Los decesos superan a los nacimientos en Francia por primera vez desde la Segunda Guerra Mundial
Francia registró más decesos que nacimientos en 2025, por primera vez desde el final de la Segunda Guerra Mundial, indicó este martes el instituto nacional de estadísticas Insee, en un contexto de debate sobre una caída de la natalidad. A fecha del 1º de enero de 2026, 69,1 millones de personas vivían en Francia, un crecimiento del 0.25% respecto al año anterior debido únicamente al saldo migratorio (+176,000 personas), según este organismo oficial. El saldo natural, que corresponde a la diferencia entre los nacimientos y los decesos, fue por su parte negativo: -6,000. Esta situación se debe a dos factores: el retroceso de la natalidad y un alza de los fallecimientos. «Lo sorprendente es hasta qué punto, en pocos años, el saldo natural ha disminuido por la rápida caída de los nacimientos», subrayó Sylvie Le Minez, jefa de la unidad de estudios demográficos y sociales del Insee, en rueda de prensa. Unos 645,000 bebés nacieron en 2025, un 2.1% menos que el año anterior, lo que corresponde al menor número desde el fin de la Segunda Guerra Mundial por cuarto año consecutivo. La caída es más pronunciada respecto a 2010: un 24% menos. En paralelo, 651,000 personas fallecieron, en alza de un 1.5% respecto a 2024 debido, en particular, a la epidemia de gripe invernal, según el Insee. También se debe a la llegada a edades de riesgo de la generación del «baby boom». La preocupación sobre los nacimientos planea desde hace años. En 2024, el presidente Emmanuel Macron, de centroderecha, abogó por un «rearme demográfico» basado en impulsar la natalidad, mejorando el permiso parental y combatiendo la infertilidad. Para los demógrafos, entre las dificultades para tener hijos figuran encontrar un trabajo estable, acceder a una vivienda y la incertidumbre sobre el cambio climático o la conciliación de la vida profesional y familiar. En 2023, Francia era el segundo país de la Unión Europea (UE) con el mayor índice de fecundidad: 1.66 hijos por mujer, sólo por detrás de Bulgaria (1.81), según datos de la oficina europea de estadística Eurostat. El Insee fijó este índice en 1.56 hijos por mujer en 2025 en Francia, confirmando la tendencia a la baja desde 2010, cuando se situaba en 2.02, y marcando su nivel más bajo desde el fin de la Primera Guerra Mundial. ]]>
Miércoles de ceniza 2026: ¿cuándo es y qué significado tiene esta fecha?
En la tradición católica, el Miércoles de Ceniza señala el comienzo de un periodo clave del calendario litúrgico, enfocado en la reflexión y la preparación espiritual rumbo a la Pascua. Por esa razón, cada año cobra relevancia conocer cuándo se celebra, y qué representa esta fecha en 2026 para quienes participan en estas prácticas religiosas. ¿Cuándo se celebra el Miércoles de Ceniza en 2026? ¿Qué significado tiene el Miércoles de Ceniza? Prácticas asociadas a esta fecha ¿Cómo se determina la fecha del Miércoles de Ceniza? Fechas de los próximos Miércoles de Ceniza En 2026, el Miércoles de Ceniza se celebra el 18 de febrero y señala el inicio de la Cuaresma dentro del calendario católico. A partir de esta fecha comienzan cuarenta días de preparación previos a la conmemoración de la Resurrección de Jesús, sin contar los domingos. Durante esta jornada, personas creyentes acuden a templos para participar en ceremonias litúrgicas propias de esta fecha. Su celebración no se mantiene en un día fijo del calendario civil, por lo que cada año se ubica en una fecha distinta. Dentro de la tradición católica, el Miércoles de Ceniza representa el inicio de un periodo de reflexión, penitencia y preparación espiritual. La imposición de ceniza en la frente funciona como un recordatorio del origen y la condición del ser humano. Este símbolo tiene sustento bíblico y se relaciona con expresiones de humildad y arrepentimiento. La ceniza se coloca en forma de cruz como parte de una celebración litúrgica específica que marca el comienzo de la Cuaresma. Durante el Miércoles de Ceniza se realizan actos propios de la tradición litúrgica católica. Entre ellos se encuentra la asistencia a misa y la imposición de ceniza como signo visible del inicio del periodo cuaresmal. También se contemplan el ayuno y la abstinencia de carne, prácticas vinculadas al carácter penitencial de la fecha. A estas acciones se suman espacios destinados a la oración individual o comunitaria. La fecha del Miércoles de Ceniza se calcula a partir del Domingo de Resurrección. Para obtenerla, se cuentan 46 días hacia atrás, excluyendo los domingos, desde la Pascua. El Domingo de Resurrección se establece como el primer domingo posterior a la primera luna llena que ocurre después del equinoccio de primavera en el hemisferio norte, el cual se presenta alrededor del 20 de marzo. Este método explica por qué la fecha cambia cada año. El calendario litúrgico ya contempla las siguientes fechas para años posteriores: 2027: 10 de febrero 2028: 1 de marzo 2029: 14 de febrero 2030: 6 de marzo ]]>
Inflación en EU se mantuvo en 2.7% anual en diciembre
La inflación en Estados Unidos se mantuvo estable en diciembre , como esperaban los analistas, según datos publicados por el gobierno este martes luego de un año en el que los aranceles del presidente Donald Trump amenazaron la estabilidad de precios . «Demasiado tarde» El índice de precios al consumo ( IPC ), una de las medidas clave de la inflación, subió 2.7% en los 12 meses cerrados en diciembre , la misma tasa anual que en noviembre, según el Departamento de Trabajo . En la medición mes a mes, el IPC aumentó 0.3%. Aunque los precios no se dispararon en los últimos meses de 2025, la inflación fue aumentando a lo largo del año a medida que Trump imponía oleada tras oleada de aranceles a las importaciones estadounidenses, afectando bienes de prácticamente todos los socios comerciales. Sin embargo, en los últimos meses, la administración Trump ha ampliado una lista de exenciones que cubren productos clave, entre ellos agrícolas, ya que las preocupaciones por el costo de vida aumentan en los hogares del país. Así, el 2.7% a diciembre de 2025 se compara con el dato de 2.9% a diciembre de 2024. Pero los alimentos aumentaron por encima del promedio, 3.1% en 12 meses. El gobierno destaca una caída de precios de la gasolina, de 3.4%. Las empresas han reportado costos más altos, aunque muchas han intentado amortiguar el impacto aumentando sus inventarios antes de los incrementos arancelarios, evitando así trasladar el total a los consumidores. En diciembre, el índice que mide precios de las viviendas fue el factor principal detrás del repunte mensual de la inflación, según el informe del martes. La inflación subyacente, que excluye los precios volátiles de alimentos y energía, fue de 2.6% en 12 meses. La inflación en Estados Unidos se mantuvo estable en diciembre, según datos publicados el martes que llevaron al presidente Donald Trump a redoblar su pedido de recortes significativos de tasas por parte de la Reserva Federal. En medio de una pugna con el presidente del organismo, Jerome Powell, a quien Trump acusa de haber procedido «demasiado tarde» a rebajar los tipos de interés, el dato de inflación de diciembre envalentonó aún más al mandatario. En reacción a los datos oficiales, el presidente Trump destacó los «bajos» niveles de inflación en Estados Unidos, y criticó nuevamente al presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell, con quien mantiene una pugna desde que regresó al poder el pasado 20 de enero. «Excelentes (¡BAJOS!) números de inflación para EEUU. Eso significa que Jerome ‘Demasiado Tarde’ Powell debería recortar las tasas de interés, ¡SIGNIFICATIVAMENTE!», escribió el mandatario estadounidense en una publicación en su plataforma Truth Social. Con información de AFP ]]>
Twitter se cayó hoy: usuarios reportan fallas en 𝕏 este 13 de enero
Usuarios reportan que la red social X presenta problemas para cargar. La plataforma de monitoreo del estado de servicios de internet, Downdetector, muestra un incremento en los reportes de fallas en X, antes Twitter, a partir de las 08:09 de este martes. ¿Por qué está fallando X o Twitter? Entre los problemas más reportados son fallos en la app (56%), conexión del servidor (28%) y problemas generales con el feed (16%). Las ciudades con más reportes hasta el momento son Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey. Las causas del por qué una red social presenta fallas son muy variadas, pero entre algunas de las principales son estas: Sobrecarga del servidor: Cuando hay un aumento repentino y significativo en la actividad en la rd social, como durante eventos en vivo, discusiones populares o situaciones de crisis, la plataforma puede enfrentar una sobrecarga en sus servidores. Esto puede llevar a tiempos de carga lentos o incluso a caídas temporales del servicio. Problemas de infraestructura: Si los sistemas subyacentes de X, como su infraestructura de servidores, bases de datos o redes, experimentan problemas técnicos, esto puede afectar la disponibilidad y el rendimiento de la plataforma. Errores de software: Los errores en el código de software pueden causar problemas en la funcionalidad de la red social. Estos errores pueden surgir durante el desarrollo de nuevas características, actualizaciones o incluso debido a cambios pequeños en el código. Actualizaciones problemáticas: A veces, las actualizaciones de software pueden causar problemas inesperados. Una actualización que no se ha probado adecuadamente o que presenta incompatibilidades con otros componentes del sistema puede provocar fallos en la plataforma. Mantenimiento programado: X a veces realiza mantenimiento programado para actualizar su plataforma y corregir problemas. Durante estos períodos, la plataforma puede estar fuera de línea temporalmente. ]]>
Los grandes bancos centrales se solidarizan con el presidente de la Fed
Los jefes de los principales bancos centrales , entre ellos el BCE y el Banco de Brasil, expresaron este martes su «total solidaridad» con la Reserva Federal y su presidente, Jerome Powell , después de que la fiscalía estadounidense abriera una investigación en su contra. «Sin precedentes» Insultos Powell informó el domingo que la institución recibió una citación del Departamento de Justicia y enmarcó esa decisión en la campaña de presión del mandatario Donald Trump para que baje drásticamente los tipos de interés, cuando la inflación sigue por encima de su objetivo del 2%. » Nos solidarizamos plenamente con el sistema de la Reserva Federal y con su presidente , Jerome H. Powell», indica una declaración firmada por los jefes del Banco Central Europeo, el Banco de Inglaterra y los bancos centrales de Australia, Brasil y Canadá, entre otros. «La independencia de los bancos centrales es un pilar de la estabilidad de precios , financiera y económica , en interés de los ciudadanos a los que servimos», afirma la declaración, rubricada también por los presidentes de los bancos centrales de Dinamarca, Corea del Sur, Suecia y Suiza. Japón forma parte de los ausentes. «El presidente Powell ha actuado con integridad, centrado en su mandato y con un compromiso inquebrantable con el interés público», añaden. Este apoyo sigue al expresado el lunes por expresidentes de la Fed , que habían denunciado una instrumentalización de la justicia para «socavar la independencia» de la institución. El máximo responsable de la política monetaria de Estados Unidos anunció el domingo que la fiscalía federal abrió una investigación penal relacionada con su comparecencia en junio en el Congreso para explicar la remodelación de la sede de la institución. Powell criticó la «acción sin precedentes» de la administración Trump, y dijo que se trata de un pretexto para influir en las políticas de la Fed. «La amenaza de cargos penales es consecuencia de que la Reserva Federal fija las tasas de interés basándose en nuestra mejor evaluación de lo que beneficia al público, y no en las preferencias del presidente», declaró. El anuncio de la investigación provocó una oleada de apoyos en Estados Unidos. Varios parlamentarios republicanos han empezado a manifestar públicamente su desaprobación por esta situación, en un partido oficialista que hasta ahora ha ofrecido poca resistencia a las iniciativas de la Casa Blanca. Según indicó Powell, el procedimiento iniciado por el Departamento de Justicia está relacionado con su testimonio ante el Senado en junio, en el que declaró sobre un gran proyecto de renovación de las oficinas de la Fed. Preguntado sobre ese asunto el domingo por la noche, Trump afirmó que no estaba al tanto, pero criticó de nuevo al jefe de la institución monetaria, al que ha llegado a llamar «cabeza hueca» o imbécil». El año pasado, el republicano ya sugirió la posibilidad de despedir a Powell. Donald Trump también intentó despedir a otra responsable de la Fed, Lisa Cook. Su caso debería llegar este mes a la Corte Suprema. El jefe de Estado debe anunciar el nombre de la persona que quiere que suceda a Jerome Powell, cuyo mandato al frente del banco central concluye en mayo. La Fed, independiente, tiene un doble mandato: mantener la estabilidad de precios y el desempleo bajo. Su principal herramienta es el establecimiento de una tasa de interés de referencia que influye en el precio de los bonos del Tesoro y en los costos de endeudamiento. Desde su regreso al poder en enero, Trump reclama recortar las tasas de referencia para reducir los costos de endeudamiento y apuntalar el crecimiento. ]]>
El shock externo que acecha a las economías dolarizadas de Latinoamérica
La dolarización —oficial o de facto— vuelve al centro del debate en América Latina . En un entorno de mayor fragmentación geopolítica, uso intensivo de sanciones financieras y fricciones comerciales y un dólar que se debilitó durante 2025, los países que renunciaron total o parcialmente a su moneda enfrentan riesgos específicos : inflación importada, menor capacidad de absorción de shocks externos y una exposición directa a decisiones de Washington que afectan pagos, comercio y financiamiento. Ecuador El Salvador Panamá Venezuela (dolarización de facto bajo estrés) El canal dólar–sanciones Cuba Argentina, dolarización parcial problemática El denominador común en 2026 Adoptó el dólar en 2000, bajo la presidencia de Jamil Mahuad, tras una crisis bancaria e inflacionaria. La dolarización ancló expectativas y redujo la inflación, pero como es habitual en estos casos, eliminó la política monetaria y cambiaria. Informes recientes del Fondo Monetario Internacional (FMI) subrayan que la estabilidad macro en Ecuador depende hoy menos del ancla nominal y más de disciplina fiscal, reservas en activos de alta liquidez y regulación financiera. El propio FMI advierte que, sin prestamista de última instancia pleno, los choques externos se transmiten con mayor rapidez al sistema financiero. Cuando un país está dolarizado no tiene un banco central que pueda “crear dinero” en una emergencia. Eso significa que, si ocurre un golpe externo —por ejemplo, una crisis financiera, una caída del comercio o una salida abrupta de capitales— no hay quién salga rápidamente a rescatar a los bancos o a inyectar liquidez. Con un dólar más débil frente a monedas de socios comerciales no dolarizados, el riesgo principal es la inflación importada y pérdida de competitividad real en sectores expuestos. En un mundo con más sanciones y fricciones de pagos, la dolarización limita los amortiguadores ante shocks comerciales. Desde 2001, el país adoptó el dólar para reducir costos financieros e integrar la economía a los flujos internacionales. ¿Qué dicen los organismos? El FMI ha señalado en evaluaciones recientes que el esquema exige fortalecer finanzas públicas y la gestión de liquidez, dado que la dolarización reduce herramientas para responder a episodios de estrés externo. Rumbo a 2026, la economía queda particularmente expuesta a cambios en condiciones financieras globales y a choques comerciales. En un contexto geopolítico más tenso, la ausencia de política cambiaria amplifica el impacto de sanciones, aranceles o disrupciones logísticas. Es el caso más antiguo y más “puro” de la región, con una dolarización histórica asociada a su rol logístico y financiero. Análisis del Banco de Pagos Internacionales (BIS) y del FMI resaltan que la fortaleza panameña proviene de su profundidad financiera y su hub logístico, pero también que la exposición a ciclos globales es elevada. Este año, con mayor fragmentación comercial y tensiones geopolíticas, Panamá enfrenta riesgos por volatilidad del comercio mundial, cumplimiento financiero y movimientos abruptos de capitales, con margen limitado para ajustes macro. Venezuela no adoptó el dólar de manera oficial, pero su dolarización de facto se aceleró entre 2018 y 2019 como respuesta a la hiperinflación y al colapso del bolívar. El propio gobierno relajó controles, frenó la emisión monetaria y despenalizó el uso del dólar, que pasó a dominar precios, salarios y transacciones cotidianas. Tras cerrar el último episodio hiperinflacionario en 2021 —luego de una inflación anual que alcanzó 130,000% en 2018—, los riesgos han vuelto a intensificarse. El FMI proyecta un aumento de precios de 548% en 2025 y 629% en 2026, mientras que economistas independientes estiman cifras incluso superiores, por encima del 800%, lo que acerca nuevamente al país a un escenario hiperinflacionario. En ausencia de datos oficiales recientes del banco central, los análisis coinciden en que Venezuela enfrenta hoy inflación en dólares, estimada en torno a 80% anual, un fenómeno poco común que refleja el desanclaje total de expectativas. La dolarización de facto depende críticamente del flujo de divisas, un flujo del cual adolece Venezuela actualmente. Ese canal se debilitó tras las restricciones impuestas a las operaciones de Chevron, uno de los principales proveedores de dólares al sistema, y por la necesidad del Estado de vender crudo con fuertes descuentos (de hasta el 50%). Con menos dólares circulando, la brecha cambiaria entre el tipo de cambio oficial y el paralelo ha superado el 60% y la cotización del dólar se ha disparado cerca de 400% en el último año, presionando directamente a los precios. En el contexto de la intervención de Estados Unidos, el uso intensivo de sanciones financieras y mayores fricciones geopolíticas, Venezuela ilustra el riesgo extremo de la dolarización sin respaldo institucional: sin política monetaria, sin credibilidad estadística y con el acceso a divisas condicionado por la geopolítica, el dólar deja de ser ancla y se convierte en un amplificador de inflación y desigualdad. Para el resto de América Latina, el caso funciona como advertencia: en un mundo más hostil, la dolarización —especialmente la de facto— puede exponer a la economía a shocks externos inmediatos y difíciles de contener. Durante décadas, el gobierno cubano mantuvo una relación de amor-odio con el dólar pero acabó extendiendo su programa de dolarización parcial de la economía para paliar la falta de divisas. La Habana autorizó recientemente una mayor circulación del dólar en el sector privado, hasta ahora limitada a los establecimientos comerciales estatales y a la venta de combustible. Argentina mantiene el peso como moneda oficial, pero el dólar funciona como reserva de valor, referencia de precios y unidad de cuenta informal. Ahorros, inmuebles, contratos y expectativas están dolarizados, aunque el sistema financiero y la política monetaria sigan en pesos. El FMI ha señalado reiteradamente que esta dolarización parcial debilita la política monetaria: aunque el banco central puede emitir pesos, no logra anclar expectativas, porque hogares y empresas toman decisiones en dólares. Esto genera alta inflación, indexación y una transmisión rápida de shocks externos al tipo de cambio y a los precios. A diferencia de Ecuador o Panamá, Argentina sí tiene banco central y prestamista de última instancia, lo que le da margen de maniobra en crisis financieras. Pero, a diferencia de ellos, carece de credibilidad monetaria,
Venezuela, la geopolítica del crimen organizado
Mucha tinta ha corrido desde la captura de Nicolás Maduro en Venezuela. El narcotráfico y el petróleo son parte del entramado político, militar, legal y narrativo de Washington; pero el trasfondo de la intervención estadounidense es eminentemente geopolítico. Venezuela le ofrecía a Trump la plataforma idónea para poner en práctica su Estrategia de Seguridad Nacional (ESN) publicada en los primeros días de diciembre del 2025 y que incluye una sección referida al Corolario Trump que actualiza la Doctrina Monroe. Reafirmar el nuevo reparto del poder mundial en zonas de influencia entre Estados Unidos, Rusia y China constituye su vector principal. No es casual que de manera paralela se advirtiera que en la Cumbre de Alaska y en las recientes conversaciones diplomáticas destinadas a poner fin a la guerra Rusia-Ucrania -celebradas en Ginebra, Doha, Miami y otras ciudades del mundo- se disputará el futuro de Maduro y el de Venezuela. Inclusive, trascendió en la prensa el doble papel de Marco Rubio como halcón en Venezuela y paloma en Ucrania. Como lo señaló el congresista republicano Carlos Giménez, Venezuela dejará de ser refugio para grupos y naciones extranjeras que operaban bajo el paraguas del chavismo, en alusión a cubanos, chinos, rusos, norcoreanos y miembros de Hezbolá. Ello anticipa el giro estratégico de la política exterior venezolana, ahora bajo la tutela de Washington, a propósito de desarmar la presencia de estos actores que suponen una amenaza a la seguridad nacional de Estados Unidos y sobre todo en su patio trasero. Venezuela como plataforma de potencias extranjeras anti-Estados Unidos expone la lucha global y encarnizada entre Washington y sus enemigos. En este contexto, derribar la arquitectura criminal y financiera de los cárteles no responde únicamente a una lógica de combate al delito, sino a la necesidad de impedir que estas redes financien, empoderen y redistribuyan recursos ilícitos hacia países adversarios de Estados Unidos. Estrangular la arteria venezolana se inserta, además, en el objetivo estratégico de propiciar el anhelado cambio político en Cuba. Romper el eje Caracas–La Habana se antoja indispensable dentro del pensamiento de Marco Rubio, el súperministro, Secretario de Estado y Asesor de Seguridad Nacional, hijo de inmigrantes cubanos. El mensaje para América Latina es implacable y contundente: Trump no tolerará injerencia de potencias extracontinentales en el hemisferio. “América para los americanos” deja de ser consigna histórica para transformarse en doctrina operativa. Con ella, se abre una nueva época intervencionista con injerencias militares, gobiernos tutelados y operaciones abiertas y encubiertas con base en la política de los negocios jugosos, diplomacia transaccional y el botín extractivista: la amalgama alineada a los intereses estratégicos de Estados Unidos. Venezuela es un nodo clave del crimen organizado trasnacional, a pesar de su rol marginal en el narcotráfico internacional. Sólo el 8% de la cocaína que se transporta de Sudamérica transita por Venezuela. No obstante, ahí operan los cárteles, las megabandas criminales y los poderosos grupos ligados al Estado y a los militares. Venezuela es cuna de mafias integradas, grupos paramilitares y remanentes de guerrillas -como colectivos del ELN-, sostenidos por una economía paralela basadas en los negocios ilícitos y minería ilegal. Al crimen organizado trasnacional ya no se le puede ver como un asunto meramente delictivo, policial y dentro del plano estricto de la seguridad. Es un tema político y geopolítico de la mayor importancia por su infiltración en las economías legales y la perforación de los sistemas políticos, así como por las alianzas que se tejen con países afines para sellar su propia supervivencia. Romper estos tentáculos es lo que guía la política exterior trumpista, asegurando que la renta petrolera de Venezuela sea funcional a los intereses estratégicos de Washington, redistribuyendonse entre países afines y bajo estrictos criterios de seguridad nacional. Romper el pegamento geopolítico de las redes criminales es el gran objetivo. Bienvenidos a este mundo de poder descarnado, crudo, unilateral con cañones en la mano y bajo la crisis existencial de la ONU y el desvanecimiento de las organizaciones multilaterales. Sin el catálogo de derechos que consagra el Derecho Internacional y consensos mínimos sobre la convivencia entre países nos acercamos al engendro de una nueva conflagración mundial. _____ Nota del editor: Rina Mussali es analista internacional y miembro del Comexi. Síguela en X como @RinaMussali . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
2026 llega con incertidumbre, ¿hasta qué punto esta variable definirá el desempeño empresarial?
La incertidumbre dejó de ser un episodio aislado en la vida empresarial. Ya no aparece y se va: se queda. Marca el pulso de las decisiones, acorta los márgenes para actuar y obliga a operar sin mapa. En 2026, las empresas que sigan esperando el momento ideal, no estarán siendo prudentes, estarán siendo víctimas de la circunstancia. Asumirlo es la primera ventaja competitiva. Activo invisible que separa a las empresas que avanzan de las que se paralizan El liderazgo que exige 2026 Por ello, el problema no es la incertidumbre en sí, sino cómo la mayoría de las organizaciones intenta neutralizarla. Persiste la idea de que más información equivale a más control. Se multiplican las juntas, la consultoría externa y la proyección de escenarios posibles. El efecto es contrario a lo que se espera: equipos detenidos, esperando señales que nunca llegan. Esto congela al talento, frena la innovación y empuja a las organizaciones a reaccionar tarde y mal. La incertidumbre se vuelve problema cuando el liderazgo la transmite con nerviosismo, cuando cada ajuste detona reestructuras apresuradas y mensajes contradictorios. Las empresas con mejor desempeño no son las que eliminan el ruido, sino las que crean condiciones para que sus equipos piensen y decidan, a pesar de él. Cuando las prioridades son claras y los márgenes de acción están bien definidos, el trabajo avanza, incluso en escenarios inestables. Ese espacio se construye desde liderazgos que comunican con claridad, reconocen los límites de la información y deciden sin esperar certezas absolutas. Atravesar la incertidumbre no requiere inspiración, sino decisiones firmes: La primera es reducir el campo de batalla. Cuando todo parece urgente, nada lo es. Los equipos funcionan mejor cuando saben con precisión qué decisiones no pueden postergarse y cuáles pueden esperar. En escenarios de presión constante, enfocar no es limitar: es liberar capacidad mental y operativa. La segunda es definir márgenes, no instrucciones. La claridad no surge de indicar cada paso, sino de establecer hasta dónde puede decidir cada persona. Cuando los límites son claros, la autonomía se convierte en velocidad. El tercer hack es normalizar el error temprano. Las organizaciones que aprenden rápido permiten equivocarse en pequeño. Castigar el error cuando todo está en movimiento no genera control, genera silencio, miedo y parálisis. El cuarto es simplificar la experiencia para el cliente. Las empresas que presenten procesos complejos, que obliguen a sus clientes a resolver dudas innecesarias, estarán creando barreras para su éxito. Lo que marca la diferencia es la capacidad de ofrecer soluciones claras, rápidas y de alta calidad. Cuando se logra esta simplicidad sin sacrificar el valor, se convierte en una ventaja competitiva que permite avanzar con mayor agilidad. En 2026, las empresas que faciliten la vida a sus clientes estarán mejor posicionadas para crecer y mantenerse relevantes. El año que comienza obliga a redefinir qué significa liderar. Ya no basta con expertise técnico, visión estratégica o capacidad de ejecución. Se requieren líderes capaces de sostener la operación bajo presión, ofrecer anclaje emocional sin prometer estabilidad ficticia y distinguir con claridad entre lo urgente y lo importante. Líderes que entienden que su función ya no es tener todas las respuestas, sino formular preguntas y sostener a la organización cuando una estrategia falla. La incertidumbre marca una frontera que separará a las empresas que transforman su cultura de las que solo reacomodan organigramas; a las que desarrollan capacidades reales de las que acumulan herramientas que ya no resuelven nada. ¿Por qué esto es importante? Porque la incertidumbre dejó de ser una excepción y se convirtió en la forma cotidiana de operar. Las empresas que no aprendan a decidir, comunicar y ejecutar bajo estas condiciones perderán velocidad, talento y capacidad de adaptación. Las que sí lo hagan construirán una ventaja difícil de copiar: equipos que piensan, son resilientes y aprenden sin necesitar certezas absolutas. El momento perfecto no existe. Lo que sí existe es la diferencia entre las organizaciones que se paralizan esperando y las que usan la incertidumbre como palanca para crecer. En 2026, esa diferencia no será discursiva, será competitiva. ____ Nota del editor: Saskia de Winter es socia fundadora y Directora General de Saskia de Winter Training. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La salud mental laboral dejó de ser tendencia, ahora exige consistencia
Hablar de bienestar emocional en las organizaciones ya no es disruptivo. Es cómodo. Aparece en reportes anuales, presentaciones al consejo y discursos de liderazgo. El problema no es que no se hable del tema, sino que, en muchas empresas, se habla de él sin estar dispuestas a asumir su costo real. Durante años, la salud mental fue tratada como un beneficio accesorio. Hoy, al menos en el discurso, se reconoce como un factor estratégico. Sin embargo, basta observar la operación cotidiana para encontrar en algunas empresas la contradicción: organizaciones que promueven el bienestar mientras mantienen cargas de trabajo insostenibles, liderazgos que premian la disponibilidad permanente y culturas donde pedir apoyo sigue interpretándose como debilidad. Si bien es un tema que creció orgánicamente a lo largo del siglo XXI, la atención al bienestar emocional de las personas alcanzó dos momentos importantes en México. El primero desde el punto de vista regulatorio, cuando se aprobó la NOM-035 en 2018, que establece los elementos para identificar, analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial en el trabajo. El segundo llegó en 2020, cuando el aislamiento por la pandemia nos cambió a todos el centro de atención, para preocuparnos sobre el ánimo de cada persona en el equipo. Las empresas que aprovecharon estas señales para trabajar realmente en la salud mental de sus colaboradores han aprendido que cuidar el estado emocional de las personas es un componente estratégico para conseguir una organización resiliente. Y estoy convencida, que esta visión debe ser parte de nuestra oferta humana y salario emocional como empleador. Hoy, hablar de salud mental en el trabajo es hablar directamente de impulsar la productividad, compromiso y retención de talento. Los datos externos confirman la urgencia de este enfoque. Según Wellhub, el 55% de los empleados en México y el 47% a nivel global consideran que el estrés laboral es la principal causa de problemas de salud mental. Adicionalmente, la Guía de Bienestar Integral 2025 de Edenred México identificó que solo tres de cada 10 colaboradores perciben un bienestar emocional adecuado Integrar la salud mental a la estrategia de talento no significa sumar beneficios, sino revisar decisiones estructurales: cómo se definen los objetivos, cómo se lideran los equipos y qué comportamientos se premian. Implica aceptar que el bienestar emocional no siempre es compatible con metas agresivas mal diseñadas y que, en algunos casos, exige renunciar a resultados de corto plazo para sostener la organización en el largo plazo. Por ello, tenemos el gran reto de seguir diseñando entornos que promuevan el equilibrio, la escucha y la empatía, reconociendo que detrás de cada resultado hay personas con historias, retos y aspiraciones. La diversidad del equipo, la apertura a todo tipo de talento y la flexibilidad en los esquemas de trabajo son también formas de impulsar esta cultura. Cada colaborador contribuye a esta evolución personal y emocional, haciéndola un elemento dinámico que nos involucra a todos. Complementando la creación de entornos emocionalmente favorables, las empresas han encontrado en las herramientas tecnológicas aliadas valiosas, pues permiten ofrecer acompañamiento psicológico profesional y confidencial. Más allá de su función terapéutica, su uso envía un mensaje claro: que en la organización todas las personas importan. El verdadero reto no es pasar de la intención a la acción, sino de la acción simbólica a la transformación cultural. Las organizaciones que han avanzado en este camino han entendido que el bienestar emocional no compite con la productividad; compite con la improvisación, el desgaste crónico y la rotación silenciosa. Un colaborador emocionalmente sostenido no solo permanece más tiempo, también piensa mejor, decide mejor y se compromete de forma más genuina. Hoy la gestión de la salud mental se ha consolidado como parte de la columna vertebral de la resiliencia corporativa. Dejar de verla como un gasto o un beneficio marginal ha demostrado ser, sin lugar a duda, la inversión más productiva. Esta es la única vía para construir equipos sólidos, capaces de navegar la incertidumbre y alcanzar resultados sostenibles, demostrando que el cuidado de las personas es el catalizador de la excelencia operativa y un verdadero diferenciador competitivo. Este enfoque ético y empático es lo que moldea una oferta humana auténtica y duradera. Es la prueba de que el éxito financiero y el bienestar colectivo no son metas opuestas, sino dos caras de la misma moneda. Y ahí es donde se define qué organizaciones están construyendo futuro, y cuáles solo están administrando el desgaste. _____ Nota del editor: Edith González Villarreal es directora de Talento y Cultura en Grupo Financiero Base. Síguela en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La próxima gran batalla del sistema financiero mexicano se libra en las pymes
Las pequeñas y medianas empresas (pymes) son el motor de la economía mexicana: representan el 68% del empleo formal y cerca del 52% del Producto Interno Bruto (PIB), pero aún hoy reciben menos del 5% del crédito total del sistema financiero, de acuerdo con datos de la Secretaría de Economía. Esta brecha refleja una oportunidad desaprovechada y muestra cómo el sistema bancario puede desempeñar un papel en favor del crecimiento y la productividad del país. Un segmento desatendido, pero leal La competencia y el modelo híbrido El banco como socio de negocio En la más reciente Encuesta de Banca PyME en América Latina, realizada en cinco países de la región —México, Chile, Colombia, Perú y Argentina— más de 1,000 dueños y directivos compartieron su visión sobre el acceso al crédito, digitalización y el papel que esperan de su banco principal. Los resultados revelan tanto desafíos estructurales como señales claras de hacia dónde se dirigen las mejores oportunidades. Aunque el crédito a pymes ha crecido, sigue muy por debajo de su potencial. Las principales barreras que mencionan los empresarios son procesos lentos, requisitos excesivos y falta de transparencia. Muchos relatan que “las condiciones no son el problema, sino la complejidad para conseguir el crédito”. Más de 90% de las pequeñas y medianas empresas mexicanas usan su banco personal como su banco principal empresarial, lo que refleja una gran oportunidad para que las instituciones formalicen esas relaciones personales y las conviertan en vínculos de negocio de largo plazo. Los bancos que ya apostaron por este segmento han comprobado su atractivo. En los principales grupos financieros latinoamericanos, la banca pyme representa hasta 35% de las utilidades del negocio total. El estudio muestra que la lealtad de estas empresas es altísima, ya que sólo 18% considera cambiar de banco principal en el próximo año. Sin embargo, esa lealtad se gana, no se hereda. Los bancos que logran asegurar la “primacía” del cliente (ser su banco principal desde el inicio) generan entre 3 y 4 veces más valor a lo largo del ciclo de vida de la relación. Por ejemplo, algunos bancos en México han mostrado resultados sobresalientes al combinar cuentas, pagos, nómina y seguros bajo una sola propuesta. Estos han logrado aplicar con éxito estrategias como el onboarding integral y paquetes de productos. Mientras los bancos tradicionales conservan la mayor parte del crédito empresarial, las fintech y plataformas digitales están capturando terreno en el frente de los pagos, terminales punto de venta y tarjetas corporativas. En México, proveedores no tradicionales como Clip se han consolidado como los proveedores preferidos para gran cantidad de pymes gracias a su rapidez, facilidad de uso e integración digital. Estas soluciones están redefiniendo el campo de batalla. El banco que controle los flujos de pago y de caja tendrá la relación más relevante con la empresa. En otras palabras, la principalidad del futuro se gana en las transacciones del día a día, no sólo en el crédito. A pesar del avance digital, las pymes mexicanas aún valoran el contacto humano. Prefieren visitar sucursales por hábito y confianza, no por falta de capacidad digital. Los modelos híbridos —que combinan atención personalizada con herramientas digitales eficientes— muestran los niveles más altos de satisfacción. Al mismo tiempo, los canales móviles y en línea comienzan a destacar por su simplicidad y disponibilidad, y las interacciones potenciadas por herramientas de inteligencia artificial conversacional, como chatbots y asistentes virtuales, empiezan a cerrar la brecha entre eficiencia y cercanía. Uno de cada tres empresarios afirma que querría recibir servicios no financieros de su banco, como facturación electrónica, marketing, logística o asesoría, y la mitad estaría dispuesta a pagar por ellos. Sin embargo, pocos bancos han logrado ofrecerlos de forma escalable. Los jugadores que logren posicionarse como “socios de negocio” y no sólo como financiadores podrán duplicar sus ingresos por comisiones y reforzar la principalidad. En Brasil, este espacio ya está siendo ocupado por empresas tecnológicas y fintechs que ofrecen servicios integrales de gestión empresarial; México está apenas comenzando ese camino. Apostar por la banca pyme es una necesidad estratégica. Las instituciones que modernicen sus procesos, simplifiquen la experiencia y construyan ecosistemas más amplios, además de impulsar a millones de pequeñas empresas mexicanas, fortalecerán su propia posición como motores del crecimiento sostenible nacional. ____ Nota del editor: Jorge Gárate es Socio Líder en Latinoamérica de Banca PyME; Paula Castilho es Socia Líder en Latinoamérica de Banca Corporativa y PyME. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a los autores. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>