La concentración tecnológica en EU enciende alertas entre inversionistas
La aceleración tecnológica y los cambios económicos en Estados Unidos están transformando la manera en que inversionistas globales construyen portafolios y evalúan riesgos . Durante el panel “El Mercado cambiante de EU: ¿Cómo las alteraciones Económicas y Tecnológicas están Redefiniendo los Sectores?” en la Cumbre Anual de Índices & ETFs en México 2026, especialistas de firmas como DWS, State Street, Invesco, WisdomTree y Victory Capital coincidieron en que la inteligencia artificial (IA), la inflación y la concentración bursátil están modificando las reglas del mercado . En medio de tensiones geopolíticas, presiones inflacionarias y cambios en las cadenas de suministro, los sectores bursátiles se han convertido en una herramienta clave para expresar posiciones tácticas y estratégicas . Elliott Hentov, estratega macro de State Street Investment Management, explicó que los inversionistas buscan cada vez más combinar visiones activas con vehículos indexados para reaccionar ante cambios estructurales en la economía. Existe una especie de híbrido entre el mundo pasivo y el activo, donde hay una visión mucho más activa sobre las tendencias, pero utilizando vehículos indexados para expresar esa visión La discusión ocurre en un momento en que los mercados estadounidenses muestran una elevada concentración. Según datos de S&P Dow Jones, las llamadas “Siete Magníficas”, como Apple, Microsoft, Nvidia, Amazon, Alphabet, Meta y Tesla, llegaron a representar cerca de un tercio del S&P 500 durante 2025, impulsadas principalmente por el auge de la IA y la expectativa de mayores ganancias asociadas a esta tecnología. Chris Dahlin, Sr Factor & Core Equity Strategist, ETFs and Indexed Strategies de Invesco, afirmó que la IA y la concentración son actualmente los dos temas dominantes entre clientes institucionales y patrimoniales . Explicó que algunos inversionistas desean incrementar su exposición a gigantes tecnológicos, mientras otros buscan estrategias que reduzcan riesgos mediante índices de equiponderación (aquellos en los que todos los componentes, como acciones o activos, reciben el mismo peso porcentual en el cálculo) o sectores con perfiles más cíclicos. “Eso no significa necesariamente que sea bueno o malo. Depende del tipo de cliente”, dijo Dahlin, al referirse a la creciente concentración del mercado estadounidense alrededor de un pequeño grupo de empresas tecnológicas. La conversación también giró en torno al papel de los ETF y los índices como herramientas de navegación en un entorno más incierto. Salvador Gomez, Managing Director y Head of Xtrackers Sales Americas de DWS, destacó que la dispersión de rendimientos entre sectores se ha ampliado de manera significativa en la última década, haciendo que las estrategias sectoriales sean cada vez más relevantes para detectar cambios tempranos en la economía y en las políticas monetarias . De acuerdo con Morningstar, los ETF temáticos ligados a IA y semiconductores registraron entradas récord de capital en Estados Unidos durante 2025, mientras que en el mundo ya atraen 3,200 millones de dólares en inversiones minoristas en lo que va de 2026, esto impulsadas por la demanda de exposición específica a empresas relacionadas con automatización, centros de datos y procesamiento avanzado. Sin embargo, varios panelistas advirtieron que el entusiasmo por estas tendencias puede generar portafolios demasiado similares entre sí. “Lo más importante es que, si se toma ese riesgo, exista conciencia de que se está tomando un riesgo concentrado ligado al momentum, al crecimiento y al tamaño”, comentó Gómez, al hablar sobre la exposición excesiva a grandes tecnológicas estadounidenses. La transparencia metodológica de los índices fue otro de los puntos centrales del debate. Christopher Gannatti, Global Head of Research de WisdomTree, sostuvo que los inversionistas necesitan comprender con claridad cómo se construyen las estrategias temáticas , especialmente en áreas como IA, defensa europea o ciberseguridad, donde cada administrador utiliza criterios distintos para seleccionar compañías. “Si cada administrador define la inteligencia artificial de forma distinta, ¿cómo sé realmente si estoy capturando el rendimiento real de la inteligencia artificial?”, cuestionó Gannatti. Hacia el cierre de la conversación, los especialistas coincidieron en que la diversificación seguirá siendo fundamental en un entorno marcado por volatilidad, cambios regulatorios y nuevas dinámicas tecnológicas . Incluso cuando el mercado estadounidense mantiene liderazgo global, algunos analistas señalaron oportunidades fuera de Estados Unidos, particularmente en India , país que comienza a fortalecer su industria tecnológica y manufacturera. Para los panelistas, el reto no será únicamente identificar tendencias, sino entender cómo interactúan sectores, países y factores de riesgo dentro de los portafolios. ]]>
EU ataca a Irán por agresiones contra sus buques, pero Trump asegura que la tregua sigue
El ejército de Estados Unidos informó que atacó objetivos militares iraníes el jueves después de que las fuerzas de Teherán agredieran a tres destructores estadounidenses que transitaban por el estrecho de Ormuz. «Las fuerzas iraníes lanzaron múltiples misiles, drones y lanchas pequeñas» contra los tres buques de guerra, pero ninguno fue alcanzado, dijo en X el Centcom, el mando militar estadounidense a cargo de las operacionesen Oriente Medio. Las fuerzas estadounidenses «eliminaron las amenazas entrantes y atacaron las instalaciones militares iraníes responsables» del ataque, agregó. Golpe al petróleo El presidente Donald Trump amenazó poco después a Irán con represalias «violentas» si no firma «rápido» un acuerdo de paz. «Así como los neutralizamos una vez más hoy, los golpearemos mucho más duro y con mucha más violencia en el futuro si no firman su acuerdo, ¡RÁPIDO!», dijo Trump en su red Truth Social. El presidente Trump aseguró que el alto el fuego con Irán todavía está en vigor, llamando a los últimos ataques de Estados Unidos contra el país un «toque de amor». «Es solo un toque de amor», dijo Trump a ABC News, y agregó: «El alto el fuego está en marcha. Está en vigor». Horas antes, el mando militar central de Irán acusó a Estados Unidos de violar el alto al fuego en la guerra de Medio Oriente con sus ataques contra buques en el estrecho de Ormuz, y afirmó que atacó a las fuerzas estadounidenses «en represalia». «Estados Unidos atacó a un petrolero iraní que se desplazaba desde las aguas costeras de Irán, en la región de Jask, hacia el estrecho de Ormuz, así como a otro buque que entraba en el estrecho de Ormuz frente al puerto de Fuyaira, en Emiratos Árabes Unidos», señaló el cuartel general del Jatam Al Anbia en un comunicado citado por la televisión estatal. Acusó además a Estados Unidos de haber llevado a cabo ataques en otras zonas del sur «en cooperación con algunos países de la región». Las fuerzas iraníes «atacaron de inmediato y en represalia a buques militares estadounidenses», añadió. El petróleo ha perdido buena parte del premio de riesgo acumulado desde que Estados Unidos e Irán pactaron una tregua provisional a inicios de abril. El WTI, que llegó a cerrar en 112.95 dólares por barril el 7 de abril, terminó este 7 de mayo en 97.66 dólares, una caída cercana a 13.5% en apenas un mes. La corrección ocurrió conforme el mercado comenzó a descontar una menor probabilidad de interrupciones prolongadas en el Estrecho de Ormuz y una eventual normalización parcial de los flujos energéticos globales. Banamex incluso señaló esta semana que el Brent retrocedió 8.3% desde sus máximos recientes ante la expectativa de un desbloqueo parcial de Ormuz y menores riesgos inmediatos de desabasto. Sin embargo, Banamex advirtió que el mercado petrolero sigue extremadamente sensible a cualquier ruptura del frágil equilibrio geopolítico. En su reporte económico del 6 de mayo, el banco alertó que persisten riesgos de “pérdida de mayor persistencia en la oferta” si se concreta un cierre prolongado del Estrecho de Ormuz, además de posibles interrupciones logísticas y daños a infraestructura clave. El escenario vuelve a cobrar fuerza luego de que este jueves se rompiera nuevamente la tregua tras ataques de Estados Unidos contra posiciones iraníes en represalia por agresiones contra sus buques. El recrudecimiento del conflicto podría provocar un nuevo repunte del petróleo en las próximas sesiones, especialmente si resurgen temores sobre restricciones al tránsito energético en Medio Oriente. ]]>
Ni Ocesa ni los Baillères: ¿quién es el verdadero dueño del Estadio GNP Seguros?
El Estadio GNP Seguros , al que muchos nostálgicos todavía llaman Foro Sol, es la gran capital de la música en vivo en la Ciudad de México , con conciertos de artistas nacionales e internacionales que han marcado época. Ubicado en la alcaldía Iztacalco, dentro del complejo de la Ciudad Deportiva Magdalena Mixhuca, este recinto recibe a figuras tan variadas como BTS , Taylor Swift , Peso Pluma , Shakira , Metallica o System of a Down , además de festivales como el Vive Latino. Pero más allá de los conciertos y las noches históricas, pocas personas saben realmente quién es el dueño de este recinto , cómo se administra, cuál es su capacidad, cómo nació como centro de espectáculos y, sobre todo, cómo logró convertirse en una de las grandes capitales mundiales de los conciertos. ¿Quién es el dueño del Estadio GNP Seguros? Contrario a lo que muchas personas creen, el Estadio GNP Seguros no pertenece ni a Ocesa ni a GNP Seguros , empresa de la familia Baillères que da nombre al recinto. En realidad, el estadio es propiedad del Gobierno de la Ciudad de México . Lo mismo ocurre con otros inmuebles emblemáticos de la Ciudad Deportiva Magdalena Mixhuca, como el Palacio de los Deportes y el Autódromo Hermanos Rodríguez . Sin embargo, aunque estos recintos pertenecen al gobierno capitalino , la empresa Ocesa cuenta con una concesión para operar y explotar comercialmente los inmuebles , incluyendo la organización de conciertos, festivales y grandes espectáculos. De manera específica, el dueño legal del Estadio GNP Seguros —antes conocido como Foro Sol— es el Gobierno de la Ciudad de México , a través del Instituto del Deporte de la Ciudad de México (INDEPORTE). ¿Cuál es el papel de Ocesa, GNP Seguros y la familia Baillères? Aunque el Estadio GNP Seguros pertenece al Gobierno de la Ciudad de México , su operación está a cargo de Ocesa , empresa que cuenta con una concesión para administrar el recinto y organizar conciertos , festivales y espectáculos masivos. Además, encabezó la remodelación del estadio, en la que se invirtieron más de 2,000 millones de pesos para modernizar sus instalaciones. GNP Seguros , por su parte, es el patrocinador principal y la marca que da nombre al estadio . La aseguradora participó en la inversión para renovar el inmueble y forma parte de la estrategia para posicionarlo como uno de los recintos de entretenimiento más importantes del mundo. Detrás de GNP está la familia Baillères , propietaria de Grupo BAL, matriz de empresas como Palacio de Hierro y Grupo Peñoles, que aporta el respaldo financiero y corporativo del proyecto . Así, mientras Ocesa opera y gestiona el estadio , GNP Seguros y la familia Baillères proporcionan la inversión y el apoyo empresarial que impulsan esta nueva etapa del antiguo Foro Sol. ¿Cuál es la capacidad del Estadio GNP Seguros? Tras la remodelación concluida en 2024 , el Estadio GNP Seguros tiene una capacidad aproximada de hasta 65,000 asistentes , lo que lo convierte en uno de los recintos para conciertos más grandes e importantes de América Latina, según su sitio web . La renovación mantuvo prácticamente el aforo del antiguo Foro Sol , pero modernizó la experiencia para el público con nuevas butacas, mejor conectividad, pantallas renovadas, zonas de alimentos y espacios más cómodos para los asistentes. El objetivo de esta transformación fue elevar el nivel del recinto para atraer espectáculos y giras internacionales de primer nivel, consolidándolo como uno de los escenarios más relevantes de la música en vivo a nivel mundial. ¿Cómo nació el Foro Sol? La historia del Foro Sol nació de una necesidad urgente : a principios de los años 90, la Ciudad de México no contaba con un recinto capaz de albergar las grandes giras internacionales que ya dominaban otras capitales del mundo. Fue entonces cuando Alejandro Soberón, fundador y CEO de Ocesa , impulsó la creación de un espacio masivo para conciertos , en un momento en el que recintos como el Palacio de los Deportes eran criticados por sus limitaciones, especialmente por la acústica. El momento clave llegó en 1993, cuando Paul McCartney ya tenía acordada una presentación en México con Ocesa para su gira New World Tour. Sin embargo, a Alejandro Soberón y a la promotora se les negó el uso del Estadio Azteca , por lo que comenzaron a buscar un espacio donde pudieran levantar un estadio provisional para realizar el concierto. Fue así como Barry Marshall, entonces mánager del exBeatle, y Alejandro Soberón llegaron a un acuerdo para habilitar un espacio temporal dentro del Autódromo Hermanos Rodríguez . Ahí se colocaron cuatro gradas provisionales en la curva peraltada del circuito, dando origen al Foro Sol. Aquellas primeras estructuras de madera vibraban con los saltos del público y transmitían una sensación improvisada, pero terminaron convirtiéndose en parte de la experiencia y de la mística de los conciertos de aquella época. Ese mismo 1993 también llegaron artistas como Madonna y Bon Jovi , en un año que transformó para siempre la industria del entretenimiento en México y consolidó la idea de que el país podía albergar espectáculos de talla mundial. Lo que comenzó como una solución temporal tuvo tanto éxito que cuatro años después el recinto fue construido de manera permanente y rebautizado como Foro Sol . El nombre surgió gracias a un acuerdo de patrocinio con la marca de cerveza Sol, de Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma , que adquirió los derechos de nombre del inmueble. Con el paso del tiempo, el F oro Sol se convirtió en el recinto de conciertos más importante del país y en una parada obligatoria para las giras internacionales. Durante tres décadas ayudó a posicionar a la Ciudad de México como una de las grandes capitales mundiales de la música en vivo. Hoy, tras su remodelación total y su transformación en el Estadio GNP Seguros , el inmueble dejó atrás sus orígenes rústicos para convertirse en un recinto moderno y sustentable, preparado para seguir escribiendo la historia de los
Starbucks tiene un nuevo director en México y tiene un reto complicado: vender más cuando la gente gasta menos
Alsea Jaime Vasquez llega a la dirección de Starbucks México en uno de los momentos más complejos para el negocio de cafeterías: consumidores más cautelosos, menor dinamismo en el gasto y un mercado cada vez más competido. Su principal reto será lograr que la cadena crezca en ventas y mantenga su expansión física en un entorno donde los clientes buscan más valor por cada peso gastado. La operación de Starbucks bajo enfrenta además una transformación global impulsada por la estrategia “Back to Starbucks”, con la que la compañía busca reconectar con los consumidores mediante experiencias más personalizadas, rediseños locales y un fortalecimiento de la experiencia dentro de las tiendas. “El reto principal es lograr que sus estrategias sean tan eficaces que compensen la debilidad del consumo. De por sí no hemos atravesado una etapa de gran dinamismo y esta debilidad hoy se percibe más clara que en los primeros meses del año”, dice Carlos Hermosillo. Las cifras muestran la presión que enfrenta el negocio. En México, Starbucks reportó un crecimiento de 2.1% en ventas mismas tiendas —aquellas con más de un año de operación— durante el primer trimestre del año, por debajo del avance de 2.6% registrado en el último trimestre de 2025. La desaceleración ocurre en un mercado donde el consumo comienza a resentir una menor capacidad de gasto de los hogares y donde las cadenas de cafeterías enfrentan consumidores más sensibles al precio. Aunque a nivel consolidado las ventas mismas tiendas crecieron 3.5% en el trimestre, frente al 2.9% del cierre de 2025, los resultados en México reflejan un entorno menos dinámico para la marca de la sirena verde. Consumidores más cautelosos El desafío para Vasquez no solo será atraer clientes, sino lograr que gasten más en cada visita sin deteriorar la percepción de valor de la marca. En los últimos años, Starbucks ha reforzado estrategias para aumentar el ticket promedio mediante productos de edición limitada, mercancía coleccionable y promociones digitales. Entre ellas destacan los vasos, tazas y termos con diseños especiales, algunos incluso ligados a licencias como Snoopy, así como el fortalecimiento de su aplicación móvil. La plataforma pasó de ser un canal de promociones y personalización de bebidas a convertirse en una herramienta clave para impulsar ventas digitales y programas de lealtad. “Los últimos comentarios de la administración señalan que marzo fue notablemente menos dinámico que enero y febrero. Así, sus programas de lealtad y ecommerce deberían concentrarse en ofrecer un mayor valor percibido para incentivar un mayor consumo por visita, y no solo alcanzar ventas repetitivas. No la tienen fácil, como el sector en general”, refiere Carlos Hermosillo. El mercado también se ha vuelto más competitivo. Nuevas cadenas de café, formatos de conveniencia y promociones agresivas han elevado la presión sobre Starbucks en segmentos donde antes tenía mayor diferenciación. La compañía apuesta a que la experiencia en tienda siga siendo uno de sus principales activos para mantener la preferencia de los consumidores. Bajo la estrategia global “Back to Starbucks”, la empresa busca fortalecer atributos asociados con personalización, permanencia en tienda y conexión emocional con los clientes. Crecer en medio de la desaceleración Además de enfrentar un entorno de consumo debilitado, Vasquez deberá cumplir con uno de los objetivos históricos de la compañía en México: alcanzar las 1,000 tiendas este año. Actualmente Starbucks opera 942 unidades en el país, por lo que necesitará abrir 58 nuevas sucursales para cumplir esa meta. La expansión forma parte de un plan trazado desde 2019, pero que tuvo que desacelerarse por el impacto de la pandemia sobre el consumo y la industria restaurantera. Para avanzar en ese objetivo, Alsea invertirá 5,500 millones de pesos en 2026, una cifra 7% superior a los 5,138 millones ejercidos el año pasado. Con esos recursos, el operador prevé abrir entre 180 y 220 restaurantes de sus distintas marcas, de los cuales alrededor de 65% estarán en México. Aunque Starbucks mantiene una posición sólida dentro del segmento de cafeterías, alcanzar nuevamente tasas de crecimiento de doble dígito, como las observadas en 2023, luce cada vez más complicado. A nivel internacional, el desempeño de la marca también refleja un entorno desigual. En Europa, donde Starbucks opera 622 tiendas, las ventas mismas tiendas pasaron de una caída de 0.3% en el cuarto trimestre de 2024 a un crecimiento de 1.3% en el primer trimestre de este año, tras el impacto de boicots contra marcas estadounidenses en mercados como Francia y Holanda. En Sudamérica, donde la cadena suma 409 unidades, las ventas mismas tiendas crecieron 5.5%, aunque por debajo del 8.8% reportado en el trimestre previo. “En el segmento de cafeterías, Starbucks registró un inicio sólido, apoyado por una demanda favorable y la continua innovación, incluyendo el lanzamiento de bebidas con proteína. España mantuvo una tendencia positiva, mientras que en Sudamérica se observó una recuperación en mercados clave, particularmente en Chile”, dijo Christian Gurría en el último reporte trimestral de la compañía. Para Carlos Hermosillo, la experiencia de Vasquez en expansión y desarrollo de negocio representa una ventaja, aunque considera que hoy la prioridad es distinta. “El tema de su experiencia en desarrollo o expansión geográfica es una ventaja que hoy en día me parece relevante, pero de segundo plano; lo primero hoy es sortear el panorama de consumo ralentizado y luego cumplir con su expectativa de expansión de huella física”, declara el analista. ]]>
Pemex reporta 30 ordeñas diarias a ductos y admite colusión de funcionarios en huachicol
Pemex reconoció ante inversionistas de Estados Unidos que el robo de combustibles y la infiltración de funcionarios públicos en redes de huachicol continúan siendo uno de los principales riesgos operativos y financieros para la empresa productiva del Estado, en un contexto donde las tomas clandestinas mantienen un ritmo de más de 30 ordeñas diarias a ductos de combustibles. La petrolera dirigida por Víctor Rodríguez Padilla reportó en su informe anual 20-F, entregado a la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC), que entre 2024 y 2025 detectó un total de 22,365 tomas ilegales en oleoductos que transportan petrolíferos. La cifra equivale a un promedio de 30.6 perforaciones ilegales al día durante los dos años considerados, reflejando que el combate al denominado huachicol continúa lejos de resolverse pese al despliegue de fuerzas de seguridad y vigilancia sobre la infraestructura energética del país. “En 2025 y 2024 identificamos 10,591 y 11,774 tomas ilegales de oleoductos respectivamente”, expone el reporte anual 20-F entregado por la empresa mexicana a la SEC. Más allá de las pérdidas de combustibles, Pemex admitió por primera vez de forma explícita ante inversionistas internacionales el riesgo de colusión interna y participación de funcionarios públicos en el mercado ilícito de petrolíferos. “También estamos expuestos al riesgo de que algunos de nuestros empleados o funcionarios públicos participen, o sean percibidos como participantes, en el mercado ilícito de combustibles”, expone el documento. Huachicol y crimen organizado presionan operación de Pemex La advertencia aparece en un apartado de riesgos donde la petrolera describe un entorno operativo cada vez más presionado por la inseguridad y la presencia del crimen organizado en distintas regiones del país. “México ha experimentado un período de mayor actividad delictiva, principalmente debido a las actividades de los cárteles de la droga y organizaciones criminales afines. Además, en períodos recientes, las acciones del Gobierno mexicano contra el crimen organizado han sido seguidas en ocasiones por actos de violencia en represalia, vandalismo, bloqueos de carreteras y una mayor interrupción de la actividad comercial y civil”, señala el informe. Pemex añadió que el crecimiento del mercado ilícito de combustibles ha derivado no solo en robo de hidrocarburos, sino también en el saqueo de materiales y equipos estratégicos para la operación de la empresa. “El crecimiento del mercado ilícito de combustibles en México ha provocado un aumento del robo y el comercio ilegal de los combustibles que producimos, así como del robo de nuestros equipos y materiales”, aseguró la petrolera en el documento enviado a inversionistas. La empresa también reconoció que su infraestructura energética permanece expuesta a actos deliberados de sabotaje, terrorismo, bloqueos, robos y piratería, amenazas que podrían derivar en accidentes mayores y afectar directamente sus finanzas. De acuerdo con el reporte, este tipo de incidentes puede generar “pérdidas de vidas, daños ambientales y daños a equipos” con potencial impacto sobre “el negocio, las operaciones y la situación financiera de la petrolera”. Pemex eleva inversión en ductos mientras crece el robo de crudo Pemex detalló que, como parte de sus estrategias de seguridad e integridad operativa, al cierre de 2025 realizó el análisis del 100% de su red de oleoductos en cumplimiento con las disposiciones administrativas sobre evaluación de riesgos e integridad de ductos. La petrolera revisó un total de 17,361 kilómetros de infraestructura. Del total evaluado, 8,626 kilómetros fueron catalogados con riesgo medio y 8,735 kilómetros con riesgo bajo, mientras que ningún tramo fue clasificado con riesgo alto. “El transporte de petróleo crudo, gas licuado de petróleo y otros productos a través de la red de oleoductos está sujeto a diversos riesgos, incluyendo riesgo de fugas y derrames, explosiones y robo de combustible”, dice el informe 20-F. Para enfrentar estos riesgos, Pemex informó que durante 2025 destinó 471.1 millones de pesos a rehabilitación y mantenimiento de oleoductos, mientras que para 2026 tiene presupuestados 2,489 millones de pesos para los mismos rubros. El problema del robo de hidrocarburos no se limita a las gasolinas y el diésel. De acuerdo con un análisis de Francisco Barnés, publicado recientemente por Expansión, el robo de petróleo crudo alcanzó en 2025 alrededor de 53,200 barriles diarios. Según el especialista, dichas pérdidas representaron para Pemex un impacto económico cercano a 1,200 millones de dólares, en momentos donde la empresa enfrenta presiones financieras, vencimientos de deuda y menores niveles de producción. “En los últimos tres años, se ha disparado el robo descarado de crudo en el sistema nacional, que por lo visto, ese crudo que se va de contrabando a Estados Unidos para ser procesado en refinerías norteamericanas, de donde sale el diésel y la gasolina que meten de contrabando al país (México)”, aseguró el experto. El reconocimiento de estos riesgos ocurre mientras Pemex mantiene exportaciones de petróleo y combustibles hacia Cuba mediante su filial Gasolinas Bienestar, operación que desde 2023 ha acumulado ventas por más de 1,100 millones de dólares. Entre julio y diciembre de 2023, la subsidiaria exportó 16,800 barriles diarios de petróleo crudo y 3,300 barriles diarios de combustibles. Para 2024, las exportaciones ascendieron a 20,100 barriles diarios de crudo y 2,700 barriles diarios de productos refinados, mientras que en 2025 los envíos fueron de 15,000 barriles diarios de petróleo y 2,200 barriles diarios de combustibles. “Las ventas de Gasolinas Bienestar se realizan mediante contratos denominados en pesos a las tasas de mercado vigentes. Contamos con procedimientos para garantizar que dichas ventas se lleven a cabo en cumplimiento de la legislación aplicable”, aseguró Pemex en el informe. La petrolera añadió que el pasado 31 de marzo la filial Gasolinas Bienestar cambió su denominación corporativa a Servicios Logísticos Integrales Mumiya, aunque sin detallar públicamente las razones detrás de la modificación societaria. ]]>
TLCUEM renovado perfila a México como plataforma comercial de Europa hacia EU
La modernización del Tratado de Libre Comercio entre México y la Unión Europea (TLCUEM) no solo abrirá nuevas oportunidades de exportación. También puede reforzar el papel de México como plataforma industrial y comercial entre América del Norte y Europa , en un momento en que las tensiones comerciales globales obligan a las empresas a diversificar mercados. Para Sergio Contreras , presidente del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior (COMCE) , el nuevo acuerdo representa una oportunidad estratégica tanto para México como para la Unión Europea. El comercio crecerá 35% “Hoy por hoy la Unión Europea es el segundo socio comercial de México como bloque”, explicó Contreras en entrevista con Expansión . El comercio bilateral superó los 94,500 millones de dólares en 2025, una cifra que refleja el creciente peso económico de la relación. Las exportaciones mexicanas hacia Europa alcanzaron 27,658 millones de dólares, un aumento anual de 4.8%, mientras las importaciones sumaron 66,940 millones. Desde la entrada en vigor del acuerdo original en el año 2000, el intercambio de bienes entre ambas regiones creció más de 300%. Ante este panorama, consideró que la modernización del TLCUEM permitirá elevar el comercio bilateral, fortalecer cadenas industriales y abrir nuevas puertas para las exportaciones mexicanas. El empresario destacó que México ocupa una posición única en el mundo, porque es el único país con acuerdos comerciales tanto con Norteamérica como con la Unión Europea, dos de las regiones económicas más grandes del planeta. Esa doble integración, afirmó, coloca al país en una posición privilegiada para atraer inversiones y consolidar cadenas de manufactura. Contreras estimó que la parte comercial del acuerdo puede entrar en vigor entre finales de 2026 y principios de 2027, una vez que el Parlamento Europeo y el Senado mexicano concluyan el proceso de aprobación. México y la Unión Europea anunciaron que la modernización del acuerdo se firmará el 22 de mayo. El presidente del Comce prevé que la modernización del TLCUEM impulse un aumento importante en el comercio exterior entre ambas regiones. Según sus estimaciones, en un horizonte de cinco años, el intercambio entre México y la Unión Europea aumente alrededor de 35%. Contreras explicó que el acuerdo llega cuando muchas empresas buscan reducir riesgos derivados de conflictos comerciales y cambios geopolíticos. Europa también necesita diversificar mercados y acercarse más a Norteamérica, algo que México puede facilitar gracias a su integración con Estados Unidos y Canadá. Además del impulso comercial, Contreras destacó el efecto industrial que tendrá una mayor relación con Europa, porque una buena parte de las importaciones mexicanas desde la Unión Europea corresponde a maquinaria, tecnología y bienes de capital, factores que fortalecen la capacidad manufacturera nacional. “La maquinaria europea viene con innovación tecnológica y con procesos ligados a economía verde y producción verde”, comentó. A su consideración, esa tecnología permitirá que las empresas mexicanas eleven productividad, modernicen procesos y respondan a nuevas exigencias internacionales en materia ambiental e industrial. Aguacate, cerveza y berries entre los ganadores Aunque México mantiene un déficit comercial con la Unión Europea, Contreras aseguró que esto no representa una preocupación, debido a que gran parte de las compras mexicanas se concentra en maquinaria industrial y tecnología para producción. Uno de los grandes ganadores será el campo mexicano porque, dijo, la modernización ayudará a equilibrar parcialmente la balanza comercial gracias al crecimiento esperado de las exportaciones agroindustriales. Entre los sectores con mayor potencial mencionó al aguacate, berries, cerveza, granos y otros productos agroalimentarios mexicanos. También resaltó que algunos productos europeos, como los quesos, tendrán mayor acceso al mercado mexicano. De acuerdo con Contreras, alrededor de 33 tipos de queso podrán ingresar sin las restricciones actuales. Los principales mercados europeos para México son España, Italia, Francia, Países Bajos y Alemania, aunque destacó que el acuerdo también abre posibilidades en otros 22 países del bloque europeo. A su juicio, uno de los grandes retos será que las empresas mexicanas miren más allá de los destinos tradicionales y aprovechen las nuevas oportunidades que surgirán con la modernización del acuerdo comercial. Una inversión de peso La relación con Europa no solo se refleja en comercio. También en inversión. En 2025, la Unión Europea aportó 9,906 millones de dólares de inversión extranjera directa en México, equivalente a 24.2% del total nacional. España encabezó las inversiones con 4,431 millones de dólares, seguida por Países Bajos con 2,387 millones y Francia con 1,223 millones. México captó 14,821 millones de dólares de inversión extranjera directa manufacturera en 2025 y más de 4,301 millones provinieron de Europa. En otras palabras, uno de cada cuatro dólares invertidos en manufactura en México tuvo origen europeo. El COMCE prevé que la relocalización de empresas y las nuevas cadenas productivas impulsen todavía más la inversión europea en sectores como automotriz, energía, logística y manufactura avanzada. ]]>
Se rompe el alto al fuego: Estados Unidos ataca a Irán por agresiones contra sus buques
El ejército de Estados Unidos informó que atacó objetivos militares iraníes el jueves después de que las fuerzas de Teherán agredieran a tres destructores estadounidenses que transitaban por el estrecho de Ormuz. «Las fuerzas iraníes lanzaron múltiples misiles, drones y lanchas pequeñas» contra los tres buques de guerra, pero ninguno fue alcanzado, dijo en X el Centcom, el mando militar estadounidense a cargo de las operacionesen Oriente Medio. Las fuerzas estadounidenses «eliminaron las amenazas entrantes y atacaron las instalaciones militares iraníes responsables» del ataque, agregó. El presidente Donald Trump amenazó poco después a Irán con represalias «violentas» si no firma «rápido» un acuerdo de paz. «Así como los neutralizamos una vez más hoy, los golpearemos mucho más duro y con mucha más violencia en el futuro si no firman su acuerdo, ¡RÁPIDO!», dijo Trump en su red Truth Social. Horas antes, el mando militar central de Irán acusó a Estados Unidos de violar el alto al fuego en la guerra de Medio Oriente con sus ataques contra buques en el estrecho de Ormuz, y afirmó que atacó a las fuerzas estadounidenses «en represalia». «Estados Unidos atacó a un petrolero iraní que se desplazaba desde las aguas costeras de Irán, en la región de Jask, hacia el estrecho de Ormuz, así como a otro buque que entraba en el estrecho de Ormuz frente al puerto de Fuyaira, en Emiratos Árabes Unidos», señaló el cuartel general del Jatam Al Anbia en un comunicado citado por la televisión estatal. Acusó además a Estados Unidos de haber llevado a cabo ataques en otras zonas del sur «en cooperación con algunos países de la región». Las fuerzas iraníes «atacaron de inmediato y en represalia a buques militares estadounidenses», añadió. ]]>
Hot Sale 2026 impulsará tickets arriba de 3,000 pesos en e-commerce
La edición número 13 del Hot Sale 2026 , que se realizará del 25 de mayo al 2 de junio, se perfila como un entorno con compradores más informados y cada vez más apoyado en herramientas tecnológicas para decidir qué adquirir. De acuerdo con el reporte Pulso Hot Sale 2026 de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), ocho de cada 10 consumidores digitales planean realizar al menos una compra durante la campaña y siete de cada 10 ya participaron anteriormente en el evento, una señal que el organismo interpreta como madurez del comercio electrónico mexicano. La IA entra al proceso de compra El descuento sigue, pero ya no basta La asociación identificó cinco perfiles de comprador para esta edición; el más común será el «estratégico», que representa 41% de los usuarios y se caracteriza por planear con antelación y comparar opciones antes de decidir. Le sigue el «cazador de ofertas», con 27%, que espera el inicio del evento para encontrar descuentos específicos. Uno de los cambios más visibles para esta edición será el uso de inteligencia artificial por parte de los consumidores. El reporte de la AMVO muestra que más de la mitad de las personas planean apoyarse en herramientas de IA para comparar productos y precios durante el Hot Sale. En medio de este escenario, distintas empresas del ecosistema de comercio electrónico han advertido sobre el aumento en los costos para atraer consumidores en línea. El Estudio NubeCommerce 2026 de Tiendanube señala que la adquisición de clientes cuesta entre 15% y 20% más que hace un año, un factor que, según Juan Vignart, obliga a las marcas a ajustar sus estrategias comerciales y a priorizar mejor la conversión. Cuestionada sobre este escenario, la AMVO evitó anticipar un impacto directo en el costo para participar en el Hot Sale y centró su previsión en el crecimiento de la intención de compra y en la madurez del consumidor digital. Para la asociación, el foco de esta edición estará menos en el volumen de promociones y más en la capacidad de las marcas para conectar con consumidores que hoy investigan más, comparan más y utilizan herramientas tecnológicas para decidir mejor. Aunque el consumidor luce más analítico, el precio continúa como un factor central: casi nueve de cada 10 compradores considera que el descuento directo será el principal detonante para concretar compras durante la campaña. El financiamiento tradicional también aparece como motivador para 40% de los consumidores, mientras que 39% prioriza bonificaciones bancarias. La AMVO considera que este comportamiento incrementa la relevancia de las alianzas entre retailers, bancos y fintech, ya que la percepción de valor ya no depende únicamente del descuento visible, sino también de facilidades de pago, meses sin intereses y beneficios adicionales. El interés por herramientas financieras digitales también aparece en el reporte. Mercado Pago se ubicó como la segunda institución financiera más considerada para comprar durante Hot Sale, mientras que Nu alcanzó la tercera posición, detrás de BBVA México. Para la asociación, este movimiento es el reflejo de una preferencia creciente por plataformas digitales más rápidas y simples para completar compras. El 48% de los potenciales compradores planea gastar entre 3,000 y 9,999 pesos, mientras que 30% considera desembolsar más de 10,000 pesos durante el evento. Las categorías con mayor interés serán computadoras, tablets y celulares; moda; audio y televisión; viajes y transporte, además de belleza y cuidado personal. La cercanía del Mundial de futbol también influirá en el comportamiento de compra: un 19% de los consumidores aseguró que podría gastar más de lo previsto originalmente para prepararse rumbo al torneo. ]]>
HYBE frente a Sony, Universal y Warner: cuánto gana la disquera de BTS ante los gigantes de la música
La banda BTS no solo llena conciertos, sino que también es parte de una estrategia empresarial que entendió bien su casa disquera Big Hit Music , una filial de HYBE, empresa con sede en Seúl, Corea del Sur, y de la que forma parte desde su fundación. La boyband nació en 2013 y durante varios años sacaron éxitos con el selló de Columbia Records, que se centró en la distribución y comercialización de su música en Estados Unidos y mercados internacionales. En 2021, los surcoreanos sustituyeron a Columbia por Universal Music Group como su socio de distribución y comercialización. ¿Cuáles son los números de la empresa? ¿Cómo está frente a la competencia? La empresa se fundó en 2005 bajo el nombre de Big Hit Entertainment y en 2021, cambió su nombre a HYBE que actualmente funciona como holding global y plataforma tecnológica, mientras que Big Hit Music subsiste como sello independiente encargado de artistas como BTS, Tomorrow X Together (TXT), Cortis, Lee Hyun, Illit, entre otros. HYBE reportó ingresos en 2025 por 2.65 billones de wones surcoreanos, unos 1,828 millones de dólares . Los conciertos fueron su principal ingreso con un total de 279 y que generaron 763,900 millones de wones. Estos resultados le ayudaron a posicionarse en el cuarto lugar a nivel mundial en la lista de los «Mejores Promotores» de Billboard, y el ingreso al grupo de los «Cuatro Grandes» de la industria. Warner Music Group obtuvo ingresos de 1,840 millones de dólares (mdd) en el trimestre que finalizó el 31 de diciembre de 2025, lo que representa un crecimiento del 10.44%. Ese mismo año, Universal Music Group registró ingresos anuales de 14,199 mdd, lo que le representó un crecimiento de 5.69%. Discografía de BTS Skool Luv Affair Dark & Wild The most beautiful moment in life pt.1. The most beautiful moment in life pt.2. The most beautiful moment in life Wings You Never Walk Alone Love Yourself 承 ‘HER’! Be Dynamite Butter Arirang De acuerdo con el más reciente informe de Sony , para el año fiscal 2025 (que comprende hasta el 31 de marzo de 2026), contempla los siguientes datos: Para el trimestre que finalizó el 31 de diciembre de 2025, los ingresos por ventas fueron de 3.7 billones de yenes (25,500 mdd). En la página oficial de la banda hay 22 portadas de álbumes, entre discos y sencillos, siendo el 2 Cool 4 Skool el disco debut de la banda que se lanzó el 12 de junio de 2013. En septiembre de ese mismo año, lanzaron Con O!RUL8,2? (¡Oh! ¿Tú también llegas tarde?), BTS transmite el mensaje de que “debes encontrar tu felicidad y tu propia vida antes de que sea demasiado tarde”. Destaca que en el más reciente álbum aparecen sus fotografías y el título está inspirado en una canción folclórica tradicional coreana. El álbum refleja simbólicamente las raíces del grupo y los sentimientos actuales de la banda en 2026 que regresa a los escenarios tras tres meses y nueve meses de ausencia debido a que algunos de sus integrantes tenían que cumplir con el servicio militar obligatorio en Corea del Sur. La Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de la Ciudad de México (Canaco) prevé una derrama económica por 1,861 millones de pesos (mdp) por los tres conciertos que ofrecerá la boyband BTS en la capital del país los días 7,9 y 10 de mayo. ]]>
FIFA firma nuevo contrato con Fanatics para hacer sus coleccionables del Mundial
Los artículos coleccionables de la FIFA cambiarán de mano , ya que la Federación firmó un acuerdo de exclusividad con Fanatics Collectibles para realizar productos físicos y digitales, incluidos los juegos de cartas y cromos. “Gracias a esta colaboración, se ofrecerán a los aficionados nuevos productos, como el programa de parches de camisetas, que incluirá los de jugadores debutantes”, anunció la FIFA este jueves. Fanatics se encargará del diseño y desarrollo de los productos, mientras que su marca Topps realizará la fabricación. FIFA y Fanatics pactan exclusividad de artículos coleccionables La estrategia que llevó a Fanatics a firmar con la FIFA La concesión de licencias tendrá efecto hasta 2031 , y está pensada para ser de largo plazo, aunque la FIFA no define el término del convenio. Mientras llega la fecha de vigor, Fanatics fomentará el futbol juvenil a escala mundial mediante la distribución gratuita de coleccionables por un valor superior a 150 millones de dólares. Gianni Infantino, presidente de la FIFA, afirmó que Fanatics es un auténtico referente de innovación en materia de artículos coleccionables. Mientras tanto, Michael Rubin, fundador y director ejecutivo de la empresa de productos, se mostró entusiasmado por impulsar el interés por el futbol. «Este es un día histórico para nuestra empresa. Ningún otro deporte ofrece el potencial de crecimiento internacional del fútbol. La unión de la capacidad de innovación y el espíritu emprendedor de Fanatics con la influencia de la FIFA, la narrativa del fútbol y el interés por los coleccionables pueden alcanzar cotas nunca vistas», dijo. Mike Mahan, CEO de Fanatics Collectibles, añadió: “Estamos muy entusiasmados de asociarnos con la FIFA para ofrecer productos verdaderamente innovadores que acerquen a los aficionados y coleccionistas a sus jugadores favoritos en las competiciones más importantes. Con nuestra oferta de vanguardia, esperamos contribuir al crecimiento tanto de este hobby como del fútbol a nivel mundial”. Fanatics es una plataforma líder en artículos deportivos, coleccionables y apuestas compuesta por varias empresas como Fanatics Commerce, Fanatics Collectibles, Fanatics Betting & Gaming, Fanatics Fest, Fanatics Markets y Fanatics Studios, que crean experiencias para más de 100 millones de aficionados en el mundo. De acuerdo con su sitio oficial, Fanatics mantiene alianzas con más de 900 entidades deportivas, desde ligas profesionales, asociaciones de jugadores, equipos, universidades y socios minoristas. Adiós a Panini Entre sus alianzas se encuentran la NFL, NBA, MLB, Marvel, Forniite, Disney, F1, Pixar, Star Wars, Stranger Things, la Universidad de Indiana, entre otras. Entre sus empresas, Fanatics Collectibles, es la líder en la concesión de licencias, producción, diseño y venta de cromos físicos y digitales, artículos de colección deportivos y otros activos digitales a través de Topps. De acuerdo con Bloomberg, el acuerdo fue asegurado desde finales de 2025, y la alianza le permitirá estar en más de 2,000 puntos de venta en estadios y festivales de aficionados. Antes de que la Copa Mundial 2026, la FIFA realizará una rueda de prensa con presencia de Fanatics, tanto el 17 como el 19 de julio. Panini seguirá siendo socio de la FIFA hasta el torneo de 2030, tras 60 años de alianza. La editorial italiana ha sido parte clave de los productos coleccionables de la FIFA. En 1970, realizó el primer álbum oficial de la Copa del Mundo, lo que consolidó un modelo de negocios con alcance internacional y una conexión entre aficionados. Y desde entonces, ha sido el encargado de realizar esta tarea. En 2026, el coleccionable será el más grande en la historia de la editorial, debido a que esta competición tendrá tres sedes oficiales. Además, lanzó la colección Adrenalyn XL FIFA World Cup 2026, una línea de tarjetas con 630 piezas, más que en ediciones previas, con la que busca capitalizar el torneo. ]]>