¿Qué día se regalan flores amarillas y por qué?
Las flores amarillas se convierten en un símbolo especial en ciertas fechas. La costumbre de regalarlas se ha popularizado en distintas regiones, pero no en todas se realiza el mismo día ni por la misma razón. Cuándo se regalan flores amarillas Por qué se regalan En qué países se tiene esta costumbre y de dónde se origina El 21 de marzo es la fecha en la que se acostumbra regalar flores amarillas, según una tendencia viral en distintas redes sociales. Regalar flores amarillas tiene diferentes significados según la intención de quien las obsequia. Para algunos, representa una muestra de amor y el deseo de compartir una vida juntos. Para otros, simboliza la amistad, la celebración de logros personales o profesionales, y la alegría de vivir. La interpretación del gesto varía según el contexto y la relación entre quien da y recibe las flores. El gesto de regalar flores amarillas no se limita a un solo país. En Argentina, Chile, Bolivia, Perú, Paraguay, Uruguay, Brasil y Ecuador, la tradición también se sigue, pero el 21 de septiembre en lugar del 21 de marzo. La costumbre se originó a partir de la popularidad de la canción de Floricienta y se extendió gracias a su difusión en redes sociales. A pesar de no tener un vínculo directo con celebraciones históricas, el gesto ha adquirido significado propio en distintas comunidades. ]]>
Ya puedes compartir los detalles de tu cita en Bumble con un conocido
La app de citas Bumble anunció la integración global de nuevas funciones de seguridad para sus usuarios. Según una encuesta realizada por la compañía, el 73% de los participantes considera que las medidas de seguridad son un factor clave al elegir una aplicación de citas. El uso de plataformas digitales para encontrar pareja sigue en aumento. De acuerdo con la consultora The Ciu, en 2024 el 14.7% de las personas conoció a su pareja a través de un medio digital, y para 2025 este indicador alcanzará el 19%. Nuevas funciones de compatibilidad y verificación Compartir detalles de la cita en tiempo real Prevención de interacciones inapropiadas Bumble asegura que sus nuevas herramientas permiten conectar con perfiles más relevantes según intereses en común, además de reforzar la seguridad dentro de la plataforma. «Descubre», una función que muestra diariamente a las personas más compatibles, organizadas por afinidades como intenciones de citas, intereses y comunidades compartidas. Esto se logra mediante la actualización de insignias de interés y la participación activa en la plataforma. La compañía señala que esta función responde a una tendencia entre sus usuarias, ya que 7 de cada 10 mujeres en México aseguran que verifican intereses, valores y estilo de vida antes de aceptar una primera cita. Verificación de identidad, una herramienta que permite a los usuarios demostrar que son personas reales al enviar una identificación oficial. Una vez confirmada su identidad, recibirán una insignia de verificación en su perfil. Además, los usuarios pueden filtrar perfiles según quienes estén verificados y solicitar que sus matches completen el proceso de verificación de ID. Según Bumble, el 80% de los encuestados de la Generación Z prefiere salir con alguien que tenga su perfil verificado, y el 78% considera que saber que la persona con la que hablan es realmente quien dice ser es fundamental para confiar en una app de citas. La Verificación de ID ya está disponible en países como Estados Unidos, Reino Unido, Australia, Canadá, Francia, España, Alemania, México, India y Nueva Zelanda. Otra de las novedades es la función “Compartir mi plan”, que permite a los usuarios compartir con un contacto de confianza los detalles de su cita (con quién se encontrarán, cuándo y dónde). En caso de cambios, la información se actualiza en tiempo real. Esta es una práctica que casi 7 de cada 10 personas de la Generación Z en Bumble ya realizaban de manera externa, pero ahora podrán hacerlo directamente desde la app. Bumble también ha mejorado su herramienta «Revisar Antes de Enviar», que alerta a los usuarios si su mensaje podría ser inapropiado. Inicialmente lanzada para la función de Cumplidos, ahora se extiende a las conversaciones en el chat, permitiendo a los remitentes modificar mensajes antes de enviarlos. Durante las pruebas, Bumble descubrió que más del 40% de quienes recibieron una notificación optaron por editar su mensaje. Además, el 94% de los encuestados consideró importante que las apps de citas tomen medidas para prevenir comportamientos negativos antes de que ocurran. El panorama de las apps de citas en México Tinder: 65.4% Bumble: 48.1% Facebook Parejas: 21.2% En México, el 15.1% de las personas tiene una cuenta activa en al menos una aplicación de citas, según datos de The Ciu. Entre las plataformas más utilizadas destacan: Además, una investigación de Kaspersky en 2023 reveló que uno de cada cinco usuarios latinoamericanos de apps de citas ha sido engañado por un perfil falso, lo que refuerza la importancia de herramientas de seguridad como las que está implementando Bumble. ]]>
Se aprueban las corridas de toros sin violencia en la Ciudad de México
Este miércoles, Gonzalo Soto y David Santiago te cuentan todos los detalles que debes saber sobre la aprobación de la reforma a la Ley de Protección y Bienestar Animal, la cual establece que no se podrán lastimar ni matar a los toros en corridas, novilladas, rejoneo, becerradas, festivales taurinos y tientas. También comentan estos temas: – La incertidumbre comercial frena la relocalización de empresas chinas en México – Los aranceles hunden proyecciones de calificadoras de crecimiento para México – La guerra comercial amenaza el avance de SpaceX y Starlink – El caos de la guerra vuelve a la Franja de Gaza con los bombardeos de Israel – El laboratorio mexicano que avanza en la detección del cáncer cervicouterino ]]>
El viaje de un legado. De la empresa familiar a la familia empresaria
Recientemente, en una conferencia sobre Empresas Familiares, estuve discutiendo el concepto de qué es una empresa familiar y qué es una familia empresaria. La última es una evolución de la anterior, en donde una o varias generaciones han hecho un trabajo efectivo para perdurar y continuar creciendo un legado normalmente acompañado de un proceso sólido de institucionalización y de adopción de buenas prácticas de gobierno corporativo. Una empresa familiar es aquella cuyos propietarios son miembros de una misma familia, y donde la gestión y toma de decisiones están fuertemente influenciadas por los vínculos familiares. Suelen operar en un solo sector económico y su éxito depende, en gran medida, del liderazgo del fundador o de una generación específica. En contraste, una familia empresaria , como mencionado anteriormente, representa una evolución de ese modelo, ya que no solo posee una o más empresas, sino que gestiona sus activos con una visión estratégica diversificada, promoviendo un gobierno corporativo profesional y un propósito multigeneracional que garantice la sostenibilidad y creación de valor a lo largo del tiempo. Este proceso de evolución no es teórico; lo viven muchas familias empresarias. La historia de la familia Gómez, ( apellido ficticio, para este artículo ), es un claro ejemplo de ello. A lo largo de la conferencia, conversé sobre la historia de la familia Gómez, propietarios de una empresa que ya está en la tercera generación. La empresa, fundada por el abuelo, creció con esfuerzo y sacrificio. Su hijo mayor la profesionalizó y la llevó a una expansión internacional. Pero ahora, con la tercera generación, surgía la incertidumbre: ¿quién la lideraría? ¿Podrían mantener el negocio unido o acabaría fragmentado entre los primos? Para la familia Gómez, la historia era un reflejo de lo que muchas empresas familiares enfrentan. Mientras la primera generación construye, la segunda fortalece y expande, la tercera se enfrenta a una gran encrucijada. La empresa había sido el corazón de la familia, pero ahora los primos tenían intereses diferentes: algunos querían involucrarse activamente, otros preferían recibir beneficios sin participar en la gestión y algunos dudaban sobre su permanencia en el negocio. Este dilema no es único. De hecho, solo el 22% de las empresas familiares sobrevive hasta la segunda generación y menos del 6% logra llegar a la tercera. La clave no solo está en la continuidad del negocio, sino en la evolución del concepto de familia empresaria. El hermano mayor de la familia Gómez, que había dirigido la empresa en la segunda generación, entendió que, si querían garantizar la continuidad, debían hacer algo diferente. Mantener la empresa sin cambios no era suficiente. La familia debía transformarse en una familia empresaria . Este cambio implicaba tomar decisiones clave: – Diversificación del negocio: No depender de una sola industria, sino expandirse a nuevas áreas para minimizar riesgos. – Gobernanza estructurada: Establecer un Consejo de Familia, la Asamblea de Socios, un Consejo de Administración y un protocolo familiar para regular la participación de los miembros. – Desarrollo de la nueva generación: Brindar formación y experiencia a los primos, permitiéndoles asumir roles por mérito y no solo por apellido. – Visión y Propósito compartido: Definir la visión, el propósito y los valores que alinearán a toda la familia, más allá del negocio original. La transformación no fue inmediata, sino un viaje. Hubo tensiones, momentos de conflicto y diferencias de opinión. Pero con el tiempo, la familia Gómez logró estructurar un modelo donde no solo se preservó la empresa original, sino que se diversificaron, creando nuevas unidades de negocio y empresas bajo una misma visión. La implementación de un protocolo familiar resultó clave. Se establecieron reglas claras sobre la sucesión, la distribución de dividendos y los roles en la empresa. También entendieron que el liderazgo no debía ser automático para los familiares, sino basado en competencias y preparación. Sin reglas claras, las decisiones se vuelven emocionales y los conflictos escalan. Un protocolo bien diseñado no solo evita conflictos, sino que permite tomar decisiones objetivas, protege la armonía familiar y asegura la sostenibilidad del negocio. Hoy, la familia Gómez no solo sigue unida, sino que ha consolidado un ecosistema empresarial sostenible, con inversiones en distintos sectores y un gobierno corporativo robusto que permite que cada generación tenga claridad sobre su rol. El viaje de la familia Gómez es el mismo que muchas empresas familiares atraviesan. No se trata solo de mantener un negocio en manos de la familia, sino de evolucionar hacia un modelo de familia empresaria que garantice sostenibilidad, crecimiento y armonía. La clave para trascender generaciones no está en evitar el cambio, sino en abrazarlo con visión e institucionalización. Las empresas familiares que logran esta evolución, que se convierten en familias empresarias, no solo sobreviven, sino que prosperan creando un ecosistema empresarial sostenible, un legado que perdura más allá de su fundador. El verdadero legado no es solo un negocio próspero, sino una familia que sabe gestionarlo estratégicamente, asegurando que cada generación sume valor al ecosistema empresarial. ____ Nota sobre Autor: Milton Rosario es cofundador y Socio Director de The OD Consulting Group. Es experto en Cultura Organizacional, Estrategia, Gobierno Corporativo y Desarrollo de Liderazgo Ejecutivo, además de desempeñarse como Consejero Independiente. Como Coach Ejecutivo especializado en el C-Suite, ha trabajado con líderes de alto nivel para impulsar su efectividad y legado. Fue Presidente del Colegio Nacional de Consejeros Profesionales Independientes, A.C. (CNCPIE). Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Transformación digital en los sistemas core bancarios, una evolución necesaria
En el mundo financiero actual, la transformación digital de los sistemas core bancarios ya no es una opción, sino una necesidad. A medida que la banca adopta tecnologías como la inteligencia artificial, blockchain y plataformas móviles, el sector experimenta un cambio radical en la manera en que opera y en cómo se relaciona con sus clientes. Este cambio no solo permite ofrecer servicios más ágiles y personalizados, sino que también redefine la seguridad y la eficiencia operativa de las instituciones financieras. Uno de los mayores retos de la banca tradicional ha sido la velocidad en la prestación de servicios. Los sistemas legacy, diseñados en una época donde la digitalización no era una prioridad, han quedado obsoletos frente a las demandas del consumidor moderno. Hoy, los clientes esperan transferencias en tiempo real, acceso inmediato a su información y productos financieros que se adapten a sus necesidades en el momento exacto en que los requieren. La digitalización de los sistemas core permite a los bancos ofrecer estas soluciones sin fricciones, reduciendo tiempos de espera y mejorando la experiencia del usuario. A lo largo de mi carrera como ejecutivo, he tenido la oportunidad de trabajar con diversas instituciones financieras, presenciando de primera mano los retos que enfrentan en la modernización de sus sistemas. Muchas veces, los bancos subestiman la complejidad de la transformación digital, enfocándose solo en la implementación de nuevas tecnologías sin considerar el cambio cultural y organizacional que conlleva. La resistencia interna, la falta de inversión en capacitación y la desactualización de marcos regulatorios son solo algunas de las barreras que pueden frenar este proceso. Para que la evolución sea efectiva, es imprescindible un liderazgo visionario que comprenda la urgencia del cambio y esté dispuesto a asumir los riesgos necesarios. Además, la implementación de inteligencia artificial en la banca ha permitido optimizar procesos como la detección de fraudes, la personalización de servicios y la toma de decisiones basada en datos. Por su parte, la tecnología blockchain ofrece un nivel de transparencia y seguridad sin precedentes, facilitando transacciones confiables y minimizando riesgos operativos. A esto se suman las plataformas móviles, que han convertido el celular en el principal canal de interacción financiera para millones de personas en todo el mundo. Sin embargo, con grandes avances vienen grandes responsabilidades. La creciente digitalización ha convertido la ciberseguridad en un pilar fundamental para la banca. Los ciberataques son cada vez más sofisticados y pueden comprometer datos sensibles si no se cuenta con la infraestructura adecuada. La modernización de los sistemas core debe ir acompañada de estrategias robustas de seguridad que protejan tanto a las instituciones como a sus clientes. El desafío para las entidades financieras no es solo tecnológico, sino también estratégico y cultural. La transformación digital no se trata simplemente de adoptar nuevas herramientas, sino de cambiar la mentalidad con la que se conciben los servicios bancarios. Es un proceso que requiere inversión, talento especializado y, sobre todo, una visión clara de futuro. El sector bancario que no abrace esta evolución se quedará rezagado en un entorno donde la inmediatez y la personalización son la norma. La transformación digital de los sistemas core bancarios no es solo una oportunidad para innovar, sino una obligación para garantizar la sostenibilidad del negocio y responder a las expectativas de un cliente cada vez más digital y exigente. ____ Nota del editor: Alberto Rosati es CEO de GFT para México y países de habla hispana. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Plataformas digitales, política y desinformación
Elon Musk se asignó un papel importante que tiene efectos que podrían permear más allá de los Estados Unidos: la manipulación de las audiencias digitales para reducir la capacidad de agencia de la resistencia civil. El cargo que Musk ocupa en el gobierno de Donald Trump le da facultades para recibir información valiosa sobre el comportamiento de los usuarios de X (antes Twitter); no solo datos personales, también tiene acceso a patrones de comportamiento que se reflejan a través de las opiniones que se emiten en momentos cumbre de un evento. El contenido que consumen los usuarios de redes sociales, sobre todo en temas de coyuntura política, es clave para entender el fenómeno de manipulación mediática. Los individuos a veces basan sus opiniones en la información que les resulta más accesible, sin consideraciones ampliamente deliberadas, la percepción de un encuadre comunicativo en específico puede ser más fuerte si la relevancia de la narrativa es más atractiva. Es decir, si los individuos consideran que el suceso es trascendental para la agenda pública, serán más susceptibles a los encuadres narrativos que encajen con sus ideas previas, y podrán hacer sus propias evaluaciones. Entonces, las narrativas más fuertes son aquellas que emergen de la discusión pública como las mejores posiciones ideológicas que se enfrentan para evaluar un evento de agenda pública. Pero las narrativas construidas alrededor de un valor en particular -como la democracia o la transparencia- no funcionan universalmente. La explicación detallada, o contexto, es una narrativa sólida cuando se emplea en debates particulares sobre regulaciones económicas, por ejemplo, pero no son tan importantes para describir la animosidad política en periodos electorales. El factor clave de la manipulación en medios digitales como X, y en general en todas las redes sociales, es el tiempo. Los editores y jefes de información deciden sobre la marcha el formato que pueda ser más eficaz para una cobertura casi compulsiva de contenidos que son relevantes para el desarrollo del evento que surgió de forma repentina – o al menos parecería que nadie se lo esperaba-. Aquí viene el giro en la historia, y para esto es importante explicar la diferencia entre las noticias episódicas y las noticas temáticas/especializadas. Por la generalidad y alcance de las audiencias en redes sociales, las prioridades para reportar cambian de manera constante porque los acontecimientos recientes se mueven a una velocidad más alta que el resto de los eventos previamente considerados. Por otra parte, las noticas temáticas (o especializadas) se cubren en formatos diseñados para formatos más largos, en los que disponen de más tiempo para investigar los eventos como si fueran arcos narrativos. Las noticias temáticas son contenidos de largo aliento -en los que hay muchas horas y recursos dedicados a la investigación del suceso- son vistas como un problema social al que se le atribuyen situaciones de origen que pueden señalar responsabilidad hacia instituciones o actores políticos, deficiencias en los procesos de gobernanza, o simplemente describen la idiosincrasia cultural de un lugar. Este tipo de noticias vive más tiempo que las episódicas, porque se construyen a través de narrativas que reflejan el contexto social, político y económico de los individuos más allá de las situaciones cotidianas que sortea la ciudadanía en su conjunto. Las noticias episódicas apelan a la empatía de las audiencias; mientras que las noticias temáticas tienen responsabilidades democráticas con la ciudadanía. La cobertura de noticias de coyuntura tiene una forma “espasmódica” en redes sociales, sin importar si se trata de “breaking news” o de temas especializados. Cada actualización sobre un tema que es tendencia en la agenda de medios representa un contenido, video, post o “tuit” que se comparte compulsivamente por las audiencias. Una vez que se publica una nota en redes sociales, es imposible retroceder su cause: este contenido se diseminará en el espectro de la plataforma digital con efectos irreversibles si se trata de contenidos desinformativos. Por ejemplo, cada vez que se publica alguna actualización sobre las amenazas arancelarias. Los retrocesos narrativos (los aranceles se aprueban, los aranceles siempre no van) no son seguidos puntualmente por toda la audiencia de medios digitales. Los usuarios de redes sociales tendrán actualizaciones según la eficiencia del algoritmo de la página inicial de la plataforma. Musk conoce de antemano cómo funcionan los mecanismos de desperdigamiento de la información en la plataforma que adquirió en 2023. Aunque los medios digitales hagan el esfuerzo de actualizar en tiempo real las notas que perdieron vigencia, las audiencias con menos herramientas de alfabetización mediática seguirán inmersas en una narrativa subjetiva que es compleja de refutar. Aquellos usuarios que son muy apegados a X tienden a engancharse en discusiones estériles sobre temas especializados: entre más acumulen conocimientos técnicos, tienen más incentivos para sostener debates. El problema es que las discusiones que ocurren en X tienen el propósito de motivar actitudes políticas que ocurran en la vida real. El aparato de manipulación en redes sociales es efectivo para mantener a los usuarios el mayor tiempo posible interactuando en las plataformas digitales. Esta actividad alimenta procesos de desinformación que son instrumentalizados por organizaciones políticas que buscan obtener reacciones trazables de las audiencias. Es difícil saber si la manipulación en plataformas como X tiene fines políticos o económicos, pero es necesaria la inspección y posible regulación como ocurrió en Brasil el año pasado. Los usuarios también son ciudadanos con intereses específicos, y debemos promover la alfabetización mediática para la defensa de la democracia. ____ Nota del editor: Alejandra G. Marmolejo es profesora de ciencias sociales en el Tecnológico de Monterrey y miembro del Observatorio de Medios Digitales . Síguela en Threads como @alegmarmo. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La escritura no desaparecerá, solo evolucionará
La preocupación por el futuro de la escritura, tanto en el estudio como en la práctica, es algo con lo que nos encontramos a diario entre la comunidad de académicos. Algunos creen que la escritura desaparecerá debido a la gran presencia de la Inteligencia Artificial (IA) en nuestras vidas. Y, verdaderamente, puede que la escritura tal como la conocemos ya no exista, pero no desaparecerá, solo evolucionará. Como evolucionó de la piedra al papel y del papel a la máquina de escribir, luego a la computadora. La IA no vino a llevarse los vestigios de redacción creativa, vino a plantear nuevos desafíos para redireccionarla y adecuarla a las nuevas generaciones de nativos digitales. La manera de conducir el proceso de escritura sin duda sufrirá modificaciones con el amplio uso de la IA, pero no va a desaparecer, quiero ser enfática en este punto. Si bien el reto es mayor, porque implica rehacer formatos y repensar metodologías de aprendizaje, es necesario vincular la enseñanza de las habilidades de redacción y pensamiento crítico a las nuevas tecnologías que, sin duda, estarán presente en el mundo laboral de los futuros profesionales. El manejo y conocimiento de la IA hoy es un skill que muchas compañías están solicitando a la hora de contratar nuevos talentos, convivir con esta tecnología y utilizarla para mejorar procesos parece ser clave a la hora de eficientar las horas de trabajo. Por tanto, como académicos, es nuestro deber pavimentar un camino de buen uso y de apoyo a las habilidades que, en nuestra calidad de humanos, son irremplazables. Entonces, como tal, no es que el proceso creativo de la escritura tenga un fin, sino más bien, es replantearse cómo estamos integrando las nuevas herramientas disponibles, en el aula y en el mundo, en la creación de un trabajo escrito. Según la información que hemos recolectado en el aula y entre nuestra comunidad, el desafío más grande la integración la IA en la redacción académica es definir para qué se usa y cómo se usa. Nuevas actividades como pedir a la IA que ayude en la lluvia de ideas o que haga un resumen de información – que luego se debe corroborar- para iniciar un texto o ayudar en la búsqueda de nuevos conceptos, están cambiando las reglas del juego de la escritura. Bajo ningún caso una IA debe escribir un trabajo académico en su totalidad y es ahí donde todavía hay mucha oportunidad de mejora. Con el ajustado tiempo con que cuentan los profesores, si se requiere una revisión exhaustiva, y el uso limitado de verificadores de IA en las evaluaciones, la identificación del mal uso de este recurso es difícil de comprobar. Sin embargo, resulta crucial trabajar en políticas que ayuden a crear conciencia en los estudiantes y regular los usos apropiados de la IA. Según el último reporte Time for Class 2024, el 76% de los administradores indica que sus instituciones no han desarrollado o implementado políticas institucionales sobre el uso de herramientas con IA, el 37% asegura estar trabajando activamente en la elaboración de estos códigos y sólo el 24% ya las ha puesto en práctica. Por tanto, la brecha es bastante alta y es urgente poner atención en este punto antes de ampliar la incorporación de la IA en los procesos educativos. La IA se va a seguir usando en el aula, quieran o no los profesores o los administradores educativos, es algo que va más allá y que está irrumpiendo en la sociedad en general. Por lo tanto, es importante generar espacios de confianza, de uso asistido y de guía, con el objetivo de evitar malos entendidos y apoyar el desarrollo de habilidades a pesar de que existan cada vez más herramientas que facilitan la vida. De hecho, según el estudio citado, las instituciones también se están inclinando más hacia revisar las estrategias de evaluación (26%) y adoptar herramientas de detección (20%) en lugar de prohibir directamente el uso de la IA (18%). Estos resultados reflejan un enfoque pragmático, que reconoce la inevitabilidad de la integración de la IA generativa en los entornos educativos. Entendemos que los cambios siempre son difíciles de abordar, pero ahora no estamos solo frente a un cambio pasajero, es más bien una transformación de paradigma en el que la escritura, lejos de verse afectada, debe reforzarse y reorientarse hacia las nuevas habilidades de las generaciones futuras. Repito, la escritura no va a desaparecer, solo está evolucionando, igual que la humanidad. ____ Nota del editor: Belén Correa es Directora de Turnitin para LATAM. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Ansiedad y silencio: así se siente viajar en un auto sin conductor
Austin, Texas. La primera vez que configuré mis preferencias en Uber para viajar en silencio no imaginé que lo haría sin un conductor. Mientras espero el vehículo en la acera bajo el calor de la capital texana, mi respiración se acelera. La gente observa con curiosidad los autos autónomos que circulan por la ciudad, algunos sacan sus teléfonos, otros siguen su camino. No hay nadie al volante, trago saliva y me preparo para entrar. Desbloqueo la puerta con la aplicación, me acomodo en el asiento trasero y al iniciar el viaje se me indica que debo ponerme el cinturón de seguridad. Lo ajusto más fuerte de lo normal, para sentir un poco de control. El viaje inicia, el coche avanza con suavidad, pero en el instante en que acelera por primera vez un nudo se forma en mi estómago y mis hombros se tensan. La ansiedad aparece en las vueltas de calle y las frenadas en los semáforos. Con la respiración entrecortada, mis manos buscan algo a qué aferrarse y no intentar tomar el control del volante que se mueve solo. La tensión acumulada en el trayecto se me escapa en la forma de pequeños gritos de sorpresa, a los que le siguen, a veces, risas nerviosas. Durante mi primer trayecto, Andrew Ferguson, vicepresidente de movilidad en Uber, me acompaña. Él habla sobre la evolución de la autonomía en los vehículos, pero mi atención está dividida. Por un momento, sin embargo, consigo olvidar que no hay nadie al volante y me enfoco en la charla, en los datos y en la visión de la empresa. El recordatorio de que viajo en un auto sin chofer llega de golpe cuando, al acercarnos a nuestro destino, otro periodista cruza intempestivamente y siento un frenón violento. Mi cuerpo se echa hacia adelante y el corazón se acelera. Un conductor humano habría tocado el claxon, pienso, o se habría disculpado conmigo por el mal momento. Lo humano aún se necesita En mi segundo viaje me senté en el asiento del copiloto. La sensación es distinta, más inquietante. La ausencia de un conductor es evidente cuando miro de reojo y el volante se mueve solo. La pantalla en el tablero muestra la ruta, la velocidad, las opciones de entretenimiento. En las curvas cerradas y maniobras de estacionamiento, la tensión regresa y me preparo mentalmente para una sacudida que nunca llega. La precisión del sistema es sorprendente, pero mantengo la esperanza de una reacción humana: un pequeño ajuste, un frenado más suave, una corrección instintiva. Todo es calculado y mecánico, sin embargo, hay algo hipnótico en la fluidez con la que el coche se mueve. A diferencia de un viaje con un chofer humano, al pedir un Uber con Waymo llega una notificación que avisa que un vehículo autónomo está en camino. Para identificarlo, tus iniciales aparecen en la parte superior del vehículo y debes desbloquearlo desde la app. Una vez dentro, te colocas el cinturón y activas el inicio del viaje. ¿Quieres meter algo en la cajuela? Solo debes indicarlo desde la app y al momento en el que bajas del coche de forma automática se abrirá para que recuperes tus pertenencias y también cuando estás por llegar a tu destino final se te recuerda que no olvides nada. Como es Día de San Patricio, la pantalla del auto escribe un chiste sobre la efeméride: te pide no olvidar tu caldero lleno oro. Mi sonrisa no la ve un solo humano. En este segundo trayecto recuerdo que voy en un vehículo autónomo, operado por docenas de cámaras y sensores, circulando por las calles de Austin y enfrentando con algoritmos los obstáculos de la vida urbana. En la última curva, las direccionales marcan la vuelta a la izquierda. El auto avanza solo cuando detecta que los peatones han cedido el paso. Acelera más rápido de lo que yo lo hubiera hecho y el nudo en el estómago se me sube a la garganta y dejo escapar un leve grito. Mis manos otra vez buscan un objeto al cual aferrarse pero conforme avanzamos, empiezo a confiar en mi chofer invisible, pese a que la realidad de que no hay un humano detrás del volante no desaparece. «El futuro del sector tendrá múltiples actores especializados en software y hardware. La tendencia es que estos dos elementos se separen, con compañías dedicadas al desarrollo de software autónomo y fabricantes de automóviles proporcionando la plataforma vehicular. Uber tiene ventaja en la gestión de redes, infraestructura, mantenimiento y servicios asociados al transporte autónomo, lo que será clave para la rentabilidad de estos vehículos», explicó Ferguson. En ambos viajes, la distancia recorrida es de apenas cinco kilómetros que se traducen en 12 minutos. Cada que miraba la aplicación, sentía alivio al ver el destino acercarse. No hay conversación casual, preguntas triviales, ni recomendaciones de música. El factor humano, para bien y para mal, no existió. La personalización incluye soledad Más allá de los inconvenientes, el viaje en un auto sin conductor es solitario, pero Uber trabaja en ajustes para brindarle a los usuarios una experiencia distinta. Noah Zych, director de operaciones autónomas de Uber, destacó que la personalización será una de las principales ventajas de estos vehículos. «Como hoy puedes elegir un viaje en silencio, podrás configurar la temperatura del auto o la posición de las ventanillas. En el futuro cercano, integrarás otros servicios desde tu cuenta para hacer el viaje más cómodo», apuntó. En 2022 había 1.4 millones de vehículos autónomos en pruebas o de uso limitado, principalmente en Estados Unidos, China y Europa. Waymo lidera con su servicio Waymo One en Phoenix y San Francisco. Uber colabora con empresas como Aurora y Motional para integrar esta tecnología. «En el modelo tradicional de Uber, el 75% de cada tarifa va para el conductor. En un mundo sin choferes, esos costos se redistribuirán entre distintos actores del ecosistema autónomo, lo que abre oportunidades para nuevos modelos de negocio», aseguró Ferguson. Ricardo Pupo complementa sus ingresos como chofer de Uber en Austin
¿Quiénes están obligados a presentar la declaración anual y qué pueden deducir?
El periodo para presentar tu declaración anual de impuestos como persona física arranca en abril y requieres todos tus documentos en orden para cumplir en tiempo y forma. ¿Qué es la declaración anual? ¿Quiénes deben presentar la declaración anual en abril? Los contribuyentes que cotizan en el régimen de personas físicas están obligados a realizar con este trámite entre el 1 y 30 de abril. A continuación te presentamos los detalles del proceso. La declaración anual es un informe que los contribuyentes hacen al Servicio de Administración (SAT) sobre sus ingresos, egresos y deducciones que hayan hecho por concepto de Impuesto Sobre la Renta (ISR) en el ejercicio fiscal anterior. El SAT detalla que deben presentarla las personas físicas que obtuvieron sus ingresos por lo siguiente: -Sueldos y salarios: *De un solo patrón y dejaron de laborar antes del 31 de diciembre. *Si obtuvieron ingresos distintos a su salario. *Si trabajaron para dos o más patrones de manera simultánea. *Si los salarios provienen del extranjero o de personas no obligadas a retener impuestos. *Si obtuvieron ingresos por indemnización. *Si los ingresos por jubilación o pensiones exceden el monto previsto en el artículo 93 fracción IV y V de la Ley del ISR. *Si la totalidad de sus ingresos anuales excedió los 400,000 pesos. -Servicios profesionales Actividades empresariales: *Trabajo en plataformas tecnológicas *Laboró en la región fronteriza *Está dado de alta también en el Régimen de Incorporación Fiscal (RIF) con coeficiente de utilidad. -Arrendamiento de bienes inmuebles. -Enajenación o adquisición de bienes. -Intereses o dividendos. Si tus ingresos fueron inferiores a 400,000 pesos en el año, tu patrón es quien hace la declaración por ti. Si dejas pasar la fecha, puedes recibir multas que van de los 1,400 a los 17,370 pesos por declaración extemporánea. Si soy asalariado, ¿debo hacer la declaración anual? Ingresos mayores a 400,000 pesos anuales Ingresos combinados de salario e intereses Tener dos o más patrones de forma simultánea Dejar de trabajar antes del 31 de diciembre Que todos sus ingresos provengan únicamente de salarios. Que no hayan superado los 400,000 pesos en ingresos. Que no hayan trabajado para más de un patrón al mismo tiempo. ¿Qué documentos se necesitan? RFC, contraseña o e.firma vigente. Constancia de Situación Fiscal actualizada. Domicilio fiscal registrado y localizable ante el SAT. Buzón Tributario activo. Visores de Nómina y deducciones personales. Comprobantes fiscales de ingresos, gastos, retenciones y pagos adicionales a salarios. ¿Qué puedo deducir de impuestos? Gastos médicos. Se pueden incluir honorarios médicos, dentista, psicología, nutrición, enfermería, tratamientos, gastos por incapacidad o discapacidad, gastos hospitalarios, medicinas incluidas en facturas por hospitalización (no comprobantes de farmacias), análisis clínicos, estudios de laboratorio o prótesis, compra o alquiler de aparatos para el restablecimiento o rehabilitación, lentes ópticos graduados (hasta por un monto de 2 mil 500 pesos). Gastos funerarios. Son deducibles los gastos que no excedan de la Unidad de Medida y Actualización (UMA) anual del ejercicio a declarar. El servicio puede ser para el contribuyente, su cónyuge o concubina(o), así como para padres, abuelos, hijos y nietos. Donativos. Incluye los donativos no onerosos ni remunerativos que se otorguen a instituciones autorizadas para tal fin y a la Federación. El límite es hasta 7% de los ingresos acumulables del ejercicio inmediato anterior para los otorgados a donatarias autorizadas y hasta 4% para los otorgados a la Federación. Colegiaturas. La cantidad pagada por cada uno de los hijos no debe exceder los siguientes límites anuales: preescolar, 14,200 pesos; primaria, 12,900 pesos; secundaria, 19,900 pesos; profesional técnico, 17,100 pesos; bachillerato o su equivalente, 24,500 pesos. Gastos de transporte escolar. Aplica cuando este sea obligatorio o cuando se incluya dicho gasto en la colegiatura. Aportaciones complementarias al retiro. Incluye las aportaciones complementarias o voluntarias realizadas directamente a la subcuenta. Cuentas especiales y personales para el ahorro. Son los depósitos que tengan como base un plan personal relacionado con edad, jubilación o retiro, cuyo monto no exceda de 152,000 pesos en el año. Primas de seguros de gastos médicos. Son deducibles los pagos de primas por seguros de gastos médicos complementarios o independientes de los servicios de salud públicos, cuyos beneficiarios sean tanto el contribuyente como su cónyuge, concubina(o), ascendientes o descendientes en línea recta. Créditos hipotecarios. Son deducibles los intereses reales devengados y efectivamente pagados por créditos con el sistema financiero, INFONAVIT o FOVISSSTE, entre otras. En el caso de los asalariados, existen cuatro escenarios en los que la presentación de la declaración es obligatoria ante el SAT. Si un trabajador asalariado o jubilado percibe ingresos superiores a ese monto en el año está obligado a presentar su declaración. Este umbral aplica tanto para empleados con un solo patrón, como para aquellos que trabajaron para diferentes patrones a lo largo del año. Los asalariados que además perciban ingresos por intereses financieros deben presentar la declaración si la suma de ambos conceptos supera los 400,000 pesos en el año. Es importante verificar si los intereses provienen de instituciones del sistema financiero y si están reportados en los comprobantes fiscales. Quienes laboren para más de un patrón al mismo tiempo deben presentar su Declaración Anual sin importar si sus ingresos combinados superan o no los 400,000 pesos. Esta medida garantiza que el Impuesto Sobre la Renta (ISR) se calcule correctamente y se eviten omisiones fiscales. Los asalariados que dejaron de prestar sus servicios antes del 31 de diciembre de 2024 deben presentar su declaración este año, a menos que cumplan con tres condiciones: Para presentar la Declaración Anual sin contratiempos, Prodecon recomienda tener a la mano: En cada ejercicio fiscal, los contribuyentes tienen derecho de deducir los gastos personales al presentar su declaración anual. Para hacerlo efectivo, deben contar con la factura de cada servicio adquirido y haber efectuado el pago mediante transferencia electrónica, tarjeta de crédito, débito o cheque nominativo. Los gastos que se pueden deducir son los siguientes: El monto total de las deducciones personales (excepto gastos médicos por incapacidad y discapacidad, aportaciones voluntarias y aportaciones complementarias de retiro, depósitos en cuentas especiales para el
Europa intenta «olvidar» a Washington y apuesta por la autonomía militar
Europa se rearma, no solo por un giro estratégico, sino por necesidad en un mundo donde las alianzas se vuelven inciertas y la seguridad ya no puede darse por sentada. La guerra en Ucrania expuso las vulnerabilidades del continente, desde la falta de municiones hasta la fragmentación de su industria militar. Ahora, Bruselas impulsa un plan para revertir décadas de dependencia y construir una autonomía en defensa que le permita reaccionar sin esperar órdenes de Washington. Este miércoles, la Comisión Europea presentará una nueva estrategia para consolidar esta transformación: más inversión en armamento, mayor cooperación entre países y un impulso decidido a su industria militar. La amenaza de un Estados Unidos impredecible El presidente estadounidense Donald Trump,dejó claro desde su campaña que su administración no seguirá protegiendo a países que, según él, no pagan lo suficiente por su propia seguridad. Las señales de distanciamiento de Washington no tardaron. En sus primeras semanas de gobierno, Trump condicionó la asistencia militar a sus aliados europeos a un aumento inmediato en su gasto en defensa. Incluso, el republicano sugiere que si los países de la OTAN no cumplen con el umbral del 2% de su PIB en gasto militar, estarán fuera de la protección estadounidense. La reelección de Trump confirma que su primer mandato no fue un accidente, sino un cambio estructural en la política exterior de Estados Unidos. De acuerdo con Sophia Besch, del Carnegie Endowment for International Peace , la presidencia de Trump podría dañar irreversiblemente la credibilidad de la OTAN y generar un vacío de seguridad que Rusia no tardará en aprovechar. Sin el respaldo de Washington, Europa enfrenta la posibilidad de quedar sola ante un Putin fortalecido y cada vez más agresivo en sus tácticas de presión política y militar. Además, su cercanía ambigua con Rusia crea un escenario todavía más incierto. La retórica errática, con declaraciones que minimizan la amenaza rusa y el recorte de ayuda a Ucrania, encienden las alarmas en Berlín y París, que ahora encabezan el impulso por reforzar las capacidades militares de Europa. La estrategia de rearmar Europa Para la Comisión Europea, el problema no es solo político, sino también económico. La dependencia de la industria de defensa europea de proveedores estadounidenses es históricamente alta, y Trump no oculta su intención de mantener al Viejo Continente subordinado a la producción militar de su país. «La fragmentación del mercado de defensa europeo y su escaso margen de maniobra presupuestario han impedido avances reales hacia una autonomía estratégica», indica un análisis del Kiel Institute for the World Economy. Los proyectos europeos de cooperación en defensa, como el Fondo Europeo de Defensa (EDF) y la Cooperación Estructurada Permanente (PESCO), nacieron tras la primera victoria de Trump en 2016, precisamente para prepararse ante un escenario de menor apoyo estadounidense. Pero el tiempo demostró que estos esfuerzos son insuficientes. El contexto actual del rearme europeo y el gasto militar dentro de la Unión Europea está marcado por la necesidad de una mayor autonomía. El mayor desafío radica en las diferencias de opinión entre los estados miembro, que tienen percepciones variadas sobre lo que es esencial en términos de defensa y seguridad. Además, algunos países aún son reacios a aumentar su presupuesto militar. España es uno de los miembros importantes más negados a incrementar su gasto en defensa, con un porcentaje actual de 1.28% de su PIB, la relación más baja dentro de los países de la OTAN. A pesar de los llamados de la Alianza Atlántica a que los miembros aumenten su inversión, especialmente en tiempos de tensión por la guerra en Ucrania, el gobierno del socialista Pedro Sánchez enfrenta una oposición interna significativa. Sin embargo, el mandatario español afirmó recientemente su compromiso de alcanzar el 2% del PIB en defensa para 2029. En este contexto, otros miembros de la UE, como Alemania y Grecia, optan por reforzar sus capacidades militares a través de planes de inversión a largo plazo. La reciente aprobación del incremento del techo de deuda por la Cámara Baja del parlamento alemán no solo constituye una respuesta directa a los retos geopolíticos, sino también representa un punto de inflexión en la política exterior y de defensa de Alemania, un país históricamente reticente a asumir un mayor papel militar en la arena internacional. El texto aprobado, impulsado por Friedrich Merz, líder del bloque conservador CDU/CSU y futuro canciller, plantea una inversión de 500,000 millones de euros en un periodo de 12 años, cuyo fin es transformar la infraestructura del país, impulsar la transición hacia energías más limpias y, sobre todo, fortalecer la defensa militar alemana. El resurgir de la industria armamentística europea y su impacto económico Merz destacó que este plan es el primer paso hacia una nueva comunidad europea de defensa, que no solo se limita a los países miembros de la Unión Europea y abre la puerta a países no miembros, como Reino Unido y Noruega, a que se sumen a la visión de un continente más autónomo en defensa. Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea, propone un aumento sustancial en el gasto en defensa con el plan «ReArm Europe» (Rearmar Europa). La decisión de Washington de suspender la ayuda militar a Ucrania tuvo efectos inmediatos: las acciones de las principales empresas armamentísticas de Europa han subido vertiginosamente, anticipando una explosión en la demanda de equipamiento militar. De acuerdo con el Stockholm International Peace Research Institute (SIPRI), la invasión rusa a Ucrania en 2022 resultó en un incremento significativo de los ingresos de las empresas armamentísticas en todo el mundo. En 2023, las ventas globales de armas alcanzaron los 632 mil millones de dólares, lo que representa un aumento del 4.2% respecto al año anterior. En todo el mundo, los ingresos de las 100 principales compañías de armamento alcanzaron los 632,000 millones de dólares en 2023. Estados Unidos lidera la lista con una participación mayoritaria. Este resurgimiento de la industria de defensa europea no solo representa un cambio en la política de seguridad del continente, sino también pone en evidencia