El absurdo de los aranceles y el verdadero culpable del déficit comercial de EU
En un intento por reducir el abultado déficit comercial de Estados Unidos, la administración Trump ha decidido imponer aranceles recíprocos, con uno base del 10%, incluso más altos para países con barreras comerciales. El razonamiento detrás de la medida, para muchos arriesgada y simplista, es que, si los productos extranjeros son más caros, los consumidores y empresas estadounidenses elegirán comprar productos locales, reduciendo así el desequilibrio comercial. Refugio fiscal irlandés, ¿la verdadera fuga de capitales? Tarifas más altas no solucionan el problema Pero esta lógica olvida que el problema no se debe a que los estadounidenses compren demasiados productos extranjeros, sino a que muchas de sus empresas han movido sus operaciones –y sus ingresos fiscales– a países con entornos más favorables. No hay mejor ejemplo de esto que el éxodo de las grandes tecnológicas hacia Irlanda. Mientras Washington culpa a China y México por el déficit comercial, en Dublín se cuentan los billetes. Empresas como Apple, Google, Microsoft y Meta han consolidado operaciones en Irlanda y así aprovechan un régimen fiscal que les es extremadamente favorable. En 2023, las exportaciones de servicios digitales desde Irlanda alcanzaron los miles de millones de euros, y gran parte de este dinero provino de filiales de empresas estadounidenses. Esto, yo diría, demuestra cómo las políticas fiscales internacionales tienen un impacto mucho mayor que el comportamiento de consumo de los ciudadanos. Tomemos el caso de Google: su subsidiaria en Irlanda reportó ingresos por cerca de 65,000 millones de euros en 2023. Meta, por su parte, generó cerca de 70,000 millones de euros. Resalta una realidad que, en mi opinión, pasa desapercibida: estas grandes corporaciones están eludiendo la tributación en Estados Unidos de manera estratégica. Este fenómeno revela un problema más profundo que va más allá de un desequilibrio comercial: las políticas fiscales estadounidenses permiten que estas corporaciones se beneficien de sistemas más favorables a costa de los ingresos fiscales de Estados Unidos. Mientras tanto, la administración Trump se esfuerza por encarecer los productos chinos con aranceles, en lugar de preguntarse por qué sus propias empresas prefieren tributar en otro lado. En lugar de reconocer que el problema es un sistema fiscal que incentiva la fuga de capitales, el gobierno decide castigar a los consumidores con precios más altos. Las tarifas impuestas no atacan la raíz del problema. Al contrario, lo han llevado a un encarecimiento de bienes y servicios; y esto afecta tanto a empresas como a consumidores. La manufactura estadounidense no ha experimentado el supuesto auge prometido y sectores como la tecnología siguen dependiendo de cadenas de suministro globales que no pueden ser sustituidas con un simple decreto presidencial. Peor aún, las represalias de otros países pueden hacer más daño de lo que se imagina. Europa ya ha amenazado con responder a las tarifas con sus propias medidas, lo que podría afectar gravemente a industrias clave en Estados Unidos, como aviación y agrícola. ¿Solución? Competitividad fiscal, no proteccionismo Si Estados Unidos realmente quiere reducir su déficit comercial y fortalecer su economía, debería empezar por analizar las razones por las que sus empresas prefieren facturar en Irlanda en lugar de en casa. Más que castigar a los consumidores con tarifas que encarecen los productos, el gobierno debería reformar su sistema fiscal para hacerlo más competitivo y atractivo, de manera que las empresas tecnológicas –y de muchas otras industrias– decidan quedarse. Es hora de reconocer que el problema del déficit no se resuelve con proteccionismo, sino con incentivos inteligentes. En lugar de cerrar la economía, Estados Unidos debería abrirse a la competencia real, ofreciendo un entorno en el que sus empresas quieran permanecer. Porque, al final, el enemigo no es China ni México, sino un sistema que obliga a sus propias empresas a buscar refugio fiscal al otro lado del Atlántico. ____ Nota del editor: Jorge González Gasque es Managing Partner de G2 Momentum Capital. Las opiniones expresadas en esta columna son exclusivas del autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Creatividad sin burnout, ¿es posible innovar sin destruir equipos?
¿En qué momento nos creímos la historia de que es necesario estar al borde del colapso emocional para tener buenas ideas?, ¿será este el resultado de la reinterpretación, equivocada, de las vidas sui generis de Remedios Varo o de Vincent Van Gogh? Trampa del creativo exhausto Necesitamos cambiar el guion Hace poco, en una conversación con directores de empresas creativas, me contaban que es muy común que sus equipos dejen de dormir, coman pizza y bebidas energéticas por semanas debido a la alta carga de trabajo. Todos los que trabajamos en la esfera creativa tenemos anécdotas así. Esa sensación de que hay que estar siempre conectado y listos para sacar la idea, no importa si son las 7 de la mañana o 11 y media de la noche. Lo confieso: Yo misma tuve ese ritmo porque pensaba que el caos es parte del show. Que las mejores ideas suceden sin importar el agotamiento mental y físico. Pero, la verdad, es que esa forma de trabajar no solo no es funcional, sino que también te desarma y vacía. Nos han vendido una narrativa: Ser brillante duele y la creatividad “debe” surgir incluso si estás en llamas. Lo vemos en las películas, en las historias de fundadores tech, en las entrevistas de artistas que dicen haber creado sus mejores obras en medio de una crisis. Y claro, a veces pasa. Pero que algo funcione bajo presión no significa que deba ser la norma. En mi experiencia, lo que más bloquea la creatividad no es la falta de talento, es el cansancio y exceso de cortisol. Ese tipo de fatiga que no se quita con dormir, sino con sentirte seguro y valorado. ¿Cómo se supone que pensemos fuera de la caja si estamos atrapados en ella? Hace poco alguien me dijo que ser creativo se siente como estar en una caminadora. Y sí, esa imagen me quedó dando vueltas. Porque hay algo muy cierto ahí estamos, corriendo tanto que ya ni nos cuestionamos hacia dónde. Seguimos diciendo sí a todo, apagando incendios y buscando esa validación que nunca llega. Y no hablo de cambiarlo todo de la noche a la mañana, sino de atrevernos a cuestionar lo que hemos normalizado. Porque la creatividad no tiene que ser una maratón sin descanso. Puede ser también un paseo para observar, pensar y conectar. Empezar por la cultura es clave. No la de los valores pegados en la pared, sino la real, la que se respira en las reuniones, en la forma en que se responde cuando alguien dice “no llego”. La cultura que no glorifica al que se queda más tarde. Suena aburrido, lo sé. Pero necesitamos procesos, estos nos dan estructura y cuando hay claridad, también hay espacio mental para imaginar. Y por supuesto, necesitamos líderes humanos. No coaches motivacionales que repiten frases hechas, sino personas que escuchen, que pregunten cómo estamos. Líderes que entiendan que un equipo no se gestiona solo con metas, sino con empatía y compasión. No tengo todas las respuestas, pero sí he aprendido que hay prácticas que hacen una diferencia. Les comparto algunas: – Hacer del descanso un ritual: No debería ser necesario ganarse el derecho a descansar. Las pausas alimentan la creatividad. Las caminatas sin celular, las siestas, los fines de semana sin correos, todo eso importa. – Dejar espacio para decir que no: A veces las mejores ideas nacen cuando alguien se atreve a cuestionar la urgencia de un brief. Crear una cultura donde está bien no estar de acuerdo es fundamental. – No idealizar la urgencia: Aprender a planear, a decir “esto puede esperar” y a poner tiempos cambia todo. – Celebrar el proceso: Hay tanto valor en cómo se llegó a una idea como en la idea misma. Reconocer los esfuerzos y hasta intentos fallidos también nutre el ecosistema. – Escuchar más allá de lo laboral: Preguntar cómo está alguien no es perder tiempo, es construir confianza. Y los equipos que confían, crean mejor. Innovar sin rompernos La creatividad no es solo generar ideas, también es cambiar las formas. Imaginar nuevas maneras de trabajar, de liderar, de cuidarnos. Porque innovar sin destruir equipos no solo es posible, es urgente. No tenemos que seguir replicando modelos caducos que glorifican el Síndrome de Burnout. Podemos construir espacios de trabajo donde las personas quieran quedarse, donde las ideas nazcan en la calma y no en el agotamiento. Y para eso, hace falta coraje. Coraje para decir: así no quiero trabajar, para proponer formas distintas y para creer que podemos ser brillantes sin estar rotos. Si llegaste hasta aquí, te dejo una pregunta que a mí me sirve mucho: ¿Estás cuidando tu creatividad o solo sobreviviendo a ella? Porque al final del día, crear debería ser un acto de vida, no de muerte. ___ Nota del editor: Nayelli Maldonado es CEO de Antídoto. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Fortalecer la sucesión hacia el C-Suite no es una opción, es una responsabilidad
El liderazgo en el C-Suite ya no es solo una cuestión de experiencia, sino de capacidades estratégicas probadas y medibles. En un mundo donde la volatilidad, la incertidumbre y la transformación digital están redefiniendo las reglas del juego, las empresas enfrentan un reto crítico: garantizar la continuidad del liderazgo, la toma de decisiones estratégicas y el fortalecimiento de la colaboración y el trabajo en equipo para sostener el crecimiento organizacional . Elementos clave de un plan de sucesión efectivo Según estudios recientes, el 70% de las compañías encuentra dificultades en la sucesión de sus altos ejecutivos, lo que compromete la sostenibilidad y el retorno de inversión para sus accionistas. Un liderazgo sólido, basado en inteligencia emocional y visión estratégica, es clave para garantizar la estabilidad, minimizar riesgos y mantener la competitividad en un entorno altamente competitivo. Los roles en el C-Suite requieren más que habilidades técnicas y experiencia en la industria. Un líder efectivo en estos niveles debe dominar la ejecución estratégica, la toma de decisiones basada en datos, la influencia organizacional y la resiliencia emocional. La transición de un ejecutivo funcional a un líder estratégico es un proceso complejo que exige preparación, desarrollo y un enfoque estructurado. En muchas organizaciones, la sucesión es tratada como un proceso reactivo en lugar de una estrategia proactiva. Sin una preparación adecuada, los ejecutivos emergentes pueden enfrentar desafíos como la falta de visión estratégica, la dificultad en la gestión de equipos de alto desempeño y la incapacidad de navegar crisis con agilidad. El impacto de una sucesión mal planificada es significativo. Estudios de la Harvard Business Review señalan que el 40% de los nuevos líderes ejecutivos fracasan en los primeros 18 meses. La falta de alineación estratégica y el escaso desarrollo de competencias críticas son factores determinantes en estos fracasos. Un ejemplo reciente que pone en evidencia la importancia de una estrategia robusta de sucesión es la transición en la dirección ejecutiva global de Starbucks. Hace apenas unos meses, Laxman Narasimhan, un ejecutivo altamente calificado con experiencia internacional en compañías como Nestlé, dejó el cargo de CEO tras solo 17 meses en la posición. Su reemplazo fue Brian Niccol, entonces CEO de Chipotle, cuya incorporación le costó a la empresa aproximadamente 84 millones de dólares en paquete de compensación inicial, cifra que podría alcanzar hasta 116.8 millones de dólares en su primer año si cumple con las metas establecidas. Este caso abre una serie de preguntas estratégicas: ¿qué está haciendo Starbucks para fortalecer su plan de sucesión? ¿Por qué ha tenido que recurrir a candidatos externos en las dos últimas transiciones? ¿El costo asociado a estas sucesiones ha generado el retorno esperado para los accionistas? Definitivamente, son interrogantes que deben ser analizados a fondo por el Comité de Nominaciones y el Consejo de Administración. Más allá del perfil exitoso de Niccol, este escenario expone una oportunidad crítica para revisar la profundidad de los programas internos de desarrollo ejecutivo. Fortalecer el pipeline de liderazgo y preparar a los futuros líderes del C-Suite no es una opción, es una responsabilidad estratégica. Garantizar una transición efectiva y sostenible en la alta dirección es, sin duda, una de las misiones más importantes del Consejo. Las empresas que no establecen planes de sucesión robustos corren el riesgo de enfrentar interrupciones operativas, pérdida de talento clave y reducción en la confianza de inversionistas y colaboradores. En contraste, aquellas que priorizan la preparación de su liderazgo aseguran estabilidad, continuidad y competitividad en el mercado. Identificación temprana del talento: Identificar y desarrollar líderes con alto potencial antes de que la necesidad de reemplazo sea urgente. Desarrollo de competencias claves: Enfoque en habilidades estratégicas, toma de decisiones, gestión del cambio e inteligencia emocional. Evaluaciones basadas en evidencia: Uso de herramientas científicas para medir la preparación de los líderes y diagnosticar áreas de mejora. Mentoría y/o coaching ejecutivo: Acompañamiento con programas que garanticen la transición efectiva hacia roles de liderazgo estratégico. Cultura de aprendizaje continuo: Implementación de procesos de capacitación y retroalimentación continua para asegurar la evolución del liderazgo. La evidencia es abrumadora: invertir en la sucesión tiene un retorno en la inversión y minimiza riesgos. Invertir en la planificación de la sucesión no solo fortalece el liderazgo interno, sino que genera un impacto directo en la cultura organizacional, la competitividad del negocio y la sostenibilidad a largo plazo. Las empresas que implementan estrategias robustas de sucesión logran: – Reducción de la rotación en posiciones clave. – Mayor agilidad en la toma de decisiones estratégicas. – Creación de culturas de alto desempeño y colaboración. – Optimización del retorno de inversión a través del liderazgo. La sucesión no es opcional, ¡es estratégica! El éxito futuro de una organización depende de su capacidad para anticipar y desarrollar a sus próximos líderes. La transición al C-Suite no es un proceso improvisado, sino una estrategia bien diseñada que asegura que los ejecutivos emergentes cuenten con las herramientas necesarias para asumir roles de alto impacto. Siempre he planteado que, “ la responsabilidad primaria de la próxima generación del C-Suite es hacerlo mejor que la anterior. Por lo tanto, la responsabilidad primaria de la generación actual es garantizar un futuro C-Suite de alto desempeño, que continúe generando valor, crecimiento y retorno de la inversión .” El futuro del liderazgo comienza hoy. ¿Está tu organización realmente preparada para enfrentar el futuro del liderazgo? ____ Nota sobre Autor: Milton Rosario es cofundador y Socio Director de The OD Consulting Group, experto en Cultura Organizacional, Estrategia y Desarrollo de Liderazgo Ejecutivo. Ha trabajado con líderes del C-Suite a nivel global y ha sido Presidente del Colegio Nacional de Consejeros Profesionales Independientes, A.C. (CNCPIE). Síguelo en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿Por qué se tardan las devoluciones de saldos a favor del SAT?
El día primero de abril, Carla R., persona física, presentó su declaración anual al Servicio de Administración Tributaria (SAT), la cual resultó en un saldo a favor de 3,000 pesos, por las deducciones personales que aplicó por el pago de servicios médicos y de dentista en 2024, pero aún no llega su depósito. “En otros ejercicios anteriores no se habían tardado más de cinco días hábiles en devolverme el saldo a favor”, comentó, al cierre del 15 de abril; Carla no recibió alguna notificación o requerimiento de la autoridad, o el pago en su cuenta de débito. Gari Flores, administrador general de Recaudación del SAT descartó que existan retrasos. “Con corte al día de ayer, 15 de abril, se han autorizado 1.3 millones de trámites de devoluciones, de un total de seis millones que ya presentaron la declaración anual, porque no todos tienen saldos a favor, u otras personas piden compensación. Esas devoluciones ya autorizadas fueron por 10,323 millones de pesos, y el promedio en que ha hecho llegar el SAT esas devoluciones, después de autorizarlas, es de seis días”, explicó en entrevista. De acuerdo con la ley, la autoridad fiscal tiene hasta 40 días hábiles para hacer devoluciones de saldos a favor. Cuando el trámite de devolución no tiene alertas, registra algún error o discrepancia, se le llama devolución automática y este llega en un plazo entre siete y 15 días hábiles. Si presentaste tu declaración anual del ejercicio 2024, resultó en saldo a favor y pediste que te lo depositaran a tu cuenta bancaria de la que proporcionaste tu CLABE, considera en la espera de tu depósito lo siguiente: – Las devoluciones son un procedimiento que autoriza el SAT, el cual envía la orden de pago a la Tesorería de la Federación (Tesofe); después de recibida la orden, los plazos para hacer el depósito de saldos a favor por parte de la Tesofe toman entre 2 a 3 días hábiles, explicó Gari Flores. – Los tiempos de espera para trámites con el SAT son en días hábiles, por lo que los días sábados y domingos no deben ser considerados en cuentas o estimaciones, detalló Gilberto Camacho Botello, titular en funciones de la Procuraduría de la Defensa del Contribuyente (Prodecon). – Tampoco consideres en esta cuenta el jueves santo, ni el viernes santo, agregó el administrador general de Recaudación del SAT. – En la espera de la devolución de tu saldo a favor, revisa periódicamente tu Buzón Tributario, ya que este es el medio de comunicación oficial entre el SAT y el contribuyente, y aquí te puede llegar una notificación o requerimiento relacionado con tu saldo a favor. ¿Qué motivos hay detrás de un retraso en la devolución de un saldo a favor? Si tu devolución se está tardando más de lo normal, es probable que la autoridad fiscal haya encontrado uno o varios errores o una inconsistencia en tu declaración relacionada con tus ingresos, gastos y/o deducciones. “Dentro del periodo de 40 días, la autoridad puede pedirte información, datos, informes o documentos adicionales si lo considera necesario, este requerimiento se hace entro los primeros 20 días hábiles posteriores a la presentación de la solicitud de saldo a favor; el contribuyente tiene 20 días para presentar lo solicitado, en caso de no hacerlo, se considera por desistida la devolución, y ese requerimiento suspende el plazo de los 40 días hábiles. En este sentido, la autoridad podrá por única ocasión efectuar un segundo requerimiento dentro de los 10 días hábiles siguientes”, comentó el representante de Prodecon en entrevista. Motivos comunes Los motivos más comunes por los que la autoridad fiscal envía requerimientos para tener certeza a la hora de devolver saldos a favor son: diferencias entre los ingresos declarados con los que tiene registrados el SAT en su base de datos o diferencias en los ingresos manifestados por el retenedor con lo declarado, o la existencia de diferencias entre los ingresos o utilidades, explicó Camacho Botello. Gari Flores destaca situaciones como, encontrar facturas por servicios médicos, pero que no son emitidas por un médico; “tú buscas el RFC del emisor y no es el de un médico”. También cuando se encuentran facturas emitidas por personas que no pueden comprobar su operaciones, mejor conocidas como empresas fachada o hay gastos deducibles que no van acuerdo con las necesidades de los contribuyentes o los familiares en línea recta, por ejemplo, la facturación de 15 anteojos en un año fiscal. “Son el tipo de cosas que pueden alertar los sistemas y provocan que nuestro trámite ya no vaya al proceso automático”, agregó el administrador general de Recaudación del SAT. ]]>
OIEA alerta que Irán “no está lejos” de lograr la bomba nuclear
Irán “no está lejos” de alcanzar la capacidad para fabricar un arma nuclear, advirtió Rafael Grossi , director del Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA), en una entrevista con el diario Le Monde , publicada este miércoles, horas antes de su arribo a Teherán. “Es como un rompecabezas, tienen las piezas y algún día podrán unirlas. Todavía falta para eso. Pero no están lejos, hay que reconocerlo”, declaró el jefe del OIEA al medio francés. “El enriquecimiento de uranio no es negociable” Grossi viajó a la capital iraní días antes de la segunda ronda de conversaciones indirectas entre Irán y Estados Unidos, que tendrá lugar el sábado en Roma. La primera reunión ocurrió el fin de semana anterior en Omán y fue calificada como “constructiva” por ambas partes, según informó la televisión estatal iraní. En Teherán, Grossi se reunió con el ministro iraní de Relaciones Exteriores, Abás Araqchi, y tiene previsto encontrarse este jueves con Mohamad Eslami, director de la Organización de Energía Atómica de Irán, reportó la agencia local Isna. Desde su cuenta de X, el diplomático argentino describió el encuentro con Araqchi como “importante” y señaló: “La cooperación con el OIEA es indispensable para ofrecer garantías creíbles sobre la naturaleza pacífica del programa nuclear iraní cuando la diplomacia es urgentemente necesaria”. Estados Unidos y otras potencias occidentales mantienen sospechas sobre la intención de Irán de construir armamento nuclear, aunque Teherán reitera que su programa tiene fines estrictamente civiles, sobre todo para la producción de energía. “No basta con decir a la comunidad internacional ‘no tenemos armas nucleares’ para que lo crean. Hay que poder verificarlo”, insistió Grossi. La visita del director del OIEA se produce en un momento de alta tensión entre Irán y Washington. El ministro iraní Abás Araqchi afirmó este miércoles que el tema del enriquecimiento de uranio “no es negociable”. El martes, Steve Witkoff, emisario del presidente Donald Trump, pidió a Teherán abandonar el enriquecimiento de uranio como parte de cualquier acuerdo posible. Sin embargo, un día antes, en entrevista con Fox News, Witkoff no buscó exigir el desmantelamiento completo del programa nuclear iraní, lo que fue interpretado como una postura ambigua. “El objetivo de mi viaje a Rusia es transmitir un mensaje escrito del líder supremo al presidente Vladimir Putin”, anunció Araqchi. Según el embajador iraní en Moscú, Kazem Jalili, la visita ya estaba “planeada de antemano”, aunque incluirá discusiones sobre las negociaciones nucleares. “Máxima presión” y advertencias militares Rusia es uno de los países que firmaron el acuerdo nuclear de 2015, junto a Francia, Reino Unido, China y Alemania. Sin embargo, el pacto colapsó tras la decisión de Estados Unidos de retirarse del mismo en 2018, bajo la administración de Trump. En su más reciente informe, el OIEA calculó que Irán posee 274.8 kilogramos de uranio enriquecido al 60%, una cifra que rebasa los límites del acuerdo de 2015, aunque aún está por debajo del umbral del 90% requerido para fabricar una ojiva nuclear. Desde su regreso al poder en enero, el presidente Donald Trump impuso nuevas sanciones económicas a Irán bajo su estrategia de “máxima presión”. En marzo, el mandatario estadounidense envió una carta al líder supremo iraní, el ayatolá Alí Jamenei, donde lo instó a reanudar las conversaciones. En el mismo mensaje, Trump advirtió sobre una posible acción militar si no se lograba un acuerdo. Antes de viajar a Rusia, Araqchi criticó lo que consideró “posiciones contradictorias” por parte del gobierno estadounidense. “Conoceremos las verdaderas opiniones de los estadounidenses durante la sesión de negociación”, afirmó. El OIEA, con sede en Viena, se mantiene como el organismo encargado de verificar el carácter pacífico del programa nuclear iraní. Aunque Irán rechaza las acusaciones de intención armamentista, el tono de los últimos intercambios refleja la urgencia de avanzar en un entendimiento que reduzca el riesgo de una nueva crisis nuclear en Medio Oriente. Con información de AFP. ]]>
Juez acusa a Trump de desacato por deportaciones ilegales a El Salvador
El 16 de abril de 2025, el juez federal James Boasberg dictaminó que el gobierno de Donald Trump “ignoró deliberadamente” su orden del 15 de marzo, que suspendía las deportaciones de migrantes bajo la Ley sobre Enemigos Extranjeros de 1798. La medida debía proteger a 261 personas, en su mayoría venezolanos acusados de pertenecer a la banda Tren de Aragua, durante una vista judicial en Washington. «Han mentido sobre él» El magistrado advirtió que las autoridades continuaron la operación “a toda prisa” y, horas después de su fallo, trasladaron a los pasajeros de dos vuelos al Centro de Confinamiento del Terrorismo (Cecot), la megacárcel creada por el presidente Nayib Bukele para albergar a presuntos pandilleros. Boasberg consideró que esos hechos constituyen causa probable de desacato penal y otorgó al Ejecutivo hasta el 23 de abril para cumplir su decisión o identificar a los responsables de la desobediencia. La Corte Suprema levantó el 8 de abril la prohibición de expulsar migrantes amparados por la ley del siglo XVIII, pero lo hizo por razones técnicas: las demandas surgieron en Texas y Boasberg llevó el caso en Washington. El alto tribunal determinó, sin embargo, que los migrantes tienen derecho a impugnar su deportación en los tribunales de sus lugares de detención. Steven Cheung, director de comunicaciones de la Casa Blanca, anunció en X una apelación “inmediata” contra las conclusiones de Boasberg. Hasta antes de marzo, la ley de 1798 solo había servido en tiempos de guerra, sobre todo contra japoneses y alemanes durante la Segunda Guerra Mundial. Trump firmó un decreto para usarla contra el Tren de Aragua, declarado organización terrorista por Washington, y acusa sin pruebas a Kilmar Ábrego García de vínculos con MS‑13. El gobierno atribuye el caso de Ábrego a un “error administrativo” tras su expulsión irreversible en 2019. También este miércoles, el senador demócrata Chris Van Hollen viajó a San Salvador para reclamar la liberación de Kilmar Ábrego García, deportado pese a contar con amparo judicial y declaro que el joven fue «ilegalmente secuestrado y necesita volver a casa.” El senador insistió en que el gobierno estadounidense violó el estado de derecho y desobedeció órdenes judiciales, una postura respaldada por otros legisladores demócratas que también planean viajar a El Salvador, incluidos Cory Booker, Maxwell Alejandro Frost y Robert García. El congresista también cuestionó la negativa del gobierno estadounidense de cumplir con el fallo judicial. De acuerdo con la jueza federal Paula Xinis, la administración no proporcionó información suficiente sobre el paradero de Ábrego ni sobre las acciones previstas para facilitar su regreso. En una audiencia reciente, exigió reportes diarios sobre la situación del salvadoreño. Silencio oficial y apoyo dividido en el Congreso “No jueguen políticamente con la vida de Kilmar” Desde El Salvador, el presidente Nayib Bukele afirmó que tampoco tiene el poder para enviar de regreso a Ábrego. “Como ya he dicho, el objetivo de mi visita es hablar con la gente de aquí sobre la liberación de Kilmar Ábrego García”, dijo Van Hollen en un video publicado en su cuenta de X. Aseguró que estuvo en contacto con la embajada salvadoreña en Washington, aunque aún no tiene seguro con qué funcionarios se reunirá. Mientras los demócratas impulsan una ofensiva para repatriar al migrante, legisladores republicanos como Riley Moore viajaron también a El Salvador, aunque en apoyo a la decisión de Trump. En redes sociales, Moore afirmó que visitó el Cecot, donde además de Ábrego están otros 287 deportados —la mayoría venezolanos acusados de pertenecer al Tren de Aragua— quienes fueron detenidos bajo cargos de terrorismo o crimen organizado sin un proceso judicial claro. La esposa del migrante, Jennifer Vásquez Sura, pidió públicamente a los presidentes de ambos países que dejen de usar el caso con fines políticos. “No jueguen políticamente con la vida de Kilmar”, solicitó el martes, previo a la audiencia en una corte federal. La situación de Ábrego generó preocupación entre organizaciones defensoras de derechos humanos, que advierten sobre el precedente que sienta el uso de leyes antiguas para justificar expulsiones masivas. El senador Van Hollen advirtió que lo que está en juego es el respeto al estado de derecho, independientemente del estatus migratorio. “Los acosadores empiezan por atacar a los más vulnerables”, sostuvo. Según el legislador, el Departamento de Seguridad Interior interpreta de forma parcial la orden de la Corte Suprema, al asumir que solo debe remover obstáculos internos y no tomar medidas activas para garantizar el regreso del migrante. En tanto, la administración de Trump se mantiene firme en su postura: aseguran que ya no tienen jurisdicción sobre Ábrego y que el proceso recae ahora en las autoridades salvadoreñas. ]]>
¿Eres artista joven o con trayectoria? Aplica al Sistema Nacional de Creadores
La Secretaría de Cultura del Gobierno de México abrió convocatorias en el Sistema de Apoyos a la Creación y Proyectos Culturales , en la cual podrán participar artistas jóvenes o con experiencia en diferentes disciplinas artísticas y acceder a apoyos económicos de 30,000 pesos o más. A partir del 14 de abril de 2025, las y los creadores podrán postularse a las distintas convocatorias de nivel nacional o estatal, y desarrollar sus habilidades artísticas en cualquier campo de las artes. Convocatorias en 2025 Nacionales Estatales La Secretaría de Cultura del Gobierno de México, a través del @SistemaCreacion, invita a las y los creadores jóvenes o con trayectoria a registrar sus propuestas en las convocatorias y programas nacionales, a través de los que se ofrecen estímulos económicos a proyectos… pic.twitter.com/Dq0Q3UlNko Convocatoria del Premio Nacional de Artes y Literatura 2025La Secretaría de Cultura también compartió la convocatoria para el Premio Nacional de Artes y Literatura 2025, para los siguientes campos: Lingüística y Literatura; Bellas Artes; Historia, Ciencias Sociales y Filosofía; y Artes y Tradiciones Populares. Para este año, las personas ganadoras en los cuatro campos obtendrán: Venera y roseta (para personas físicas). Numerario: $823,313.95 MXN. Diploma con mención honorífica. Distinción como Creador(a) Emérito(a) del Sistema Nacional de Creadores de Arte (para personas físicas). ¿Quién puede participar y cuáles son los requisitos?Personas físicas de nacionalidad mexicana, grupos y comunidades en el campo de Artes y Tradiciones Populares.Requisitos para participar en el Premio Nacional de Artes y Literatura 2025 son: Nacionalidad mexicana Personas físicas: Acta de nacimiento actualizada o carta de naturalización. Grupos legalmente constituidos: Copia del acta constitutiva. Grupos sin acta constitutiva: Carta bajo protesta de decir verdad firmada por todos los integrantes. Comunidades: Se presume la nacionalidad mexicana por ubicación geográfica. Destacar en alguno de los cuatro campos: a) Lingüística y Literatura; b) Bellas Artes; c) Historia, Ciencias Sociales y Filosofía y; d) Artes y Tradiciones Populares. No haber recibido el premio anteriormente en el mismo campo. Candidatura presentada por instituciones o agrupaciones facultadas. Carta bajo protesta de decir verdad: Declarar no haber sido sentenciado/a por delitos de violencia de género. Quienes busquen participar en esta edición, deberá presentar los siguientes documentos: Acta de nacimiento o carta de naturalización. Identificación oficial vigente (INE, cédula profesional o pasaporte). Carta de presentación de la institución proponente. Carta de aceptación de la candidatura. Resumen de trayectoria (máximo 2 cuartillas). Currículum vitae actualizado (máximo 3 cuartillas). Fotografía reciente. Entre 10 y 25 pruebas documentales que acrediten los méritos. Para los grupos o comunidades: Relación de integrantes con nombre, género y edad. Designación de un representante. Carta bajo protesta de decir verdad del representante, declarando que ningún integrante ha sido sentenciado por violencia de género. FechasRegistro de candidaturas: del 31 de marzo al 31 de julio de 2025, hasta las 15:00 h (horario de CDMX).Dictámenes del jurado: hasta el 17 de octubre de 2025.Puedes consultar la convocatoria completa . — Secretaría de Cultura (@cultura_mx) April 14, 2025 Durante abril, abrirán varias convocatorias orientadas a las diferentes artes, así como a los Programas de Estímulo a la Creación y Desarrollo Artístico (PECDA) en los estados. Artes en Lenguas Indígenas Nacionales (ALIN) Creadores Escénicos (CE) Jóvenes Creadores (JC) México: Encuentro de las Artes Escénicas (ENARTES) Músicos Tradicionales Mexicanos (MTM) Programa de Apoyo a la Traducción (PROTRAD) Sistema Nacional de Creadores de Arte (SNCA) PECDA Aguascalientes PECDA Baja California PECDA Campeche PECDA Chiapas PECDA Guerrero PECDA Michoacán PECDA Morelos PECDA Querétaro PECDA Sonora PECDA Tamaulipas PECDA Tlaxcala PECDA Zacatecas Con los programas se busca que las y los creadores del país puedan desarrollar o culminar sus proyectos de creación artística mediante estímulos económicos y tener charlas y encuentros con otros artistas. Premios aquí ]]>
Carlos Slim ofrece vacantes a adultos mayores con sueldo de hasta 50,000 pesos
Si tienes más de 60 años y estás en busca de empleo, Grupo Financiero Inbursa , que pertenece al empresario Carlos Slim , permite aplicar a vacantes con contratación directa y jornadas flexibles. Las ofertas están disponibles en Ciudad de México y Veracruz. Las vacantes aceptan adultos mayores y, en algunos casos, no requieren experiencia. El ingreso más alto reportado es de 50,000 pesos mensuales bajo un modelo comisionista, sin salario base, y el límite de edad para postular llega hasta los 75 años. Dónde están las vacantes y qué puestos ofrece Inbursa Requisitos por vacante según edad, estudios y experiencia Escolaridad: bachillerato concluido Experiencia: no requerida Habilidad para comunicarse de forma efectiva Capacidad de organización y orientación a resultados Manejo básico de redes sociales Disponibilidad para trabajar en modalidad híbrida Escolaridad: bachillerato Experiencia: requerida, preferentemente en ventas Trabajo desde casa (se requiere equipo propio) Orientación a resultados Manejo de plataformas digitales Edad: entre 25 y 65 años Escolaridad: bachillerato tecnológico Experiencia: mínimo un año en ventas Gusto por las ventas Habilidad para persuadir Trabajo por objetivos y bajo presión Grupo Financiero Inbursa publicó varias vacantes en el portal Computrabajo. Entre todas las opciones disponibles, hay tres que destacan por ser las más atractivas para personas adultas mayores, ya sea por el rango de edad permitido, el esquema de trabajo o el ingreso mensual. Una de ellas se localiza en Boca del Río, Veracruz, donde se ofrece el puesto de asesor comercial con ingreso mensual de hasta 15,000 pesos. La modalidad es por horas y permite el trabajo desde casa. El contrato es directo con la empresa. En Ciudad de México hay otras dos vacantes. La primera está en Álvaro Obregón para asesor financiero en jornada completa. El empleo es híbrido, con contrato por tiempo indeterminado. La segunda es en Tlalpan como asesor financiero, bajo modalidad por horas. Esta última se ofrece sin sueldo fijo. Vacante en Álvaro Obregón (asesor financiero) Edad: entre 18 y 75 años Otros requisitos: Vacante en Boca del Río (asesor comercial) Edad: entre 18 y 69 años Otros requisitos: Vacante en Tlalpan (asesor financiero) Otros requisitos: Puedes verificar esta y otras vacantes de la empresa en computrabajo.com/inbursa/empleos Cómo es el pago, comisiones y condiciones del ingreso La vacante de Boca del Río es la única con ingreso fijo mensual de hasta 15,000 pesos. El modelo de pago incluye comisiones por cada venta, en función del desempeño. El horario puede ser de tres horas al día. En Álvaro Obregón se ofrece un sueldo fijo de 5,000 pesos mensuales, con comisiones adicionales y bonos por resultados. La empresa indica que el contrato es formal y que hay capacitación y plan de desarrollo profesional. La vacante en Tlalpan indica un ingreso promedio de entre 20,000 y 50, 000 pesos mensuales, aunque se trata de un esquema 100% comisionista, sin salario base. El texto aclara que los ingresos dependen del cumplimiento de metas mensuales. ]]>
La CNBV suma a Citi México como banco de importancia sistémica
La Comisión Nacional Bancaria y de Valores ( CNBV) designó a Citi México como el octavo banco de importancia sistémica en México. «Las instituciones de importancia sistémica local son aquellas cuya quiebra potencial pudiera afectar la estabilidad del sistema financiero o de la economía del país», destacó la CNBV en un comunicado. ¿Qué pasa si un banco se declara en quiebra en México? ¿Cuáles son los bancos de importancia sistémica en México? La CNBV destacó que los bancos, por orden de importancia sistémica, son BBVA México, Santander, Banorte, Banamex, Scotiabank, Citi México, HSBC e Inbursa. Estas instituciones tienen la obligación de constituir un suplemento de conservación de capital, adicional al 10.5% correspondiente al índice de capitalización mínimo que se les pide a todas las instituciones de banca múltiple. Hasta febrero pasado, la CNBV tenía el registro de 52 bancos en el país aunque se espera que próximamente se sumen nuevas firmas como Nu o Revolut. Cuando un banco, sea de importancia sistémica o no, tiene un índice de capitalización menor al 10.5%, los reguladores inician una investigación y en caso de detectar alguna anomalía el banco pierde su licencia bancaria. ]]>
Liderar con flexibilidad… o al menos intentarlo
Promover la flexibilidad laboral es una consigna común en el discurso empresarial. Desde el final de la pandemia de covid-19, las compañías incorporaron este concepto a sus políticas, conscientes de que la productividad no depende del presentismo y que la salud mental es parte fundamental del rendimiento. Pero entre agendas saturadas, equipos a cargo y responsabilidades regionales, la flexibilidad a veces es más un ideal que una constante, especialmente para quienes toman decisiones. Mónica Flores , presidenta de ManpowerGroup para Latinoamérica, es un ejemplo de esa dualidad. Lidera una de las compañías que más ha impulsado esquemas laborales flexibles en la región, pero admite que en su rutina la posibilidad de trabajar de forma remota solo ocurre una o dos veces por semana. “Si estoy en un tiempo familiar, pues es tiempo familiar, no estoy sentada en la mesa viendo el celular”, dice, marcando una línea clara entre lo personal y lo profesional, cuando las circunstancias lo permiten. Su agenda incluye viajes, conferencias y reuniones en distintos países, lo que, siendo realistas, no deja mucho tiempo para el descanso. “A veces regreso de dar una conferencia, me conecto desde mi espacio en casa y paso la tarde en videollamadas. Me doy mi tiempo para comer, pero otras veces me como un sándwich frente al escritorio como si estuviera en la oficina”. Aun así, Flores se empeña en no saturar sus días con juntas seguidas. Siempre que puede, deja al menos 15 minutos entre cada una para tomar un respiro. “Me conecto después, pero no durante”, asegura al hablar de cómo maneja los límites durante su tiempo familiar. Ver una película ligera o leer en silencio son sus formas de reconectar consigo misma. Abrir espacio sin descuidar la operación Rosalinda Ballesteros , directora del Instituto de Ciencias del Bienestar , vive un enfoque más estructurado del bienestar. Trabaja bajo un esquema híbrido: tres días en oficina y el resto desde casa. Comienza el día con ejercicios de meditación y estiramiento, y procura no revisar mensajes después de las ocho de la noche. “Hay que cuidar lo humano”, afirma convencida de que un líder debe dar ejemplo desde lo cotidiano. Cuando trabaja en casa, apaga notificaciones y se da permiso para caminar entre juntas o simplemente respirar, convencida de que un líder debe dar ejemplo desde lo cotidiano. Esta visión la ha llevado a crear espacios de pausa incluso cuando está en la oficina, moviéndose entre edificios para evitar jornadas sedentarias. Su flexibilidad, más que una política, es un estilo de vida. Del lado corporativo, Guillermo DiBella, director de Recursos Humanos de Unilever México y Alimentos Latam, combina informalidad con foco. Se define como “un financiero en tenis” y valora trabajar desde casa con ropa cómoda. “El home office me da foco, pero la oficina me da conexión”, resume. Los días remotos los dedica a actividades que requieren concentración, como leer, desarrollar presentaciones o estructurar ideas frente al pizarrón de su oficina personal. Cuando asiste a la sede de la empresa, prioriza las conversaciones con los equipos, la revisión de proyectos estratégicos y la construcción de vínculos cara a cara. Su jornada inicia con café y una caminata con sus perras, seguida de ejercicio. Si tiene que ir a la oficina, el gimnasio queda fuera del plan por el tiempo perdido en traslados. Juan Carlos Robles , subdirector de Recursos Humanos en Grisi , vive una experiencia distinta. Aunque la empresa opera bajo un esquema híbrido de tres días presenciales y dos remotos, él rara vez logra tomarse más de uno fuera de la oficina. La operación de la compañía lo mantiene en constante movimiento entre sedes, plantas y centros de distribución. Aun así, Robles intenta ejercer algo de flexibilidad. Se esfuerza por acompañar a su hijo al menos una vez por semana a sus entrenamientos de fútbol, aunque eso implique tomar llamadas desde la cancha. “Ya hasta tengo mi silla plegable para trabajar ahí”, comenta entre risas. Cuando logra quedarse en casa, prioriza tareas administrativas y correos que requieren enfoque sin interrupciones. La flexibilidad laboral es mucho más que una prestación. Datos de McKinsey indican que las empresas que la promueven logran reducir en 25% la rotación de personal, lo que se traduce en menor desgaste operativo y ahorros significativos en procesos de contratación y capacitación. Sin embargo, aún hay una brecha importante entre el discurso y la práctica. Solo el 45% de las empresas ha puesto en marcha estrategias efectivas de trabajo flexible, a pesar de que el 80% de los trabajadores considera esta política clave para su satisfacción y productividad. Esta distancia entre lo que se predica y lo que se hace plantea un reto particular para quienes lideran. En la cima de las organizaciones, la flexibilidad no siempre se traduce en menos trabajo, sino en mayor autonomía para organizarse. Aun así, factores como los traslados, los eventos externos o la necesidad de contacto físico con los equipos son obstáculos para ejercerla con regularidad. A diferencia de otros niveles jerárquicos, los líderes suelen tener una libertad mayor para autogestionarse, pero también cargan con más presión. No se trata solo de dar el ejemplo, sino de sostener una cultura organizacional que muchas veces no tiene espacio para pausas. El reto está en abrir espacio sin descuidar la operación. En algunos casos, como el de DiBella, esto se traduce en una combinación estratégica: usar los días de casa para pensar y los de oficina para conectar. En otros, como el de Ballesteros, el bienestar personal se convierte en eje central de la cultura organizacional. En todos los casos, la intención es la misma: mostrar que es posible ejercer el liderazgo sin renunciar al equilibrio. La ejecución, sin embargo, depende del contexto, la industria y la disposición real de las organizaciones a sostener este tipo de esquemas a largo plazo. Hoy, la flexibilidad laboral es menos un privilegio y más una expectativa del talento. La forma en que los líderes vivan esta tendencia marcará el tono del futuro del trabajo. Y