Así es como algunas tienditas ya generan 14,500 pesos al mes por aceptar pagos con tarjeta
Las micro y pequeñas empresas que aceptan pagos con tarjeta generan en promedio 14,500 pesos al mes a través de este método de pago, de acuerdo con datos generados por Visa como parte del programa “Crece tu MIPYME con pagos digitales”, iniciativa que alcanzó el millón de negocios habilitados para cobrar de forma digital. El dato muestra cómo los pagos electrónicos comienzan a formar parte de las ventas cotidianas de negocios como tiendas de abarrotes , fondas de comida corrida, torterías, pequeños restaurantes, locales en mercados públicos y establecimientos de artesanos. En promedio, cada negocio realiza poco más de 30 operaciones digitales al mes , señala Arturo Luna, vicepresidente de Asuntos de Gobierno para Visa México. El uso de las terminales crece 68% Un millón de MiPymes ya están dentro del programa Además del monto de ventas, uno de los indicadores que Visa observa es el uso que hacen los comercios de las terminales punto de venta. Luna explica que los comercios que comenzaron a utilizar una terminal a partir de enero de este año han incrementado 68% los pagos con tarjeta al corte de septiembre. “Los comercios que arrancaron desde enero, vistos al día de hoy, han incrementado el uso de las terminales punto de venta en un 68%”, remarca Luna. El crecimiento, agrega, complementa los ingresos que estos establecimientos ya obtenían mediante efectivo y permite que los pequeños negocios incorporen otra forma de cobro a sus operaciones diarias. El programa es una alianza entre Visa y la Secretaría de Economía , con la participación de 11 socios estratégicos, entre adquirentes bancarios y agregadores tecnológicos. “Crece Tu MiPyME con pagos digitales” comenzó la afiliación continua de comercios en enero de este año, después de que la iniciativa fuera anunciada formalmente a finales del año pasado. El programa tiene como objetivo acercar herramientas de cobro digital a micro y pequeñas empresas, con una cobertura que no se ha limitado a las grandes ciudades. Aunque una parte importante de la estrategia estuvo vinculada con la preparación de los comercios ante el flujo de visitantes que generó la Copa Mundial de la FIFA 2026 , la distribución de las terminales alcanzó distintas regiones del país. De acuerdo con Visa, 36% de las terminales se colocaron en las sedes mundialistas, mientras que más de 60% se distribuyó en el resto del territorio nacional, incluyendo zonas urbanas, semiurbanas y rurales. “Crece Tu MiPyME es una iniciativa que va a durar lo que dure la administración de la presidenta Sheinbaum, es decir, hasta 2030”, dijo. Del banco a una aplicación en el celular El reto ya no es solo tener la tecnología Una de las transformaciones que han facilitado la incorporación de pequeños negocios a los pagos digitales es la aparición de nuevos participantes en el mercado. De acuerdo con Visa, los agregadores , como Clip , representan actualmente más de 80% de las terminales punto de venta colocadas en México. Actualmente existen terminales gratuitas o de bajo costo y soluciones que permiten convertir un teléfono inteligente en una terminal mediante tecnología conocida como Tap to Phone. El modelo también permite que un comercio tenga una terminal sin asumir una renta fija, comisión, cuando no la utiliza, explicó Luna. “El objetivo y la finalidad desde siempre de esta iniciativa fue ayudar a esos comercios a contar con mejores herramientas para poder competir con establecimientos más grandes… las tienditas de colonia, de barrio”, señaló. Luna consideró que México ya cuenta con infraestructura tecnológica y financiera suficiente para facilitar la incorporación de más negocios a los pagos digitales . También destacó que actualmente es posible abrir cuentas y contratar servicios financieros de manera remota desde un teléfono celular. En ese contexto, el reto está cada vez más relacionado con la información y la confianza de los usuarios y comerciantes sobre la seguridad de las operaciones. Para los pequeños negocios, aceptar pagos electrónicos también puede reducir el manejo de efectivo y ofrecer mecanismos establecidos para atender aclaraciones por cobros duplicados o disputas sobre las operaciones. ]]>
Trump pone a su jefe de inteligencia al frente de la nueva fuerza para controlar la IA en Estados Unidos
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , designó formalmente este domingo a Jay Clayton , director nacional de Inteligencia, para encabezar una nueva fuerza de trabajo de la Casa Blanca dedicada a la inteligencia artificial , en un momento en que crecen las advertencias sobre los riesgos de esta tecnología. El grupo, denominado Super Intelligence Force , tendrá la misión de coordinar la estrategia del gobierno estadounidense para mantener el liderazgo del país en inteligencia artificial y evaluar los riesgos que plantea su desarrollo. Clayton, quien también continuará al frente de la comunidad de inteligencia estadounidense, tendrá 120 días para presentar un informe sobre los riesgos y oportunidades de la IA y sobre el papel que debería asumir el gobierno federal frente a la tecnología. Trump anunció la designación en su red Truth Social y volvió a defender su apuesta por mantener a Estados Unidos a la cabeza de la carrera tecnológica frente a otros países, particularmente China. «La misión» del grupo, escribió el presidente, será garantizar que Estados Unidos siga liderando el mundo en «superinteligencia» y proteger los intereses de los estadounidenses. Trump cambia el nombre de la inteligencia artificial La nueva fuerza de trabajo forma parte de una estrategia más amplia de Trump para reposicionar la política estadounidense frente al desarrollo acelerado de la IA. A finales de septiembre, el presidente ordenó que las agencias del gobierno utilizaran el término «superinteligencia» en lugar de inteligencia artificial, una decisión que refleja su intención de presentar la tecnología como una nueva etapa de desarrollo científico y económico. La Casa Blanca busca, al mismo tiempo, evitar que una regulación considerada excesiva frene la innovación y la competencia de las empresas estadounidenses. El mandato del nuevo grupo contempla desarrollar propuestas para responder a las amenazas que la IA pueda representar para la sociedad, pero también evitar regulaciones que, de acuerdo con la administración, puedan obstaculizar la innovación o reducir la competencia. ¿Qué hará Jay Clayton? Clayton tendrá que coordinar las relaciones del gobierno con empresas tecnológicas, consumidores, organizaciones religiosas, operadores de infraestructura crítica y compañías dedicadas al desarrollo de sistemas avanzados de IA. El grupo también deberá analizar qué herramientas tiene actualmente el gobierno para responder a incidentes relacionados con inteligencia artificial y qué nuevas medidas podrían ser necesarias. La decisión convierte a Clayton, quien dirige la inteligencia estadounidense, en el nuevo responsable de coordinar buena parte de la política de IA de la administración Trump. Un funcionario de la Casa Blanca lo describió como el nuevo «zar de la IA» de la administración. Su designación llega además después de que Clayton asumiera en agosto la dirección de la comunidad de inteligencia de Estados Unidos, que reúne a 18 agencias. Trump apuesta por la autorregulación Uno de los puntos centrales del nuevo grupo será definir hasta dónde debe intervenir el gobierno en una industria que avanza con rapidez y que concentra inversiones multimillonarias. La administración Trump ha rechazado hasta ahora una regulación federal más estricta y ha defendido un modelo basado en buena medida en compromisos voluntarios de las propias empresas. La estrategia quedó clara la semana pasada, cuando Trump reunió en la Casa Blanca a algunos de los principales ejecutivos de la industria tecnológica. Empresas como OpenAI, Anthropic, Meta, Google y Nvidia acordaron medidas voluntarias de seguridad, entre ellas controles internos más estrictos y auditorías independientes. El acuerdo no establece, sin embargo, sanciones por incumplimiento, lo que ha generado cuestionamientos entre quienes consideran que la autorregulación no es suficiente para enfrentar los riesgos asociados con sistemas de IA cada vez más avanzados. Seguridad contra innovación El nuevo grupo tendrá que encontrar un equilibrio entre dos objetivos que pueden entrar en conflicto: reducir los riesgos de la inteligencia artificial sin frenar la carrera tecnológica estadounidense. Entre las preocupaciones están posibles ataques cibernéticos, el uso de IA en infraestructura crítica, la manipulación de información y otros usos potencialmente dañinos de sistemas cada vez más autónomos. Investigadores y algunos ejecutivos tecnológicos también han advertido sobre riesgos de mayor alcance conforme los sistemas de IA adquieren nuevas capacidades. Trump, en cambio, ha insistido en que Estados Unidos no debe frenar su desarrollo mientras otros países, especialmente China, avanzan en la misma carrera. El propio Clayton ha planteado que uno de los principales riesgos para Estados Unidos sería quedarse atrás en el desarrollo de esta tecnología. La carrera de Estados Unidos contra China Detrás de la estrategia de Trump hay también una disputa geopolítica. Washington considera el liderazgo en inteligencia artificial como un componente de su seguridad nacional y de su competitividad económica frente a China. La administración busca mantener la ventaja estadounidense en modelos avanzados, infraestructura y empresas tecnológicas. Por eso, la nueva fuerza no solo tendrá que estudiar los riesgos de la IA, sino también determinar cómo puede el gobierno apoyar su desarrollo sin crear barreras que reduzcan la capacidad de competencia de las compañías estadounidenses. El informe que Clayton y su equipo deberán entregar en 120 días será una pieza clave para definir hasta dónde llegará la intervención del gobierno federal en una tecnología que ya dejó de ser únicamente un asunto de Silicon Valley y se convirtió en un tema de seguridad nacional, economía y política internacional. ]]>
Elecciones Brasil: Lula da Silva vs. Flávio Bolsonaro, entre la izquierda y el giro hacia la derecha de Trump
Los brasileños acuden este domingo a las urnas para elegir entre el presidente Luiz Inácio Lula da Silva y el senador Flávio Bolsonaro , en una contienda que va más allá de la disputa entre izquierda y derecha: el resultado definirá si la mayor economía de América Latina mantiene el rumbo actual o se suma a la ola conservadora impulsada por Donald Trump . Más de 158 millones de electores están convocados a votar en una elección marcada por la polarización, el costo de vida, la inseguridad, los impuestos y el papel de Brasil frente a Estados Unidos. También están en juego la relación del país con la agenda ambiental y el futuro de la Amazonía. La disputa llega abierta. Los últimos sondeos muestran a Lula ligeramente por delante en la primera vuelta , pero ninguno alcanza el 50% de los votos válidos necesario para evitar un balotaje. Datafolha ubica al presidente con 45% frente a 42% de Flávio Bolsonaro, mientras que otras mediciones muestran un escenario todavía más cerrado. Si ningún candidato obtiene la mayoría requerida, los dos más votados volverán a enfrentarse el 25 de octubre . Lula busca un cuarto mandato A sus 80 años, Lula busca regresar a la presidencia para un cuarto mandato no consecutivo. El mandatario llega a la elección con una combinación de avances económicos y malestar ciudadano: durante su gobierno el desempleo disminuyó y la inflación se mantuvo relativamente contenida, pero persisten las quejas por el costo de vida, el endeudamiento y la inseguridad. El presidente también presenta como uno de los principales argumentos de su campaña la defensa de la democracia y la soberanía brasileña, especialmente frente a las presiones de Trump. El mandatario ha acusado al gobierno estadounidense de intentar influir en la política brasileña mediante medidas económicas, incluidos aranceles. Trump, por su parte, ha seguido de cerca el proceso electoral, mientras Flávio Bolsonaro mantiene una posición cercana al presidente estadounidense. Después de votar, Lula planteó la elección como una decisión entre dos modelos de país y llamó a los brasileños a escoger entre la defensa de la democracia y lo que calificó como «barbarie». Su principal fortaleza electoral se encuentra en el noreste, entre los sectores de menores ingresos, mujeres y católicos. «Voy a votar al menos peor», dijo Janaína Oliveira, de 45 años, en Rio de Janeiro. La administrativa terminó inclinándose por Bolsonaro, aunque expresó su desencanto con la política: «Nunca cambia nada. Es solo promesa». Flávio Bolsonaro busca capitalizar el hartazgo Enfrente está Flávio Bolsonaro, senador de 45 años e hijo del expresidente Jair Bolsonaro, quien lo designó como candidato de la derecha después de quedar fuera de la contienda. El expresidente fue condenado a 27 años de prisión por intentar revertir el resultado de las elecciones de 2022 y participar en una trama para dar un golpe de Estado. Flávio convirtió la inseguridad y la presión fiscal en los ejes de su campaña. Promete una política de mano dura contra el crimen, reducir el gasto público y contener el crecimiento de la deuda. Después de votar en Rio de Janeiro, sostuvo que buscará «liberar al pueblo brasileño» y cuestionó los impuestos y los niveles de violencia. La estrategia ha conseguido reducir rápidamente la ventaja de Lula en las encuestas. El senador también enfrenta cuestionamientos por investigaciones relacionadas con el financiamiento de un filme biográfico sobre su padre. Su respaldo es particularmente fuerte entre los electores evangélicos, los sectores de mayores ingresos y buena parte del sur del país. «Lo que necesitamos es un cambio. En el lugar donde trabajo ocurren muchos asaltos. Lo más importante es precisamente nuestra seguridad», dijo Babiliana Figueira, una bombera civil de 40 años que votará por el senador. Una elección dividida por ingresos y regiones La geografía electoral refleja buena parte de las diferencias entre ambos candidatos. Lula mantiene su principal base en el empobrecido noreste y entre los brasileños de menores ingresos. Flávio, en cambio, tiene mayor respaldo entre los sectores acomodados, los evangélicos y los estados del sur. La división también tiene una dimensión generacional, religiosa e ideológica. Para algunos votantes, la elección representa la continuidad de los programas sociales y la defensa de las instituciones democráticas. Para otros, es una oportunidad para castigar al gobierno y exigir una respuesta más dura frente al crimen. Maria de Nazaré Azevedo, una funcionaria de 57 años que vive en Rio de Janeiro pero es originaria de Pará, explicó por qué votará por Lula. «Quiero la victoria. No consigo entender al pobre de derecha porque nosotros somos naturalmente personas de izquierda, somos pobres, nordestinos», dijo. Amazonía, otro de los grandes temas El resultado también tendrá consecuencias para la política ambiental brasileña. Durante el gobierno de Lula se redujo de manera importante la deforestación de la Amazonía, después del fuerte incremento registrado durante la administración de Jair Bolsonaro. El presidente ha colocado la protección de la selva y la defensa de los pueblos indígenas como parte de su agenda, mientras que sectores de la derecha reclaman una política que permita ampliar actividades económicas y productivas en regiones con importantes recursos naturales. Desde una comunidad indígena de la Amazonía, el cacique Bepdjo Mekragnotire, de 45 años, expresó su respaldo a Lula y su temor ante un eventual regreso del bolsonarismo al poder. «Nuestra preocupación es que si Flávio gana, habrá más enemigos: más minería ilegal, más tala», afirmó. La elección, por tanto, también puede definir el equilibrio entre conservación ambiental, explotación de recursos naturales y desarrollo económico en una de las regiones estratégicas del país. Programas sociales contra impuestos y austeridad El debate económico también divide a los dos bloques. Lula reivindica los programas sociales que durante sus primeros gobiernos ayudaron a sacar a millones de brasileños de la pobreza. Su administración actual ha mantenido esa estrategia como uno de sus principales instrumentos para sostener el consumo y reducir la desigualdad. Flávio Bolsonaro plantea una ruta distinta: menor gasto público, austeridad fiscal y una reducción de la carga que enfrentan empresas y trabajadores.
Slim, Fernández Carbajal y Servitje, entre los empresarios que más empleos generan
El peso de un empresario en la economía no solo se mide por las ventas de las compañías que encabeza o por su presencia en los consejos de administración, también por el número de personas que trabajan en los negocios vinculados con él. De acuerdo con el ranking Los 100 empresarios más importantes de México, de Expansión, los 10 empresarios que más empleos generan en el país suman 1.38 millones, 6.14% de los empleos formales en México. Del ranking, el top tres está conformado por José Antonio Fernández Carbajal, Carlos Slim Helú y Daniel Servitje Montull . Top 10 de empresarios con más personas empleadas 1. José Antonio Fernández Carbajal 368,776 empleos 2. Carlos Slim Helú 267,817 empleos 3. Daniel Servitje Montull 153,966 empleos 4. Agustín Coppel Luken 119,683 empleos 5. Francisco y Ricardo Martín Bringas 84,193 empleos 6. Graciano F. Guichard 82,560 empleos 7. Ricardo Salinas Pliego 81,379 empleos 8. Alfredo Chedraui Obeso 78,014 empleos 9. Álvaro Fernández Garza 76,856 empleos 10. Armando Torrado Martínez 75,386 empleos Fuente: Los 100 empresarios más importantes de México Fernández Carbajal es presidente ejecutivo del consejo de administración de FEMSA , que opera Coca-Cola FEMSA y OXXO , además de negocios de salud, con las farmacias YZA, y combustible con OXXO Gas. El reporte anual de FEMSA muestra que al cierre de 2025 el grupo contabilizó 368,776 personas. En el caso de Slim, el empleo está distribuido entre distintos negocios del grupo familiar. El empresario preside Minera Frisco, que tiene 14,056 personas empleadas. Además es presidente honorario de América Móvil , que al cierre de 2025 tenía 177,711 empleadas, mientras que Grupo Carso , donde también Slim es honorario, reportó 84,683. El conglomerado está conformado por Sanborns, Sears y Carso Infraestructura y Construcción , entre otros. El tercer lugar corresponde a Daniel Servitje Montull , presidente ejecutivo de Grupo Bimbo y quien forma parte de la tercera generación de la familia que encabeza la compañía. Bimbo reportó 153,966 empleos al cierre del año pasado. Servitje dejó la dirección general en 2024 para asumir la presidencia ejecutiva y mantener la participación en la estrategia y conducción de largo plazo. Después aparece Agustín Coppel Luken , con 119,683 empleos a través de Grupo Coppel. El empresario preside el consejo de administración, mientras que Diego Coppel Sullivan está al frente de la operación del grupo, que incluye Tiendas Coppel, BanCoppel y Afore Coppel. La empresa, fundada en Culiacán en 1941, convirtió el crédito al consumo en uno de los pilares de su modelo y actualmente opera cerca de 1,900 tiendas. Francisco y Ricardo Martín Bringas ocupan el quinto lugar, con 84,193 empleos asociados a Organización Soriana . La estructura del grupo refleja también la continuidad familiar: Francisco Javier Martín Bringas preside el consejo y Ricardo Martín Bringas es el presidente suplente y director general. Soriana opera supermercados, clubes de precio y otros formatos comerciales. El sexto lugar es para Graciano F. Guichard , presidente del consejo de administración de El Puerto de Liverpool , con 82,560 empleos. El empresario asumió la presidencia del consejo en marzo de 2024. Liverpool opera los formatos Liverpool y Suburbia, además de negocios financieros e inmobiliarios. Ricardo Salinas Pliego aparece en séptimo sitio con 81,379 empleos asociados a Grupo Salinas. Su conglomerado reúne negocios de comercio, servicios financieros, telecomunicaciones y medios, entre ellos Grupo Elektra, Banco Azteca, TV Azteca, Totalplay, Italika y Tiendas Neto . Aunque Salinas mantiene la presidencia de Grupo Salinas, varias de las compañías del conglomerado tienen actualmente a otros integrantes de la familia en posiciones ejecutivas. Alfredo Chedraui Obeso ocupa el octavo lugar con 78,014 trabajadores. El empresario preside Grupo Comercial Chedraui. Álvaro Fernández Garza , en el puesto nueve, pertenece a una de las familias empresariales más conocidas de Nuevo León. Es hijo de Alberto Fernández Ruiloba y Margarita Garza Sada, por lo que forma parte de la familia Garza Sada, vinculada históricamente con el desarrollo industrial regiomontano. Es además sobrino de Armando Garza Sada, quien fue uno de los principales impulsores de Grupo Alfa, ahora Sigma Foods , que preside Fernández Garza junto con Nemak y Alpek . El décimo lugar corresponde a Armando Torrado Martínez , con 75,386 empleos asociados a Alsea . Torrado preside el consejo de administración de la compañía y ha desarrollado su trayectoria dentro del grupo desde los primeros años de Domino’s Pizza en México. Alsea opera marcas de restaurantes y cafeterías en México y otros mercados, entre ellas Domino’s Pizza, Starbucks, Chili’s, Italianni’s y P.F. Chang’s. ]]>
México vs. Estados Unidos: así está el marcador económico entre los dos países
México y Estados Unidos se enfrentan este sábado en una cancha de Arizona, pero el marcador más importante entre ambos países no se define con goles. Se juega todos los días en fábricas, cruces fronterizos, campos agrícolas, refinerías, centros logísticos y oficinas corporativas. Rafael Márquez, el exjugador y ahora técnico de la Selección Mexicana, dirigirá por primera vez al Tri frente a Estados Unidos, en un partido que llega apenas en el tercer encuentro de su nueva etapa al frente del equipo. Después de empatar 1-1 ante Colombia y 1-1 frente a Perú, Márquez buscará su primera victoria ante uno de los rivales con mayor peso para México. El partido se jugará a las 20:00 horas de este sábado 3 de octubre en el State Farm Stadium de Glendale, Arizona. Y mientras los aficionados esperan el resultado deportivo, los datos económicos muestran una relación en la que ambos países dependen de las compras y ventas del otro, aunque no de la misma manera. Déficit comercial Bienes de Estados Unidos con México (2020 – 2025) $113.7 2020 $108.2 2021 $130.6 2022 $152.4 2023 $171.5 2024 $196.9 2025 Fuente: Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR) | Cifras en miles de millones de dólares En 2025, el comercio de bienes entre México y Estados Unidos alcanzó alrededor de 872,800 millones de dólares, de acuerdo con la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR). México exportó a Estados Unidos bienes por 534,900 millones de dólares e importó 338,000 millones. El resultado fue un déficit comercial para Estados Unidos de 196,900 millones de dólares. México vende más mercancías de las que compra, pero esa fotografía deja fuera una parte de la historia, pues los productos que cruzan la frontera contienen componentes fabricados en el otro país. En la industria automotriz, por ejemplo, México exportó vehículos por alrededor de 104,800 millones de dólares en 2024 y 79.7% de esas ventas tuvieron como destino Estados Unidos, según el Departamento de Comercio estadounidense. Además, algunas piezas cruzan la frontera hasta una docena de veces antes de que un vehículo quede terminado. Así, un automóvil que aparece estadísticamente como exportación mexicana a Estados Unidos puede incorporar motores, componentes electrónicos, acero, software o autopartes provenientes de proveedores estadounidenses. El comercio, por tanto, no necesariamente representa una venta completamente mexicana frente a una compra completamente estadounidense. En contraste, la relación energética muestra una dependencia en sentido contrario: México importó de Estados Unidos 42,564 millones de dólares en productos petroleros durante 2025, alrededor de 91% de todas sus compras petroleras al exterior. En ese mismo año, México exportó a Estados Unidos 13,271 millones de dólares en productos petroleros, lo que dejó un déficit energético de 29,293 millones de dólares frente a su principal socio comercial, de acuerdo con datos de Banxico. El agro es otro terreno donde el resultado no se puede leer únicamente como competencia. En 2025, México exportó a Estados Unidos productos agrícolas por 43,900 millones de dólares e importó desde ese país 30,600 millones, de acuerdo con el Economic Research Service del Departamento de Agricultura estadounidense. México concentró aproximadamente 89% de sus exportaciones agrícolas en Estados Unidos, mientras que ese país aportó 65.5% de las importaciones agrícolas mexicanas. En 2025, Estados Unidos exportó a México 30,600 millones de dólares en productos agrícolas. Casi tres cuartas partes (74.9%) correspondieron a granos, oleaginosas, carne y productos relacionados. En sentido inverso, 70.7% de las importaciones agrícolas estadounidenses desde México fueron frutas, hortalizas, bebidas y destilados, una relación que el USDA describe como complementaria. Sin embargo, hay un rubro en el que Estados Unidos sí revierte el marcador: los servicios. En 2025, el comercio bilateral de servicios sumó aproximadamente 96,400 millones de dólares. Estados Unidos exportó servicios a México por 52,400 millones y México vendió 44,000 millones al mercado estadounidense. El resultado fue un superávit estadounidense de 8,400 millones de dólares. En cuanto a la inversión, en 2025, México recibió 15,877 millones de dólares de inversión extranjera directa (IED) proveniente de Estados Unidos, de acuerdo con la Secretaría de Economía. Estados Unidos fue el principal país de origen de la IED, con 38.8% del total de 40,871 millones de dólares que recibió México durante ese año. Esto implica que el flujo de IED estadounidense aumentó 9.7% respecto a los 14,474 millones de dólares registrados en 2024. Así, el marcador económico tiene varias columnas: México registra un superávit en bienes, Estados Unidos en servicios; México es un proveedor central de automóviles, electrónicos y alimentos para el mercado estadounidense, mientras depende de su vecino para energía, maquinaria, insumos industriales y productos agropecuarios. La dimensión de la relación explica por qué la revisión del T-MEC tiene implicaciones que van más allá de una disputa comercial. En 2026, ambos gobiernos han discutido reglas de origen automotrices, acero, aluminio, agricultura y cadenas de suministro. Por eso, el verdadero partido entre México y Estados Unidos no se juega durante 90 minutos. Se juega cada vez que una pieza automotriz cruza la frontera, cuando un chip entra a una planta, cuando un camión lleva aguacates hacia el norte o cuando una empresa estadounidense decide dónde colocar su siguiente fábrica. ]]>
Un avión desaparece frente a la costa este de Estados Unidos
Un avión de evacuación médica con seis personas a bordo proveniente de las Bermudas y con destino a Boston desapareció este sábado frente a la costa este de Estados Unidos, informó la Guardia Costera y la empresa responsable del aparato. La Guardia Costera dijo en X que barcos y aeronaves están buscando el avión Gulfstream G100 frente a la costa de Nantucket, Massachusetts. La aeronave operada por Latitude Air Ambulance, con sede en Canadá, desapareció alrededor de la 1:30 de la madrugada, dijo a la AFP el portavoz de la empresa, Clarence Togeretz. «Transportaba a dos pilotos, dos miembros del personal médico, un paciente y un familiar», declaró Togeretz, quien añadió que no tenía más información sobre las tareas de rescate. La empresa cuenta con una flota de 10 aviones que prestan servicios de repatriación y evacuación médica llevando a las personas de regreso a sus hogares desde cualquier lugar del mundo, según su sitio web. Según una actualización de Bermuda Skyport Corporation, operadora del aeropuerto internacional L.F. Wade, el avión, registrado en Canadá, despegó de Bermudas alrededor de las 00:41 horas del sábado 3 de octubre con seis personas a bordo: cuatro integrantes de la tripulación y dos pasajeros. La Administración Federal de Aviación de Estados Unidos (FAA) informó posteriormente que los controladores aéreos perdieron contacto con la aeronave frente a la isla de Nantucket, Massachusetts. Skyport señaló que, hasta ese momento, no contaba con más información sobre el incidente. La Guardia Costera de Estados Unidos mantiene el operativo de búsqueda con aeronaves y embarcaciones en la zona frente a Nantucket. Con información de AFP. ]]>
Lula da Silva y Flávio Bolsonaro se preparan para las elecciones en Brasil
El mandatario brasileño Luiz Inácio Lula da Silva y su rival Flávio Bolsonaro cierran este sábado sus campañas con caravanas y recorridos en motocicleta junto a miles de simpatizantes, antes de definir en las urnas unas ajustadas elecciones presidenciales. El presidente de izquierda, que busca el domingo un cuarto periodo en el poder con casi 81 años, tiene previsto culminar el tramo final de su última batalla electoral trepado en el techo de un auto ante una multitud en Sao Paulo. La mayor ciudad de Brasil también fue escenario del cierre de campaña del exdirigente sindical hace cuatro años, cuando venció en un áspero balotaje al expresidente de extrema derecha Jair Bolsonaro (2019-2022), padre de Flávio Bolsonaro. Make Lula president again Trump tiene que intervenir En tanto el legislador de 45 años, que al mejor estilo del exmandatario recorrerá el interior de Sao Paulo en motocicleta, busca sumarse al avance de gobiernos conservadores en América Latina. Las elecciones son seguidas «muy de cerca» por el presidente estadounidense Donald Trump, aliado de su padre. En las encuestas, ninguno de los candidatos alcanza los apoyos suficientes para ser elegido en primera vuelta, por lo que se enfrentarían en un segundo turno el 25 de octubre. Lula recorrerá una vía cercana a la emblemática Avenida Paulista, donde una multitud vestida de rojo, el color de su Partido de los Trabajadores, lo esperaba con camisetas y gorras con consignas como «Make Lula president again» en inglés o «Brasil es de los brasileños». «Trump quiere hacer de nuestro Brasil su patio trasero, eso no puede ser de ninguna manera. Por eso esta elección es muy importante», dijo a la AFP Adriana Lima, una profesora de educación infantil de 44 años, con prendas rojas y los labios pintados de carmín. Lula ha agitado la bandera de la soberanía en la campaña y ha acusado al gobierno de Trump de querer hacerse con las riquezas de Brasil, como las tierras raras. «Es fundamental que los brasileños sepan que no solo están votando por un candidato a presidente; están votando por quien defiende nuestro país o por quien entrega nuestro país», dijo Tiago Lorureto, un contador de 35 años. Flávio Bolsonaro recorrerá unos 20 kilómetros en lo que bautizó como la «Caravana de la victoria». Luego repetirá el evento en Rio de Janeiro. Aunque Trump no ha apoyado directamente a Flávio Bolsonaro, el republicano es aliado de su padre, condenado por golpismo. Votar para no «arrepentirse» «Lo que vivimos hoy no es una democracia. Nosotros, la gente sencilla, no conseguimos tener una vida digna», dijo a la AFP Eliane Boscolo, en un parque de la localidad de Santa Bárbara d’Oeste, donde se formaron filas de motocicletas y vehículos 4×4 a la espera de la llegada del candidato. «Trump tiene que intervenir. Porque su país, Estados Unidos, es un país que solo crece financieramente, ¿y nosotros aquí cómo nos vamos a quedar?», dijo, con una camiseta estampada con la foto de Flávio Bolsonaro. Lula y el primogénito de su enemigo acérrimo se lanzaron ataques sin tregua durante la campaña, aunque sin debates cara a cara. Flávio Bolsonaro busca capitalizar el descontento creciente hacia el gobierno después de cuatro años en los que la derecha reprochó a Lula el aumento del costo de vida y de la inseguridad. Los focos de la campaña apuntaron principalmente a la corrupción, que salpicó al candidato derechista, investigado por ese delito y por lavado de dinero. La víspera de la primera vuelta, algunos todavía deben decidir su voto, como Patrícia Catherine de Sousa. «Ese debate político para mí es perder el tiempo. Pero como ya es mañana, estoy investigando para poder votar bien, para no arrepentirme después», dice esta mujer de 35 años, cuidadora de ancianos, en Rio de Janeiro. Una segunda vuelta, prácticamente segura según los sondeos, dará paso a tres semanas más de campaña en un país profundamente polarizado. En 2022 la diferencia entre Lula y Jair Bolsonaro fue de apenas 1.8%. ]]>
El Brasil que viene: mercados, inversiones y nuevas alianzas
Brasil tiene alimentos, energía, minerales y consumidores que interesan a las grandes potencias. Este domingo 4 de octubre de 2026 comenzará a decidir quién administra esas ventajas, para las empresas mexicanas, la elección plantea una pregunta concreta: ¿qué condiciones ofrecerá el próximo gobierno para vender, producir e invertir en la mayor economía de América Latina? Lula da Silva y Flávio Bolsonaro proponen caminos distintos. Ambos enfrentarán el mismo problema: convertir la riqueza del país en crecimiento, con una deuda elevada y socios internacionales que persiguen sus propios intereses. De esa combinación saldrá el Brasil con el que harán negocios sus vecinos. La presidencia importa; también importan las cuentas públicas, los acuerdos comerciales y las autoridades que ejecutan los proyectos. Tres socios, tres intereses La deuda también llega a las empresas El sector agroalimentario muestra el peso económico de Brasil y la importancia de sus socios comerciales. Según el Ministerio de Agricultura brasileño, las exportaciones del agronegocio alcanzaron 169,200 millones de dólares en 2025, un aumento de 3% frente a 2024; China casi un tercio. La demanda china sostiene una parte importante del negocio, pero esa dependencia también implica un riesgo: si China reduce sus compras o cambia sus condiciones de importación, los efectos pueden alcanzar a productores, transportistas y proveedores brasileños. Brasil también tiene una importante actividad minera, petrolera, industrial y de servicios. Para las empresas mexicanas, representa tanto un mercado donde vender como un competidor por clientes e inversiones. Sin embargo, ambos países tienen relaciones comerciales distintas: México está estrechamente integrado con Estados Unidos y Canadá, mientras Brasil forma parte de Mercosur y tiene a China como principal socio comercial. Esa diferencia influye en los aranceles, las cadenas de suministro y la competencia que encontrarán las empresas. Entrar al mercado brasileño exige conocer esas condiciones, en lugar de asumir que una estrategia exitosa en Estados Unidos funcionará igual en Brasil. China, Estados Unidos y Europa ofrecen oportunidades distintas. Los chinos tienen un peso comercial difícil de sustituir, los estadounidenses buscan oportunidades de negocios y seguridad en suministros estratégicos, los europeos desean ampliar su acceso mediante Mercosur. Brasil intenta aprovechar esas relaciones sin quedar sujeto a una sola. Los candidatos presidenciales difieren en sus afinidades, pero ninguno ignora los costos de alterar esos vínculos. El 30 de septiembre de 2026, Reuters informó que Brasil y Estados Unidos acordaron crear un grupo de trabajo para discutir un posible acuerdo comercial, donde Brasil busca reducir aranceles. El ministro Márcio Elías Rosa señaló que los minerales críticos podrían entrar en las conversaciones, con inversiones para su explotación. Su relevancia es clara: Brasil busca obtener infraestructura crítica para modernizar su industria y valor agregado a cambio dar acceso a sus recursos naturales. Para una empresa, exportar mineral y procesarlo localmente son negocios diferentes: cambian los equipos, la energía, el empleo y los proveedores necesarios. Una alianza sobre materias primas puede, por tanto, generar demanda industrial y economías de escala. Ese potencial dependerá de compromisos comerciales y proyectos viables que el Gobierno busque impulsar y acompañar con regulación clara y estado de derecho. Europa ya ofrece un cambio verificable. Según el Consejo de la Unión Europea (UE), el acuerdo comercial interino con Mercosur se aplica provisionalmente entre la UE y Brasil desde el 1 de mayo de 2026. La apertura sigue condiciones y calendarios por producto. Un fabricante mexicano de maquinaria, por ejemplo, tendrá que comparar su precio final con el de competidores europeos que reciban preferencias aplicables. La región recibirá esos efectos de manera desigual. Las inversiones brasileñas pueden aumentar compras a proveedores vecinos o atraer fábricas que consideran otras ubicaciones latinoamericanas. Para México, habrá oportunidades de complementariedad y mayor competencia. La relación diplomática ayuda a abrir conversaciones; las condiciones comerciales determinan si una venta resulta rentable. El próximo gobierno tendrá que explicar cómo pagar sus prioridades. La deuda bruta llegó a 82.9% del PIB en agosto de 2026, según datos del Banco Central publicados el 30 de septiembre y recogidos por Folha de S.Paulo. Es innegable que la restricción fiscal afecta decisiones privadas de inversión. Cuando los inversionistas dudan de la capacidad de controlar la deuda, pueden exigir mayores rendimientos para financiar al Estado. Eso dificulta abaratar el crédito de forma sostenida. Las empresas pueden enfrentar préstamos caros, clientes con menor capacidad de compra y proyectos que dejan de justificar su costo. También, se reduce el margen público para gasto en infraestructura. Por eso, las propuestas fiscales merecen tanta atención empresarial como las promesas de incentivos. Lula y el costo de la continuidad Flávio y la dificultad de acelerar el ajuste Lula, de 80 años, busca su cuarto mandato presidencial. El exdirigente sindical y referente del Partido de los Trabajadores vincula el desarrollo con protección social, inversión pública y capacidad industrial. Su continuidad ofrece a las empresas una orientación conocida: sostener ingresos familiares e impulsar sectores mediante instrumentos estatales. El desafío consiste en financiar esas prioridades y conseguir mejoras de productividad. El 17 de septiembre de 2026, Reuters informó que Lula anunció un aumento cercano a 15% en el beneficio mínimo de Bolsa Família. El gobierno estimó un costo adicional de 22,000 millones de reales en 2027. La medida apoya el ingreso de los hogares y puede sostener el consumo; también aumenta los compromisos presupuestarios. Los comercios pueden ganar ventas, mientras los responsables económicos deberán resolver cómo financiar el programa. Lula abordó esa tensión el 25 de septiembre de 2026 ante casi 700 empresarios y ejecutivos en São Paulo. Según Folha, afirmó que la estabilidad fiscal era una obligación del gobierno y rechazó equilibrar las cuentas mediante recortes a la seguridad social y las políticas de inclusión. Quedan claras las prioridades. Falta demostrar qué combinación de ingresos y control del gasto permitirá cumplirlas. La política Nova Indústria Brasil, presentada en 2024, aporta otro componente. El Ministerio de Hacienda describe instrumentos de financiamiento e innovación mediante el banco de desarrollo BNDES y la agencia Finep. Los proveedores podrán encontrar oportunidades en proyectos respaldados por esas instituciones. Su alcance dependerá de las condiciones de
Starbucks suma 57,200 coleccionables de Día de Muertos a la disputa por clientes con Tim Hortons
Starbucks lanzará el 5 de octubre en México una colección de Día de Muertos con 57,200 piezas, apenas tres días después del último lanzamiento programado de Snoopy , con lo que añade otra edición limitada a una temporada en la que Tim Hortons también utiliza tazas coleccionables para atraer compradores a sus cafeterías. La competencia entre cafeterías suma otro lanzamiento de temporada, Starbucks anunció siete artículos de Día de Muertos que estarán disponibles hasta agotar existencias, después de un calendario de cuatro fechas para comercializar su colección de Peanuts . La proximidad entre ambos lanzamientos coloca una nueva oferta frente al consumidor que acaba de encontrar vasos y tazas de Snoopy, aunque el comunicado de la compañía no informa los precios ni detalla si la compra estará condicionada al consumo de una bebida, como ocurrió con aquella colaboración. El antecedente permite observar cómo las cadenas añaden motivos de compra alrededor del café, pues Tim Hortons se adelantó a Starbucks con sus tazas de Halloween y ofreció tres diseños por 549 pesos mediante su aplicación, mientras Starbucks distribuyó su oferta de Snoopy en cuatro lanzamientos y vinculó la adquisición de los artículos con una bebida Venti preparada en barra. Los coleccionables suman motivos para visitar las cafeterías Las dos mecánicas llevan el interés por un objeto de temporada hacia un canal comercial, en Tim Hortons el acceso pasó por la aplicación, mientras en Starbucks la compra de la bebida formó parte de los requisitos para adquirir una pieza de Snoopy. Diego Recalde, director de Marketing de Starbucks México, explicó previamente a Expansión que las colaboraciones ofrecen nuevas razones para visitar sus establecimientos, además, señaló que la compañía observa transacciones, rentabilidad y Brand Power para evaluar sus iniciativas comerciales. La colección de Día de Muertos añade una propuesta desarrollada dentro del equipo mexicano, de acuerdo con Starbucks; Emmanuel García Cabrera y Arturo Villeda trabajaron durante un mes en su conceptualización y desarrollo creativo. El inventario anunciado comprende una taza, un vaso de cerámica, tres vasos para bebidas frías y dos termos, cuyos diseños incorporan calaveras, flores, esqueletos y patrones inspirados en el papel picado, además, la empresa prevé llevar la propuesta a otros mercados de América Latina, aunque no especificó países ni fechas. La competencia también se extiende al precio de las bebidas, como muestra la incursión de Café Simi frente a Starbucks en Playa del Carmen , donde la marca ofrece opciones de entre 40 y 60 pesos y busca trasladar el reconocimiento del Dr. Simi al negocio de las cafeterías Los rivales ofrecen así razones distintas para elegir dónde gastar, desde bebidas accesibles hasta artículos de disponibilidad limitada, mientras el nuevo lanzamiento de Starbucks prolonga su calendario de coleccionables de otoño, sin que la compañía haya informado todavía una meta de ventas o el incremento de visitas que espera obtener con esta colección. ]]>
¿Quién es el dueño de Parque Tepeyac, la plaza con acuario, y quiénes son las personas de las estatuas en lo alto?
La Ciudad de México tiene plazas comerciales que se han convertido en puntos de referencia para las zonas donde se encuentran. Una de ellas es Parque Tepeya c, al nororiente de la capital, un complejo que destaca no solo por sus tiendas y espacios de entretenimiento, sino también por las cinco estatuas de personas sentadas que coronan su estructura y el famoso Acuario Michin . Pero, ¿alguna vez te has preguntado quién es el dueño de esta plaza ? La respuesta lleva a una de las empresas que opera algunos de los centros comerciales más conocidos de la capital, entre ellos Parque Las Antenas , en Iztapalapa, y Parque Delta , en Benito Juárez. Aquí te contamos la historia del complejo, la empresa que está detrás , las tiendas y espacios que alberga, su conectividad y, por supuesto, quiénes son las personas representadas en las esculturas que se han convertido en uno de sus elementos más reconocibles, así como todos los detalles del acuario. ¿Quién es el dueño de Parque Tepeyac? El Parque Tepeyac no tiene un solo dueño . El centro comercial fue desarrollado bajo un esquema de coinversión en el que Fibra Danhos participa con 50% de la propiedad , mientras que el otro 50% corresponde a terceros coinversionistas no relacionados. Fibra Danhos estuvo a cargo del diseño, la construcción y la comercialización del complejo, y actualmente mantiene la operación, administración y gestión integral del inmueble, de acuerdo con el reporte anual 2022 de este fideicomiso de inversión en bienes raíces . El centro comercial abrió sus puertas el 10 de noviembre de 2022 y cuenta con alrededor de 89,500 metros cuadrados de área rentable bruta. De esa superficie, cerca de 44,760 metros cuadrados corresponden a la participación de Fibra Danhos. La inversión neta de la Fibra en el desarrollo fue de aproximadamente 1,800 millones de pesos, incluida la adquisición del terreno, según se informó el reporte anual de 2017. ¿Quién está detrás de Fibra Danhos? Aunque Fibra Danhos cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores y cuenta con múltiples inversionistas, el grupo fue fundado por la familia Kabbaz, que mantiene un papel central en su gobierno y administración. David Daniel Kabbaz Chiver es presidente del Comité Técnico de Fibra Danhos y uno de los fundadores de Grupo Danhos. Por su parte, Salvador Daniel Kabbaz Zaga ocupa la dirección general y la vicepresidencia del Comité Técnico, desde donde participa en la conducción estratégica y operativa del grupo. Así, aunque no puede hablarse de una propiedad individual sobre Fibra Danhos, la familia Kabbaz es la que se encuentra al frente del grupo empresarial que desarrolló y opera este centro comercial. ¿Quiénes son las personas de las estatuas en lo alto del Parque Tepeyac? Las cinco figuras sentadas en lo alto de Parque Tepeyac están inspiradas en una de las fotografías más famosas de la historia de la construcción: “Lunch atop a Skyscraper” (“ Almuerzo sobre un rascacielos ”), tomada en 1932 durante las obras del Rockefeller Center, en Nueva York. La fotografía muestra a 11 trabajadores sentados sobre una viga de acero, a unos 260 metros de altura, mientras comen y descansan sin arneses de seguridad. La imagen se convirtió en un símbolo de los trabajadores de la construcción y de las condiciones laborales de la época, en medio de la Gran Depresión que golpeaba a Estados Unidos. De esta manera, las cinco esculturas de Parque Tepeyac retoman aquella escena como un homenaje a la fotografía y a los trabajadores de la construcción. No representan a cinco personas específicas ni a trabajadores que hayan muerto durante las obras, como señalan algunas versiones que circulan sobre ellas. Más que representar a personajes concretos, las figuras buscan reconocer el trabajo de quienes participan en la construcción de los grandes proyectos inmobiliarios, una actividad fundamental para el desarrollo de las ciudades, tal y como se informa en el blog de este centro comercial . El Acuario Michin, otro de los atractivos de Parque Tepeyac Uno de los principales atractivos de Parque Tepeyac es el Acuario Michin CDMX , que abrió al público en octubre de 2023 y ocupa alrededor de 30,000 metros cuadrados dentro del centro comercial. El recinto combina exhibiciones de especies marinas y terrestres con actividades de entretenimiento para visitantes. El acuario está organizado en distintas áreas temáticas , entre ellas tiburones, pingüinos, medusas, especies de agua dulce, selva, bosque, mar abierto y ríos y lagos. También cuenta con espacios donde pueden observarse animales como capibaras, además de otras especies. El Acuario Michin se encuentra en el nivel 1 de Parque Tepeyac , sobre Calzada San Juan de Aragón 399, en la colonia Granjas Modernas, alcaldía Gustavo A. Madero. Abre los 365 días del año. De lunes a domingo , la taquilla opera de 8:00 a 20:00 horas , mientras que las instalaciones permanecen abiertas hasta las 22:00 horas. ¿Por qué es clave la ubicación del Parque Tepeyac? Parque Tepeyac se encuentra en Avenida Ingeniero Eduardo Molina 6730, colonia Granjas Modernas, alcaldía Gustavo A. Madero. La plaza se ubica en una zona densamente poblada y con un flujo constante de personas, lo que amplía su potencial de visitantes y clientes. El complejo tiene conexión con vialidades como Eduardo Molina, Pelícano y San Juan, además de estar cerca de las estaciones de Metro Talismán (Línea 4) y Martín Carrera (Líneas 4 y 6). También cuenta con acceso al Metrobús Línea 5, con estaciones como Preparatoria 3 y San Juan de Aragón. Otro punto de referencia es la Escuela Nacional Preparatoria 3 “Justo Sierra” de la UNAM , ubicada sobre Eduardo Molina. La combinación de una zona con alta concentración de población, vialidades importantes y distintas opciones de transporte favorece la llegada de visitantes de Gustavo A. Madero y de otras áreas del norte y oriente de la capital. ¿Qué tiendas y espacios tiene Parque Tepeyac? La oferta comercial de Parque Tepeyac combina tiendas departamentales, autoservicio, entretenimiento, restaurantes y servicios. Entre sus principales establecimientos están Liverpool , que funciona como tienda