TelevisaUnivsion demandará a Club Pachuca por no transmitir encuentro deportivo
La pelea por los derechos de transmisión deportiva ha escalado. TelevisaUnivsion demandará al equipo de futbol Pachuca por no televisar en Estados Unidos el encuentro entre el Club América y los Tuzos en la vertical deportiva de la compañía denominada TUDN. “TUDN tomará acciones legales conducentes por el daño que está sufriendo nuestra audiencia y por el incumplimiento contractual del Club Pachuca”, advierte TelevisaUnivsion en un comunicado de prensa. La empresa acusó que la decisión del club deportivo derivó en la imposibilidad de transmitir el juego en la vertical de streaming de video como en televisión abierta, teniendo como consecuencia problemas con sus audiencias y posibles afectaciones por sus compromisos publicitarios. Este problema deriva de los cambios contractuales del Club Pachuca. En marzo pasado, el Grupo deportivo vendió sus derechos de transmisión a la plataforma de streaming Tubi, a pesar de que mantenía un contrato de exclusividad con Fox Sports, quien a su vez licenciaba estos derechos a TelevisaUnivision. Por esta situación, Fox Sports presentó una acción legal contra el Club Pachuca y Fox Corporation, y de manera reciente obtuvo medidas cautelares otorgadas por un juez en favor del canal deportivo para no impedirle compartir los derechos de transmisión. “Esta precisión fue confirmada por escrito a TelevisaUnivsion: la señal de encuentro puede transmitirse sin restricción alguna en territorio estadounidense”; declaró Fox Sports en un comunicado de prensa. La venta de la transmisión de eventos deportivos depende completamente de los equipos de futbol, pues son los dueños de esos derechos y quienes firman los contratos con televisoras y con las empresas de streaming. Este tipo de convenios pueden durar un año o incluso seis meses. Marco Liceaga, vicepresidente Ejecutivo de adquisiciones de derechos deportivos y asociaciones comerciales de TelevisaUnivision, reconoció anteriormente que la adquisición de contenidos deportivos se ha vuelto más complejo y caro, puesto que más de cuatro plataformas desean una misma liga “y esto genera inflación en las propiedades deportivas más relevantes”. La migración de los eventos deportivos hacia el streaming es una estrategia cada vez más adoptada por las compañías a nivel mundial, en respuesta a la forma en que las audiencias consumen este tipo de contenido en la actualidad. El Club Pachuca enfrenta momentos complejos. El equipo deportivo ahora deberá enfrentar dos acciones legales: la de Fox Sports y la de TelevisaUnivsion. ]]>
Profeco insta a usuarios a pedir reembolso a Festival Axe Ceremonia
La Profeco informó que tras la cancelación del Festival Axe Ceremonia, los usuarios tienen derecho a la reposición del boleto o a la devolución de la cantidad pagada, contra la entrega del producto adquirido. Durante la tarde del sábado, asistentes al festival de música Axe Ceremonia reportaron a través de redes sociales que una estructura metálica decorativa colapsó, dejando como saldo la muerte de dos fotoperiodistas del medio mr indie. Derivado de esta situación, la Alcaldía Miguel Hidalgo determinó cancelar el evento hasta que se esclarezcan los hechos, los cuales, sostuvo, son atribuibles exclusivamente a los organizadores privados del evento. La Procuraduría del Consumidor recordó que los consumidores tienen derecho a la reposición del producto o a la devolución de la cantidad pagada, contra la entrega del artículo adquirido. Además cuentan con el derecho a una bonificación o compensación cuando la prestación de un servicio sea deficiente, no se preste o proporcione por causas imputables al proveedor. Asimismo, comentó que el proveedor del evento está obligado a informar y respetar los precios, tarifas, garantías, cantidades, calidades, medidas, intereses, y debe informar sus canales de atención y fechas en que efectuará la devolución. Axe Ceremonia por su parte publicó en su red social de Instagram que los reembolsos se realizarán automáticamente a través de Ticketmaster, quien estará informando sobre el proceso a través de sus canales. Los precios de los boletos para el Axe Ceremonia 2025 tenían un costo para acceso general de 4,135 pesos; abono comfort Pass, 5,307 pesos; abono citibanamex plus de 6,100 pesos; y abono Club de 16,600 pesos. ]]>
Más de 50 países contactan a la Casa Blanca para negociar aranceles
«Más de 50 países» han contactado con la Casa Blanca «para negociar» sobre los nuevos aranceles impuestos por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, declaró el domingo el asesor económico de la Casa Blanca, Kevin Hassett. El sábado entró vigor en Estados Unidos un arancel universal del 10%. El miércoles los gravámenes a las importaciones provenientes de algunos países, como los miembros de la Unión Europea (20%) y China (34%), aumentarán, según anunció Trump el 2 de abril. Según Hassett, los países que buscan una salida negociada a la guerra comercial de Trump lo hacen porque consideran que sus economías «van a sufrir gran parte» de las consecuencias de los aranceles. El director del Consejo Económico Nacional vaticinó en la cadena ABC que no habrá «un efecto importante sobre los consumidores en Estados Unidos». La mayoría de los economistas prevén un aumento de la inflación y un frenazo de la economía en Estados Unidos como consecuencia de los aranceles. Aunque Hassett reconoció que puede haber una subida de precios, consideró que las medidas proteccionistas de Trump son una forma de defender a los trabajadores estadounidenses de la competencia desleal. Consultado sobre por qué Rusia no estaba en la lista de países afectados por los aranceles, el asesor dijo que Trump quiso evitar incluirla por las tratativas para un posible final del conflicto en Ucrania. «Esto no significa que Rusia vaya a ser tratada de forma muy diferente a todos los demás países durante mucho tiempo», añadió. ]]>
Meta lanza nuevo modelo de IA Llama 4
Meta Platforms lanzó la última versión de su gran modelo lingüístico (LLM) Llama, denominada Llama 4 Scout y Llama 4 Maverick. De acuerdo con Meta, Llama es un sistema de IA multimodal, es decir que es capaz de procesar e integrar varios tipos de datos, como texto, video, imágenes y audio, y pueden convertir contenidos en estos formatos. Meta afirmó en un comunicado que Llama 4 Scout y Llama 4 Maverick son sus «modelos más avanzados hasta la fecha» y «los mejores de su clase en multimodalidad». Añadió que Llama 4 Maverick y Llama 4 Scout serán software de código abierto. También dijo que estaba previsualizando Llama 4 Behemoth, que llamó «uno de los LLM más inteligentes del mundo y nuestro más potente hasta ahora para servir como maestro para nuestros nuevos modelos». Las grandes empresas tecnológicas han estado invirtiendo agresivamente en infraestructuras de inteligencia artificial (IA) tras el éxito de ChatGPT de OpenAI, que alteró el panorama tecnológico e impulsó la inversión en aprendizaje automático. El viernes, The Information informó de que Meta había retrasado el lanzamiento de la última versión de su LLM porque, durante su desarrollo, Llama 4 no cumplió las expectativas de Meta en cuanto a puntos de referencia técnicos, sobre todo en tareas de razonamiento y matemáticas. La empresa también estaba preocupada porque Llama 4 era menos capaz que los modelos de OpenAI de mantener conversaciones de voz similares a las humanas, añadía el informe. Meta planea gastar hasta 65,000 millones de dólares este año para ampliar su infraestructura de IA, en medio de la presión de los inversores para que las grandes empresas tecnológicas muestren el rendimiento de sus inversiones. Con información de Reuters. ]]>
Manifestantes contra Trump y Musk: «Detengan el mal»
Miles de manifestantes se reunieron en Washington, D.C., y otras ciudades de Estados Unidos este sábado, como parte de unas 1.200 manifestaciones que se esperaba que formaran el mayor día de protesta contra el presidente Donald Trump y su aliado multimillonario Elon Musk desde que lanzaron una iniciativa para revisar el gobierno y ampliar la autoridad presidencial. Los manifestantes portaban carteles en los que se podía leer «¡No es mi presidente!», «Ha llegado el fascismo», «Detengan el mal» y «Quita tus manos de nuestra Seguridad Social». Jane Ellen Saums, de 66 años, dijo que estaba aterrorizada por la campaña de reducción de la administración federal que lleva a cabo Trump de la mano con el multimillonario Elon Musk. «Es extremadamente preocupante ver lo que le está sucediendo a nuestro gobierno, (…) todo está siendo totalmente atropellado, todo, desde el medio ambiente hasta los derechos personales», se quejó esta trabajadora inmobiliaria. Wayne Hoffman, de 73 años, un administrador de dinero jubilado de West Cape May, Nueva Jersey, dijo que estaba preocupado por las políticas económicas de Trump, incluido su uso generalizado de aranceles. «Va a costar a los agricultores de los estados rojos. Va a costar a la gente sus puestos de trabajo(…) La gente ha perdido decenas de miles de dólares», dijo Hoffman, refiriéndose a los planes de ahorro para la jubilación. Trump pasó el día en Florida, jugando una partida de golf en su club de Júpiter antes de regresar a su complejo de Mar-a-Lago por la tarde. Con Trump, el equipo del Departamento de Eficiencia Gubernamental (DOGE) de Musk ha eliminando más de 200,000 puestos de trabajo de los 2.3 millones de empleados federales. A veces, el esfuerzo ha sido desordenado y ha obligado a retirar a especialistas necesarios. El viernes, el Servicio de Impuestos Internos empezó a despedir a más de 20,000 trabajadores, hasta un 25% de sus filas. Varios centenares de personas se concentraron el sábado ante la sede de la Administración de la Seguridad Social, uno de los principales objetivos del DOGE, cerca de Baltimore, para protestar contra los recortes en la agencia que proporciona prestaciones a ancianos y discapacitados. En un momento de creciente resentimiento mundial contra el presidente republicano, se celebraron concentraciones en su contra en capitales como París, Roma y Londres. Con información de AFP y Reuters. ]]>
La Casa Blanca recibirá a Benjamín Netanyahu
El primer ministro israelí, Benjamín Netanyahu, será recibido en la Casa Blanca el lunes próximo, de acuerdo con la agencia de noticias AFP, quien recibió la información de un funcionario del gobierno estadounidense. Este encuentro sedará semanas después de que Israel reiniciara los bombardeos en la Franja de Gaza. El jueves, al día siguiente del anuncio del presidente estadounidense, Donald Trump, de aranceles a buena parte de los países, el inquilino de la Casa Blanca había dicho que esperaba una visita de su aliado israelí «en un futuro no muy lejano, quizás la semana que viene». Se prevé que la visita de Netanyahu esté relacionada con las imposiciones arancelarias de Trump. Supuestamente las intenciones del primer ministro son convencer al magnate de que retire su plan de imponer una media 17% de aranceles a las importaciones provenientes de Israel, según el medio local Axios. Una gran parte de los productos que Estados Unidos importa del resto del mundo son objeto desde el sábado de un 10% de aranceles, porcentaje que aumentará el 9 de abril a las importaciones de algunos países, como Israel. Además de la guerra comercial de Trump, los dos mandatarios tratarán la situación en la Franja de Gaza, donde la posibilidad de un nuevo alto al fuego parece lejana tras la intensificación de los ataques en el enclave palestino de las últimas semanas. Con información de AFP. ]]>
La IA impactará a cuatro de cada 10 empleos en el mundo, estima la ONU
La Organización de las Naciones Unidas (ONU) Comercio y Desarrollo advirtió a través de un nuevo informa que así como la Inteligencia Artificial (IA) está transformando las economías y creando oportunidades, también plantea riesgos de desigualdad como afectaciones al 40% de los puestos de trabajo en todo el mundo. La mano de obra de las economías avanzadas está más expuesta, ya que una mayor parte de los empleos implica tareas cognitivas, explica. No obstante, estas economías están mejor posicionadas que las emergentes y las de ingresos bajos para aprovechar las ventajas de la IA . La ONU afirma que la situación es similar con respecto al impacto de la IA generativa. Sin embargo, según el informe, la IA generativa «podría ofrecer un mayor potencial de aumento de la mano de obra que la automatización, especialmente en los países de ingresos bajos y medios». La ONU Comercio y Desarrollo considera que los beneficios de la automatización impulsada por la IA suelen favorecer al capital en detrimento de la mano de obra, lo que podría «aumentar la desigualdad y reducir la ventaja competitiva de la mano de obra barata en las economías en desarrollo». Rebeca Grynspan, secretaria general de la ONU Comercio y Desarrollo lanzó un comunicado en el que pidió una cooperación internacional más fuerte para «desplazar la atención de la tecnología a las personas, permitiendo a los países crear conjuntamente un marco mundial de inteligencia artificial», con el fin de aprovechar su potencial para el desarrollo sostenible. «La historia ha demostrado que, si bien el progreso tecnológico es el motor del crecimiento económico, por sí solo no puede garantizar una distribución equitativa de los ingresos ni promover un desarrollo humano inclusivo», advirtió en el informe. En 2023, las tecnologías avanzadas (internet de las cosas, blockchain, nanotecnologías, IA, etc.) representaban un mercado de 2.5 billones de dólares y se espera que esta cifra se multiplique por seis de aquí a 2033 hasta alcanzar los 16.4 billones de dólares, según el informe. La ONU Comercio y Desarrollo recuerda que la IA no se limita a sustituir puestos de trabajo, sino que también puede crear nuevas industrias y empoderar a los trabajadores. «Invertir en reciclaje, mejora de las cualificaciones y adaptación de la mano de obra es esencial para garantizar que la IA mejore las oportunidades de empleo en lugar de eliminarlas», indica el comunicado. Diversos actores, a nivel europeo e internacional, participan en los intentos de establecer la gobernanza de la IA. Pero la ONU lamenta que muchos países, «la mayoría del Sur Global», estén ausentes de estas grandes conversaciones. «A medida que la regulación de la IA y los marcos éticos toman forma, los países en desarrollo deben tener un sitio en la mesa para garantizar que la IA sirva al progreso global, no sólo a los intereses de unos pocos», afirma la ONU Comercio y Desarrollo. ]]>
Estos 50 momentos marcaron los 50 años de Microsoft
En medio de una era definida por la inteligencia artificial y la transformación digital, Microsoft celebra medio siglo de historia . Desde su fundación en 1975, la compañía ha pasado de desarrollar software para computadoras personales a liderar la revolución de la inteligencia artificial con un enfoque centrado en las personas. Para celebrar Bill Gates, Steve Ballmer y Satya Nadella, exdirectores ejecutivos y actual CEO de la empresa conversaron con Copilot, quien les preguntó sobre algunos momentos clave que vivió la firma a lo largo de este tiempo. El sistema además bromeó con los ejecutivos. La era de los inicios (1975-1990): fundación, expansión y dominio del escritorio Estos son los momentos más importantes de Microsoft 1975 – Bill Gates y Paul Allen fundan Microsoft. 1980 – Acuerdo con IBM para desarrollar el sistema operativo MS-DOS. 1983 – Anuncio de Windows, la interfaz gráfica que revolucionaría las PC. 1985 – Lanzamiento de Windows 1.0. 1986 – Microsoft se convierte en empresa pública. 1989 – Llega Microsoft Office, un paquete de productividad que dominaría el mercado. 1990 – Lanzamiento de Windows 3.0, con interfaz mejorada y gran éxito comercial. Consolidación global (1991–2000) Fue la época en la que se consolidó el negocio global de la empresa 1995 – Lanzamiento de Windows 95, incluyendo el icónico botón «Inicio». 1995 – Microsoft lanza Internet Explorer. 1998 – Presentación de Windows 98. 1999 – Nace MSN Messenger. 2000 – Steve Ballmer asume como CEO, dando paso a una nueva etapa empresarial. El salto a la nube y los dispositivos (2001–2010) 2001 – Microsoft lanza Windows XP y entra al mercado de videojuegos con Xbox. 2003 – Nace Microsoft Office 2003, con enfoque en colaboración. 2007 – Lanzamiento de Windows Vista. 2008 – Microsoft adquiere a la empresa Danger, clave en desarrollo de smartphones. 2009 – Bing se lanza con capacidades de lenguaje natural 2009 – También en este año aparece Windows 7, ampliamente adoptado por empresas y usuarios. De la nube a la inteligencia artificial (2010–2020) 2010 – Lanzamiento de Office 365, versión en la nube del paquete de productividad. 2012 – Se introduce Windows 8 y la tableta Surface. 2014 – Satya Nadella se convierte en CEO y redefine la visión de Microsoft. 2015 – Windows 10 apuesta por una plataforma unificada. 2015 – Lanzamiento del Proyecto Oxford: APIs de IA en la nube 2015–2020 – Microsoft alcanza paridad humana en voz, traducción y lectura 2016 – Seeing AI, una app que ayuda a personas con discapacidad visual 2016 – Microsoft adquiere LinkedIn. 2017 – Project Brainwave permite ejecutar IA en tiempo real en la nube 2018 – Lanzamiento de HoloLens 2, impulsando la realidad mixta. 2019 – Inversión en OpenAI y el inicio de una asociación estratégica. La era de los copilotos y la IA centrada en el ser humano (2020–2025) Cultura, impacto social y sostenibilidad 2020 – Turing-NLG, precursor de modelos como GPT-4 2020 – Supercomputadora en Azure para entrenar modelos de IA de OpenAI 2020 – Nuance DAX Copilot transforma la documentación médica 2021 – GitHub Copilot revoluciona la programación asistida por IA 2021 – Microsoft Teams se consolida como plataforma clave para el trabajo híbrido. 2022 – Microsoft adquiere Activision Blizzard (proceso aprobado en 2023). 2023 – Copilot llega a Bing, Microsoft 365 y Windows 2023 – Microsoft Fabric unifica datos, analítica e IA. 2024 – PCs Copilot+: dispositivos con NPU para ejecutar IA localmente 2024 – Lanzamiento de AutoGen para crear agentes de IA autónomos 2024 – Modelos Phi: IA más ligera y eficiente en dispositivos móviles 2025 – Presentación de Muse, IA generativa para videojuegos 2016–2025 – Microsoft impulsa iniciativas de inclusión digital y accesibilidad. 2020–2025 – Plan para alcanzar emisiones negativas de carbono en 2030. 2022 – Microsoft Latinoamérica lanza AI for Good con impacto regional. 2023 – En colaboración con ONGs, lanza el AI for Accessibility Fund. 2023–2025 – Programas para capacitación en IA a jóvenes y mujeres en tecnología. 2024 – Microsoft establece principios éticos para la IA responsable. 2025 – Nueva visión de IA agentiva centrada en la colaboración humano-máquina. 2025 – Celebración de 50 años con una exposición digital de innovación. 2025 – Reconocimiento global como una de las empresas más confiables en tecnología. Con estos 50 momentos, Microsoft reafirma su papel como uno de los grandes protagonistas en la historia de la tecnología moderna. ]]>
Millfoods lidera la agroindustria con la molienda en seco de maíz no transgénico
Millfoods se ha propuesto un objetivo desafiante: redefinir los estándares de la agroindustria mexicana. Para lograrlo, invirtió 300 millones de dólares en la construcción de su nueva planta de molienda en seco de maíz no transgénico en Salamanca, Guanajuato, la más grande del sector a nivel mundial. A partir de su puesta en marcha, se ha especializado en el suministro de ingredientes industriales de alta calidad, desde formulaciones para alimentos y bebidas hasta productos para la industria de alimento balanceado. El factor diferencial de la compañía respaldada por el holding estadounidense AMMI es que utiliza maíz 100% mexicano. En palabras de Aldo Micheletti, Chairman y CEO de AMMI, la decisión responde a las tendencias del mercado actual y se prepara para las del futuro, produciendo materias primas trazables, orgánicas y sin gluten. Así, agregó, se consolida como un referente en la promoción de prácticas alimentarias responsables y sostenibles. “Estamos firmemente comprometidos con nuestros clientes industriales. Comprendemos que buscan ingredientes libres de aditivos, gluten y transgénicos, con trazabilidad y consistencia en cada suministro. Al asumir esta responsabilidad, operamos con los más altos estándares para garantizar un abastecimiento seguro y confiable”, afirmó el vocero. Precisamente, entendiendo la evolución del mercado y la demanda de transparencia por parte de los consumidores, Millfoods ofrece insumos homogéneos, elaborados en una planta automatizada que cumple con regulaciones internacionales, como la “etiqueta limpia”. Según datos de la firma, aproximadamente el 65% de los consumidores prefieren productos con etiquetado simple y fácil de entender. Así, la “etiqueta limpia” confirma que han sido elaborados solamente con elementos naturales, evitando aditivos y conservadores sintéticos. “La gran escala de nuestras operaciones en AMMI es un beneficio directo para nuestros clientes industriales; nos permite ofrecer ingredientes uniformes y confiables, con una calidad constante. Esta ventaja demuestra nuestro compromiso de satisfacer sus exigencias”, puntualizó Micheletti. México, el eje de la agroindustria global con maíz no transgénico Como explicó el ejecutivo, la planta en Salamanca asegura la producción de ingredientes libres de gluten, gracias a un avanzado sistema automático de clasificación óptica, que cuida la pureza y uniformidad del maíz no transgénico. Esta innovación tecnológica cuenta con al menos cinco patentes en diseño, producción y productos finales. La infraestructura también posee patentes que avalan la uniformidad y consistencia en todos sus etapas: desde la recepción del maíz hasta la transformación final es monitoreada cuidadosamente para minimizar las mermas y maximizar la calidad, tanto a nivel nacional como internacional. Del mismo modo, la integración de herramientas de Inteligencia Artificial (IA) en sus procesos representa un avance disruptivo en el sector, basado en la inmediatez y la precisión. Al centralizar la información, manuales y planos de las instalaciones a través de servidores de IA, el personal tiene la capacidad de resolver cualquier problema operativo o técnico en segundos, para optimizar los tiempos de respuesta. De acuerdo con lo expresado por Aldo Micheletti, Millfoods busca reafirmar el potencial de México como epicentro de innovación y desarrollo en el segmento de ingredientes industriales a base de maíz no transgénico. Por ello, los logros de su planta en Salamanca posicionan a la compañía como un referente para la agroindustria global y sentarán un precedente para las posibilidades del uso de IA en un entorno de molienda en seco, a través de un modelo que prioriza la eficiencia, sostenibilidad y la transparencia hacia los consumidores. ]]>
Nissan lanza Magnite en México, un city SUV ‘made in India’
Nissan presentó al mercado mexicano el Magnite , un SUV subcompacto que pinta para convertirse en el nuevo modelo de entrada de la marca, en sustitución del March , cuyo ciclo de vida parece estar llegando a su fin tras más de una década de éxitos comerciales. Aunque la marca japonesa no ha confirmado oficialmente que el Magnite reemplazará al March, múltiples señales apuntan en esa dirección. La compañía redujo la oferta de versiones de este auto para el modelo 2025, eliminando la variante más equipada, Exclusive, y dejando únicamente las versiones Sense y Advance. De India para el mundo Motor y equipamiento de Nissan Magnite Precios y versiones ¿Adiós a la producción de March? Por lo pronto, Magnite se posicionará por debajo del Nissan Kicks Play, dentro del portafolio de SUV de la firma, lo que lo convierte en una opción estratégica para captar a los compradores que buscan un vehículo accesible, pero con estética y prestaciones propias de un SUV. Su llegada a México también refleja un cambio en la demanda, donde los SUV ganan terreno frente a los hatchbacks tradicionales. Lanzado globalmente en 2020, el Magnite se fabrica en Chennai, India, desde donde Nissan ha producido más de 150,000 unidades. Para el primer trimestre de 2025, la marca espera exportar más de 10,000 unidades de este modelo y distribuirlo en 65 países, incluyendo México, según información de la armadora. La salida gradual del March no es sorpresiva. Este hatchback llegó a México en 2011 como el sucesor del Micra, con una propuesta más económica que rápidamente ganó popularidad entre los compradores que buscaban un auto accesible, confiable y con buen rendimiento de combustible. Su éxito fue inmediato y se mantuvo entre los modelos más vendidos durante varios años. En 2021, Nissan actualizó March con mejoras en seguridad, diseño —incluido un techo bitono— y tecnología, lo que permitió extender su ciclo de vida. Sin embargo, la falta de una nueva generación sugiere que la estrategia de la marca ya está enfocada en su reemplazo. Las ventas de March acumulan una caída de casi 7% en el primer bimestre del año, según datos de Inegi. Una fuente cercana a la producción en la planta de Aguascalientes confirmó que el plan es reducir gradualmente la fabricación del March. Esta decisión ya comenzó a reflejarse en la gama 2025 del modelo, con una menor variedad de versiones disponibles, lo que fortalece la hipótesis de que el Magnite tomará su lugar en el corto plazo. El Magnite busca ofrecer una experiencia de manejo moderna en un formato compacto. Este modelo comparte proporciones similares con el March, aunque con una presencia ligeramente más robusta. Mide 3.99 metros de largo, 1.75 metros de ancho y 1.57 metros de alto, lo que lo hace apenas más grande en cada dimensión respecto al March, que tiene 3.82 metros de largo, 1.66 metros de ancho y 1.52 metros de alto. Además, la distancia entre ejes del Magnite es de 2.5 metros, superando por 5 cm la del March, lo que se traduce en una mejor habitabilidad interior. Está equipado con un motor de tres cilindros y 1.0 litros, con opción turboalimentada que desarrolla hasta 99 caballos de fuerza. Ofrece transmisiones manuales o CVT, e incluye seis bolsas de aire. En el interior, incorpora una pantalla táctil de 8 pulgadas con conectividad Apple CarPlay y Android Auto, además de una instrumentación digital y acabados con apariencia más refinada, lo que representa una mejora frente a la propuesta más sencilla del March. Visualmente, el Magnite destaca por un diseño juvenil, líneas angulosas, luces LED de conducción diurna y una parrilla de gran tamaño que lo hacen lucir más robusto. Aunque sus dimensiones siguen siendo compactas, su altura respecto al suelo y estética SUV le dan una presencia que responde a las preferencias actuales del mercado. Además del enfoque SUV, el Magnite buscará posicionarse por su diseño juvenil, mayor altura respecto al suelo y una propuesta más aspiracional frente al March. Nissan anunció una preventa especial para su nuevo city SUV, que estará vigente del 4 al 22 de abril, durante la cual ofrecerá precios preferenciales. Advance TM Precio de lista: $388,900 Precio especial de lanzamiento: $378,900 Advance CVT Precio de lista: $407,900 Precio especial de lanzamiento: $397,900 Exclusive TM Precio de lista: $437,900 Precio especial de lanzamiento: $427,900 Exclusive CVT Precio de lista: $456,900 Precio especial de lanzamiento: $446,900 Este movimiento también abre interrogantes sobre el futuro de la producción nacional. Si el Magnite sustituye efectivamente al March, Nissan perdería un modelo de alto volumen fabricado en México, en favor de uno importado desde Asia. Esto podría tener implicaciones para la utilización de capacidad instalada en la planta de Aguascalientes, que también produce los modelos Versa y Kicks. Nissan recientemente actualizó su SUV Kicks y en breve hará lo propio con el sedán compacto Versa. La capacidad que quedará disponible tras la reducción del March podría destinarse a incrementar la producción de estos dos modelos. Lee: Iván Espinosa toma las riendas de Nissan y marca un nuevo rumbo para la armadora La estrategia, sin embargo, parece estar en línea con un enfoque de racionalización global. La producción del Magnite en India permite a Nissan aprovechar economías de escala, y los envíos a más de medio centenar de mercados permiten mantener la competitividad del producto, incluso en mercados sensibles al precio como el mexicano. Para Nissan, el reemplazo del March con el Magnite también representa una evolución natural en la percepción de marca. Durante años, el March fue visto como un vehículo funcional pero básico. Con el Magnite, la empresa busca ofrecer un producto con una imagen más moderna y mejor equipada, sin abandonar el segmento de acceso. El cambio también se da en un momento de intensa competencia en el segmento de SUV subcompactos, donde cada vez más marcas buscan ganar participación con vehículos económicos pero bien equipados. Para Nissan, mantener una oferta sólida en este nicho será clave para retener a sus clientes más jóvenes. ]]>