Neurodivergencia en el trabajo, el reto de pensar diferente
La neurodivergencia es un tema invisible en nuestra sociedad. Una persona neurodivergente suele verse forzada a «enmascararse» para evitar prejuicios; las familias prefieren no mencionar esta condición por temor al “qué dirán”; las instituciones apenas comparten información al respecto; la política pública es insuficiente y las empresas la ven como una bandera que se limita a una fecha conmemorativa. Lejos de ser un tópico común, la neurodivergencia sigue siendo una “rareza”, que pocos conocen y que, lamentablemente, muchos prefieren evitar. El reto laboral Hacia un mundo laboral más diverso Para las personas neurodivergentes —aquellas con autismo, dislexia, TDAH, altas capacidades, dispraxia, discalculia, Síndrome de Tourette o disgrafia— la situación es particularmente alarmante debido a que, encontrar barreras al tratar de integrarse en el mundo laboral es una norma. Si bien, a nivel global, cada vez más empresas reconocen la importancia de incluir en su cultura un enfoque de respeto hacia la neurodivergencia, en México el avance aún es incipiente y muchas veces se queda en el “deber ser.” Esto deja a los colaboradores neurodivergentes expuestos a estereotipos, prejuicios, discriminación y violencia, que no solo frenan su potencial, sino que comprometen su salud mental. Se trata de un círculo vicioso en el que las personas neurodivergentes son relegadas, al tiempo que las empresas pierden una valiosa fuente de creatividad, innovación y eficiencia. También se perpetúa la discriminación que imposibilita el progreso social y la creación de entornos de trabajo incluyentes y diversos. Las personas neurodivergentes que están en busca de un trabajo se topan con barreras diversas: desde un proceso de selección dirigido a personas neurotípicas, de esos que ignoran la riqueza que puede aportar la neurodivergencia, hasta la falta de entornos laborales que respondan a las necesidades de estos colaboradores. Hoy, en pleno siglo XXI, sorprende que aún sean pocas las empresas que comprenden lo que es la neurodivergencia y lo que esto implica para sus organizaciones, que va mucho más allá de ser reconocidas como incluyentes y diversas. En primer lugar, los colaboradores neurodivergentes, en algunos casos, pueden aportar una gama impresionante de habilidades y perspectivas. La innovación, la creatividad, la capacidad de resolución de problemas y el pensamiento analítico son solo algunas de las fortalezas que pueden aportar a sus equipos. Su atención al detalle y su capacidad de concentración, también suelen ser recursos invaluables. Pero, para que esto suceda, es fundamental que comprendan que su inclusión no se limita a un cambio en las políticas de contratación. Debe implicar una transformación profunda en la cultura organizacional. La seguridad psicológica es un componente clave para que este tipo de colaboradores tengan un entorno laboral en donde se sientan cómodos y puedan mostrar todo su potencial. Aspectos como la flexibilidad horaria, la modificación del entorno, el uso de tecnología asistida y la asistencia de especialistas en salud mental, pueden marcar una diferencia significativa en la atracción y retención de talento neurodivergente. Por ello, las organizaciones que invierten en formación, que implementan programas de mentoría y que ajustan sus procesos para ser más incluyentes, no sólo están transformando la vida de los colaboradores neurodivergentes, sino también están dando pasos contundentes hacia un mundo más diverso. En México, las empresas tienen la oportunidad de convertirse en pioneras de una cultura organizacional inclusiva y diversa, especialmente al integrar a la neurodivergencia en sus políticas de contratación, desarrollo y retención de talento. Al establecer programas de mentoría, adaptar los procesos de selección para reconocer diferentes formas de talento, y crear ambientes de trabajo con espacios para la regulación de estímulos sensoriales, emocionales o cognitivos a los que están expuestos los colaboradores neurodivergentes, pueden permitir que estos florezcan y, a la vez, enriquecerse con habilidades difíciles de encontrar en candidatos neurotípicos. El panorama laboral para las personas neurodivergentes está pidiendo a gritos una transformación profunda. Las empresas tienen frente a sí una oportunidad única: dejar de ver la neurodivergencia como un reto y empezar a valorarla como una fuente de talento excepcional. Adaptar sus procesos y mentalidades no solo beneficia a sus colaboradores; también fortalece el desempeño y la innovación en el negocio. Las barreras estructurales y sociales aún pesan, pero el potencial es enorme. Las empresas que se atrevan a romper estos moldes y apostar por la inclusión genuina no sólo enriquecerán su cultura laboral, sino que abrirán camino hacia la verdadera disrupción en su forma de trabajar y de crear. Es momento de comprometernos con entornos laborales más diversos, equitativos e incluyentes, donde las diferencias sean un motor y donde lo “normal” deje de ser la norma. ____ Nota del editor: Yunue Cárdenas es CEO de Menthalising. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El ascenso del gaming y el futuro de las ceremonias tradicionales
En la era digital actual, los hábitos de consumo de entretenimiento están experimentando transformaciones significativas. Eventos tradicionales como los Globos de Oro y los Premios Óscar, que alguna vez captaron la atención masiva, ahora enfrentan desafíos para mantener su relevancia frente al auge de nuevas formas de entretenimiento, como The Game Awards o como se lo conoce GOTY, la ceremonia que celebra lo mejor de la industria de los videojuegos. Este cambio no es solo numérico, sino también cultural, marcando un punto de inflexión en las preferencias de las audiencias globales. La 82ª edición de los Globos de Oro, transmitida el pasado 5 de enero de 2025, atrajo a un promedio de 10.1 millones de espectadores a través de CBS y Paramount+. Esta cifra representa un ligero incremento respecto a los 9.4 millones del año anterior. Sin embargo, en un mundo hiperconectado, este tipo de aumentos se sienten insignificantes frente a los números que está generando el gaming. The Game Awards 2024, celebrados el 12 de diciembre, establecieron un récord impresionante con 154 millones de transmisiones en vivo a nivel mundial, un aumento del 31% respecto al año anterior. La brecha entre estas cifras no solo es abrumadora, sino que también pone de manifiesto una tendencia clara: mientras que las ceremonias tradicionales dependen en gran medida de la televisión convencional y, en menor medida, de las plataformas de streaming, eventos como The Game Awards han capitalizado la naturaleza interactiva y global de las transmisiones en línea. El gaming ofrece experiencias participativas que resuenan especialmente entre las generaciones más jóvenes, acostumbradas a la inmediatez y la personalización en su consumo de contenido. En este contexto, el notable éxito de los GOTY no es un fenómeno aislado, sino una muestra de cómo las nuevas formas de entretenimiento están desplazando a los formatos tradicionales. Por eso en marco de las nominaciones de los próximos Premios Óscar, que alguna vez simbolizaron el pináculo del arte cinematográfico, ahora enfrentan retos significativos para mantenerse relevantes en un panorama mediático que prioriza la conectividad y la interacción. Los Premios Óscar, aún hoy, dependen de tres pilares principales: la asistencia a las salas de cine, la televisión tradicional y, en menor medida, las plataformas de streaming. Aunque la Academia ha comenzado a reconocer producciones de streaming, reflejando una apertura hacia nuevas formas de distribución y consumo, este cambio ha sido lento. El problema radica en que el modelo tradicional de los Óscar parece desconectado de las expectativas de una audiencia que prioriza la inmediatez, la accesibilidad y la posibilidad de personalizar sus experiencias de entretenimiento. La próxima revelación de los nominados a los Premios Óscar, programada para el 23 de enero de 2025, es una oportunidad para reflexionar sobre cómo esta prestigiosa ceremonia puede evolucionar para no quedar relegada en un panorama mediático cada vez más competitivo. A pesar de su legado, los Óscar enfrentan un doble desafío: atraer a nuevas generaciones y mantener el interés de las audiencias tradicionales. Estrategias como la inclusión de nuevas categorías que reflejen las tendencias actuales, una mayor interacción con el público a través de plataformas digitales y la promoción de narrativas más inclusivas podrían ser pasos importantes para revitalizar su relevancia. Mientras tanto, el gaming no solo ha consolidado su posición en el mercado, sino que también ha redefinido la manera en que las audiencias se involucran con el contenido. Este crecimiento exponencial subraya una transformación cultural donde el entretenimiento deja de ser una experiencia pasiva para convertirse en una vivencia interactiva. Los videojuegos no solo ofrecen historias inmersivas, sino que también crean comunidades globales donde los jugadores pueden interactuar entre sí y con los creadores de contenido en tiempo real. En este contexto, eventos como The Game Awards han sabido capitalizar las oportunidades que ofrece la tecnología. A diferencia de las ceremonias tradicionales, que a menudo son criticadas por su falta de inclusión o relevancia, The Game Awards celebran una industria vibrante y diversa que representa a un público global. La transmisión en múltiples plataformas, la participación activa de los espectadores a través de votaciones en tiempo real y una programación que combina entretenimiento, innovación y comunidad han convertido a este evento en un referente para las nuevas generaciones. Es interesante también comparar estos eventos con otras formas de entretenimiento global, como los deportes. La final de la Copa Mundial de la FIFA 2022, por ejemplo, fue vista por aproximadamente 1,500 millones de personas, mientras que los Juegos Olímpicos atraen a más de 3,000 millones de espectadores a lo largo de su duración. Sin embargo, estas cifras reflejan hitos culturales que han sido construidos a lo largo de décadas. El gaming, en contraste, ha alcanzado su impacto global en apenas unos pocos años, destacando su capacidad de adaptación y relevancia en el mundo moderno. El éxito de The Game Awards y su capacidad para atraer a millones de espectadores subraya una lección clave: la interacción y la personalización son el futuro del entretenimiento. Las generaciones jóvenes, acostumbradas a consumir contenido a través de plataformas digitales y redes sociales, buscan experiencias que les permitan no solo mirar, sino también participar. Este cambio plantea un desafío para los eventos tradicionales, pero también una oportunidad para innovar y conectar con una audiencia cada vez más diversa y exigente. En un panorama mediático tan competitivo, adaptarse es la única manera de sobrevivir. Si los Premios Óscar, y otros eventos tradicionales, desean mantener su relevancia, deberán aprender de la industria del gaming y abrazar la digitalización, la interactividad y las comunidades globales como parte de su estrategia. Esto implica no solo adoptar nuevas tecnologías, sino también cambiar la narrativa para reflejar los valores y aspiraciones de un público en constante evolución. El entretenimiento está cambiando, y el gaming está liderando la revolución. La pregunta ahora no es si los eventos tradicionales podrán adaptarse, sino si podrán hacerlo a tiempo para no quedar relegados al pasado. En este nuevo panorama, la capacidad de innovar y conectar con las audiencias determinará qué eventos serán recordados como
Creatividad artificial, tecnología cuántica y lo que podemos esperar en 2025
La Asamblea General de las Naciones Unidas ha proclamado 2025 como el Año Internacional de la Ciencia y la Tecnología Cuántica . Llama la atención un tema tan innovador, especialmente si consideramos aquellos elegidos en años anteriores, como el Año Internacional de la Cultura de la Paz en el 2000 o el Año Internacional de los Camélidos en 2024. En el subtexto, esto tiene un significado profundo: los paradigmas sociales humanos presentan una reestructuración desde sus cimientos y, como con cualquier cambio a gran escala, encontraremos altas dosis de resistencias y nuevas posibilidades. 1) Creatividad Artificial 2) Tecnología cuántica ¿Cuándo podemos esperarlo? Con una perspectiva amplia, incluso un cambio de era es evidente. Desde la Primera Revolución Industrial en 1760 hemos visto transiciones disruptivas que han dado paso a la Era Electrónica en 1950 y la Era Digital en 1970, destacada por la expansión de la computación personal, internet y conectividad global. Hoy vivimos una Quinta Revolución Industrial que se caracteriza por el surgimiento de la Inteligencia Artificial (IA) avanzada, computación cuántica, realidad virtual, realidad aumentada y biotecnología. De forma análoga al llamado ludismo (un movimiento de trabajadores que destruían máquinas por considerarlas responsables de la pérdida de empleos) en la Primera Revolución Industrial, en el contexto actual ya encontramos una aversión colectiva que era de esperarse hacia la IA y las nuevas tecnologías, por lo que la transición, aunque prácticamente inevitable, no será suave. Por esta razón, es crucial que cada uno de nosotros comprenda adecuadamente los riesgos y oportunidades que están por venir; un ímpetu dogmático sin fundamentos racionales no será benéfico y sumará a expresiones violentas y efectos adversos innecesarios. Como lo hemos experimentado en el pasado, las tecnologías no tienen un carácter “bueno” o “malo” por sí mismas, se trata de instrumentos que pueden utilizarse con fines afortunados o terribles, lo cual es lo que deberíamos procurar moderar colectivamente. Dicho esto, ¿qué novedades nos depara el 2025 que lo hace tan especial? Existen distintos elementos muy relevantes pero me gustaría enfocarme en dos especialmente trascendentes. La IA ya es capaz de elegir entre opciones adecuadamente con un esfuerzo inteligente, pero también puede reformar ideas racionales y simulaciones intuitivas para generar soluciones inéditas. Es decir, los algoritmos digitales ya presentan “inteligencia artificial”, pero también “creatividad artificial”. Cabe mencionar que la palabra “artificial” parece perder vigencia ya que se trata de procesos con efectos tan reales como cualquier otro que percibimos. Por lo tanto, esta facultad de la computación moderna se convertirá en protagonista de la narrativa que escribiremos los humanos junto con ella. Los avances en la ciencia, tecnología, filosofía, artes y todas las áreas de desarrollo serán ahora un esfuerzo conjunto entre seres biológicos y herramientas digitales. Este año se consolidará este equilibrio y veremos una redistribución de poder muy significativa entre los grupos económicos y políticos líderes. Aquellos con mayor potencia de cómputo dominarán la agenda. Adicionalmente, se ha abierto la caja de Pandora. Ha nacido una tecnología con alcances literalmente inimaginables que multiplicará exponencialmente la capacidad de cómputo y con ello cambiará el mundo como lo conocemos. Cuando la computación cuántica alcance madurez operativa, tareas complejas que hoy tomarían años podrán resolverse en segundos. Esto incluye optimizaciones masivas en logística y todo tipo de descubrimientos en áreas de salud, negocios, física, neurociencias, farmacéutica y mucho más. La potencia de una computadora cuántica se mide en qubits. En 2022, IBM presentó su procesador cuántico Osprey con 433 qubits, el más avanzado de la compañía en ese momento. En diciembre de 2024, Google presentó Willow , un chip cuántico con 105 qubits, capaz de realizar en cinco minutos tareas que los superordenadores clásicos más rápidos tardarían períodos extremadamente largos en completar (Google, 2024; IBM, 2022). Se estima que la ventaja cuántica práctica que ocurre cuando un ordenador cuántico resuelva problemas más rápido que los mejores superordenadores clásicos se alcanzará alrededor de los 1,000 qubits. Por otro lado, un avance trascendente se espera a partir de los 10,000 qubits, cuando se pueda abordar problemas a gran escala como modelos climáticos precisos, descubrimiento de nuevos materiales con propiedades únicas y optimización global en tiempo real para transporte, energía y finanzas. Las empresas líderes como IBM y Google esperan cruzar este último umbral en los próximos 20 años. Adicionalmente, se espera que el mercado de la tecnología cuántica, cuyo valor actual ronda los 1,000 millones de dólares, crezca hasta los 20,000 millones en 2030, con un potencial impacto en la economía mundial de 2 billones de dólares en 2035 (Google, 2024; IBM, 2022). ____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el Sistema UP/IPADE y autor de los libros Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram y LinkedIn . Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La siguiente conquista de la IA es la industria automotriz
La tecnología de Inteligencia Artificial llegó para refrescar y revolucionar la industria automotriz , afirma la directora de tecnología de GWM, Nicole Wu. Ella, al estar al frente de una división que supervisa las innovaciones que llegan a los vehículos tiene una idea muy clara de la influencia de la IA en este sector: “El vehículo se convertirá en un robot”. Sus palabras pueden parecer sacadas de la ciencia ficción, pero ya son parte de la realidad. Desde hace unos años, la IA ha estado presente en sistemas de conducción autónoma, pero gracias al avance tan marcado de la IA generativa, se ha incorporado a sistemas de entretenimiento para actuar como un elemento más del automóvil. Wu menciona que los ejemplos más claros tienen relación con el procesamiento de datos para poder conducir sin la intervención de una persona, pero ahora también el auto se ha convertido en un asistente que entiende las señales del usuario, desde su voz hasta gestos con las manos para obtener una mejor experiencia. Un chip especializado en IA China impulsa la IA en autos “Puedes ajustar el aire, puedes controlar tu silla, puedes controlar todo”, explica Wu, quien agrega que GWM está trabajando para poder hacer preguntas al vehículo, como las principales noticias del día u otros datos que cualquier persona pueda aprovechar, a partir de sus modelos de IA integrados. LG es otra empresa que también está recurriendo a este concepto a través de lo que llaman IA afectiva, un concepto que buscan incorporar a su plataforma Mobility Experience para que los usuarios tengan en su auto una extensión del hogar y este se conecte a otros electrodomésticos para atender los deseos del usuario en cualquier de los dos lugares. Para el desarrollo de estos recursos también son necesarias las alianzas tecnológicas y uno de los principales desarrolladores de chips de la industria, Qualcomm, también ha entrado al terreno para generar nuevas tecnologías de IA en los automóviles. Durante CES 2025, Cristiano Amon, director ejecutivo de la empresa, informó que se encuentran trabajando en un chasis digital que actúe como una plataforma asociada a sus procesadores Snapdragon para conectar la cabina de un vehículo a la nube. Para este objetivo también han hecho colaboraciones con firmas como Volvo, para entregar experiencias de infoentretenimiento personalizadas, o también con Arriver, con quien ha trabajado en un sistema de visión de viaje y soluciones de conducción. “La IA está generando un cambio generacional en la tecnología”, comentó Amon durante su presentación en la feria organizada en Las Vegas. Esta tecnología “se convertirá en la nueva interfaz de usuario, transforman las experiencias de automoción y hogares. La compañía anunció una colaboración con Zeekr para integrar la plataforma Snapdragon Cockpit en los vehículos que la empresa automotriz lance en el futuro y estos productos incluyen funciones de cabina inteligentes, como interacciones de voz mejoradas, navegación inteligente y control. Wu comenta que el primer paso de la digitalización de la industria automotriz se dio con la electrificación y debido a que ese proceso ha avanzado de manera importante en todo el mundo, el siguiente paso se ha dado con la incorporación de la IA en los vehículos a mayor Uno de los casos más representativos, explica, es el piloto automático en los vehículos autónomos, el cual ahora se basa en nuevos modelos de IA que interpretan los insumos de las carreteras en tiempo real para que el procesamiento y funcionamiento sea “mejor que antes. Eso realmente es un gran cambio que tenemos en China y estoy segura que esta tecnología llegará al mundo”. En términos financieros, China ha sido uno de los territorios más importantes para el impulso de la IA. Según datos de la consultora Mckinsey, este país es el mercado más grande, pues la cantidad de vehículos supera a los de Estados Unidos y su tamaño aumentará en 300 millones de unidades para el 2030, aunque en EU se espera un avance de los vehículos eléctricos de entre el 40 y 50% de las ventas totales. La IA tendrá un fuerte impacto en este sector, ya que se prevé una generación de 380,000 millones de dólares en valor económico en ese país a partir de tres áreas: vehículos autónomos, personalización para los usuarios y gestión de activos de flotas. Los coches autónomos, prevé la consultora, serán la principal fuente de valor, con 335,000 millones de dólares, y se espera que parte de ese nuevo valor provenga de la reducción de pérdidas financieras, como gastos médicos, primeros auxilios y de los propios vehículos, derivado de una reducción de entre el 3 y 5% anual de los accidentes de tránsito. ”Los fabricantes han logrado avances significativos para llevar las capacidades de conducción autónoma del nivel 4 (donde el conductor no necesita prestar atención, pero puede tomar los controles) al nivel 5 (capacidades completamente autónomas donde incluso el volante es opcional)”, señala la consultora. Un ejemplo representativo es el de WeRide, empresa china que completó una prueba piloto nivel 5 de su robotaxi en Guangzhou, además de alcanzar alrededor de 150,000 viajes en un año sin accidentes con responsabilidad activa. “Estoy bastante optimista con la industria”, concluye Wu. “La IA ha cambiado el automóvil en los últimos años y creo que la velocidad de esta evolución sólo va a aumentar”. ]]>
Las cadenas de producción son el escudo de México ante Trump
A Donald Trump le parece injusto el déficit comercial que Estados Unidos tiene con México , su principal socio comercial, por lo que prometió a sus votantes revertir esta situación y devolver a su país su carácter de economía manufacturera. Pero sustituir las importaciones que llegan desde México parece una tarea titánica por varias razones. El déficit comercial de Estados Unidos con México rebasó los 157,000 millones de dólares hasta noviembre de 2024. El país (junto con China), es el principal proveedor de las importaciones estadounidenses, beneficiándose de la guerra comercial entre las dos principales potencias del mundo, desatada, de hecho, durante el primer mandato de Trump. ¿Quién puede reemplazar a México? ¿Canadá es competencia? El reshoring sería costoso para ambos países Las principales cuatro partidas que Estados Unidos importa desde México son computadoras y unidades de procesamiento, automóviles, partes de motores de vehículos y vehículos a motor para transporte. ¿Qué tan fácil sería sustituir, por ejemplo, estas importaciones y qué países podrían más fácilmente reemplazar a México? De acuerdo con un análisis de Banco BASE, existen obstáculos puntuales para que esto se logre, el primero es que México tiene una ventaja logística incomparable, el segundo es que existen muy pocas economías en el mundo que puedan competir frontalmente con México y la mayoría de ellas están fuera del continente. En cuanto a los costos logísticos, la institución financiera detalló que el costo logístico de importar bienes desde México hacia Estados Unidos es una de las mayores ventajas que tiene el país. Pues es de apenas 0.79 dólares por cada 100 dólares de las importaciones de EU, lo cual está muy por debajo del promedio de 2.8 dólares por cada 100. Esto es relevante porque las potencias exportadoras en las partidas en que México tiene participación clave son economías avanzadas como Alemania, Japón y Corea del Sur, además de China, la principal economía emergente. Todas ellas están fuera del contienente americano y supondrían un aumento considerable en costos de transporte. «(Aunque) otros países como China, Vietnam, India o naciones en Centroamérica tienen capacidades exportadoras en sectores clave como automotriz, manufactura ligera y agricultura», no obstante, México tiene menores costos de transporte y tiempos de entrega gracias al T-MEC y una larga historia de integración», explicó Ramsé Gutiérrez, vicepresidente senior y codirector de Inversiones en Franklin Templeton México. «Desarrollar y establecer relaciones comerciales sólidas con nuevos socios tomaría años, dejando brechas en la oferta (durante todo ese tiempo)», añadió el especialista. Según Banco BASE, no necesariamente. Canadá, aunque tiene una gran cercanía a Estados Unidos, su plataforma de exportación es menos compleja que la de México, ya que surte principalmente madera, metales y energéticos. Algo similar ocurre con el resto de las economías latinoamericanas. Y, hablando de economías emergentes que lideran algunas de las principales partidas de importaciones estadounidenses, destacan Vietnam y Polonia, en cuanto a equipo eléctrico y los países árabes en energéticos. Donald Trump quiere que las empresas vuelvan a producir en Estados Unidos y amenazó con un arancel del 25% a las importaciones mexicanas que, según él, podría materializarse en febrero. Pero eso es más complicado de lo que es decirlo. “Trump dijo en su discurso de toma de protesta que Estados Unidos regresará a ser un país manufacturero, lo que podría lograr a costa de precios mucho mayores, mayor inflación y tasa de interés, lo que se reflejaría en un menor crecimiento económico de Estados Unidos”, indicó Banco BASE en el documento. Y como teóricamente los países exportan los productos en los que tienen una ventaja comparativa, “forzar el regreso de toda la manufactura que actualmente importa Estados Unidos, sería retroceder en el tiempo y poner en riesgo la especialización, innovación y desarrollo de productos”. Banco BASE advirtió que si Trump materializa acciones para relocalizar las industrias clave para México al interior de su país, podría poner en riesgo el crecimiento de la inversión extranjera directa en México. El especialista de Franklin Templeton consideró necesario tomar en cuenta que la mano de obra mexicana es significativamente más barata y que atraer empresas a Estados Unidos aumentaría costos de producción, afectando su competitividad global e incrementando la inflación para los estadounidenses, algo que va en contra de la promesa de Trump de reducir los precios. «La relocalización dentro de Estados Unidos podría considerarse para sectores estratégicos, pero requeriría incentivos gubernamentales masivos, lo que podría generar un impacto fiscal significativo y no resolver los problemas logísticos inmediatos», comentó. ]]>
El fin de los subsidios en EU amenaza la producción de EV en plantas mexicanas
La reciente decisión del presidente estadounidense Donald Trump de eliminar los subsidios para vehículos eléctricos (EV, por sus siglas en inglés) podría generar un impacto en la industria automotriz de México, especialmente en aquellas plantas cuya producción de eléctricos está destinada en gran medida al mercado norteamericano. “Pondremos fin al nuevo pacto verde y revocaremos el mandato de vehículos eléctricos”, declaró Trump el lunes. Los fabricantes tradicionales aún enfrentan desafíos para reducir costos en la producción de los vehículos eléctricos, lo que los hacía depender en mayor medida de los subsidios para ofrecer precios competitivos. Sin estas ayudas y las regulaciones estrictas, los fabricantes tienen menos presión para electrificar sus flotas, lo que, aunque puede darles un respiro también quita atractivo a su negocio de vehículos eléctricos, que podría verse reducido tanto en presupuestos como en producción. Un nuevo impulso a los híbridos En la planta de Ford en Cuautitlán, por ejemplo, el 90% de los modelos Mustang Mach-E fabricados se destinan a Estados Unidos, según datos de INEGI. General Motors también depende en gran medida del mercado estadounidense, pues desde su planta en Ramos Arizpe exporta modelos como el Equinox EV, Blazer EV y Prologue, este último en colaboración con Honda. Sin embargo, la falta de subsidios y presión regulatoria podría desincentivar a las armadoras a seguir invirtiendo en plataformas eléctricas, ralentizando la transición hacia la electrificación. “Lo que más puede impactar es la eliminación de incentivos para manufactura y baterías. Muchas inversiones que antes se planeaban en otros países estaban siendo dirigidas a Estados Unidos gracias a esos subsidios”, señaló Eugenio Grandio, presidente de Electro Movilidad Asociación (EMA). La cancelación de subsidios a los vehículos eléctricos podría fortalecer el mercado de automóviles de combustión interna y los híbridos en la región. Marcas como Mazda continúan con sus planes de expandir la producción de modelos híbridos, adaptándose a los cambios en la percepción sobre la electromovilidad y los combustibles fósiles. “Estados Unidos ha relajado las normas, Canadá probablemente seguirá ese camino, y México, históricamente, no ha otorgado subsidios”, explica Miguel Barbeyto, presidente de Mazda en México. Según Barbeyto, la región está avanzando hacia una visión alineada. “La estrategia de Mazda es evolucionar de acuerdo con lo que el mercado demanda, y en Norteamérica, el mercado parece preferir modelos a gasolina”, comenta. “Mazda creció 7% en Estados Unidos sin ofrecer un solo vehículo eléctrico, y en México logramos un incremento del 30%, también sin modelos eléctricos en nuestro portafolio”, concluye. ]]>
México y EU cooperarán más contra el financiamiento al terrorismo
La designación de los cárteles como organizaciones terroristas extranjeras por parte del gobierno de Estados Unidos , llevará a México y su vecino a trabajar más en conjunto en materia de acciones en contra del financiamiento al terrorismo , tema en el que el primero tiene un marco jurídico más extenso, mientras que el segundo deberá implementar normativas globales y de su principal socio comercial, para que el sistema financiero mexicano tenga mayor control y transparencia de sus operaciones. La primera fase para lograr esta designación corre ya tras la firma de la orden ejecutiva del presidente Donald Trump para designar a estos grupos como terroristas, es una determinación global, por lo que, después de su aprobación, al menos 14 días después del 20 de enero, el gobierno de EU tendría que designar específicamente cuáles son esos grupos que serían considerados en este estatus. ¿En dónde estamos? Listas de la OFAC “No designan a México, sino a todo lo que tenga que ver con los cárteles, donde quiera que operen, por ejemplo, puede ser contra x cártel y este opera en Guatemala, El Salvador, no es una calificación a México, sino a organizaciones criminales”, detalló Sandro García-Rojas Castillo, socio fundador de Lex Quo Group y consultor internacional. Dada la designación, México tiene que estar atento al marco normativo que regula a las organizaciones terroristas en EU, porque este sería el que tenga que adoptar en su sistema financiero, lo que implicaría algún tipo de reforma, adaptación a través de acuerdos y decretos, por igual la Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita tendría que profundizarse, además de endurecer las sanciones en el Código Penal que se tienen para el financiamiento al terrorismo, explicó Gloria Rocío Estrada Antón, presidenta de la Comisión Técnica de Comercio Exterior del Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM). Por ejemplo, en EU, cualquier institución financiera vinculada con ese país que conozca estar en posesión o controlar dinero de una organización vinculada al terrorismo o de sus agentes debe embargar esos recursos y reportarlos a la Oficina de Control de Activos Extranjeros del Departamento del Tesoro de EU. En México, las instituciones financieras pueden congelar actos, operaciones o servicios de procedencia ilícita con los clientes o usuarios a solicitud de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público mediante una lista de personas bloqueadas que tendrá el carácter de confidencial. “Yo creo que vale la pena tener una interlocución abierta con las autoridades norteamericanas para hacerles ver un poco las implicaciones que esto tiene para ambas economías. Se tiene que revisar el marco jurídico para ver si es suficiente para poder atender esta designación, de alguna manera se está reconfigurando un escenario de seguridad en el país. «Por supuesto creo yo que vamos a tener reformas en materia de prevención de lavado de dinero y financiamiento al terrorismo en la regulación al sistema financiero, adecuar ese marco jurídico, entre muchas otras cosas”, consideró el socio fundador de Lex Quo Group. El reto de estos trabajos no es menor para México, pues tiene la experiencia y robusto marco normativo para accionar en contra de lavado de dinero, enfocado en el destino del capital, pero no en el combate al financiamiento al terrorismo, que está enfocado en el origen del dinero, “se necesitan medidas de control en las instituciones financieras muy distintas para identificar uno del otro”, refirió Manuel Herrera, presidente de Estudios Económicos del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF). Si bien la designación obedece a un tema de seguridad, esta provocaría que todo lo que tenga que ver con los cárteles lo vea la Oficina de Control de Bienes Extranjeros (OFAC), dependencia del Departamento del Tesoro y la autoridad encargada de regular estos temas, y que publica la lista de Nacionales Especialmente Designados y Personas Bloqueadas, la cual contiene nombre de empresas y personas cuyos activos deben ser bloqueados o congelados. Más advertencias Por este tipo de medidas, además de fuertes sanciones penales y millonarias, embargo de recursos, los bancos en EU tienen que ser muy cuidadosos para que sus clientes no salgan en esta lista. Algo que tendrán que empezar a hacer las instituciones financieras en México, a través de capacitación y adopción de tecnología, agregó Herrera. “La OFAC hoy en día tiene a 915 empresas y personas mexicanas en su lista, lo más seguro es que con esta orden ejecutiva crezca. Estas personas son detectadas por la OFAC porque (aun sin tener cuentas o no en EU) realizaron operaciones en el sistema financiero americano, para que te identifique la OFAC es porque ya hubo una operación, de estas empresas o personas, en un banco americano”, precisa el integrante del IMEF. Considerando que la ley la normatividad estadounidense prohíbe que cualquier persona, en Estados Unidos o que esté bajo la jurisdicción estadounidense, tenga relación financiera o reciba recursos procedentes de organizaciones vinculadas al terrorismo. En estas listas podría aparecer una empresa extorsionada por estos cárteles por uso de suelo, y no solo por acciones de financiamiento, también pueden aparecer arrendadores de inmuebles, prestadores de bienes y servicios, detalló García-Rojas. En tanto, en caso de que aplique esta designación, México tendrá “que revaluar el criterio de Evaluación Nacional de Riesgo que implica que podamos determinar si en nuestro sistema financiero verdaderamente existe financiamiento al terrorismo, esa es la parte más delicada porque no tenemos un antecedente”, comentó Estrada Antón. “EU tiene un precedente de haber nombrado externamente grupos terroristas que no se encuentran en su territorio designando a un grupo islámico en Irán, entonces toda la aplicación de la normatividad que corresponde al combate a organizaciones terroristas y su financiamiento sería la que nos aplicaría un cumplimiento mucho más estricto, si se reconocen que los cárteles mexicanos operan financieramente en el sistema bancario mexicano”, agregó la integrante del CCPM. Con esto también podría aplicar la Ley RICO (Racketeer Influenced and Corrupt Organizations); que lo que hace es ampliar la jurisdicción de Estados Unidos para investigar y sancionar actividades
Inflación se desacelera a costa de una economía con menos empleo y consumo
La inflación cedió más de lo que esperaban los analistas en la primera quincena de enero ante la desaceleración de la economía y menos empleos formales . Estimaciones de Monex apuntan a que la inflación seguirá bajando en el primer trimestre del año, lo que permitirá recortes agresivos por parte de Banco de México. Se espera que en la primera reunión del próximo 6 de febrero el Banco de México (Banxico) haga un recorte de 50 puntos base a 9.50%. Aunque analistas de Banorte estiman que el recorte a la tasa será a 9.75% debido al entorno de incertidumbre generado por el presidente Donald Trump. Aunque una desaceleración de la inflación podría ser una buena noticia, no todo son buenas noticias: Banamex señala que en lo que resta del año, la inflación estará en el rango objetivo, pero lejos de la meta puntual del 3%; esperan que el dato cerrará el año en 3.8%. Pero esta desaceleración será por un menor dinamismo de la economía y menor creación de empleo formal. La inflación en servicios ha conseguido mantenerse por debajo del 5% a pesar de los incrementos al salario mínimo de los últimos años. «Estimamos que la disminución de las presiones sobre el componente de servicios será más visible en los próximos meses, toda vez que las condiciones en el mercado laboral comienzan a relajarse de manera más significativa, lo que iría compensando el aumento de la inflación de mercancías», apuntó Banamex. El mismo banco destacó que para 2026 habrá un ligero incremento de la inflación relacionado con la recuperación del crecimiento económico. ]]>
Trump exige a la Fed que baje las tasas
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , dijo el jueves que quiere que la Reserva Federal recorte las tasas de interés en un momento en que el banco central ha puesto una pausa de duración incierta, argumentando que entiende la política monetaria mejor que los encargados de establecerla. «Con los precios del petróleo bajando, exigiré que los tipos de interés bajen inmediatamente, y del mismo modo deberían estar bajando en todo el mundo», dijo Trump, por videoconferencia desde Washington, en el Foro Económico Mundial celebrado el jueves en Davos. En un acto llevado a cabo en la Casa Blanca tras esos comentarios, Trump agregó que «Creo que conozco las tasas de interés mucho mejor que ellos, y creo que las conozco sin duda mucho mejor que el principal encargado de tomar esa decisión», en una aparente referencia al presidente de la Fed, Jerome Powell, a quien Trump nombró líder del organismo en su primera etapa como presidente. Las declaraciones de Trump se producen cinco días antes de la primera reunión de política monetaria de la Fed durante su mandato -el 28 y 29 de enero-, con unas expectativas muy amplias de que los funcionarios mantendrán los tipos sin cambios. En su reunión de política monetaria de diciembre la Fed recortó la tasa de interés en un cuarto de punto porcentual hasta situarla entre el 4.25% y el 4.5%. Para todo el año 2024, la Reserva Federal redujo las tasas en un punto porcentual en un contexto de disminución de las presiones inflacionistas y de una sensación entre los funcionarios de la Reserva Federal de que querían que la política monetaria ejerciera menos restricciones sobre el impulso de la economía. En la reunión de diciembre, los funcionarios también recortaron las estimaciones de recortes en 2025 en medio de expectativas de mayores niveles de inflación y un crecimiento ligeramente mejor. Los comentarios de Trump sobre la política monetaria sobre las tasas de la Fed son muy inusuales para los presidentes en la era moderna y entran en conflicto con el diseño del organismo de fijar las tasas de forma independiente. La Fed, que no tiene que seguir ninguna instrucción del presidente, no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios. ]]>
Coparmex inicia un nuevo capítulo bajo el liderazgo de Juan José Sierra Álvarez
El empresario veracruzano Juan José Sierra Álvarez asumió este 23 de enero la presidencia nacional de Coparmex, en relevo de José Medina Mora Icaza, quien durante su gestión consolidó a la patronal como una organización comprometida con un modelo de desarrollo inclusivo y la defensa de la democracia en México. Sierra Álvarez, con una trayectoria desde los centros empresariales locales hasta la vicepresidencia de la organización, tiene como objetivo central reforzar la unidad del sector empresarial y trabajar por un México más justo y próspero. José Medina Mora Icaza deja una Coparmex sólida, habiendo impulsado iniciativas clave como la Agenda Nacional de Paz y la participación activa en discusiones legislativas cruciales para los empresarios. Durante su presidencia, destacó por su enfoque en la democracia y la cohesión social, sentando bases importantes para la siguiente etapa de la organización. Ahora, Juan José Sierra enfrenta retos complejos, como la inseguridad, la formalización de micro y pequeñas empresas (MiPymes) y la necesidad de generar confianza en un entorno económico y político desafiante con el regreso de Donald Trump a la casa blanca. Durante su discurso de toma de protesta, Sierra Álvarez dijo que su prioridad será el fortalecimiento de las MiPymes, que representan el 99% del tejido empresarial en México y son esenciales para el desarrollo económico del país. Sierra Álvarez planteó una estrategia clara para su gestión basada en tres ejes principales: Fortalecimiento de las MiPymes. Promoverá programas de capacitación en tecnología y educación financiera, así como esquemas de crédito con tasas competitivas. Además, trabajará en incentivos fiscales y procesos simplificados para fomentar la formalización, un desafío crítico en un país donde gran parte de las empresas opera en la informalidad. Unidad empresarial. Con presencia en 105 ciudades a través de 71 centros empresariales y 34 representaciones, Coparmex reforzará la vertebración interna de la organización, promoviendo liderazgos locales que impacten en sus comunidades. Sierra destacó que estos centros son fundamentales para que las voces de los empresarios locales sean escuchadas a nivel nacional. Diálogo tripartito. Recuperar y fortalecer la cooperación entre empresarios, trabajadores y gobierno será un pilar de su administración. Sierra enfatizó la importancia de establecer mesas de trabajo para temas clave como la reforma al Infonavit, garantizando la transparencia y el uso responsable de los recursos de los trabajadores. El nombramiento de Sierra Álvarez llega en un momento crítico para México. La Coparmex, como voz del sector empresarial, jugará un papel clave en el diseño de políticas públicas que enfrenten desafíos como la inseguridad y la falta de competitividad. El reto principal será equilibrar el diálogo constructivo con el gobierno, en un contexto donde las diferencias políticas pueden polarizar las agendas. Además, la efectividad de las estrategias planteadas dependerá de la capacidad de la patronal para integrar a más empresas al sector formal y consolidar su posición como un aliado confiable tanto para empresarios como para trabajadores. En el presidium estuvieron destacados representantes del sector público, empresarial, sindical y social, como Rogelio Ramírez de la O, Secretario de Hacienda; Marath Baruch Bolaños, Secretario del Trabajo; José Medina Mora, presidente saliente de Coparmex; Francisco Cervantes, presidente del CCE; y líderes como Rodolfo González (CROM), Reyes Soberanis (Congreso del Trabajo) y Napoleón Gómez Urrutia (Sindicato de Mineros). También participaron Patricia Peña y Maricela Pérez, en representación de micro y medianas empresas; Pedro Américo Furtado de Oliveira, director de la OIT para México y Cuba; y Rolando Vega, presidente del Consejo Mexicano de Negocios, junto con representantes de instituciones clave como la AMIS, ABM, COMCE y la Asociación de Instituciones Bursátiles. Asimismo, estuvieron líderes sindicales como Fernando Espino (Metro) y Oscar Moreno (COCEM), así como figuras del sector social y religioso, incluyendo a Ramón Castro del Episcopado Mexicano y Rogelio Gómez Hermosillo de Acción Ciudadana Frente a la Pobreza. ]]>