No es tu internet: los ciberataques que pueden dejarte sin servicio se disparan 519%
Los ataques contra la infraestructura digital de las empresas están creciendo tanto en volumen como en velocidad, y aunque el objetivo directo suele ser una organización, sus efectos pueden terminar frente al usuario en forma de una aplicación que no carga, una página que deja de responder o un servicio digital que presenta interrupciones. Cloudflare registró un aumento en este tipo de ataques, conocidos como de denegación de servicio (DDoS), durante el primer semestre de 2026. En su Reporte de Amenazas DDoS, la compañía de ciberseguridad refuiere que mitigó 23.2 millones de ésots a nivel de red entre enero y junio, un promedio cercano a 128,000 ataques diarios. ¿Cómo puede afectar esto a los usuarios? Brasil se convierte en el principal origen del tráfico DDoS El crecimiento se concentró especialmente durante el segundo trimestre, Cloudflare contabilizó 805 ataques por encima de 1 terabit por segundo (Tbps) entre abril y junio, más de seis veces los registrados durante el trimestre anterior. Un ataque de 1 Tbps significa que el objetivo recibe el equivalente a unos 125 GB de datos en apenas un segundo. La intención es saturar su infraestructura con tal cantidad de tráfico que el servicio tenga dificultades para responder a los usuarios reales. Pero el problema no está únicamente en el volumen, los ataques también ocurren a una velocidad que reduce considerablemente el margen para responder de forma manual. Cloudflare señala que 90.6% de los ataques terminó en menos de 10 minutos y que ha observado incidentes récord con una duración de apenas 35 segundos. Aunque un ataque DDoS tiene como objetivo saturar o interrumpir la infraestructura de una empresa, el usuario puede experimentar las consecuencias cuando esa infraestructura sostiene los servicios que utiliza. Si un sitio web, una aplicación o algún componente necesario para prestar un servicio queda afectado, las personas pueden encontrarse con páginas que no cargan, aplicaciones que dejan de responder, tiempos de espera más largos o interrupciones temporales. Esto no significa que cada ataque DDoS provoque necesariamente una caída visible para todos los usuarios. La afectación depende de la infraestructura atacada, de las medidas de protección disponibles y de la capacidad de la organización para mitigar el tráfico malicioso. Sin embargo, el aumento de ataques de gran escala muestra por qué una agresión dirigida contra una empresa puede terminar convirtiéndose en un problema para sus clientes. La velocidad de estos ataques también cambia el escenario. Si un incidente puede comenzar y terminar en cuestión de segundos o minutos, para cuando un equipo de seguridad recibe una alerta y analiza lo que ocurre, el ataque puede haber terminado. Eso reduce el margen de intervención humana y aumenta la importancia de mecanismos capaces de detectar y mitigar el tráfico malicioso de manera automática. El reporte también identifica un cambio relevante para América Latina. Brasil se convirtió durante el primer semestre en el principal origen del tráfico de solicitudes DDoS observado por Cloudflare a nivel mundial, por encima de Estados Unidos. Entre enero y junio, Brasil concentró 14.9% del tráfico de solicitudes DDoS mitigado por la compañía, frente a 13.4% de Estados Unidos. La diferencia aumentó durante el segundo trimestre, cuando Brasil representó 21.4% del tráfico de solicitudes DDoS mitigado a nivel global. Cloudflare aclara que el país de origen corresponde a la ubicación desde la que observa el tráfico de ataque y no necesariamente a la ubicación de las personas responsables de generarlo. La actividad DDoS también estuvo relacionada con acontecimientos de alta visibilidad durante el semestre. La industria de medios, producción y publicaciones fue la más atacada durante ambos trimestres y concentró 14.2% de todas las solicitudes HTTP DDoS mitigadas, casi cuatro veces la proporción registrada por el segundo sector más atacado. Cloudflare relaciona esta actividad con una agenda marcada por acontecimientos de gran atención pública, incluidos los conflictos en Irán y Ucrania y la Copa Mundial de la FIFA 2026. El sector gubernamental también registró uno de los movimientos más importantes del periodo, después del inicio de Operation Epic Fury, pasó del puesto 29 entre las industrias más atacadas durante el primer trimestre al noveno durante el segundo, el mayor salto registrado entre los sectores analizados por Cloudflare en 2026. Los atacantes encuentran nuevas formas de saturar los servicios Durante la primera mitad del año, una de cada tres agresiones contra redes aprovechó el DNS, el sistema que ayuda a los dispositivos a encontrar los servidores detrás de las páginas y servicios de internet. Dentro de estos ataques, los llamados DNS Flood, que consisten en enviar una gran cantidad de solicitudes para intentar saturar este sistema, aumentaron con fuerza y pasaron de representar 25.7% de los ataques en el primer trimestre a 40% en el segundo. Otro método que creció rápidamente fue el CLDAP Flood, que aumentó 580% entre un trimestre y otro. Esta técnica aprovecha algunos servicios de internet que pueden responder enviando mucho más tráfico del que recibieron, lo que permite a los atacantes multiplicar el volumen de datos que dirigen hacia su objetivo. En conjunto, los datos muestran que los ataques están creciendo en dos sentidos: pueden enviar cada vez más tráfico y, al mismo tiempo, ejecutarse en periodos muy cortos. Para las empresas, esto significa que tienen cada vez menos tiempo para detectar un ataque y evitar que afecte sus servicios. Y aunque el objetivo del ataque sea la infraestructura de una empresa, el problema puede terminar del lado del usuario. Si esa infraestructura sostiene una aplicación, una página web o algún servicio digital, una saturación puede traducirse en algo mucho más sencillo de entender: una app que no carga, una página que deja de responder o un servicio que presenta interrupciones. ]]>
Calendario de registro de líneas telefónicas: fecha límite según la terminación de tu número celular
La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) anunció una prórroga hasta diciembre para que los usuarios completen el registro de sus líneas telefónicas móviles , después de que el proceso avanzara a un ritmo inferior al previsto desde su apertura el pasado 9 de enero. La autoridad regulatoria explicó que el plazo extendido para las líneas de prepago que no están vinculadas tendrán una fecha límite asignada conforme al último dígito del número telefónico. De tal suerte que estableció un calendario para que, entre agosto y diciembre, cada usuario realice el registro de su línea. Calendario de registro de líneas Terminación Fecha límite 1 31 de agosto 2 15 de septiembre 3 30 de septiembre 4 15 de octubre 5 31 de octubre 6 15 de noviembre 7 30 de noviembre 8 15 de diciembre 9 31 de diciembre Fuente: CRTTelecomunicaciones y Radiodifusión establece un periodo de para que los usuarios regularicen sus líneas antes de que estas queden limitadas únicamente a llamadas de emergencia.Sin embargo, los lineamientos emitidos por la CRT en diciembre no incorporaron de forma explícita ese periodo de gracia ni establecieron tiempos mínimos para el eventual reciclaje de números telefónicos, lo que generó incertidumbre sobre la aplicación del esquema.El transitorio sexto únicamente señala que las líneas suspendidas “podrán ser habilitadas nuevamente siempre y cuando se cumpla con los requisitos” de vinculación, sin precisar plazos concretos.Ante ese vacío operativo y el bajo nivel de avance en el registro, la autoridad optó por aplicar la extensión para evitar una desconexión masiva que habría impactado el acceso a servicios digitales, considerado un componente clave de la conectividad en el país.Especialistas han señalado a que, más allá de la ampliación del plazo, el reto central sigue siendo la falta de claridad en la política pública y la limitada comunicación de los beneficios del registro, lo que ha contribuido a un nivel de adopción menor al esperado.A ello se suman dudas sobre la implementación operativa del proceso, incluyendo criterios dispares entre operadores y cuestionamientos sobre la validación de líneas sin el consentimiento expreso de los usuarios, factores que han alimentado la incertidumbre en torno al registro. ¿Cuánto tiempo más tendrán los usuarios para completar el registro de sus líneas móviles? La ampliación permitirá que los usuarios regularicen sus registros conforme al último dígito de su líneas telefónica quedando de la siguiente manera; los primeros números en registrarse son con terminación 0, con fecha límite al pasado 15 de agosto: La CRT advirtió que una vez vencido el plazo que corresponde a cada dígito, las compañías telefónicas suspenderán el servicio de aquellas líneas que no hayan sido vinculadas en las siguientes 72 horas, por lo que los usuarios sólo podrán realizar llamadas a números de emergencia y recibir alertas en caso de sismo. Pero mantendrán la opción de que una vez que registrada la línea, el operador restablecerá todos los servicios. La decisión llega en un contexto de bajo cumplimiento. Al 25 de junio, la autoridad regulatoria reportó que 63 millones de personas habían completado el proceso, equivalente a apenas 39.1% del universo estimado, de las cuales 40.2 millones son de prepago y 22.8 millones de pospago. Esto significa que todavía permanecían pendientes 98 millones de líneas . Con estas cifras, la aplicación estricta del calendario original habría provocado restricciones para millones de usuarios a partir de julio, incluyendo la pérdida de conectividad móvil fuera de zonas con acceso a internet fijo o redes WiFi. La ley ya contemplaba el plazo Aunque la medida es presentada como una ampliación del periodo de registro, la medida en realidad se sustenta en disposiciones ya incluidas en la legislación vigente. El transitorio trigésimo de la nueva Ley de 120 días hábiles Expansión ]]>
Sistema Cutzamala a medio mes de agosto: ¿cuánta agua tienen las presas que abastecen al Valle de México?
El Sistema Cutzamala que abastece de agua potable a algunas alcaldías en la CDMX y municipios del Estado de México tiene más de 75% de almacenamiento en total, de acuerdo con el más reciente reporte de la Comisión Nacional del Agua ( Conagua ), por lo que se considera un buen indicador en un contexto en el que hay temporada de lluvias. Presas del Sistema Cutzamala ¿Cómo opera el Sistema Cutzamala? Los más recientes indicadores de este sistema corresponden al 12 de agosto de 2026, y están de la siguiente manera: La presa Villa Victoria tiene 137 millones de metros cúbicos, lo que representa 73.79%. La presa El Bosque tiene 135 millones de metros cúbicos lo que representa 66.85%. La presa Valle de Bravo tiene 326 millones de metros cúbicos lo que representa 82.80%. En total, hay un almacenamiento de 598,915,000 metros cúbicos, lo que representa 76.54%. Es una infraestructura que desde hace 39 años opera sin descanso para captar, almacenar, conducir y potabilizar el a gua con la que se abastece a más de 5 millones de habitantes del Valle de México . La directora general del Organismo de Cuenca Aguas del Valle de México (OCAVM), Citlalli Peraza Camacho afirmó que ha logrado mantener un suministro de 15.3 metros cúbicos por segundo (m³/s), o lo que es lo mismo, 15,300 litros por segundo, lo que representa una de las dotaciones más grandes en sus cuatro décadas de operación , lo que se ha logrado, además de las lluvias, a la operación que se ha hecho en la infraestructura. “La presa Valle de Bravo fue una de las que más afectó esta sequía hace aproximadamente dos años; sin embargo, la Conagua realizó una operación donde lejos de hacer una extracción, que esa es la vocación de la presa, hizo una inyección. La recuperación de la presa Valle de Bravo fue uno de los mejores aciertos en cuestión de operación hídrica del Sistema Cutzamala”, aseguró en entrevista en julio pasado . ¿Cómo se conforma el Sistema Cutzamala? El suministro de agua potable en el Valle de México proviene de la cuenca alta del río Cutzamala, a través de siete presas distribuidas en Michoacán y el Estado de México . En Michoacán se localizan Tuxpan y El Bosque . En Edomex están: Colorines, Ixtapan del Oro, Villa Victoria, Valle de Bravo y Chilesdo. Estas presas forman un sistema que permite abastecer a la Zona Metropolitana del Valle de México. Las presas se dividen en dos tipos: de almacenamiento (Tuxpan, Ixtapan del Oro y Colorines) y derivadoras (El Bosque, Valle de Bravo, Villa Victoria y Chilesdo). Además, el sistema cuenta con seis macroplantas de bombeo, 205.7 kilómetros de tuberías, 72.55 kilómetros de canales abiertos y 44 kilómetros de túneles. 44 años del Sistema Cutzamala Esta infraestructura se inauguró el 3 de mayo de 1982, por lo que tiene 44 años de funcionamiento. La Conagua detalla que su operación es continúa durante todo el año. Aunque su función original era dotar agua para el riego agrícola y generar electricidad, esto fue replanteado y se destinó a abastecer a la Zona Metropolitana del Valle de México. Aunque su función original era dotar agua para el riego agrícola y generar electricidad, esto fue replanteado y se destinó a abastecer a la Zona Metropolitana del Valle de México. ]]>
La suspensión de tu línea telefónica puede ser usada para engañarte y robar tus datos y acceso a WhatsApp
La suspensión de algunas líneas telefónicas abrió una nueva oportunidad para los ciberdelincuentes que buscan aprovechar la preocupación de los usuarios para obtener sus datos personales y tomar el control de sus cuentas . La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) advirtió sobre llamadas o mensajes fraudulentos en los que supuestos representantes de la autoridad o de compañías telefónicas solicitan información con el argumento de que es necesario realizar algún trámite para evitar la suspensión de la línea. La recomendación de la autoridad es clara: la CRT no realiza llamadas para solicitar información personal con este propósito. El riesgo va más allá de perder temporalmente el servicio. Si una persona entrega datos sensibles, los delincuentes pueden intentar utilizarlos para hacerse pasar por ella, acceder a cuentas vinculadas con su número telefónico o incluso apoderarse de aplicaciones como WhatsApp . ¿Cómo funciona el fraude? El punto de partida es una situación real: algunas líneas con terminación 0 que no fueron vinculadas dentro del plazo establecido pueden ser suspendidas de manera gradual durante las 72 horas posteriores al 15 de agosto. Los delincuentes pueden aprovechar este escenario para realizar llamadas o enviar mensajes en los que aseguren que tienen la capacidad de evitar la suspensión. El argumento puede parecer convincente porque coincide con una medida que efectivamente está aplicándose. El supuesto representante podría solicitar información personal para «validar» la identidad del usuario o completar la vinculación de la línea. Sin embargo, la CRT señaló que no llamará a las personas para pedirles información personal. Por ello, si alguien recibe una llamada con este argumento, lo recomendable es no proporcionar ningún dato y realizar el trámite únicamente mediante los canales oficiales de la compañía telefónica. ¿Qué datos buscan los delincuentes? Una llamada de este tipo puede ser utilizada para obtener información que después sirva para intentar tomar control de otras cuentas. Los delincuentes podrían intentar obtener datos como el nombre completo, CURP, información de identificación, número telefónico, códigos de verificación o contraseñas. El peligro aumenta cuando la víctima comparte un código que recibió mediante SMS o una aplicación, pues estos códigos pueden funcionar como mecanismos de autenticación para determinadas cuentas. Por ello, una regla básica es no compartir códigos de verificación con nadie, incluso si la persona que llama afirma trabajar para la autoridad, una compañía telefónica, un banco o alguna plataforma digital. Así podrían intentar robar tu WhatsApp El número telefónico es utilizado como mecanismo de identificación o recuperación en múltiples servicios digitales. Uno de los objetivos puede ser WhatsApp. Un delincuente que consiga convencer a una víctima de compartir un código de registro podría intentar registrar el número telefónico en otro dispositivo. El usuario puede recibir un mensaje con un código y posteriormente escuchar una petición para que se lo proporcione al supuesto representante que está ayudándolo con la «reactivación» de su línea. Compartir ese código puede facilitar que otra persona intente registrar la cuenta en otro teléfono. La situación puede complicarse todavía más si el delincuente consigue información adicional que le permita hacerse pasar por la víctima ante otros servicios vinculados con su número. Por eso, recibir una llamada relacionada con la suspensión de una línea no significa que sea necesario proporcionar información para resolver el problema. La línea suspendida no significa que se haya perdido La CRT informó que las líneas con terminación 0 que sean suspendidas por no haber realizado la vinculación no se pierden. Para recuperar el servicio únicamente es necesario completar el proceso de registro ante la compañía telefónica. El trámite puede realizarse desde el propio teléfono mediante la plataforma del operador, incluso si la línea está suspendida o no tiene saldo. La autoridad señala que el acceso a estos sitios no consume datos móviles. También existe la opción de acudir directamente a un Centro de Atención a Clientes de la compañía telefónica. La CRT habilitó el sitio registratulinea.crt.gob.mx para consultar las páginas oficiales de los operadores y realizar la vinculación. Para el proceso se requiere una identificación oficial vigente con CURP y, de acuerdo con la autoridad, no se almacenan datos biométricos. ¿Qué hacer si recibes una llamada sospechosa? Ante una llamada en la que alguien asegure que necesita tus datos para evitar la suspensión de tu línea, lo recomendable es: -No proporcionar datos personales -No compartir códigos recibidos por SMS, WhatsApp o cualquier otra aplicación -No proporcionar contraseñas ni códigos de acceso -No instalar aplicaciones solicitadas por la persona que llama -No ingresar a enlaces enviados durante la llamada -Colgar y realizar el trámite directamente en el sitio oficial de tu compañía telefónica -Si es necesario, acudir personalmente a un Centro de Atención a Clientes La principal señal de alerta es que alguien utilice la suspensión de la línea como argumento para pedir información que puede comprometer la seguridad de tus cuentas. El calendario del registro telefónico continúa La suspensión de las líneas con terminación 0 comenzó de manera gradual después del 15 de agosto para quienes no realizaron la vinculación. El calendario continuará de manera escalonada. El siguiente plazo corresponde al 31 de agosto para las líneas con terminación 1. Sin embargo, la CRT informó que las personas con cualquier otra terminación pueden realizar la vinculación desde ahora. Esto permite evitar una eventual interrupción del servicio y, sobre todo, reduce la posibilidad de que los usuarios sean sorprendidos por personas que intenten aprovechar el proceso para obtener sus datos. La recomendación de la autoridad es realizar cualquier trámite únicamente mediante los canales oficiales y recordar que la CRT no llamará para solicitar información personal. ]]>
Mexicana estrena Embraer en el AIFA: el avión que promete más comodidad y menos ruido a bordo
La aerolínea Mexicana adquirió una nueva aeronave tipo Embraer que arribó al Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles ( AIFA ) el 15 de agosto, con lo que aumenta su flotilla, que es uno de los objetivos principales del Gobierno federal para que también aumenten las rutas de los destinos que ofrece esta empresa que fue rescatada desde 2023 durante la administración del expresidente Andrés Manuel López Obrador. Mexicana detalló en un comunicado que se trata del octavo Embraer en su flotilla y tercero del modelo E190-E2. “Esta aeronave contará con la matrícula XA-MXH con la cual se amplía la capacidad operativa de la aerolínea”, explica el documento. La empresa que reinició operaciones en diciembre de 2023 detalló que el avión 190-E2 forma parte del programa de integración de 20 aeronaves Embraer de la familia E2 y tiene capacidad para 108 pasajeros , una configuración de asientos 2+2 sin asiento intermedio al igual que sus antecesores. Otra de las características de este avión es que mejora la eficiencia en el uso de combustible, al mismo tiempo que reduce emisiones gracias al uso de la tecnología con la que cuenta. Esta aerolínea regresó a su operación tras el rescaté que hizo el Gobierno federal y actualmente es administrada por el Gobierno de México a través del conglomerado militar GAFSACOMM y la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena). Recientemente, el titular de la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena), general Ricardo Trevilla Trejo, informó que se están adquiriendo más aviones tipo Embraer, lo que ayuda también a que aumenten las rutas que ofrece esta empresa. ¿Qué características tienen los aviones Embraer? En la Mañanera del Pueblo del 1 de abril, el director general de Mexicana, Leobardo Ávila Bojórquez, destacó los espacios entre asientos, por lo que los usuarios no pagan por la opción de ir en ventanilla o pasillo. “Los aviones tienen una configuración del 2+2; es decir, no trae un asiento en medio, y eso hace el vuelo más cómodo, más sencillo, pero también más confortante. Y aquí no se paga para ir en ventana o en pasillo, sino que sencillamente, con esta configuración, se combina y se hace un equilibrio entre la accesibilidad y la comodidad. Y eso nos permite ser diferentes. La contaminación por ruido también se reduce incluso dentro de la cabina hasta un 68%, lo que permite tener un vuelo más cómodo, más sencillo, eficiente y seguro. El titular de la Sedena, almirante Ricardo Trevilla Trejo, informó el 31 de julio en la Mañanera del Pueblo que Mexicana seguirá adquiriendo este tipo de aeronaves tipo Embraer, por lo que se prevé que para 2027 se adquieran otras ocho. “Desde que inició la planeación para la creación de Mexicana y su consolidación, está contemplada la adquisición de 20 aeronaves Embraer con capacidad para trasladar alrededor de 125 pasajeros . Para este año está contemplada la adquisición de siete aeronaves más dentro de su flotilla . En total van a ser 20. El próximo año serán las últimas ocho”, expresó. Además, la presidenta de la República, Claudia Sheinbaum Pardo, afirmó que Mexicana también busca ampliar su presencia nacional y su rentabilidad económica, destacó la en la conferencia de prensa del pasado 31 de julio desde Palacio Nacional . ]]>
Casi 300 muertos y 140 desaparecidos, la tragedia que deja el terremoto de Colombia una semana después
Colombia cumple este lunes una semana del terremoto de magnitud 7.4 que derribó miles de viviendas, edificios, hoteles y hospitales, dejando casi 300 personas muertas y al menos 140 desaparecidas . En las zonas más afectadas, las labores de emergencia entraron en una nueva etapa. Retroexcavadoras, grúas y camiones trabajan en la remoción de los escombros, mientras las posibilidades de encontrar sobrevivientes son cada vez menores. El ruido de las máquinas sustituyó al silencio que durante los primeros días era necesario para que los equipos de rescate pudieran detectar señales de vida entre las estructuras colapsadas. En Pereira, una de las ciudades más afectadas, toneladas de ladrillos, varillas y otros materiales ya forman montañas de escombros. Los rescatistas también restringieron el acceso de voluntarios a las edificaciones debido a las condiciones de riesgo. Andrés Cano, estudiante de enfermería de 30 años que participa en las labores de rescate, reconoce el desgaste después de una semana de emergencia. «Se siente uno agotado, es un cansancio mental más que todo», dijo a la agencia de noticias AFP. La esperanza de encontrar sobrevivientes también se ha reducido conforme pasan las horas. Aunque los equipos especializados consideran que las probabilidades disminuyen drásticamente después de las primeras 72 horas, algunos voluntarios mantienen la búsqueda. Casi 27,000 viviendas quedaron destruidas La emergencia dejó también a miles de personas sin un lugar donde vivir. Cerca de 27,000 viviendas quedaron destruidas, mientras numerosos damnificados permanecen en albergues o en las calles. En los refugios se instalaron códigos QR para que las personas puedan reportar a familiares desaparecidos y registrar las afectaciones sufridas en sus viviendas. Decenas de damnificados duermen en pequeños camarotes o colchones mientras esperan una solución para recuperar un lugar donde vivir. En las ciudades más afectadas, algunos edificios fueron marcados con una X roja, una señal utilizada para advertir sobre el riesgo de colapso y prohibir el paso de transeúntes. La magnitud de la destrucción también ha obligado a las familias a abandonar sus viviendas con pocas pertenencias. Jorge León, un abogado de 41 años evacuado de su departamento en Cali, describió a AFP el impacto de tener que comenzar nuevamente después de perder su hogar. «Parece que estuviese viviendo una película o un sueño, no lo asimilo», relató mientras caminaba junto a un camión amarillo en el que trasladaba sus pertenencias. El alcalde de Cali, Alejandro Eder, estimó que la reconstrucción de la tercera mayor ciudad de Colombia tendrá un costo de al menos 3,200 millones de dólares. Colombia ya recibió ayuda económica de países como Estados Unidos y de organismos internacionales como el Banco Mundial. Voluntarios todavía buscan sobrevivientes en Colombia Aunque las autoridades han comenzado a cerrar algunos puntos de búsqueda, grupos de voluntarios todavía se niegan a abandonar las labores de rescate. En la pared de un edificio de cinco pisos que colapsó tras el terremoto, un rescatista colocó una V roja atravesada por una línea horizontal, señal que indica que las labores de búsqueda de posibles sobrevivientes habían terminado. Para otros grupos, sin embargo, la búsqueda continúa. Juan Carlos Tabares, profesor de 58 años que encabeza junto con otros voluntarios el punto de rescate denominado «Valentía», asegura que mantendrán las labores mientras exista alguna posibilidad de encontrar personas con vida. «A pesar de que nos han dicho que ya han pasado muchos días, nosotros seguimos buscando vida porque queremos seguir apostándole a la vida», dijo a AFP. El contraste entre ambos grupos refleja el momento que vive Colombia una semana después del terremoto: mientras las autoridades avanzan hacia la remoción de escombros, algunos rescatistas todavía mantienen abierta la posibilidad de encontrar sobrevivientes. El terremoto pone a prueba al nuevo gobierno La emergencia también representa la primera gran prueba para el gobierno del derechista Abelardo de la Espriella, quien asumió el cargo apenas tres días antes del terremoto. El mandatario tuvo que enfrentar la emergencia prácticamente al inicio de su administración y comenzó a gestionar apoyos internacionales para atender las consecuencias del desastre. El sábado, De la Espriella pidió a su aliado estadounidense, Donald Trump, una suspensión temporal de los aranceles con el objetivo de ayudar a Colombia frente al impacto económico de la tragedia. Colombia pasa del rescate a la reconstrucción Una semana después del terremoto, el país comienza a dejar atrás la etapa inicial de búsqueda y rescate para concentrarse cada vez más en la remoción de escombros, la atención de los damnificados y la reconstrucción. El desafío no se limita a recuperar las zonas donde colapsaron edificios. Cerca de 27,000 viviendas quedaron destruidas y miles de personas necesitan un lugar donde permanecer mientras las autoridades evalúan los daños. Para quienes todavía buscan a familiares desaparecidos, la emergencia no ha terminado. Al menos 140 personas continúan sin ser localizadas, mientras las probabilidades de encontrarlas con vida disminuyen conforme pasan los días. El ruido de las retroexcavadoras, grúas y camiones marca ahora el paisaje de las ciudades más golpeadas. Pero entre los escombros todavía hay voluntarios que se resisten a dar por terminada la búsqueda. A una semana del terremoto, Colombia enfrenta así dos emergencias al mismo tiempo: la de quienes todavía esperan encontrar con vida a sus familiares y la de un país que comienza a calcular la dimensión de la reconstrucción que tendrá por delante. ]]>
La IA salió del laboratorio. ¿El inicio del fin o el fin de nuestra ingenuidad?
Una máquina encontró una puerta desconocida, salió de su laboratorio digital y atacó otra empresa. La escena parece escrita por Hollywood. Sin embargo, no demuestra que la inteligencia artificial (IA) haya despertado con odio hacia nosotros. Demuestra algo quizá más incómodo: un sistema capaz puede causar daño sin odiar, desear ni comprender el daño. Se trata de un agente experimental impulsado por GPT‑5.6 Sol y otro modelo aún no publicado. OpenAI lo evaluaba en ExploitGym, una prueba de capacidades cibernéticas. Para medir su máximo desempeño, redujo rechazos de seguridad y retiró clasificadores usados normalmente contra acciones peligrosas. El agente descubrió una vulnerabilidad desconocida en un intermediario de software y obtuvo acceso a internet. Luego escaló privilegios y dedujo que Hugging Face podía guardar respuestas útiles. Empleó credenciales robadas y otras fallas para entrar en su infraestructura y “hacer trampa” en la evaluación. Hugging Face contuvo el ataque. Reportó acceso limitado a datos internos y credenciales, pero ninguna manipulación de modelos públicos o de su cadena de software. La cronología también inquieta. Reuters informó que la intrusión ocurrió del 11 al 13 de julio de 2026. Según su investigación, OpenAI tardó varios días en reconocer que su agente era responsable. La empresa afirmó que el reporte contenía inexactitudes, pero no las precisó públicamente. La lección no es solo que falló una barrera. También falló la capacidad de observar, atribuir y detener con rapidez. ¿Tuvo entonces una voluntad malévola? No. En términos funcionales, recibió una meta, dispuso de herramientas y recorrió rutas probabilísticas para cumplirla. Cuando la vía legítima se cerró, encontró otra. No sintió ambición por liberarse ni vergüenza por engañar. Optimizó un indicador estrecho. Es el equivalente algorítmico de “aprobar el examen” aunque se destruya la escuela. Los sistemas artificiales carecen de homeostasis, intereses sentidos y voluntad orgánica propia. Sus fines deben ser declarados, instrumentados y auditados por nosotros. Eso no reduce el peligro; lo vuelve más preciso. La intención malvada no es necesaria para producir una catástrofe. Conforme crezcan autonomía, velocidad y acceso a herramientas, aumentarán los atajos, errores y efectos no previstos. La propia OpenAI anticipa que estos incidentes serán más comunes. La seguridad debe avanzar al ritmo de la capacidad: privilegios mínimos, acceso externo cerrado por defecto, credenciales segregadas, supervisión continua, registros auditables, pruebas independientes y autorización humana para acciones irreversibles. La intención inteligente no promete riesgo cero; exige riesgo acotado, reversible y proporcional al beneficio esperado. Pero encerrarlo todo tampoco resuelve el dilema. La creatividad humana y la evolución prosperaron porque generaron variaciones, probaron rutas y descartaron errores. Crear exige romper patrones; sobrevivir exige seleccionar. El proceso sano combina generación amplia, reflexión enfocada, integración, metacontrol y tiempo. La Vida avanza mediante variación y retención selectiva, equilibrando exploración, costo y beneficio. En este incidente hubo exploración formidable, pero una brújula demasiado estrecha: conseguir respuestas, no proteger el sistema completo. Necesitamos, por tanto, algo más profundo que nuevas barreras. Urge consensuar un propósito primario para la IA: proteger la resistencia y prevalencia de la vida. Eso significa añadir orden útil sin destruir la diversidad que mantiene abiertas nuestras posibilidades. También exige resguardar dos activos especialmente frágiles: la consciencia y la creatividad humanas. Este no es necesariamente el inicio del fin. Sí puede ser el fin de nuestra ingenuidad. La pregunta decisiva ya no es cuánto puede hacer la IA. Es cuánto riesgo aceptaremos, quién podrá autorizarlo y cuánto futuro preservaremos mientras avanzamos. Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon. Nota del editor: las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a Juan Carlos Chávez. ]]>
Diversidad generacional: el nuevo motor del desarrollo profesional
Nunca habíamos visto a tantas generaciones compartir espacios laborales como ahora. Al interior de las organizaciones, esto abre una oportunidad para generar una real cohesión, transmitir habilidades y reconocer nuevas formas de desarrollo profesional fuera de la verticalidad. Integrar y desarrollar talento joven es una decisión estratégica con impacto directo en las organizaciones. Los millennials, y en especial la generación Z, son nativos digitales y en medio de la transformación acelerada que vive el mundo esto es de vital relevancia. El Barómetro de la IA en el mundo laboral 2026, Edición México elaborado por PwC, advierte que las habilidades cambian al doble de velocidad en los trabajos más expuestos a la Inteligencia Artificial. Más aún, los roles de entrada tienen hasta siete veces más probabilidades de exigir capacidades tradicionalmente “senior”, como liderazgo o pensamiento estratégico. Esto cambia por completo la forma en que concebimos el desarrollo profesional. Las generaciones más jóvenes no pueden esperar años para adquirir estas competencias; necesitan entornos donde el aprendizaje ocurra en tiempo real. Aquí es donde la convivencia intergeneracional se convierte en una herramienta poderosa: permite transferir experiencia, acelerar habilidades y construir criterio desde etapas tempranas. Al mismo tiempo, es necesario desmontar algunos mitos sobre la Generación Z. Lejos de priorizar únicamente la velocidad o el ascenso inmediato, una encuesta realizada por Delitte en 2026 a estas generaciones revela que solo el 25% busca una progresión acelerada, y apenas el 6% considera el liderazgo como su principal meta profesional. Lo que predomina es otra lógica: estabilidad, aprendizaje continuo y bienestar. Paradójicamente, esta generación está más preparada que ninguna para convivir con la Inteligencia Artificial: el 74% ya la utiliza en su trabajo diario y la percibe como una aliada para mejorar su productividad y abrir oportunidades. Este dato no solo habla de adopción tecnológica, sino de una mentalidad de adaptación permanente de las nuevas generaciones. El desarrollo del talento joven requiere que las organizaciones evolucionen hacia un enfoque centrado en habilidades, donde el crecimiento profesional esté determinado por las capacidades, el potencial y la contribución de las personas, más que por la antigüedad o la jerarquía. Considerando lo anterior, los nativos digitales aportan competencias cada vez más valiosas para los equipos, fomentando nuevas formas de colaboración, aprendizaje y resolución de problemas. La convivencia entre generaciones deja entonces de ser un ejercicio de transferencia de conocimiento en una sola dirección. Así como las generaciones con mayor experiencia aportan visión estratégica, criterio y conocimiento del negocio; el talento joven impulsa la adopción tecnológica, la innovación y la adaptación a nuevos entornos. Esta combinación representa una ventaja competitiva para las organizaciones, ya que fortalece su capacidad de responder a mercados en constante transformación. Para que este intercambio genere valor, también es necesario ofrecer oportunidades de desarrollo alineadas con las expectativas del talento emergente. La participación en proyectos especiales, retos transversales y experiencias de alto impacto permite acelerar el aprendizaje, ampliar habilidades y fortalecer el sentido de pertenencia. Al interior de las organizaciones, nos plantea una oportunidad única para diseñar experiencias laborales que combinen desarrollo de habilidades, bienestar y propósito. No se trata solo de contratar jóvenes, sino de integrarlos en estructuras donde puedan aprender, equivocarse y crecer junto a otras generaciones. La conversación se vuelve aún más relevante si miramos hacia adelante. La Generación Alpha comenzará a incorporarse al mercado laboral en pocos años, lo que obligará a las organizaciones a rediseñar el trabajo para equilibrar tecnología y capacidades humanas. Preservar el conocimiento institucional, mientras se fomenta la colaboración y el pensamiento crítico. Las habilidades humanas serán el principal diferenciador. Y estas no se desarrollan en aislamiento, sino en interacción. La diversidad generacional, entonces, deja de ser un tema demográfico para convertirse en una estrategia de impacto. Implica promover equipos intergeneracionales, fomentar el aprendizaje bidireccional y crear trayectorias más flexibles que respondan a las nuevas expectativas del talento. Apostar por el talento joven en un entorno intergeneracional no es solo una buena práctica, es una inversión en el futuro del trabajo. _____ Nota del editor: Martha Gómez es directora de Personas, Administración y Seguridad en Telefónica Movistar México, donde lidera iniciativas estratégicas para transformar la manera en que las organizaciones gestionan y desarrollan su talento. Ingeniera Industrial por la Universidad de las Américas Puebla y maestra en Administración y Gestión de Empresas por la Universidad Iberoamericana, cuenta con más de 15 años de experiencia en rediseño organizacional, gestión de personas y transformación de modelos de trabajo. Actualmente encabeza en Telefónica México el proyecto Skills-Based Organization, una iniciativa que coloca las habilidades y capacidades de las personas en el centro de la evolución organizacional y de las nuevas formas de desarrollo profesional. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
México entre Norteamérica y Europa: Una nueva plataforma para la inversión estratégica
Doscientos años después del establecimiento de las relaciones diplomáticas entre México y Francia, el vínculo económico entre México y Europa entra en una nueva etapa. La conmemoración del bicentenario coincide con un momento en el que las empresas buscan cadenas de suministro más resilientes, mayor certidumbre jurídica y plataformas de manufactura con reglas de acceso predecibles a mercados amplios. En ese escenario México fortaleza su posición como plataforma de integración con una de las regiones económicas más importantes del mundo. La actualización del Acuerdo Global entre México y la Unión Europea (UE) representa un paso decisivo en esa dirección al crear mejores condiciones para la inversión de largo plazo y una integración productiva más profunda. El 22 de mayo pasado, México y la UE firmaron el Acuerdo Global Modernizado (AGM) y su Acuerdo Interino de Comercio, la actualización más importante de su relación económica desde la entrada en vigor del acuerdo original hace 25 años. El Parlamento Europeo ya lo ratificó y solo resta la aprobación del Senado mexicano para que el componente comercial entre en vigor. La dimensión de esta relación no debe subestimarse. La UE ya es el segundo mercado para las exportaciones mexicanas y el segundo mayor inversionista extranjero en el país. En 2025 canalizó cerca de 9,900 millones de dólares en inversión extranjera directa, equivalente a casi una cuarta parte del total recibido por México ese año. Desde el año 2000, el comercio bilateral se ha cuadruplicado hasta alcanzar alrededor de 89,000 millones de dólares. Más allá de reducir aranceles, el nuevo acuerdo elimina barreras para prácticamente todo el comercio de bienes, fortalece la protección jurídica de las inversiones mediante un mecanismo internacional de solución de controversias y reconoce de manera recíproca 568 denominaciones de origen. En conjunto, estas medidas construyen una plataforma más sólida para la integración productiva entre ambas regiones. La confianza ya comienza a reflejarse en decisiones de inversión. Durante la cumbre de mayo, la UE anunció inversiones por 5,000 millones de euros para fortalecer el llamado Plan México. Al mismo tiempo, empresas europeas continúan ampliando su presencia en el país. Ferrero destinó 86 millones de dólares para expandir su planta en Guanajuato, como parte de una estrategia que suma más de 330 millones de dólares invertidos en la última década. Volvo Group estableció una nueva planta en Nuevo León, mientras que Italia acumula 32 proyectos de inversión en ese estado por más de 2,150 millones de dólares desde 2006. Son proyectos asociados a manufactura, innovación y desarrollo industrial, más que operaciones orientadas únicamente al comercio. El principal valor del AGM no radica en competir con el tamaño de la relación económica entre México y Estados Unidos. Su aportación es más específica: introduce un sistema de corte internacional para resolver disputas de inversión, un mecanismo que reduce directamente la prima de riesgo que enfrenta el capital europeo al invertir en México. Es, en esencia, el mismo efecto que tendría cualquier mejora en calidad institucional sobre el costo de financiamiento de un proyecto. Al ofrecer mayor certidumbre para las inversiones de largo plazo, reduce el riesgo percibido por quienes deciden establecer operaciones productivas en México. En términos económicos, esto puede traducirse en un menor costo del capital y en mejores condiciones para financiar proyectos industriales de largo alcance. No toda la inversión extranjera directa genera el mismo impacto sobre la economía. Las inversiones destinadas a ampliar plantas, desarrollar proveedores locales o incorporar procesos de mayor valor agregado suelen producir un efecto multiplicador más amplio sobre el empleo, la innovación y el crecimiento. Los proyectos que hoy impulsan varias empresas europeas responden, precisamente, a ese criterio de largo plazo. Es capital paciente, ligado a manufactura con contenido doméstico, frente al capital de cartera o de ensamble que entra y sale con el ciclo. El potencial del acuerdo dependerá ahora de la capacidad del país para aprovecharlo. Fortalecer la infraestructura eléctrica y ferroviaria, agilizar los procesos institucionales y desarrollar las capacidades necesarias para acompañar un mayor volumen de proyectos serán factores determinantes para convertir este nuevo marco jurídico en crecimiento económico sostenido. En un entorno internacional marcado por la reorganización de las cadenas globales de suministro, México tiene la oportunidad de consolidarse como socio estratégico de Norteamérica, y, también, como la plataforma que conecte la capacidad industrial del continente con el mercado europeo. Esa combinación puede convertirse en una de las ventajas competitivas más importantes para la próxima década. ____ Nota del editor: Pamela Diaz Loubet es Economista en jefe de BNP Paribas México. Síguela en LinkedIn . . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La preparación del talento: el factor decisivo para aprovechar el potencial de la IA
En los pasillos de las empresas y en las reuniones de consejo, la inteligencia artificial ocupa hoy un lugar central en la conversación. Las organizaciones están acelerando sus inversiones en tecnología, impulsando un gasto global que este año rondará los 700,000 millones de dólares. Sin embargo, más allá del entusiasmo por su adopción, persiste un desafío importante: aunque más de la mitad de las organizaciones afirma que la IA ya forma parte de sus procesos centrales, apenas 10% ha logrado cumplir los objetivos de negocio que se planteó con esta tecnología. ¿Qué explica esta diferencia? Desde mi perspectiva, muchas organizaciones han concentrado sus esfuerzos en la adopción de nuevas tecnologías, la modernización de infraestructura y el desarrollo de soluciones basadas en inteligencia artificial, pero el verdadero reto también está en preparar a las personas. Por ello, la evolución tecnológica debe ir acompañada de una estrategia clara para desarrollar nuevas habilidades y fortalecer la confianza de los equipos en el uso de estas herramientas. Preparar al talento requiere el mismo nivel de compromiso y determinación con el que se impulsa la transformación tecnológica. Las organizaciones que logren combinar innovación con una cultura de aprendizaje continuo estarán mejor posicionadas para aprovechar el potencial de la inteligencia artificial, no solo como una herramienta de eficiencia, sino como un habilitador para generar mayor valor, impulsar la creatividad y construir capacidades sostenibles hacia el futuro. Los datos de la industria reflejan esta realidad. A pesar del avance en la adopción de herramientas de inteligencia artificial, hoy solo 23% de las organizaciones considera que su fuerza laboral está realmente preparada para aprovecharlas, una disminución respecto al año anterior. Esto evidencia que el ritmo de incorporación de nuevas tecnologías está avanzando más rápido que la capacidad de muchas empresas para preparar a sus equipos, generando una brecha entre la inversión tecnológica y el desarrollo de las habilidades necesarias para obtener su máximo valor. Este desafío será aún más relevante conforme las organizaciones incorporen agentes de IA mayores niveles de autonomía. Ocho de cada diez organizaciones anticipan que los agentes de IA tomarán decisiones de alto impacto para el negocio en el próximo año. Sin embargo, solo una cuarta parte expresa plena confianza en los resultados que generan de forma autónoma. Esto se traduce en la importancia de fortalecer tanto la confianza en la tecnología como las capacidades de las personas que trabajarán junto a ella. Entonces, ¿qué están haciendo diferente aquellas organizaciones que sí están obteniendo mejores resultados de negocio gracias a la IA? La respuesta no está únicamente en la tecnología, sino en la forma en que preparan a sus equipos para aprovecharla. Las organizaciones que están avanzando con mayor éxito han entendido que la transformación requiere rediseñar la manera de trabajar. Más del 60% ya han redefinido roles existentes y casi una cuarta parte está creando nuevas posiciones enfocadas en la gestión de la IA. También han reconocido que el talento especializado es limitado, por lo que están fortaleciendo programas internos de capacitación para desarrollar las habilidades que esta nueva etapa demanda. Al mismo tiempo, han convertido la gobernanza en un habilidator de confianza. Definir con claridad cuáles son las decisiones que corresponden a los sistemas de IA y cuáles deben pertenecer bajo criterio humano, acompañado por mecanismos de supervisión adecuados, brinda certidumbre en los equipos y permite acelerar la adopción de la tecnología con mayor seguridad. La Inteligencia Artificial representa una oportunidad extraordinaria para transformar los negocios, pero, es preciso enfatizar en que su impacto no depende únicamente de la inversión tecnológica. Para traducir ese potencial en resultados sostenibles, los líderes debemos acompañar a nuestras organizaciones en un proceso integral de transformación que incluya a las personas. Al final, las empresas que generarán mayor valor no serán necesariamente aquellas que inviertan más en inteligencia artificial, sino aquellas que logren construir una mejor colaboración entre el talento humano y esta tecnología. La IA no sustituye el valor de las personas, sino que transforma la manera en la que trabajan, toman decisiones y generan nuevas oportunidades de innovación. Carlos Marcel es director general de Kyndryl México. Nota del editor: las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a Juan Carlos Chávez. ]]>