¿Dónde vivirán el rey Carlos III y la reina Camila? No habitarán Buckingham tras su renovación
El rey Carlos III no residirá en el Palacio de Buckingham pese a los 470 millones de dólares que cuesta la renovación de este lugar emblemático de la monarquía británica. Con eso, el monarca romperá una tradición de más de 200 años, que proviene de la época victoriana. Carlos III y su esposa Camila anunciaron a finales de junio que no vivirán allí y que permanecerán en Clarence House, a casi un kilómetro del Palacio de Buckingham. Los monarcas residen allí desde que se casaron en 2005. «El rey y la reina no harán del Palacio de Buckingham su residencia personal», anunciaron los portavoces de los monarcas el jueves por la noche en un comunicado. Pese a todo, Carlos «siente un gran afecto» por Buckingham, añadieron en el comunicado. ¿Cuál es la historia del Palacio de Buckingham? El Palacio de Buckingham es famoso en todo el mundo. El estandarte real ondea en su techo cuando el monarca se encuentra allí. El palacio es considerado el corazón de la monarquía británica, con sus numerosas ceremonias oficiales, fiestas en el jardín y su célebre balcón, desde el cual la familia real saluda al público en ocasiones como el cumpleaños del soberano. El palacio también es una atracción muy popular entre los turistas, que lo visitan por cientos de miles cada año durante los meses de verano. El Palacio de Buckingham, en el centro de Londres, es la residencia oficial de los monarcas británicos desde 1837, cuando Victoria —tatarabuela de Carlos— estaba en el trono. La historia del edificio, con sus 755 habitaciones, es inseparable de la familia real. De hecho, allí fue donde Isabel II dio a luz a su hijo Carlos en noviembre de 1948. Buckingham bajo renovación Una renovación de 10 años del Palacio de Buckingham, financiada a través de un aumento temporal en la Subvención Soberana, que paga los deberes oficiales de la realeza, se completará en marzo de 2027. Los cables envejecidos, las tuberías de plomo, el cableado y las calderas se reemplazarán en la renovación, muchos por primera vez en 60 años. El objetivo de la renovación es reducir los riesgos de incendios e inundaciones. La renovación tendrá un coste de 369 millones de libras (487 millones de dólares). ¿Dónde vivirá el rey Carlos III? Así es Clarence House El Palacio de Buckingham es solo una de las numerosas propiedades utilizadas por la familia real, ya sean privadas o pertenecientes a la monarquía. Carlos III y su esposa, la reina Camila, anunciaron que permanecerán en Clarence House, a 800 metros del Palacio de Buckingham. Clarence House es una residencia real de cinco habitaciones. Construida entre 1825 y 1827 para el Príncipe Guillermo Enrique, duque de Clarence, quien más tarde se convertiría en el Rey Guillermo. Fue diseñada por el célebre arquitecto John Nash a partir de un sobrio estilo neoclásico. El costo total de la residencia fue de 25,770 libras esterlinas, más del doble del presupuesto inicial, de acuerdo con el Royal Collection Trust. Clarence House está conectada con Buckingham por un pasaje cubierto, aunque funciona como una casa independiente con su propia entrada y dependencias. “A lo largo de su historia, Clarence House ha sufrido modificaciones que reflejan los cambios de ocupación durante casi dos siglos. Fue la residencia londinense de la Reina Madre Isabel desde 1953 hasta 2002, y también fue el hogar de la Reina Isabel II, entonces Princesa Isabel, y del Príncipe Felipe tras su matrimonio en 1947”, señala el sitio web de la familia real británica. Las habitaciones principales de la casa fueron utilizadas por el Rey y la Reina, cuando eran Príncipe de Gales y la Duquesa de Cornualles, para recepciones y otros entretenimientos oficiales y para recibir visitantes oficiales al Reino Unido. La disposición de las habitaciones y la agrupación de su contenido aún son econocibles como estaban en la época de la Reina Isabel, la Reina Madre, con gran parte de la colección de obras de arte y muebles de Su Majestad en sus posiciones anteriores. Para preparar el edificio para el expríncipe de Gales, Clarence House se sometió a una extensa renovación y redecoración. Los esquemas de color se ajustaron en la mayoría de las habitaciones, se introdujeron nuevos textiles y se agregaron varias piezas nuevas de la Colección Real y de la propia colección de arte del Príncipe de Gales. «Las alteraciones fueron diseñadas para reflejar el cambio de ocupación, manteniendo al mismo tiempo el ambiente familiar de una casa familiar muy querida”, indica el sitio web de la familia real. ¿Y dónde vivirá el príncipe Guillermo? El príncipe heredero Guillermo y su familia podrían tampoco llegar a instalarse nunca en Buckingham. Guillermo, junto a su mujer Catalina y sus tres hijos, se mudó el año pasado a una nueva propiedad, Forest Lodge, en Windsor, al oeste de Londres. Incluso Isabel II, la madre de Carlos, tampoco tenía a Buckingham como su única residencia. Las residencias favoritas de la difunta reina eran los castillos de Windsor y Balmoral, este último en Escocia, donde pasaba los veranos. ]]>
El huracán Lala se debilita a tormenta tropical tras golpear la Isla Grande de Hawái
El huracán Lala se debilitó este domingo a tormenta tropical tras azotar con fuertes vientos y lluvias a Hawái en la noche del sábado. El fenómeno algunas zonas inundadas y provocó la muerte de una persona. Se espera que estas condiciones continúen durante la jornada. Una persona murió la noche del sábado en un accidente de tráfico atribuido a la mala climatología en Isla Grande, informaron las autoridades locales. “Las autoridades advierten no obstante de posibles inundaciones peligrosas.Se están produciendo inundaciones repentinas en partes de las islas», señaló el Centro Nacional de Huracanes (NHC) a las 5:00 hora local (9:00 horas, tiempo del Centro de México), al tiempo que advirtió que la costa sería golpeada por «olas grandes y peligrosas”. El gobernador de Hawái, Josh Green , dijo que el paso del ciclón dejó inundaciones de hasta 33 centímetros de lluvia y apagones en 60,000 hogares. El corte eléctrico afectó también a tres hospitales, pero el mandatario aclaró que permanecen operativos mediante generadores auxiliares. Green declaró el estado de emergencia el jueves. No tocó tierra Lala se fortaleció hasta convertirse en un huracán de categoría 1 el sábado, con vientos de hasta 120 kilómetros por hora. Lala «parece haber alcanzado su pico de intensidad» cuando pasó cerca de South Point , Isla Grande, por la tarde, pero no tocó tierra. El ojo del huracán Lala rozó así la parte sur de la Isla Grande de Hawái, mientras fuertes lluvias y vientos intensos azotaban desde el sábado este estado insular de Estados Unidos en el Pacífico. Las autoridades advierten no obstante de posibles inundaciones peligrosas. El huracán se acercó al condado de Hawái, que abarca la Isla Grande, y se emitió una advertencia de tormenta tropical para las otras siete islas principales del archipiélago: Maui, Molokai, Kahoolawe, Lanai, Oahu, Kauai y Niihau. La Isla Grande es la segunda más poblada del archipiélago, con 210,000 habitantes, detrás de Oahu, con más de un millón de personas. Un potente fenómeno de El Niño se ha formado en el centro del océano Pacífico ecuatorial, con temperaturas tan altas que la NOAA pronostica un 69% de probabilidad de «un evento histórico que superaría la intensidad de episodios previos de El Niño desde 1950», entre octubre y diciembre. Los científicos advierten con regularidad que el cambio climático causado por la dependencia de la humanidad a los combustibles fósiles ha aumentado la frecuencia e intensidad de eventos extremos. Con información de AFP ]]>
¿Quién es el dueño de Bacardí? La familia que mantiene el control del imperio del famoso murciélago
Este 16 de agosto se celebra el Día Internacional del Ron, una de las bebidas alcohólicas con las que se preparan algunos cócteles como el Mojito o Daiquiri. Una de las marcas con más presencia en México es Bacardí, por lo que te contamos parte de su historia, y quién es su dueño actualmente, además de su impacto financiero en México. La empresa se fundó el 4 de febrero de 1862 por Facundo Bacardí Massó en Santiago de Cuba , cuando compra una pequeña destilería y revoluciona el proceso de elaboración del ron para crear un licor suave y de cuerpo ligero. El logo se le atribuye a su esposa Amalia, quien observó una colonia de murciélagos que cuelgan en las vigas de la destilería y reconoce su importancia para los indios taínos españoles y cubanos como símbolos de buena salud, unidad familiar y buena fortuna, por lo que decidieron adoptar el murciélago como símbolo del ron Bacardí. En 1910, la empresa Bacardí abrió operaciones en Barcelona, España, donde se embotella por primera vez fuera de la isla de Cuba. Tiempo después también lo hizo en Estados Unidos, ante la creciente demanda. En 1930 abre instalaciones en México, por lo que se convierte en el primer país en el que se produce el ron Bacardí fuera de Cuba. En ese mismo año también se abre una planta de producción en Puerto Rico; ambos países cuentan con dos de las instalaciones de producción más grandes de Bacardí. ¿Quién es el dueño de Bacardí en la actualidad? Recibe distintivo Hecho en México La familia Bacardí tuvo que huir de Cuba en el exilio, y aunque sacó las marcas comerciales y la cepa de levadura de la compañía fuera de Cuba, continúan operando en los Estados Unidos, México, Puerto Rico, España y Las Bahamas. Actualmente no hay un único dueño, y como sucede con otras marcas internacionales, ésta pasó de generación en generación, y la quinta es descendiente de Facundo Bacardí y funciona bajo el conglomerado llamado Bacardí Limited, que es administrado por la familia homónima. Facundo L. Bacardi, originario de España, es el presidente del consejo de administración de Bacardi Limited, cargo que ocupa desde 2005, además de ser miembro del consejo desde 1993. Facundo es abogado por la Facultad de Derecho de la Universidad Emory y cuenta con una licenciatura en Administración de Empresas con especialización en Finanzas (B.S.B.A.) de la American University. Es tataranieto del fundador de la compañía, Don Facundo Bacardí Massó, y entre sus diversos cargos está la gerencia de Apache Capital LLC, una sociedad de inversión con sede en Coral Gables (Florida) que invierte en una amplia y diversificada gama de activos públicos y privados. También forma parte del consejo asesor de Noro-Moseley Partners y del patronato de la Universidad Emory. Asimismo, ejerce como director ejecutivo de la Fundación Facundo y Amalia Bacardi. El 12 de septiembre de 2025, la marca recibe el distintivo Hecho en México por parte de la Secretaría de Economía y que reconoce la calidad y autenticidad de productos que representan a México en el mundo. El valor global de la marca Bacardí se estima en más de 3,100 millones de dólares, ubicándose en el puesto 12 de las marcas más valiosas de Latinoamérica según Brand Finance, y México se ubica como el segundo mercado más importante a nivel mundial. La Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural destaca que el ron es la primera bebida destilada que salió al mercado, por lo tanto el ron es más viejo que cualquier otro tipo de bebida destilada, aunque tiene diversos métodos de preparación los que llegan a variar según las tradiciones y lugares donde se produce. «El proceso de elaboración del ron comienza con la fermentación de la melaza (que se extrae de la caña de azúcar), posteriormente se le agrega agua y levadura. La levadura que se utilice dará el sabor final y aroma que tendrá» «Finalmente se deja reposar en barricas de madera mínimo un año, a esto se le conoce como añejamiento;el tipo de madera también influye en el sabor que el ron obtendrá», destaca la dependencia federal. ]]>
Mexicana de Aviación, la historia detrás de su caída, concurso mercantil, quiebra y regreso a los cielos
Mexicana de Aviación es la aerolínea más antigua del país; sin embargo, ha pasado por diversos altibajos en su operación que culminó en la cancelación de operaciones en 2010 y su posterior quiebra cuatro años después; sin embargo, estas no han sido las únicas dificultades que ha tenido a lo largo de su presencia en el país. Empezó operaciones en julio de 1921 como la Compañía Mexicana de Transportación Aérea (CMTA); en 1924, fue constituida oficialmente como Compañía Mexicana de Aviación. En 2006, el empresario Gastón Azcárraga lideró un grupo de inversionistas que adquirió la empresa. Sin embargo, cuatro años después, y ante la recesión económica y el brote de influenza AH1N1 en México impactaron negativamente en el número de pasajeros y en los ingresos de la aerolínea. El 28 de agosto de 2010, Mexicana de Aviación cesó sus operaciones debido a su grave situación financiera y la incapacidad para alcanzar acuerdos laborales que permitieran su continuidad. Durante los cuatro años que duró el concurso mercantil de la aerolínea, más de 30 inversionistas expresaron su interés por capitalizar la empresa , pero no tuvieron éxito. Después de cuatro años en concurso mercantil, Mexicana de Aviación y sus filiales fueron declaradas en quiebra en 2014 por la juez Edith Alarcón. «En el transcurso de la madrugada, la juez Edith Alarcón publica en el portal del Poder Judicial de la Federación cuatro acuerdos referentes al concurso mercantil de Mexicana de Aviación. Uno declara en quiebra a Mexicana de Aviación, a Click y a Mexicana Inter, mejor conocida como Link, y sacó del concurso mercantil a MRO (la base de mantenimiento de la aerolínea)», expresó en ese entonces Ricardo del Valle, dirigente del sindicato de sobrecargos. AMLO logró el rescate de Mexicana Su director general, Gastón Azcárraga fue acusado por malos manejos al frente de la aerolínea lo que desencadenó en su bancarrota, por lo que huyó a Estados Unidos tras renunciar a su cargo en mayo de 2012 y vender sus acciones en septiembre del mismo año. Al final del sexenio de Enrique peña Nieto se le retiraron los cargos en su contra, lo que generó inconformidad por parte de los exempleados, empleados y de la Asociación Sindical de Pilotos Aviadores. El expresidente de México, Andrés Manuel López Obrador, prometió regresar a Mexicana a su operatividad. En mayo de 2023, el Gobierno de México publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el decreto que oficializó la constitución de la Aerolínea del Estado Mexicano, y que está a cargo de la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena). La compra- venta de la marca se formalizó el 9 de agosto de 2023 y por la que el Gobierno federal pagó 815 millones de pesos. Tras concretarse la compra, el Gobierno informó que se repartirían pagos a 7,400 trabajadoras, trabajadores y jubilados de Mexicana de Aviación por la quiebra de la aerolínea. La adquisición también incluyó tres inmuebles y un simulador de vuelo. Tres meses después, el 26 de diciembre de ese año, Mexicana retomó operaciones con el vuelo inaugural que despegó del Aeropuerto Internacional “Felipe Ángeles” (AIFA) al nuevo Aeropuerto Internacional de Tulum “Felipe Carrillo Puerto”. “Es realmente todo un acontecimiento que esta línea, emblema de los mexicanos, que tiene que ver con nuestra historia, vuelva a volar. Creo que muchos trabajadores de Mexicana se sienten hoy muy satisfechos, muy contentos: los que están en retiro, los que por circunstancias ya no están en esta línea, y recordar también a los que se nos adelantaron, pero aquí está su homenaje: Mexicana volando de nuevo», expresó López Obrador en ese entonces. ¿Cuál es la situación actual? Tras la adquisición de más aviones tipo Embraer en su flotilla, y la ampliación de sus rutas, la aerolínea que volvió a despegar en diciembre de 2023 está presentando un avance operativo. De acuerdo con los últimos datos de la Agencia Federal de Aviación Civil (AFAC), de enero a abril de este año, la aerolínea realizó 2,584 vuelos, el doble que en el mismo periodo del año anterior . El número de pasajeros también creció pero no en la misma proporción. En el primer cuatrimestre de este año, Mexicana movilizó a 156,806 viajeros, lo que representó un incremento del 30% frente a los 120,612 transportados en el mismo periodo de 2025. Con información de Tzuara de Luna ]]>
Brian Chesky: «Los desafíos de vivienda son más grandes que Airbnb»
Airbnb sufre el “problema del segundo álbum”, admite sin temor su cofundador y director ejecutivo, Brian Chesky. El modelo inicial de rentar una habitación vacía y que dio origen a la llamada economía colaborativa se desgasta poco a poco, debido al ingreso de competidores profesionales dedicados a los alquileres de corta estancia y por regulaciones cada vez más estrictas en diferentes países. Para sobrevivir y mantener el ritmo de crecimiento, el ejecutivo vio necesario explorar y explotar nuevas verticales. Financieramente, el disco gira. La empresa superó los 12,200 millones de dólares en ingresos en 2025, impulsados por un volumen de más de 500 millones de noches reservadas, un alza del 8% respecto al año anterior. No obstante, estos hitos conviven con un deseo más grande por parte de Chesky: lograr que la gente vea Airbnb como algo más que solo alquiler de casas. Para escapar de los límites que le impuso su propio éxito en la categoría de renta de casas, la compañía estructuró nuevas divisiones: Servicios, Experiencias y Reservas en hoteles boutique. Desde la aplicación, el usuario ahora también puede coordinar traslados privados desde el aeropuerto, encargar que los anfitriones hagan el súper antes de su llegada, contratar recorridos temáticos guiados por gente local o bien, reservar directamente una habitación de hotel, esos servicios que, en un inicio, fueron considerados la principal competencia de la plataforma. El despliegue de estas divisiones, señala Nathan Blecharczyk, cofundador y director de Estrategia de la compañía, responde a una lógica de retención de usuarios y diversificación de ingresos. Con los servicios, dice, se eliminan las fricciones logísticas del viaje y Airbnb es solo el orquestador tecnológico; con las experiencias, monetiza el tiempo de los turistas, y con las reservas de hoteles aumenta el tráfico de la plataforma. “Queremos que sea más fácil quedarse en un Airbnb que en un hotel”, señala Chesky sobre su vertical de Servicios. “Cuando la gente reserva un servicio, es más probable que decida una casa”. Sin embargo, la estrategia de la empresa no es imitar el modelo de los agregadores tradicionales de la industria, como Booking.com, o las agencias de viaje, añade Blecharczyk. Su objetivo es aplicar su propia visión para facilitar viajes “más significativos” de la mano de los proveedores locales. Para Alejandra Garrido Rodríguez, investigadora del Instituto de Geografía de la UNAM, la idea inicial de generar un vínculo auténtico entre el viajero y el local era real, pero se ha ido diluyendo con el tiempo. “Hoy en día, la mayoría de los alojamientos tienen un administrador, alguien que te da indicaciones, te dice dónde están las llaves, te da el código del candado y te puede auxiliar, pero no está presente”, comenta. La especialista sostiene que, lejos de generar conexiones, transforma la experiencia de habitar un vecindario ajeno, pues el turista se convierte en huésped de un departamento cuyo dueño ni siquiera conoce a sus vecinos, mientras que las experiencias que ofrece una ciudad se convierten en ofertas a sobrecosto. Respecto a la apertura del catálogo hacia las habitaciones de hoteles tradicionales, Chesky reconoce que se trata de una medida estratégica para proteger y blindar el negocio en aquellos mercados urbanos con regulaciones restrictivas de hospedaje. Esta diversificación de la oferta permite amortiguar los golpes normativos y capturar perfiles de viajes con presupuestos y necesidades diferentes. “En ciudades como Nueva York, donde estamos prohibidos, o Madrid, con restricciones fuertes, los hoteles son críticos”, explica el ejecutivo. “Muchos hoteles boutique son más parecidos a un hogar que a una cadena hotelera y nos ven como un aliado para mantenerse independientes”. Por su parte, Blecharczyk defiende que esta no es una estrategia defensiva. “Se trata de crear valor para el consumidor y facilitarle la vida con productos personalizados”. Y de acuerdo con su visión, estas opciones operan como un punto de entrada al ecosistema de la marca, pues al diversificar los servicios, se atraen clientes nuevos que consolidan su confianza. El debate global de la vivienda No obstante, esta aparente alianza genera escepticismo. Garrido critica la integración de los hoteles independientes en el ecosistema de la plataforma, sugiriendo que la decisión de estos negocios de ceder inventario a Airbnb evidencia una asimetría de poder de mercado, en la que los hoteles prefieren sacrificar parte de sus márgenes de ganancia antes que quedar completamente invisibilizados frente al consumidor digital. Cuando se habla de Airbnb, inevitablemente también se menciona el término ‘gentrificación’ o crisis de vivienda en las grandes urbes. Desde la óptica de Chesky, la plataforma no debe ser interpretada como un factor de desestabilización del mercado inmobiliario, sino como una herramienta de resiliencia económica que permite a las personas generar ingresos complementarios para amortizar los costos de su propiedad. “La idea de la economía colaborativa de donde surge Airbnb era una buena”, menciona Garrido. Que alguien con habitaciones subutilizadas pudiera generar un ingreso extra para solventar sus gastos representa una alternativa viable. Sin embargo, la masificación de la plataforma atrajo a inversionistas privados y fondos inmobiliarios que identificaron en este tipo de economía un nicho desregulado de alta rentabilidad. En este contexto, Chesky detalla que los desafíos del mercado de la vivienda obedecen a factores estructurales macroeconómicos que trascienden la actividad de su empresa. “Si puedes suplementar tus ingresos alquilando tu casa ocasionalmente o rentando una habitación, eso puede marcar la diferencia para pagar la hipoteca”, enfatiza. “Los desafíos de vivienda son más grandes que Airbnb”. Como parte de sus argumentos, resalta que si una ciudad es cara, se debe a que no se construyó suficiente vivienda y utiliza el caso de la Ciudad de México para ilustrar su punto, señalando que por cada 116 viviendas existentes, solo una se encuentra listada en los registros de Airbnb. La investigadora de la UNAM es crítica en este sentido, pues advierte que existe una distribución de responsabilidades. Por un lado, los gobiernos cargan con una parte fundamental del problema y recuerda que el modelo de estado de bienestar, a finales de la década de los 80, transformó el
Un PIB estancado: por qué México no crece
La promesa era que México aprovecharía su cercanía con Estados Unidos y la reorganización del comercio global para dar el salto económico que se le había escapado durante décadas. Pero, en lugar de acelerar, el país está perdiendo algo más que velocidad: capacidad de crecimiento. La economía mexicana se mueve entre pronósticos recortados, inversión débil y productividad estancada. Y mientras el mundo estrena nuevos motores de expansión, México sigue empeñado en crecer a “fuerza bruta”. ¿Crecer sin invertir? El gobierno federal mantiene entre sus objetivos colocar a México entre las 10 mayores economías del mundo. Pero los datos recientes apuntan en otra dirección. Aunque la Secretaría de Hacienda mantuvo en abril una previsión de crecimiento del 1.8 al 2.8% para 2026, el FMI estimó 1.6%, el Banco Mundial, el 1.3%, la OCDE, el 0.8%, y el Banco de México recortó su pronóstico puntual a 1.1%, con un intervalo del 0.5 al 1.7%. Todos por debajo del límite inferior de la dependencia. Y no solo eso, todos por debajo del crecimiento al que México se había acostumbrado en las primeras dos décadas del siglo XXI. Además, el último dato real disponible del PIB fue todavía más débil, con una caída trimestral del 0.6% en el primer trimestre de 2026 y un avance anual marginal del 0.4%. Esta combinación sugiere que el centro de gravedad de las proyecciones se desplazó hacia un rango entre el 1 y el 1.3%, no hacia el punto medio del escenario de Hacienda. La discusión entre los economistas no es si México crece poco, en eso hay consenso. La diferencia está en si la desaceleración actual es un episodio cíclico, provocado, principalmente, por la incertidumbre alrededor del T-MEC, o si la economía ya entró en una etapa de menor crecimiento potencial. En los últimos seis años, México ha crecido a un ritmo cercano al 1% anual, por debajo del promedio del 1.9% observado entre 2000 y 2018, una tasa que varios analistas toman como referencia del crecimiento de largo plazo del país. Y si se cumplen las previsiones más bajas para 2026 y 2027, México acumularía cuatro años consecutivos creciendo por debajo del 2%, considerado por parte del mercado como su PIB potencial. Paulina Anciola, subdirectora de Estudios Económicos de Banamex, señala que México lleva ya tres años creciendo por debajo del promedio histórico, y advierte que el problema de fondo es que el crecimiento reciente se ha sostenido más en el consumo que en la inversión o en la productividad. “No puedes regresar a crecimientos potenciales más altos si no estás invirtiendo en el país”, dice. De hecho, la inversión total en México representa el 22.9% del PIB, todavía lejos de romper de forma sostenida la barrera del 25%, un nivel que el país no supera de manera persistente desde 1981. Además, la inversión fija bruta acumulaba hasta marzo 19 meses en contracción anual, con debilidad en maquinaria, equipo y construcción, los componentes que más inciden en la ampliación de la capacidad productiva y el crecimiento de largo plazo. Abril, sin embargo, marcó un cambio de ritmo. Gabriela Soni, líder de Estrategia de Inversión para UBS en México, considera que esa es la señal más preocupante. “El principal desafío que estamos viendo en México no es un tema de estabilidad macroeconómica, sino que esta baja inversión termina condicionando el crecimiento”. La especialista distingue entre el buen desempeño de la inversión extranjera directa (IED) y la debilidad de la inversión productiva dentro del país. La IED se mantiene en niveles elevados, pero ha perdido fuerza frente a sus máximos recientes, de hecho, con cifras revisadas de Banxico, pasó de 27,216 millones de dólares en el primer trimestre de 2024 a 24,413 mdd en igual periodo de 2025 y a 23,591 mdd en 2026, este último, como dato preliminar. Bajo esa serie, el dato de este año implica una caída anual del 3.4% y, si no es revisado al alza en los próximos reportes, sería el menor flujo para un inicio de año desde 2022. Además, sigue concentrado en reinversión de utilidades, mientras que las nuevas inversiones son limitadas. “La inversión fija bruta es la que más nos interesa, la realmente importante, porque incorpora compra de maquinaria, equipo y construcción”, agrega Soni. “Esa es la que tiene una relación más directa con el PIB y la que tenemos que ver que recupere su dinamismo”. La debilidad de la inversión se combina con otro problema de largo plazo: la baja productividad. Según la medición de Productividad Total de los Factores –que estima si la economía avanza por usar mejor el capital, el trabajo, la energía, los materiales y los servicios–, México registró entre 1991 y 2024 una contribución negativa promedio del 0.51% anual, de acuerdo con cálculos de Gerardo Leyva, exdirector del Área de Investigación del INEGI. El dato implica que el país ha crecido principalmente por acumulación de factores, como más trabajadores, más capital o más insumos, pero no por una mejora sostenida en la eficiencia con la que combina sus recursos productivos. En 2024, la Productividad Total de los Factores retrocedió 0.35%. Al realizar un corte entre 2018 y 2024, su contribución promedio fue prácticamente nula, de apenas el 0.01% anual. Estos datos denotan un fenómeno de crecimiento por “fuerza bruta”, a raíz de la falta de innovación en los procesos y un uso más eficiente de los recursos. Para Anciola, esa es la mayor preocupación. “La productividad es, si no el principal, por lo menos sí de los principales problemas que tiene México, porque de aquí parte todo”, afirma. “No acompañada de inversión pública y privada es uno de los principales focos rojos que tendría que atender México para regresar a una senda de crecimiento más alta y sostenible”. La economista advierte que México corre el riesgo de entrar en un círculo de baja inversión, baja productividad y menor capacidad de crecimiento. Los aumentos salariales pueden mejorar el ingreso de los hogares, pero si no están respaldados por mejoras productivas, elevan los costos de operación
LeBron James, Messi y Cristiano Ronaldo: cómo construyen su fortuna tras el deporte
La carrera de los deportistas profesionales suele ser breve. Si bien muchos alcanzan ingresos millonarios en pocos años, no siempre logran proyectar su futuro más allá de la competencia. Hay casos dramáticos, como el de Mike Tyson, uno de los boxeadores más famosos del mundo, que llegó a acumular cerca de 500 millones de dólares a lo largo de su trayectoria, pero en 2003, tras gastos excesivos y falta de planeación financiera, se declaró en bancarrota. Esta historia evidencia que los ingresos extraordinarios no garantizan estabilidad a largo plazo. Pero sí hay figuras que han logrado construir fortunas más allá de sus logros deportivos, impulsadas en gran medida por inversiones estratégicas. Valerii Golyk, integrante del Comité de Inversiones de Kliwla Family Office AG, explica que la carrera deportiva se caracteriza por ingresos altos, pero inestables y concentrados en un periodo muy corto, generalmente entre los 18 y 35 años. Esto obliga a los atletas a pensar más allá del presente, ya que sin una estrategia de inversión clara, el riesgo de perder estabilidad financiera tras el retiro es elevado. “El periodo posterior a la carrera deportiva puede extenderse durante décadas, lo que implica que deben construir desde temprano fuentes alternativas de ingreso”, señala Golyk. “La inversión y el ahorro permiten crear un respaldo económico que sustituya los ingresos activos, evitando una caída en el nivel de vida una vez finalizada la actividad profesional”. Diversas figuras del deporte han entendido esto. Michael Jordan, Rafael Nadal, LeBron James, Roger Federer, Tom Brady, Alex Morgan, Cristiano Ronaldo, Lionel Messi, Maria Sharapova y Serena Williams destacan por haber transformado ingresos deportivos, que oscilan entre los 500 y 1,100 mdd, en vehículos de inversión de largo plazo en sectores como tecnología, fitness, hotelería, turismo, capital de riesgo y start-ups. De acuerdo con análisis de firmas como AWM Capital y el reporte Deloitte Sports Business, uno de los casos más emblemáticos es el de LeBron James. Su inversión inicial de alrededor de 1 mdd en Blaze Pizza se transformó en una participación valuada en más de 30 mdd, lo que representa un rendimiento superior al 2,900%. Además, sus inversiones en entretenimiento y medios han generado flujos por 725 mdd por producciones de alto perfil en Netflix, Disney o HBO, como Space Jam: A New Legacy, The Shop, y los documentales The Redeem Team y UNTOLD: Sign Stealer. En el caso de Cristiano Ronaldo, su portafolio inmobiliario y hotelero muestra retornos estables. Sus activos en el sector hospitality, en alianza con Pestana Hotel Group, han reportado rendimientos anuales estimados de entre 8% y 12%, dependiendo del mercado y la ocupación. Por otro lado, sus gimnasios de alta gama, principalmente en España y Portugal, le generan un beneficio operativo promedio de 400,000 euros por unidad. Por su parte, Serena Williams construye uno de los portafolios más activos en venture capital mediante Serena Ventures. Algunas de sus inversiones tempranas en empresas como Coinbase generaron retornos de más del 100% tras su salida a Bolsa, con múltiplos superiores a 10 veces la inversión inicial. En 2020, el basquetbolista Kevin Durant obtuvo una cartera de inversión de 555 mdd en su firma Thirty Five Ventures, particularmente tras la venta de Postmates a Uber, operación que fue valorada por 15 mdd para los inversionistas iniciales. Asimismo, su inversión de 1 mdd en Robinhood antes de que saliera a bolsa le permitió beneficiarse del auge de las plataformas de trading digital para finalmente generar una ganancia de 20 mdd. Lionel Messi invierte en bienes raíces de lujo, con apreciaciones anuales estimadas de entre 6% y 10% en mercados como Miami y Barcelona, además de ingresos por rentas en propiedades premium en Estados Unidos. A la par de estas estrategias individuales, las instituciones financieras también buscan involucrarse en la educación de los deportistas. JPMorgan Chase anunció la creación del Consejo de Atletas, una iniciativa liderada por el exbasquetbolista de la NBA, Dwyane Wade, y en la que participan figuras como Tom Brady, Sue Bird y Alex Morgan, entre otras. El objetivo es acompañar a los atletas en la administración de su dinero desde la etapa universitaria hasta su retiro profesional. Distribuir el capital entre distintos instrumentos permite reducir riesgos y abrir la puerta a rendimientos en diferentes momentos del ciclo económico, explica Andrés Olea, vicepresidente de Ventas de Productos Financieros de GBM. No se trata de elegir una sola opción, sino de construir un portafolio que combine crecimiento, liquidez y protección ante la volatilidad. “Los tres grandes siguen siendo bienes raíces, renta variable y fondos diversificados. Lo interesante es que los más exitosos financieramente no eligieron uno solo, construyeron capas integrando muchos de estos instrumentos. Una estrategia efectiva parte del horizonte de inversión y del perfil de riesgo”, detalla Olea. “Mientras una persona joven puede asumir mayor exposición a renta variable o activos de crecimiento, alguien cercano al retiro necesita priorizar ingresos estables y menor volatilidad. Este equilibrio ayuda a mantener el patrimonio y generar flujos constantes que sustituyan el ingreso laboral en el largo plazo”. Además, el especialista de GBM resalta que es importante evitar decisiones impulsivas ante cambios del mercado y mantener una estrategia consistente. La disciplina financiera, junto con una correcta asignación de activos, se convierte en un factor determinante para sostener el crecimiento del capital. Más allá del deporte, Olea asegura que el diversificar, mantener visión de largo plazo y buscar acompañamiento forman la base de una estrategia sólida. “No importa el nivel de ingresos, la clave radica en cómo se distribuyen los recursos para construir estabilidad y aprovechar oportunidades sin asumir riesgos innecesarios”. ]]>
Comisión Nacional Antimonopolios aprueba en México la fusión de Paramount y Warner Bros
La industria del streaming dio paso a una de las uniones más llamativas a nivel mundial. La Comisión Nacional Antimonopolios (CNA) aprobó la fusión en México de Paramount Skydance y Warner Bros. Discovery , valuada en 110,000 millones de dólares , que dará origen a un jugador con una participación de mercado aproximado en 18%, colocándolo en segundo puesto, solo después de Netflix. La decisión fue comunicada por Paramount Skydance al señalar que el proceso de revisión regulatoria , que duró ocho meses, abarcó 68 países de todo el mundo, incluyendo la Unión Europea , el Reino Unido , Australia , Canadá, Brasil, China, COMESA , el Departamento de Justicia de Estados Unidos y, más recientemente, México , que anunció el viernes su aprobación. Hasta ahora la CNA no ha emitido comunicado o comentarios sobre su aprobación para la fusión. La unión de los activos de Paramount Skydance y Warner Bros. Discovery. implica la adquisición de los históricos estudios de producción , así como las franquicias, series y películas de la icónica firma de entretenimiento. “Estos organismos reguladores independientes de todo el mundo aplicaron la ley y las definiciones de mercado y no encontraron motivos para impedir que la transacción siguiera adelante”, explicó el conglomerado multinacional de medios de comunicación y entretenimiento en un comunicado de prensa. A pesar de la aprobación por parte diversos reguladores a nivel mundial, Paramount aún enfrenta el litigio iniciado por el estado de California y otros 11 fiscales generales estatales. “Esto se coloca como un último obstáculo para completar una fusión que creará un competidor más fuerte con mayor capacidad para invertir en contenido de primera calidad, apoyar el talento creativo y a los trabajadores, y ofrecer entretenimiento de mayor calidad al público”, reconoció David Ellison , director ejecutivo de Paramount. La demanda de los 12 fiscales argumenta que la fusión entre ambos estudios perjudicaría la distribución de películas y programas de televisión, así como una reducción de empleos en la industria de medios y el entretenimiento. Fusión Paramount-Warner arrastra problemas de competencia Especialistas en el tema anteriormente consultados por Expansión aseguraron que en este tipo de operaciones, los reguladores no analizan un solo mercado , sino un ecosistema de comercio interrelacionados. “El foco regulatorio va a centrarse en si la operación permitirá a la entidad resultante cerrar el acceso a contenido relevante o encarecerlo para los rivales”, dijo Isabel Reza , directora general en Regulatory Experts: Telecommunications and Broadcasting. Un punto particularmente sensible es la posible concentración de portafolios de contenido de alto valor — HBO, Warner Bros., CNN, CBS , entre otros—, ya que estos activos funcionan como motores de suscripción y retención de clientes. Reza aseguró que la acumulación de estos activos bajo un solo grupo puede traducirse en una mayor capacidad para imponer condiciones comerciales , restringir licencias o privilegiar plataformas propias. Esto significaría que Paramount-Warner podrían generar condiciones en las que sus competidores como Netflix, Prime Video, Disney, Apple TV , entre otras, tengan menos opciones para licenciar contenido de Warner Bros. En la actualidad las streaming amplían su parrilla programática gracias a la adquisición de programación de otros competidores. Además, la unión abre un riesgo de incrementos de precios, así como una menor diversidad de contenidos o menor pluralidad de ofertas, particularmente si la operación reduce el número de jugadores relevantes o limita el acceso de competidores a contenidos esenciales. “La evidencia comparada muestra que, en mercados digitales, estos efectos suelen materializarse no solo en precios, sino en condiciones de acceso, calidad e innovación”, dijo la especialista. La consolidación entre Warner Bros. Discovery y Paramount Global no solo redefinirá el mapa competitivo del streaming, sino que marca una nueva etapa en la evolución de la industria, donde el tamaño, el control de contenido y la capacidad de negociación serán determinantes. ]]>
Más de 40 muertos tras el terremoto de magnitud 7.7 en Indonesia
Los equipos de rescate buscan este sábado a posibles supervivientes entre los escombros tras un fuerte terremoto de magnitud 7.7 en el este de Indonesia, que dejó al menos 47 muertos, según las autoridades responsables de la gestión de catástrofes. Periodistas de la AFP vieron a residentes del norte de la isla de Flores alejarse apresuradamente de la costa, por temor a una crecida destructiva de las aguas. En algunas viviendas, se derrumban secciones enteras de las fachadas. El epicentro del sismo , ocurrido a las 05:58 horas local a poca profundidad, se ubicó a 68 kilómetros de la ciudad de Ende , en la provincia de Nusa Tenggara Oriental, según el Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS). «De repente empezó a temblar y me entró el pánico», dijo a la AFP Lukas Lotar, un empleado de 31 años de un hospital. «Los pacientes también huyeron; la sacudida fue fuerte. Vi que algunas paredes se habían agrietado», agregó. La sacudida inicial fue seguida de potentes réplicas , incluida una de magnitud 6.1 . La Agencia Nacional de Gestión de Desastres (BNPB) revisó alza un saldo anterior de 40 fallecidos a 47, y el responsable de los servicios de emergencia Fathur Rahman dijo que 50 personas resultaron heridas. Previamente, el jefe de la agencia nacional de gestión de desastres, Suharyanto, había reportado 2,000 personas evacuadas de «la zona por sus propios medios». El responsable indicó que había personas atrapadas en varios edificios, quienes «serán los primeros objetivos de los equipos de intervención». Según precisa, la agencia está preparando dos helicópteros y un avión para participar en las tareas de rescate. Alrededor de 160 viviendas, decenas de centros educativos y sanitarios, y otros edificios públicos resultaron dañados, informó la BNPB. La Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja señaló que se está preparando ayuda para unas 2,000 personas en refugios temporales. Tras el sismo, la Agencia de Meteorología, Climatología y Geofísica de Indonesia (BMKG) había emitido una alerta por olas de tsunami de entre 0.5 y tres metros en al menos tres provincias, pero rápidamente la retirada. A millas de kilómetros de la isla de Flores, un segundo temblor de magnitud 6.9 se produjo doce horas después cerca de Pematangsiantar, en la isla de Sumatra , en el oeste del archipiélago, sin que se reportaran daños ni víctimas en un primer momento. La gente estaba en pánico Habitantes de Maumere, una de las mayores ciudades de la isla de Flores, empezaron a trasladarse a terrenos más elevados, supervisada por un corresponsal de la AFP. Este señaló que se podía ver cómo el mar en la zona se retiraba, un fenómeno común antes de un posible tsunami. «El temblor fue fuerte. Por suerte, ya estábamos afuera», dijo a la AFP Yohanes Babo, quien se encontró en el mercado cuando la tierra comenzó a temblar. «La gente estaba en pánico, corría en todas direcciones. Por el momento estamos evacuando (…) e intentamos llegar a las zonas más altas», agregó este hombre de 56 años, residente de Nagekeo. «Mi familia está sana y salva. Nadie resultó herido». Indonesia y los países vecinos experimentan frecuentes terremotos debido a su ubicación en el llamado «Cinturón de fuego» del Pacífico , una zona de intensa actividad sísmica que se extiende desde Japón a través del sudeste asiático y lo largo de la cuenca del océano Pacífico. Entre los terremotos mortales que ha sufrido Indonesia se encuentra un devastador sismo de magnitud 9.1 ocurrido en 2004 frente a la costa de Sumatra, que desencadenó un tsunami que provocó la muerte de 220,000 personas en toda la región, incluidas unas 170,000 en Indonesia. La tragedia del 26 de diciembre fue uno de los desastres naturales más mortíferos de la historia. En 2018, 2,200 personas murieron en Palu, una ciudad de unos 400,000 habitantes y capital de la provincia de Sulawesi Central (centro), a causa de un terremoto de magnitud 7.5 seguido de un tsunami. Luego, ese mismo año, otro sismo de magnitud 7.5 y el posterior tsunami en Palu, en la isla de Sulawesi, dejaron más de 4,300 personas fallecidas o desaparecidas. El terremoto de este sábado en Asia se produjo pocos días después de otro fuerte sismo, magnitud 7.4, que golpeó el lunes el oeste de Colombia y provocó al menos 287 muertos y fuertes destrozos . ]]>
Hacienda actualiza impuestos IEPS a gasolinas, usuarios pagarán aumento de más de 1 peso por cada litro
La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) publicó las cuotas del Impuesto Especial Sobre Producción y Servicios (IEPS) que aplicarán del 15 al 21 de agosto , las cuales en comparación con hace dos semanas aumentan más de un peso por cada litro de combustible. De acuerdo con lo publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF), l a cuota IEPS para la gasolina Magna será de 5.60 pesos por litro , lo que representa un incremento de 1.34 pesos, en comparación con la cuota que aplicó los primeros siete días de agosto. Para el litro de gasolina Magna el subsidio o descuento es de 1.10 pesos o 16.%%, refiere Hacienda en el DOF. En tanto, para la gasolina Premium se quitó todo el subsidio o descuento, por lo que su cuota IEPS por litro será de 5.66 pesos por litro ; 1.50 pesos más que hace dos semanas, cuando la cuota fue por 4.16 pesos, por un subsidio o estímulo fiscal de 1.50 pesos o 26.5%. Finalmente, para el diésel el subsidio continúa en aumento. Para la semana del 15 al 21 de agosto la cuota para este combustible se estableció en 2.28 pesos por litro, es decir, 50 centavos más en comparación con la semana del 1 al 7 de agosto, de acuerdo con cifras de Hacienda. Hacienda publica cada viernes en el DOF los estímulos fiscales a los combustibles automotrices y varían de acuerdo al comportamiento de los precios de los combustibles en el mercado de Estados Unidos, que es de donde mayormente se importan las gasolinas que se consumen en México. El objetivo de otorgar estos estímulos es amortizar los incrementos en los precios de combustibles, y así, los incrementos en productos y servicios. ]]>