La directora de ética de OpenAI se va en plena fuga de ejecutivos
Chloé Bakalar, la responsable de ética de inteligencia artificial de OpenAI , dejó la compañía después de menos de un año en su puesto. Su salida se suma a la cadena de movimientos en los niveles más altos de la empresa, que en los últimos meses ha perdido a responsables de producto, seguridad, marketing, ciencia y operaciones. Bakalar llegó a OpenAI en 2025 procedente de Meta, donde había trabajado como jefa de ética. En OpenAI se encargaba de impulsar enfoques para el desarrollo y despliegue responsable de los sistemas de IA. También investigaba cuestiones relacionadas con la interacción entre humanos y sistemas de IA y la conciencia de las máquinas. El éxodo de OpenAI Su salida ocurre después de otros cambios en los equipos relacionados con seguridad y alineación de modelos. Johannes Heidecke, quien dirigía Safety Systems , también dejó la compañía en julio, en medio de una reorganización que integró los equipos de seguridad con investigación. OpenAI colocó esas funciones bajo Mia Glaese, mientras Saachi Jain asumió de forma interina la dirección de Safety Systems. Además, esta semana OpenAI perdió a dos de sus figuras más importantes del área comercial. El martes 11 de agosto, Brad Lightcap anunció su salida después de ocho años en la compañía. Lightcap ocupó durante años posiciones centrales en la operación de OpenAI y llegó a desempeñarse como director de operaciones. Antes de que existiera OpenAI, había trabajado con Sam Altman en Y Combinator. Dos días después, Denise Dresser, quien llevaba ocho meses como directora de ingresos, anunció que dejaría la empresa. Dresser llegó a OpenAI en diciembre de 2025 después de dirigir Slack. Dali Rajic, quien era presidente y director de operaciones de Wiz. La lista de salidas de alto perfil durante 2026 incluye a varios ejecutivos que estaban al frente de áreas estratégicas. En abril dejaron la compañía Kevin Weil, Bill Peebles y Srinivas Narayanan. Weil había sido director de producto y posteriormente pasó a dirigir OpenAI for Science; Peebles estaba al frente del equipo de Sora; y Narayanan era responsable de tecnología de las aplicaciones empresariales. También dejó OpenAI Kate Rouch, directora de marketing, quien se apartó de su puesto para concentrarse en su recuperación de cáncer. En julio, Joshua Achiam, jefe de futuros de OpenAI y antiguo responsable de equipos vinculados con seguridad y alineación de la misión, anunció su salida después de casi nueve años en la compañía. Achiam dijo que llevaba tiempo considerando la decisión y que veía posible trabajar en la misión de seguridad de la IA desde fuera de un laboratorio de frontera. Ese mismo mes también se concretó la salida de Johannes Heidecke y el paso de Fidji Simo, una de las figuras más importantes de la estructura ejecutiva, a un papel de asesora de medio tiempo. Simo había asumido la dirección de Applications en 2025 y después se convirtió en una de las principales ejecutivas de OpenAI. Su salida de tiempo completo estuvo relacionada con problemas de salud y no con una renuncia provocada por la reorganización de la compañía. El momento financiero también importa La rotación ocurre justo cuando OpenAI prepara una posible nueva etapa corporativa. El 8 de junio, la empresa confirmó que presentó de manera confidencial ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos, la SEC, un borrador de registro S-1 para una posible oferta pública inicial. OpenAI aclaró que todavía no había decidido cuándo salir a bolsa y que la presentación simplemente le daba la opción de hacerlo antes si consideraba que era conveniente. La compañía llegó a este punto después de una ronda de financiación que elevó su valoración a aproximadamente 852,000 millones de dólares. La operación convirtió a OpenAI en una de las empresas privadas de mayor valor del mundo. En agosto, además, OpenAI completó una oferta de compra de acciones de aproximadamente 7,000 millones de dólares para que empleados actuales y antiguos pudieran vender parte de sus participaciones. A diferencia de operaciones anteriores, en esta ocasión la propia compañía habría comprado las acciones, según personas familiarizadas con la operación citadas por medios financieros. La transacción habría mantenido la valoración de 852,000 millones de dólares de la ronda de marzo. ]]>
La industria del empaque está en busca de nuevos materiales sostenibles
La misión de un empaque es comercializar y proteger los productos; sin embargo, estas funciones deben adaptarse a la urgencia actual de utilizar materiales más sustentables para ayudar al cuidado del ecosistema. Esta afirmación está respaldada por el estudio The New Material World: Packaging’s Path Toward Sustainability 2025 , un informe elaborado por el Packaging Machinery Manufacturers Institute (PMMI) , la Asociación para las Tecnologías de Empaque y Procesamiento. Las prioridades de materiales están cambiando Por ejemplo, en Estados Unidos (el mercado más grande del mundo) la ausencia de lineamientos federales en materia de sostenibilidad hace que las decisiones relacionadas con el empaque estén influenciadas por presiones inmediatas de ventas, en lugar de estar guiadas por regulaciones. Esto impulsó a que el estado de California, bajo sus normativas locales, adoptara una legislación más estricta para las compañías. En consecuencia, los fabricantes de equipo original (OEM, por sus siglas en inglés) también enfrentan esta presión, a medida que los gobiernos y comercializadores exigen prácticas más limpias a las empresas de bienes de consumo empaquetados (CPG). Al respecto, Rebecca Marquez, Director Custom Research de PMMI, explicó que, a medida que los usuarios y los retailers avanzan hacia materiales de empaque más sustentables, los fabricantes de equipo original están adaptando su maquinaria para ofrecer soluciones innovadoras sin comprometer el desempeño. De acuerdo con el informe del PMMI, algunas empresas planean adoptar papel como material de empaque y más del 80% de los encuestados indicaron que su organización probablemente incrementará el uso de materiales reciclables en los próximos cinco años. Pero, a pesar de este avance, el impacto económico representa un desafío mayor para la adopción de nuevos formatos. Los consumidores temen tanto al aumento directo en el precio de los materiales como a posibles fallas o daños en el producto, factores que frenan la transición hacia la sostenibilidad. El costo igualmente continúa siendo una barrera para marcas pequeñas o sensibles al precio, a menos que disminuyan los costos de materiales o aumenten las presiones regulatorias. Para analizar estas dinámicas y conocer nuevas alternativas, las soluciones de sostenibilidad de materiales serán protagonistas en PACK EXPO International 2026 . El evento se llevará a cabo del 18 al 21 de octubre de 2026, en el McCormick Place, en Chicago, y convocará a 48,000 profesionales de más de 40 mercados verticales y 2,600 expositores. El programa contempla paneles y sesiones gratuitas con líderes de opinión y pioneros de la industria en el piso de exposición, así como un despliegue de herramientas de planeación que facilitarán encontrar lo que cada operación necesita y el Reusable Packaging Learning Center, patrocinado por la Reusable Packaging Association. PACK EXPO se realiza cada dos años, por lo que se convierte en la plataforma de la industria para evaluar equipos, identificar tendencias emergentes y tomar decisiones informadas de inversión. Asegura tu lugar en packexpointernational.com . El registro tiene un costo de 30 dólares hasta el 25 de septiembre. ]]>
Instagram cambia de imagen después de una década
Instagram renovó su identidad de marca por primera vez en más de una década. La plataforma de Meta presentó un nuevo wordmark (la versión escrita de su logotipo) y un sistema visual actualizado que modifica su tipografía, el uso del degradado, las animaciones, la composición y otros elementos de la interfaz. Meta asegura que el objetivo es modernizar la imagen de Instagram sin perder los elementos que han hecho reconocible a la plataforma. La modificación más evidente está en la palabra “Instagram”, la compañía conservó el carácter manuscrito de su identidad, pero lo llevó hacia una versión más gruesa. “Script refleja individualidad”, explicó Jasmine Probst, directora de diseño de producto de Instagram, quien señaló que la intención era crear una marca que siguiera sintiéndose como Instagram, pero que pudiera acompañar a la plataforma hacia el futuro. Una renovación después de más de 10 años El cambio llega después de un periodo particularmente largo para una marca que ha transformado radicalmente la manera en que las personas utilizan las redes sociales. Meta señala que han pasado más de 10 años desde la última renovación de identidad de Instagram. Durante ese periodo, la plataforma pasó de estar asociada principalmente con fotografías a convertirse en un ecosistema donde conviven fotografías, videos cortos, transmisiones, mensajes y contenido de creadores. La compañía sostiene que, aunque la forma de utilizar Instagram cambió, algunos de sus valores centrales permanecieron: creatividad y conexión. Por eso, la renovación busca actualizar la apariencia de la marca sin romper completamente con su historia. El rediseño ya generó reacciones entre los usuarios debido a la nueva forma de las letras. Parte de la conversación en redes se ha concentrado precisamente en la legibilidad del nuevo wordmark , con usuarios que incluso han bromeado con que la palabra parece decir “Instagzam”. La actualización no aparecerá de manera simultánea en todos los elementos de la plataforma. Meta explica que el nuevo wordmark ya comenzó su despliegue global, mientras que la identidad completa continuará implementándose durante 2026 y más adelante. ]]>
La NFL ficha a Burson para ampliar su comunidad de aficionados en México
La NFL México eligió a Burson como su nueva agencia de comunicación y relaciones públicas para la temporada 2026-2027. La firma se encargará de gestionar la marca, fortalecer la relación con medios y creadores de contenido, además de difundir sus eventos, iniciativas e impacto social en el país. “Queremos que la NFL sea una presencia constante que conecte con nuevas audiencias, transformando cada hito de la temporada en una experiencia compartida que acerque el deporte a los fans de una manera mucho más humana y cercana”, dijo Abraham Castillo, VP Consumer Engagement & Influence, Burson México. La designación coincide con el regreso de la liga a la Ciudad de México. Los San Francisco 49ers y los Minnesota Vikings jugarán el 22 de noviembre en el Estadio Banorte, antes llamado Estadio Azteca , como parte de un calendario récord de nueve partidos internacionales en cuatro continentes, siete países y ocho estadios. México ocupa un lugar relevante dentro de ese calendario porque concentra la mayor base de aficionados de la NFL fuera de Estados Unidos. La liga mantiene una oficina local desde 1998 y ha extendido su presencia mediante transmisiones, patrocinios, licencias, venta de productos y programas de formación deportiva. Además, la NFL firmó un acuerdo para disputar partidos de temporada regular en la capital mexicana durante tres años a partir de 2026 y renovó sus derechos de transmisión con TelevisaUnivision. El trabajo de comunicación deberá acompañar una apuesta de largo plazo y conservar el interés de la afición entre un partido y otro. “Para potenciar esta conexión, utilizaremos nuestra metodología ‘Culture Up’, un enfoque diseñado para que las marcas no solo estén presentes, sino que sean parte esencial de las conversaciones que ocurren en el día a día del país. Nuestra estrategia no se limitará a los momentos obvios del calendario; buscamos integrar la esencia de la liga en el estilo de vida de los mexicanos”, señaló Abraham Castillo. Una relación de más de dos décadas La NFL disputó en 2005 su primer partido de temporada regular fuera de Estados Unidos. Los Arizona Cardinals enfrentaron a los San Francisco 49ers en el Estadio Azteca ante 103,467 asistentes, una cifra que confirmó el interés de la afición mexicana por el futbol americano profesional. La liga regresó en 2016 con el duelo entre Raiders y Texans, que se convirtió en el primer Monday Night Football celebrado fuera de Estados Unidos. Después llegaron partidos en 2017, 2019 y 2022, hasta que la remodelación del estadio interrumpió el calendario mexicano. El partido de 2026 retomará esa relación después de cuatro años de ausencia y formará parte del mayor calendario internacional en la historia de la NFL. Antes de iniciar la temporada, la liga ya había disputado 62 encuentros de temporada regular fuera de Estados Unidos y ahora sumará sedes como Melbourne, Río de Janeiro y París, además de regresar a Londres, Madrid y Múnich. Cada una de estas plazas compite por partidos, patrocinios, audiencias y actividades comerciales . En México, diez equipos cuentan con derechos comerciales mediante el Global Markets Program, que les permite organizar eventos, trabajar con marcas y desarrollar comunidades de seguidores fuera de Estados Unidos. La comunicación con medios y creadores adquiere peso dentro de este esquema. Las transmisiones reúnen audiencias masivas, pero las redes sociales, el contenido local y las experiencias presenciales prolongan la relación con los seguidores, sobre todo entre jóvenes que consumen resúmenes, estadísticas y conversaciones digitales durante toda la temporada. La expansión también incluye el desarrollo de nuevos jugadores. NFL Flag, el programa infantil y juvenil de futbol bandera, comenzó a operar en México en 2000 y podría alcanzar a 3.3 millones de niñas y niños durante 2026, según las proyecciones de la liga. La disciplina tendrá mayor exposición cuando debute como deporte olímpico en Los Ángeles 2028. Burson deberá vincular el partido, los programas juveniles, los patrocinadores y el contenido digital dentro de una misma narrativa. La agencia también tendrá que comunicar que la presencia de la NFL en México abarca actividades permanentes y no depende exclusivamente de la visita anual de dos equipos. “Nuestro éxito se medirá por qué tan profundo logramos permear en nuevos públicos, como los jóvenes y las mujeres que hoy se acercan al futbol americano por primera vez. Observaremos de cerca cómo la NFL se empieza a discutir en espacios que antes no frecuentaba: desde las redes sociales y plataformas de entretenimiento hasta medios de estilo de vida”, comentó Castillo. “En última instancia, el indicador clave será la recurrencia. Queremos ver que la gente pase de ser un espectador ocasional, que solo sintoniza el Super Bowl, a ser un aficionado que vive y participa de la emoción de la liga durante toda la temporada”, añadió. La cuenta llega después de que Burson reforzó durante 2026 sus capacidades globales en deportes, entretenimiento, redes sociales e influencia, áreas que resultan relevantes para una liga interesada en crecer a través de comunidades, figuras públicas y experiencias culturales. Sin embargo, la agencia no informó el valor económico del contrato ni precisó si la relación continuará después de la temporada 2026-2027. ]]>
Las líneas sin registrar pasarán por un proceso de suspensión y después a reciclaje
El próximo 15 de agosto vence el primer plazo para vincular el parque de líneas que terminan en 0 , cuyo universo asciende a 14 millones de usuarios. A partir de esa fecha comenzarán a correr 72 horas de gracia para que quienes aún no hayan realizado el trámite puedan completar la vinculación y evitar la pérdida de servicios de conectividad. La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) reiteró en un comunicado de prensa que para esta segunda etapa del registro telefónico no habrá prórroga. Hasta el 13 de agosto, 70 millones de mexicanos de han vinculado su número , lo que significa el 45.2% del total de líneas activas. De acuerdo con los lineamientos publicados por la CRT, una vez vencido el plazo previsto en el calendario de la prórroga, las empresas como Telcel, AT&T, Movistar, Bait y los Operadores Móviles Virtuales ( OMV ) enviarán un SMS para notificar que los servicios de la líneas telefónica serán deshabilitados en las próximos 72 horas. La notificación contendrá la leyenda: “La fecha límite para vincular tu línea ha vencido y será suspendida en las próximas 72 horas”. Además, el mensaje incorporará el link del enlace de la plataforma de gestión del proveedor de servicio móvil. Esto significa que hasta una vez transcurridas las 72 horas de gracia, las líneas quedarán suspendidas y solo podrán realizar llamadas a números de emergencia y la recepción de alertas sísmicas. También podrán comunicarse con su compañía telefónica. Los usuarios también podrán continuar enviando mensajes a través de plataformas digitales mientras estén conectados a una red de internet fijo , sin embargo, no podrán recibir llamadas ni utilizar la red móvil para descargar datos. ¿Qué pasará con el número de la línea suspendida? Una vez transcurridas las 72 horas, los números entrarán en un proceso de reciclaje que eventualmente permitirá reasignar la línea a otra persona. El periodo también representa una última ventana para que los usuarios decidan si vinculan su línea telefónica y evitan perderla. Sin embargo, el plazo final quedará en manos de las propias compañías telefónicas , a través de su política para determinar el ciclo de vida de una línea, ya que el regulador aún no ha homologado este criterio y por ello, los tiempos varían entre operadores. Telefónica reutiliza las líneas después de 180 días de inactividad; Telcel , tras 246 días , y AT&T , luego de 365 días . La lógica detrás del proceso es que los recursos de numeración son limitados y conservar líneas sin actividad genera costos para las empresas. Daniel Hajj , CEO de América Móvil, en llamada con analistas del primer trimestre de este año, reconoció que tener números activos o inactivos en los sistemas de la compañía implica un costo para las empresas y no un ingreso. “Habrá mucha limpieza en las bases de datos de suscriptores. Lo importante es cuántos buenos usuarios son los que tiene la empresa, y eso se ve en los ingresos, en el ARPU. Eso es lo que va a pasar”, aseguró el directivo. Reciclaje de líneas sin registrar La Asociación Mexicana de Operadores Móviles Virtuales (AMOMVAC) , aseguró a Expansión que al no contar con un criterio homologado en el ciclo de vida de los números telefónicos pone en riesgo a los usuarios. Desde junio, la Asociación presentó a la CRT propuestas para modificar y mejorar los lineamientos del registro telefónico. En el documento, del cual Expansión tiene una copia, recomienda integrar un periodo de 120 días para los usuarios que no han vinculado sus números, y una vez transcurridos se aplique el ciclo de vida o reciclaje de números a partir de los tiempos de cada operador. Pero la autoridad no ha emitido respuesta al tema. “Se buscaba que hubiera un piso mínimo homologado para la conservación de la línea y así proteger a los usuarios”, aseguró a la AMOMVAC. La propuesta incluso se sustenta en disposiciones que fueron incluidas en la legislación vigente. El transitorio trigésimo de la nueva Ley de Telecomunicaciones y Radiodifusión establece un periodo de 120 días hábiles para que los usuarios regularicen sus líneas antes de que estas queden limitadas únicamente a llamadas de emergencia. Sin embargo, los lineamientos emitidos por la CRT en diciembre de 2025 y en junio de este año no incorporaron de forma explícita ese periodo de gracia ni establecieron tiempos mínimos para el eventual reciclaje de números telefónicos, lo que generó incertidumbre sobre la aplicación del esquema. El transitorio sexto únicamente señala que las líneas suspendidas “podrán ser habilitadas nuevamente siempre y cuando se cumpla con los requisitos” de vinculación, sin precisar plazos concretos. Ante ese vacío operativo y el bajo nivel de avance en el registro, la autoridad optó por aplicar la extensión para evitar una desconexión masiva que habría impactado el acceso a servicios digitales, considerado un componente clave de la conectividad en el país. Especialistas han señalado a Expansión que, más allá de la ampliación del plazo , el reto central sigue siendo la falta de claridad en la política pública y la limitada comunicación de los beneficios del registro, lo que ha contribuido a un nivel de adopción menor al esperado. A ello se suman dudas sobre la implementación operativa del proceso, incluyendo criterios dispares entre operadores y cuestionamientos sobre la validación de líneas sin el consentimiento expreso de los usuarios, factores que han alimentado la incertidumbre en torno al registro. ]]>
Volkswagen apuesta todo por el ‘controvertido’ motor 1.0 turbo en Taigun
Hay decisiones que, desde el asiento del conductor, parecen difíciles de entender. ¿Por qué un SUV que en otros mercados puede utilizar un motor más grande conserva en México uno de 1.0 litros? ¿Por qué desaparecer una transmisión manual cuando todavía existe un grupo de compradores que la prefiere? ¿Por qué no ofrecer más opciones para que cada cliente configure el auto que quiere? La respuesta suele ser menos emocional y más sencilla: un automóvil es un negocio . Detrás de cada motor, transmisión, versión y nivel de equipamiento hay costos de homologación, producción, logística y comercialización. Y eso ayuda a explicar por qué Volkswagen decidió tomar una ruta aparentemente conservadora con la actualización de Taigun, que se ofrecerá como año modelo 2027. El SUV subcompacto llega a México con una fórmula más sencilla que antes. La marca mantuvo el motor 1.0 litros TSI de tres cilindros , ahora con 114 hp , pero sustituyó la transmisión anterior por una automática de ocho velocidades . No habrá motor 1.6, tampoco transmisión manual y, por ahora, el 1.5 litros que Taigun utiliza en India no forma parte de la ecuación mexicana. ¿Por qué Volkswagen decidió mantener el motor de 1.0 litros en Taigun? La explicación apareció durante una conversación con los responsables de producto de Volkswagen después de una jornada de manejo. El punto de partida fue precisamente la pregunta que muchos consumidores se hacen al conocer el nuevo Taigun: si existe un motor de mayor cilindrada para el modelo, ¿por qué no traerlo a México? La primera respuesta tiene que ver con algo mucho menos visible que los caballos de fuerza: la homologación . El 1.0 litros TSI que utiliza Taigun ya está homologado para México. El 1.5 litros que Volkswagen utiliza en el Taigun comercializada en India, en cambio, responde actualmente a las normas de emisiones de ese país y de otros mercados de Asia-Pacífico. Llevarlo a México implicaría realizar el proceso correspondiente para cumplir con la regulación nacional. El otro motor que podría parecer una alternativa natural tampoco está disponible para Taigun. Se trata del 1.6 litros MSI atmosférico de cuatro cilindros , con el que el modelo llegó originalmente al mercado mexicano en 2020, cuando todavía se comercializaba como T-Cross. Aquel motor entregaba 110 hp y 114 lb-pie de torque y podía combinarse con una transmisión manual de cinco velocidades o una Tiptronic automática de seis. Hoy, sin embargo, Volkswagen decidió darle otro destino dentro de su gama. Ese motor quedó para Tera , el nuevo SUV de entrada de la marca. La decisión permite entender mejor la lógica detrás del nuevo Taigun. Volkswagen no está eliminando el 1.6 litros ni la transmisión manual de su oferta mexicana; está reubicándolos . Tera conserva el motor atmosférico de 1.6 litros y la caja manual de cinco velocidades como parte de su propuesta, mientras Taigun sube un escalón y se queda con una configuración exclusivamente automática. Es una diferencia importante porque el motor atmosférico todavía tiene argumentos a su favor en México. En ciudades ubicadas a gran altitud, como Ciudad de México, algunos consumidores pueden valorar su respuesta lineal y predecible. Los motores turbo, por su parte, pueden presentar cierto retraso en la entrega de potencia dependiendo de las condiciones de conducción. Pero Volkswagen está apostando por otro atributo para Taigun: eficiencia . “Nos mantenemos con nuestro motor 1.0 L TSI de 114 caballos”, explicó Claudia Martínez, gerente de producto de Volkswagen . La diferencia está en lo que sucede después del motor. “Estamos incorporando una nueva transmisión automática de ocho velocidades”, añadió. El cambio no es menor para el consumo. Según Volkswagen, la nueva combinación permite elevar el rendimiento de 17 a 18.9 kilómetros por litro , una mejora de aproximadamente 10% . Una transmisión con más relaciones permite mantener el motor en un régimen más adecuado durante una mayor parte del recorrido. Eso también permite una mejor sensación de manejo. Durante una prueba de manejo de cuatro horas , el mismo motor 1.0 litros TSI que antes podía sentirse más limitado con la transmisión de seis velocidades mostró una respuesta mucho más fluida al trabajar con la nueva caja automática de ocho relaciones. Los cambios se sienten mejor aprovechados y la entrega de potencia resulta más consistente, lo que hace que la experiencia al volante sea claramente distinta. Pero hay otra razón detrás de esta configuración de tren motriz y tiene que ver con la manera en que las automotrices están construyendo sus portafolios. Menos versiones, mayor eficiencia Durante los últimos años, los fabricantes han comenzado a reducir el número de combinaciones disponibles. Menos motores, menos transmisiones y menos versiones significan también menor complejidad . Y esa simplificación tiene efectos desde la producción hasta los inventarios y la distribución. Taigun es un ejemplo de esa estrategia. La nueva gama queda reducida a dos versiones , Comfortline de 475,990 pesos y GT de 500,990 pesos , y ambas comparten el mismo tren motriz. En este movimiento Volkswagen gana una oferta más sencilla de producir, explicar y comercializar. La tendencia también explica por qué las transmisiones manuales y los motores atmosféricos comienzan a concentrarse en los modelos de acceso. En este caso, Tera ocupa ese espacio, mientras Taigun justifica su posición mediante más tecnología, equipamiento y una transmisión automática de ocho velocidades. La actualización, de hecho, va mucho más allá del motor. Volkswagen rediseñó la parte frontal con una nueva fascia, parrilla iluminada 100% LED y nuevos faros , además de incorporar luz para condiciones de mal clima. En los laterales aparecen espejos con carcasas negras brillantes, techo bitono y nuevos rines de 17 pulgadas . Atrás también hay cambios, con nuevas luces, direccionales dinámicas y el logotipo iluminado en rojo, elementos que buscan acercar a Taigun al nuevo lenguaje visual de los SUV de Volkswagen. El interior recibió una renovación similar. Hay un cuadro de instrumentos digital y una pantalla semiflotante de 10 pulgadas , además de nuevos insertos decorativos y nuevas combinaciones de vestiduras. También incorpora
Colombia enfrenta una tragedia tras terremoto: 281 muertos y 379 desaparecidos entre los escombros
Las autoridades de Cololmbia intensificaron este viernes las labores de búsqueda de cientos de personas desaparecidas tras el terremoto de magnitud 7.4 que sacudió el oeste del país el lunes, aunque las posibilidades de encontrar sobrevivientes disminuyen conforme avanzan las horas. El saldo preliminar aumentó a 281 personas fallecidas , más de 3,900 heridas y 379 desaparecidas , informó el presidente Abelardo de la Espriella. El sismo también destruyó más de 10,000 viviendas, dejando a miles de familias sin un lugar donde pasar la noche. Las primeras 72 horas después de un terremoto son consideradas una etapa crítica para localizar personas con vida entre los escombros. Ese periodo ya concluyó, pero los equipos de rescate mantienen las labores en las zonas donde todavía existe alguna posibilidad de encontrar sobrevivientes. David Tamayo, director de la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres (UNGRD), reconoció que las probabilidades disminuyen , aunque aseguró que los equipos continuarán con la búsqueda. “Pero la consigna es no dejar de buscar ”, afirmó en un video difundido por la dependencia. El funcionario señaló que las autoridades mantendrán los trabajos hasta localizar a las personas desaparecidas, con la esperanza de encontrarlas con vida o recuperar sus cuerpos. Retiran escombros en zonas sin posibilidad de sobrevivientes La maquinaria pesada comenzó a retirar toneladas de escombros en sitios donde los equipos de emergencia consideran que ya no existen posibilidades de encontrar personas con vida. En las áreas más afectadas se acumulan estructuras colapsadas, cables y restos de viviendas, mientras voluntarios y rescatistas continúan trabajando incluso con sus propias manos. La situación también se ha complicado por las réplicas y por los daños estructurales en edificios que permanecen en pie, lo que obliga a extremar las precauciones durante las labores de rescate. En algunas zonas ya se percibe el olor a putrefacción, una señal de las difíciles condiciones que enfrentan los equipos de emergencia. En Pereira, en la región cafetera, un grupo de voluntarios aseguró haber escuchado ruidos debajo de los escombros. Un bombero que observaba las labores reconoció que las posibilidades de encontrar personas con vida son reducidas, aunque pidió no descartar la esperanza de un rescate. Familias pasan la noche en calles y parques Cali es una de las ciudades más afectadas por el terremoto. Parques, calles y canchas deportivas se han convertido en campamentos improvisados para familias que perdieron sus viviendas o que temen regresar a inmuebles dañados. María del Carmen Rodríguez, de 72 años, perdió el departamento por el que ahorró durante toda su vida. Ahora pasa las noches en una cancha de futbol junto con su esposo, de 76 años. La pareja desconoce cuánto tiempo permanecerá fuera de su vivienda y qué tipo de apoyo recibirá de las autoridades. “Nos preguntamos a qué ayudas tenemos derecho, si nos van a reubicar en otra parte, porque esto va para largo”, relató mientras tomaba un café. En Pereira, otras familias regresaron a sus viviendas dañadas para recuperar ropa, documentos y las pocas pertenencias que quedaron intactas. Javier Alzate, un psicólogo de 79 años, retiró sus objetos con ayuda de otras personas ante el riesgo de que la lluvia termine por destruirlos. “Ya no hay más remedio, hay que sacarlas de ahí porque si llueve se acaba todo”, señaló. El terremoto incluso provocó daños en cementerios de poblaciones cercanas a Cali, donde algunos restos fueron desplazados de sus tumbas. La solidaridad llega a las zonas afectadas Mientras los equipos oficiales continúan con las labores de rescate, miles de voluntarios se han movilizado para llevar agua, alimentos y medicamentos a los barrios afectados. La ayuda también ha adquirido una dimensión emocional. Voluntarios recorren las zonas damnificadas para ofrecer acompañamiento a las personas que perdieron sus viviendas o a familiares que todavía buscan a desaparecidos. “Estamos atravesando un trauma colectivo”, dijo Andrés Solomón, un músico caleño de 46 años que acudió a una de las zonas afectadas con una pancarta en la que ofrecía “abrazos aquí”. Los animales de compañía también se han convertido en parte de los rescates. Uno de los momentos que devolvió esperanza a los damnificados ocurrió cuando voluntarios encontraron con vida a Polux, un gato que permanecía entre los restos del edificio donde vivía su dueña. Vickye Giraldo, una abogada de 56 años, recibió al animal entre lágrimas. “Es un sueño hecho realidad”, dijo después del reencuentro. Gobierno declara emergencia económica El presidente De la Espriella, quien asumió el cargo tres días antes del terremoto, declaró la emergencia económica, una medida que le permite modificar el presupuesto y crear impuestos para hacer frente a las necesidades derivadas de la tragedia. El gobierno también anunció la creación de un fondo destinado a concentrar ayuda internacional para atender a las personas damnificadas y pidió al sector privado sumarse a los esfuerzos de reconstrucción. El epicentro se ubicó cerca de San José del Palmar, en el departamento del Chocó, una de las regiones con mayores niveles de pobreza del país. En esa zona, las autoridades ya concluyeron la etapa de búsqueda y rescate y ahora concentran los esfuerzos en la distribución de ayuda. La situación de seguridad también representa un obstáculo. Las autoridades solicitaron a los grupos guerrilleros que operan en la región permitir el ingreso de alimentos, medicamentos y equipos gubernamentales. Cuestionan manejo de la ayuda internacional La respuesta del gobierno también ha generado críticas. Sectores de la oposición cuestionaron el manejo de la ayuda internacional y las relaciones del gobierno con distintos países durante la emergencia. Colombia aceptó el envío de equipos de rescate procedentes de Estados Unidos, El Salvador, Ecuador e Israel. El canciller Omar Bula rechazó que la recepción de asistencia haya estado condicionada por criterios políticos o ideológicos. La presidenta de México, Claudia Sheinbaum, aseguró que Colombia rechazó el envío de rescatistas militares mexicanos debido a un problema relacionado con la certificación de los equipos. “Están certificados, pero ahora piden otra certificación”, afirmó. Mientras continúan las labores de búsqueda, las autoridades enfrentan ahora una doble emergencia: localizar a las personas que
La diferencia entre sobrevivir y crecer en una pyme mexicana está en la previsión y estrategia
Durante años, el discurso empresarial en México ha romantizado la resiliencia del emprendedor. Se aplaude al director que “saca adelante” el negocio pese a la inflación, la volatilidad económica, la inseguridad o las cargas fiscales. Pero poco se habla de una realidad incómoda: muchas pequeñas y medianas empresas operan con una fragilidad financiera que podría derrumbarse con un solo incidente. Un incendio en una bodega, una demanda laboral mal atendida, un robo de mercancía o una interrupción prolongada de operaciones pueden borrar en semanas el esfuerzo de décadas. El problema no radica únicamente en la posibilidad de enfrentar un siniestro, sino en la manera en que muchas PyMEs abordan la prevención financiera. En numerosos casos, la conversación sobre protección patrimonial queda relegada a un trámite administrativo o a una decisión tomada bajo presión presupuestal. El resultado es una paradoja frecuente en el ecosistema empresarial mexicano: compañías que cuentan con algún tipo de cobertura, pero que descubren demasiado tarde que ésta no responde realmente a las necesidades ni a la dimensión de su operación. Por lo anterior, los años de experiencia me han enseñado que la conversación debería centrarse menos en el costo inmediato de una cobertura y más en las consecuencias financieras que puede generar una interrupción operativa. Para muchas PyMEs, el verdadero desafío aparece cuando deben calcular cuánto tiempo podrían mantenerse activas después de un incendio, una inundación, un robo o una demanda. En ese ejercicio suelen surgir costos que rara vez se contemplan al inicio: meses sin operación, pérdida de clientes, retrasos con proveedores o afectaciones reputacionales difíciles de revertir. En numerosas empresas pequeñas persiste la idea de que una cobertura básica es suficiente para enfrentar cualquier eventualidad. El problema aparece cuando ocurre un siniestro y la dimensión de las pérdidas supera por completo lo previsto. Deducibles elevados, exclusiones contractuales, infraseguros o afectaciones indirectas terminan evidenciando una realidad frecuente en el entorno empresarial mexicano: la distancia entre tener una póliza y contar con una estratégia de prevención y protección verdaderamente alineada con la operación del negocio. Es así como la continuidad operativa se ha convertido en un tema cada vez más presente en las conversaciones empresariales, al igual que lo que los expertos llaman el identificar la perdida máxima probable, que no es otra cosa que la evaluación de riesgos, lo que en palabras podríamos resumir en la suma de lo que pagas por tu seguro, más lo que te cuesta prevenir accidentes, más lo que terminas pagando de tu bolsillo cuando ocurre un problema. De igual manera, los años de experiencia me han enseñado que es más recomendable reducir la improvisación y para lograrlo se debe entender que la estabilidad de una PyME depende también de su capacidad para anticipar vulnerabilidades debido a que las amenazas que afectan a las empresas evolucionan con rapidez, y las estrategias de prevención requieren hacerlo al mismo ritmo. Por esa razón se debe revisar procesos internos, reconocer dependencias críticas dentro de la operación y actualizar constantemente los mecanismos de protección conforme cambian las necesidades del negocio, revisando las coberturas y la operación de forma mensual. La dependencia tecnológica, la presión sobre las cadenas de suministro y el incremento de fenómenos climáticos han modificado el nivel de exposición de las empresas. Situaciones como apagones prolongados, fallas digitales, inundaciones o interrupciones logísticas dejaron de ser incidentes aislados para convertirse en variables que forman parte de la realidad empresarial. De acuerdo con datos del Consejo Nacional de la Industria Maquiladora y Manufacturera de Exportación, una sola hora sin electricidad puede representar pérdidas de hasta 200 millones de dólares para el sector industrial. A pesar de ello, buena parte de las decisiones relacionadas con prevención continúan tomándose después de que ocurre un problema. El estudio más reciente de Pirani sobre riesgos corporativos en Latinoamérica identifica la falta de cultura preventiva como uno de los principales retos para las organizaciones de la región. Más allá de la estadística, el dato refleja una práctica común: atender la vulnerabilidad empresarial únicamente cuando las consecuencias ya tienen un impacto financiero tangible. También obliga a ampliar la definición de patrimonio empresarial debido a que, en una PyME, el valor más importante rara vez se limita a maquinaria, mobiliario o inventario, y por el contrario, es la confianza de los clientes, la permanencia de la operación, la reputación construida durante años o la experiencia acumulada por los equipos de trabajo, los que suelen representar activos mucho más difíciles de recuperar después de una crisis. En México necesitamos incorporar una conversación más amplia sobre prevención financiera y continuidad operativa dentro del ecosistema empresarial. Mientras la protección patrimonial siga analizándose únicamente desde el gasto inmediato, muchas empresas continuarán operando con márgenes de vulnerabilidad que podrían comprometer su permanencia ante cualquier contingencia relevante. Al final, la permanencia de una empresa no depende únicamente de su capacidad de crecimiento, sino también de su capacidad de resistencia. _________________________________ Nota del editor: Stephan Alavez, socio y director de Seguros y Fianzas en CAE Insurance Broker. Es especialista en gestión de riesgos, seguros corporativos y fianzas, lidera la estrategia técnica y operativa de la firma, impulsando soluciones innovadoras, prevención de riesgos y transformación digital para fortalecer la protección de personas y empresas. Dentro de CAE Insurance Broker ha sido uno de los impulsores de iniciativas de transformación digital enfocadas en automatizar procesos, reducir errores operativos y mejorar la conectividad con aseguradoras mediante plataformas tecnológicas y sistemas especializados de gestión de riesgos. A lo largo de su trayectoria se ha especializado en el análisis de riesgos, seguros corporativos, fianzas y programas de protección para sectores estratégicos de la economía mexicana. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El pago de intereses de la deuda casi duplica el dinero para la inversión en infraestructura
Pese a que e l costo de la deuda ha mostrado descensos en el último año, al cierre del primer semestre de 2026, casi duplica el monto del dinero que se destina para el desarrollo de infraestructura pública como carreteras, escuelas, hospitales, aeropuertos y puertos. Al cierre de junio, el saldo del costo financiero, que es el pago de intereses por la deuda pública, quedó en 693,470 millones de pesos, mientras el gasto de inversión fue por 382,699 millones , es decir, que el gasto para deuda es 1.8 veces que el destinado a infraestructura. Además, la brecha entre cada gasto superó los 310,771 millones de pesos, esta es la diferencia más grande de la que se tiene registros desde 2005 para este periodo, detallan cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). Cambio en tendencia El pago de intereses de la deuda realizado al cierre de junio de este año, es suficiente para financiar 21 veces el monto aprobado para nuevos proyectos de la CFE para este año 32,472 millones de pesos. Es suficiente para cubrir la inversión estimada necesaria para contar con un sistema de cuidados en el país cada año, estimada en 580,000 millones de pesos, de acuerdo con el Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP). También alcanza para cubrir los 425,000 millones que se aprobaron este año para la inversión productiva de Pemex. El contexto no ayuda a las finanzas públicas y la meta de Hacienda de reducir el déficit, pues el gasto en pagar deuda le está ganando al de inversión, además de que gran parte de la deuda se va para gasto corriente, cuando la ley establece, que los recursos provenientes de financiamientos deben ocuparse en proyectos de inversión, refiere un análisis de México Evalúa. De acuerdo con la organización, la regla de oro del endeudamiento señala que la inversión debe ser mayor a la deuda o por lo menos igual. De enero a junio de este año, por cada peso de endeudamiento sólo se han invertido 68 centavos. Este indicador se encuentra por debajo del peso, desde el primer semestre de 2023. El monto más alto fue en la primera mitad de 2016, cuando se reportaron 7.18 pesos en inversión, por cada peso de deuda. Hacienda refiere que en este periodo, el costo financiero decreció 7.9% real anual, luego de una caída de más de 30% en el primer semestre de 2025 . Mientras que la inversión reportó un decrecimiento real anual de 4.8%, luego de crecer 10.8% un año antes. El comportamiento en la inversión obedece a recortes al gasto público de Hacienda, en pos de reducir el déficit. Pero se espera que esta tendencia se revierta de acuerdo al avance del Plan México, especialmente por proyectos de energía, de acuerdo a previsiones de la dependencia a cargo de Édgar Amador Zamora. Solo en junio el gasto en inversión física creció 56.2% frente al mismo mes del año pasado. En tanto, el costo financiero se ha reducido por menores tasas de interés y la apreciación del peso frente al dólar. “Venimos de un ambiente de tasas muy altas que se vieron después del shock inflacionario por el choque pospandemia, y ahorita estas tasas están bajando, es cuestión de tiempo para que empecemos a ver un menor costo financiero, sí es malo que este muy por arriba del gasto en infraestructura, pero en medida de que tengas menores tasas, a lo mejor, en los próximos años eso debería ceder, y a ser una menor carga”, comentó Julio Ruiz, economista en jefe para Citi México. ]]>
¿Quién es el dueño del Palacio de los Deportes, sede del examen de control que aplica la UNAM?
El Palacio de los Deportes albergará un nuevo evento en su amplia historia, aunque en esta ocasión no se trata de un evento musical o deportivo, sino de uno académico. Será los próximos 17, 18 y 19 de agosto cuando se lleve a cabo la aplicación del Examen de Control de Licenciatura de la UNAM (Universidad Nacional Autonóma de México) en el llamado Domo de Cobre, ubicado al oriente de la Ciudad de México. La historia del Palacio de los Deportes Aunque en la actualidad es conocido por ser uno de los recintos musicales más importantes de la capital, su historia comenzó en la década de los 60, cuando el inmueble fue edificado para recibir los Juegos Olímpicos de México 1968. El Domo de Cobre es obra del arquitecto Félix Candela y abrió sus puertas para dicha justa deportiva, pero con el paso de los años se convirtió en uno de los inmuebles culturales más importantes del país. A lo largo de su historia, el recinto ha albergado eventos de todo tipo, desde eventos de lucha libre protagonizados por leyendas como El Santo, pasando por conciertos de estrellas nacionales e internacionales como Caifanes, Metallica y otros más. Incluso, llegó a convertirse en una de las sedes de vacunación durante la pandemia de COVID-19. ¿Quién es el dueño del Palacio de los Deportes? El Palacio de los Deportes cuenta con capacidad para 19,824 personas sentadas y forma parte del complejo deportivo de la Ciudad Deportiva Magdalena Mixiuhca, ubicado en la alcaldía Iztacalco, al oriente de la capital. Como pasa con inmuebles vecinos, como el Estadio GNP Seguros, el Palacio de los Deportes es propiedad del Gobierno de la Ciudad de México, y es administrado por el Instituto del Deporte de la CDMX (INDEPORTE). Al tratarse de un bien público, su uso está destinado principalmente a actividades deportivas y de entretenimiento. Al igual que el Estadio GNP Seguros y el Estadio Alfredo Harp Helú , el Palacio de los Deportes se encuentra concesionado para ser operado por la empresa Corporación Interamericana de Entretenimiento (CIE), empresa fundada por Alejandro Soberón Kuri, quien a la fecha se mantiene como director general. Esta concesión entró en vigor desde 1991, y es desde entonces que comenzaron a realizarse remodelaciones y adecuaciones para adaptar el inmueble como un centro de espectáculos. Aunque la concesión está habilitada para Grupo CIE, el inmueble es operado por su división de operación de centros de espectáculos, OCESA, que también está encargada de la operación de su vecino, el Estadio GNP Seguros, y otros recintos de la capital. En 2019, trascendió que OCESA pagó a la CDMX 36,952,000 para usar y explotar el entonces Foro Sol (hoy Estadio GNP Seguros), el Palacio de los Deportes, los estacionamientos Añil I y Añil II, así como el Autódromo Hermanos Rodríguez, todos parte del complejo de Ciudad Deportiva. Examen de la UNAM, el nuevo evento que albergará el Domo de Cobre Después de albergar eventos de lucha libre, básquetbol, o conciertos de bandas legendarias como U2 y Metallica, así como íconos pop como Madonna y Lorde, el Palacio de los Deportes vivirá un nuevo capítulo en su historia. Los próximos 17, 18 y 19 de agosto, el Domo de Cobre recibirá a miles de estudiantes que se mantienen en el proceso de ingreso a la UNAM, como parte del llamado Examen de Control, después de la polémica que surgió alrededor del examen de ingreso realizado vía virtual. ]]>