial rondaría 200,000 barriles diarios , menos de la mitad del objetivo planteado para el programa completo. “La adjudicación de los contratos mixtos constituye una herramienta fundamental para robustecer la plataforma de producción de Pemex. Se prevé que su implementación genere impactos casi inmediatos, tanto en la estabilización de la producción base en proyectos actualmente en operación, como en la incorporación de volúmenes incrementales provenientes de nuevos desarrollos”, aseguró la petrolera en agosto del año pasado. Entre los proyectos que ya muestran avances, Agua Fría fue adjudicado a Petrolera Miahuapán y contempla la extracción de crudo mediano y gas asociado . Por su parte, Madrefil-Bellot , destinado a producir crudo ligero y gas asociado , fue asignado al Consorcio 5M del Golfo , empresa que también obtuvo el contrato del campo Sini-Caparroso , enfocado igualmente en crudo ligero y gas asociado. El cuarto proyecto con avances corresponde a Tamaulipas Constituciones , adjudicado a Geolis , donde se espera producir crudo pesado y gas asociado . Un modelo que aún genera dudas Además del lento avance operativo, especialistas consideran que el diseño de los contratos limita su atractivo para compañías de mayor tamaño. El esquema establece que Pemex mantiene al menos 40% de participación en cada proyecto, mientras que el socio privado financia el 100% de la inversión de capital y de los costos operativos . La recuperación de esos recursos está sujeta a mecanismos limitados y bajo supervisión de la Secretaría de Energía y de la Secretaría de Hacienda. Los ingresos se administran mediante un fideicomiso que primero cubre las obligaciones fiscales, posteriormente la recuperación de costos y finalmente distribuye las utilidades entre Pemex y el inversionista conforme a su porcentaje de participación. Para Gonzalo Monroy, socio director de la consultora GMEC, los avances reportados por la petrolera corresponden principalmente a trámites regulatorios y no al inicio efectivo de la producción. “Esto es parte de los procesos que se deben de cumplir, pero que ya estén produciendo de eso todavía no hay nada. Y aunque inicien la producción será algo minúsculo, no van a lograr nada sustancial; el pico de producción de cada proyecto se estima en unos 32,000 barriles diarios ”, explicó. El especialista estimó que los primeros barriles provenientes de estos contratos podrían comenzar a registrarse hacia diciembre. Monroy también cuestionó que el modelo conserva características similares a los antiguos contratos de servicio, lo que reduce su atractivo para grandes petroleras internacionales. “Son operaciones minúsculas, no vas a ver a nadie (grande), Shell no va venir a hacer una operación o a ver si es un campo que le interesa desarrollar porque esos 6,000 barriles los consigue en cualquier otra parte del mundo, y no por proyecto, por pozo, por eso es una oportunidad pequeña y limitada que no está trayendo interés”, sostuvo. Ramsés Pech, socio de Grupo Caravia, consideró que el enfoque de estos proyectos está dirigido principalmente a trabajos de rehabilitación de infraestructura existente más que al desarrollo de nuevos yacimientos. “Hay muchos pozos cerrados, y hoy sale más barato la reparación que la perforación de un pozo nuevo y vas a tener una mayor rentabilidad”, señaló. Respecto a los 11 contratos mixtos que aún no se presentan, Pech consideró que su avance dependerá de la calidad de la información técnica que Pemex entregue a los potenciales inversionistas. A su juicio, mientras mayor sea el conocimiento sobre los riesgos geológicos y operativos de los campos, más selectivo será el interés de las empresas privadas por participar en el programa. ]]>