Amazon, IKEA y Ben & Frank retienen clientes con algo que los programas de puntos no pueden copiar
La lealtad de clientes puede romperse cuando aparece un beneficio más atractivo. En México, nueve de cada 10 consumidores han cambiado de marca por esa razón, según el estudio Estrategias y programas de lealtad en Latinoamérica 2025, de EY. El cambio puede ocurrir aunque la persona lleve meses acumulando puntos, pues otra empresa sólo necesita ofrecer un descuento mayor, una recompensa más útil o una compra con menos complicaciones, lo cual resulta más atractivo para un consumidor cauteloso. “Los mexicanos están comparando más porque quieren saber si realmente vale la pena aquello en lo que invertirán su dinero. El precio y la calidad siguen siendo importantes, aunque la experiencia puede convertirse en el elemento que incline la decisión cuando varias marcas ofrecen productos o servicios parecidos”, explica Mara Escobar, directora de Centiva y vocera de Loyalty Marketing Congress 2026. La cautela también aparece en el Indicador de Confianza del Consumidor , que se ubicó en 45 puntos durante julio de 2026 y disminuyó 0.7 puntos frente al mismo mes del año anterior, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía . Además, las posibilidades de comprar ropa, zapatos y alimentos retrocedieron 1.2 puntos en su comparación anual, por lo que el consumidor revisa con mayor cuidado qué recibe a cambio de su dinero. La frecuencia de compra suele mostrar el primer cambio porque el cliente comienza a espaciar sus visitas antes de abandonar por completo una marca. Después puede reducir el ticket o dejar de comprar productos que antes adquiría de manera recurrente. “Una empresa necesita observar quién compra, con qué frecuencia regresa, cuánto gasta y qué productos deja de llevar. El cliente puede seguir visitando el negocio, aunque una reducción en el ticket o en determinadas categorías muestra que otra marca ya comenzó a quedarse con una parte de su consumo”, explica Escobar. Los puntos pueden retrasar la salida porque representan un ahorro, pero no siempre construyen una relación. El consumidor puede utilizar una recompensa y acudir a otro negocio cuando encuentra una promoción mayor o una opción más conveniente. “Los puntos compran repetición, pero no compromiso porque el cliente se queda mientras la relación costo-beneficio le conviene. La lealtad real comienza donde termina el incentivo, pues la persona deja de comprar únicamente por cálculo y empieza a elegir la marca por convicción”, afirma Elena Benítez, CEO y fundadora de Gerundio. La lealtad no solo se gana con puntos En su análisis Descifrando la lealtad del consumidor 2026 , la agencia de experiencias de marca Gerundio identificó qué entre las marcas que más han sabido jugar en el terreno de la lealtad están Amazon, IKEA y Ben & Frank. En el caso de Amazon , los clientes valoran que todo comienza con una necesidad práctica porque la plataforma permite encontrar un producto, pagarlo en pocos pasos y recibirlo en casa, pero la relación con la marca se amplía cuando la membresía Prime también incluye ofertas, películas, series, música y libros. “Amazon ya no es únicamente un lugar donde compras porque está integrado en la rutina del consumidor. Ahí lees, ahí ves y ahí compras, por lo que forma parte de la vida diaria y deja de ser una decisión que la persona necesita tomar cada vez”, explica Benítez. Además, la compañía ha fortalecido la conveniencia mediante entregas más rápidas. En 2025 distribuyó en México más de 75 millones de artículos el mismo día o al siguiente, mientras 340,000 llegaron en tres horas o menos, según los resultados publicados por Amazon México . La velocidad resuelve una necesidad concreta, pues 89% de 2,007 compradores mexicanos encuestados por HarrisX dijo que recibir sus pedidos más rápido le proporciona tranquilidad. Asimismo, 61% consideró útil el servicio cuando necesita pañales, medicamentos o artículos de limpieza. Si bien, los datos no indican cuántas personas renovaron Prime debido a las entregas aceleradas, sí revelan que Amazon incorporó a la membresía un beneficio relacionado con situaciones cotidianas. La estrategia armada por IKEA IKEA sigue otra ruta porque no limita la visita a la compra de un mueble. La marca muestra habitaciones completas y ofrece asesoría, restaurante, entrega y armado para acompañar al cliente desde la elección hasta la instalación en casa. Dentro de esa experiencia opera IKEA Family , su programa gratuito de lealtad, que ofrece descuentos, talleres y garantías extendidas, para que así el cliente mantenga contacto con la marca después de su primera compra. IKEA también prolonga la relación después de la compra mediante iniciativas vinculadas con la sustentabilidad. En 2025 invitó a sus clientes a donar textiles usados a cambio de un cupón y trabajó con Someone Somewhere y artesanos mexicanos para transformarlos en fundas, cojines y organizadores. La colaboración recicló 1,371 kilos de textiles y generó 1,440 horas de trabajo en Oaxaca, Michoacán y Ciudad de México, de acuerdo con Someone Somewhere . El cupón provocó la participación inicial, a la par que los productos terminados hicieron que los clientes encontraran dentro de las tiendas el resultado de su colaboración. “IKEA resuelve la parte transaccional mediante conveniencia, pagos y beneficios, aunque también suma familiaridad e identidad a través de la sustentabilidad y la economía circular. El producto conserva su función, pero la experiencia permite que el cliente reconozca valores que comparte con la marca”, señala Benítez. Lealtad con estilo para la comunidad Ben & Frank construye la relación desde la identidad porque compite con precios accesibles, exámenes de la vista y procesos sencillos, mientras presenta los lentes como una parte del estilo de quien los utiliza. La empresa reforzó la idea al convertir la palabra Cuatroojos , utilizada durante años como una burla, en el nombre de su comunidad. También colaboró con creativos mexicanos y vinculó algunos lanzamientos con causas sociales. Desde 2020 trabaja con Malvestida en Lentes Violeta , una iniciativa que utiliza el examen de la vista para hablar sobre desigualdad de género. La marca también desarrolló Lentes Renovados con materiales que incorporan componentes reciclados y biológicos. Ben & Frank no ha divulgado cuánto aumentaron la recompra,
Palacio de Hierro tiene otro negocio millonario: son dueños de parte de Centro Santa Fe y Angelópolis
Cuando se piensa en Palacio de Hierro , lo primero que viene a la mente son sus tiendas departamentales , las marcas de lujo y productos de alto precio que vende. Pero el negocio de la familia Baillères tiene una faceta menos conocida: la empresa también es dueña de una parte de algunos centros comerciales y obtiene ingresos por rentar espacios comerciales. El reporte financiero del segundo trimestre de 2026 de Grupo Palacio de Hierro deja ver que la compañía participa en la propiedad de centros comerciales en Ciudad de México y Monterrey, además de tener una participación en Centro Comercial Angelópolis, en Puebla. Esto muestra que Palacio de Hierro no siempre está del lado de la tienda que paga una renta para operar dentro de una plaza. En algunos casos, también está del lado de los propietarios que reciben ingresos por los espacios comerciales. El negocio principal de la compañía siguen siendo sus tiendas departamentales, pero el grupo también obtiene ingresos de dos actividades adicionales: el financiamiento que ofrece a sus clientes mediante su tarjeta y su negocio inmobiliario. Palacio de Hierro, de los Baillères, tiene 20% de Centro Santa Fe Uno de los casos más importantes está en la Ciudad de México. A través de Inmobiliaria Totolapa Santa Fe, una empresa que forma parte del grupo, Palacio de Hierro tiene una participación de 20% en Centro Santa Fe . Además, mediante otra subsidiaria, Inmobiliaria P.H. Santa Fe, tiene otra participación de 20% en la ampliación del centro comercial. La relación con Santa Fe tampoco termina ahí. El grupo cuenta con Albago, una subsidiaria que tiene entre sus actividades el arrendamiento de un terreno relacionado con el centro comercial. En términos sencillos: Palacio de Hierro no solo tiene una tienda dentro de Santa Fe. También tiene una participación en el negocio inmobiliario que existe alrededor del centro comercial. También es dueño de 25% de Paseo San Pedro en Monterrey La segunda participación está en Monterrey, Nuevo León, y corresponde al Centro Comercial Paseo San Pedro . El reporte de Palacio de Hierro señala que la compañía tiene una participación de 25% en este centro comercial , por lo que comparte la propiedad del desarrollo con otros socios. En Paseo San Pedro también se encuentra una tienda de El Palacio de Hierro, por lo que el grupo tiene una doble relación con el complejo: por un lado, opera ahí una de sus tiendas departamentales y, por otro, es propietario de una cuarta parte del centro comercial. Esto significa que su relación con Paseo San Pedro va más allá de simplemente ocupar un local dentro de la plaza: Palacio de Hierro también participa en el negocio inmobiliario del desarrollo. ¿Y qué obtiene de ser copropietario? Una parte del negocio proviene de los espacios del centro comercial que se rentan a otras empresas y comercios. Es decir, además de operar sus propias tiendas, Palacio de Hierro puede obtener ingresos relacionados con los locales y espacios comerciales que forman parte de estos desarrollos. Angelópolis es diferente: tiene 35% de participación En Puebla aparece otro activo importante: Centro Comercial Angelópolis . Aquí Palacio de Hierro tiene una participación de 35%, una proporción mayor a la que mantiene en Santa Fe y Monterrey. Pero hay una diferencia importante: Angelópolis no está registrado de la misma manera que los otros dos centros comerciales. El reporte señala que Angelópolis es el único negocio conjunto en el que participa Grupo Palacio de Hierro. ¿Qué quiere decir esto? En lugar de sumar directamente al balance de Palacio de Hierro los edificios, locales y demás activos de Angelópolis, la compañía registra su participación en el resultado de ese negocio. Es decir, Palacio de Hierro tiene 35% del negocio y reconoce la parte que le corresponde de sus resultados. Además, existe un acuerdo entre los socios para aportar recursos adicionales en proporción a su participación si el negocio conjunto llegara a registrar pérdidas que requieran nuevas aportaciones de capital. El negocio inmobiliario de los Baillères sigue creciendo Estas propiedades no son únicamente inversiones que aparecen en los estados financieros. También generan dinero para Palacio de Hierro, ligado históricamente a la familia Baillères. Durante el segundo trimestre de 2026, los ingresos de la división inmobiliaria aumentaron 5.9% respecto al mismo periodo de 2025 y 10.6% frente a 2024. Si se considera todo el primer semestre del año, de enero a junio, el crecimiento fue de 6.2% frente a 2025 y de 16.8% respecto a 2024. En otras palabras, mientras Palacio de Hierro vende ropa, accesorios, muebles y otros productos en sus tiendas, su negocio inmobiliario también está generando ingresos. Hay más inmuebles detrás de Palacio de Hierro La actividad inmobiliaria del grupo tampoco se limita a sus participaciones en centros comerciales. El reporte identifica distintas subsidiarias relacionadas con el arrendamiento de terrenos y oficinas. Entre ellas están Inmobiliaria P.H. Satélite e Inmobiliaria P.H. Puebla, dedicadas al arrendamiento de terrenos, e Inmobiliaria P.H. Salamanca, relacionada con el arrendamiento de oficinas. También aparecen Alvaín e Inmobiliaria P.H. Polanco, vinculadas con el arrendamiento de la tienda y terrenos de Palacio de Hierro en Polanco. Al mismo tiempo, la compañía renta espacios de terceros para instalar algunas de sus tiendas, boutiques, restaurantes, Casa Palacio, outlets y agencias de viaje. Estos contratos suelen tener plazos de tres, cinco y hasta 10 años. Claro que el negocio principal de Palacio de Hierro sigue siendo la venta de mercancías a través de sus tiendas departamentales. Sin embargo, el reporte financiero muestra una faceta menos conocida del grupo: además de vender lujo, la compañía también participa en el negocio inmobiliario y obtiene ingresos de los espacios comerciales que posee o comparte con otros socios. ]]>
Informalidad genera el 83% de los empleos en México en el segundo trimestre
México incorporó a casi 600,000 personas a la población ocupada durante el último año, pero la mayor parte del avance ocurrió en la informalidad , una señal de que el mercado laboral continúa generando trabajo sin que necesariamente mejore al mismo ritmo la calidad de los empleos. En el segundo trimestre de 2026 había 60.04 millones de personas ocupadas, 599,334 más que en el mismo periodo del año anterior. Sin embargo, la población en alguna modalidad de empleo informal aumentó en 494,607 personas, hasta alcanzar 33.08 millones. Esto significa que, p or cálculo propio con cifras de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) , el aumento de la informalidad equivalió a 82.5% del incremento neto de la población ocupada durante el periodo. El sector informal absorbe trabajadores Micronegocios absorben empleos perdidos en grandes empresas Las condiciones críticas también aumentan Por diferencia, el número de ocupados fuera de la informalidad habría aumentado apenas en alrededor de 105,000 personas. De este modo, la tasa de informalidad laboral también avanzó al pasar de 54.8% de la población ocupada en el segundo trimestre de 2025 a 55.1% en 2026, pese a que la tasa de desempleo se mantuvo estable en 2.7%. Aunque el país mantiene una tasa de desocupación relativamente baja y continúa aumentando el número de personas con alguna ocupación, una proporción creciente de ellas carece de algunas de las protecciones laborales asociadas con el empleo formal. El Inegi considera dentro de la informalidad tanto a quienes trabajan en negocios no registrados como a trabajadores por cuenta propia en actividades de subsistencia y a personas que laboran para empresas formalmente establecidas, pero cuyo vínculo de trabajo no les proporciona protección de seguridad social. El deterioro fue todavía más marcado si se observa únicamente el denominado sector informal, compuesto por unidades económicas no agropecuarias que operan sin registros contables y generalmente a partir de los recursos de los hogares. Esta población aumentó en 915,189 personas en un año, hasta alcanzar 18.16 millones. Como proporción de toda la población ocupada, pasó de 29% a 30.2%. Incluso con cifras desestacionalizadas, la tasa de ocupación en el sector informal aumentó 0.5 puntos porcentuales respecto al trimestre anterior. Además, entre abril y junio había 13.23 millones de trabajadores por cuenta propia, 371,000 más que un año antes. Por sí solo, este incremento equivale a cerca de 62% del aumento total de la población ocupada. En contraste, los trabajadores subordinados y remunerados aumentaron en alrededor de 201,000 personas y su peso dentro de la ocupación total disminuyó de 69.1% a 68.8%. En el ámbito no agropecuario, la ocupación en micronegocios aumentó en 786,616 personas entre el segundo trimestre de 2025 y el mismo periodo de 2026. Los establecimientos pequeños sumaron otros 515,260 trabajadores y los medianos incorporaron aproximadamente 400,000. En cambio, dentro de las empresas grandes su población ocupada disminuyó en 279,907 personas, de 5.83 millones a 5.55 millones. Y su participación dentro del empleo no agropecuario cayó de 12% a 11.1%. Otro indicador de la ENOE apunta a un deterioro de las condiciones laborales. La tasa de condiciones críticas de ocupación aumentó de 36.4% a 38% de la población ocupada entre el segundo trimestre de 2025 y el mismo periodo de este año. Esta medición incluye a personas que trabajan menos de 35 horas semanales por razones ajenas a su voluntad, quienes laboran más de 35 horas con ingresos mensuales inferiores al salario mínimo y quienes trabajan más de 48 horas semanales con ingresos de hasta dos salarios mínimos. Para hacer comparable la medición, el INEGI utiliza salarios mínimos equivalentes con base en enero de 2026. Aplicada a los 60 millones de ocupados registrados en el trimestre, una tasa de 38% representa alrededor de 22.8 millones de personas en condiciones críticas de ocupación. ]]>
Canadá devuelve el golpe a Trump con aranceles de 50% a lácteos, acero y electrodomésticos
Canadá respondió al golpe comercial de Estados Unidos con aranceles de hasta 50% sobre importaciones estadounidenses por 27,600 millones de dólares canadienses , una represalia que alcanzará productos industriales, tecnológicos, agrícolas y de consumo cotidiano. Las contramedidas entrarán en vigor a las 00:01 horas del 8 de septiembre de 2026 y replicarán, “dólar por dólar”, el valor de los bienes canadienses afectados por los aranceles que Washington impuso el 22 de agosto bajo la Sección 338 de la Ley Arancelaria de 1930 . El gobierno canadiense explicó que negoció durante varios meses con Estados Unidos, pero rechazó las concesiones que Washington puso sobre la mesa porque las consideró injustas, económicamente inconvenientes y contrarias a los intereses de trabajadores y empresas. La respuesta abre otro frente en la disputa comercial entre los dos socios del T-MEC y eleva el riesgo de mayores costos para fabricantes, agricultores, comercios y consumidores en ambos lados de la frontera. Acero y aluminio La parte más severa de la represalia recae sobre el acero y el aluminio estadounidense . Canadá elevará de 25% a 50% los aranceles que ya aplicaba a numerosos productos de ambos metales para igualar la tasa fijada por Estados Unidos. La lista incluye aluminio sin alear y aleaciones, barras, perfiles, alambre, láminas, placas, papel aluminio, tubos, conexiones, puertas, ventanas y estructuras. También abarca una extensa variedad de artículos de hierro o acero. El encarecimiento de estos insumos podría extenderse a sectores como la construcción, la manufactura, el transporte, la energía y la fabricación de maquinaria, debido a su uso en numerosas cadenas productivas. Celulares, lácteos y electrodomésticos Los productos tecnológicos aparecen entre los blancos más visibles. Canadá impondrá un arancel de 50% a teléfonos inteligentes , aparatos para transmitir o recibir datos, equipos de conmutación y enrutamiento, además de determinados monitores. La medida puede elevar los costos para importadores canadienses o acelerar la búsqueda de proveedores fuera de Estados Unidos. En el sector agroalimentario, algunos tipos de leche y crema en polvo, proteínas lácteas, miel y melaza enfrentarán una tasa de 50%. Los quesos, entre ellos cheddar, mozzarella, parmesano, gouda, provolone y brie, tendrán aranceles de 25%, al igual que una amplia variedad de pescados y mariscos estadounidenses. La represalia también llegará a los hogares. Refrigeradores, congeladores, lavadoras, secadoras, estufas, hornos, arroceras, herramientas eléctricas y algunos componentes para lavavajillas pagarán gravámenes de 25% en la mayoría de los casos. Ciertos equipos de refrigeración comercial enfrentarán una tasa de 50%. El campo entra en la disputa Canadá incluyó maquinaria y componentes utilizados por productores rurales, como cortadoras de césped, barras de corte para tractores y partes de equipos de cosecha. Las tasas oscilarán entre 15% y 25%. También quedaron comprendidos productos de plástico, madera aserrada, pulpa, papel, cartón, papel higiénico y materiales para empaque. Algunos artículos de papel y plástico tendrán aranceles de 50%. Las nuevas medidas se suman a las represalias que Canadá ya mantiene contra otras mercancías estadounidenses. Ottawa aclaró que los aranceles vigentes sobre automóviles de Estados Unidos continuarán , lo que mantiene la presión sobre una industria cuyas cadenas de suministro atraviesan varias veces las fronteras de Canadá, Estados Unidos y México. Con la respuesta canadiense, el conflicto deja de concentrarse en mercancías industriales y alcanza bienes presentes en supermercados, hogares, fábricas y campos. La represalia confirma que el fracaso de las negociaciones abrió una nueva etapa de confrontación comercial dentro de América del Norte. ]]>
Olinia Carga cuesta 4 veces menos de operar que un motocarro de carga: ¿cuánto puedes ahorrar por kilómetro?
“Operar Olinia cuesta cuatro veces menos que un vehículo ligero de carga y una tercera parte de lo que cuesta operar un motocarro”, aseguró Roberto Capuano, director del proyecto, durante la presentación de Olinia Carga el 20 de agosto en Palacio Nacional. Los mexicanos que utilizan todos los días un vehículo para repartir mercancía, el gasto no termina cuando se compra la unidad: cada viaje también representa dinero. Por eso, más allá de las promesas, los datos oficiales de la marca permiten dimensionar cuánto se ahorra según los kilómetros que se recorren . Olinia Carga calcula un costo de 50 centavos por kilómetro Recorridos cortos de 20 kilómetros al día Cuando el vehículo se usa como herramienta de trabajo Para una ruta de 120 kilómetros al día, Olinia puede ahorrar mas de 5,000 pesos Características de Olinia de carga En el sitio oficial se puede encontrar un simulador que permite entender la diferencia de costos a distintos niveles de uso. Para establecer la estimación, utiliza un costo de 0.50 por kilómetro para el vehículo del Plan México, 1.00 para un motocarro de carga y 2.00 pesos para un vehículo comercial ligero. Cada escenario contempla 30 días de operación y permite modificar la cantidad de kilómetros recorridos para conocer cómo cambia el gasto. Para este ejercicio realizamos el calculo con 20, 60 y 120 km. Para un recorrido de 20 kilómetros diarios, identificado por el simulador como “Uso personal” , los costos quedan de la siguiente manera: – Olinia Carga: 300 pesos – Motocarro de carga: 600 pesos – Vehículo comercial ligero: 1,200 pesos – Ahorro: entre 300 y 900 pesos al mes Al subir a los 60 kilómetros se clasifica como «Operador Urbano», el gasto mensual quedaría en: – Olinia Carga: 900 pesos – Motocarro de carga: 1,800 pesos – Vehículo comercial ligero: 3,600 pesos – Ahorro: entre 900 y 2,700 pesos al mes. En el nivel de uso más exigente se encuentra el recorrido de 120 kilómetros diarios, clasificado como “Ruta intensiva”. Los montos cambian de la siguiente manera: – Olinia Carga: 1,800 pesos – Motocarro de carga: 3,600 pesos – Vehículo comercial ligero: 7,200 pesos – Ahorro: entre 1,800 y 5,400 pesos. Entre las características destacadas durante la conferencia se encuentran: -Capacidad de carga: puede transportar hasta 659 kilos. -Autonomía: tiene un rango de 120 kilómetros. -Capacidad de almacenamiento: puede transportar hasta 12 huacales sobre la plataforma. -Estiba: los huacales pueden colocarse en varios niveles. ¿Cuánto costará Olinia Carga? -Espacio en plataforma: el diseño mantiene libre la superficie de carga. -Espacio inferior: la parte baja del vehículo permite alojar la llanta de refacción y del otro lado es un compartimiento que puede usar para transportar lo que necesiten las personas. -Compartimiento para herramientas: cuenta con un espacio destinado a guardar las herramientas utilizadas durante la jornada. – Para cargarse solo es necesario conectarlo a un enchufe convencional. – Caben dos pasajeros, al igual que el primer prototipo que se anunció el 7 de junio pasado. “En campo aprendimos que llegar al destino, es solamente el comienzo, por eso cada espacio importa”, explicó Capuano en la Mañanera del Pueblo. Además, se estima que tendrá un precio de alrededor de 150,000 pesos y estará disponible a finales de 2027. ]]>
Apple lanza nuevos Mac Studio y Mac Mini, el equipo favorito para usar agentes de IA
Apple presenta dos nuevas Mac Mini Aunque no lo parezca, Apple sí aparece en el terreno de la Inteligencia Artificial. Por ahora, la estrategia de la empresa de Cupertino es apostar por el hardware y, en este sentido, presentó nuevas computadoras Mac Studio y Mac Mini, esta última se ha convertido en una opción relevante para los desarrolladores que programan agentes de IA. La principal novedad de este equipo es que integrará el chip M6, que ofrece un rendimiento de IA hasta cuatro veces más rápido, almacenamiento dos veces más rápido y un rendimiento de CPU un 40% más rápido que la versión anterior, que incluía el chip M4. La Mac mini con M5 Pro ofrece un rendimiento aún más profesional para completar con facilidad proyectos exigentes, desde la producción de video hasta el desarrollo de juegos. En el caso de IA, este equipo tiene un rendimiento de procesamiento de solicitudes LLM hasta 8.5 veces más rápido en LM Studio en comparación con la Mac mini con M2 Pro, y hasta cuatro veces más rápido que M4 Pro. Ambos modelos de Mac mini incluyen Wi-Fi 7 y Bluetooth 6, así como Ethernet de 2.5 GB, con una opción de 10 GB disponible, así como la última versión de macOS 27 y la nueva generación de Apple Intelligence, incluyendo la IA de Siri. El precio de la versión con el chip M6 comenzará en 19,999 pesos y la M5 Pro en 39,999 pesos. Estarán disponibles el 22 de septiembre. “El Mac mini siempre ha sido nuestro Mac más versátil. Ya sea como ordenador doméstico, para un estudio profesional o como dispositivo de inteligencia artificial siempre activo, es el pequeño Mac que lo puede hacer todo”, afirmó Johny Srouji, director de hardware de Apple. Este equipo se ha convertido en una de las opciones más atractivas para los desarrolladores que trabajan con agentes de IA, debido a que puede funcionar como un servidor compacto, silencioso y de bajo consumo ideal para alojar agentes locales las 24 horas del día. Entre las principales características que lo hacen un objeto relevante en este sector se encuentra su bajo consumo eléctrico de entre cinco y 10 vatios en reposo, el poco espacio que ocupa y el hecho de que los componentes de sus procesadores están especializados en tareas de IA. Mac Studio recibe dos nuevas versiones Por otra parte, la empresa también anunció dos nuevas Mac Studio, una con chip M5 Max y otra con el nuevo M5 Ultra, la cual, de acuerdo con Apple, ofrecerá un “salto monumental en el rendimiento de IA”, pues será hasta 4.3 veces más rápido, almacenamiento hasta dos veces más rápido, gráficos hasta 1.8 veces más rápidos y una velocidad de CPU hasta 1.3 veces más rápida que la Mac Studio M3 Ultra. Este tipo de equipos, además de que se pueden utilizar en cargas de trabajo relacionadas a tareas de Inteligencia Artificial, también están diseñadas para profesionales que enfrentan labores más “extremas”, como cineastas que trabajan con metraje en 8K o equipos de efectos visuales. En el caso de la versión M5 Max, el precio de entrada es de 57,999 pesos, mientras que la de chip M5 Ultra es de 129,999 pesos. En el caso del primer equipo, el procesamiento de solicitudes a grandes modelos de lenguaje en LM Studio es hasta 10.7 veces más rápido que en Mac Studio con M1 Max, y 3.9 veces más rápido que en M4 Max. Además, ofrece un rendimiento de conversión de texto a imagen hasta 7.4 veces superior al de Mac Studio con M1 Max, y hasta 3.5 veces superior al de M4 Max. Respecto a estos equipos, Srouji resaltó que se trata de los ordenadores de sobremesa “definitivo para la IA integrada y los flujos de trabajo profesionales más exigentes del mundo”. Con estas nuevas versiones de Mac Studio, dijo, será posible agrupar varios sistemas mediante la compatibilidad integrada con Thunderbolt 5 y RDMA, creando un conjunto de memoria compartida entre los sistemas, lo que permite a los usuarios cargar los modelos abiertos de última generación más grandes y exigentes disponibles en la actualidad. ]]>
Empleo ligado a la IA crece 7.6% mientras maquila y automotriz van en retroceso
La industria maquiladora mexicana atraviesa por una prolongada pérdida de empleos, pero entre las fábricas de computadoras empieza a aparecer una excepción impulsada por la creciente demanda estadounidense de servidores, almacenamiento de datos y otros equipos vinculados con el auge de la inteligencia artificial. En junio, el personal ocupado en los establecimientos inscritos en el programa de la Industria Manufacturera, Maquiladora y de Servicios de Exportación (IMMEX) aumentó 0.38% respecto a mayo y acumuló tres avances mensuales. Sin embargo, frente al mismo mes del año pasado retrocedió 0.73%, con lo que hiló 30 meses consecutivos de caídas anuales. Las exportaciones de computadoras desbancan a automotrices El deterioro también se ve en las horas trabajadas, que avanzaron 0.28% mensual, pero disminuyeron 0.80% anual y acumularon 31 meses de retrocesos. Las remuneraciones reales, por su parte, bajaron 0.53% respecto a mayo; aunque crecieron 4.45% anual, perdieron fuerza frente al avance de 5.62% registrado el mes anterior. Con cifras originales, 15 de los 20 subsectores reportaron disminuciones anuales en su personal ocupado . La fabricación de prendas de vestir encabezó las caídas, con una contracción de 15.60% y 48 meses consecutivos en números negativos. Le siguieron la fabricación de productos a base de minerales no metálicos, con una caída de 10.86%, y la fabricación de productos textiles, excepto prendas de vestir, con una baja de 9.01%. Incluso la industria automotriz, una de las grandes beneficiarias de la integración comercial con Estados Unidos, continúa perdiendo trabajadores. El personal ocupado en fabricación de equipo de transporte cayó 1.37% anual en junio y completó 24 meses consecutivos de contracciones. La excepción a esta tendencia negativa fue la fabricación de equipo de computación , cuyo personal ocupado se incrementó en 7.58% anual y acumuló 19 meses consecutivos de crecimiento. El comportamiento coincide con un aumento acelerado de las exportaciones mexicanas de este tipo de productos hacia Estados Unidos. Durante el primer semestre de 2026, las importaciones estadounidenses procedentes de México de máquinas automáticas para tratamiento y procesamiento de datos —clasificadas en la partida 8471— crecieron 79.33% anual. Además, estos productos enfrentaron un arancel de apenas 0.04%. Según Rodolfo Mitchell, director de Análisis Económico y Sectorial de Scotiabank, detrás de este crecimiento se encuentra el auge global de la inteligencia artificial y la infraestructura necesaria para soportarla, desde servidores hasta equipos de almacenamiento y procesamiento de datos. El especialista explicó que maquinaria, electrónicos, computadoras, automóviles, alimentos y equipo médico conforman un reducido grupo de cinco o seis industrias que concentra entre 70% y 75% de las exportaciones mexicanas hacia Estados Unidos. Dentro de ese grupo, los productos relacionados con procesamiento de datos han ganado rápidamente participación. De acuerdo con las cifras presentadas por Mitchell durante la conferencia El futuro de Norteamérica , los equipos vinculados con máquinas automáticas para procesamiento de datos pasaron de representar alrededor de 14% a 21% de las exportaciones mexicanas hacia Estados Unidos entre 2025 y 2026, mientras la participación de la industria automotriz disminuyó aproximadamente de 24% a 20%. El experto señaló que el salto ofrece una nueva oportunidad industrial para México, pero también exhibe una de sus principales limitaciones, ya que buena parte de lo que actualmente se produce en el país corresponde al ensamble, mientras componentes de mayor valor agregado continúan fabricándose en otros países. Mitchell consideró que México debe intentar repetir con la industria relacionada con la IA el proceso que siguió el sector automotriz durante varias décadas. Las armadoras comenzaron esencialmente como operaciones de ensamble, pero paulatinamente desarrollaron una red de proveedores nacionales y regionales. Actualmente, señaló, alrededor de 30% de los componentes de los vehículos producidos en México se fabrican en el país y cerca de 70% proviene de Norteamérica. Alcanzar una transformación similar en servidores, semiconductores y equipos de procesamiento requeriría desarrollar proveedores mexicanos y formar trabajadores e ingenieros especializados. El reto consiste así en aprovechar la demanda antes de que México quede limitado a ser una plataforma de ensamble. Para lograrlo también será necesario resolver restricciones que van más allá de las fábricas. Mitchell mencionó déficits de infraestructura eléctrica, hídrica y de transporte, además de problemas de educación y seguridad, como obstáculos para extender los nuevos clústeres industriales a más regiones del país. Por su parte, Eduardo Suárez, director de Estudios Económicos para Latinoamérica de Scotiabank, agregó que el desarrollo de la economía digital obliga a Norteamérica a garantizar energía abundante y barata, pues la infraestructura necesaria para procesar y almacenar cantidades crecientes de información demanda grandes cantidades de electricidad. También planteó que la región deberá desarrollar cadenas relacionadas con minerales críticos, semiconductores y almacenamiento de datos. ]]>
Volkswagen anuncia 50,000 despidos adicionales en medio de su peor crisis en años
Alrededor de la mitad de los 50,000 despidos adicionales previstos en Volkswagen afectarán a Alemania, indicó el martes el presidente del grupo, en un intento por convencer a sus trabajaores, indignados por el amplio plan de ajuste del gigante automotor, que atraviesa una crisis. Durante una asamblea de trabajadores en la sede central de Wolfsburgo (norte), el presidente del consejo de dirección del grupo, que cuenta con diez marcas, Oliver Blume, pronunció un discurso sobre las modalidades del segundo plan de ajuste, después del de 2024, previsto ante la crisis que afecta al principal fabricante de automóviles de Europa. La presión financiera y la competencia china agravan la crisis de Volkswagen «Al día de hoy, aproximadamente la mitad de la necesidad de adaptación corresponde a Alemania y la otra parte al ámbito internacional, en total en unas 170 empresas», declaró, según citas transmitidas a la AFP. Como otra medida, la dirección seguirá «apostando en la medida de lo posible» por las salidas voluntarias -especialmente mediante jubilaciones-, los acuerdos de rescisión de mutuo acuerdo, así como una «política restrictiva de contratación». «Definiremos las medidas concretas en concertación con los representantes de los trabajadores», concluyó. Ante la amenaza de cierres de plantas en Alemania, el objetivo es «generar perspectivas sólidas en los próximos seis a doce meses», explicó Blume. También reconoció que las plantas de Emden, Hannover, Zwickau y Neckarsulm todavía no cuentan con perspectivas de producción viables para la década de 2030, aunque aseguró que su cierre «siempre será la solución de último recurso y la más costosa». Los sindicatos exigen ahora garantías sobre las inversiones prometidas, los futuros modelos y la carga de trabajo de las fábricas alemanas, y acusan a la dirección de cuestionar algunos compromisos asumidos en los acuerdos alcanzados en 2024. «Si la dirección persiste en apostar únicamente por los recortes de empleo y las reducciones presupuestarias, nos opondremos con todas nuestras fuerzas», advirtió Thorsten Gröger, responsable regional de IG Metall -principal sindicato-, sin descartar la posibilidad de movilizaciones, incluidas huelgas. El ajuste se produce mientras Volkswagen enfrenta un deterioro de sus resultados y mayores presiones sobre su negocio. En el primer semestre, su resultado operativo cayó 11.6%, hasta 5,900 millones de euros, mientras el margen operativo pasó de 4.2% a 3.8%. El grupo también enfrenta una menor demanda, la competencia de fabricantes chinos y el impacto de los aranceles estadounidenses. El presidente ha señalado que la automotriz necesita mejorar su rentabilidad para contar con recursos suficientes para financiar nuevas tecnologías, productos y sus plantas. Los altos costos de producción en Alemania añaden presión. El presidente ejecutivo de Mercedes-Benz, Ola Källenius, afirmó que los costos de sus operaciones alemanas son alrededor de 70% superiores a los de sus plantas en Hungría. Blume ha descrito este escenario como la mayor transformación en la historia de Volkswagen y de la industria automotriz alemana. ]]>
Beca Telmex Telcel 2026 da hasta 1,500 pesos y laptop; ¿cómo solicitarla y cuáles son los requisitos?
La Beca Fundación Telmex Telcel abrió su periodo de solicitud de inscripciones con el objetivo de apoyar la permanencia escolar mediante una beca mensual, una computadora, acceso gratuito a internet Infinitum y la posibilidad de participar en actividades de formación organizadas por la fundación, como conferencias, cursos, talleres y encuentros con especialistas de distintos sectores. El programa está orientado a jóvenes de instituciones públicas y privadas de todo el país que mantienen un historial académico sobresaliente y cumplen con los requisitos establecidos en cada convocatoria. Requisitos para Beca Telmex Telcel ¿Dónde hacer el trámite? – Ser alumno regular. – Tener un promedio de 8.5. – Cursar el antepenúltimo periodo de licenciatura, maestría o doctorado. – Comprobar cada seis meses el nivel académico. – Acreditar el programa ASUME en el primer año de la beca. – Llenar la solicitud de beca. En caso de ser aceptado el estudiante recibirá entre 1,200 hasta 1,500 pesos mensualmente , una laptop o tablet, conexión a internet y cursos. La convocatoria 2026 establece que se ofertarán 5,000 becas, por lo que se recomienda a los estudiantes interesados a llenar la solicitud a través de la siguiente plataforma que está abierta desde el 24 de agosto y permanecerá hasta el martes 22 de septiembre a través del siguiente enlace: https://www.interactuando.org/ProgramaEducativo/#/convocatoria El documento hace énfasis en que el formato debe llenarse por medio de un equipo de cómputo, no desde un celular o tablet. Se debe tener instalado el programa Adobe Acrobat 8.0 con el objetivo de guardar la solicitud y realizar la impresión. Documentos digitalizados 1. Nombre completo del alumno/a. 2. Nombre de la licenciatura, maestría, doctorado que cursas. 3. Número de periodo al que te inscribiste (año, semestre, cuatrimestre, trimestre, etc.) con las fechas de inicio y término (sin considerar el periodo vacacional). 4. RVOE (Reconocimiento de Validez Oficial de Estudios). 5. Promedio del periodo anterior cursado. 6. Promedio general acumulado. 7. Número total de periodos del plan de estudios oficial del nivel que cursas. Historial académico o constancia original con sello, firma y/o código QR que contenga todas las materias cursadas con la calificación obtenida en cada una hasta el último periodo cursado. Escanea tu constancia en formato JPG, PDF y/o PNG con un tamaño máximo de 800k. • Formato JPG, PNG. • Tamaño máximo de archivo 100k. El estudiante debe preparar la siguiente documentación con los requisitos de tamaño y formato: El original de la constancia de estudios con sello y firma, emitida por el área de servicios escolares de la Institución Educativa y/o con código QR que se pueda validar vía internet en la página oficial de la escuela (no comprobante de pago ni boletas), que indique claramente lo siguiente: – Fotografía reciente a color, reciente, rostro centrado, de frente mirando a la cámara, con expresión facial neutra y ambos ojos abiertos, fondo blanco y liso. – CURP actualizado (no mayor a tres meses), con un tamaño máximo de archivo 150k en formato PDF. – Acta de nacimiento actualizada tramitada con Identificador Electrónico, en formato PDF y un tamaño máximo de archivo 800k. – Comprobante de domicilio actualizado (no mayor a tres meses), en formato JPG, PDF, PNG y con un tamaño máximo de archivo 800k Fecha de resultados Los resultados se darán a conocer del miércoles 18 al viernes 27 de noviembre de 2026, y éstos serán inapelables. ]]>
¿Qué está pasando en Mexicali? EU suspende actividades por una amenaza y emite una alerta a sus ciudadanos
Mexicali comenzó este martes con un reforzamiento de las medidas de seguridad luego de que Estados Unidos emitiera un aviso dirigido a sus ciudadanos que se encuentran en la ciudad. La advertencia ocurre mientras las autoridades de Baja California mantienen activos los operativos de vigilancia y prevención, en una jornada en la que la población permanece atenta a cualquier cambio en las condiciones de seguridad. ¿Qué ocurrió en Mexicali este 25 de agosto? Esto pidió la Embajada de Estados Unidos a sus ciudadanos La Embajada de Estados Unidos en Tijuana emitió una alerta de seguridad para Mexicali este martes 25 de agosto, debido a información relacionada con una posible amenaza. Como medida preventiva, el gobierno estadounidense informó que suspendió sus actividades gubernamentales en la ciudad durante este día, además de suspender los viajes hacia Mexicali para su personal. El aviso está dirigido específicamente a ciudadanos estadounidenses y señala que existe una amenaza potencial en la ciudad. El comunicado no proporciona detalles sobre qué tipo de amenaza se recibió, cuál sería su origen o dónde podría ocurrir un incidente. Ante esta situación, la representación estadounidense pidió a sus ciudadanos evitar los edificios gubernamentales en Mexicali y mantenerse atentos a las indicaciones que proporcionen las autoridades mexicanas. También recomendó que, en caso de registrarse algún incidente, busquen refugio y avisen a familiares y amigos sobre su estado de seguridad. El gobierno estadounidense pidió además seguir las instrucciones de las autoridades mexicanas encargadas de la seguridad y consultar los medios de comunicación locales para conocer posibles actualizaciones. Como medida adicional, la alerta solicita a los ciudadanos estadounidenses mantenerse conscientes de lo que ocurre a su alrededor, especialmente mientras permanezca vigente la advertencia. ¿Qué dicen las autoridades de Baja California sobre la seguridad? ¿Qué hacer ante una emergencia en Mexicali? La gobernadora de Baja California, Mariana del Pilar, informó que los operativos de seguridad permanecen activos y fueron reforzados en Mexicali mediante la coordinación de autoridades de los tres órdenes de gobierno. De acuerdo con su mensaje, las labores de prevención, patrullaje y vigilancia continúan de manera permanente con el objetivo de mantener la seguridad de las familias de la capital bajacaliforniana. Hasta la información proporcionada en estos comunicados, las autoridades estatales no detallaron públicamente la naturaleza de la amenaza mencionada por Estados Unidos. Para una emergencia, las autoridades de Baja California mantienen disponible el número 9-1-1. También se encuentra habilitado el 089 para realizar denuncias anónimas. Mientras continúe la alerta, resulta importante atender únicamente información proveniente de autoridades y mantenerse pendiente de las actualizaciones locales. ]]>