La IA salva las finanzas de Microsoft, Google y Amazon
Durante años, la inteligencia artificial ( IA ) fue tratada como una tecnología emergente, de laboratorio, con potencial transformador, pero sin impacto directo en los resultados. Eso cambió radicalmente en 2023 y 2024 para las empresas de tecnología. En los reportes trimestrales más recientes, Microsoft , Amazon o Alphabet no solo dejaron claro que la IA ya integra sus operaciones centrales, sino que también marcó la diferencia en sus ingresos, márgenes y crecimiento interanual. Microsoft reportó ingresos por 70,100 millones de dólares en su primer trimestre fiscal de 2025, con un crecimiento de 21% en su unidad de nube, Azure, misma que avanzó 33%, impulsado en gran parte por cargas de trabajo relacionadas con IA, que explican más de la mitad del alza. La empresa ya vende licencias de Copilot por hasta 30 dólares por usuario al mes, una estrategia que aumenta sus ingresos por suscripción y fideliza a los clientes corporativos. “Microsoft experimentó un crecimiento del 33% en Azure durante el trimestre, con 16 puntos porcentuales de esta ganancia atribuibles a proyectos de IA. Los ingresos publicitarios de Alphabet se expandieron 8.5%, impulsados por la integración de la IA en las búsquedas”, señaló para Expansión, Quásar Elizundia, estratega de Investigación de Mercados en Pepperstone. Elizundia comentó que el cambio más notable no es solo financiero, sino estratégico, pues las empresas están reorganizando sus prioridades y presupuestos para hacer de la IA el eje central de su futuro. Microsoft invierte en chips propios. Meta abandona su narrativa del metaverso. Amazon busca socios como Anthropic. Alphabet fusiona equipos de IA interna. Apple cambia la naturaleza misma del iPhone. En el caso de la empresa que lidera Mark Zuckerberg, la IA mejoró la efectividad publicitaria al grado de aumentar el precio por anuncio en un 14%. Y, de hecho, Meta incrementó su gasto de capital para 2025 a un rango de 64,000 y 72,000 millones de dólares, reflejo de su apuesta por centros de datos enfocados en IA, dejando en segundo plano al metaverso. En Alphabet la IA también fue el salvavidas de las finanzas. Google Cloud creció un 30% gracias a la demanda de infraestructura para IA generativa. En su negocio principal, la publicidad, herramientas como AI Overviews y Circle to Search ya están impactando positivamente los ingresos por búsquedas, que subieron 13%. Amazon, por su parte, logró que AWS avanzara 19%, mientras que su división de publicidad generó 17,300 millones de dólares, creciendo más rápido que el comercio electrónico, el corazón de lo que fue su nacimiento. En el caso de Apple, aunque aún no capitaliza plenamente la IA, ya la integró como eje de su próxima fase de productos, con “Apple Intelligence” y una Siri potenciada por esta herramienta. Sin embargo, ha enfrentado retrasos en implementación. De hecho, de las grandes empresas, Apple fue la que más impacto tuvo en sus finanzas, sobre todo por la debilidad de sus ventas en China. ]]>
Con más productos y crecimiento responsable, bancos digitales evitan caso Bineo
Ser un banco digital no es sinónimo de éxito. Desde 2019, los bancos vieron un aumento en la demanda de servicios financieros mediante una aplicación móvil e intensificaron las inversiones para el desarrollo de bancos digitales y la mejora de sus aplicaciones móviles. Hasta el año pasado, la agencia calificadora HR Ratings estimaba 94 millones de mexicanos usuarios de banca digital, un 141% más que en 2019, cuando las estimaciones eran de 39 millones. En la lucha que se desató en la era postpandemia, cuando aumentó el número de fintech o Sofipos que buscaban una licencia bancaria, los bancos tradicionales decidieron competir con el lanzamiento de unidades digitales. Una de las apuestas que no llegó a buen puerto fue Bineo, el banco digital que Banorte lanzó en 2023, que contaba con una cuenta digital -sin rendimientos- y préstamos personales. Los expertos señalaron que la poca diversificación de productos y un banco matriz que competía al mismo tiempo con la nueva unidad digital fueron fundamentales para el proyecto que costó más de 150 millones de dólares. Para Manuel Rivero, director general de Hey Banco (uno de los primeros bancos en México que decidió separarse de su matriz para emprender un camino por la vía de la digitalización), uno de los ejes clave en el éxito que ha tenido es que el banco cuenta con tecnología propia. «Nosotros ya teníamos una base de desarrolladores muy grande propia porque nosotros nacimos con nuestro propio core bancario», explicó Rivero en entrevista con motivo de la próxima 88 Convención Bancaria . «Otra cosa es que Banregio y Hey no se compiten en absoluto, son estrategias muy diferentes». Para el directivo, otra de las ventajas del banco es que sus productos van más allá de una tarjeta de crédito o una cuenta de captación: «Aquí tienes crédito, débito, ahorro, inversiones, cuentas de persona moral, crédito a pymes y seguros». Hey Banco, que cuenta con más de medio millón de clientes y que hasta febrero de este año reportó utilidades de 17 millones de pesos, está a la espera de que la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) dé luz verde para que inicie operaciones como banco independiente y digital. Rivero prevé que, entre junio y julio, Hey Banco sea una institución completamente separada de Banregio. Otro de los bancos digitales que nació de un banco en 2023 fue Now, de Invex. Jean Marc Mercier, director general de Invex, dijo en entrevista que el banco digital tiene medio millón de clientes y el foco de este negocio es el otorgamiento de tarjetas de crédito, pero de manera cauta. «Es fácil captar clientes de manera masiva si regalas tasas de interés o regalas crédito de manera irresponsable», consideró. «En Now lo hacemos de manera sana, es decir, con una visión de la mejor experiencia del cliente y una visión de rentabilidad». Para Now, el crecimiento puede ser menos acelerado que las Sofipos o las fintech pero sí ven una mejora en las utilidades. Incluso, considera que en un año puedan alcanzar el punto de equilibrio. Openbank, el banco digital de Santander, que se lanzó este 2024 considera que la clave de su éxito estará en que, a pesar de estar bajo el cobijo de su casa matriz, el modelo de negocio inició antes en otros países como España, Alemania, Portugal, Países Bajos y Estados Unidos. «Traemos esa frescura, esa creatividad, innovación de las fintech con una experiencia digital superbuena, pero con la seguridad y la infraestructura de un banco», dijo por su parte Matías Nuñez, director de Openbank en México. «Creo que nos hace con una opción única». A pesar de que el banco se lanzó en un año de incertidumbre y desaceleración económica, en la que se espera que México tenga un débil crecimiento de 0.6% -de acuerdo con Banco de México-, Nuñez ve en la diversidad de su oferta de productos la clave para captar más clientes. Openbank arrancó operaciones con una cuenta de débito que brinda rendimientos a los usuarios, ofrece hacer el pago de servicios, una tarjeta de crédito y aplazamiento de las compras. Mientras el negocio avanza, ofrecerá también el servicio de la portabilidad de nómina (uno de los grandes objetivos de entidades como Nu o Ualá), seguros y otros créditos al consumo. En ocho semanas de operación, Openbank cuenta con más de 30,000 clientes. «Esta es una iniciativa que claramente tiene un periodo de maduración y rentabilidad a largo plazo. Queremos que los clientes puedan resolver su problemática financiera y sus necesidades», destacó Nuñez. Mientras los bancos digitales afinan sus estrategias para lograr el crecimiento en un año complicado, Banorte sopesa las probabilidades de una venta o una fusión de Bineo . «Una de las estrategias, por motivos fiscales, es absorberla y fusionarla antes de que termine el año», dijo en entrevista Marcos Ramírez, director general de Banorte. «No tenemos prisa. No hay prisa por fusionarla ni venderla». La 88 Convención Bancaria, que se realizará en Puerto Vallarta se prevé que se toquen temas relacionados con el rumbo de la economía mexicana, los retos del exterior y otros desafíos como la inclusión y digitalización de la banca. Acudirán la presidenta Claudia Sheinbaum, autoridades de la Secretaría de Hacienda, el Banco de Méxio y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores. ]]>
Gas natural y etano, aliados de Nahle en Veracruz
La gobernadora de Veracruz, Rocío Nahle, podría tener en el gas natural y etano dos aliados clave que le ayuden a fortalecer las perspectivas económicas del estado. Como se ha mencionado en entregas anteriores, ambos insumos son fundamentales para la industria petroquímica asentada en el sur de la entidad, donde por años – si no es que por décadas – se ha enfrentado una escasez crónica de dichas materias primas. La falta de gas natural y etano no se debe únicamente a la caída en la producción nacional. Otro factor importante es la falta de infraestructura (de transporte y almacenamiento) adecuada que permita que las empresas usuarias tengan opciones de suministro. Esta ausencia de alternativas ha condenado a las cadenas petroquímicas, desde los complejos de Pemex hasta las industrias que transforman estos insumos, a operar por debajo de su potencial. Todo esto ha frenado la inversión en el sector, afectado la competitividad, y comprometido el desarrollo industrial del estado. Hoy, la solución está a la vista. Veracruz espera el pronto inicio de operaciones de dos proyectos considerados estratégicos: la Terminal Química Puerto México (TQPM) de Braskem-Idesa y Advario y el gasoducto Puerta al Sureste de TC Energy y la Comisión Federal de Electricidad (CFE). El primero permitirá importar y almacenar etano – el principal insumo de la petroquímica -, mientras que el segundo es un gasoducto submarino que busca incrementar el suministro de gas natural a la zona industrial de Coatzacoalcos (y el sur del país). El gasoducto Puerta al Sureste representa un caso de cooperación entre el sector privado, en este caso TC Energy, y la CFE, lo que demuestra que es posible construir alianzas estratégicas para atender los desafíos más apremiantes del sector energético del país. Esta experiencia deja claro que la colaboración público-privada no solo puede facilitar la ejecución de proyectos de gran escala con alto impacto económico y social, sino que también sienta un precedente valioso que podría – y debería – replicarse en otras áreas estratégicas del sector donde los requerimientos de inversión son altos. La industria petroquímica podría ser una candidata para este tipo de modelos de colaboración. Por su parte, con la inminente entrada en operación la Terminal Química Puerto México no se puede evitar especular sobre la posibilidad de que se abran nuevos horizontes no solamente para Etileno XXI, sino también para la industria petroquímica de la región, es decir, que la misma Pemex pueda en algún momento beneficiarse del aumento de la disponibilidad de etano y, a través de una mejor articulación de sus activos en la región, reactivar la cadena del etileno. Dicho esto, la nueva capacidad de importación y almacenamiento que estos proyectos representan podría ser el detonante que la petroquímica estatal y privada necesita para revertir la subutilización de sus plantas y, con ello, generar un entorno más propicio para atraer nuevas inversiones al corredor industrial del sur de Veracruz. También hay que poner la mirada en el entorno nacional, ya que tanto la TQPM como el gasoducto Puerta al Sureste están alineados, en mayor o menor medida, al Plan México que la presidenta Sheinbaum presentó hace unas semanas. Ahí, se establece como objetivo aumentar la producción de granos básicos como el maíz, frijol y arroz, lo cual puede apoyarse al transformar el gas natural en amoniaco y éste a su vez en fertilizantes. De igual manera, el Plan contempla incrementar la producción de petroquímicos a través de proyectos mixtos, una meta que podría materializarse al existir una mayor disponibilidad de gas natural y etano en la región. Otro componente clave del Plan México es la disminución de importaciones desde aquellos países con los cuales no se tiene tratado de libre comercio, como Rusia. En ese sentido, Veracruz podría jugar un papel relevante a través de la producción de fertilizantes (urea), reduciendo la dependencia externa y contribuyendo a fortalecer la seguridad alimentaria. En conjunto, estos proyectos y objetivos no solo podrían reactivar el potencial económico e industrial de Veracruz, sino que también se insertan en una agenda de desarrollo nacional mas amplia. En materia de energía y desarrollo regional, la dupla Sheinbaum-Nahle tiene mucho a su favor para ser fructífera en Veracruz. ____ Nota del editor: Adrián Duhalt es analista del sector energético. Síguelo en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Alcatraz, la prisión impenetrable que Trump quiere revivir
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, dijo el domingo que ordenó a la Oficina Federal de Prisiones para reconstruir y reabrir la infame prisión de Alcatraz, en la bahía de San Francisco, para «albergar a los delincuentes más despiadados y violentos de Estados Unidos». La prisión federal de Alcatraz albergó a célebres criminales estadounidenses, como Al Capone, antes de su cierre en 1963. Ahora es uno de los destinos turísticos más populares de San Francisco. «Hoy voy a ordenar a la Oficina de Prisiones, junto con el Departamento de Justicia, el FBI y Seguridad Nacional, reabrir una ALCATRAZ sustancialmente ampliada y reconstruida», escribió Trump. De fortaleza federal a atracción turística La isla dónde se encuentra esta famosa prisión fue pensada, en primer lugar para ser usado como una reserva militar a mediados del siglo XIX. “La fiebre del oro de California, el auge resultante en el crecimiento de San Francisco y la necesidad de proteger la bahía de San Francisco llevaron al Ejército de los Estados Unidos a construir una ciudadela, o fortaleza, en la parte superior de la isla a principios de la década de 1850”, indica la Oficina Federal de prisión en su sitio web. Al final de esta década, los primeros prisioneros fueron enviados a habitar la isla. Mientras la necesidad defensiva de Alcatraz disminuyó con el tiempo, su papel como prisión continuaría durante más de 100 años. En 1909, el Ejército derribó la Ciudadela, dejando su sótano para servir como base de una nueva prisión militar. Desde 1909 hasta 1911, los prisioneros militares de Alcatraz construyeron la nueva prisión, que fue designada como el cuartel disciplinario de la rama Pacífico del ejército de Estados Unidos. Este edificio se conoció después como «The Rock». El ejército estadounidense utilizó la isla durante más de 80 años, desde 1850 hasta 1933, cuando la isla fue transferida al Departamento de Justicia para uso de la Oficina Federal de Prisiones. “El gobierno federal decidió abrir una penitenciaría de máxima seguridad y privilegio mínimo para tratar a los reclusos más incorregibles en las prisiones federales, y para mostrar al público respetuoso de la ley que el gobierno federal se tomaba en serio la detención del crimen desenfrenado de las décadas de 1920 y 1930”, señala la Oficina de Prisiones. }} Situada en un islote rocoso de unas nueve hectáreas, a dos kilómetros de la costa de San Francisco, en el oeste de Estados Unidos, la prisión federal de Alcatraz cerró sus puertas en marzo de 1963, tras sólo 29 años de existencia. Este emblemático centro penitenciario, rodeado de tiburones que nadan en aguas a unos 12°C, fue originalmente un fuerte y una prisión militar. Convertido en parque nacional en 1972, Alcatraz fascina tanto por su excepcional ubicación como por su siniestro pasado. Cada año, el islote rocoso atrae a más de un millón de turistas de todo el mundo que se trasladan para descubrir la antigua prisión federal y visitar algunas de sus 378 celdas. Prisioneros relevantes e intentos de fuga A partir de 1934, el establecimiento se transformó en una prisión civil donde fueron encarcelados algunos de los mayores capos de la mafia, entre ellos Al Capone, el famoso gángster estadounidense encarcelado por contrabando de alcohol y evasión fiscal durante la denominada «Ley seca» (1920-1933). George «Machine-Gun» Kelly, Alvin Karpis —el primer enemigo público número 1— y Arthur «Doc» Barker fueron otros de los criminales famosos que pasaron tiempo en Alcatraz. Sin embargo, de acuerdo con las autoridades, la mayoría de los prisioneros en esta cárcel no eran gangsters bien conocidos, sino personas que se negaron a seguir las reglas y regulaciones de otras prisiones federales, quienes eran considerados violentos o peligrosos, o aquellos encarcelados que presentaban un riesgo de fuga. El FBI indica que, a pesar del riesgo que significaba, 36 hombres intentaron huir en 14 escapes distintos. Casi ninguno de ellos sobrevivió. Pero el destino de tres prisioneros aún es desconocido. Uno de ellos fue Frank Morris, que llegó a Alcatraz en enero de 1960, después de ser condenador por robo y otros crímenes, y luego de repetidos intentos de escapar de varias prisiones. Más tarde ese año, un convicto llamado John Anglin fue enviado a Alcatraz, seguido por su hermano Clarence a principios de 1961. Los tres se conocían de sus períodos anteriores en prisión. Asignados a celdas adyacentes, comenzaron a idear un plan para escapar. Morris, conocido por su inteligencia, tomó la iniciativa en la planificación. Los ayudó otro recluso, Allen West. El 12 de junio de 1962, el control rutinario de la cama a primera hora de la mañana resultó ser cualquier cosa menos eso. Tres convictos no estaban en sus celdas: John Anglin, su hermano Clarence y Frank Morris. West todavía estaba en su celda a la mañana siguiente cuando se descubrió el escape. En sus camas se construyeron cabezas ficticias hechas de yeso, pintura de tono de carne y cabello humano real que aparentemente engañó a los guardias nocturnos. La prisión entró en confinamiento y comenzó una búsqueda intensiva. De acuerdo con la investigación posterior, los tres hombres salieron a través de orificios de ventilación ubicados en la pared trasera de su celda, que ampliaron previamente y cubrieron con falsos segmentos de ventilación/pared para ocultar su trabajo. Detrás de la pared trasera de las celdas hay un pasillo de servicios públicos que tenía puertas de acero cerradas en cada extremo. Los tres hombres subieron por las tuberías de servicios públicos hasta la parte superior del bloque de celdas y obtuvieron acceso al techo a través de una salida de aire. Los hombres habían doblado previamente las barras de hierro que bloqueaban la salida de aire. Luego subieron por un tubo de drenaje en el extremo norte de la celda y se dirigieron al agua. Se cree que se fueron desde el lado noreste de la isla, cerca del edificio de la central eléctrica. Usaron impermeables emitidos por la prisión para hacer chalecos salvavidas en bruto y una balsa tipo pontón para ayudar
Mueren seis personas por ataques cruzados en Ucrania y la región rusa de Kursk
Al menos seis personas murieron este lunes por ataques cruzados entre Rusia y Ucrania , en medio de una nueva jornada de bombardeos y ataques con drones en zonas fronterizas. Las autoridades de ambos países reportaron víctimas civiles y daños materiales. El Ministerio del Interior de Ucrania informó en Telegram que Rusia atacó “desde la mañana” localidades de la región de Sumi, en el noreste del país. De acuerdo con esa dependencia, “dos personas fueron abatidas y tres, heridas, incluido un niño”. El mensaje fue acompañado por imágenes de edificios residenciales destruidos. Además, el ejército ruso bombardeó los pueblos de Vorozhba y Bilopillia, también en la región de Sumi, según detalló la misma fuente. En el este de Ucrania, las autoridades de la región de Donetsk reportaron otro fallecido. Vadim Filashkin, gobernador regional, indicó que una persona murió en el bombardeo de la aldea de Novoekonomichne, cercana a la línea del frente. Mientras tanto, del lado ruso, se registraron nuevos ataques atribuidos a fuerzas ucranianas. El gobernador interino de la región de Kursk, Alexander Jinsteininstein, informó que dos empleados de una empresa agrícola murieron durante la mañana cuando un dron ucraniano impactó un vehículo cerca de la aldea de Shchegoliok. Jinsteininstein añadió que un hombre de 53 años falleció en un hecho similar, tras el ataque de un dron contra “un vehículo civil” en el pueblo de Zvannoye, también en Kursk. La región de Kursk, situada en la frontera con Ucrania, ha sido uno de los escenarios del conflicto desde agosto de 2024, cuando fuerzas ucranianas lanzaron una ofensiva sorpresa y se apoderaron de aproximadamente 1,400 kilómetros cuadrados, en respuesta a la invasión ordenada por Moscú en febrero de 2022. Sin embargo, Rusia aseguró a finales de abril que recuperó el control total de la región. El presidente ucraniano, Volodímir Zelenski, rechaza esa versión y afirma que las fuerzas de su país “continúan operando en la zona”. Con información de AFP. ]]>
Los drusos piden protección internacional tras violencia en Siria
La comunidad drusa , con más de un millón de integrantes en Medio Oriente, representa una minoría religiosa con presencia en Siria, Líbano e Israel , enfrenta una escalada de violencia en su bastión de Jaramana, al sur de Damasco. Los enfrentamientos recientes entre drusos y combatientes islamistas dejaron más de 100 muertos en dos días, según reportes de medios internacionales. Israel interviene en apoyo a los drusos El detonante de los enfrentamientos fue un audio difundido en redes sociales, atribuido al clérigo druso Marwan Kiwan, que contenía presuntas ofensas al profeta Mahoma. Kiwan negó la autoría del mensaje y condenó la incitación a la violencia. A pesar de ello, los enfrentamientos se intensificaron, resultando en al menos 14 muertos, incluidos siete combatientes drusos. El gobierno sirio, liderado por islamistas, prometió a los líderes drusos que juzgaría a los responsables de los enfrentamientos. Sin embargo, la comunidad drusa expresó su desconfianza hacia las autoridades y solicitó protección internacional. En respuesta a la violencia, Israel realizó un bombardeo aéreo cerca del palacio presidencial en Damasco como muestra de apoyo a la minoría drusa siria. El ataque, que no dejó víctimas según las autoridades sirias, fue calificado por la Presidencia de Siria como una «peligrosa escalada». Israel justificó su intervención para evitar una amenaza contra la comunidad drusa, especialmente en lugares como Sueida y Jaramana. El líder druso Hikmat al Hajrin denunció una campaña de genocidio y pidió intervención internacional. La ONU y Estados Unidos instan a la moderación. Israel continúa adoptando una postura de apoyo a las minorías sirias mientras fortalece su control en la zona desmilitarizada de los Altos del Golán. Historia y presencia de los drusos en la región Los drusos son una comunidad religiosa esotérica que surgió en Egipto en el siglo XI como una secta dentro del chiismo. Su fe incorpora elementos místicos y filosóficos, incluyendo la creencia en la reencarnación. La comunidad no acepta nuevos conversos y desaconseja los matrimonios fuera de ella. En Siria, representan alrededor del 3% de la población, con un número estimado en alrededor de medio millón de personas, y se concentran en la provincia meridional de Sueida, así como en algunas localidades a las afueras de la capital como Jaramana. La comunidad drusa desempeña un papel importante en la historia de la región. En Siria, el líder druso Sultán Pacha al Atrache dirigió una insurrección en 1925-27 que fue precursora de la independencia de Siria de Francia. En Líbano, el líder druso Kamal Jumblatt desempeñó un papel clave desde la década de 1950 hasta su asesinato en 1977. La actual escalada de violencia en Siria pone a la comunidad drusa en una situación crítica, enfrentando amenazas tanto de grupos islamistas como de las propias autoridades sirias. La intervención de Israel y las llamadas a la protección internacional reflejan la gravedad de la situación y la necesidad de una solución que garantice la seguridad y los derechos de esta minoría. Con información de AFP. ]]>
UNAM y Banamex firman convenio para promover la investigación y cultura
A partir de este lunes y por los próximos 5 años, la Universidad Nacional Autónoma de México ( UNAM ) y Banamex colaborarán para desarrollar y promover diferentes proyectos para impulsar el desarrollo económico, social y cultural del país. #BoletínUNAM Con el objetivo de potenciar el trabajo conjunto, Banamex y la UNAM firmaron un convenio de colaboración multidisciplinaria que permitirá desarrollar y promover proyectos que impulsen el desarrollo económico, social y cultural de la #ComunidadUNAM y del país >… pic.twitter.com/y1fo9HdOtp UNAM y Banamex firman colaboración por 5 añosLa UNAM y Banamex han colaborado en diferentes proyectos de investigación y desarrollo académico durante décadas, como el Premio Nacional de Economía Banamex y la Cátedra Fernando Solana; además de proyectos estéticos en torno al arte virreinal como la Cátedra Juana Gutiérrez Haces y al análisis del autorretrato de la pintora novohispana María Guadalupe Moncada, entre otros.No obstante, este convenio tiene como finalidad potenciar esta cooperación y buscar nuevas oportunidades de iniciativas en docencia, investigación, difusión de la cultura, ciencia, tecnología, arte, seminarios y talleres en los ámbitos de la economía, el desarrollo social, la inclusión y diversidad y la protección de medio ambiente, entre otros temas.Ambas instituciones, con más de 100 años de existencia, podrán favorecer la formación de recursos humanos altamente capacitados para impulsar la innovación y generar soluciones estratégicas que contribuyan al desarrollo y bienestar de la sociedad, mencionó el rector Lomelí Vanegas.“En Banamex estamos sumamente orgullosos de formalizar este convenio tan importante que nos permitirá colaborar con una de las universidades más relevantes no solo de México, sino de América Latina, para generar conocimiento y valor para las nuevas generaciones e impulsar así el desarrollo del país”, señaló Manuel Romo. — UNAM (@UNAM_MX) May 5, 2025 Este 5 de mayo, ambas instituciones firmaron un convenio de colaboración multidisciplinario único en su tipo , en el que participaron el rector de la UNAM, Leonardo Lomelí, y el director general de Grupo Financiero Banamex, Manuel Romo. ]]>
Preocupa a América Móvil el desarrollo de redes por nueva Ley telecom
El gigante de las telecomunicaciones ve riesgos en el desarrollo de redes con la nueva propuesta de Ley para la industria de las telecomunicaciones . Daniel Hajj, director general de América Móvil , considera que la política que propone el Ejecutivo afectaría la distribución del espectro radioeléctrico, un insumo clave para ampliar la conectividad en el país. América Móvil es el principal contribuyente en el país por concepto del espectro, al contar con el 47% de todas las licencias, lo que implica el 7% de sus ingresos anuales totales. La postura del CEO de América Móvil se da tras ser cuestionado por un analista sobre la propuesta de legislación de telecomunicaciones al señalar que “podría afectar la distribución del espectro”. “Estoy de acuerdo con lo que dices sobre el espectro. Estamos monitoreando de cerca la nueva política y enviando comentarios a los congresistas”, admitió el CEO de América Móvil, en conferencia con analistas por motivo de los resultados financieros del primer trimestre de 2025. La nueva Ley de telecomunicaciones busca que el Estado asuma un rol activo en el mercado móvil, a través de la entrega directa y sin contraprestaciones, de espectro a una entidad del Ejecutivo Federal, como la Comisión Federal de Electricidad (CFE), según detalla el artículo 12 del proyecto del documento de la nueva política de telecomunicaciones. Esto se traduciría en que la CFE obtenga bandas de espectro sin que esto le represente costos a diferencia de empresas como Telcel y AT&T. Jorge Moreno Loza, abogado especializado en telecomunicaciones, explicó que el proyecto de la nueva Ley de telecomunicaciones como está redactado no sólo coloca a los operadores como América Móvil en una posición de desventaja competitiva, sino que incluso en un riesgo para acceder al espectro. La nueva Ley al no contar con lineamientos para la entrega del espectro, ya que se publicarán después de la aprobación de la nueva política, incurre en la posibilidad de que el acceso a bandas de telecomunicaciones pueda darse mediante condicionantes de precios, servicios e incluso el retiro del insumo. “El problema es la discrecionalidad y el gran poder que se le busca otorgar a la Agencia de Transformación. La dependencia tendrá el control del espectro y con una falta de claridad en los lineamientos, podría entregar bandas de espectro como le convenga y eso genera inconformidad y preocupación en la industria”, dice Moreno Loza. El proyecto de Ley de telecomunicaciones actualmente se encuentra detenido para someterlo a discusión con la industria, especialistas y academia. Esta situación ha dado un respiro a las compañías como Telcel, subsidiaria de América Móvil. “(El proyecto ahora) podemos discutirlo con más detalle cuando ambas leyes se hayan promulgado. Creo que, en los próximos dos meses, como dijo la presidenta, se promulgarán”, aseguró Hajj. El espectro es uno de los temas más álgidos del sector de las telecomunicaciones, debido a que su costo se coloca como uno de los más caros a nivel mundial. Esta situación ha orillado a las empresas a devolver bandas radioeléctricas, así como a no adquirir este insumo en los últimos tres años, cuya decisión impacta de manera directa a los servicios de conectividad. Los operadores de telecomunicaciones en México como Telcel y AT&T pagan hasta 88% más por el costo total de las bandas y por el derecho del espectro radioeléctrico, respecto a naciones como Alemania, Grecia, Países Bajos y otros de Europa Continental (como Suiza, Suecia, Austria y Dinamarca), de acuerdo con datos del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT). En medio de estas circunstancias, América Móvil ha decidido mantener inversiones en sus redes para este año, pero con una ligera disminución. El CEO de la compañía reveló que para 2025, el gigante invertirá 6,700 millones de pesos, lo que implica un descenso de 5.6% anual, respecto a los 7,100 millones de pesos que inyectó en 2024. ]]>
Armadoras reducen su oferta de vehículos ante aranceles y disrupción tecnológica
Por décadas, las automotrices navegaron con relativa certeza. Sus planes de producto se estructuraban a años vista, con portafolios amplios y versiones para casi todo tipo de cliente. Hoy, esa lógica parece obsoleta. Entre aranceles, tensiones comerciales y una transición tecnológica aún incierta, los fabricantes de vehículos han optado por una estrategia que hasta hace poco habrían considerado riesgosa: simplificar. La era del “menos es más” llegó a la industria. En lugar de abarcar con múltiples líneas de producto, las marcas afinan sus apuestas hacia segmentos específicos: el de entrada, los SUV compactos o los modelos de alto volumen. El objetivo es claro: maximizar rentabilidad y eficiencia, ante un entorno que se ha vuelto cada vez más volátil. “El éxito ahora depende de cuán certero seas al lanzar un nuevo modelo. Ya no hay espacio para errores”, comenta Eric Ramírez, director de la firma de análisis automotriz Urban Science. “Con las barreras comerciales y los aranceles obviamente es muy incierto a cuánto vas a vender, es muy incierto cuál va a ser tu estructura de costos y cuál va a ser tu modelo de negocio para ser rentable”. Gasolina, híbridos, eléctricos… ¿Hay lugar para todos? La presión proviene desde varios frentes. El regreso de Donald Trump a la presidencia de Estados Unidos ha sacudido las reglas del juego en Norteamérica. El ideal de integración regional que inspiró el T-MEC ha sido reemplazado por una lógica proteccionista. Las marcas ya no pueden trazar sus estrategias confiando en que sus vehículos cruzarán fronteras sin obstáculos. Esto ha provocado ajustes que, en muchos casos, se toman desde las casas matrices. Nissan, por ejemplo, ha comenzado una renovación total de su portafolio a nivel global, con apuestas diferenciadas por región. En abril, Iván Espinosa, vicepresidente corporativo global de planificación de producto, detalló que en América Latina se priorizarán modelos accesibles, con énfasis en sedanes y SUV de alto volumen. En Estados Unidos y Canadá, en cambio, la electrificación será la columna vertebral de la estrategia, con más de 10 lanzamientos eléctricos en los próximos años. Europa recibirá cuatro nuevos modelos eléctricos, mientras que Japón tendrá una nueva generación del Leaf y un Kei car actualizado en 2025, además de una minivan electrificada para 2026. Uno de los primeros resultados de esa lógica se ha visto en México con el lanzamiento del Magnite, un SUV subcompacto importado desde India, que le ha permitido a la marca mantener precios atractivos en un contexto de presión cambiaria y altos costos logísticos. En paralelo, los avances tecnológicos han traído desafíos adicionales. La industria ha apostado por la electrificación como ruta hacia la descarbonización, pero esa visión comienza a fracturarse. La infraestructura de carga no ha avanzado al ritmo esperado, y los híbridos vuelven a ganar terreno como solución intermedia. Esto obliga a las armadoras a ser selectivas no solo en modelos, sino también en motorizaciones. “Definitivamente en los próximos cinco años lo que vamos a ver es una optimización de portafolio donde van a bajar de 12 líneas a seis, de 10 a cinco, de siete versiones a tres”, anticipa Ramírez. La lógica también responde al estancamiento del mercado. Aunque en México se han vendido 365,025 unidades nuevas en lo que va del año —un avance de 3.3% respecto al mismo periodo de 2024—, se ha frenado el crecimiento a doble dígito que se observó tras la pandemia. Las señales son claras: la demanda ya no es tan elástica y la competencia se intensifica. En ese contexto, Renault México decidió dar un giro estratégico. “A partir del inicio del segundo semestre del año pasado nos dimos a la tarea de eliminar un gran número de productos que forman parte del line up de Renault, vamos a decir, históricos”, explica Jesús Gallo, director general de la marca en el país. El enfoque ahora está en lo que Gallo llama los segmentos “mainstream”: autos hatchback, sedanes subcompactos y SUV de entrada. La firma francesa también busca crecer en vehículos comerciales, un segmento donde puede ofrecer mayor valor sin competir directamente con las grandes marcas. Este rediseño, señala Gallo, ya se refleja en la integración de nuevos modelos como el Kardian y el Arkana. Aunque Renault ha vendido 7,838 unidades en el país en lo que va del año —una caída de 13.4% interanual—, el ejecutivo confía en un repunte sostenido para la segunda mitad del año. La tendencia no es exclusiva de las marcas generalistas. Incluso los fabricantes premium están reevaluando su presencia en segmentos saturados. Algunas marcas alemanas han comenzado a eliminar versiones de bajo volumen para centrarse en sus modelos más rentables o en tecnologías que les permitan cumplir metas de emisiones sin depender tanto de incentivos gubernamentales. Para la consultora Mordor Intelligence, la precisión se ha vuelto un factor crítico. “El éxito de la industria de vehículos comerciales depende cada vez más de la capacidad de las empresas para innovar y mantener la competitividad en términos de costos… Para los competidores que aspiran a ganar una cuota de mercado, es esencial centrarse en segmentos o regiones de mercado específicos”, advierte. El concepto de “alineación global” que predominó en la última década, donde una marca ofrecía el mismo modelo en todos sus mercados, también empieza a desdibujarse. Las diferencias regulatorias y los costos logísticos han obligado a una regionalización más estricta. Lo que funciona en Europa ya no se asume rentable para América Latina o Asia. Detrás de esta racionalización hay una realidad más profunda: los márgenes de ganancia, siempre estrechos en la industria automotriz, se han vuelto aún más vulnerables. Cada vehículo necesita justificar su existencia, no solo en ventas sino en eficiencia de producción y cumplimiento normativo. ]]>
Laura Gil hace historia como la primera subsecretaria de la OEA
Por primera vez desde su fundación, la Organización de los Estados Americanos (OEA) eligió a una mujer para ocupar la Subsecretaría General. La diplomática colombiana Laura Gil obtuvo el cargo con 19 votos en segunda ronda, frente a los 13 que logró la peruana Ana María Sánchez. También compitió la guatemalteca Claudia Escobar. ¿Quién es Laura Gil? Gil fue elegida en una segunda ronda de votación por 19 de los 34 países con derecho a voto, uno más de los necesarios para alcanzar el cargo. En la primera ronda, la colombiana también fue la candidata con más respaldo, aunque de forma ajustada. Finalmente, venció a Sánchez por 19 votos contra 13. «Más que nada les entrego a ustedes mi independencia», dijo Gil tras su elección. “Nada por encima de los mandatos, nada por debajo de ellos. Así lo prometí y así lo cumpliré”, aseguró durante su intervención, pronunciada en español, inglés y francés. También expresó que dejará en la puerta su “piel de representante de Colombia”. La diplomática asumirá el cargo el 17 de julio de 2025, en relevo del beliceño Néstor Méndez, quien dejará el puesto tras cumplir su mandato. La elección de Gil coincidió con otro cambio clave en la cúpula de la OEA: el nuevo secretario general será Albert Ramdin, de Surinam, quien fue electo en marzo pasado y sustituirá al uruguayo Luis Almagro el 25 de mayo. «Indudablemente, las capacidades de Laura Gil son absolutamente fundamentales para el futuro de la Organización de los Estados Americanos. Su capacidad de trabajo, su capacidad de realización, su capacidad de análisis, serán clave en los trabajos futuros de la OEA», dijo Almagro, de acuerdo con un comunicado de la OEA. Laura Gil es embajadora de Colombia ante Austria y se desempeñó como viceministra de Asuntos Multilaterales. Su trayectoria diplomática, sumada a su perfil técnico y de análisis, fue destacada por el actual secretario general saliente. Durante su última intervención ante la asamblea, Luis Almagro reconoció su “espíritu” y su “capacidad de análisis independiente”. Estados Unidos evitó respaldos públicos La Subsecretaría General es un cargo de alto nivel en el sistema interamericano. Tiene una duración de cinco años, con posibilidad de reelección. Entre sus funciones está coordinar asuntos políticos, sociales y económicos, participar en decisiones internas de la organización y encabezar misiones diplomáticas en representación de la Secretaría General. En caso de ausencia o impedimento del secretario general, la persona en ese cargo puede asumir sus funciones. Durante la sesión, representantes de varios países destacaron el carácter simbólico de la elección. Términos como paridad, igualdad y equidad de género dominaron los discursos de los Estados miembros, que calificaron el día como histórico para el organismo fundado en 1948. A diferencia de otros países, Estados Unidos no expresó públicamente su apoyo a alguna de las candidatas. En su intervención, el representante interino estadounidense Thomas R. Hastings centró su discurso en la migración, una de las prioridades del gobierno de Donald Trump. Hastings hizo un llamado a “la cooperación continua” para garantizar las fronteras y la aceptación de los migrantes repatriados. También abogó por establecer “sistemas de visas eficaces” y “mejorar las condiciones económicas para que los ciudadanos prosperen en sus propias comunidades”. A pesar de la neutralidad de Washington en el proceso, la elección de Gil fue recibida con entusiasmo por varias delegaciones, que destacaron el impulso de una agenda de género dentro del organismo hemisférico. Con información de AFP. ]]>