Gruma, Bimbo y Coca-Cola FEMSA: el futuro de las empresas mexicanas en Venezuela tras la era de Maduro
Venezuela entra en una nueva fase política que podría impactar a las empresas mexicanas de gran consumo que operan en el país. Grupo Bimbo y Coca-Cola FEMSA (KOF) se mantienen sin reportar resultados financieros o inversiones relevantes, como parte de un esquema de exposición mínima, mientras que otras compañías, como Gruma , cerraron su operativa. Las empresas mexicanas han resistido varias crisis en Venezuela, desde devaluaciones, controles cambiarios e inflaciones exorbitantes, hasta el proceso de expropiaciones que el gobierno de Hugo Chávez intensificó en la década de los 2000. Ese entorno llevó a que algunas compañías salieran del país, mientras que otras optaron por mantener operaciones bajo un fuerte control gubernamental. Con la intervención de Estados Unidos que, a decir del presidente Donald Trump, implicaría la administración del país, el posible regreso de multinacionales y empresas extranjeras a Venezuela se ha colocado nuevamente sobre la mesa, sobre todo por el papel que ahora se espera que tengan las compañías petroleras. Las que se quedaron: Bimbo y Coca-Cola FEMSA La que salió de Venezuela: Gruma Sin embargo, el retorno de las corporaciones extranjeras no solo estaría condicionado a la salida de Nicolás Maduro, sino a la implementación de ajustes que otorguen certidumbre jurídica, minimicen el riesgo para los inversionistas y consoliden el Estado de Derecho, un proceso que podría tomar años. Carlos Hermosillo, analista bursátil independiente, comenta que las empresas se tomarán su tiempo para analizar si extienden operaciones o regresan —o no— a Venezuela. “La experiencia allá no ha sido particularmente buena”, dice. “Es muy pronto para pensar que vamos a ver algo en este frente y, en todo caso, es de esperarse que sean procesos de varios años en lo que se estabiliza políticamente el país”, añade. Grupo Bimbo y Coca-Cola FEMSA (KOF) han resistido los embates de las políticas venezolanas. Ambas compañías lograron sortear la ola de expropiaciones; sin embargo, enfrentan la estandarización de precios y costos, el alza en las materias primas, la hiperinflación y la devaluación del bolívar. Grupo Bimbo inició operaciones en Venezuela en 1993, mercado en el que comercializa marcas como Marinela, Bimbo, Artesano y Holsum. A lo largo de las décadas, los retos en el país han estado relacionados con las devaluaciones de los años noventa, pero la crisis se endureció a partir de 2016, con la intensificación de las políticas de nacionalización. La empresa se vio presionada por la escasez de harina de trigo, el vertiginoso incremento en los precios de insumos como la manteca y el azúcar, la restricción de divisas para pagar importaciones y las inspecciones periódicas a sus plantas por parte de funcionarios del gobierno para controlar los niveles de producción y los precios de venta al público. Bimbo opera en Venezuela a través de la firma OLA, encargada de procesar y distribuir sus productos. Esta filial integra sus operaciones en la región de Latinoamérica, que generó ventas por 10,707 millones de pesos en el tercer trimestre de 2025, un avance de 4.9%, según los últimos datos disponibles. En tanto, Coca-Cola FEMSA opera en Venezuela a través de una inversión en Coca-Cola FEMSA de Venezuela. Desde el 31 de diciembre de 2017, el país se reporta como una inversión en acciones, es decir, como una operación no consolidada. Humberto Calzada, economista en jefe para Rankia Latam, comenta que la incertidumbre respecto a Venezuela se mantiene entre los inversionistas, ante las expectativas sobre cómo podría darse una transición política. “Los inversionistas están esperando ver cómo se da la transición gubernamental en Venezuela. Si hay un cambio en el que la oposición comience a tomar fuerza o el régimen actual muestre apertura con un ajuste en su política económica, podríamos ver, poco a poco, el regreso de inversionistas extranjeros”, señala. El especialista reitera que, para incentivar la inversión empresarial, primero debe garantizarse el Estado de Derecho, además de que no se descarta la posibilidad de una nueva crisis política. “Eso no se va a dar rápido. Creo que será un proceso paulatino, pero los inversionistas están a la espera de cambios estructurales que den mayor certidumbre, lo que podría ser positivo desde el punto de vista de los mercados globales”, añade. Gruma, productora y distribuidora de harina de maíz y tortillas, recibió el primer golpe en 2010, cuando Hugo Chávez decretó la expropiación de Molinos Nacionales (Monaca), su principal filial en Venezuela, así como de Derivados de Maíz Seleccionado (Demaseca). La empresa dejó de consolidar las operaciones de sus plantas en Venezuela en sus informes financieros en 2013, luego de que el gobierno tomara el control de sus activos. Para entonces, el entorno económico ya era complejo: altos niveles de inflación, devaluación del bolívar y un persistente desabasto de alimentos, lo que llevó al régimen a reforzar los controles sobre la producción. Con el endurecimiento de las políticas nacionalistas y la erosión de la economía local, en diciembre de 2015 Gruma canceló su inversión en Venezuela, lo que derivó en un cargo de 4,362 millones de pesos en sus resultados del cuarto trimestre de ese año. “Dada la fuerte depreciación del bolívar y la situación macroeconómica de Venezuela, Gruma ha decidido dar de baja el valor en libros de las inversiones netas indirectas en Monaca y Demaseca, así como las cuentas por cobrar que ciertas subsidiarias de Gruma tienen con Monaca”, señaló la empresa en su estado financiero del último trimestre de 2015. Gruma llevó el caso a arbitraje internacional y, en 2017, el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones del Banco Mundial determinó que Venezuela debía pagar 484 millones de dólares a la empresa mexicana por daños y perjuicios. “Es posible que las empresas que fueron expropiadas analicen las vías para recuperar activos, bajo el supuesto de que no recibieron un pago justo. Especular cuánto podrían recuperar y si eso se traduciría efectivamente en una ganancia es muy aventurado, pero las áreas jurídicas están obligadas a estudiar esa posibilidad, ya sea para dar por perdido el proceso o para eventualmente evaluar un regreso a Venezuela”, concluye
México adelanta su emisión de deuda sostenible en euros para 2026
La Secretaría de Hacienda y Crédito Público concluyó la colocación de bonos soberanos vinculados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible ( ODS ) por un monto de 4,750 millones de euros . Un bono a cinco años, con una tasa cupón de 3.875%, por un monto de 2,000 millones de euros. Un bono a 10 años, con una tasa cupón de 4.875%, por un monto de 1,750 millones de euros. Un bono a 14 años, con una tasa cupón de 5.375%, por un monto de 1,000 millones de euros. De acuerdo con la dependencia, la emisión se estructuró de la siguiente manera: “Con esta operación se adelanta una parte importante del programa de financiamiento externo contemplado para 2026, permitiendo una gestión más flexible para el resto del año”, destacó la SHCP en un comunicado. Destacó que a la fecha, el gobierno federal ha desarrollado cuatro curvas de referencia sostenibles en euros, dólares, pesos y yenes, a través de 56 bonos etiquetados por un monto acumulado de 32,450 millones de dólares, lo que posiciona a México como uno de los principales emisores de bonos ODS en América Latina. “La emisión se realizó bajo la reciente actualización del Marco de Referencia Soberano de Financiamiento Sostenible, la cual amplía las categorías de Gastos Sostenibles Elegibles y refuerza los criterios de elegibilidad y trazabilidad. Este marco se alinea con el Plan Nacional de Desarrollo 2025-2030 y consolida las mejores prácticas en materia de transparencia, medición de impacto y rendición de cuentas”, informó la SHCP a cargo de Édgar Amador Zamora. La demanda de esta colocación alcanzó 13,500 millones de euros, equivalente a 2.84 veces el monto emitido, y se recibieron órdenes de más de 180 inversionistas internacionales, detalló Hacienda. ]]>
Saldo sin usar y hasta perder tu línea: las consecuencias de no registrar tu número a tiempo
Ya comenzó el plazo para que todas las personas vinculen sus números telefónicos a su nombre, como parte de una nueva regulación para conformar un registro nacional de telefonía. Tanto mexicanos como extranjeros con un número en México deben completar este trámite; de no hacerlo, podrían enfrentar restricciones o interrupciones en sus servicios. Fechas clave para vincular tu número ¿Qué pasará con las líneas no vinculadas? Líneas en pospago [Esto] equivale a dejar el celular en un cajón sin usarlo, pero el plan seguirá cobrándose al usuario. Líneas en prepago ¿Puedo salvar mi línea después de la fecha límite? Si recargo mi línea prepago sin vincular, ¿puedo usar mi saldo? De acuerdo con la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT), y los Lineamientos para la Identificación de Líneas Telefónicas Móviles, todos los usuarios de un número deberán vincularlos a su nombre tomando en cuenta las siguientes fechas: 9 de enero de 2026: Inicia registro para todos los usuarios de las telefónicas. 7 de febrero de 2026: Plazo máximo para que los proveedores de telefonía habiliten la Plataforma de Consulta, para que los usuarios puedan conocer qué líneas están vinculadas a su CURP o RFC. A partir de este día, los usuarios podrán desvincular aquellos números que no reconozcan. 30 de junio de 2026 – Límite para que los usuarios registren sus números a su nombre. 1 de julio de 2026 – Los proveedores de telefonía deberán deshabilitar el servicio de toda línea que no se encuentre vinculada a un titular identificado. Las líneas telefónicas que no sean identificadas hasta el 30 de junio reducirán sus capacidades, ya que no tendrá acceso a servicios de voz, SMS o datos de forma regular. Lo único que podrán hacer es recibir mensajes de emergencia a través del protocolo de alerta común, y realizar llamadas a los números de emergencia y de atención ciudadana, así como al sistema de atención de su proveedor de telefonía. Sin embargo, la situación varía entre el tipo de plan al que esté suscrito el usuario. La CRT explicó a Expansión que en el caso de las líneas en la modalidad pospago, las obligaciones del contrato serán vigentes hasta su término, aunque el número sea suspendido. Es decir, aunque el usuario no pueda mandar mensajes o realizar llamadas, seguirá pagando el plan de servicio que contrató hasta que termine su contrato. En caso de los números que estén en prepago, dependerá del “ciclo de vida de la línea”. Si no se vincula y deja de cargarle saldo, aproximadamente en 90 días, se pierde el número y lo recupera el operador. Sí. Las reglas establecidas por la CRT establecen que la suspensión no es necesariamente definitiva de inmediato, ya que las líneas podrán ser habilitadas nuevamente por sus titulares durante su ciclo de vida, siempre y cuando cumplan con los requisitos de identificación y vinculación. Una ventaja de las personas que tienen una línea en plan pospago es que si al momento de contratarla ya dieron su información personal, por lo que no es necesario realizar el trámite de vinculación. Esa situación fue confirmada por AT&T a Expansión durante una consulta de información, y Movistar lo explica en su apartado informativo. En el caso de Telcel sí se debe realizar el trámite, según su información oficial. Algunos proveedores como AT&T y Movistar informaron que es posible realizar recargas a un número no vinculado, pero no se podrá utilizar el saldo, ni los beneficios o promociones si el número no está vinculado. ]]>
Paramount demanda a Warner para frenar la compra de Netflix y convencer a accionistas
El conflicto por el futuro de Warner Bros. Discovery (WBD) escaló a un nuevo nivel. El conglomerado de medios Paramount Skydance presentó una demanda en Estados Unidos para obligar a la compañía a revelar información que, a su juicio, es clave para que los accionistas puedan evaluar correctamente una oferta de compra alternativa a la que ya fue aceptada por su consejo de administración, presentada por Netflix . La acción legal, interpuesta ante el Tribunal de Equidad del estado de Delaware —una corte especializada en disputas corporativas—, ocurre a pocos días de que WBD convoque a sus accionistas para votar la propuesta de adquisición de Netflix. Aunque la fecha de esa asamblea aún no ha sido definida, el proceso ya abrió un frente judicial y corporativo de alto impacto en la industria del entretenimiento. Una disputa que lleva meses La tensión entre ambas partes no es nueva. A finales de octubre, Warner Bros. Discovery informó que estaba abierta a recibir ofertas de compra, lo que despertó el interés de distintos actores del sector. Paramount Skydance fue el primer grupo en manifestar formalmente su intención de adquirir a WBD, aunque lo hizo inicialmente de forma privada. A principios de diciembre, el directorio de WBD optó por aceptar una propuesta del gigante del streaming Netflix. Semanas después, el 7 de enero, rechazó de manera formal una oferta hostil de Paramount Skydance, lo que llevó al conglomerado encabezado por David Ellison a trasladar el debate directamente a los accionistas y, posteriormente, a los tribunales. Más allá de la disputa corporativa, en esta batalla están en juego estudios históricos y marcas emblemáticas como HBO y Warner Bros., así como franquicias multimillonarias que incluyen Harry Potter, el universo DC, Friends, Game of Thrones, The Sopranos y otras propiedades clave del catálogo de WBD. Netflix y Paramount, dos ofertas El fondo del conflicto está en la naturaleza de las propuestas. Paramount Skydance plantea adquirir la totalidad de Warner Bros. Discovery, incluyendo sus estudios, plataformas y canales de televisión. En contraste, la oferta de Netflix se limita a una parte de los activos: Streaming & Studios, dejando fuera los canales tradicionales como CNN y Discovery. Estos activos excluidos serían escindidos y cotizados de forma independiente bajo el nombre de Global Networks, una operación que ha generado dudas entre inversionistas por la valuación real de esa nueva empresa. En términos financieros, Paramount Skydance valora a WBD en 108,000 millones de dólares, deuda incluida, mientras que Netflix asigna un valor de 82,700 millones de dólares al grupo, excluyendo Global Networks. Para Paramount, esa diferencia es sustancial y, sobre todo, no está siendo explicada con claridad a los accionistas. La demanda: exigir información clave En un comunicado difundido este lunes, Paramount Skydance acusó al consejo de WBD de no proporcionar la información mínima necesaria para que los accionistas comparen ambas ofertas. En particular, cuestiona la falta de detalles sobre cómo se valora Global Networks y cómo se ajusta el precio de la operación con Netflix por la deuda que se transferiría entre unidades. “Estamos comprometidos a llevar nuestra oferta pública de adquisición hasta el final”, afirmó David Ellison, director ejecutivo de Paramount Skydance, en una carta dirigida directamente a los accionistas de WBD . En ese mismo documento, Ellison sostiene que la propuesta de Paramount —30 dólares por acción, en efectivo y totalmente financiada— es superior a la de Netflix, que combina efectivo, acciones del propio Netflix y la futura participación en Global Networks, cuya valuación, según Paramount, podría ser nula. Paramount Skydance también señaló que, en los documentos oficiales presentados por WBD ante las autoridades bursátiles, no se explica cómo se calcularon los valores de la operación con Netflix ni bajo qué criterios se ajustó el “riesgo” de la oferta de 30 dólares por acción. Presión directa al consejo y a los accionistas Además de la demanda, Paramount Skydance anunció una estrategia más amplia para influir en la decisión final. El grupo planea nominar candidatos propios al consejo de administración de WBD en la asamblea anual de 2026, con el objetivo de que esos directores impulsen una negociación formal con Paramount. También adelantó que propondrá cambios a los estatutos de WBD para obligar a que cualquier separación de Global Networks sea sometida a la aprobación directa de los accionistas. Y si WBD convoca a una asamblea extraordinaria para votar el acuerdo con Netflix antes de la anual, Paramount aseguró que solicitará el voto en contra de esa transacción. “Estas acciones, junto con nuestra oferta pública, garantizan que ustedes tengan la última palabra sobre qué propuesta es mejor”, sostiene Ellison en su carta. Un pulso clave para Hollywood El caso se ha convertido en uno de los enfrentamientos corporativos más relevantes del sector mediático en años recientes. No solo está en juego el control de uno de los mayores conglomerados de cine y televisión del mundo, sino también el rumbo del negocio en plena transformación del consumo audiovisual. Mientras Netflix apuesta por reforzar su dominio en el streaming, Paramount Skydance defiende un modelo de integración total que combine estudios, televisión y plataformas digitales. La decisión final recaerá en los accionistas de Warner Bros. Discovery, pero antes, el litigio en Delaware podría obligar al consejo a transparentar cifras que hoy están en el centro de la disputa. Por ahora, la batalla sigue abierta y promete marcar un antes y un después en la reconfiguración de Hollywood. ]]>
Vulneración de Telcel evidencia las fallas regulatorias del padrón de telefonía
El Padrón de Telefonía ha generado más dudas que certezas. La implementación apresurada de las plataformas para vincular la identidad de los usuarios a un número telefónico generó una crisis de seguridad sin precedentes: Telcel presentó una vulnerabilidad crítica que permitió la filtración de datos personales de millones de personas durante las primeras 24 horas del registro obligatorio. Los operadores solo contaron con 30 días hábiles para implementar los sistemas que permitirán dar de alta la identidad de los consumidores a su número telefónico, pero el tiempo resultó insuficiente. Aunque la industria expuso esta limitación ante la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT), la autoridad optó por no conceder una prórroga. ¿Qué hacer si tu información fue expuesta? La situación ha derivado en la filtración masiva de información de usuarios Telcel, dejando al descubierto identidades, CURP, RFC, así como correos electrónicos en el portal oficial de la empresa para el registro vía remota. La subsidiaria de América Móvil es el jugador con la cartera de clientes más grande del país al contabilizar 84.3 millones, de ahí la relevancia del evento. “Al ingresar cualquier número telefónico de Telcel en el formulario, el sistema interno devuelve, sin necesidad de contraseñas ni códigos de verificación, un paquete de información completo del titular de la línea”, aseguró el periodista Ignacio Gómez Villaseñor en su cuenta oficial de X quien descubrió la falla. Telcel aseguró a Expansión que el evento no se trató de una vulneración masiva de datos, sino a una saturación por el registro de líneas telefónicas que hasta este lunes ya superan las 300, 000. La CRT, por su parte, se limitó a atribuir los problemas al alto flujo de usuarios, sin anunciar investigaciones oficiales. Pero la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno abrió 20 carpetas de investigación por las vulneraciones reportadas, según detalla un documento de prensa. ¿Por qué surgieron las vulneraciones? Víctor Ruiz, CEO de la empresa de ciberseguridad Silikn, explicó que la plataforma de registro de Telcel presentó una vulnerabilidad por una configuración inadecuada, lo que permitió que, al ingresar cualquier número telefónico y revisar la consola del sitio web, fuera posible visualizar los datos personales de usuarios que ya habían completado el registro. La falla, al mantenerse activa durante varias horas antes de ser corregida, es posible que terceros pudieran analizar la estructura del código de la página para replicar posteriormente la extracción de datos mientras el sistema permaneció vulnerable. “Quizá no había tantos registros en ese momento (de la vulneración) como sí en las bases de datos que se han filtrado de otras empresas y operadores telefónicos, pero sí es grave la situación porque el gobierno está delegando en estas empresas telefónicas la seguridad y el resguardo de sus datos y como en esta ocasión si se llegan a ver muy vulnerados, el gobierno prácticamente se deslindará de cualquier afectación”, lamentó el especialista. El año pasado, a nivel global el 63% de las compañías de telecomunicaciones lidiaron con al menos un ciberataque, según reveló el estudio de Nokia Threat Intelligence Report 2025. En la actualidad, las empresas se resisten a informar ciberataques por temor a problemas de reputación. Bajo ese contexto, solo Brasil y Chile cuentan con una regulación que exige a los operadores de telecomunicaciones a informar vulneraciones de sus sistemas, mientras que las demás naciones de Latinoamérica, como en México, no existe una legislación que obligue a las compañías a transparentar este tipo de ataques. Para el especialista la vulneración de Telcel también puso en evidencia la premura para la implementación del padrón de telefonía, pero también una regulación mal implementada. Aunque la medida busca atacar al crimen organizado y combatir las extorsiones, los grupos dedicados a este tipo de ilícitos ya no utilizan líneas telefónicas habituales para delinquir, sino que se comunican a través de mensajería cifrada como Telegram, Signal, Sessions, pero muchas veces a partir de números SIM virtuales que posteriormente son desechadas. “No creemos que ningún líder del crimen organizado o alguna célula del cibercrimen vaya a registrar su el teléfono con su propio nombre sino que van a buscar la manera de seguir vulnerando a la gente, es por eso que considero que la regulación no está contemplando cómo ha evolucionado el delito y las innovaciones que ha tenido”, aseguró el CEO de Silikn. Ante las fallas detectadas en las plataformas de registro, el especialista recomendó a los usuarios esperar a que los sistemas estén plenamente habilitados antes de realizar el trámite, al recordar que el plazo legal para completar el registro vence hasta el próximo 30 de junio. Además, dijo que conforme avance la implementación, los consumidores también pueden exigir a las empresas mayores garantías sobre la protección de sus datos personales, en un contexto donde la seguridad de la información aún genera dudas. “Si los operadores no asumen una responsabilidad clara ni ofrecen certidumbre sobre el resguardo de la información, los usuarios podrían optar incluso por cancelar sus líneas, lo que tendría un impacto directo en las compañías con mayor participación de mercado. El registro aunque trata de una exigencia legal, las empresas aún no garantizan plenamente la protección de los datos personales, lo que abre la puerta a que competidores con mejores estándares de seguridad capten a los usuarios inconformes”, aseguró el especialista. El padrón de telefonía se perfila como una política pública que, lejos de generar confianza, ha puesto en evidencia las debilidades técnicas, regulatorias y de supervisión en el resguardo de datos personales. Mientras las autoridades mantienen la obligatoriedad del registro y los operadores afinan plataformas bajo presión, los usuarios quedan atrapados entre una exigencia legal y la incertidumbre sobre la seguridad de su información, en un entorno donde las fallas ya demostraron que los riesgos no son hipotéticos, sino reales. ]]>
Inversiones de IA se mueven hacia energía, infraestructura y seguridad
La primera ola del auge de la inteligencia artificial ( IA ) ha estado dominada por los grandes desarrolladores de modelos y plataformas tecnológicas, pero esa no necesariamente será la zona donde se concentre la siguiente generación de valor. Análisis de Actinver, Vanguard y BlackRock coinciden en que el crecimiento de la IA enfrenta cuellos de botella físicos, operativos y de adopción, lo que abre oportunidades de inversión en sectores que permiten que la tecnología escale y se vuelva rentable. Energía e infraestructura eléctrica Minería y minerales críticos Infraestructura física y logística Ciberseguridad y software aplicado Hardware e infraestructura digital En revoluciones tecnológicas previas, los pioneros suelen absorber la mayor parte del gasto inicial en capital, mientras que el valor económico termina migrando hacia proveedores de infraestructura y empresas que integran la tecnología para elevar productividad, una dinámica que podría repetirse con la IA, explicó Vanguard en sus perspectivas para 2026: AI exuberance: Economic upside, stock market downside. Más allá de la tecnología y los adelantos en creación de modelos de lenguaje, el problema actual de la Inteligencia Artificial estriba en la infraestructura física, lo cual tiene que ver con su disponibilidad, obsolescencia y la capacidad de energía, explicaron expertos de Actinver durante una conferencia. Los problemas se concentran en particular en «la disponibilidad de electricidad, redes y soluciones de enfriamiento para centros de datos. Sin una expansión paralela de la infraestructura energética, el crecimiento de la IA podría enfrentar restricciones. “La conversación sobre IA suele centrarse en tecnología, pero el problema real hoy está en electricidad, redes y capacidad de enfriamiento para centros de datos”, señaló Enrique Covarrubias, economista en jefe de Actinver, durante la presentación de sus proyecciones para este año. BlackRock también advierte que la energía es el cuello de botella más vinculante del auge de la IA. La gestora estima que la demanda eléctrica de los centros de datos crecerá de forma estructural en los próximos años, lo que abre oportunidades en generación, transmisión e infraestructura energética, incluidos mercados emergentes. En este renglón, destacan las apuestas de inversión en empresas líderes como Vistra, nrg, EATON, General Electric Vernova, entre otras. Según análisis de McKinsey & Co, los centros de datos requerirán inversiones de hasta 7 billones de dólares de aquí a 2030, y de esta cantidad, más de 1 billón será inversión en carga de trabajo para IA (energía). En este contexto, la minería aparece como un habilitador indirecto del ciclo de la IA. BlackRock destaca que minerales como cobre y litio son indispensables para redes eléctricas, almacenamiento de energía y centros de datos, lo que posiciona a empresas de América Latina como proveedoras estratégicas de insumos clave para la nueva economía digital. Vanguard complementa esta visión al señalar que, conforme las tecnologías maduran y se masifican, los retornos de largo plazo suelen emerger en sectores que suministran insumos esenciales a la innovación, más que en quienes desarrollan los productos finales. Más allá de la energía, la infraestructura física —data centers, redes, transporte y logística— se perfila como uno de los grandes receptores de capital. Actinver identifica este segmento como parte de un ciclo de inversión sostenido, necesario para desplegar y operar la IA a gran escala. «Estamos frente a un ciclo prolongado de inversión en infraestructura, necesario para desplegar la IA a gran escala (…) La infraestructura —energía, centros de datos, redes— es donde se está desplazando buena parte del Capex estructural», explicó Enrique López, Quant Equity Research de Actinver. BlackRock añade que la infraestructura es un activo clave y subvaluado en este entorno. Transporte, energía, redes digitales y activos logísticos son indispensables para sostener cadenas de suministro más resilientes y la expansión de centros de datos, lo que refuerza su atractivo como clase de activo. Otro de los sectores que emergen como ganadores estructurales es la ciberseguridad. Actinver subraya que el uso intensivo de datos, la automatización y la sofisticación de los ataques convierten la protección digital en infraestructura crítica, más que en un gasto discrecional. En este rubro, menciona a Fortinet, especializada en seguridad de redes y centros de datos. En software empresarial, la monetización de la IA dependerá de su adopción en procesos reales. Actinver destaca a ServiceNow, Accenture y Adobe, compañías que integran IA para automatizar operaciones, reducir costos y elevar productividad, aun sin desarrollar modelos base. Aunque los semiconductores ya han capturado gran parte del entusiasmo del mercado, Actinver aclara que la oportunidad va más allá del chip. Servidores, almacenamiento y sistemas de enfriamiento se benefician de un ciclo prolongado de gasto en capital asociado a la expansión de la IA. En ese segmento, Nvidia sigue siendo un proveedor central de cómputo para entrenamiento y despliegue de modelos. BlackRock coincide en que el verdadero límite no es la disponibilidad de chips, sino la infraestructura física que los soporta: tierra, energía, agua y redes, lo que refuerza el atractivo de invertir en infraestructura digital y activos reales ligados a centros de datos. En este sentido, los expertos siguen de cerca a jugadores como TSMC, Western Digital, ASML y Micron. Éstos se beneficiarán de gastos recurrentes de parte de hiperescaladores como Microsoft, Google, Oracle, entre otros. Enrique López, estratega de mercados de Actinver, explicó que la inteligencia artificial acelera los ciclos de obsolescencia tecnológica, especialmente en centros de datos y hardware. Señaló que, a diferencia de infraestructuras tradicionales, la velocidad con la que evolucionan chips, servidores, capacidad de cómputo y eficiencia energética obliga a las empresas a reinvertir constantemente para no quedar fuera del mercado. “La IA introduce un ciclo de obsolescencia mucho más rápido, lo que implica que la inversión en infraestructura no es un gasto puntual, sino recurrente.” En otro renglón, los gestores también esperan que empresas como Apple logren la comercialización masiva y monetización de las funciones destinadas al consumidor final. ]]>
Trump: Estados Unidos estará «jodido» si la Corte falla en contra de los aranceles
El presidente Donald Trump afirmó el lunes que Estados Unidos estará en una situación crítica si la Corte Suprema dictamina que algunos de los aranceles impuestos por el mandatario son ilegales . Trump, en una publicación en su plataforma Truth Social, dijo que se tendrían que reembolsar cientos de miles de millones de dólares si el máximo tribunal de justicia del país falla en contra de la principal política económica del gobierno. «Y eso sin incluir la cantidad que los países y las empresas exigirían como ‘compensación’ por las inversiones que están realizando en la construcción de plantas, fábricas y equipos para evitar el pago de aranceles», señaló. «Si sumamos estas inversiones, ¡estaríamos hablando de billones de dólares! Sería un caos total, y casi imposible de pagar para nuestro país», apuntó. «En otras palabras, si la Corte Suprema falla en contra de Estados Unidos en este asunto de seguridad nacional, ¡estamos jodidos!», sentenció Trump. La Corte Suprema prevé emitir opiniones el miércoles, y el caso de los aranceles, que se debatió en noviembre, podría estar entre los fallos que se anuncien. Durante las audiencias orales del caso, los jueces se mostraron muy escépticos sobre el uso que hizo Trump de los poderes de emergencia para imponer aranceles a casi todos los socios comerciales de Estados Unidos, así como gravámenes a México, Canadá y China por su presunta participación en el tráfico de drogas. Varios de los seis jueces conservadores, junto con los tres progresistas, cuestionaron si la Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional (IEEPA, por sus siglas en inglés) invocada por Trump le permite imponer aranceles. La decisión de la Corte Suprema no alcanza a los aranceles sectoriales que Trump impuso por separado, incluidos los del acero, el aluminio y los automóviles. Trump ha elevado la tasa arancelaria efectiva promedio de Estados Unidos a su nivel más alto desde la década de 1930, y ha advertido varias veces de una catástrofe si se anulan los aranceles. ]]>
¿Quiénes son los hijos de Ricardo Salinas Pliego y qué empresas dirigen en Grupo Salinas?
Ricardo Salinas Pliego , presidente de Grupo Salinas , es uno de los empresarios más visibles y mediáticos de México; sin embargo, no encabeza directamente todas las compañías del conglomerado, ya que algunos de sus hijos han comenzado a asumir responsabilidades dentro del grupo . El fundador de TV Azteca tiene seis hijos : tres de su primer matrimonio con Ninfa Sada Garza y otros tres de su relación actual con la empresaria María Laura Medina . En esta nota te contamos quiénes son los hijos de Salinas Pliego que ya participan activamente en los negocios familiares y qué empresas del grupo dirigen o encabezan en la actualidad. Ninfa Salinas Sada, la hija política y empresaria Ninfa Salinas Sada es la hija primogénita de Ricardo Salinas Pliego. Inició su trayectoria profesional a los 17 años dentro de Elektra y, con el paso del tiempo, ha asumido cargos clave dentro del conglomerado familiar. Actualmente se desempeña como vicepresidenta del Comité Ejecutivo de Grupo Salinas y presidenta del Consejo Directivo de Fundación Azteca. Además, preside Grupo Dragón , la división de energías renovables de Grupo Salinas, creada en 2010 para impulsar proyectos de generación de energía limpia, se lee en la página del conglomerado . La empresa desarrolla iniciativas eólicas y geotérmicas y ha sido pionera en México en la producción de energía geotérmica a partir de inversión privada. En política, fue diputada federal (2009–2012) y posteriormente senadora por el Partido Verde Ecologista de México (2012–2018), en ambos cargos al frente de la Comisión de Medio Ambiente y Recursos Naturales. Benjamín Salinas Sada, el estratega empresarial de Grupo Salinas Benjamín Salinas Sada es el segundo de los hijos de Ricardo Salinas Pliego y una de las figuras clave en la estructura directiva de Grupo Salinas . Se ha desarrollado como empresario y alto ejecutivo, con experiencia en el sector audiovisual, financiero y de telecomunicaciones. En 2021 fue nombrado vicepresidente del Consejo de Administración de Grupo Salinas , cargo desde el cual participa en la definición de la estrategia del conglomerado. Previamente, estuvo al frente de la dirección general de TV Azteca , donde encabezó un proceso de transformación enfocado en la televisión en vivo, la renovación de contenidos y el impulso de productos de alto impacto. Desde su posición como vicepresidente, Benjamín Salinas supervisa el rumbo de TV Azteca y acompaña la estrategia de otras empresas del grupo, como Elektra, Banco Azteca, Italika y Totalplay. Su perfil se distingue por un enfoque en la innovación, la optimización de procesos y el aprovechamiento eficiente de recursos, con énfasis en el desarrollo del capital humano. Hugo Salinas Sada, empresario y desarrollador Hugo Salinas Sada es el tercero de los hijos de Ricardo Salinas Pliego y ha desarrollado su trayectoria en el ámbito empresarial, principalmente en los sectores comercial e inmobiliario. A los 22 años fundó Tiendas Neto , una cadena de supermercados de descuento que opera en distintos estados del país y que forma parte de Grupo Salinas. Además de Tiendas Neto, ha impulsado proyectos en el sector inmobiliario. En 2016 creó Origina, una empresa enfocada en desarrollos residenciales, y ha participado en otros proyectos relacionados con diseño, mobiliario y complejos habitacionales, incluidos desarrollos en destinos turísticos. Dentro de Grupo Salinas, ocupa cargos directivos y de consejo. Es vicepresidente del Comité Ejecutivo del grupo, integrante del Consejo de Grupo Elektra y participa en la supervisión de proyectos inmobiliarios del conglomerado. Los hijos menores de Salinas Pliego En cuanto a sus otros tres hijos, el mayor es Ricardo Salinas Medina , de 22 años, quien ha comenzado a integrarse de manera gradual al ámbito empresarial, aunque hasta ahora no preside ninguna de las compañías de su padre. Los más jóvenes, Mariano y Cristóbal Salinas Medina , continúan con sus estudios y aún no forman parte de la estructura de Grupo Salinas. No obstante, se prevé que en el futuro puedan incorporarse al mundo de los negocios, siguiendo la trayectoria familiar. Las complicaciones fiscales que enfrenta Salinas Pliego y sus empresas Además de la reorganización interna de Grupo Salinas, el empresario enfrenta un frente fiscal que marcará el corto plazo del conglomerado. El Servicio de Administración Tributaria (SAT) prevé que en enero de 2026 Ricardo Salinas Pliego sea requerido para cubrir 51,000 millones de pesos por adeudos fiscales, principalmente relacionados con ISR, actualizaciones, recargos y multas. La autoridad ha señalado que, si el pago se realiza conforme a la ley, existe la posibilidad de solicitar reducciones de hasta 39%, de acuerdo con el Código Fiscal de la Federación. El conflicto deriva de resoluciones judiciales emitidas en noviembre pasado, cuando la Suprema Corte de Justicia de la Nación determinó que TV Azteca y Elektra adeudan 48,326 millones de pesos por ejercicios fiscales de entre 2008 y 2015, además de un adeudo adicional de más de 67 millones de pesos correspondiente a Nueva Elektra del Milenio. Tanto el SAT como el gobierno federal han insistido en que se trata de un proceso legal y administrativo, sin tintes políticos. No obstante, el caso se desarrolla en un contexto de confrontación pública entre Salinas Pliego y la presidenta Claudia Sheinbaum, con intercambios directos de declaraciones en el espacio mediático y en redes sociales. A ello se suma que el empresario ha coqueteado públicamente con la posibilidad de convertirse en candidato presidencial de la derecha en las elecciones de 2030, lo que añade una dimensión política al debate público que rodea sus disputas fiscales, aunque las autoridades han reiterado que el fondo del asunto es estrictamente jurídico. ]]>
Oficial: Estos trabajadores del ISSSTE podrán jubilarse de manera anticipada en 2026
Muchos trabajadores del Estado han seguido durante años el incremento gradual en la edad mínima de jubilación y la posibilidad de que ese requisito siguiera aumentando. Ese panorama cambió con la publicación de un decreto en el Diario Oficial de la Federación que ajusta el camino hacia el retiro y permite que algunos trabajadores afiliados al Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado ( ISSSTE ) puedan jubilarse anticipadamente en 2026 . La medida establece nuevas edades mínimas y detiene el aumento programado en la ley. A continuación te decimos qué trabajadores pueden acceder a esta modalidad y los requisitos a cumplir . Quiénes pueden acceder a la jubilación anticipada en 2026 Edad mínima de jubilación para trabajadoras y trabajadores en 2026 Fundamento legal que respalda el derecho a la edad reducida El decreto reconoce el derecho a una pensión jubilatoria “justa y digna” para personas trabajadoras al servicio del Estado que cumplen con los criterios establecidos en el Artículo Décimo Transitorio, fracción II, inciso a) de la Ley del ISSSTE de 2007. Ese grupo debe acreditar estos requisitos: Años de cotización: – 30 años o más para trabajadores – 28 años o más para trabajadoras Relación laboral: ser persona trabajadora del Estado en activo bajo el régimen del artículo mencionado. Permanencia en el sistema original: no haber optado por la acreditación de bonos de pensión del ISSSTE. Quienes se encuentran dentro de esta categoría pueden ejercer el derecho a una edad menor a la que habría aplicado sin el decreto. Para 2026, las edades quedan así: – Trabajadoras: 56 años (sin decreto, la edad habría sido 57) – Trabajadores: 58 años (sin decreto, la edad habría sido 59) La reducción continuará de manera gradual hasta alcanzar: – 53 años para trabajadoras – 55 años para trabajadores La proyección aplica a partir de 2034, conforme a lo ordenado en el decreto. Artículo Único del Decreto publicado en el DOF Reconoce el derecho a una pensión justa y ordena detener y reducir de forma progresiva la edad mínima de jubilación para quienes se encuentran en el supuesto del Artículo Décimo Transitorio. Artículo Décimo Transitorio, fracción II, inciso a) de la Ley del ISSSTE de 2007 Ese artículo contenía el esquema que elevaba la edad mínima cada año. El decreto interviene directamente sobre dicha disposición. Principios constitucionales y legales El documento se apoya en la progresividad de derechos, el principio pro persona y la obligación del Estado de favorecer la interpretación más protectora. Artículo 123, apartado B, fracción XI, inciso a) de la Constitución Establece la seguridad social para personas trabajadoras del Estado y define la cobertura en materia de jubilación, invalidez, vejez y muerte. ]]>
Incremento en aranceles a autos chinos se resentirá la segunda mitad del año
Este 2026 inició con un nuevo panorama para las automotrices de origen chino que operan en México y que llegaron al país con fuerza hace un par de años, conquistando el mercado con precios bajos y alta tecnología. Pero hoy la fórmula que los había llevado al éxito parece tener un revés mayor, al pasar de un arancel de 20% hasta 50% a partir del primer día del año. Pero la medida no tomó por sorpresa a las marcas, pues fue desde mediados del año pasado cuando comenzaron las propuestas desde el poder legislativo en torno a un incremento de aranceles para aquellos vehículos manufacturados en países con los que México no cuenta con Tratados de Libre Comercio, formalizándose en la recta final de 2025 para entrar en vigor a partir del 1 de enero de este año. Guillermo Rosales, presidente de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA), destaca que a partir de la comunicación que sostiene con sus redes de distribuidores y empresas del sector, que éstas se prepararon para dicho incremento, por lo que no espera un alza en precios mayor durante la primera mitad de este año. No solo son aranceles “Sí, verán a afectado su pago arancelario con las nuevas disposiciones, pero estas tuvieron, en el último trimestre del año, una cobertura con inventarios importantes que cuando menos harán que en el primer semestre de este 2026 la nueva tarifa tenga un impacto menor en términos de lo que es el costo de importación”, comenta Rosales en conferencia de prensa a petición de Expansión . Basándose en las acciones que han seguido las automotrices en otras partes del mundo, como en Europa, en donde también se han endurecido los aranceles para los vehículos “Made in China”, el representante del organismo describe que se han adoptado diferentes estrategias para que éstos no lleguen a impactar de manera directa al consumidor final. En el caso concreto de España, las automotrices han optado por absorber parte de estos aumentos, al mismo tiempo que los distribuidores han optado por disminuir sus márgenes de ganancia, pero hasta el momento las firmas no han dicho la estrategia a seguir para el mercado local con este nuevo panorama. “Para lo que corresponde a México en este primer semestre creo que va a haber pocas variaciones en términos de cómo se mueva la participación. Para el segundo semestre habrá que estar atentos cómo responde cada una de las empresas en función de sus capacidades financieras, logísticas y, por supuesto, sus apuestas para permanecer en México”, añade. La Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA) subraya estar a favor de la medida, aunque desde el organismo que representa las armadoras en el país asegura no contar ahora con una previsión respecto a cómo afectará al mercado. Hoy los autos de marcas chinas representan el 9.4% del total del mercado , de acuerdo con datos de Inegi, aunque varias de estas marcas no reportan sus cifras de ventas ante el instituto, como BYD, por lo que los especialistas consideran que su participación real queda aún por encima de este porcentaje. “No tengo ese dato, entonces no lo podría estimar, pero lo que sí es que estamos a favor de esto porque es una medida y una política pública que equilibra el mercado, tiende a equilibrarlo, y a darle un poquito más, de como lo han comentado el mismo secretario, de piso parejo para poder competir en México”, comenta Rogelio Garza, presidente de la AMIA, a petición de Expansión . De acuerdo con datos de Inegi, de los más de 1.5 millones de vehículos vendidos en el país a lo largo del año pasado, el 64.9% fueron importados y solo 35.1% de origen nacional. Así como lo han dicho las autoridades, la medida de incrementar los aranceles para esa clase de vehículos tiene el interés de fortalecer la industria nacional y los productos hechos en México, pero desde la perspectiva del sector, si realmente se quiere velar por el bienestar de los productores instalados en el país, se deben de tomar más cartas en el asunto. Rosales destaca que el organismo le ha pedido de manera directa tanto a la Secretaría de Economía como al propio Congreso una política complementaria para la industria, lo que también iría en línea con el Plan México , de orden federal, encaminado a la sustitución de importaciones. “El incremento de aranceles no debe de ser un objetivo en sí mismo, sino un instrumento más para poder cumplir lo que está enarbolado en el plan en México y lo que la presidenta Shainbaum ha venido impulsando durante su gobierno, que es disminuir las importaciones con el propósito de generar las condiciones necesarias para producir en México y que esto genere empleo e inversión”, argumenta. Entre las propuestas está la actualización del régimen fiscal existente para aquellos autos hechos en México que sean adquiridos, así como impulsar la renovación del parque vehicular de microempresas con programas de la Banca de Desarrollo a partir de unidades ensambladas en el país. Otra estrategia que podría contribuir a la industria nacional en México sería una similar a la adoptada por Estados Unidos , en donde las autoridades han optado por deducir el pago de interés de los créditos automotrices para aquellas unidades ensambladas en aquel país. “Se tiene que enfocar y atender para poder lograr el avance y la oportunidad que encarecer las importaciones estará significando…Debemos de retomar el fortalecimiento para adquirir vehículos hechos en México y con ello se justifique que las empresas automotrices amplíen líneas de producción de modelos enfocados a satisfacer los requerimientos del mercado local”, añade. ]]>