Los trabajadores de SK Hynix crean un sindicato y van por su parte del negocio de la IA
Los trabajadores de SK Hynix , uno de los principales fabricantes de chips de memoria del mundo, lanzaron un nuevo sindicato unificado en Corea del Sur con el objetivo de concentrar a empleados de distintas áreas y centros de trabajo y aumentar su capacidad de negociación frente a la compañía. La nueva organización comenzó a operar este jueves después de recibir la aprobación del gobierno surcoreano y ya cuenta con cerca de 2,500 trabajadores afiliados, según información publicada por el propio sindicato. Su siguiente objetivo es crecer hasta representar a más de la mitad de los casi 35,000 empleados que SK Hynix tiene en Corea del Sur. Una nueva fuerza dentro de SK Hynix El precedente de Samsung SK Hynix atraviesa un periodo de ganancias récord impulsado por la demanda de memoria de alto ancho de banda (HBM), un componente fundamental para los sistemas de inteligencia artificial y los centros de datos. Al mismo tiempo, las negociaciones salariales entre la empresa y sus trabajadores se han complicado por el esquema de bonos que la compañía pretende implementar este año. SK Hynix ya contaba con organizaciones sindicales, pero estaban divididas por categorías laborales o centros de trabajo. El nuevo sindicato busca romper con esa estructura y reunir bajo una misma organización a trabajadores de las fábricas de Icheon y Cheongju, además de personal técnico y empleados de oficinas. La apuesta es conseguir una representación suficientemente amplia para convertirse en el sindicato mayoritario y tener mayor influencia en las negociaciones colectivas con la dirección de la empresa. La disputa salarial es uno de los principales motivos detrás de esta reorganización. El año pasado, SK Hynix acordó destinar durante una década 10% de sus ganancias operativas anuales a bonos para sus empleados, con pagos en efectivo. Sin embargo, este año la compañía propuso que una parte mayoritaria de esos incentivos se entregue en acciones en lugar de efectivo. El cambio llega después de que Samsung Electronics, su principal rival en el negocio de memoria, adoptara un esquema similar. En mayo, Samsung y sus trabajadores sindicalizados alcanzaron un acuerdo que evitó una huelga de gran escala y estableció que los trabajadores de su división de semiconductores recibirían bonos equivalentes a 10.5% de las ganancias operativas anuales de esa división, en acciones de la compañía. Los bonos se han convertido en una parte cada vez más importante de la compensación en una industria que está obteniendo enormes beneficios gracias al auge de la inteligencia artificial. El caso de Samsung ayuda a explicar por qué el movimiento de SK Hynix tiene una dimensión que va más allá de una disputa salarial. Los trabajadores de Samsung Electronics protagonizaron una escalada de presión para conseguir una mayor participación en las ganancias del negocio de semiconductores. El sindicato llegó a reclamar que 15% de las ganancias operativas se destinara a un fondo de bonos y que se eliminara el límite que restringía estos pagos. La tensión llegó al punto de amenazar con una huelga de 18 días que habría involucrado a cerca de 48,000 trabajadores. La magnitud de la protesta puso en evidencia la importancia que tienen los empleados de las fábricas de chips para una industria que opera de manera continua y que se encuentra en el centro de la economía exportadora surcoreana. El sindicato de Samsung también experimentó un crecimiento considerable, según reportes de prensa surcoreanos, pasó de ser una organización minoritaria a convertirse en el sindicato mayoritario de Samsung Electronics, con alrededor de 74,000 miembros. Su crecimiento estuvo impulsado en buena medida por la exigencia de cerrar la brecha de bonos con los trabajadores de SK Hynix. ]]>
El 15 de agosto es la fecha límite del registro de celular: qué líneas podrían quedar sin servicio
La primer fecha del nuevo calendario para registrar las líneas telefónicas en México está por vencer. Este sábado 15 de agosto las líneas cuyo número termine en 0 y que no completen el trámite podrían poner en riesgo recibir llamadas, SMS y tener datos móviles. La fecha forma parte del calendario escalonado que estableció la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT), con el que sustituyó el esquema de una fecha única para registrar las líneas por diferentes plazos según el último dígito del número telefónico. El calendario comienza con las terminaciones en 0 y continuará hasta diciembre de 2026. Las líneas que tienen que registrarse en agosto ¿Qué pasa después del 15 de agosto? ¿Qué podrá hacer un celular si la línea queda suspendida? La primera fecha corresponde a las líneas telefónicas móviles cuyo último dígito sea 0, que tienen hasta el 15 de agosto para completar la vinculación. Después será el turno de las líneas que terminan en 1 y su plazo vence el 31 de agosto. De esta manera, agosto será el primer mes en el que comenzarán a aplicarse los vencimientos individuales establecidos por la CRT. El resto de fechas quedó de la siguiente manera: Terminación 2: 15 de septiembre. Terminación 3: 30 de septiembre. Terminación 4: 15 de octubre. Terminación 5: 31 de octubre. Terminación 6: 15 de noviembre. Terminación 7: 30 de noviembre. Terminación 8: 15 de diciembre. Terminación 9: 31 de diciembre. La CRT señaló que los proveedores deberán enviar mensajes SMS a las líneas que todavía no estén vinculadas. Las notificaciones deberán enviarse dos veces por semana mientras el usuario no complete el proceso y, durante los siete días previos al vencimiento, deberán llegar diariamente. El vencimiento del plazo no significa que la línea deje de funcionar automáticamente el 16 de agosto. De acuerdo a lo publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF) establecen que, una vez vencido el plazo correspondiente, los operadores deberán informar al usuario que los servicios serán deshabilitados dentro de las siguientes 72 horas. Esto significa que para las líneas con terminación 0 existe una ventana posterior al 15 de agosto antes de que ocurra la suspensión. Durante ese periodo, el usuario todavía puede completar la vinculación para evitar que se deshabiliten los servicios. Una vez deshabilitada una línea que no haya sido vinculada, el teléfono no quedará completamente incomunicado. En línea o presencial, las formas de hacer el registro ¿Se puede perder la línea? ¿Qué sigue después de agosto? Los lineamientos de la CRT establecen que estas líneas únicamente podrán utilizarse para llamadas a números de emergencia y de atención ciudadana, así como para comunicarse con el propio proveedor del servicio. También podrán recibir mensajes de emergencia mediante el protocolo de alerta común, como las alertas relacionadas con sismos. Lo que dejará de estar disponible son los servicios ordinarios asociados con la línea. La propia CRT establece que, una vez realizada la vinculación, el operador deberá restablecer los servicios correspondientes. Por lo que una línea deshabilitada también puede dejar de proporcionar datos móviles, llamadas y SMS ordinarios, lo que puede afectar el funcionamiento de servicios que dependen de la conectividad celular. La vinculación no se realiza directamente ante una oficina de gobierno y el proceso se lleva a cabo con el proveedor del servicio de telefonía móvil correspondiente, mediante internet o acudiendo a las oficinas de cada proveedor. La CRT estableció que los operadores deben contar con plataformas para realizar la vinculación y consultar el estado de las líneas. Además, los operadores están obligados a notificar a los usuarios que tengan líneas habilitadas pero todavía no vinculadas sobre la fecha límite que les corresponde. En entrevista con Grupo Fórmula , José Merino, titular de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones , señala que no se perderá la línea celular de quienes no realicen el registro, lo único que pasará es que las compañías como Telcel o AT&T desconectarán los servicios como llamadas, SMS o datos móviles. Además, tras el 15 de agosto, las personas que su número telefónico termine en 0 tendrán un periodo de 72 horas para poder realizar el registro y tener activos los servicios. El calendario continuará durante los siguientes meses y su objetivo es que las líneas pendientes se incorporen al registro, en lugar de concentrar las suspensiones en una sola fecha. Las líneas terminadas en 0 serán las primeras en llegar al vencimiento, el 15 de agosto. Después seguirán las terminaciones 1, 2 y 3 entre agosto y septiembre, mientras que las terminaciones 4 a 9 tendrán sus respectivos plazos entre octubre y diciembre. ]]>
Seis SUVs que puedes comprar en México por menos de 600,000 pesos
En los últimos años, las SUVs se han convertido en uno de los segmentos favoritos de los consumidores mexicanos, gracias a su practicidad y gran tamaño. Aunque podría pensarse que por su tamaño se trata de vehículos caros, en el mercado mexicano actual existen diferentes opciones por debajo de los 600,000 pesos , incluyendo vehículos híbridos y de combustión tradicional. Estos son algunos de los vehículos disponibles por menos de 600,000 pesos en agosto de 2026. BYD Song Pro Mazda CX-30 VW Taos Esta SUV híbrida enchufable tiene un precio de lista de 599,880 pesos, lo que la convierte en una opción atractiva si la prioridad es ahorrar en combustible. De acuerdo con la ficha técnica oficial de BYD, este vehículo ofrece una autonomía combinada de hasta 1,001 kilómetros, así como un rendimiento de combustible de 22.7 km/l. Además, cuenta con la tecnología híbrida enchufable DM-i. En su version de entrada cuenta con un precio desde los 451,900 pesos, pero en su versión más equipada alcanza un precio de 585,900 pesos. Es la SUV más pequeña dentro de la familia Mazda. La versión de entrada, CX-30 i, cuenta con un motor 2.5 litros Skyactiv de 186 caballos de fuerza (HP), mientras que en la versión tope de gama está equipada con un motor 2.5 litros Turbo Skyactiv de 227 HP. Taos es integrante de la familia de SUVs de Volkswagen y que cuenta con tres versiones por debajo de los 600,000 pesos. Primero está la versión Trendline, con un precio de lista de 502,390 pesos; sigue la versión GOAL, con un precio de 519,990, mientras que la última es la versión Comfortline, con un precio de 554,900 pesos. En las tres versiones destaca la implementación de motores a gasolina de 150 HP con transmisión automática. GWM Haval Jolion HEV Kia Sonet Seat Arona Con un precio de 499,900, esta opción destaca para quienes buscan un vehículo híbrido a un precio atractivo. Cuenta con un motor híbrido de 1.5 litros y 188 HP que puede ofrecer un rendimiento de combustible superior a los 20 km/l. Se trata de una de las SUV híbrida más barata en el catálogo de la firma china GWM. La SUV de entrada de Kia ya comercializa el modelo 2027, con un precio de entrada de 398,400 pesos y un motor 1.5 litros de 113 HP con transmisión manual. En su versión tope de gama tiene un precio de 475,900, y también cuenta con un motor 1.5 litros de 113 HP, aunque cuenta con transmisión IVT, así como sistemas avanzados de asistencias al conductor (ADAS). Esta SUV de Seat cuenta con un precio de entrada de 409,400 pesos, pero en su versión tope de gama alcanza hasta los 463,900. Este vehículo cuenta con un motor a gasolina de 1.6 litros y 110 HP, así como transmisión tiptronic. De acuerdo con la fecha técnica oficial, ofrece un consumo de combustible combinado de 16.8 km/l. En conclusión, el mercado automotriz mexicano ofrece alternativas para prácticamente todos los gustos en materia de SUVs. Dependiendo del presupuesto y las necesidades de cada consumidor, se pueden encontrar opciones que priorizan el rendimiento de combustible, mientras que otras favorecen el comfort y el equipo de los vehículos. La mejor elección será la que se ajuste mejor a las necesidades de cada usuario, sus familias y su economía. ]]>
EU acusa triangulación de mercancías chinas vía México para esquivar aranceles
México aparece en el radar de Estados Unidos como uno de los principales puntos por los que mercancías de origen chino podrían cambiar de identidad antes de ingresar al mercado estadounidense para pagar menos aranceles. Un nuevo informe de la Casa Blanca coloca al país entre los grandes centros de riesgo de transbordo ilegal y advierte que el incentivo puede ser especialmente elevado por el acceso preferencial que ofrece el T-MEC. México, entre los tres grandes hubs Una red de más de 40 países El documento, elaborado por la Oficina de Política Comercial y Manufacturera de la Casa Blanca, describe el transbordo ilegal como el envío de productos a través de terceros países mediante reetiquetado, reempaque, refacturación, procesamiento menor o declaraciones falsas de origen para evitar los aranceles que corresponderían al lugar donde realmente se produjeron. Para México, el señalamiento resulta relevante por su integración con Estados Unidos. El reporte explica que los bienes chinos enfrentan actualmente un arancel estadounidense promedio cercano a 50%, pero si pasan por México o Canadá y se presentan indebidamente como productos que cumplen las condiciones del T-MEC, esa carga puede caer a cero o cerca de cero. La Casa Blanca clasifica a México dentro del Tier 1, el grupo de países con grandes volúmenes de bienes vinculados con China, bases industriales diversificadas y amplias plataformas exportadoras hacia Estados Unidos. En la misma categoría aparecen Canadá, la Unión Europea, India, Israel, Japón, Corea del Sur y Taiwán. El propio informe reconoce un punto fundamental: en estas economías, el riesgo de triangulación se encuentra mezclado con grandes flujos de comercio legítimo, por lo que no todo intercambio con insumos chinos constituye una irregularidad. Uno de los datos más relevantes aparece en el análisis de la Oficina de Comercio y Análisis Económico (OTEA) del Departamento de Comercio. Con información aduanera a nivel de transacción, identificó productos con el mismo código HS8 que fueron importados desde China y posteriormente exportados hacia Estados Unidos desde una misma región y durante el mismo trimestre. Bajo ese criterio, OTEA estima que en 2025 alrededor de 67,000 millones de dólares en mercancías destinadas a Estados Unidos fueron transbordadas desde China a través de los tres principales hubs analizados: México, India y Vietnam. El reporte calcula que esos movimientos representaron alrededor de 28,000 millones de dólares en ingresos arancelarios no recaudados. La cifra de 67,000 millones equivale a más de 60% de un indicador más amplio de 109,000 millones de dólares de transferencia comercial. El documento, sin embargo, no desglosa cuánto de esos 67,000 millones corresponde exclusivamente a México, por lo que la cifra no puede atribuirse en su totalidad al país. La Casa Blanca incluso identifica un corredor mexicano específico. Señala a Guanajuato-Querétaro como un posible punto de tránsito para motores eléctricos, generadores, transformadores y convertidores estáticos de las partidas HS 8501 a 8504. Según el ejercicio del informe, estos flujos competirían con centros manufactureros estadounidenses de Detroit, Grand Rapids e Indianápolis. México forma parte de un fenómeno mucho mayor. La Casa Blanca identifica más de 40 países con riesgo elevado de transbordo ilegal. El informe sostiene que después de los aranceles de la Sección 301 impuestos a China en 2018, una parte de las mercancías que llegaban directamente desde ese país comenzó a desplazarse hacia terceros mercados mediante ensamblaje ligero, reetiquetado, reempaque o cambios en la documentación. Las estimaciones sobre el tamaño del fenómeno varían ampliamente. Goldman Sachs calcula unos 40,000 millones de dólares anuales; el Consejo de Asesores Económicos de la Casa Blanca utiliza una referencia de 60,000 millones; Exiger, 75,000 millones; Comercio, 109,000 millones, mientras Altana eleva la exposición potencial hasta 303,000 millones de dólares. Las metodologías son distintas y las cifras no deben sumarse. El informe plantea ahora reforzar la vigilancia con inteligencia artificial. El llamado “Detective Border” cruzaría rutas de embarque, origen declarado, contenido de los productos y capacidad real de las fábricas para detectar anomalías. El objetivo, según la Casa Blanca, será precisamente distinguir entre nearshoring e inversión extranjera legítimos y mercancías que simplemente atraviesan un tercer país para ocultar su verdadero origen. Para México, esa distinción cobra especial importancia: su ventaja de producir bajo las reglas del T-MEC también convierte al país, bajo la óptica de Washington, en uno de los puntos donde Estados Unidos buscará con mayor atención comprobar cuánto valor realmente se genera en territorio mexicano y cuál es el verdadero origen de los bienes que cruzan su frontera. ]]>
El meme de Shakira que Epson convirtió en campaña 29 años después
Una fotografía de Shakira tomada en 1997 se convirtió en meme décadas después . Epson e ISLA recuperaron la imagen para cerrar una brecha cultural y generar exposición con una producción de bajo costo. Shakira tenía 20 años cuando visitó la redacción de un periódico en Barranquilla. El fotorreportero Óscar Berrocal la sentó frente a una computadora de escritorio y tomó una fotografía para una sección juvenil. Nadie imaginó que la imagen tendría una segunda vida décadas después. Los usuarios comenzaron a utilizar la fotografía para expresar ideas, reacciones y situaciones cotidianas. La escena se transformó en uno de los memes más reconocibles de la cantante, hasta que Epson e ISLA encontraron una oportunidad para llevarla a una campaña publicitaria 29 años después. Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida por Shakira (@shakira) La nueva imagen conserva la composición original. Shakira aparece sentada frente a un escritorio y mira hacia la cámara, pero la computadora de los años noventa comparte ahora la escena con una impresora Epson y una hoja recién impresa. La cantante publicó la recreación con una frase dirigida a quienes conocían la referencia. “Me da la impresión de que ya he visto esto hace algún tiempo”, escribió. En entrevista con Expansión , Mariano Serkin, CEO y fundador de ISLA , explicó que Epson ya había trabajado durante tres años en aumentar su conocimiento, consideración y conversión. La siguiente tarea era ganar relevancia cultural. “¿Cómo volver relevante una herramienta que está presente en la vida de las personas, pero sin decirlo, sino haciéndolo sentir? La respuesta nos llevó a buscar una conexión con la cultura y encontramos que los memes eran el espacio adecuado para construirla”, explica Serkin. Para esto, la agencia utiliza herramientas para seguir las conversaciones que surgen en internet y distinguir las tendencias pasajeras de los códigos que conservan vigencia. El monitoreo mostró que la fotografía de Shakira continuaba circulando y que los usuarios todavía la empleaban para comunicar distintas situaciones. ISLA vinculó el hallazgo con Let’s Create Together , la plataforma global que desarrolló junto con Epson. La idea encajaba con el concepto porque la fotografía involucraba a distintos participantes: el reportero que creó la imagen, Shakira que posó para ella y los usuarios que la convirtieron en meme. “Alguien tomó la foto, Shakira fue parte de ella y la gente la transformó en meme. Juntos ahora creamos esto. La marca entiende cómo hablar de fan a fan y cómo ser parte de la comunidad”, afirma Serkin. La campaña de Shakira de bajo costo que creció fuera de las redes La agencia diseñó una ejecución gráfica para generar exposición sin elevar el presupuesto de producción y medios. El principal trabajo consistió en conseguir la aprobación de las partes involucradas y reproducir los elementos necesarios para que la imagen se reconociera de inmediato. “El proceso tiene que ver con los tiempos de aprobación de todas las partes y después con la producción. Nosotros lo encaramos para que una inversión mínima del cliente pudiera tener una gran exposición en los medios”, comenta Serkin. La participación de Shakira amplificó el alcance inicial. Después, la imagen salió de las plataformas sociales y llegó a programas de radio, televisión, pódcast y medios de distintos países. La imagen consiguió un millón de “me gusta” y generó un billón de comentarios sobre el meme durante los primeros cuatro días , según datos compartidos por la agencia. La campaña consiguió así exposición adicional sin que Epson tuviera que comprar cada uno de esos espacios, de modo que la estrategia convirtió una pieza de bajo costo en contenido editorial y llevó una conversación creada por los usuarios hacia los canales tradicionales. Pero la exposición todavía debe convertirse en negocio. Si bien, la repercusión de los primeros días muestra la capacidad de una referencia cultural para ampliar el alcance de una campaña, todavía es pronto para determinar cuánto valor comercial generará para Epson. ISLA no reveló los resultados de ventas, consideración o conversión obtenidos durante los tres años de colaboración entre Epson y Shakira porque son confidenciales. Sin embargo, Serkin afirmó que la alianza elevó el conocimiento de la marca, aunque la nueva ejecución todavía no cuenta con resultados comerciales. El directivo señala que las marcas con un nivel de conocimiento de 60% convierten 2.5 veces más rápido . Bajo esa premisa, la exposición del meme puede mantener a Epson en la memoria del consumidor hasta el momento de elegir una impresora. ]]>
Carlos Slim compró estas fábricas en CDMX y las convirtió en plazas comerciales que hoy son parte de su imperio
Carlos Slim transformó dos antiguas fábricas de papel del sur de la Ciudad de México en plazas comerciales que hoy combinan tiendas, restaurantes, entretenimiento y espacios culturales . A través de Grupo Carso, el empresario adquirió a mediados de la década de 1980 la compañía Fábricas de Papel Loreto y Peña Pobre, cuyas instalaciones dejaron de producir papel a principios de los años noventa. De esa operación surgieron Plaza Loreto , en San Ángel, y Plaza Cuicuilco Inbursa , al sur de la capital. Ambos proyectos conservaron parte de las estructuras y elementos arquitectónicos de las antiguas fábricas y los incorporaron a nuevos espacios comerciales. ¿Qué era antes Plaza Loreto y cómo llegó a manos de Slim? La historia de los terrenos donde se estableció la fábrica de Loreto se remonta a la época de la Conquista. El predio perteneció originalmente a Hernán Cortés y posteriormente pasó a su hijo Martín, quien instaló allí un molino de trigo. Para 1759, el sitio comenzó a utilizarse para la fabricación de papel bajo el nombre de Molino de Loreto . Con el paso del tiempo, el lugar se convirtió en uno de los puntos relevantes de la actividad industrial del sur de la capital. En 1905, un incendio destruyó buena parte de las instalaciones originales. El empresario alemán Alberto Lenz adquirió entonces la fábrica y comenzó una renovación de la planta, tanto en tecnología como en infraestructura. Entre las obras realizadas estuvo la construcción de viviendas para los trabajadores. Lenz también amplió sus operaciones. En 1924 adquirió la fábrica de Peña Pobre , ubicada en lo que hoy es la zona de Cuicuilco , y en 1929 consolidó ambas compañías en una sola empresa. Las fábricas atravesaron distintos momentos de la historia de México. Durante la Revolución mexicana, las instalaciones llegaron a ser utilizadas como refugio por tropas de Francisco Villa y Emiliano Zapata. Posteriormente, la empresa enfrentó problemas de abastecimiento derivados de las dos guerras mundiales. Slim compró ambas fábricas y las convirtió en plazas comerciales La siguiente transformación llegó en la década de 1980. En 1985 , Grupo Carso , una de las empresas emblemáticas de Carlos Slim, adquirió las Fábricas de Papel Loreto y Peña Pobre , según se lee en la biografía oficial de Carlos Slim . Para entonces, la compañía productora de papel enfrentaba nuevos retos para mantener la producción y la planta de Loreto también había sufrido complicaciones financieras. La operación industrial comenzó a llegar a su fin. Las calderas de la fábrica de Loreto dejaron de operar en 1991 y la producción de papel concluyó definitivamente en 1992. El cierre pudo haber significado la desaparición de las antiguas instalaciones. Sin embargo, Grupo Carso tomó otra ruta: conservar parte de las estructuras y darles un nuevo uso comercial y cultural. La Plaza Loreto de Grupo Carso La antigua planta de Loreto comenzó su transformación en un complejo comercial y cultural. En 1993 inició operaciones como Plaza Loreto , un proyecto que aprovechó las estructuras de la vieja fábrica para integrar tiendas, entretenimiento y espacios culturales. El desarrollo, ubicado en San Ángel , conserva elementos de la antigua fábrica y cuenta con 62 locales, 23,902 metros cuadrados de área rentable y 1,470 cajones de estacionamiento, de acuerdo con información de Grupo Carso. La propuesta recibió en 1995 el Reconocimiento ICOMOS México, otorgado por el Consejo Internacional de Monumentos y Sitios, por el trabajo de recuperación y adaptación del espacio. El complejo también incorporó una importante oferta cultural. En 1994 abrió ahí la primera sede del Museo Soumaya , institución creada para coleccionar, investigar y difundir obras de arte de México y Europa. Durante más de una década, el museo tuvo en Loreto una de sus principales sedes y exhibió parte de la colección que posteriormente sería trasladada a la nueva sede del Museo Soumaya en Plaza Carso. De esta manera, la antigua fábrica dejó de producir papel y se convirtió en un espacio donde conviven comercio, entretenimiento y cultura, con una afluencia mensual de alrededor de 200,000 visitantes. Peña Pobre se convierte en Plaza Inbursa Cuicuilco El segundo gran proyecto de reconversión se desarrolló en los terrenos de la antigua fábrica de Peña Pobre , ubicados cerca de la zona arqueológica de Cuicuilco. El espacio fue transformado por Grupo Carso en Plaza Inbursa Cuicuilco , que inició operaciones en 1997. El desarrollo conserva elementos de la arquitectura original de la fábrica y los integra a un centro comercial de una planta. Actualmente cuenta con 71 locales, 21,630 metros cuadrados de área rentable y 894 cajones de estacionamiento, de acuerdo con información de Grupo Carso. La plaza también incorporó espacios de entretenimiento y comercio. Entre sus principales establecimientos se encuentran Cinemex y KidZania, además de Sanborns como tienda subancla. El proyecto ocupa un terreno de 84,299 metros cuadrados y tiene una superficie construida de 39,857 metros cuadrados. Su diseño aprovechó los espacios abiertos y parte de las construcciones originales para crear un concepto distinto al de los grandes centros comerciales cerrados. Además, su ubicación permite mantener una relación cercana con el entorno natural e histórico del sur de la capital, al encontrarse junto al Parque Ecológico Loreto y Peña Pobre y cerca de la zona arqueológica de Cuicuilco. De esta manera, el terreno de la antigua fábrica de papel encontró una segunda vida como un espacio comercial y de entretenimiento, sin perder por completo los elementos que recuerdan su pasado industrial. De las fábricas de papel a los negocios inmobiliarios de Slim La transformación de Loreto y Peña Pobre muestra cómo algunos de los antiguos espacios industriales de la Ciudad de México cambiaron de función conforme la actividad manufacturera perdió presencia en la capital. En el caso de Grupo Carso, la estrategia no consistió únicamente en sustituir las fábricas por nuevos edificios. Parte de las estructuras fueron incorporadas a proyectos comerciales que conservaron elementos de su pasado industrial. Hoy, Plaza Loreto y Plaza Cuicuilco Inbursa forman parte de los espacios comerciales vinculados con Grupo Carso, pero sus
México enciende las alertas por El Niño: hay 69% de probabilidad de un fenómeno histórico en 2026
El Servicio Meteorológico Nacional informó que aumentó la alerta por el fenómeno Súper Niño tras detectar que la temperatura del océano en el Pacífico central subió 1.8 °C por encima de lo normal. Este registro obligó a ampliar las escalas de monitoreo y anticipó posibles efectos climáticos nunca vistos en Sudamérica y otras regiones más al norte como México. La temperatura de la superficie del mar también superó los +2,0 °C en el Pacífico ecuatorial oriental en julio de este año. Estas cifras dan cuenta de que este fenómeno se está intensificando con una probabilidad superior al 90% de que se produzca un evento muy fuerte durante el otoño y el invierno de 2026-2027 en el hemisferio norte. Julio, el mes más caluroso El organismo del clima detalló en su más reciente reporte de este 13 de agosto que en conjunto, el sistema acoplado océano-atmósfera reflejó un fortalecimiento del fenómeno de El Niño. “Durante el trimestre de octubre a diciembre de 2026, existe una probabilidad del 69% de que se produzca un evento histórico que supere la intensidad de los episodios anteriores de El Niño registrados desde 1950 (una anomalía de +2,5 °C o más en el valor trimestral del índice ONI)”, detalló el informe. El análisis que realizó la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica (NOAA), el Servicio Meteorológico Nacional de la NOAA y las instituciones financiadas por estos organismos, puntualiza que aumenta la probabilidad de experimentar impactos característicos de El Niño, aunque estos no están garantizados, por lo que sugiere a la población consultar los pronósticos del CPS para conocer las probabilidades de anomalías estacionales. Latinoamérica, el Sahel y España: varias regiones del mundo, en las que viven unas 900 millones de personas, registraron en 2026 el mes de julio más caluroso jamás observado , según cálculos de la AFP basados en datos del programa europeo Copernicus. El análisis detallado de miles de millones de datos del modelo climático ERA5 de Copernicus reveló que 33 países batieron su récord de temperatura para un mes de julio. En algunos países como España, Francia o Estados Unidos, las agencias meteorológicas anunciaron que se habían superado umbrales nunca antes alcanzados desde que se iniciaron las mediciones. Sin embargo, muchos Estados con menos recursos que los países ricos no publican datos climáticos detallados. La AFP completa el panorama mundial analizando de forma independiente los datos proporcionados por Copernicus, que incluyen mediciones realizadas por satélite, estaciones meteorológicas terrestres, marítimas o aéreas, y modelos numéricos. Abarcan todo el mundo, hora a hora, desde 1970. Brasil pierde vegetación Desde México hasta el norte de Brasil, pasando por las costas del Pacífico y el escudo guayanés, unos 110 millones de personas vivieron el mes de julio más caluroso de toda la historia de los registros. El Salvador, Nicaragua y Honduras, situados en la región conocida como el «Corredor Seco», batieron sus récords de temperatura mensual tanto en junio como en julio, lo que ha agravado los temores de hambruna. El Programa Mundial de Alimentos (PMA) de la ONU estimó el miércoles que Centroamérica «será probablemente la región más afectada en términos de aumento relativo de la inseguridad alimentaria». Brasil ha perdido en las últimas cuatro décadas una superficie de vegetación nativa dos veces mayor que toda Francia, lo que aumenta su vulnerabilidad a fenómenos meteorológicos extremos asociados a El Niño, de acuerdo con un estudio. Distintas regiones del país más grande de Sudamérica se preparan para sequías, inundaciones e incendios , ante el recrudecimieto de El Niño hacia finales de año. En su estudio anual sobre el uso del suelo en Brasil, la red de monitoreo ambiental MapBiomas señaló que la vegetación nativa, que hace cuatro décadas cubría el 79% del territorio brasileño, hoy cubre el 65%. Las mayores pérdidas se registraron en la selva amazónica y en el biodiverso bioma de sabana del Cerrado. Gran parte de esas áreas alimentan ahora la agricultura o ganadería. Las tierras para esos usos ahora ocupan el 32% del territorio de Brasil, frente al 18% en 1985. Un análisis de MapBiomas mostró que las zonas dominadas por la agricultura fueron más vulnerables a los extremos meteorológicos durante tres episodios pasados de El Niño de gran intensidad. Océanos en el mundo baten récord Los océanos del mundo registraron el mes de junio más cálido del que se tiene registro y podrían batir nuevos récords en 2026, debido al efecto combinado del fenómeno de El Niño y el calentamiento global, informó el observatorio europeo Copernicus. Según los datos del servicio marino del organismo, la temperatura promedio en la superficie oceánica, que cubre dos tercios del planeta, fue de 20.98°C en junio y batió el máximo previo de junio de 2024 (20.89°C). El primer semestre de 2026 en su conjunto es el segundo más cálido jamás registrado, solo por detrás de los primeros seis meses de 2024. ]]>
Colombia llega al límite de las 72 horas tras terremoto: 265 muertos y 500 desaparecidos bajo escombros
El plazo de 72 horas considerado decisivo para encontrar sobrevivientes del terremoto que sacudió Colombia llega a su fin este jueves, mientras los equipos de rescate mantienen la búsqueda de unas 500 personas que permanecen desaparecidas y que podrían estar bajo los escombros de edificios colapsados. El sismo, de magnitud 7.4, ocurrió el lunes y es el más potente registrado en Colombia en lo que va del siglo. Hasta el momento, el desastre deja un saldo de 265 muertos y alrededor de 3,500 heridos . A las 07:34 horas locales de este jueves (12:34 GMT) se cumplen las primeras 72 horas desde el terremoto, un periodo considerado crítico para localizar personas con vida entre los edificios derrumbados. Después de ese momento, las probabilidades de encontrar sobrevivientes disminuyen de manera considerable. En Cali, Pereira y otras ciudades del oeste del país, los grupos de rescate trabajan de manera ininterrumpida ante la posibilidad de que todavía haya personas atrapadas. Familiares mantienen la esperanza en Colombia Entre quienes esperan noticias se encuentra Valeria Cardona, una estudiante de 26 años que busca a dos de sus primos en Cali. «Tenemos sospechas de su localización, pero no hay pruebas de vida», explicó. «La esperanza es lo último que se pierde, pero estamos angustiados de una noticia que no queremos», añadió. A Cali también llegó un grupo de los Topos Aztecas , los conocidos rescatistas mexicanos que se encontraban en la vecina Venezuela, donde participaron durante 41 días en las labores de atención tras un doble sismo que dejó más de 6,000 muertos el 24 de junio. Héctor Méndez, de 80 años y presidente de Topos Aztecas, explicó que la experiencia adquirida durante esas labores los preparó para enfrentar las condiciones de emergencia en Colombia. «Todos venimos de Venezuela, de La Guaira. Ahora estos 41 días que estuvimos trabajando ahí nos hicieron más fuertes, porque superamos el hambre, el dolor, la desvelada», dijo. El rescatista también pidió a los afectados mantener la fortaleza ante la tragedia. «No se sientan víctimas. Esto no es un horario de oficina ni de taller. Esta es la vida real, donde sale la mejor parte del espíritu. Son cosas de la naturaleza que pasan», señaló. Colombia pasa del rescate a la atención de damnificados El terremoto tuvo su epicentro cerca de San José del Palmar, en el departamento del Chocó, una de las regiones con mayores niveles de pobreza de Colombia. Quibdó, capital del departamento, fue una de las zonas más afectadas, con 14 personas fallecidas. Sin embargo, las autoridades ya dieron por terminada la fase de búsqueda y rescate en esa ciudad. La gobernadora del Chocó, Nubia Córdoba, informó que las labores se concentrarán ahora en atender a las personas afectadas por el desastre. «Ya no buscamos a nadie bajo los escombros por la misericordia de Dios. Esta familia a la que buscábamos se encuentra con nosotros y ya está recibiendo la atención requerida», declaró. La magnitud de los daños también ha obligado al gobierno a concentrar recursos en la reconstrucción y la asistencia a las familias que perdieron sus viviendas. El presidente Abelardo de la Espriella, quien había asumido el cargo apenas tres días antes del terremoto, decretó la «emergencia económica», una medida que le permite crear impuestos y modificar el presupuesto sin pasar por el Congreso, pese a su compromiso de no aumentar la carga tributaria. El mandatario también anunció la creación de un fondo con recursos provenientes de ayuda internacional para atender a las víctimas. «Esta crisis (…) nos agarra en un momento difícil, en medio de una crisis fiscal», declaró de la Espriella. De acuerdo con cifras oficiales, más de 11,000 viviendas resultaron destruidas y miles de familias se encuentran sin hogar. Muchas personas han pasado las últimas noches a la intemperie, ya sea porque sus viviendas resultaron dañadas por el terremoto o por temor a que las réplicas provoquen nuevos derrumbes. Mientras los equipos de emergencia mantienen las labores de búsqueda en las zonas donde todavía existe la posibilidad de encontrar sobrevivientes, las autoridades comienzan a enfrentar una segunda etapa de la tragedia: atender a miles de damnificados y recuperar las comunidades afectadas por uno de los terremotos más devastadores registrados en Colombia. ]]>
La tecnología no necesita más innovación; necesita menos complejidad
La transformación digital estuvo marcada durante décadas por una idea casi incuestionable: incorporar más tecnología significaba avanzar. Cada nueva plataforma prometía resolver un problema específico; cada herramienta ofrecía mayor productividad; cada desarrollo basado en inteligencia artificial, computación en la nube o ciberseguridad parecía acercar a las empresas a un futuro más eficiente. La lógica que utilizábamos era sencilla: sumar capacidades, sin embargo, pocas empresas se detuvieron a observar el efecto secundario de esa carrera. Mientras aumentaban las soluciones tecnológicas, también crecían los proveedores, las interfaces, los contratos, las políticas de seguridad, las plataformas de monitoreo y los equipos especializados necesarios para mantener todo funcionando. Entonces la innovación resolvió muchos desafíos, pero también creó uno nuevo: la complejidad, que no se trata únicamente de una cuestión técnica. La complejidad tiene un costo que rara vez aparece en los estados financieros; consume tiempo, ralentiza la toma de decisiones, multiplica procesos internos y dificulta que distintas áreas trabajen con la misma información. Paradójicamente, cuanto más sofisticado se vuelve un ecosistema digital, más difícil puede resultar aprovechar todo su potencial. Quizá por eso la conversación tecnológica empresarial está cambiando de dirección. Ahora ya no nos preguntamos cuánta tecnología incorporar, sino cuánta complejidad estamos dispuestos a administrar. Existe una diferencia importante entre digitalizar procesos y acumular herramientas. Durante mucho tiempo ambas ideas nos parecieron equivalentes, pero no lo son. Una empresa puede invertir millones en innovación y, aun así, enfrentar operaciones fragmentadas si cada solución funciona de manera aislada. A pesar de los años de experiencia en el sector tecnológico, continúo aprendiendo y sorprendiéndome, ahora sé que la verdadera madurez tecnológica no se mide por la cantidad de plataformas implementadas, sino por la capacidad de hacer que todas trabajen como un mismo ecosistema, cambio que también redefine el papel de la conectividad, de ser un servicio casi invisible, limitado a transportar información de un punto a otro, ahora sostiene aplicaciones críticas, modelos híbridos de trabajo, análisis de datos en tiempo real, servicios en la nube y proyectos de inteligencia artificial. Cuando esa infraestructura deja de entenderse como un conjunto de piezas independientes, dejamos de hablar de la velocidad y comenzamos a enfocarnos en la continuidad, la integración y la capacidad de adaptación. El reto adquiere otra dimensión cuando se suman factores externos, por ejemplo, las empresas operan bajo condiciones económicas cambiantes, nuevas regulaciones, riesgos geopolíticos y cadenas de suministro digitales cada vez más interdependientes, en ese entorno, agregar tecnología sin simplificar su operación puede generar más fricción que valor. Quizá estamos llegando a un punto de inflexión, debido a que, durante décadas, el prestigio tecnológico se asociaba con tener más herramientas, más plataformas y más capacidades, sin embargo, la siguiente etapa parece apuntar hacia otra dirección: construir arquitecturas capaces de evolucionar sin incrementar la complejidad. Después de todo, la innovación no fracasa porque falten soluciones, fracasa cuando la complejidad termina por ocultar los beneficios que esas soluciones prometían ofrecer. Es momento de dejar de preguntarnos cuál es la siguiente tecnología que debemos incorporar y pasar a ¿cómo lograr que toda la tecnología que ya poseemos trabaje de manera simple, coordinada y útil para las personas? _____ Nota del editor: Gustavo Valdez, director general de Ikusi en México tiene más de 25 años en la industria de las telecomunicaciones. Se desempeña como director General de Ikusi en México, en donde es responsable de liderar la estrategia para el país, aportando su experiencia y conocimiento. Durante los últimos años, ha impulsado a la organización para certificar el proceso operativo de la compañía bajo los estándares internacionales en Latinoamérica y así establecer las bases para un nuevo portafolio de servicios en el mundo digital. Gustavo es Ingeniero en Electrónica y Comunicaciones por el Tecnológico de Monterrey, y ha participado en varios programas de liderazgo del IPADE y la Universidad de Deusto. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Antes de los beneficios, la factura: el reto financiero de la IA
La inteligencia artificial (IA) se ha instalado en las salas de consejo como una de las prioridades estratégicas más importantes de la década. Sin embargo, en medio de las conversaciones sobre productividad, automatización y nuevas capacidades tecnológicas, existe una cuestión más inmediata para los líderes empresariales: ¿las empresas están preparadas para sostener la inversión necesaria antes de que los beneficios sean palpables? Es una pregunta relevante porque la discusión pública sobre IA suele concentrarse en los resultados esperados y mucho menos en las condiciones que deben existir para alcanzarlos. Las grandes revoluciones tecnológicas rara vez producen transformaciones inmediatas. Antes de que la productividad mejore de manera generalizada, las empresas deben desarrollar capacidades, adaptar sus operaciones y realizar inversiones complementarias. El análisis Four AI misconceptions that deserve greater scrutiny de EY señala que el impacto económico de la IA dependerá no solo de los avances tecnológicos, sino de la capacidad de las organizaciones para reorganizar procesos, invertir en infraestructura y desarrollar talento. Esa realidad tiene implicaciones importantes para la asignación de capital. La IA está impulsando una de las mayores olas de inversión de los últimos años. El reporte destaca que la expansión de centros de datos, la demanda de electricidad, la infraestructura en la nube, los semiconductores y la ciberseguridad forman parte de un proceso de construcción de capacidades que debe ocurrir antes de que las ganancias de eficiencia se materialicen a gran escala. Incluso los cuatro mayores hyperscalers podrían invertir alrededor de 700 mil millones de dólares en 2026, una cifra superior en más de 300 mil millones de dólares respecto al año anterior, de acuerdo con el Bureau of Labor Statistics. Para las empresas, esto significa que la IA no debe analizarse únicamente como una herramienta para reducir costos. En muchos casos, representa primero una decisión de inversión. De hecho, la transición hacia una economía más productiva podría estar acompañada inicialmente por mayores costos asociados con infraestructura, energía, tecnología y talento. Antes de reducir costos de producción, la IA requiere una expansión significativa de la capacidad productiva que la hace posible. Esta perspectiva obliga a replantear expectativas pues cuando una organización incorpora una nueva tecnología, es natural esperar resultados visibles en horizontes relativamente cortos. Sin embargo, los costos de adaptación suelen aparecer antes que los rendimientos. La creación de valor depende de inversiones complementarias y de cambios organizacionales que toman tiempo. Para los CEO, la conversación estratégica debería centrarse menos en la rapidez con la que puede desplegarse una herramienta y más en la capacidad financiera de la empresa para atravesar ese ciclo de maduración y, desde luego, preguntarse: ¿la organización cuenta con la flexibilidad necesaria para sostener inversiones continuas mientras las eficiencias se desarrollan gradualmente? Las empresas que distingan entre los costos de inversión de corto plazo y las ganancias de eficiencia de largo plazo estarán mejor preparadas para capturar los rendimientos de la IA. Asimismo, aquellas que mantengan la disciplina financiera necesaria para acompañar ese proceso tendrán mayores posibilidades de transformar las promesas tecnológicas en resultados empresariales tangibles. La IA tiene el potencial de redefinir industrias enteras, pero para muchos líderes, la decisión más importante será financiera porque antes de capturar los beneficios de la próxima transformación, las organizaciones deberán estar preparadas para financiarla. _____ Nota del editor: Manuel Solano es Socio Director Regional de EY Latinoamérica y Director General de EY México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>