La economía del cuidado y su impacto en México
México avanza hacia una transición demográfica que cambiará la forma en la que vivimos, trabajamos y nos organizamos. El envejecimiento de la población, la reducción del número de integrantes de los hogares y la mayor participación de las mujeres en el mercado laboral están redibujando la economía del cuidado, desde cómo la viven los cuidadores hasta las necesidades, de atención e insumos, de cada paciente. Las labores de cuidados abarcan la formación de la primera infancia, el acompañamiento de personas mayores, enfermas o con alguna discapacidad. Su valor económico es equiparable al 23.9 % del Producto Interno Bruto (PIB) (INEGI) del país, superando, por mucho, a industrias completas. Más que un asunto privado que se aborda en casa, las labores de cuidados son un tema de bienestar colectivo y crecimiento económico. El Foro Económico Mundial apunta que la economía del cuidado impulsa la productividad, mejora la salud pública y permite una participación laboral formal más equilibrada. México ha dado pasos importantes en ese sentido. Por ejemplo, el presupuesto federal reconoce, por primera vez, el cuidado como un eje de política pública relevante, con una asignación presupuestal equivalente al 1.2 % del PIB en 2026. Esto es importante porque la economía del cuidado exige corresponsabilidad entre el sector público, el privado y la sociedad en general. A las instituciones les toca garantizar servicios públicos de calidad y accesibilidad universal; a las empresas generar condiciones laborales compatibles con el cuidado y a la sociedad mejorar la distribución de las tareas de cuidado. Hay que hacerse muchas preguntas, y de todo tipo, para repensar la economía del cuidado. ¿Cómo se diseñan espacios urbanos que faciliten el cuidado? ¿Qué tipo de empleos permiten conciliar la vida laboral y familiar? ¿Qué valor le damos, como sociedad, a sostener la vida cotidiana? ¿Sabemos cómo atender las diferentes necesidades de las personas que requieren cuidados? No encontraremos respuestas fáciles ni únicas, pero sí muchas ideas que nos ayuden a robustecer la economía del cuidado. El envejecimiento poblacional no es un problema en sí mismo. Nos advierte sobre cambios sociales, avances en salud y calidad de vida. El verdadero desafío es cómo respondemos a esta realidad. Incluso, al momento de dedicarnos a estas tareas, nos damos cuenta de que sabemos muy poco acerca de cómo atender a nuestros pacientes en casa, de los insumos, de la administración de medicamentos o de los requerimientos específicos para su bienestar, por mencionar algunas de las necesidades en las tareas de cuidados. Y más allá de la atención básica, el cuidado constante nos permite identificar otras situaciones de salud que deben atenderse para evitar que se conviertan en padecimientos graves. Reconocer síntomas a tiempo y vigilar de manera preventiva son acciones clave que revelan condiciones que deben abordarse de la mano de profesionales de la salud. Ante estos múltiples desafíos podemos optar por mantener el ecosistema de cuidados como hasta ahora, o podemos construir una sociedad del cuidado integral, e incluso del autocuidado, más equitativa para que sea una responsabilidad compartida y un asunto cada vez más público y no uno que se aborda en privado, en el microcosmos del hogar. Todas las personas necesitamos o necesitaremos cuidados, la diferencia es cómo los viviremos, con una inversión sostenida y bien aprovechada o sin las precauciones a las que hoy nos enfrentamos. De esta decisión depende el futuro de un país que se encamina a tener más personas dependientes que en actividades laborales. Aunque este es un hecho difícil de revertir, lo que sí se puede hacer es acelerar la adopción de medidas que contribuyan al equilibrio de las labores de cuidado, de manera que todos los sectores, gobiernos, empresas, academias y sociedad tejan una cultura del acompañamiento que nos permita envejecer con la seguridad de contar con un sistema que será benéfico para todas las personas. Estoy segura de que podemos lograrlo porque, si algo caracteriza a México, es su solidaridad en los momentos que demandan mayor empatía y trabajo. _____ Nota del editor: Palmira Camargo es abogada de formación y cuenta con más de 15 años de trayectoria en sustentabilidad, relaciones institucionales y asuntos corporativos. Ha liderado estrategias de ciudadanía corporativa e impacto social, enfocándose en generar valor para la sociedad y promover el bienestar. Actualmente es líder de comunicaciones corporativas en Essity. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Jaime Vasquez asumirá la dirección de Starbucks México tras salida de Francisco Tosso
Francisco Tosso dejará la dirección de Starbucks México en Alsea tras dos años al frente de la marca, en un relevo que marca una nueva etapa para una de las cadenas de café más grandes del país. El movimiento fue dado a conocer por el propio directivo a través de LinkedIn, donde compartió el cierre de su ciclo en la compañía luego de encabezar la operación de Starbucks en un entorno de alta competencia en el segmento de cafeterías y consumo fuera del hogar. Horas después del anuncio, Jaime Vasquez informó también en LinkedIn que asumirá la dirección de Starbucks en Alsea a partir de mayo. El cambio ocurre en uno de los negocios más relevantes dentro del portafolio de la operadora mexicana, responsable además de marcas como Domino’s Pizza, Burger King y Vips, en momentos en que el consumo y la expansión de formatos de café premium continúan siendo estratégicos para el sector restaurantero. Vasquez llega al nuevo cargo después de haber liderado durante cuatro años el segmento de Full Service Restaurants de Alsea, división desde la que encabezó marcas del portafolio restaurantero de la compañía. En su publicación, el directivo señaló que cierra una etapa marcada por “grandes retos” y “crecimiento consistente”, además de agradecer a los equipos con los que trabajó. A partir de mayo, añadió, asumirá el reto de seguir fortaleciendo a Starbucks bajo la visión de consolidar a la cadena como “el mayor proveedor de café del mundo”, con el objetivo de “inspirar y nutrir el espíritu humano: una persona, una taza y una comunidad a la vez”. El relevo ocurre en un momento donde Starbucks mantiene su apuesta de crecimiento en México, mientras el mercado de cafeterías enfrenta consumidores más sensibles al precio, mayor competencia y cambios en los hábitos de consumo fuera del hogar. Además del reto operativo, Vasquez llega a una marca que también busca fortalecer la experiencia en tienda y mantener el ritmo de expansión de una operación que se ha convertido en una de las más importantes para Starbucks fuera de Estados Unidos. Dentro de Alsea, Starbucks representa uno de los negocios con mayor visibilidad para el grupo, tanto por número de unidades como por el peso que tiene dentro de la conversación de consumo en México, donde el café premium se ha convertido en una categoría cada vez más disputada. ]]>
FIFA liberará más boletos para los partidos del Mundial 2026 en México, Estados Unidos y Canadá
A menos de 40 días para el inicio de la Copa Mundial 2026 , la FIFA anunció que abrirá una venta de boletos de edición limitada para los 104 partidos de la competición el jueves 7 de mayo , a las 11:00 horas ET (Eastern Time / Hora del Este), o a las 9:00 horas tiempo de la Ciudad de México . “Las entradas estarán disponibles por orden de llegada mientras duren las existencias. Todas las ventas de entradas son definitivas”, señaló la Federación. Además, puede que no sea la última vez que libere más espacios para los partidos en FIFA.com/tickets. Opciones adicionales de boletos De acuerdo con la FIFA, esta venta forma parte de la última fase, que inició el 1 de abril de 2026 y termina formalmente hasta el 19 de julio de 2026 , según la disponibilidad. Los boletos serán asignados por orden de llegada y las compras se procesarán en tiempo real. “Todos los boletos comprados exitosamente serán confirmados de inmediato al comprador”, señala el portal oficial. Existen cuatro categorías de boletos: Categoría 1 : Están ubicados en las zonas preferentes de las gradas inferiores, por lo que suelen ser más caros. Categoría 2 : Ubicados fuera de las áreas de la categoría 1. Disponibles tanto en las gradas inferiores como en las superiores. Categoría 3 : Ubicados fuera de las áreas de las categorías 1 y 2. Disponibles generalmente en las gradas superiores. Categoría 4 : La categoría más accesible. Ubicados fuera de las áreas de las categorías 1, 2 y 3, y disponibles en las gradas superiores. Además, también tiene las entradas para el área de personas con discapacidad y movilidad reducida. Las personas interesadas podrán consultar los partidos y categorías disponibles, así como las localidades específicas para elegir. Los boletos ofrecidos pertenecen a Hospitality, con una experiencia premium y otra clasificación que no es mencionada, debido a la alta demanda de la página de la FIFA. De acuerdo con la organización, estas entradas estarán disponibles desde el 1 de abril bajo un nuevo formato de mayor inmediatez en el proceso de compra por orden de solicitud y sujeto a disponibilidad. En la fila virtual, se menciona que iniciará una cuenta regresiva y una vez finalizado, se habilitará un botón de “ENTRAR”, disponible solo por cinco minutos, para realizar la compra. La FIFA sugiere revisar constantemente el progreso de la fila, para evitar perder el lugar y, con ello, la oportunidad de comprar los boletos . Una vez que entre, es necesario tener preparado un método de pago válido aceptado, como una tarjeta Visa. La FIFA tiene como alternativa el Mercado de Intercambio , en cual tiene el propósito de regular la reventa de entradas, utilizando su misma plataforma. La intención es que las personas que ya no tengan la posibilidad de acudir al torneo, puedan realizar la transacción de manera autorizada y de forma segura. La disponibilidad depende de las entradas que sean publicadas y ofertadas por parte de los aficionados, por lo que el precio depende más bien del tipo de boleto. Copa Mundial 2026 espera superar récord de 1994 Un gran número de aficionados ya ha asegurado su asistencia a la mayor Copa Mundial de la FIFA mediante las tres fases de venta de entradas completadas hasta ahora. Solo durante la fase de selección aleatoria el público general presentó más de 500 millones de solicitudes, tras lo cual se vendieron más de un millón de entradas al final del periodo correspondiente, el 27 de febrero. A menos de 80 días del comienzo de la competición, la FIFA estima que superará el récord de asistencia de 3.5 millones establecido en la Copa Mundial de 1994 , realizada en Estados Unidos. ]]>
Vuelos caros: el efecto «cohete-pluma» que explica por qué los boletos de avión en México no bajarán de precio
La guerra volvió a encender el tablero energético global y, con él, uno de los costos más sensibles para la industria aérea: el de la turbosina. Desde el 28 de febrero, cuando Estados Unidos e Israel atacaron Irán, el precio internacional del combustible comenzó a escalar aceleradamente. Según datos de S&P Global Platts, el combustible para aviación pasó de 2.41 dólares por galón, en la víspera del conflicto, a 4.14 dólares el 4 de mayo, un incremento de 74.12% en poco más de dos meses. En la aviación comercial existe un fenómeno económico conocido como “rockets and feathers”, o “cohetes y plumas”, que describe la velocidad desigual con la que reaccionan los precios de los boletos ante las variaciones del combustible. “Cuando la turbosina sube, las tarifas despegan como un cohete. Cuando baja, descienden lentamente, como una pluma”, explicó Víctor Hugo Valdés Cervantes, especialista en regulación y competencia económica del transporte aéreo. El académico señaló que el comportamiento responde a la estructura financiera de las aerolíneas, altamente expuestas al costo energético. En muchos casos, la turbosina representa alrededor de 40% de sus costos operativos, una proporción que deja poco margen de maniobra cuando el petróleo entra en una espiral alcista. El efecto comienza desde los mercados internacionales. Cuando el petróleo sube, los derivados refinados reaccionan automáticamente. La turbosina no espera ciclos trimestricos ni decisiones administrativas prolongadas. El impacto llega rápido a las finanzas de las compañías aéreas. “Si el precio del petróleo aumenta, pues hay una transferencia a los precios de los derivados. Entonces esos movimientos en los precios son automáticos”, explicó Valdés Cervantes. El combustible que define el precio del boleto La rapidez del ajuste ya comenzó a reflejarse en las decisiones comerciales de las aerolíneas. Volaris reconoció que el incremento en los precios del combustible obligará a realizar aumentos graduales en tarifas. “Estamos monitoreando de cerca el impacto del aumento en los precios del combustible e implementaremos ajustes de capacidad tácticos, así como incrementos graduales en tarifas y servicios adicionales conforme sea necesario”, dijo a principios de abril Enrique Beltranena, Presidente Ejecutivo y Director General de Volaris. El fenómeno no es exclusivo de las aerolíneas locales. La aerolínea alemana Lufthansa anunció un alza de tarifas a finales de abril. «El impacto que ha tenido también nuestro abastecimiento de combustible ha llevado a incrementar los costos exponencialmente, y obviamente hemos tenido que ajustar nuestra oferta en el mercado para poder seguir operando ciertas rutas”, declaró Frank Naeve, vicepresidente de Ventas y Distribución Globales de la aerolínea en un encuentro con medios. La rapidez del ajuste también obedece a la fragilidad histórica del negocio aéreo. Pocas industrias operan con una combinación tan compleja de costos fijos elevados, alta competencia, sensibilidad al ciclo económico y presión permanente sobre precios. “Las aerolíneas han perdido dinero los últimos 30 o 40 años”, resumió el investigador al hablar sobre la rentabilidad estructural del sector a nivel global. En este contexto, Valdés Cervantes explica que aquellas aerolíneas que tengan la flota más nueva pueden generar eficiencias y reducir costos. “Conforme tienes nuevas generaciones de motores, eres menos dependiente a esos cambios en la estructura de las tarifas de la turbosina”, explicó Valdés Cervantes. Pero esa modernización enfrenta un cuello de botella mundial. Las cadenas de suministro de la industria aeroespacial continúan presionadas por retrasos en componentes, problemas de calidad y listas de espera históricas en fabricantes como Airbus y Boeing. Las aeronaves nuevas llegan a cuentagotas. Y mientras no llegan, muchas compañías deben seguir operando aviones menos eficientes, con mayores consumos de combustible y costos de mantenimiento más altos. Menos rutas, menos frecuencias La combinación entre petróleo caro, aviones escasos y competencia agresiva ha creado una tormenta perfecta para las aerolíneas. Algunas han comenzado a reducir frecuencias, cancelar rutas o frenar planes de expansión. El especialista citó el caso de Air Canada, que decidió cancelar seis nuevas frecuencias entre Canadá y Guadalajara, una señal de cómo las presiones financieras empiezan a reflejarse en la conectividad internacional. La paradoja es que el ajuste ocurre justo cuando Norteamérica se prepara para uno de los eventos turísticos más importantes de la década: el Mundial de futbol que organizarán conjuntamente México, Estados Unidos y Canadá. En teoría, el torneo debería representar un impulso extraordinario para el tráfico aéreo regional. En la práctica, el incremento de costos amenaza con encarecer los boletos en uno de los momentos de mayor demanda en la región. El problema no es únicamente para los pasajeros. También lo es para los destinos turísticos, que dependen de conexiones accesibles y frecuencias suficientes para atraer visitantes internacionales. ¿Qué tanto el encarecimiento de un boleto puede afectar el éxito de un destino turístico? La respuesta, dice Valdés Cervantes, es que estos shocks sí tienen efecto en el desarrollo de un destino. México ha colocado entre sus objetivos turísticos escalar posiciones en el ranking global de países más visitados. Pero ese objetivo depende de un ecosistema donde aeropuertos, conectividad y costos de transporte funcionen de manera coordinada. El aumento de tarifas aéreas puede reducir la elasticidad de la demanda, particularmente en viajeros sensibles al precio, como familias o turistas internacionales de larga distancia que comparan múltiples destinos antes de comprar. La industria que vive entre pérdidas En medio de esa presión, algunas compañías simplemente no lograron resistir. Spirit Airlines anunció el cese definitivo de operaciones y su quiebra en mayo de 2026, tras acumular pérdidas superiores a 2,500 millones de dólares. La empresa, que ya operaba bajo protección por bancarrota, terminó sucumbiendo ante una estructura financiera incapaz de absorber el incremento de la turbosina y la presión competitiva del mercado estadounidense. La quiebra de Spirit volvió a poner sobre la mesa una pregunta recurrente en la industria: cómo sobreviven las aerolíneas en un negocio donde históricamente la destrucción de capital ha sido una constante. “Esa es la gran pregunta que tienen todos en el mundo”, respondió Valdés Cervantes. El académico explicó que el transporte aéreo funciona bajo una lógica donde el valor económico generado no siempre se refleja
EU declara la crisis de fentanilo como una “guerra química” y aumenta presión a México
Con el lanzamiento de la Estrategia Nacional para el Control de Drogas 2026 , el gobierno de Donald Trump dio un giro a la política antinarcóticos de Estados Unidos , pues declara que la crisis de fentanilo constituye una “guerra química” de los cárteles del narcotráfico contra la población estadounidense. Esto abre la puerta al uso de herramientas jurídicas y operativas diseñadas para hacer frente al terrorismo. La estrategia sostiene que las muertes por sobredosis no son accidentes, sino el resultado de organizaciones criminales transnacionales y organizaciones terroristas extranjeras que están » envenenando deliberadamente a millones de estadounidenses”. El gobierno estadounidense compara el impacto de las drogas con el de un conflicto armado , señalando que en los últimos cinco años las muertes por sobredosis han superado las pérdidas militares combinadas de Estados Unidos en la Segunda Guerra Mundial y las guerras de Corea, Vietnam, Irak y Afganistán. “No permitiremos que los cárteles , los yihadistas ni los gobiernos que los apoyan conspiren contra nuestros ciudadanos con impunidad”, dijo el presidente de Estados Unidos este miércoles durante la firma del documento, publicado por la Casa Blanca la tarde del lunes. “Unilateral si es necesario” El presidente aseguró que su gobierno solo cooperará con gobiernos locales cuando estos estén dispuestos a trabajar para erradicar a los grupos criminales, declarados como organizaciones terroristas extranjeras por su gobierno el año pasado. En caso de no hacerlo, el mandatario afirmó que tomará las “decisiones necesarias” para proteger a Estados Unidos. De acuerdo con especialistas consultados por Expansión, esto constituye la profundización de una política estadounidense que ya había sido implementada para la lucha contra el terrorismo, y que ahora se aplicará para la lucha contra el fentanilo. Jesús Gallegos, profesor de Relaciones Internacionales de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la UNAM , explica que las palabras de Trump plasmadas en la nueva estrategia son una actualización de la doctrina usada por Colin Powell , secretario de Estado del gobierno de George W. Bush, en el auge de la guerra contra el terrorismo: “Multilateral si es posible, unilateral si es necesario”. “Esta condición es la que estamos observando, la necesidad de un unilateralismo, dadas las dificultades que tienen para confiar y de recibir respuesta cooperativa sin creación por parte de algunos actores”, dijo el especialista en seguridad en entrevista con Expansión. Del crimen a la guerra Resultados medibles Gallegos refiere que la corrupción y la impunidad en México y otros países han impedido un combate efectivo a los grupos del narcotráfico. El especialista afirma que con esta política aumentará la presión contra las autoridades mexicanas y exigirá más resultados. Tradicionalmente, el combate a las drogas se ha regido por el Título 18, sobre crímenes y procedimiento penal, y el Título 21, de alimentos y drogas, centrados en la investigación y el enjuiciamiento criminal. Sin embargo, con las designaciones del fentanilo como arma de destrucción masiva y de los cárteles como organizaciones terrorista, el gobierno estadounidense activa un marco de seguridad nacional, regido en el Título 10 , de las fuerzas armadas, y el Título 50 , de guerra y defensa nacional. El Título 10 permite el uso de capacidades militares p ara apoyar a las agencias civiles en la incautación y el desmantelamiento de laboratorios en el extranjero. El Título 50 facilita que la Comunidad de Inteligencia (IC) realice operaciones de vigilancia y análisis contra las redes logísticas de los cárteles con un alcance global, tratándolos como amenazas existenciales a la soberanía del país. La estrategia del gobierno estadounidense exige una mayor cooperación de los gobiernos locales, a los que pide resultados medibles de su combate a los cárteles del narcotráfico. “Dada la orientación empresarial del presidente, creó un documento que tiene metas puntuales y medibles a cumplir por México, cuántas bandas, cuántos laboratorios. Seguramente esto vendrá con una medición prácticamente por KPI’s de inicio”, explicó Gildardo López , profesor-investigador de la Escuela de Economía y Gobierno de la Universidad Panamericana (UP) . Más allá de una intervención militar parecida a la ocurrida en Venezuela , donde se capturó al presidente Nicolás Maduro, quien enfrenta cargos por narcoterrorismo en una corte de Nueva York, los especialistas señalan que la administración Trump exigirá al gobierno mexicano una mayor coordinación , no solo en temas de seguridad, sino también en control fronterizo y de aduanas. “En el caso de México, los puertos de entrada, las condiciones de carga comercial, la exigencia que se tiene que hacer de mayor control de estos precursores químicos, la trazabilidad desde China, desde otros países de Asia, que se han identificado como el origen de todos ellos, y obviamente nos lleva a una guerra que podría ser de carácter más amplio, en términos comerciales”, señaló el profesor de la UNAM. López, de la UP, indicó también que habrá una mayor presión en el tema de finanzas y cumplimiento, sobre todo en lo relacionado con el lavado de dinero, donde el gobierno estadounidense tiene estándares cada vez más rigurosos. “Ya lo hemos visto en la vigilancia y en las sanciones a los bancos, las casas de bolsa, los operadores logísticos. Los bancos mexicanos tienen un enorme riesgo reputacional”, dice el académico. ]]>
Novacard busca ser Sofipo y unirse a un sector de más de 35 millones de clientes
El sector financiero tiene un jugador que buscará competir dentro del sector de las Sociedades Financieras Populares (Sofipos). Novacard es una empresa que opera como SAPI (Sociedad Promotora de Inversión) y que se dedica al otorgamiento de crédito pero enfocado principalmente en mujeres y personas mayores de 30 años. Hernán Cieri, CMO de Novacard, dijo en entrevista que a diferencia de otros competidores, que se enfocaron en dar tarjetas de crédito a las personas más jóvenes, ellos buscan un público más consolidado . Además, dentro del plan de crecimiento está buscar una licencia que les permita mayor regulación y reducción de costos operativos . «Lo más probable es que (migremos a) una Sofipo, es lo que creemos que es el estado adecuado para construir nuestra confianza con el regulador», dijo en entrevista Cieri. Para el directivo, la SAPI es una licencia que permite iniciar operaciones pero como el plan hacia adelante es tener una cuenta con rendimientos, requieren de una licencia un poco más sofisticada. «Nuestra aspiración es llegar por ahí a medio millón de usuarios», aseguró. «Es una curva de crecimiento que no solo vimos que la industria la soporta con otros jugadores, sino que estamos viendo que las curvas de nuestro crecimiento avalan esa ambición». Con esta licencia de Sofipo podrán dar líneas más grandes en las tarjetas y préstamos personales , entre otros servicios. La firma opera desde 2023 y hasta ahora ha sumado 100,000 clientes busca tener entre sus clientes a los mayores de 30 años. “Para nosotros el mejor público es un poco más grande, a partir de los 30 años para adelante”, explicó. “Generalmente el público femenino para nosotros es muy importante porque hemos estudiado que la mujer en general es mucho más responsable que el hombre”. Para Cieri, las fintechs que han dado crédito a los más jóvenes han errado la estrategia ya que no son buenos pagadores. «Quizás otros jugadores que entraron hace un par de años con mucha más inversión están apostando a ese futuro; no nos parece una decisión acertada». Novacard ofrece a sus clientes la posibilidad de obtener hasta 5% de cashback en supermercados y 0.5% en otras compras, ademas de que opera con un esquema más corto que las tarjetas tradicionales: 14 días para comprar y 14 días adicionales para pagar, lo que puede representar hasta 28 días para liquidar el saldo. «Este modelo permite a los usuarios saber con precisión cuándo y cuánto deben pagar, reduciendo el estrés financiero y evitando sorpresas al final del mes», destacó la firma. En caso de no liquidar el saldo dentro del periodo establecido, el sistema aplica un costo diario fijo. «Estamos en ese segmento intermedio que es alrededor de 30 a 40 millones de mexicanos, entonces creo que la oportunidad es grande», apuntó Cieri. Si Novacard logra convertirse en Sofipo vía una compra o mediante una licencia nueva, sería la 14 más grande por número de clientes . Cabe señalar que Nu, Klar y Finsus están en el proceso de recibir su autorización para operar como banco y dejar este sector que hasta el cierre del año pasado daba financiamiento por más de 78,513 millones de pesos. ]]>
Profeco alerta por falla en motos Kawasaki y deberán ir a revisión: qué modelos se pueden dañar
La Procuraduría Federal del Consumidor ( Profeco ) informó que Kawasaki Motores de México realizará un llamado a revisión para 691 motocicletas Ninja ZX-6R, debido a un posible ajuste irregular en componentes del motor. La campaña aplica para unidades modelos ZX636J y ZX636K de los años 2024, 2025 y 2026 . De acuerdo con la información difundida por la dependencia, el problema está relacionado con el apriete de los pernos del cárter , una situación que podría generar desgaste en una pieza interna del motor si no se corrige a tiempo. Como medida preventiva, Kawasaki realizará inspecciones y reparaciones sin costo para los propietarios. ¿Qué motocicletas están involucradas? El llamado aplica para motocicletas Kawasaki Ninja ZX-6R comercializadas en México correspondientes a los modelos 2024, 2025 y 2026 . Según Profeco, en las unidades nuevas se realizará el reapriete de los pernos de fijación del cárter, mientras que en motocicletas usadas se revisará el estado del cojinete y, en caso necesario, se sustituirá la pieza. La empresa precisó que la campaña tendrá vigencia indefinida y que contactará directamente a los propietarios mediante llamadas telefónicas y correo electrónico. Un mercado de motocicletas deportivas en crecimiento El caso ocurre en un momento en el que el mercado de motocicletas continúa creciendo en México , incluido el segmento deportivo y de media cilindrada, donde marcas como Kawasaki han fortalecido su presencia entre consumidores que buscan modelos de alto desempeño. En la industria automotriz y de motocicletas, este tipo de llamados forman parte de los procesos de seguimiento técnico y servicio postventa que las marcas realizan para corregir posibles fallas detectadas después de la comercialización de las unidades. ¿Qué deben hacer los propietarios? Profeco recomendó a quienes tengan una Kawasaki Ninja ZX-6R de los modelos señalados acercarse a distribuidores autorizados para verificar si su motocicleta está incluida en la campaña. La empresa puso a disposición el teléfono 81 2598 9625 y el c orreo tservice.warranty@kawasakimotores.mx para atención a clientes. ]]>
Vive el campeonato de futbol del mundo desde el mejor lugar
En el mundo de la hospitalidad de alto nivel, las Llaves Michelin no se negocian ni se compran. Se ganan por coherencia sostenida: por la consistencia entre lo que un espacio promete y lo que entrega, con distintos huéspedes y a lo largo del tiempo. En la Ciudad de México, Pug Seal tiene esa distinción en dos propiedades. Ese dato, por sí solo, es un punto de partida para quien está planeando cómo vivir la máxima justa de futbol a nivel internacional, que se celebrará próximamente. Polanco: vivir la ciudad en su mejor versión La ciudad más intensa del continente está a punto de volverse aún más La Ciudad de México no necesita un campeonato deportivo para ser extraordinaria, pero este acontecimiento va a hacer algo que pocas metrópolis pueden sostener: amplificar una energía que ya de por sí es difícil de igualar. Las mejores mesas reservadas con meses de anticipación, calles convertidas en puntos de encuentro espontáneo, una ciudad entera operando en un registro de euforia colectiva sin comparación. Para quienes lleguen preparados, va a ser una de las experiencias más memorables de sus vidas. En este caso, “preparado” significa, entre otras cosas, haber elegido bien la base para vivir todo eso. Porque la primera decisión del viaje —y, muchas veces, la más subestimada— es dónde quedarse, pero es un aspecto que debe considerarse esencial. El alojamiento como experiencia, no como logística Quien acudirá al torneo con la familia o amigos no viaja en modo de supervivencia, viaja para disfrutarlo todo: los partidos, las noches, los restaurantes, la ciudad. Y por este motivo, necesita una base que esté a la altura; no solo es hallar un espacio donde dormir, sino un lugar desde el cual vivir la travesía. Esa distinción, que en un viaje ordinario puede parecer sutil, en una semana de alta intensidad se vuelve determinante. Una propiedad que funciona bien —con escala humana, servicio real, áreas pensadas para el descanso y la conversación— es la diferencia entre llegar al partido del día siguiente recuperado o arrastrando el cansancio de una estancia que nunca funcionó. La elección del barrio importa tanto como la del hotel. Polanco es el punto de equilibrio entre sofisticación y vida real. Ahí se encuentran las mejores mesas, galerías que invitan a la conversación y, además, representa una escala urbana que no aplasta. Desde ese lugar se camina a donde vale la pena ir y se vuelve sin dificultad cuando la noche lo pide. Durante la competencia de futbol, esa capacidad de moverse con fluidez en una ciudad al límite no va a ser un beneficio menor. Resulta uno de los activos más valiosos del viaje. Pug Seal Pug Seal: cuando el hotel deja de ser el fondo del viaje Hay hoteles que existen para que uno salga de ellos. Y hay propiedades que forman parte de lo que uno cuenta cuando regresa. Pug Seal opera en Polanco con esa segunda lógica. Sus dos casas —Allan Poe y Anatole France— no compiten en escala con las cadenas internacionales, sino en algo más complejo de replicar: la capacidad de hacer que cada estancia se sienta construida para quien la vive. La casa Allan Poe tiene la densidad cultural de México en cada detalle, desde materiales, referencias hasta una atmósfera que da contexto a la metrópolis que se desarrolla afuera. Mientras que Anatole France trabaja desde otro registro: el del tiempo, la memoria, la elegancia que no necesita anunciarse. Dos propiedades distintas dentro de una misma convicción: que la hospitalidad de verdad no se estandariza. El servicio también responde a esa filosofía. No hay rigidez de protocolo ni la distancia que algunos hoteles confunden con sofisticación. Hay atención genuina, criterio, la sensación de que alguien pensó en los pormenores antes de que el huésped tuviera que pedirlos. En ambas propiedades, las mañanas comienzan sin prisa: desayunos sin ventanas horarias, café de origen y espacios que invitan a quedarse. De esta manera, resulta una casa bien vivida, no un lobby de paso. Para un grupo que viene a la Ciudad de México a observar la justa deportiva en serio, ese nivel de atención no es accesorio. Es lo que hace que el recuerdo del viaje sea más interesante. Disponibilidad: la variable que se mueve primero Las propiedades boutique de este perfil no tienen capacidad para absorber demanda masiva —ni lo pretenden. Esa limitación es parte de lo que las hace funcionar. Y significa que la disponibilidad en Pug Seal durante el torneo del mundo no va a seguir la misma curva que los hoteles de cadena. Quienes reserven con anticipación, no solo garantizan un lugar. Aseguran la experiencia completa para tener el viaje que merecen. Porque este campeonato de futbol solo ocurrirá una vez, vale la pena vivirlo desde el lugar correcto. ]]>
¿Vas a renovar tu TV por el Mundial? Las claves para una compra inteligente
A medida que el reloj avanza hacia el verano de 2026, la emoción por el Mundial crece y para millones de aficionados que no estarán en las gradas, la sala de su casa se convertirá en el epicentro de la pasión, lo que plantea una pregunta: ¿cómo elegir la televisión ideal para no perderse ni un solo detalle de la competencia? “El futbol genera pasión, identidad”, menciona Antonio Hidalgo, director de Hisense México, pero agrega que su principal compañero a lo largo de su historia ha sido la TV y lo ejemplifica con la situación del torneo de este año. “Al Azteca (ahora Estadio Banorte n. del editor) le caben 87,000 personas. Más allá de lo que cuestan los boletos, que es una locura, ¿dónde van a ver los partidos el resto de millones de mexicanos? No tengo duda de que la televisión es el vehículo más grande de emociones que existe en nuestro planeta para este tipo de cosas”. ¿En qué fijarte al actualizar tu TV? Debido a esta relación, te decimos qué elementos tomar en cuenta si quieres actualizar tu TV para esta justa mundialista y el primer pilar de una buena elección hoy en día es la resolución. La tecnología 4K es el estándar mínimo aceptable. Marcas líderes como Samsung destacan en sus guías de compra que la resolución Ultra HD (4K) ofrece cuatro veces más píxeles que una pantalla Full HD tradicional, lo que permite apreciar las texturas del césped y las expresiones de los jugadores incluso en tomas abiertas. Sin embargo, en el futbol, la resolución no lo es todo si no viene acompañada de una alta tasa de refresco. Sony, a través de sus análisis técnicos, explica que para deportes de acción rápida es esencial buscar paneles de 120Hz; esta cifra indica cuántas veces se actualiza la imagen por segundo para eliminar el «efecto fantasma» que deja el balón cuando cruza el campo a gran velocidad en televisores de 60Hz. Posteriormente, la tecnología del panel es el siguiente punto de debate, pues hay opciones de OLED o QLED y en este sentido, Samsung y Hisense ofrecen alternativas complementarias. Por un lado, mientras que los paneles OLED ofrecen negros profundos y un contraste marcado para ver partidos en habitaciones oscuras, las pantallas QLED o Mini-LED de última generación son preferibles para estancias muy iluminadas, ya que alcanzan niveles de brillo superiores, permitiendo combatir los reflejos de las ventanas durante los partidos vespertinos. Recomendaciones para disfrutar del Mundial en tu TV Un aspecto que suele olvidarse es el ángulo de visión, por ello es recomendable considerar televisores, que integran en sus modelos de gama alta capas de visualización ultra angular, es decir, evitan que quienes están sentados en los extremos del sillón vean la imagen con colores distorsionados. El sonido es la otra mitad de la experiencia y, para el 2026, la tendencia es el audio inmersivo. Sony y Samsung recomiendan buscar equipos compatibles con Dolby Atmos, una tecnología que distribuye el sonido de forma tridimensional, algo que también se puede lograr por medio de una barra de sonido compatible. No obstante, en este punto la conectividad es lo más relevante y el puerto HDMI 2.1 es el siguiente elemento a considerar. Este estándar permite que la televisión reciba grandes volúmenes de datos sin pérdida de calidad y con una latencia mínima, lo cual es importante para el streaming de alta fidelidad. Otra recomendación tiene que ver con la distancia entre el sillón y la pantalla, pues esto dictará el tamaño ideal del dispositivo. Para una resolución 4K, la distancia de visión debe ser aproximadamente 1.5 veces la altura de la pantalla, esto permite disfrutar toda la imagen sin que el ojo perciba la estructura de los píxeles y manteniendo la nitidez. Invertir en una televisión para el Mundial es también pensar en la vida útil después de la final. Las características que hacen a una TV excelente para el futbol (brillo, fluidez y contraste) son las mismas que se requieren para una experiencia de cine en casa o para el gaming de última generación. Al respecto, Santiago Ennis, director de marketing de TCL, recomienda que si bien las características relacionadas al mundial pueden generar atracción por cierto tipo de equipos, la compra debe ser informada y pensando en la vigencia tecnológica del dispositivo a largo plazo. ]]>
México está lejos del top de países con mayor recaudación en América Latina, según la OCDE
La recaudación fiscal en relación al PIB ha crecido en la mayoría de países de América Latina y el Caribe, según el más reciente informe de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). En 15 de 28 países, presenciaron un incremento, entre ellos, México, quien se posicionó con el 18.3%. Sin embargo, aún está lejos del promedio de la región (21.7%), así como de los países que forman parte de la organización (34.1), el ratio más elevado del análisis. Recaudación de México vs. países de América Latina y el Caribe, y OCDE México incrementó sus ingresos tributarios en 2024 Distribución de recaudación en México México está en la posición 22 de 28 países en nivel de recaudación con 18.3%, después de Bahamas (19.3%). Brasil es la nación con mayor contribución, con 33.7% , mientras que Guyana es el que tuvo menores ingresos tributarios, con 9.2%. Más de la mitad de países de la región tuvieron incrementos en sus ingresos tributarios, pero se registraron tendencias diferenciadas. El PIB promedio de América Central y México (incluida Cuba) aumentó 0.7 puntos porcentuales (p.p.), hasta el 19.8%, en 2024, mientras que el promedio de América del Sur se incrementó en 0.1 p.p., hasta el 22.9%. Por el contrario, la recaudación tributaria como proporción del PIB del Caribe descendió 0.2 p.p . con respecto al año anterior, hasta el 22.3%. De acuerdo con el análisis de la OCDE , la recaudación fiscal como porcentaje del PIB, México subió 0.5 puntos porcentuales , al pasar del 17.7% en 2023 al 18.3% en 2024, además de marcar su punto más alto de los últimos 20 años. En números, esto representa 6,199,485 millones de pesos (mdd) en ingresos tributarios de 2024 , 551,325 mdd más que el año anterior. En comparación, la región de América Latina y el Caribe (ALC), durante este año aumentó 0.2 puntos porcentuales, al obtener 21.7%. En cuanto a la estructura tributaria, o la proporción de las categorías de los ingresos, el impuesto sobre bienes y servicios específicos fue el que tuvo mayor incremento, de 0.5 puntos. Entre ellos, se consideran los impuestos indirectos, como el IVA; y los derechos de aduana e importación. Impuesto sobre la renta de personas físicas: 21% Impuesto sobre la renta de sociedades: 21% Impuestos sobre la propiedad: 2% Cotizaciones a la seguridad social: 14% Impuesto sobre el valor agregado / Impuesto sobre bienes y servicios: 23% Otros impuestos sobre bienes y servicios: 14% Otros impuestos: 6% Distribución de recaudación en América Latina y el Caribe SAT, la pieza clave de la recaudación Impuesto sobre la renta de personas físicas: 10% Impuesto sobre la renta de sociedades: 17% Impuestos sobre la propiedad: 4% Cotizaciones a la seguridad social: 16% Impuesto sobre el valor agregado / Impuesto sobre bienes y servicios: 29% Otros impuestos sobre bienes y servicios: 20% Otros impuestos: 4% El Servicio de Administración Tributaria ( SAT ) ha tenido un papel fundamental en incrementar la recaudación fiscal durante los últimos seis años. De 2020 a 2025, el dinero recaudado por actos de fiscalización a grandes contribuyentes (que tengan ingresos mayores a los 1,500 millones de pesos al año) pasó de 165,575 millones de pesos, a 349,970 millones, refieren cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). Además, por conceptos de multas y recargos triplicó el monto al sumar 30,368 millones. El aumento de esta recaudación responde al aumento de su capacidad para realizar revisiones más precisas para la fiscalización de recursos, gracias al uso de tecnologías como la inteligencia artificial , y haber realizado la facturación electrónica . Con información de Dainzú Patiño. ]]>