ChatGPT y Gemini ya deciden qué marcas ves: Toyota, Suburbia y Klar toman ventaja
Cuando un consumidor mexicano le pregunta a una inteligencia artificial qué auto comprar, qué banco elegir para su primera tarjeta o dónde adquirir ropa, ya no recibe una lista de cientos de resultados como ocurría en un buscador tradicional. Puede recibir tres o cuatro nombres y aparecer o no en esa respuesta puede convertirse en una nueva batalla para las marcas. El primer geoSurge México Visibility Index, elaborado a partir de 14,000 respuestas de ChatGPT y Gemini a 700 preguntas en español, muestra cuáles son algunas de las marcas con mayor visibilidad ante estos asistentes en México y, sobre todo, cómo cambia esa visibilidad cuando la inteligencia artificial tiene acceso a internet. El estudio analizó siete industrias: automotriz, banca, electrónica, videojuegos, retail, telecomunicaciones y viajes. Los resultados muestran que la memoria que los modelos tienen de una marca y la información que encuentran en internet no siempre producen la misma respuesta. Amazon , por ejemplo, domina cuando los modelos responden desde lo que ya tienen aprendido, aparece en 72% de las respuestas de retail sin búsqueda web. Pero cuando ChatGPT puede consultar internet, su visibilidad cae a 16%, mientras Suburbia ocupa el primer lugar general en esa categoría. En automotriz, Toyota mantiene el liderazgo tanto con búsqueda como sin ella, mientras que en telecomunicaciones, Telcel conserva una posición dominante. “Los modelos no tratan una pregunta sobre bancos mexicanos (u otros servicios) como una investigación abierta: llegan con una lista corta ya armada en la cabeza”, explicó Francisco Vigo, CEO y cofundador de geoSurge, en entrevista exclusiva con Expansión. Según el ejecutivo, cuando el modelo consulta la web suele buscar precisamente algunas de las marcas que ya estaban dentro de esa lista. En el estudio, entre 79% y 87% de las búsquedas realizadas por los modelos que mencionaban una marca incluyeron una que ya estaba dentro de su Top 10 de memoria para esa industria. En telecomunicaciones, la proporción superó 97%. Además, cuando una marca era mencionada en la búsqueda generada por el propio modelo, terminó apareciendo en la respuesta final 89.6% de las veces en ChatGPT y 96.9% en Gemini. Es decir, hay una especie de efecto de arrastre en el que si la IA ya conoce una marca, tiene más posibilidades de buscar información sobre ella y, después, de volver a recomendarla. “El que es nombrado, compite. El que no, no existe” Durante años, las empresas invirtieron en aparecer en los primeros lugares de Google. Ahora intentan conseguir que los sistemas de inteligencia artificial conozcan, entiendan y mencionen una marca cuando alguien les pide una recomendación. Vigo lo resume así: “El que es nombrado, compite. El que no, no existe”. La oportunidad ya está llegando al comercio electrónico. Datos de Tiendanube muestran que el tráfico procedente de asistentes y herramientas de inteligencia artificial hacia tiendas de moda aumentó 396% en un año. El crecimiento significa que estos sistemas empiezan a funcionar como una nueva puerta de entrada para descubrir productos, en lugar de que el consumidor tenga que recorrer directamente un buscador y abrir múltiples páginas. El reto es todavía mayor para las Pymes Para Vigo, la lectura podría ser incluso mayor, pues asegura que un consumidor puede pasar horas conversando con ChatGPT, decidir qué producto o servicio quiere y después entrar directamente al sitio de la empresa, sin que exista un enlace que permita atribuir esa venta a la IA. La importancia de este cambio también se entiende al mirar cómo utilizan las personas ChatGPT. El análisis más reciente de OpenAI Signals señala que, fuera del trabajo, “preguntar” (buscar información, orientación o aclaraciones) continúa siendo la principal forma de uso. A nivel global, además, los usuarios están utilizando ChatGPT para un número cada vez mayor de tareas, seis meses después de registrarse, envían 50% más mensajes diarios y han probado el doble de capacidades que al inicio. OpenAI también encontró que, en términos generales, alrededor de tres cuartas partes de las conversaciones de ChatGPT se concentran en orientación práctica, búsqueda de información y escritura. En otras palabras, una parte importante del comportamiento que antes ocurría en buscadores ahora puede comenzar dentro de una conversación. Vigo reconoce que el terreno no parte de condiciones iguales. Las compañías grandes tienen una mayor cantidad de información disponible en internet y, por volumen, pueden tener una mayor presencia en los datos con los que se entrenan los modelos. Esa diferencia puede traducirse en mayor visibilidad, descubrimiento y eventualmente ventas. “Las empresas más grandes tienen más datos por una cuestión de volumen”, señaló Vigo. “Los modelos terminan recomendando y dando un sesgo hacia las grandes empresas”. Eso significa que para una Pyme mexicana el desafío ya no es solamente competir por aparecer en Google o tener presencia en redes sociales. También tiene que conseguir que los sistemas de IA puedan encontrarla y entender qué hace. La recomendación de geoSurge es revisar la información pública de la empresa: mantener actualizado el sitio web, generar contenido escrito que explique con claridad qué vende y para quién, y asegurarse de que los rastreadores utilizados por los sistemas de IA puedan acceder a esas páginas. Vigo señaló que han encontrado empresas cuyos sitios bloquean directamente a estos rastreadores, lo que impide que los modelos conozcan su oferta. “Los equipos de marketing que entiendan que los comportamientos de consumidores cambiaron rápidamente y sepan cómo posicionarse, van a tener lo que se llama la first mover advantage (ventaja competitiva que obtiene la primera empresa en entrar a un nuevo mercado o en lanzar un producto innovador)”, dijo Vigo. Desde la visión de Vigo, la carrera, por ahora, apenas comienza, pues si bien los asistentes todavía conviven con buscadores, redes sociales, marketplaces y publicidad tradicional, conforme la IA pase de recomendar productos a ejecutar compras (lo que la industria denomina comercio agéntico), conseguir un lugar dentro de esas respuestas podría dejar de ser una cuestión de visibilidad y convertirse directamente en una cuestión de ventas. ]]>
No toda fricción merece ser automatizada
La promesa de la inteligencia artificial es difícil de resistir: hacer más, en menos tiempo y con menos esfuerzo. Y, en muchos casos, ya lo está logrando. Pero hay una tensión que empieza a hacerse visible. Pese a cerca de 40,000 millones de dólares de inversión empresarial en inteligencia artificial generativa, 95% de las organizaciones estudiadas no había logrado todavía un impacto medible en sus beneficios (MIT Project NANDA, 2025). Otro estudio, con cerca de 6,000 ejecutivos, encontró que 89% no observaba impacto en la productividad laboral de sus empresas (NBER, 2026). Quizá deberíamos prestar más atención a qué estamos dejando de hacer nosotros a medida que la IA hace más por nosotros. Durante décadas hemos perseguido la eliminación de fricción como principio de eficiencia. Menos pasos, menos tiempo, menos esfuerzo. Tiene sentido cuando esa fricción proviene de burocracia, reuniones innecesarias, reprocesos o tareas mecánicas. El problema es asumir que toda fricción es mala. Pensar también genera fricción. Cuestionar una respuesta, construir un argumento, enfrentar posiciones distintas o tomar una decisión con información incompleta requiere esfuerzo. Una mayor confianza en la inteligencia artificial está asociada con un menor ejercicio de pensamiento crítico (Microsoft Research y Carnegie Mellon University, 2025). Con la IA, parte de nuestro trabajo deja de ser producir una respuesta y pasa a ser evaluar la que recibimos. Pero evaluar bien también requiere criterio, y ese criterio necesita desarrollarse. Cuando esto se repite en cientos o miles de personas, el riesgo deja de ser individual. Una investigación reciente advierte sobre una posible erosión colectiva de capacidades como el juicio, el pensamiento crítico y la originalidad (BCG, 2026). Podemos acelerar el trabajo y, al mismo tiempo, debilitar nuestra capacidad para hacerlo bien sin ayuda. La velocidad, por sí sola, no garantiza mejores decisiones. El riesgo quizá sea todavía mayor en quienes apenas están desarrollando esas capacidades. Investigar, preparar un primer análisis, escribir un borrador, descomponer un problema en sus partes o presentar una recomendación imperfecta pueden parecernos tareas ideales para automatizar. Pero también son el campo de entrenamiento donde se desarrolla el criterio. Cuando la IA absorbe ese trabajo, quienes están comenzando su carrera pueden perder parte de la práctica que les permite desarrollar criterio (BCG, 2026). Equivocarse también es parte de ese entrenamiento. Intentar algo, fallar, recibir feedback, corregir y volver a hacerlo construye experiencia. No todo error es desperdicio; algunos son parte del aprendizaje. Si eliminamos demasiado pronto ese recorrido, podríamos conseguir analistas mucho más productivos hoy y estar formando peores ejecutivos para mañana. ¿De dónde saldrá el juicio senior si automatizamos el camino que permitía desarrollarlo? Por eso necesitamos empezar a distinguir entre dos tipos de fricción. Hay una fricción destructiva, que consume capacidad humana sin aportar valor: burocracia, retrabajo, falta de claridad, poca coordinación entre áreas, procesos absurdos, información que hay que perseguir o reuniones que nadie necesitaba. Esa deberíamos combatirla con mejores decisiones, procesos y formas de trabajar, utilizando la IA cuando realmente pueda ayudarnos. Pero existe también una fricción de valor: ese momento incómodo en el que todavía no tenemos la respuesta y nos toca pensar; cuestionar una idea, defender una posición, escuchar un argumento contrario o hacernos responsables de una decisión. Esa fricción no reduce necesariamente el desempeño. En muchos casos, lo construye. La pregunta para los líderes, entonces, cambia. Además de preguntarnos qué más podemos automatizar, necesitamos decidir qué conviene seguir haciendo nosotros, incluso cuando la IA pueda hacerlo por nosotros. Y también tendremos que revisar una expectativa que empieza a instalarse: si la IA puede producir algo en segundos, nosotros deberíamos poder responder con la misma velocidad. La IA ha reducido el tiempo necesario para producir una respuesta. No necesariamente ha reducido el tiempo que necesitamos para pensar bien. El criterio necesita contraste, preguntas y, a veces, simplemente tiempo. Quizá un analista deba construir una primera hipótesis antes de consultar a la IA; quizá un equipo deba discutir una decisión antes de pedirle una recomendación; quizá ciertos borradores deban comenzar todavía con una página en blanco. En mi caso, muchas ideas todavía comienzan en una libreta. El futuro del trabajo exige algo más que eliminar esfuerzo: exige decidir qué esfuerzo sigue valiendo la pena. Utilicemos la inteligencia artificial para eliminar aquello que desperdicia capacidad humana, pero tengamos cuidado de no eliminar también aquello que la desarrolla. Las organizaciones que aprendan a hacer esa distinción podrán capturar la eficiencia de la IA sin renunciar al criterio humano del que seguirán dependiendo. ________________________________ Nota del editor: Gabriel Figueroa es consultor, coach ejecutivo, facilitador y speaker especializado en liderazgo, transformación organizacional y Human Performance. Ha trabajado con líderes y organizaciones en más de 15 países. Es socio en E-Stratify, speaker para YPO, miembro del Directorio de Swisscham Ecuador y Alumni Accenture Alemania. Síguelo en LinkedIn . Las ideas y opiniones expresadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
‘Corriendo’ el maratón de las inversiones
Imaginen por un momento que, a la mitad de un maratón, un corredor tuviera el calzado, el entrenamiento y la hidratación adecuadas, pero decidiera caminar todo el recorrido por miedo a lesionarse. Aunque es seguro, nunca alcanzaría el ritmo necesario para cruzar la meta en buen tiempo. Suena absurdo, ¿no? Ahora dejemos la imaginación de lado y veamos algunos datos, también difíciles de creer. A nivel mundial existe una gran cantidad de ahorros en efectivo: una estimación de $51.7 billones en todos los países de la OCDE. Sin embargo, muchas personas nunca dan el paso hacia la inversión, ya sea por desconocimiento, dudas o temor a la volatilidad. Invertir, al igual que correr un maratón, no se trata de actos aislados, sino de un proceso constante, disciplinado y guiado por principios claros. Pero, como en toda carrera, existen momentos críticos. Uno de ellos es “el muro,” ese punto, justo después del kilómetro 30, en el que aparece el cansancio y la tentación de abandonar. En la inversión pasa lo mismo: caídas del mercado o noticias alarmistas que parecen señales para detenerse, cuando en realidad son parte natural del recorrido. Se requiere preparación, resistencia y una estrategia clara que nos mantenga en el camino; al igual que un corredor disciplinado. En Vanguard, con décadas de investigación y experiencia, hemos identificado cuatro pilares fundamentales para alcanzar el éxito en la inversión que se asemejan a un maratón. 1. Definir la meta: ¿Hacia dónde corres? Antes de cualquier competencia, un corredor debe saber cuál es la línea de meta y qué tan cerca o lejos está. En un proceso de inversión pasa lo mismo. Un objetivo claro —como comprar una casa, financiar una educación o asegurar una jubilación tranquila— transforma una aspiración en un plan concreto. Las metas deben ser realistas y considerar factores como el horizonte de inversión, la tolerancia al riesgo y la capacidad de ahorro. Si son a largo plazo, como la jubilación, el tiempo y el interés compuesto se vuelven aliados fundamentales, capaces de potencializar los resultados de manera significativa. 2. Equilibrio y diversificación: No dependes de un solo músculo para correr Un maratonista entrena diferentes músculos para reducir el riesgo de lesiones y mejorar su rendimiento. De igual forma, un portafolio balanceado distribuye el riesgo entre diferentes tipos de activos, como acciones, bonos y otros instrumentos de inversión. Diversificar no solo entre clases de activos, sino también dentro de ellas (por sectores, regiones o tamaños de empresa) ayuda a disminuir la volatilidad y no depender del desempeño de una sola inversión. 3. Minimizar costos: Corre ligero para tener mejor desempeño En una carrera de 42 kilómetros, cada paso innecesario termina pesando. En la inversión sucede algo similar: comisiones altas, cargos por transacciones o impuestos mal gestionados reducen directamente tus rendimientos. Aunque no podemos controlar el comportamiento de los mercados, sí podemos controlar los costos. Por ejemplo, el uso estratégico de cuentas con beneficios fiscales, como las diseñadas para el retiro, permite reinvertir las ganancias sin pagar impuestos año tras año, favoreciendo un mayor crecimiento del portafolio a largo plazo. 4. Disciplina: Mantente en la pista, sin importar el clima Quizás el principio más difícil, pero más importante, es este. Aquí es donde la teoría se pone a prueba en la vida real. Durante un maratón hay momentos de fatiga y dudas; en la inversión, los mercados bajistas o las modas financieras pueden provocar la tentación de abandonar el plan. Lo mejor es mantenerse fiel a la estrategia: realizar aportaciones periódicas, permanecer invertido durante la volatilidad y rebalancear periódicamente el portafolio cuando sea necesario. Un ejemplo claro es la caída de los mercados en 2020. Quienes se movieron a efectivo en ese periodo no participaron en la rápida recuperación que vino poco tiempo después, afectando significativamente sus resultados de largo plazo. El maratón de la inversión no se gana con movimientos espectaculares, sino con consistencia, paciencia y un enfoque en lo que realmente importa. Los principios de inversión de Vanguard nos recuerdan que, aunque no podemos predecir el futuro de los mercados, sí podemos controlar nuestras metas, nuestra estrategia, nuestros costos y nuestra disciplina. Por ello, la pregunta no es si habrá volatilidad en el camino, sino saber si estamos preparados para correr el maratón completo de la mejor manera posible. Con un plan claro, los tenis adecuados y la voluntad de seguir adelante paso a paso, las probabilidades de cruzar la meta financiera con éxito aumentan significativamente. Nota del editor: Carol Reyes, es Head of Offer Development, Vanguard Latam. La información proporcionada por Morningstar es propiedad de Morningstar y de los proveedores de información de Morningstar y por lo tanto no debe ser copiada ni distribuida. Ni Morningstar ni los proveedores de información de Morningstar son responsables o certifican de cualquier manera la validez, certeza o exactitud de dicha información y por lo tanto no son responsables de cualquier perdida o daño que pudiera derivar del uso de dicha información. Este documento no debe ser considerado como asesoría fiscal ni tiene como objeto realizar un análisis exhaustivo del régimen fiscal de los valores aquí descritos. Recomendamos obtener asesoría fiscal profesional de un especialista en la materia. Las opiniones expresadas este articulo son a la fecha del mismo y pueden cambiar a medida que cambien ciertas condiciones. Este artículo puede incluir información que contenga proyecciones a futuro, dichas proyecciones no están basadas completamente en hechos históricos. El contenido y las opiniones expresadas en este artículo reflejan las opiniones del autor, que pueden diferir de las de Vanguard, sus subsidiarias y afiliadas. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Los impuestos financiarán 70% del gasto público en 2027, un máximo desde 1990
Para el próximo año, los impuestos que pagarán los mexicanos por consumir bienes y servicios aportarán la gran mayoría del dinero público para proveer a la población de bienes y servicios, como infraestructura, salud, educación y seguridad. Lo que significará una mayor presión para el cumplimiento de las obligaciones con el Servicio de Administración Tributaria (SAT), pero también incentivos para el pago y la regularización voluntaria. En 2027, el 70% de todos los ingresos públicos que se tienen previstos y rebasan los 6.1 billones de pesos tendrán su origen en el pago de impuestos como el ISR, el IVA, IEPS y a las importaciones , este es el porcentaje más alto del que se tiene registro desde 1990. Mientras, los ingresos petroleros apenas aportarán el 10.3%, con 910,868 millones el menor nivel del que se tiene registro, con solo 10.3%, que representan 910,868 millones de pesos, de acuerdo con cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y los Precriterios de Política Económica 2027 presentados el primero de abril. Las previsiones de Hacienda representan una mayor presión para la fiscalización de empresas y personas físicas, pues se descarta una reforma fiscal que implique el incremento de impuestos. “Se contempla un crecimiento alrededor de 2.5% en la meta de recaudación, eso se puede entender como la necesidad de una mejor recaudación, si es que se continúa con el mismo criterio de no elevar la actual base de impuestos o crear impuestos nuevos”, comentó a Expansión, Luis Carlos Figueroa Moncada, vicepresidente de Fiscal del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). La mayor participación de los ingresos tributarios arrancó con la reforma fiscal de gran calado que aplicó desde 2014, en el sexenio de Enrique Peña Nieto, ante el declive de los ingresos petroleros que inició un año antes en 2013, luego de que en 2008 se registrara su mayor aportación con 44.3%. Después, con la llegada de Andrés Manuel López Obrador al poder, la política tributaria radicó en reforzar la aplicación de las disposiciones ya establecidas para la fiscalización y revisión de contribuyentes, además de eliminar la condonación de impuestos para las grandes empresas. Todo sin una reforma fiscal integral, que hasta la fecha, en el gobierno de Claudia Sheinbaum no se concreta. “Año con año, se han ido incorporando reformas al Código Fiscal de la Federación (CFF), para hacer más eficiente esa fiscalización, por lo que, pudiéramos esperar que haya de nueva cuenta este tipo de modificaciones”, explicó Figueroa Moncada. Con incentivos y no con presión Si bien la recaudación de impuestos por fiscalización y revisión a las empresas perdió ritmo en este primer semestre, se espera que esta se recupere al cierre de año, conforme avance la implementación de los cambios al código fiscal que se aplicaron desde este 2026, para el combate a las empresas fantasmas o factureras. Recién el SAT ha publicado las primeras listas de los contribuyentes que recibieron facturas falsas, quienes deberán presentar una declaración complementaria, y renunciar a ciertas deducciones que aplicaron por estos comprobantes, lo que significan ingresos para el erario, explicó el especialista del IMCP. Por igual se espera que los contribuyentes que ya están en orden cumplan con sus obligaciones de manera voluntaria , e incluso la autoridad fiscal, analiza que continúen programas como el de Regularización Fiscal, que condona hasta el 100% de las multas y recargos, por créditos fiscales. “El programa es exitoso, las cifras lo avalan, el universo de los contribuyentes beneficiados es mayor, frente al año anterior. Derivado de los resultados se estará pensando en ampliar este programa, estaremos esperando qué publican en la Ley de Ingresos de la Federación; sin embargo, referirles que este programa es muy beneficioso, porque los contribuyentes están reduciendo hasta el 100% el tema de recargos, multas y gastos de ejecución”, comentó Erik Mendoza Campuzano, administrador desconcentrado de Recaudación DF 3, a inicios de agosto. Para que esto suceda, el poder Ejecutivo debe proponerlo, a través de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), y el encargado de discutir y aprobar, o no, la propuesta es el Congreso de la Unión, esta debe presentarse a más tardar el 8 de septiembre como parte del Paquete Económico. ]]>
¿Puedo cambiar mi pensión de UMAs a salarios mínimos? Esto explica por qué solo a algunos les funciona
Dentro del sistema de pensiones actual, una duda frecuente es saber si es posible modificar el paso de UMAs (Unidad de Medida y Actualización) a salarios mínimos y así obtener un poco más de dinero. Si bien es posible abrir un proceso legal para realizar este cambio, la realidad es que no es tan sencillo obtener una resolución favorable . ¿Es posible cambiar el pago de mi pensión de UMAs a salarios mínimos? Aunque antes era posible obtener este cambio a través de un juicio, esto cambió con una serie de dictámenes emitidos por la Suprema Corte de Justicia de la Nación ( SCJN ), que limitan este tipo de acciones. En la actualidad aún hay juicios que resultan favorables para el pensionado, pero son aquellos que iniciaron antes del periodo de jurisprudencia, después de años de proceso. Es importante precisar que este cambio o aplicación del cálculo únicamente es viable para las personas que ya cuentan con una sentencia firme, o bien un amparo ganado, de acuerdo con los criterios establecidos previo a la resolución de la SCJN. Si cuento con una resolución favorable, ¿las instituciones pueden revocarla? Una duda frecuente es si las instituciones como el IMSS (Instituto Mexicano del Seguro Social) o el ISSSTE (Instituto de Seguridad y Servicios Sociales para los Trabajadores del Estado) pueden cambiar esta resolución. Es importante precisar que si un juez ya falló a favor del pensionado, estas instituciones no pueden realizar ninguna modificación de forma unilateral. Las personas que ya cuentan con una resolución favorable previa a los estatutos establecidos por la SCJN no necesitan abrir un nuevo proceso, pues su derecho ya está reconocido previamente por la ley. El cambio o aplicación del cálculo de UMAs a salarios mínimos solo es viable para las personas que ya cuentan con una sentencia firme o amparo ganado en un tribunal, previo a los criterios establecidos por la SCJN. Si bien en la actualidad no existe una prohibición para abrir un proceso legal y solicitar este cambio, es importante tomar en cuenta que lo más probable es que se obtenga una resolución negativa. ]]>
¿Ualá, BBVA o Banorte? Estos bancos tienen más créditos sin pagar
El no pagar los créditos se mantiene en niveles relativamente bajos en la banca múltiple mexicana, pero mientras algunos bancos registran un Índice de Morosidad (IMOR) cercano a 1%, otros presentan niveles considerablemente más altos. Con información de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) al 21 de julio de 2026, el IMOR promedio de la banca múltiple se ubicó en 1.56%, sin embargo, entre las instituciones con mayores niveles aparece Ualá, con una morosidad de 11.49%. Ualá supera el promedio de la banca Estos son los bancos donde más créditos dejan de pagarse Ualá (Mayor morosidad) 11.49% Covalto 6.89% Bansí 4.59% ICBC 4.50% Invex 3.93% Banco Base 3.41% Promedio de la Banca Múltiple 1.56% El IMOR permite comparar qué proporción de la cartera de crédito de cada banco se encuentra en situación de incumplimiento. Fuente: CNVB, al 21 de julio 2026 BBVA es el banco que da más créditos Ualá presenta uno de los niveles de morosidad más elevados entre las instituciones analizadas, con un IMOR de 11.49%, muy por encima del promedio de 1.56% registrado para el conjunto de la banca múltiple. Esto implica que por cada 100 pesos que Ualá da en crédito, 11.49 no se han pagado. Detrás de este banco aparecen Covalto , con 6.89%; Bansí, con 4.59%, e ICBC, con 4.50%. En el otro extremo se encuentran instituciones con indicadores inferiores al promedio de la banca múltiple, Shinhan registra el IMOR más bajo, con 1.17%, seguido de Bank of China, con 1.24%. Banregio aparece con un índice de 1.25%, mientras que Banorte registra 1.34%. En ambos casos, el indicador se encuentra por debajo del promedio de 1.56% del sistema. Otros bancos, como Citi México registra un IMOR de 1.55%, prácticamente igual al indicador general. Por su parte, Scotiabank presenta una morosidad de 2.30% y Bancoppel, de 2.92%. El tamaño de la cartera también muestra una diferencia considerable entre las instituciones, al 21 de julio, la banca múltiple contabilizaba 1,490,457 créditos y 293,064 acreditados, de acuerdo con los datos proporcionados por la CNBV . BBVA México concentra la mayor parte de este volumen, con 1,097,050 créditos y 154,651 acreditados, por lo que el banco concentra aproximadamente 73% de los créditos registrados en el conjunto de instituciones analizadas y más de la mitad de los acreditados. Por otro lado, Santander registra 139,379 créditos y 35,417 acreditados, mientras que Banorte cuenta con 65,710 créditos y 41,505 acreditados. La morosidad no depende del tamaño del banco ¿Qué es el IMOR y por qué importa? En número de acreditados, después de BBVA aparecen Banorte, Santander, Banamex y Banregio. Banamex registra 26,615 acreditados y 34,192 créditos, mientras que Banregio cuenta con 26,377 acreditados y 46,154 créditos. Banorte se encuentra entre las instituciones con mayor número de acreditados, con 41,505, pero su IMOR es de 1.34%, por debajo del promedio de la banca múltiple. Banregio presenta una situación similar con 26,377 acreditados y 46,154 créditos, pero registra un IMOR de apenas 1.25%. En contraste, instituciones con una operación más pequeña pueden presentar niveles de morosidad considerablemente mayores. Entre ellos está Bancoppel que registra 394 acreditados y 565 créditos en este segmento, con un IMOR de 2.92%. Scotiabank cuenta con 1,623 acreditados y 2,217 créditos, mientras que su índice de morosidad se ubica en 2.30%. El Índice de Morosidad (IMOR) es un indicador que permite conocer qué proporción de la cartera de crédito de un banco se encuentra en situación de incumplimiento. Esto implica que se da a conocer los créditos que presentan pagos atrasados frente al total de la cartera. Para calcularlo, se divide el saldo de la cartera vencida entre el saldo de la cartera total, y el resultado se expresa como porcentaje. ]]>
Monte de Piedad lleva casi un año en huelga y la Suprema Corte acaba de entrar al conflicto laboral
A casi un mes de cumplir un año, la huelga que mantiene suspendidas las operaciones de Nacional Monte de Piedad dio un paso importante y llegó hasta el pleno de la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN). Este lunes, la SCJN decidió atraer el caso para analizarlo y poder influir en el futuro del conflicto laboral. Durante su sesión de este 24 de agosto, la Corte aprobó por mayoría de votos ejercer la facultad de atracción para conocer el amparo en revisión 33/2026, un asunto relacionado directamente con la huelga de las personas trabajadoras de Nacional Monte de Piedad. ¿Qué analizará la Suprema Corte? La huelga no termina por ahora Aunque el caso está relacionado con la huelga de Nacional Monte de Piedad, la discusión de fondo no se centra en las negociaciones laborales entre la empresa y el sindicato. Lo que la Corte busca resolver es un criterio jurídico que podría tener impacto en futuros conflictos laborales en México, en cómo debe determinarse la legalidad de una huelga . Los ministros analizarán si, para declarar legal una huelga, es indispensable que el sindicato haya cumplido previamente con los procedimientos establecidos en sus propios estatutos internos o si la voluntad mayoritaria de los trabajadores expresada mediante una votación puede subsanar posibles omisiones en esos procedimientos. En otras palabras, la SCJN estudiará si el respaldo de la mayoría de los trabajadores a una huelga puede ser suficiente para validar el movimiento aun cuando existan cuestionamientos sobre el cumplimiento de las reglas internas del sindicato antes del estallamiento. El 1 de octubre de 2025, debido a diferencias sobre el control de plazas y ascensos dentro de la institución. Como resultado de la huelga, permanecen cerradas 301 sucursales en todo el país, con 1,890 trabajadores sindicalizados y 860 no sindicalizados sin trabajar normalmente. Tan solo en mayo de este año, la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) señaló que “se han realizado múltiples esfuerzos para lograr un acuerdo mediante el diálogo”. Sin embargo, la misma dependencia reconoció que se encuentran en “punto muerto”, por lo que recomendaron que ambas partes acepten una propuesta de solución. ¿Qué sigue en el proceso? ¿Cuándo habrá una resolución? La decisión tomada este lunes no implica que la huelga haya sido declarada legal, ilegal, o que deba darse por concluida, lo único que determinó la Corte fue asumir la competencia del asunto debido a su relevancia jurídica y social. Por eso la huelga de Nacional Monte de Piedad permanece en el mismo estado en el que se encuentra actualmente, mientras el máximo tribunal del país realiza el análisis correspondiente. El primer paso será la asignación de un ministro o ministra ponente, quien deberá estudiar el expediente y elaborar un proyecto de resolución. Ese documento contendrá una propuesta sobre cómo debería resolverse el asunto y posteriormente será discutido por el Pleno de la Suprema Corte en una sesión pública. Hasta ahora no existe un proyecto de sentencia ni una postura oficial de la Corte sobre cuál debería ser el resultado del caso. Debido a que la facultad de atracción acaba de ser aprobada, el proceso apenas comienza dentro de la Suprema Corte. La elaboración del proyecto, su análisis y la discusión entre los ministros podrían tomar semanas o incluso meses, dependiendo de la complejidad del expediente y de la carga de trabajo del tribunal. ]]>
Ollamani de Azcárraga no solo tiene el Azteca, también posee terrenos millonarios y hasta un teatro antiguo
Grupo Ollamani , la empresa presidida por Emilio Azcárraga Jean , es ampliamente conocida por estar detrás del Estadio Banorte , antes Estadio Azteca, y del Club América. Sin embargo, estas no son sus únicas propiedades. La empresa, escindida de Televisa en 2022 para operar de manera independiente y cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), también tiene bajo su control diversos terrenos e inmuebles destinados al entretenimiento y las actividades deportivas. Esta es la lista de las propiedades inmobiliarias de Ollamani, el grupo que concentra negocios como el Estadio Banorte, el Club América, PlayCity y Editorial Televisa. Los terrenos de Ollamani El principal activo inmobiliario de Ollamani es el Estadio Banorte , antes Estadio Azteca, que acaba de albergar partidos del Mundial 2026 , aunque con pérdidas económicas para la empresa . El inmueble está ubicado en la alcaldía Coyoacán, Ciudad de México, y tiene capacidad para 81,070 espectadores. Alrededor del estadio, Ollamani reporta otros inmuebles vinculados con sus actividades deportivas. Entre ellos se encuentran propiedades ubicadas en las siguientes direcciones: Calzada de Tlalpan No. 3475 , colonia Santa Úrsula Coapa, donde se encuentra una sección del Estadio Banorte y parte del polígono que conforma el complejo deportivo. Periférico Sur No. 5682 (antes 5300) , conocido anteriormente como CECAP, un inmueble que fue utilizado como centro de capacitación relacionado con el futbol. Prolongación División del Norte No. 3901 , colonia Ex Hacienda Coapa, donde se encuentran las instalaciones conocidas como Nido Águila Coapa, utilizadas por el Club América para entrenamiento y actividades deportivas. Avenida Estadio Azteca No. 42 , colonia Santa Úrsula Coapa, que forma parte del conjunto de predios alrededor del estadio. Los terrenos hipotecados a Banorte Dos de los terrenos de Ollamani en Santa Úrsula Coapa están hipotecados como garantía del crédito que la empresa obtuvo de Banorte para financiar la remodelación del Estadio Azteca. El financiamiento, contratado en 2025, es por hasta 2,100 millones de pesos y tiene un plazo de 12 años. Para respaldarlo, Ollamani puso en garantía dos terrenos: uno de 50,000 metros cuadrados, registrado por 771.28 millones de pesos, y otro de 58,753 metros cuadrados, con un valor contable de 1,110.36 millones de pesos. La hipoteca no impide que la empresa encabezada por Azcárraga los utilice de manera cotidiana. La empresa señala que ambos terrenos continúan en operación y no tienen restricciones de uso, salvo las derivadas de la garantía. Si Ollamani incumpliera con el crédito, Banorte podría hacer efectiva la garantía sobre estos dos terrenos, conforme a lo establecido en el contrato. Teatro de los Insurgentes Ollamani también es propietaria del Teatro de los Insurgentes , uno de los recintos teatrales más conocidos de la Ciudad de México. El inmueble se encuentra en avenida de los Insurgentes no. 1587, colonia San José Insurgentes, alcaldía Benito Juárez. El teatro pertenece a la subsidiaria Teatro de los Insurgentes, S.A. de C.V., a través de Telestar de Occidente, y actualmente está arrendado a Operadora de Centros de Espectáculos (OCESA), empresa que se encarga de su operación y mantenimiento. El recinto es reconocido, entre otras cosas, por el mural de Diego Rivera que se encuentra en su fachada, una de sus características más emblemáticas. Ollamani vendió un inmueble en la CDMX Ollamani también contaba con un inmueble en Calle Lucio Blanco No. 435 , Ciudad de México, que fue clasificado para venta a finales de 2025. La propiedad fue vendida el 10 de marzo de 2026 por 285 millones de pesos, mediante un acuerdo que contempla que Ollamani continúe arrendando una parte del inmueble bajo condiciones de mercado. Inmuebles que renta la empresa de Emilio Azcárraga No todos los inmuebles donde opera Ollamani son de su propiedad. La empresa también renta espacios a terceros para mantener algunas de sus operaciones. Uno de los principales casos son los 17 casinos PlayCity . Los locales donde funcionan estas salas no pertenecen a Ollamani , sino que la empresa los ocupa mediante contratos de arrendamiento de largo plazo. Lo mismo ocurre con sus oficinas corporativas, ubicadas en Avenida Santa Fe No. 481, pisos 10 y 11, en la colonia Santa Fe Cuajimalpa, Ciudad de México, que también son arrendadas a un tercero. El poder inmobiliario de Ollamani Los inmuebles de Ollamani tienen valor más allá de lo que representan en el balance. Le permiten controlar espacios donde se desarrollan negocios clave del grupo y, al mismo tiempo, conservar activos que pueden servir como respaldo financiero. Esto es especialmente relevante en el negocio deportivo . Los terrenos alrededor del Estadio Banorte están vinculados con el funcionamiento del estadio y del Club América, por lo que el valor de estas propiedades no depende únicamente de su superficie, sino de las actividades que pueden desarrollarse en ellas. La escala del grupo ayuda a dimensionar su importancia. Ollamani cerró 2025 con 1,877 empleados e ingresos por 6,314.8 millones de pesos . Su operación combina futbol, juegos y sorteos y contenidos editoriales, negocios que requieren espacios físicos, ya sean propios o arrendados. La propiedad también le da capacidad financiera. Dos terrenos, con más de 108,000 metros cuadrados en conjunto, fueron utilizados como garantía para obtener hasta 2,100 millones de pesos de Banorte, destinados a la remodelación del estadio. Por eso, el componente inmobiliario representa una forma de poder empresarial para Ollamani: no sólo posee terrenos, sino que controla espacios estratégicos que sostienen sus negocios, pueden respaldar financiamiento y concentran actividades deportivas y de entretenimiento. En el caso de Azcárraga, esto se suma al control corporativo que mantiene sobre el grupo, donde conserva la posición mayoritaria de voto. ]]>
La carrera universitaria que cuesta más de 2 millones y tardas más de 100 meses en recuperar el dinero
Estudiar una carrera universitaria puede representar una inversión de varios años de ingresos, pero también un desembolso que supera el millón de pesos en algunas universidades privadas. Por ejemplo, estudiar Medicina General en el Tecnológico de Monterrey, donde completar el programa puede costar alrededor de 2.67 millones de pesos con las cuotas vigentes. El Tec de Monterrey establece para esta carrera una colegiatura de 205,135 pesos por semestre. Considerando que el programa tiene una duración de 13 semestres, el costo total estimado de estudiar la carrera asciende a 2 millones 666,755 pesos. Pero ¿cuánto tiempo tendría que trabajar un egresado para recuperar ese dinero? Una carrera de 1.5 millones de pesos Solo 300 mil pesos por una carrera en UVM De acuerdo con la Calculadora de Retorno sobre la Inversión (ROI) del Instituto Mexicano para la Competitividad ( IMCO ), recuperar la inversión tomaría más de 8 años. El cálculo del IMCO parte del costo total de la carrera y lo compara con el salario promedio asociado a la profesión. En el caso de Medicina General estudiada con los costos proporcionados para el Tec de Monterrey, la calculadora estima que serían necesarios 103.6 meses de trabajo para recuperar los 2.67 millones de pesos invertidos en la educación superior. Para dimensionar el retorno de invertir en una licenciatura, también se tomó en cuenta la carrera de Derecho impartida por el Instituto Tecnológico Autónomo de México ( ITAM ). De acuerdo a la información oficial de la universidad, el ITAM señala que el primer semestre tiene un costo de 162,800 pesos, sin embargo este cambia según el periodo a cursar. El semestre más caro llega a los 198,000 pesos, tomando en cuenta este precio, el IMCO señala que la carrera tendría un costo total de 1,782,000. Por lo que, un egresado de Derecho del ITAM puede recuperar su inversión en 74.3 meses, esto equivale a 6 años y 2.3 meses. Por otro lado, una de las universidades con colegiaturas más bajas es la Universidad del Valle de México (UVM), la cual por un semestre en la licenciatura de Psicología llega a los 43,056 pesos. En esta universidad, la carrera de Psicología se cursa en ocho semestres, por lo que el IMCO calcula que el costo total sería de 344,448 pesos, y se podría recuperar en 19.2 meses, lo que equivale a 1 año y 7 meses. ¿Cómo calcula el IMCO el retorno de estudiar una carrera? El cálculo considera toda la vida laboral ¿Qué significa el porcentaje de retorno? La herramienta del IMCO permite introducir información como la carrera, el costo y la duración de los estudios para obtener distintos indicadores. Uno de ellos es el tiempo para recuperar la inversión, que se obtiene al dividir el costo total de la carrera entre el salario promedio de la profesión. El resultado indica el número de meses que tendría que trabajar un profesionista que recibe ese salario promedio para recuperar el costo de su educación superior. La calculadora también genera el retorno sobre la inversión anualizado (RSI). Para Medicina General en el Tec de Monterrey, el resultado es de 1.9%. Para Derecho en el ITAM es de 2.7% y Psicología en la UVM es de 4.7%. Este indicador permite comparar la decisión de estudiar una carrera con otras alternativas de inversión, como bonos, pagarés o instrumentos de mercado. El IMCO señala que su metodología parte del supuesto de que una persona termina la preparatoria y decide si continúa con estudios universitarios a los 18 años, mientras que su vida laboral concluye a los 65 años. También toma en cuenta que quien decide estudiar una carrera sacrifica años de ingresos laborales mientras permanece en la universidad. El 1.9%, 2.7% y 4.7% de RSI anualizado representa la tasa de retorno estimada de la inversión en educación bajo los supuestos utilizados por la calculadora. Por eso, una carrera con un costo elevado no necesariamente tiene un mal retorno, el resultado también depende de cuánto gana en promedio una persona que ejerce esa profesión y de cuánto tiempo permanece en el mercado laboral. El costo puede ser todavía mayor en la práctica El ejercicio de ambas carreras, no incluye otros gastos que una persona puede enfrentar durante su formación, como inscripciones, materiales, transporte, alimentación, vivienda o cualquier otro desembolso asociado con estudiar una carrera universitaria. ]]>
¿Tu wifi tiene dos redes y una dice 5G? Esto es lo que significa realmente y cuál deberías usar
Si al buscar la conexión wifi tu casa aparecen dos redes con nombres prácticamente iguales y una termina en “5G”, es normal preguntarse por qué existen ambas y si alguna ofrece un servicio diferente. La confusión aumenta porque esa misma combinación de números y letra también aparece en los teléfonos celulares. Pero en los servicios de wifi tiene otro significado y conocerlo puede ayudarte a elegir mejor la red cuando te conectas desde distintos puntos de tu casa. ¿Qué significa el 5G que aparece en tu red wifi? ¿Cuál red wifi debes usar, la normal o la que dice 5G? Ese “5G” significa 5 GHz y no tiene relación con el 5G de las redes móviles. Cuando tu módem muestra una red como “MiCasa” y otra como “MiCasa-5G”, las dos pertenecen a la misma conexión de internet, pero utilizan diferentes bandas de frecuencia. La red que aparece sin esa terminación normalmente trabaja en 2.4 GHz, mientras que la identificada como “5G” utiliza 5 GHz. En este caso, la letra “G” no significa generación, como ocurre con las redes celulares 2G, 3G, 4G o 5G, sino que forma parte de la referencia a los gigahercios (GHz) de la frecuencia utilizada. Por eso, no necesitas contratar otro servicio ni significa que tengas dos conexiones de internet independientes. Tu router simplemente ofrece dos formas de conectarte a la misma red. Los equipos de doble banda son comunes entre los proveedores de internet en México. Por ejemplo, Totalplay ofrece equipos como el ONT WiFi 6, mientras que Izzi utiliza modelos como el Kaón CG3000, capaces de trabajar con las dos bandas. La red de 5 GHz conviene cuando estás cerca del módem y quieres aprovechar una mayor velocidad; 2.4 GHz resulta más útil cuando necesitas que la señal llegue más lejos. Si tienes una computadora, celular, consola o televisión en la misma habitación que el router, conectarla a 5 GHz puede ser una buena opción para actividades que requieren una mayor transferencia de datos. Cuando el dispositivo está en otra habitación y existen paredes entre ambos puntos, 2.4 GHz puede ofrecer un mejor resultado, porque su señal conserva el alcance durante una distancia mayor. La elección depende, entonces, de dónde está el dispositivo y qué necesitas hacer con la conexión. No necesariamente debes elegir la red que dice “5G” solo porque su nombre parezca indicar que es superior. Esto puede afectar tu wifi aunque estés conectado a la banda adecuada La saturación de otras redes wifi también puede afectar tu conexión, tanto si utilizas 2.4 GHz como 5 GHz. Los routers dividen cada banda en diferentes canales para organizar las conexiones y evitar que todas las señales utilicen exactamente el mismo espacio. En 2.4 GHz existen 14 canales, identificados del 1 al 14. El canal 1 utiliza frecuencias de 2.401 a 2.423 GHz, mientras que el canal 14 se encuentra entre 2.473 y 2.495 GHz. La banda de 5 GHz también está dividida en diferentes canales, aunque su distribución es distinta. Cuando varias redes cercanas coinciden en canales o zonas del espectro, pueden producirse interferencias. Esto es especialmente relevante en edificios, departamentos o zonas con muchas viviendas, donde numerosos routers pueden estar funcionando al mismo tiempo. ]]>