Diversidad generacional: el nuevo motor del desarrollo profesional
Nunca habíamos visto a tantas generaciones compartir espacios laborales como ahora. Al interior de las organizaciones, esto abre una oportunidad para generar una real cohesión, transmitir habilidades y reconocer nuevas formas de desarrollo profesional fuera de la verticalidad. Integrar y desarrollar talento joven es una decisión estratégica con impacto directo en las organizaciones. Los millennials, y en especial la generación Z, son nativos digitales y en medio de la transformación acelerada que vive el mundo esto es de vital relevancia. El Barómetro de la IA en el mundo laboral 2026, Edición México elaborado por PwC, advierte que las habilidades cambian al doble de velocidad en los trabajos más expuestos a la Inteligencia Artificial. Más aún, los roles de entrada tienen hasta siete veces más probabilidades de exigir capacidades tradicionalmente “senior”, como liderazgo o pensamiento estratégico. Esto cambia por completo la forma en que concebimos el desarrollo profesional. Las generaciones más jóvenes no pueden esperar años para adquirir estas competencias; necesitan entornos donde el aprendizaje ocurra en tiempo real. Aquí es donde la convivencia intergeneracional se convierte en una herramienta poderosa: permite transferir experiencia, acelerar habilidades y construir criterio desde etapas tempranas. Al mismo tiempo, es necesario desmontar algunos mitos sobre la Generación Z. Lejos de priorizar únicamente la velocidad o el ascenso inmediato, una encuesta realizada por Delitte en 2026 a estas generaciones revela que solo el 25% busca una progresión acelerada, y apenas el 6% considera el liderazgo como su principal meta profesional. Lo que predomina es otra lógica: estabilidad, aprendizaje continuo y bienestar. Paradójicamente, esta generación está más preparada que ninguna para convivir con la Inteligencia Artificial: el 74% ya la utiliza en su trabajo diario y la percibe como una aliada para mejorar su productividad y abrir oportunidades. Este dato no solo habla de adopción tecnológica, sino de una mentalidad de adaptación permanente de las nuevas generaciones. El desarrollo del talento joven requiere que las organizaciones evolucionen hacia un enfoque centrado en habilidades, donde el crecimiento profesional esté determinado por las capacidades, el potencial y la contribución de las personas, más que por la antigüedad o la jerarquía. Considerando lo anterior, los nativos digitales aportan competencias cada vez más valiosas para los equipos, fomentando nuevas formas de colaboración, aprendizaje y resolución de problemas. La convivencia entre generaciones deja entonces de ser un ejercicio de transferencia de conocimiento en una sola dirección. Así como las generaciones con mayor experiencia aportan visión estratégica, criterio y conocimiento del negocio; el talento joven impulsa la adopción tecnológica, la innovación y la adaptación a nuevos entornos. Esta combinación representa una ventaja competitiva para las organizaciones, ya que fortalece su capacidad de responder a mercados en constante transformación. Para que este intercambio genere valor, también es necesario ofrecer oportunidades de desarrollo alineadas con las expectativas del talento emergente. La participación en proyectos especiales, retos transversales y experiencias de alto impacto permite acelerar el aprendizaje, ampliar habilidades y fortalecer el sentido de pertenencia. Al interior de las organizaciones, nos plantea una oportunidad única para diseñar experiencias laborales que combinen desarrollo de habilidades, bienestar y propósito. No se trata solo de contratar jóvenes, sino de integrarlos en estructuras donde puedan aprender, equivocarse y crecer junto a otras generaciones. La conversación se vuelve aún más relevante si miramos hacia adelante. La Generación Alpha comenzará a incorporarse al mercado laboral en pocos años, lo que obligará a las organizaciones a rediseñar el trabajo para equilibrar tecnología y capacidades humanas. Preservar el conocimiento institucional, mientras se fomenta la colaboración y el pensamiento crítico. Las habilidades humanas serán el principal diferenciador. Y estas no se desarrollan en aislamiento, sino en interacción. La diversidad generacional, entonces, deja de ser un tema demográfico para convertirse en una estrategia de impacto. Implica promover equipos intergeneracionales, fomentar el aprendizaje bidireccional y crear trayectorias más flexibles que respondan a las nuevas expectativas del talento. Apostar por el talento joven en un entorno intergeneracional no es solo una buena práctica, es una inversión en el futuro del trabajo. _____ Nota del editor: Martha Gómez es directora de Personas, Administración y Seguridad en Telefónica Movistar México, donde lidera iniciativas estratégicas para transformar la manera en que las organizaciones gestionan y desarrollan su talento. Ingeniera Industrial por la Universidad de las Américas Puebla y maestra en Administración y Gestión de Empresas por la Universidad Iberoamericana, cuenta con más de 15 años de experiencia en rediseño organizacional, gestión de personas y transformación de modelos de trabajo. Actualmente encabeza en Telefónica México el proyecto Skills-Based Organization, una iniciativa que coloca las habilidades y capacidades de las personas en el centro de la evolución organizacional y de las nuevas formas de desarrollo profesional. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
México entre Norteamérica y Europa: Una nueva plataforma para la inversión estratégica
Doscientos años después del establecimiento de las relaciones diplomáticas entre México y Francia, el vínculo económico entre México y Europa entra en una nueva etapa. La conmemoración del bicentenario coincide con un momento en el que las empresas buscan cadenas de suministro más resilientes, mayor certidumbre jurídica y plataformas de manufactura con reglas de acceso predecibles a mercados amplios. En ese escenario México fortaleza su posición como plataforma de integración con una de las regiones económicas más importantes del mundo. La actualización del Acuerdo Global entre México y la Unión Europea (UE) representa un paso decisivo en esa dirección al crear mejores condiciones para la inversión de largo plazo y una integración productiva más profunda. El 22 de mayo pasado, México y la UE firmaron el Acuerdo Global Modernizado (AGM) y su Acuerdo Interino de Comercio, la actualización más importante de su relación económica desde la entrada en vigor del acuerdo original hace 25 años. El Parlamento Europeo ya lo ratificó y solo resta la aprobación del Senado mexicano para que el componente comercial entre en vigor. La dimensión de esta relación no debe subestimarse. La UE ya es el segundo mercado para las exportaciones mexicanas y el segundo mayor inversionista extranjero en el país. En 2025 canalizó cerca de 9,900 millones de dólares en inversión extranjera directa, equivalente a casi una cuarta parte del total recibido por México ese año. Desde el año 2000, el comercio bilateral se ha cuadruplicado hasta alcanzar alrededor de 89,000 millones de dólares. Más allá de reducir aranceles, el nuevo acuerdo elimina barreras para prácticamente todo el comercio de bienes, fortalece la protección jurídica de las inversiones mediante un mecanismo internacional de solución de controversias y reconoce de manera recíproca 568 denominaciones de origen. En conjunto, estas medidas construyen una plataforma más sólida para la integración productiva entre ambas regiones. La confianza ya comienza a reflejarse en decisiones de inversión. Durante la cumbre de mayo, la UE anunció inversiones por 5,000 millones de euros para fortalecer el llamado Plan México. Al mismo tiempo, empresas europeas continúan ampliando su presencia en el país. Ferrero destinó 86 millones de dólares para expandir su planta en Guanajuato, como parte de una estrategia que suma más de 330 millones de dólares invertidos en la última década. Volvo Group estableció una nueva planta en Nuevo León, mientras que Italia acumula 32 proyectos de inversión en ese estado por más de 2,150 millones de dólares desde 2006. Son proyectos asociados a manufactura, innovación y desarrollo industrial, más que operaciones orientadas únicamente al comercio. El principal valor del AGM no radica en competir con el tamaño de la relación económica entre México y Estados Unidos. Su aportación es más específica: introduce un sistema de corte internacional para resolver disputas de inversión, un mecanismo que reduce directamente la prima de riesgo que enfrenta el capital europeo al invertir en México. Es, en esencia, el mismo efecto que tendría cualquier mejora en calidad institucional sobre el costo de financiamiento de un proyecto. Al ofrecer mayor certidumbre para las inversiones de largo plazo, reduce el riesgo percibido por quienes deciden establecer operaciones productivas en México. En términos económicos, esto puede traducirse en un menor costo del capital y en mejores condiciones para financiar proyectos industriales de largo alcance. No toda la inversión extranjera directa genera el mismo impacto sobre la economía. Las inversiones destinadas a ampliar plantas, desarrollar proveedores locales o incorporar procesos de mayor valor agregado suelen producir un efecto multiplicador más amplio sobre el empleo, la innovación y el crecimiento. Los proyectos que hoy impulsan varias empresas europeas responden, precisamente, a ese criterio de largo plazo. Es capital paciente, ligado a manufactura con contenido doméstico, frente al capital de cartera o de ensamble que entra y sale con el ciclo. El potencial del acuerdo dependerá ahora de la capacidad del país para aprovecharlo. Fortalecer la infraestructura eléctrica y ferroviaria, agilizar los procesos institucionales y desarrollar las capacidades necesarias para acompañar un mayor volumen de proyectos serán factores determinantes para convertir este nuevo marco jurídico en crecimiento económico sostenido. En un entorno internacional marcado por la reorganización de las cadenas globales de suministro, México tiene la oportunidad de consolidarse como socio estratégico de Norteamérica, y, también, como la plataforma que conecte la capacidad industrial del continente con el mercado europeo. Esa combinación puede convertirse en una de las ventajas competitivas más importantes para la próxima década. ____ Nota del editor: Pamela Diaz Loubet es Economista en jefe de BNP Paribas México. Síguela en LinkedIn . . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La preparación del talento: el factor decisivo para aprovechar el potencial de la IA
En los pasillos de las empresas y en las reuniones de consejo, la inteligencia artificial ocupa hoy un lugar central en la conversación. Las organizaciones están acelerando sus inversiones en tecnología, impulsando un gasto global que este año rondará los 700,000 millones de dólares. Sin embargo, más allá del entusiasmo por su adopción, persiste un desafío importante: aunque más de la mitad de las organizaciones afirma que la IA ya forma parte de sus procesos centrales, apenas 10% ha logrado cumplir los objetivos de negocio que se planteó con esta tecnología. ¿Qué explica esta diferencia? Desde mi perspectiva, muchas organizaciones han concentrado sus esfuerzos en la adopción de nuevas tecnologías, la modernización de infraestructura y el desarrollo de soluciones basadas en inteligencia artificial, pero el verdadero reto también está en preparar a las personas. Por ello, la evolución tecnológica debe ir acompañada de una estrategia clara para desarrollar nuevas habilidades y fortalecer la confianza de los equipos en el uso de estas herramientas. Preparar al talento requiere el mismo nivel de compromiso y determinación con el que se impulsa la transformación tecnológica. Las organizaciones que logren combinar innovación con una cultura de aprendizaje continuo estarán mejor posicionadas para aprovechar el potencial de la inteligencia artificial, no solo como una herramienta de eficiencia, sino como un habilitador para generar mayor valor, impulsar la creatividad y construir capacidades sostenibles hacia el futuro. Los datos de la industria reflejan esta realidad. A pesar del avance en la adopción de herramientas de inteligencia artificial, hoy solo 23% de las organizaciones considera que su fuerza laboral está realmente preparada para aprovecharlas, una disminución respecto al año anterior. Esto evidencia que el ritmo de incorporación de nuevas tecnologías está avanzando más rápido que la capacidad de muchas empresas para preparar a sus equipos, generando una brecha entre la inversión tecnológica y el desarrollo de las habilidades necesarias para obtener su máximo valor. Este desafío será aún más relevante conforme las organizaciones incorporen agentes de IA mayores niveles de autonomía. Ocho de cada diez organizaciones anticipan que los agentes de IA tomarán decisiones de alto impacto para el negocio en el próximo año. Sin embargo, solo una cuarta parte expresa plena confianza en los resultados que generan de forma autónoma. Esto se traduce en la importancia de fortalecer tanto la confianza en la tecnología como las capacidades de las personas que trabajarán junto a ella. Entonces, ¿qué están haciendo diferente aquellas organizaciones que sí están obteniendo mejores resultados de negocio gracias a la IA? La respuesta no está únicamente en la tecnología, sino en la forma en que preparan a sus equipos para aprovecharla. Las organizaciones que están avanzando con mayor éxito han entendido que la transformación requiere rediseñar la manera de trabajar. Más del 60% ya han redefinido roles existentes y casi una cuarta parte está creando nuevas posiciones enfocadas en la gestión de la IA. También han reconocido que el talento especializado es limitado, por lo que están fortaleciendo programas internos de capacitación para desarrollar las habilidades que esta nueva etapa demanda. Al mismo tiempo, han convertido la gobernanza en un habilidator de confianza. Definir con claridad cuáles son las decisiones que corresponden a los sistemas de IA y cuáles deben pertenecer bajo criterio humano, acompañado por mecanismos de supervisión adecuados, brinda certidumbre en los equipos y permite acelerar la adopción de la tecnología con mayor seguridad. La Inteligencia Artificial representa una oportunidad extraordinaria para transformar los negocios, pero, es preciso enfatizar en que su impacto no depende únicamente de la inversión tecnológica. Para traducir ese potencial en resultados sostenibles, los líderes debemos acompañar a nuestras organizaciones en un proceso integral de transformación que incluya a las personas. Al final, las empresas que generarán mayor valor no serán necesariamente aquellas que inviertan más en inteligencia artificial, sino aquellas que logren construir una mejor colaboración entre el talento humano y esta tecnología. La IA no sustituye el valor de las personas, sino que transforma la manera en la que trabajan, toman decisiones y generan nuevas oportunidades de innovación. Carlos Marcel es director general de Kyndryl México. Nota del editor: las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a Juan Carlos Chávez. ]]>
Las restricciones a las mujeres agravan el costo económico para Afganistán
Las mujeres afganas están «solas» en «la guerra» llevada a cabo contra ellas por el gobierno talibán , y «abandonadas» por el resto del mundo, denuncia Zahra Joya, una periodista que abandonó Kabul cuando los islamistas retomaron el poder hace exactamente cinco años. El 15 de agosto «es un día muy doloroso» para esta mujer de 34 años que vive en Londres. «Perdí todo en mi país», dijo la reportera en una entrevista con la AFP cuando recuerda «el miedo» y el «caos» que reinaron durante la toma de Kabul por los talibanes el 15 de agosto de 2021. El gobierno talibán defiende una interpretación extremadamente rigorista de la ley islámica, y ha excluido a las mujeres de numerosos sectores de actividad, así como de la educación secundaria y universitaria. “Se cumplen cinco años desde que los talibanes retomaron el control de Afganistán. Cinco años en los que millones de mujeres y niñas han visto cómo sus derechos y libertades están siendo restringidos de forma progresiva y sistemática”, indicó la organización de defensa de los derechos humanos Amnistía Internacional. La Corte Penal Internacional emitió órdenes de arresto contra dos altos funcionarios talibanes, incluido el jefe supremo, Hibatullah Akhundzada, por «persecución» de las mujeres. Un país sin educación para las mujeres De acuerdo con espacio político y laboral se ha estrechado y las oportunidades, que alguna vez prometieron un cambio social significativo, se han evaporado. La libertad de movimiento, un símbolo de independencia y autonomía, también ha sido severamente restringida. Afganistán es el único país del mundo donde la educación de las niñas está prohibida después de primaria. La ONU ha llegado a hablar de «apartheid de género”. Poco después de que los talibanes asumieran el control en agosto de 2021, las niñas mayores de 12 años vieron pospuesto indefinidamente su derecho a ir a la escuela. Las mujeres, por su parte, tuvieron prohibido el acceso a la enseñanza superior. Al principio, se impuso una estricta segregación por sexos, dividiendo a mujeres y hombres, pero a finales de 2022, un decreto emitido por el Ministerio de Educación afgano expulsó por completo a las mujeres de los espacios de aprendizaje. Más de 2.6 millones de niñas en Afganistán han sido privadas de una educación secundaria durante los cinco años transcurridos desde que las autoridades de facto tomaron el poder, advirtió el viernes UNICEF. Para Catherine Russell, directora ejecutiva de UNICEF, cinco años pueden parecer poco tiempo en la historia de un país, pero representan un periodo decisivo en la vida de una niña. “Un aula ofrece mucho más que aprendizaje. Da a una persona joven una voz y la capacidad de alcanzar todo su potencial. Y ofrece protección contra el trabajo infantil, el matrimonio precoz, la violencia y los abusos”, afirmó Russell. “Cuando las escuelas cerraron, esa protección desapareció, precisamente cuando las niñas más la necesitaban”. Las niñas que permanecen fuera de las aulas enfrentan un mayor riesgo de trabajo infantil, abusos, matrimonio precoz y violencia de género, indica UNICEF. Expulsadas del mercado laboral El escenario laboral para las mujeres en Afganistán ha sufrido una transformación radical. La prohibición de empleo fuera del hogar ha dañado gravemente la economía familiar. Un análisis de UNICEF publicado en abril advierte que Afganistán podría perder hasta 20,000 maestras y 5,400 trabajadoras de la salud para 2030, reduciendo todavía más la disponibilidad de profesionales mujeres en dos sectores esenciales para la población. El deterioro ya es visible. El número de maestras en la educación básica cayó más de un 9%, desde cerca de 73,000 en 2022 hasta aproximadamente 66,000 en 2024. La participación femenina en la administración pública también disminuyó, pasando del 21% al 17.7% entre 2023 y 2025. Las restricciones educativas y laborales tienen además un costo económico. UNICEF estima que impedir que las niñas estudien y limitar la participación de las mujeres en el mercado laboral está provocando pérdidas de unos 84 millones de dólares al año en producción económica, una cantidad que se acumula cada año que permanecen vigentes las restricciones. Invisibles en el espacio público Las mujeres en Afganistán no pueden salir de sus hogares a menos que estén acompañadas por un mahram , un hombre de parentesco cercano como padre, hermano o marido. Esta regulación se extiende incluso al acto de desplazarse, ya sea en autobús o en taxi. “Estas restricciones limitan su autonomía, su movilidad y su acceso a servicios básicos, oportunidades laborales y espacios de socialización”, advierte AI. El código de vestimenta de las mujeres ha sido sometido a una normativa extrema. Las mujeres deben estar cubiertas desde la cabeza hasta los pies. Aquellas que se atreven a desafiar las reglas impuestas por los talibanes o que no están acompañadas por su mahram se enfrentan a castigos como azotes, palizas y abusos verbales. Incluso actos aparentemente inofensivos, como mostrar los tobillos, pueden ser castigados. También tienen prohibido poner un pie en parques y gimnasios. Para no ser vistas, las mujeres deben evitar asomarse a los balcones o ventanas de sus domicilios. Y para evitar que cualquier extraño pueda verlas, es obligatorio que las ventanas sean opacas. Nadie puede fotografiar o filmar a mujeres ni publicar imágenes de ellas impresas en revistas y libros. Esta restricción disminuye la visibilidad y el reconocimiento de las mujeres en la sociedad, relegándolas a un papel secundario y negando su capacidad para influir y contribuir al desarrollo del país. La censura también alcanza a los libros escritos por mujeres. Matrimonio forzado El número de matrimonios precoces y forzados en el país ha aumentado enormemente debido a la grave crisis económica y humanitaria y a la falta de perspectivas educativas y profesionales para las mujeres y las niñas. La situación puede empeorar. En mayo de 2026, los talibanes aprobaron el Decreto no. 18, que permite el matrimonio infantil. El documento tipifica las circunstancias en que las mujeres y las niñas pueden solicitar la disolución de su matrimonio. Incluye disposiciones que mantienen el matrimonio concertado durante la infancia y restringen la capacidad de mujeres y
México exporta 10 veces más bienes que servicios
México ya juega en las grandes ligas del comercio mundial , pero solo en una mitad del campo. En 2025, el país se ubicó como el octavo mayor exportador de bienes , con ventas al exterior cercanas a los 665,000 millones de dólares , de acuerdo con la Organización Mundial del Comercio (OMC) . La manufactura mexicana , impulsada por el T-MEC y por décadas de integración con Estados Unidos, convirtió al país en una potencia exportadora de automóviles, electrónicos y maquinaria; pero esto cambia cuando se habla de servicios financieros, software, educación, logística, consultoría, plataformas digitales o telecomunicaciones. Las exportaciones mexicanas de servicios sumaron 63,792 millones de dólares en 2025, con un crecimiento anual de 1.6%, muy por debajo del avance global, cercano al 8%. Esa diferencia llevó a México al lugar 19 entre los mayores exportadores de servicios del mundo, pero, si se incorpora el comercio intracomunitario de la Unión Europea, la posición mexicana cae hasta el lugar 31. La brecha también se refleja en los servicios suministrados digitalmente , como telecomunicaciones, informática, servicios financieros, seguros, consultoría, publicidad e investigación y desarrollo, entre otros. Es decir, de los 63,792 mdd que México exportó en servicios el año pasado, 19,532 millones de dólares provinieron de actividades realizadas mediante redes digitales . Esa cifra representó apenas 0.37% del comercio mundial de servicios suministrados digitalmente, pese al crecimiento del comercio basado en plataformas tecnológicas, datos, inteligencia artificial y soluciones remotas. La OMC estima que los servicios representan cerca de la mitad del comercio medido en valor agregado , mientras sectores como finanzas, transporte, telecomunicaciones, educación y tecnología determinan cada vez más la competitividad de los países. La pregunta es inevitable: ¿por qué una economía capaz de vender miles de millones de dólares en bienes no ha logrado hacer lo mismo con los servicios? La relación comercial con Estados Unidos ayuda a entenderlo. En 2025, México exportó a su principal socio comercial 534,315 millones de dólares en bienes, 81% del total, una cifra que se ha fortalecido con el T-MEC . Sin embargo, el tratado incluye el Capítulo 15 sobre Comercio Transfronterizo de Servicios para facilitar la prestación entre México, Estados Unidos y Canadá, evitar la discriminación contra proveedores y eliminar barreras innecesarias. Aun así, las exportaciones mexicanas de servicios hacia Estados Unidos alcanzaron 44,021 millones de dólares en 2025 , según datos del Departamento de Comercio de Estados Unidos, equivalentes a 69% del total de servicios exportados , mientras el resto se dirige a países como Suiza, Alemania y Canadá. Pero no todo es T-MEC Falta el talento Para Sergio Contreras, presidente del Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior (COMCE) , el problema es que la atención pública y empresarial se ha concentrado casi exclusivamente en el comercio de mercancías, ya que la discusión sobre el T-MEC ha absorbido gran parte de la agenda comercial, mientras las oportunidades en servicios han quedado en segundo plano, tanto en Norteamérica como en otros acuerdos estratégicos, como el de México y la Unión Europea . Contreras considera que este último marco abre oportunidades en sectores como transporte marítimo, comercio electrónico, servicios financieros, paquetería, logística y contratación pública , donde, por primera vez, empresas mexicanas podrán competir en licitaciones públicas dentro de la Unión Europea, mientras firmas europeas tendrán acceso a procesos similares en México. “Nos hemos distraído mucho con el T-MEC y hemos dejado de considerar otras oportunidades”, asegura. La oportunidad con Europa es relevante porque, de acuerdo con BusinessEurope , la principal organización empresarial del continente, las empresas europeas exportan servicios a México por 17,800 millones de dólares , mientras importan 9,200 millones. La organización considera que existe potencial sin explotar en la relación bilateral y que la modernización del acuerdo permitirá una mayor liberalización en áreas como comercio digital, servicios ambientales, transporte, telecomunicaciones y servicios financieros. La clave para aprovechar el potencial no está únicamente en los tratados comerciales. Para Pedro Casas, director general de la American Chamber of Commerce of Mexico (AmCham) , el factor decisivo es otro. “El eje central de la exportación de servicios es el talento” , afirma al destacar que México tiene ventajas importantes por su cercanía con Estados Unidos, su integración económica y la existencia de una amplia comunidad mexicoamericana; aunque advierte que el dominio del inglés sigue como un desafío . Casas explica que el país ya es un centro relevante para la instalación de call centers y servicios empresariales , desde desarrollo de software y análisis de datos hasta ingeniería, diseño y consultoría para empresas globales. Además, se observa un creciente interés de compañías internacionales por establecer operaciones de atención remota en territorio mexicano. El directivo también identifica oportunidades en la industria fintech , donde la Ciudad de México se ha consolidado como un polo regional de emprendimiento tecnológico y financiero. Para capturar ese potencial, considera indispensable fortalecer la formación en carreras STEM: ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, con el propósito de desarrollar más talento especializado. La nueva batalla global El rezago mexicano contrasta con la transformación que vive el comercio internacional. La rivalidad económica entre Estados Unidos y China ya no se limita a fábricas, cadenas de suministro o aranceles; cada vez más se libra en el terreno de los servicios digitales y especializados . Estados Unidos mantiene el liderazgo mundial con exportaciones de servicios superiores a 1.2 billones de dólares en 2025 . Además, ese sector le permitió generar un superávit comercial de 327,660 millones, que compensó parte del déficit registrado en el intercambio de bienes. China , sin embargo, avanza a mayor velocidad. Desde 2005, sus exportaciones de servicios se multiplicaron por seis y alcanzaron 509,092 millones de dólares en 2025, mientras las de Estados Unidos crecieron 3.3 veces durante el mismo periodo. El impulso proviene de industrias como inteligencia artificial, comercio electrónico y servicios digitales , sectores que se han convertido en piezas centrales de la economía basada en el conocimiento. Mientras las dos mayores economías del mundo compiten por liderar esta transformación, México corre el riesgo de quedarse
Tener un testamento no siempre asegura una herencia: estos casos pueden dejarlo sin efecto
Hacer un testamento es una de las principales formas de dejar por escrito qué ocurrirá con los bienes después de la muerte, pero tener este documento no significa que nada pueda ser cambiado. La legislación contempla situaciones en las que un testamento puede ser declarado nulo, revocado o en las que un heredero puede quedar fuera de la sucesión. El Código Civil establece reglas específicas para determinar cuándo una persona puede heredar y bajo qué circunstancias una disposición testamentaria deja de producir efectos. Un testamento puede ser revocado El testamento puede ser declarado nulo Lo que pasa si alguien presiona al testador Puedes aparecer en el testamento y no recibir la herencia Por eso, tener un testamento vigente y correctamente elaborado es importante, pero no significa que cualquier persona mencionada en él tenga garantizado recibir los bienes. Una de las situaciones más sencillas es que quien está dejando la herencia cambie de opinión. El Código Civil Federal establece que el testamento es un acto revocable y que un testamento posterior puede dejar sin efecto al anterior. De acuerdo con el artículo 1494 , el testamento anterior queda revocado de pleno derecho por el que sea válido, siempre que el testador, la persona que hereda, no indique que quiere mantener total o parcialmente las disposiciones anteriores. Esto significa que una persona puede acudir nuevamente ante un notario para modificar su voluntad y el documento más reciente puede sustituir al anterior conforme a las reglas legales. Por eso, guardar una copia de un testamento antiguo no necesariamente significa que ese documento será el que se utilice cuando llegue el momento de repartir la herencia. Existen circunstancias en las que el problema no está en que el testador haya cambiado de opinión, sino en la forma en que se realizó el testamento. Un testamento es nulo otorgado bajo amenazas contra el testador, sus bienes, su cónyuge o sus familiares. También considera nulo el testamento obtenido mediante dolo o fraude. La ley también señala que un testamento puede ser nulo cuando se otorga sin cumplir las formalidades establecidas por la ley. Este es uno de los escenarios que puede generar más conflictos familiares, la ley contempla como causa de incapacidad para heredar que una persona haya utilizado violencia, dolo o fraude para conseguir que el autor de la herencia hiciera, dejara de hacer o revocara su testamento. El Código Civil Federal señala que, en general, la incapacidad debe declararse en juicio a petición de una persona interesada. El nombre de una persona en un testamento tampoco garantiza que finalmente reciba los bienes. Personas pueden perder la capacidad para heredar ¿Qué pasa si el testamento deja fuera parte de los bienes? ¿Por qué es necesario un testamento? El Código Civil Federal establece que las disposiciones testamentarias pueden caducar respecto de los herederos y legatarios en determinados casos. Entre ellos están que el heredero o legatario muera antes que el testador, que se vuelva incapaz para recibir la herencia o legado, o que renuncie a su derecho. La legislación también contempla diversas causas por las que una persona puede ser considerada incapaz para heredar. Entre ellas están: – Determinados delitos cometidos contra el autor de la herencia o sus familiares. – Situaciones relacionadas con acusaciones, violencia, abandono y otras conductas en la ley. El Código Civil Federal contempla la incapacidad de quien haya sido condenado por haber dado, mandado o intentado dar muerte a la persona cuya sucesión se trate, así como determinados supuestos relacionados con delitos cometidos contra el autor de la herencia. No todos los bienes de una persona pueden quedar incluidos en sus disposiciones. En la Ciudad de México, por ejemplo, el Código Civil establece que la sucesión puede abrirse cuando el testador no dispuso de todos sus bienes. También contempla esta posibilidad cuando el testamento es nulo o pierde su validez, cuando no se cumple una condición impuesta al heredero o cuando el heredero muere antes que el testador, no quiere la herencia o es incapaz de heredar y no existe un sustituto. Por lo que una persona puede tener un testamento válido, pero una parte de su patrimonio se distribuye mediante las reglas de la sucesión legítima. El testamento sigue siendo una herramienta fundamental para dejar constancia de la voluntad sobre el patrimonio y facilitar el proceso sucesorio. En la Ciudad de México , el Congreso ha señalado que el testamento es un acto jurídico solemne, personalísimo y revocable, mediante el cual una persona dispone de sus bienes para después de su muerte. Por lo que es importante mantenerlo actualizado y asegurarse de que haya sido otorgado cumpliendo las formalidades legales. También es importante revisar el documento cuando cambian las circunstancias familiares o patrimoniales, después de adquirir una propiedad, cuando nace un hijo, tras un matrimonio o divorcio, o si cambia la relación con alguna de las personas nombradas como herederas. ]]>
Trump anuncia la reducción de los ejercicios militares con Corea del Sur por su buena relación con Kim Jong Un
El presidente Donald Trump anunció este domingo que reducirá «considerablemente» la participación de Estados Unidos en los ejercicios militares conjuntos con su histórico aliado, Corea del Sur, debido a su «muy buena relación» con el líder norcoreano Kim Jong Un . Trump criticó en su plataforma Truth Social los ejercicios no «solo por costosos», sino porque «envían una señal totalmente inapropiada y hostil» hacia Corea del Norte , país que, según dijo, se ha mostrado respetuoso y «no amenazante» desde que él volvió al poder en 2025. Estaba previsto que estos ejercicios anuales empezarán el lunes con una duración de 11 días, en el marco de maniobras para preparar de manera conjunta la defensa contra Corea del Norte, país dotado además del arma nuclear. La víspera, Trump publicó en Truth Social una foto al lado del líder norcoreano Kim Jong Un en un encuentro en 2019, durante su primer periodo. Agregó que ya era demasiado tarde para cancelar los ejercicios, por lo que había ordenado al secretario de Defensa, Pete Hegseth, que los «redujera sustancialmente». Pyongyang había denunciado el jueves los próximos ejercicios militares conjuntos entre Washington y Seúl, y había advertido de una posible respuesta mediante medidas de «disuasión» más contundentes. Corea del Norte considera estos ejercicios como un ensayo de invasión y el miércoles lanzó un misil balístico sobre el mar de Japón en señal de protesta. ]]>
Hamás pide a la Junta de Paz que obligue a Israel a aceptar el plan de alto al fuego en Gaza
Hamás dijo este domingo que elevó un pedido a la Junta de Paz para que obligue a I srael a aceptar el plan para un alto al fuego en Gaza , según un comunicado del movimiento islamista. La organización, que gobierna la Franja de Gaza de facto desde 2007, planteó el pedido tras un encuentro en Egipto con el enviado estadounidense Jared Kushner . El grupo señaló que había llamado a la Junta y a los países mediadores a que «obliguen a la ocupación (…) a aprobar la hoja de ruta de la segunda fase del plan» auspiciado por Estados Unidos. El encuentro se produjo en momentos en que Washington intenta suavizar las divergencias entre Israel y Hamás sobre la implementación del plan de paz impulsado por Trump. Hamás dio su visto bueno a finales de julio a una hoja de ruta estadounidense, destinada a poner en marcha la segunda fase del plan, que prevé el desarme del movimiento islamista y la retirada israelí del territorio palestino. Pero el primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, rechazó el texto exigiendo un «verdadero» desarme de Hamás. Según fuentes que pidieron mantenerse en el anonimato, Kushner y miembros de la delegación de Hamás se reunieron este domingo en Egipto, un encuentro del que también habían dado cuenta fuentes del movimiento islamista. Durante la reunión, Hamás reafirmó su compromiso con el plan de paz, según las fuentes. Por su parte, Kushner insistió en un desarme total del movimiento palestino y en que éste no tenga ningún papel en el futuro gobierno de Gaza, agregaron. El movimiento islamista palestino, que gobierna Gaza desde 2007, anunció en julio la disolución de su administración civil y su intención de transferir sus responsabilidades al Comité Nacional para la Administración de Gaza, un órgano creado por la «Junta de Paz» y compuesto por tecnócratas palestinos, que deberán garantizar la transición en el territorio. Previamente, Kushner se había reunido con mediadores de Egipto, Qatar y Turquía, y también con Nickolay Mladenov, alto representante para Gaza de la «Junta de Paz» lanzada por Trump y creada para la implementación del acuerdo, informó el gobierno egipcio. Israel mantiene los bombardeos Kushner también se reunió con el presidente egipcio, Abdel Fatah al Sisi; al tiempo que el jefe de Hamás, Jalil al Hayya, se citó por su parte con el jefe de los servicios de inteligencia egipcios, Hassan Rashad. Durante años, Estados Unidos se negó a mantener contactos con Hamás, al que clasificó como organización terrorista y que encabezó el ataque del 7 de octubre de 2023 contra Israel, que desencadenó la guerra de Gaza. Pero el gobierno de Trump se ha mostrado cada vez más dispuesto a mantener contactos directos con la esperanza de poner fin a la devastadora guerra, negociando el acuerdo de alto el fuego de octubre que permitió la liberación de los rehenes israelíes que quedaban. En un comunicado conjunto, ocho países musulmanes, entre ellos Egipto, Catar y Turquía, condenaron el rechazo israelí de la hoja de ruta, considerando que ponía en peligro «los esfuerzos colectivos encaminados a lograr una paz justa y duradera». Hamás e Israel se acusan mutuamente de violar el alto el fuego alcanzado en octubre de 2025 en el territorio palestino, devastado por dos años de guerra. Israel ha reanudado los ataques aéreos en Gaza y varias personas resultaron heridas este domingo después de que aviones israelíes atacaran una vivienda al oeste de Nuseirat, informó Mahmud Basal, portavoz de la agencia de defensa civil de Gaza. El ejército israelí afirmó que respondía a una amenaza de militantes de la Yihad Islámica. Las fuerzas israelíes también abrieron fuego contra varias tiendas de desplazados al oeste de Jan Yunis, en el sur de la Franja, causando varios heridos. Al menos 1,262 palestinos han muerto por las operaciones israelíes desde que entró en vigor el alto al fuego, el 10 de octubre, de acuerdo cifras del Ministerio de Salud de Gaza, gobernado por Hamás. Sus datos son considerados fiables por Naciones Unidas. El ejército israelí ha reportado cinco muertes en sus filas durante el mismo periodo. ]]>
La empresa familiar que convirtió a Charly en una marca que viste a equipos de la Liga MX
Cuando un aficionado ve un jersey de Charly en la Liga MX , probablemente piensa primero en futbol, pero detrás de la marca deportiva hay una empresa familiar que comenzó hace más de siete décadas con la fabricación de calzado infantil y que terminó construyendo un negocio con miles de puntos de venta. La historia de Charly comenzó en 1950 bajo el nombre de Campanita, cuando la familia dedicada al negocio del calzado comercializaba zapatos para niños en León, Guanajuato , la capital del calzado mexicano. ¿Quién es el dueño de Charly? De Campanita a Charly El futbol convirtió a Charly en una marca visible En 1977, la compañía dio un giro y abandonó ese enfoque para concentrarse en el calzado deportivo bajo la marca Charly. El empresario que estuvo detrás de esta marca mexicana fue Agustín González Leñero, quien durante años fue identificado como propietario de los derechos de explotación de Charly y como la figura principal de Grupo Charly. González Leñero falleció en mayo de este año y, tras su muerte, medios de Guanajuato lo describieron como el principal estratega del grupo, además se identificaron a sus hijos Agustín, Ileana y Denisse González Leñero. Actualmente, Inter Tenis es la sociedad mediante la cual opera la marca de Grupo Charly. En 1977, la empresa dejó atrás el negocio de calzado infantil y concentró su producción y comercialización en zapatos deportivos. Con el paso de las décadas, Charly amplió su catálogo hasta incluir ropa y accesorios deportivos. Actualmente, la propia empresa señala que tiene tiendas y puntos de venta en México y Estados Unidos . La expansión no se limitó a fabricar tenis, el grupo también construyó un negocio alrededor de otras marcas deportivas. Uno de sus movimientos más importantes ocurrió en 2010, cuando consiguió la licencia para comercializar y distribuir Skechers en México. Con esta operación permitió al grupo ampliar su presencia dentro del mercado de calzado deportivo y sumar una marca internacional a su portafolio. Otro hito histórico de la marca llegó en 2014, cuando Charly lanzó su línea especializada de futbol y a partir de entonces, la empresa comenzó a utilizar el patrocinio de equipos y jugadores como una de sus principales herramientas para ganar reconocimiento entre los consumidores mexicanos. La propia compañía señala que su incursión en este deporte estuvo acompañada de patrocinios a clubes y de una estrategia de mercadotecnia vinculada con figuras del futbol. Una empresa familiar que llegó al mercado internacional La marca llegó a vestir a equipos como Atlas, León, Xolos, Pachuca, Santos Laguna y Dorados, además de tener presencia con clubes internacionales. En 2026, por ejemplo, Charly continúa vinculada con equipos de la Liga MX como León, Santos, Atlante y Atlas. El futbol también llevó a la marca a los Juegos Olímpicos, ya que Charly fue la encargada de diseñar los uniformes de la delegación mexicana para París 2024, con una colección inspirada en México y en los Juegos Olímpicos de 1968. La dimensión que alcanzó Charly explica por qué la compañía dejó de ser solamente una fabricante de tenis de León. Actualmente, la marca reporta más de 150 tiendas y alrededor de 3,500 puntos de venta entre México y Estados Unidos. Su catálogo abarca calzado, ropa y accesorios deportivos para hombres, mujeres y niños. Además de sus propias tiendas y canales de distribución, el grupo construyó alianzas con marcas internacionales y utilizó al futbol como plataforma para posicionar su nombre frente a firmas globales como Nike, Adidas y Puma. Así, la historia de Charly pasó de una fábrica de calzado infantil llamada Campanita a una empresa deportiva mexicana con presencia internacional, patrocinios en el futbol y una red de distribución que alcanza miles de puntos de venta. Después de la muerte de Agustín González Leñero, el siguiente capítulo de la compañía queda ligado a la sucesión de un negocio familiar que durante décadas estuvo identificado con su fundador. ]]>
Colombia pide a Trump suspender aranceles mientras remueve escombros del terremoto
Con pocos chances de hallar sobrevivientes, cuerpos de rescate buscan a cientos de desaparecidos por el devastador terremoto de esta semana en Colombia , mientras el gobierno espera que Estados Unidos suspenda temporalmente aranceles para afrontar la fase de reconstrucción. El presidente Abelardo de la Espriella, quien asumió el poder 7 de agosto, informó el sábado que sostuvo una «amigable» llamada de diez minutos con su par y aliado, Donald Trump. De acuerdo con el mandatario colombiano de derecha, le pidió a Trump la suspensión temporal de aranceles a los productos colombianos para aliviar la economía tras los millonarios destrozos por el sismo. Los aranceles aumentaron a finales de julio del 10 al 12.5%, salvo excepciones como el café o el petróleo. La suspensión de las tarifas aliviaría «a nuestros empresarios, que están enfrentando momentos muy difíciles por los efectos del terremoto», escribió de la Espriella. El presidente agradeció a Estados Unidos la ayuda de 26.5 millones de dólares y el envío de equipos de rescate, así como a Israel por la asistencia humanitaria y los rescatistas. ¿Cuánto costará la reconstrucción de Colombia? De la Espriella anunció esta semana que declarará el estado de emergencia económica, tras el colapso de más de 27,000 viviendas , de acuerdo con el último balance oficial. Esa medida lo faculta a fijar impuestos o reorganizar el presupuesto sin pasar por el Congreso. Las ciudades más devastadas, como Cali, Pereira y Manizales, necesitarán una millonaria reconstrucción. El alcalde de Cali, Alejandro Eder, estimó que la reconstrucción de la tercera mayor ciudad de Colombia costará al menos 3.200 millones de dólares. Muchos damnificados no tienen adónde ir. En las ciudades más afectadas por el sismo, muchos edificios fueron marcados con una «X» roja para alertar el riesgo de colapso y la prohibición del paso para transeúntes. Jorge León, evacuado de su apartamento, cuenta el «dolor» que le supone «iniciar nuevamente todo». Camina junto a un camión amarillo cargado con sus pertenencias en Cali. «Parece que estuviese viviendo una película o un sueño, no lo asimilo», dice el abogado de 41 años a la AFP. Los campamentos improvisados en parques son refugio para familias enteras. «No pensé en nada, yo salí corriendo y dejé todo allá» en la casa, dice Cindy Serrato, ayudante de enfermería de 39 años, en una carpa junto a su hijo. Los voluntarios no se rinden El ruido de las retroexcavadoras, grúas y camiones retumba en las zonas más afectadas por el sismo de magnitud 7.4 que el lunes pasado derribó miles de casas, edificios, hoteles y hospitales, una destrucción que causó casi 300 muertes. Atrás empiezan a quedar los momentos de silencio que acompañaron largas jornadas de búsqueda y rescate tras el sismo más letal en Colombia en este siglo. En Cali, una pared de un edificio de cinco pisos que colapsó tras el sismo fue marcada por un rescatista con una «V» roja atravesada por una línea horizontal, señal que indica la finalización de las labores de búsqueda de posibles sobrevivientes. Pero rescatistas voluntarios se niegan a renunciar a encontrar a algunos de los más de cien desaparecidos por el terremoto, aunque se considera que después de 72 horas caen drásticamente las posibilidades de supervivencia. «A pesar de que nos han dicho que ya han pasado muchos días, nosotros seguimos buscando vida porque queremos seguir apostándole a la vida», aseguró a la AFP el profesor Juan Carlos Tabares, de 58 años, que lidera junto a varios voluntarios el punto de rescate bautizado “Valentía». Con información de AFP ]]>