Las prepas y CCH de la UNAM que más rechazaron alumnos en ECOEMS; una dejó fuera a 9 de cada 10
Después de que fueron publicados los resultados de ECOEMS 2026 , el pasado 18 de agosto, el Instituo Mexicano para la Competitividad (IMCO) dio a conocer resultados sobre la competencia para ingresar a alguna de las instituciones de educación media superior pertenecientes a la UNAM (Universidad Nacional Autónoma de México). De acuerdo con el IMCO, las escuelas de la UNAM son las más competidas para ingresar en la zona metropolitana del Valle de México, y prueba de ello son las cifras de rechazo correspondientes al ciclo escolar 2024-2025. Prepa 6 rechaza a nueve de cada 10 aspirantes De acuerdo con los datos del IMCO, el Plantel 6 de la Escuela Nacional Preparatoria (ENP) Antonio Caso, rechazó a nueve de cada 10 aspirantes que intentaron a acceder durante el ciclo escolar 2024-2025. Esta tasa de rechazo equivale al 94.4%, siendo la escuela de nivel medio superior que rechaza a mayor número de aspirantes. Esto se traduce a que de un total de 100 aspirantes que trataron de ingresar a este plantelm únicamente seis lograron accesar. En contra parte, la Prepa 7 es el plantel de la ENP con menor número de rechazados, con un total del 55.5% en ambos casos. Estos son los porcentajes de aspirantes rechazados en los diferentes planteles de la ENP, de acuerdo con los datos del IMCO: – Prepa 6: 94.4%. – Prepa 9: 94.2%. – Prepa 2: 91.4%. – Prepa 3: 78.2%. – Prepa 5: 77.7%. – Prepa 1: 75.1%. – Prepa 4: 73.2%. – Prepa 8: 67.9%. – Prepa 7: 55.5%. CCH muestra cifras distantes a las preparatorias A diferencia de los altos número de rechazos mostrados en los planteles de la ENP, el caso es muy diferente en los planteles del Colegio de Ciencias y Humanidades (CCH). La escuela con mayor porcentaje de estudiantes rechazados es el CCH Oriente, ubicado en la alcaldía Iztapalapa de la CDMX. Por otra parte, los planteles Vallejo y Sur no solo son los que muestran menor índice de rechazados dentro de los CCH, sino también en general en todo el sistema de educación media superior de la UNAM, con 50.7% en ambos casos. Estas son las cifras totales de estudiantes rechazados en los cinco planteles del CCH de la UNAM, de acuerdo con el IMCO, con datos correspondientes al ciclo escolar 2024-2025. El factor del pase reglamentado – CCH Oriente: 77.7%. – CCH Azcapotzalco: 67.7%. – CCH Naucalpan: 65.1%. – CCH Vallejo: 50.7%. – CCH Sur: 50.7%. Los planteles de la UNAM son de los más demandados no solo por su prestigio académico, sino también porque, bajo ciertas condiciones, estudiar en una de sus preparatorias o CCH puede permitir a los alumnos acceder posteriormente, sin necesidad de examen, a una licenciatura de la propia Universidad mediante el pase reglamentado. Esto eleva la competencia por los lugares disponibles y ayuda a explicar por qué algunos de sus planteles registran tasas de rechazo tan altas en el ECOEMS. La alta demanda en la UNAM evidencia la falta de espacios en el bachillerato Los resultados del ECOEMS muestran hasta qué punto la demanda por los planteles de la UNAM rebasa su capacidad de atención. Que la Preparatoria 6 haya rechazado a 94.4% de sus aspirantes evidencia que el acceso a los bachilleratos más demandados sigue siendo altamente competitivo. El problema, sin embargo, va más allá de los aciertos: mientras miles de jóvenes buscan ingresar a estos planteles, la educación media superior aún enfrenta un déficit de cobertura. El IMCO señala que 2.5 millones de jóvenes están fuera del bachillerato, por lo que ampliar la oferta educativa y generar más espacios de calidad será clave para reducir esta brecha. ]]>
El peso cierra en 16.92 por dólar, pero la economía no levanta
El peso mexicano cerró por debajo de las 17 unidades por dólar y la Bolsa Mexicana de Valores logró desacoplarse de las pérdidas de Wall Street en una semana marcada por el repunte del petróleo y nuevas tensiones en el mercado de bonos de Estados Unidos. La moneda mexicana terminó alrededor de 16.92 pesos por dólar, con una apreciación semanal cercana a 0.6% , después de tocar un mínimo de 16.88 unidades, su mejor nivel desde mayo de 2024 . Con ello, acumuló cinco semanas consecutivas de ganancias, periodo en el que ha avanzado alrededor de 3.5%. El peso gana, pero la economía mexicana sigue débil Wall Street sufre con la incertidumbre Monex ubicó el cierre en 16.92 pesos por dólar y calculó una apreciación semanal de 0.63%, mientras el índice DXY, que mide al dólar frente a una canasta de monedas, perdió 0.83%. El movimiento estuvo relacionado principalmente con la debilidad internacional del dólar, luego de que el Departamento del Tesoro estadounidense anunció que aumentará su programa de recompra de deuda gubernamental de largo plazo para mejorar la liquidez del mercado. El anuncio buscó aliviar las presiones que se han acumulado en los bonos estadounidenses, pero no consiguió eliminarlas. El rendimiento de la nota del Tesoro a 10 años terminó la semana en 4.73%; 4.4 puntos base por encima del viernes anterior, mientras el bono a 30 años subió hasta 5.28% y durante la semana llegó a acercarse a niveles no vistos desde 2007. Detrás de estas tasas se encuentran dos preocupaciones que han ganado peso entre los inversionistas: la persistencia de la inflación y las dudas sobre la trayectoria de las finanzas públicas estadounidenses. Cuando aumenta el riesgo percibido de mantener deuda de largo plazo, los inversionistas exigen una tasa mayor para comprarla. El Tesoro intenta contener parte de estas presiones mediante recompras que eleven la liquidez. Monex señala que, tras el anuncio, los rendimientos del tramo largo de la curva inicialmente retrocedieron, luego de la fuerte venta de bonos provocada por las preocupaciones inflacionarias y de endeudamiento. El mercado incluso comenzó a especular con la posibilidad de que la Reserva Federal tenga que intervenir si las tasas de largo plazo continúan aumentando. Una acción de ese tipo implicaría mayor liquidez y expansión de su balance, una perspectiva que también ha restado fuerza al dólar. La fortaleza cambiaria contrasta con los últimos indicadores de actividad económica en México. El empleo manufacturero cayó 1.55% anual en junio y acumuló 40 meses consecutivos de contracciones, mientras el personal ocupado en establecimientos IMMEX retrocedió 0.73%, hilando 30 meses a la baja. Los servicios tampoco mostraron fortaleza. Sus ingresos descendieron 1.86% anual y sumaron seis meses consecutivos de caídas, mientras las ventas minoristas disminuyeron 0.23% mensual. Por ello, Banco Base advierte que la apreciación del peso no necesariamente refleja una mejora de los fundamentos económicos mexicano s, sino que continúa apoyándose en factores financieros como el diferencial de tasas, el debilitamiento del dólar y las operaciones de carry trade. Una señal de cautela también aparece en el mercado de deuda mexicano. La tasa de los Cetes a 728 días llegó a 7.89%, generando una diferencia de 174 puntos base respecto de los Cetes a 28 días. El diferencial se ha mantenido por encima de 100 puntos base durante 12 subastas consecutivas, algo que no se había observado anteriormente. La Bolsa mexicana también consiguió separarse del desempeño de los mercados estadounidenses. El S&P/BMV IPC terminó cerca de 65,790 puntos, apoyado por fuertes avances de compañías vinculadas con minería, industria e infraestructura. Entre las emisoras con mejor desempeño semanal estuvieron Industrias Peñoles, con un avance de 10.02%; Grupo México, con 8.81%; Vesta, con 5.18%; Grupo Cementos de Chihuahua, con 4.45%, y Sigma Foods, con 3.97%. El desempeño contrastó con Wall Street. El Nasdaq Composite cayó 2.05% en la semana, el S&P 500 retrocedió alrededor de 1.4% y el Dow Jones perdió 0.85%. La tecnología fue uno de los sectores más castigados después de varias semanas de avance y ante una toma de utilidades en las empresas de semiconductores. La próxima prueba llegará el miércoles, cuando Nvidia publique sus resultados trimestrales, que servirán como termómetro para conocer si las expectativas asociadas al gasto en inteligencia artificial siguen justificando las elevadas valuaciones del sector. A la presión proveniente de los bonos se sumó el fuerte encarecimiento de los energéticos. El petróleo WTI avanzó 6.49% semanal hasta 86.76 dólares por barril, mientras el Brent ganó 6.19% y terminó en 94 dólares. Ambos acumulan dos semanas consecutivas de aumentos. La subida responde a la ausencia de señales de un acuerdo que ponga fin al conflicto entre Estados Unidos e Irán y a las amenazas de nuevas medidas económicas contra Teherán, que mantienen elevado el riesgo sobre el suministro energético. Monex destacó que el tránsito por el estrecho de Ormuz permanece en niveles históricamente bajos y que esta situación ha mantenido una prima de riesgo sobre los mercados internacionales. Según sus cálculos, los futuros de WTI y Brent avanzaron alrededor de 5.7% y 5.9%, respectivamente, durante la semana. El gas natural europeo también avanzó 8% hasta 66.33 euros por MWh y ya acumula un incremento superior a 100% desde el inicio del conflicto. El encarecimiento de la energía añade otra complicación para los mercados: cuanto más tiempo permanezca elevado el petróleo, mayor será el riesgo de nuevas presiones inflacionarias, lo que dificultaría una eventual relajación de la política monetaria estadounidense. Jackson Hole, inflación y Nvidia, las próximas pruebas Los inversionistas entrarán a una semana cargada de referencias. En Estados Unidos, la atención estará en el Simposio de Jackson Hole, donde el viernes participará el presidente de la Reserva Federal, Kevin Warsh, además de la publicación del índice de precios PCE y la revisión del PIB del segundo trimestre. Monex considera que el balance entre inflación y empleo ha reducido el margen para un incremento de tasas en el corto plazo; los mercados de futuros y swaps asignan alrededor de 36% de probabilidad a un aumento en septiembre y
De los likes al “aura”: así cambia la forma de medir el estatus en internet
Una entrada espectacular puede valer +1,000 de aura ; tropezarse frente a alguien, -5,000. Tener pocos seguidores no impide tener aura y ser famoso tampoco evita perderla en segundos. Incluso el Cambridge Dictionary ya reconoce aura farming como una expresión de slang y la define como la actividad de hacer cosas con la intención de mostrar una personalidad que otras personas consideran atractiva e interesante, especialmente en redes sociales. “Farmear aura” es un término que se ha vuelto popular entre los jóvenes para traducir el carisma, la seguridad y la capacidad de llamar la atención a una lógica que internet conoce bastante bien: la de acumular puntos. El término también proviene de farming, utilizado en los videojuegos para describir acciones que permiten acumular recursos, experiencia, objetos o puntos. La cultura digital trasladó esa lógica a la personalidad, si en un videojuego puedes acumular experiencia, también puedes acumular “aura”. La expresión comenzó a popularizarse alrededor de 2024 en comunidades de internet vinculadas con videojuegos, anime y memes, pero alcanzó una dimensión global en 2025 cuando se viralizó un video de Rayyan Arkan Dikha, un niño indonesio de 11 años, bailando con actitud serena sobre la proa de una embarcación durante una carrera tradicional de Pacu Jalur, en Riau, Indonesia. Su baile fue bautizado en redes como “aura farming” y rápidamente fue imitado por usuarios, deportistas y celebridades de distintos países. El video de Dikha se convirtió en un fenómeno internacional y, de acuerdo con el gobierno regional de Riau, uno de los videos de la competencia superó los 58 millones de reproducciones y 1.6 millones de likes para agosto de 2025. Lo que empezó como un chiste ahora plantea una cuestión más amplia: ¿qué ocurre cuando las métricas con las que las redes comenzaron a definir la popularidad empiezan a trasladarse a la manera en que los jóvenes perciben su propia identidad y la de los demás? Como plantea el comunicólogo Rodrigo Pujol Del Toro en su análisis sobre el fenómeno, el algoritmo no siempre necesita una explicación; necesita una imagen reconocible, reproducible y susceptible de convertirse en meme. El baile de Dikha reunió justamente esas características: una tradición local terminó convertida en un lenguaje visual que usuarios de distintos países pudieron reconocer, reproducir y transformar. El video fue remezclado, musicalizado y replicado hasta convertirse en uno de los ejemplos más reconocibles del fenómeno. Del algoritmo a la vida real Pujol señala que farmear aura parece hablar de aparentar, pero también habla de autenticidad. Una persona puede estudiar deliberadamente su pose, ropa, música, expresión facial o manera de caminar para proyectar determinada imagen; sin embargo, cuanto más evidente sea el esfuerzo, mayor es la posibilidad de que la comunidad considere que está “intentando demasiado”. Cambridge Dictionary también advierte que hacer aura farming deliberadamente en la vida real puede provocar burlas o ser considerado «cringe» (generar pena ajena). La paradoja, de acuerdo con el análisis de Pujol, es que el estatus se obtiene cuando parece que la persona no estaba intentando conseguirlo. Para Pujol, esta dinámica forma parte de un cambio más amplio en la manera en que las personas construyen y representan su identidad en internet. Durante años, las plataformas acostumbraron a sus usuarios a cuantificar la popularidad mediante seguidores, likes, comentarios, reproducciones y contenidos compartidos. El concepto de “aura” traslada esa lógica a algo bstracto como la impresión que una persona produce sobre los demás. “Es una economía simbólica convertida en meme”, señala Pujol. No se trata de que los puntos existan realmente ni de que un adolescente lleve una contabilidad de su “aura”. El lenguaje funciona mediante la ironía: una acción espectacular puede sumar miles de puntos imaginarios y una situación vergonzosa puede hacer que alguien “pierda toda su aura”. Durante 2026, la dinámica comenzó a salir de las pantallas. En distintos lugares de América Latina comenzaron a circular las llamadas “batallas de aura”, encuentros en los que jóvenes utilizan poses, movimientos, gestos y actitudes para competir simbólicamente por quién proyecta mayor presencia frente a los demás. El salto resulta relevante porque una expresión que comenzó utilizándose para describir videos y memes ahora también funciona como una actividad presencial. Lo que comenzó como una forma de describir un video terminó convirtiéndose en una actividad social que puede ser presencial, competitiva y participativa. Para Pujol, esto revela una evolución de los códigos digitales, en los que internet está llevando nuevamente sus propias formas de expresión a los espacios físicos. La transformación también ocurre en sentido contrario. Una experiencia presencial puede vivirse mientras, simultáneamente, se piensa en cómo se verá convertida en contenido. El comunicólogo señala que las generaciones que crecieron rodeadas de interfaces, videojuegos, memes, influencers, streamers y algoritmos tienen una frontera más porosa entre la experiencia y su representación digital. Un adolescente puede pensar al mismo tiempo en cómo está viviendo una experiencia y en cómo esa experiencia podría verse en un video. La diferencia con las métricas tradicionales es que el “aura” ni siquiera necesita un contador real. El concepto convierte el carisma, la presencia o la reputación en una puntuación ficticia que la comunidad entiende sin necesidad de consultar una cifra. Una persona puede tener pocos seguidores y ser considerada alguien con “aura”; otra puede ser famosa y perderla después de un momento incómodo. Así, el fenómeno desplaza la conversación desde cuánta audiencia tiene una persona hacia qué impresión consigue producir. Pujol plantea que detrás del fenómeno existe una necesidad humana de ser vistos, reconocidos, admirados y recordados. Lo que cambió es el lenguaje utilizado para expresar esa búsqueda. ]]>
México busca convertir la innovación en patentes y riqueza
México necesita dar el salto de la manufactura hacia la creación de tecnología propia si quiere elevar su generación de riqueza, ofrecer empleos mejor pagados y ganar peso en las decisiones mundiales, afirmó el secretario de Economía, Marcelo Ebrard . México quiere crear tecnología Durante la inauguración del InnovaFest Querétaro 2026 , señaló que el país cuenta con la capacidad para desarrollar innovaciones, pero requiere acelerar la generación de patentes, facilitar el camino de los emprendedores y ampliar su acceso a fondos de inversión. “No es lo mismo que seamos los que ensamblamos, a que seamos los que creamos ”, dijo Ebrard ante empresarios, inversionistas, investigadores, estudiantes y autoridades reunidos en el encuentro. La declaración apunta a uno de los principales desafíos de la economía mexicana: avanzar de un modelo concentrado en la manufactura y el ensamble hacia otro que permita desarrollar tecnología, registrar propiedad intelectual y conservar dentro del país una mayor proporción del valor generado. El secretario de Economía aseguró que el lugar donde se desarrolla una innovación sí importa. No representa lo mismo adquirir una solución creada en San Francisco que producirla en Querétaro, dijo, sobre todo cuando México puede conservar las patentes y utilizar ese conocimiento para construir nuevas empresas. “No es lo mismo que tengamos la propiedad intelectual, a que no la tengamos”, señaló. Ebrard planteó que el aumento de la innovación en México tendrá efectos que irán más allá del crecimiento de las empresas tecnológicas. A su juicio, esta capacidad determinará si el país puede generar mayor riqueza, pagar mejores salarios, defender sus intereses y fortalecer su posición internacional. El reto también supone transformar el papel que México desempeña dentro de las cadenas productivas. El país se ha consolidado como una plataforma manufacturera vinculada principalmente con América del Norte, pero el gobierno busca que esa infraestructura sirva como base para diseñar productos, desarrollar componentes y crear conocimiento nacional. “Pocos países del mundo tienen el potencial que tiene nuestro país”, afirmó. Capital para la innovación mexicana Un asiento en la mesa mundial Uno de los principales obstáculos se encuentra en el financiamiento. Ebrard relató que, cuando el gobierno comenzó a acercarse a fondos de inversión, algunos cuestionaron por qué debían colocar recursos en México si podían encontrar proyectos tecnológicos en San Francisco, Boston, Austin, China, Corea del Sur o Japón. InnovaFest busca responder a esa resistencia mediante un espacio que reúna a fondos de inversión, empresas innovadoras, emprendedores, universidades y gobiernos . El objetivo consiste en acercar los proyectos mexicanos al capital necesario para desarrollarse y competir. El secretario llamó a los inversionistas a observar directamente las tecnologías que surgen en el país antes de decidir dónde colocar sus recursos. También sostuvo que invertir en proyectos nacionales permite que la derrama económica, el conocimiento y los derechos sobre las innovaciones permanezcan en México. Como muestra de las capacidades locales, mencionó un autobús con motor eléctrico hecho en México, además de herramientas de inteligencia artificial y proyectos desarrollados tanto por empresas grandes como por pequeños emprendedores. El encuentro, financiado principalmente por compañías participantes, el gobierno de Querétaro y el gobierno federal, pretende abrir una ruta para aumentar el número de empresas mexicanas capaces de transformar una idea en un negocio exitoso. Ebrard colocó la innovación tecnológica dentro de una disputa económica internacional en la cual los países compiten por inversión, conocimiento, industrias estratégicas y capacidad para influir en las decisiones globales. Para ilustrarlo, retomó una frase del primer ministro de Canadá: “Quieres estar en la mesa o no, porque si no estás en la mesa eres parte del menú”. El secretario aseguró que México ya participa en esa mesa y pretende conservar su lugar. Sin embargo, advirtió que esa posición dependerá de su capacidad para impulsar empresas, patentes y tecnologías propias, en lugar de aceptar un papel definido por otras economías. “Nosotros estamos en la mesa y nos vamos a quedar en esa mesa de decisiones”, expresó. El funcionario presentó InnovaFest como una señal de que México busca construir una ruta propia, apoyada en la colaboración entre la iniciativa privada, la academia y el sector público. La apuesta, concluyó, consiste en elevar la escala de la innovación mexicana para que el país no solo fabrique los productos que demanda el mundo, sino que también sea capaz de concebirlos, registrar su propiedad intelectual y quedarse con una mayor parte de la riqueza que generan. ]]>
De Cyberpunk 2077 a GTA: los videojuegos más caros de la historia
La industria de los videojuegos se prepara para uno de los lanzamientos más esperados de la década: Grand Theft Auto VI (GTA) llegará a las tiendas virtuales el próximo 19 de noviembre, después de más de 10 años de desarrollo. Este título podría sentar un precedente, pues aunque Rockstar Games , responsable del desarrollo del título, no ha dado a conocer cifras oficiales, filtraciones y cifras de documentos revelan que se trataría del juego más caro de la historia. ¿Cuáles son los videojuegos más caros de la historia? Grand Theft Auto VI Aunque podría pensarse que un estándar de la industria es revelar las cifras sobre lo que cuesta desarrollar y producir un videojuego, esta situación está alejada de la realidad. Las cifras que se conocen sobre algunos de los videojuegos más caros de la historia vienen en su gran mayoría de documentos presentados en casos legales, como el caso entre FTC y Sony donde se filtraron los costos de producción de “The Last of Us Part II”. En el caso de la desarrolladora CD Projekt, al ser una empresa pública, en sus informes financieros se publicaron los costos de desarrollo reales de “Cyberpunk 2077”. Estos son los que hasta el momento se mantienen como los títulos más caros de la historia: Apunta a convertirse en el título más caro de la historia, pues de acuerdo con documentos financieros presentados por Rockstar North, la oficina británica de la desarrolladora, ante autoridades fiscales, tan solo de sueldos de empleados se contemplaban más de 2,000 millones de dólares. A esa cifra faltaría sumar gastos de marketing, distribución y licencias. Red Dead Redemption 2 Cyberpunk 2077 Marvel’s Spider-Man 2 Grand Theft Auto V The Las of Us Part II Horizon Forbidden West También de la casa Rockstar, estimaciones de la prensa especializada apuntan a que este título tuvo una inversión de entre 370 a 540 millones de dólares entre desarrollo y marketing. Único título que cuenta con cifras públicas oficiales, pues fueron reveladas en el reporte financiero de CD Projekt. La empresa señaló una inversión total de 436 millones de dólares: 174 millones de desarrollo, 142 millones en marketing y 125 millones en el desarrollo de parches posteriores a su lanzamiento. Un hackeo realizado por Insomaniac reveló documentos que señalan un total de 315 millones de dólares. Reportes de Rockstar de 2013, año en que fue lanzado, señalan que este videojuego tuvo un costo de desarrollo de 265 millones de dólares. Un documento presentado por Sony durante un caso legal mostró la cifra real de desarrollo de este título: 220 millones de dólares. El costo fue revelado en el mismo documento presentado por Sony. El título costó los 212 millones de dólares en desarrollo y marketing. Star Wars: The Old Republic En 2011, este título causó revuelo por haber sido uno de los más caros de la historia: 200 millones de dólares de inversión en desarrollo, de acuerdo con datos de EA. ]]>
Hershey’s dejó atrás su campaña polémica y ahora quiere llegar a más mexicanos con La vida es dura
Una campaña de Hershey’s quiso demostrar que hacer el bien también sabía bien. Pero las imágenes de influencers entregando chocolates a personas de escasos recursos provocaron acusaciones de clasismo, así que la marca retiró las publicaciones y ofreció disculpas. Siete años después, José Antonio Lie llegó a The Hershey Company como director de Marketing para América Latina y el Caribe . El ejecutivo recibió una marca con aquel episodio en su historia, pero también con la necesidad de conocer su posición actual frente a los consumidores y la competencia. Lie venía de Heineken México, donde fue director senior de Marketing de marcas prémium y trabajó con Heineken, Tecate, Dos Equis e Indio . Por ello, uno de sus primeros proyectos en Hershey’s consistió en revisar las marcas del portafolio, las personas que las consumían, las percepciones asociadas con ellas y los espacios que podían ocupar. Para construir ese diagnóstico, el equipo organizó sesiones cualitativas con entre 125 y 150 consumidores, ejercicios cuantitativos con entre 350 y 400 personas y entrevistas con 78 clientes. Asimismo, la compañía analizó conversaciones en redes sociales. La investigación colocó la calidad, la confianza y la cercanía entre los atributos favorables de Hershey’s. Además, Lie asegura que la información recabada no identificó percepciones negativas vigentes relacionadas con la polémica de 2018 . “No tengo evidencia que hable de aspectos negativos de la campaña que mencionas”, responde el directivo cuando se le pregunta si aquel episodio todavía afecta la reputación de la marca. Sin embargo, el diagnóstico tenía un propósito, pues Hershey’s necesitaba definir qué lugar podía ocupar en la vida de sus consumidores y construir una plataforma de comunicación que no cambiara cada año. El equipo concluyó que la confianza acumulada durante casi cinco décadas en México podía transformarse en una promesa emocional. De esta manera, la marca dejaría de presentar la calidad como un atributo funcional y comenzaría a ofrecer un momento de confort cuando algo no sale según lo planeado. “En lugar de hablar de calidad y confianza desde una perspectiva funcional, las traducimos en confort. Hershey’s puede ofrecer un momento de apapacho cuando las cosas no salen como estaban planeadas”, señala Lie. La vida es dura En 2026, ocho años después de la polémica, ese trabajo dio origen a “La vida es dura. Pero Hershey’s”, una campaña que utiliza el tráfico, los lunes difíciles, el transporte público, los viajes y la lluvia para contar problemas cotidianos con humor. El chocolate no resuelve esas situaciones y la marca tampoco promete hacerlo. Su papel dentro de la historia está en ofrecer un breve apapacho que ayude a sobrellevar el momento. “Las situaciones son comunes y podrían llegar a pasar, pero ponemos un toque de humor. No estamos tomando situaciones muy estresantes ni complejas”, explica el directivo. Ese límite marca un contraste frente a la campaña de 2018. Hershey’s ya no parte de una causa social ni convierte la vulnerabilidad de otra persona en el escenario de una acción publicitaria. Ahora, la compañía identifica las tensiones en las que puede participar y después evalúa si la situación resulta creíble para el consumidor y coherente con la marca. De hecho, el burnout apareció durante la investigación. No obstante, Hershey’s decidió no llevarlo a la campaña porque representa un problema más serio que un lunes complicado o un mal día en la oficina. La marca eligió contratiempos pasajeros que pudiera exagerar sin trivializar una situación delicada. “El burnout aparece cuando tienes una carga excesiva de trabajo. Hay situaciones en las que hemos decidido entrar y otras que no vamos a dramatizar”, señala Lie. Una campaña de largo aliento y con más filtros El nuevo concepto tardó entre seis y ocho meses en llegar al mercado. El proceso comenzó con la investigación de la marca y continuó con el desarrollo creativo, las pruebas con consumidores y las revisiones internas. Las áreas de Marketing, Legal, Regulación y Cumplimiento participaron antes de que la campaña obtuviera luz verde. Posteriormente, el equipo adaptó la idea para televisión, medios digitales, publicidad exterior, experiencias y relaciones públicas. Lie explica que no existe un número fijo de revisiones. Una propuesta puede avanzar después de dos o tres rondas cuando cuenta con una idea sólida, resulta creíble para la marca y mantiene relevancia para el consumidor. El proceso requiere más tiempo cuando la compañía desarrolla una plataforma que servirá como base para futuras comunicaciones. Una vez aprobado el concepto, las siguientes adaptaciones pueden avanzar con mayor rapidez. “La intención no es estar cambiando de comunicación año con año, sino tener una idea relevante y potente que podamos mantener actualizada y fresca”, explica el CMO. Durante las evaluaciones previas al lanzamiento, el concepto superó entre 12 y 15 puntos los parámetros de las categorías de chocolate y consumo masivo. La medición consideró cercanía, credibilidad, confort, identificación con el mensaje y posibilidad de aumentar la consideración de compra. Estas cifras pertenecen a la etapa de evaluación y no al desempeño comercial posterior al estreno. Al momento de la entrevista, el equipo de Marketing todavía no contaba con información suficiente para conocer su efecto en las ventas o en el valor de marca. Sin embargo, las pruebas llevaron a Hershey’s a recalibrar la inversión destinada a la campaña. La compañía pretende aumentar la afinidad, fortalecer la relación emocional con los consumidores y acelerar su participación en el mercado mexicano. “Nuestra intención es crecer a doble dígito en participación de mercado. Recalibramos la inversión porque creemos que tenemos una campaña que puede colocar a Hershey’s en un lugar más cercano al consumidor”, comparte Lie. La compañía concentra alrededor de 95% de la inversión en televisión abierta, medios digitales, publicidad exterior, compra programática y creadores de contenido. La distribución pretende equilibrar la frecuencia de los anuncios con un alcance nacional. La estrategia vuelve a incorporar influencers, aunque ahora participan dentro de una narrativa diferente. Dani Valle, Paco de Miguel , Alexa Zuart, Fer Lecona, Juan Pablo Álvarez y Las Prez aparecen en las nuevas ejecuciones. De acuerdo con Lie, Hershey’s
¿Qué pasa si no alcanzo pensión en el IMSS? El trámite para recibir los recursos de la cuenta Afore
Los trabajadores que laboraron para el sector privado y cotizaron al IMSS (Instituto Mexicano del Seguro Social) cuentan con una alternativa en caso de no cumplir con los criterios establecidos para tener acceso a una pensión durante su retiro . Este trámite puede realizarse tanto por trabajadores bajo el Régimen 73 como aquellos que pertenecen al Régimen 97 . ¿Cuáles son los escenarios por los que el IMSS puede negar una pensión? ¿Cuál es el trámite para que el IMSS entregue recursos por negativa de pensión? Es importante entender que el IMSS puede emitir una negativa de pensión por diversos factores. Para empezar, en ambos regímenes es necesario contar con una edad mínima de 60 años para poder iniciar con el trámite de jubilación. Otro factor a considerar es el de las semanas cotizadas. En el caso de la Ley 73, los trabajadores deben tener un mínimo de 500 semanas cotizadas. Si el trabajador cumple con la edad, pero no con las semanas cotizadas al IMSS, procedería una negativa de pensión. En el caso de la Ley 97 del IMSS, el mínimo de semanas cotizadas para 2026 es de 875, pero esta cifra aumentará en 125 cada año hasta llegar al límite de 1,000 semanas en 2031. En este caso, el trabajador podría cumplir con el requisito de la edad, pero no con el de las semanas cotizadas, por lo que podría recibir una negativa de pensión. El trámite lleva por nombre Retiro Total por Pensión y Negativa IMSS, y consiste en solicitar la entrega de los recursos de la cuenta individual que le correspondan al trabajador, según el régimen bajo el cual se haya pensionado. Los requisitos para este trámite son los siguientes: – Estar registrado en una Afore. – Contar con una resolución de pensión o de negativa de pensión emitida por el IMSS. – Contar con un expediente actualizado de identificación del trabajador, que será generado por la Afore con información del trabajador, su identificación oficial y su comprobante de domicilio. Pasos para realizar el trámite de Retiro Total por Pensión y Negativa IMSS Realizar la solicitud del Retiro Total en la Afore, presentando la siguiente documentación: – Solicitud de disposición de recursos, debidamente llenada y firmada, misma que será proporcionada por la Afore. – Resolución de pensión o de negativa de pensión. – Identificación oficial vigente. – Estado de cuenta bancario a nombre del titular, o bien a nombre del beneficiario, con cuenta CLABE. Después de que se procese la solicitud, la Afore pondrá a disposición del trabajador o sus beneficiarios los recursos correspondientes de conformidad con el régimen pensionario que haya elegido. Dependiendo del régimen de cada trabajador, el IMSS entregará en una sola exhibición los siguientes recursos: Pensión Régimen 73 : – Retiro 97 – INFONAVIT 97 – SAR IMSS 92 – SAR INFONAVIT 92 Pensión Régimen 97 : – SAR IMSS 92 – SAR INFONAVIT 92 – Excedente de recursos (no utilizados para financiar pensión, en caso necesario) ]]>
El plan de Emilio Azcárraga para llenar estadios: copiar al Harp Helú y vender algo más que futbol
Emilio Azcárraga Jean , presidente de Grupo Ollamani y heredero del imperio Televisa, señaló que el futbol mexicano podría aprender del modelo de negocio que se está implementando en el béisbol nacional para mejorar la experiencia de los aficionados y aumentar la asistencia a los estadios. En su más reciente entrevista con TUDN , el empresario detrás del Club América y del Estadio Azteca, hoy Estadio Banorte, destacó que la operación de recintos como el Harp Helú , en la Ciudad de México, muestra algunas de las estrategias que podrían ayudar al futbol a atraer a más espectadores. Aunque reconoció que no es consumidor de béisbol, Azcárraga Jean dijo que la manera en que esta organización ha trabajado para llevar a más aficionados al estadio ofrece un modelo que el futbol mexicano podría aprovechar. El modelo del Harp Helú que Azcárraga ve para el futbol La principal lección que Azcárraga Jean identifica en el modelo del beisbol es que la asistencia al estadio no tiene que depender únicamente del interés por el partido, sino también de la posibilidad de vivir una experiencia que vaya más allá del encuentro deportivo. El empresario puso como ejemplo lo que ocurre en el Estadio Harp Helú de la Ciudad de México , donde, desde su perspectiva, la experiencia que vive el aficionado dentro del inmueble se ha convertido en una parte importante de su atractivo. Aunque dijo no ser consumidor de béisbol, consideró “impresionante” lo que los empresarios Alfredo Harp y Santiago Harp han construido alrededor del estadio. Su lectura es que los aficionados que siguen este deporte acuden por el juego, pero también hay personas que pueden sentirse atraídas por todo lo que sucede alrededor del encuentro . Para el presidente de Grupo Ollamani, esa capacidad de convertir al estadio en un espacio de entretenimiento es una de las claves que el futbol mexicano podría adoptar. “Creo que hay que lograr en el futbol lo mismo, que gente que no le va a los equipos que juegan , vayan por la experiencia, y ahí hay mucho que construir, el aficionado tiene que estar en el centro y por eso hay que darle buena competencia”, dijo. La experiencia como motor para atraer a más público Azcárraga también llevó su análisis a la experiencia que dejó el Mundial 2026 en el Estadio Azteca. Desde su perspectiva, aquel torneo mostró que una buena combinación entre competencia deportiva y una experiencia atractiva puede aumentar el interés por acudir a un estadio. Para el empresario, el reto del futbol mexicano es construir esa combinación de manera permanente: partidos competitivos y atractivos, pero también condiciones que hagan que la visita valga la pena por sí misma. La comodidad, la oferta de alimentos, el ambiente, la música y el entretenimiento alrededor del encuentro pueden convertir una jornada de futbol en una celebración. La apuesta, sin embargo, va más allá de mejorar la experiencia de quienes ya son aficionados. Azcárraga plantea que el objetivo debería ser que incluso una persona que no sigue el futbol o que no tiene interés en los equipos que juegan encuentre suficientes razones para querer ir al estadio porque sabe que la va a pasar bien, independientemente del resultado. De esta manera, el partido sería el eje de una experiencia más amplia y no el único motivo para asistir. El Mundial fue el pretexto para renovar el Estadio Azteca, no el objetivo La Copa del Mundo de 2026 ya terminó, pero para Emilio Azcárraga Jean el torneo nunca fue el destino final de la renovación del Estadio Azteca, hoy Estadio Banorte. El empresario explicó que el Mundial fue el pretexto para acelerar una transformación que consideraba necesaria para modernizar la infraestructura del inmueble y convertirlo en un activo capaz de generar valor durante las próximas décadas. “Acabamos de realizar una renovación muy importante y todos piensan que fue por el Mundial, pero no fue así. Quiero decir que el Mundial fue simplemente una excusa ”, señaló el presidente de Grupo Ollamani. La empresa destinó alrededor de 200 millones de dólares a los trabajos, que no se limitaron a las áreas que el público puede ver. Azcárraga destacó que, detrás de los nuevos espacios y servicios, hubo una intervención en elementos fundamentales para el funcionamiento del estadio. “También se trata del drenaje y cómo deshacerse del agua, el césped, la cancha y los vestidores”, explicó. La intención, dijo, fue construir un estadio de mayor calidad a partir de una renovación que atendiera tanto la experiencia del espectador como la infraestructura que hace posible operar el inmueble. La apuesta después del Mundial para Emilio Azcárraga Con la Copa del Mundo ya concluida, el reto para Grupo Ollamani es ahora rentabilizar una infraestructura que fue diseñada para tener una vida mucho más larga que el torneo. La estrategia contempla convertir al Estadio Banorte en un recinto multiusos , capaz de recibir eventos deportivos y espectáculos durante todo el año y no depender únicamente del futbol. Azcárraga ha planteado llevar al inmueble competencias masivas de tiro con arco, partidos de exhibición de tenis sobre césped, encuentros de la NBA y grandes funciones de boxeo, incluido un posible combate protagonizado por Saúl “Canelo” Álvarez. El objetivo es aprovechar las condiciones de la nueva infraestructura para ampliar el calendario de eventos y atraer públicos distintos . Pero el empresario también considera que la renovación del Estadio Banorte plantea un reto para toda la Liga MX. “Así que, si yo estoy haciendo esta inversión, todos deberían hacerlo”, dijo. Su planteamiento es que la modernización de los estadios debe convertirse en un esfuerzo colectivo: definir qué inmuebles cuentan con las condiciones necesarias para albergar partidos y cuáles requieren inversiones para alcanzar un estándar mayor. En ese sentido, el Mundial fue el detonador de una inversión que trasciende al torneo. Mientras las operaciones directamente relacionadas con la Copa del Mundo representaron para Grupo Ollamani un impacto neto negativo de 813.1 millones de pesos , según su más reciente reporte trimestral, la modernización del estadio
Trump reduce los aranceles a la carne previo a elecciones de noviembre
El presidente Donald Trump anunció este viernes que Estados Unidos permitirá la importación libre de aranceles de hasta 300,000 toneladas de carne para moler durante los próximos 90 días , en un intento por reducir los precios para los consumidores. El poder de compra es una de las principales preocupaciones de los estadounidenses de cara a las elecciones legislativas de medio término de noviembre . El mandatario no precisó de qué países provendrán las importaciones, pero señaló que la carne será vendida con una rebaja de 25% sobre los precios de mercado. ¿Cuánto han subido los precios de la carne en Estados Unidos? «Mientras trabajamos por reconstruir este ( stock de) ganado y ayudamos a nuestros ganaderos, durante los próximos 90 días Estados Unidos permitirá la importación de hasta 300,000 toneladas de producto destinado a carne molida sin arancel fuera de cuota», escribió Trump en su plataforma Truth Social. En el país de las hamburguesas, la carne de res es uno de los productos cuyos precios más atormentan a los consumidores. En mayo había que pagar 15% más que el año anterior para comprar un bistec , según las cifras oficiales de inflación. Esta medida «reducirá los precios para los estadounidenses», celebró Trump. A finales de julio, el Departamento de Agricultura anunció la próxima reanudación de la importación de ganado mexicano, más de un año después de su suspensión debido a un desacuerdo en torno a la lucha contra un parásito. México exportó algo más de un millón de cabezas de ganado a Estados Unidos en 2024, según estimaciones de ambos gobiernos. Estados Unidos se encuentra entre los mayores consumidores de carne de res del mundo, con algo más de 23 kg por habitante en 2025, según datos de la OCDE. Pero los precios de la carne bovina se han disparado desde la pandemia de covid-19 , pasando de menos de cuatro dólares la libra (algo menos de 500 gramos) a comienzos de 2021 a casi 6.90 dólares en julio de este año, de acuerdo con datos de la Reserva Federal estadounidense (Fed, banco central). En un año, el aumento ronda 10%. Los precios reflejan las tensiones sobre la oferta, con un stock ganadero en su nivel más bajo desde la década de 1950, pero también un incremento de los costos, en particular de la energía, los insumos y el transporte, que pesan sobre las finanzas de los agricultores estadounidenses. Se suman a este diagnóstico las consecuencias de los fenómenos climáticos, con una sequía persistente en los últimos años en los principales estados productores de Estados Unidos que complica la alimentación de los animales. Cuatro empresas concentran el 85% del mercado Ante el impacto inflacionario de los aranceles adicionales generalizados, principal arma económica de Trump, Washington también había anulado las tasas que afectaban a cierto número de productos agrícolas procedentes de Brasil, como la carne de res, el café y los tomates. Ya a comienzos de año, Donald Trump también había firmado un decreto que favorecía la entrada de más carne vacuna argentina a Estados Unidos, aumentando los cupos de importación sin arancel. Pero fue sobre todo hacia los gigantes de la carne que Trump intensificó la presión, desde hace varios meses, acusándolos de prácticas anticompetitivas que perjudican tanto a los ganaderos como a los consumidores estadounidenses. El Departamento de Justicia lanzó así a finales de 2025 una investigación contra las cuatro principales empresas del sector, que controlan el 85% del mercado: JBS, Cargill, Tyson Foods y National Beef. La secretaria de Agricultura, Brooke Rollins, no dejó pasar la ocasión para recordar que estas empresas estaban «en manos de intereses extranjeros», inversionistas brasileños en el caso de JBS y National Beef, «o bien sometidas a un control extranjero significativo». ]]>
Triangulación china desde México no rebasa 1%; “se los vamos a demostrar”: Ebrard
Marcelo Ebrard rechazó que México funcione como una plataforma para triangular mercancías chinas hacia Estados Unidos. El secretario de Economía aseguró que el país no ha identificado operaciones de transbordo que rebasen 1% de su comercio exterior y lanzó un mensaje a Washington: “Se los vamos a demostrar” . El funcionario señaló que el argumento sobre una presunta triangulación cobra fuerza cada vez que México y Estados Unidos entran en etapas importantes de sus negociaciones comerciales. “A mí me da la impresión de que ese argumento se dice cada vez que entramos en fases más importantes de las negociaciones”, declaró durante una conferencia celebrada dentro del InnovaFest Querétaro 2026. Ebrard dijo que las importaciones procedentes de China no deben confundirse automáticamente con un transbordo. Este último ocurre cuando una mercancía ingresa a un país y después se reexporta para ocultar su verdadero origen o evadir aranceles y otras restricciones comerciales. “México no ha identificado metodológicamente ningún transshipment desde nuestro país que rebase 1% del total de nuestro comercio exterior y se los vamos a demostrar. No hay tal cosa, porque ahí las cifras son muy claras”, afirmó. El secretario de Economía argumentó que la compra de bienes chinos no constituye por sí misma una prueba de triangulación. Además, comparó el volumen adquirido por las dos economías norteamericanas. “Si se refieren a que estamos importando productos de China, Estados Unidos importa productos de China por 3.8 veces más que México”, señaló. El gobierno mexicano cuenta con un estudio elaborado a petición de la presidenta Claudia Sheinbaum y del Senado para responder a las acusaciones sobre el llamado transshipment. El análisis busca distinguir entre las mercancías que se incorporan legalmente a los procesos productivos mexicanos y aquellas operaciones que podrían considerarse un transbordo destinado a evadir reglas comerciales. La diferencia será relevante durante la revisión del T-MEC , debido a que Estados Unidos busca elevar la vigilancia sobre el origen de las mercancías, la trazabilidad de los componentes y la incorporación de insumos procedentes de países asiáticos. Negociación con EU avanza México defiende a la fresa El titular de la Secretaría de Economía también se mostró optimista sobre el avance de las conversaciones comerciales con Estados Unidos, aunque evitó establecer una fecha para alcanzar acuerdos. “Hay muchos avances y tengo una expectativa razonable, optimista”, declaró. México mantiene reuniones frecuentes con las autoridades estadounidenses y espera informar sobre nuevos resultados en las próximas semanas. Ebrard también celebró que Canadá haya retomado el diálogo con Washington, pues consideró que sus progresos pueden contribuir a mejorar la situación comercial de América del Norte. “Cada quien tiene su estrategia. Nosotros todavía no terminamos”, dijo. Agregó que México y Canadá siguen rutas distintas, pero confió en que ambos países obtengan resultados similares en varios temas. El funcionario rechazó que los avances de Canadá representen una competencia para México y aseguró que incluso felicitó a sus homólogos canadienses por la evolución de sus conversaciones con Estados Unidos. Sobre la investigación estadounidense bajo la Sección 301 , relacionada con la sobrecapacidad productiva , Ebrard informó que Washington todavía no publica una determinación. México continúa con reuniones técnicas para defender su posición y cuestionar los argumentos planteados por el gobierno estadounidense. El secretario puso como ejemplo el crecimiento de Vietnam dentro del déficit comercial de Estados Unidos, pese a que Washington había presentado objetivos distintos al comenzar sus medidas comerciales. Las conversaciones, reconoció, suelen ser largas y altamente técnicas, pero son necesarias para acercar posiciones y exponer los argumentos de México. Ebrard también se refirió a la investigación antidumping contra la fresa mexicana de invierno . Explicó que los productores afectados deben presentar sus argumentos mediante sus representantes legales, aunque la Secretaría de Economía los acompaña durante el procedimiento. México todavía cuenta con varias semanas para entregar información antes de la resolución definitiva. El funcionario destacó que la tasa preliminar propuesta por Estados Unidos es considerablemente menor a la solicitada originalmente por los productores de Florida. La determinación preliminar impuso márgenes de dumping de hasta 5.28% a las exportaciones mexicanas. El gobierno de México cuestionó los criterios utilizados y advirtió sobre el posible impacto para casi *5,000 productores*, en su mayoría pequeñas y medianas unidades agrícolas. “Vamos a ver qué podemos lograr como resultado final”, concluyó Ebrard. ]]>