La ruta crítica 2026: mover el país
El 2026 no es un año más. Es el año en que las excusas se agotan. El legado del Mundial debe ser la chispa que catalice la transformación del transporte nacional, no como un gasto, sino como la inversión estratégica más urgente para la soberanía económica . El objetivo no es solo mover mercancías de punto A hacia punto B. Es tejer un sistema nervioso nacional ágil, visible y resiliente. Uno que pueda absorber los shocks de un clima cambiante, aprovechar el nearshoring no como una moda, sino como una realidad estructural, y sostener el desarrollo de todas las regiones. Te comparto mis guías de ruta de este año clave: 1. La paradoja de la conectividad incompleta 2. La amenaza silenciosa: la fragilidad sistémica México firmó más de una decena de tratados comerciales. Nuestras fábricas integran cadenas de valor con Detroit, Stuttgart y Shanghái. Somos el principal socio comercial de Estados Unidos. Esta narrativa de éxito, sin embargo, choca contra una realidad física obstinada. La infraestructura de transporte vive en el siglo XX, mientras la economía exige el XXI. Imagina una red neuronal de primer mundo conectada a un sistema circulatorio del tercero. Los síntomas: Corredores saturados: El corredor México-Querétaro-Irapuato-Guadalajara, arteria industrial del país, opera regularmente al 130% de su capacidad diseñada. Un accidente menor genera parálisis económica en cascada. La trampa del «Last Mile» nacional: Podemos mover un contenedor de Altamira a Rotterdam en 15 días, pero sacar ese mismo contenedor del puerto interno de Valle de México puede tomar ocho días más. La ineficiencia no está en el océano, está en nuestros patios de maniobra y accesos urbanos. Fractura modal: Menos del 10% de la carga se mueve por ferrocarril, un sistema con capacidad ociosa, pero desconectado de manera ágil de los puertos y centros de consumo. Dependemos del camión, un modo flexible, pero vulnerable, costoso y saturado. Aunque la AMTI (Asociación Mexicana de Transporte Intermodal) está haciendo grandes esfuerzos. El líder visionario de 2026 no pide más carreteras a ciegas. Pide conectividad inteligente : interconexiones ferroviarias estratégicas, hubs logísticos multimodales y el uso de datos para optimizar flujos, no solo para pavimentar más. La cadena de suministro es tan fuerte como su eslabón más débil. En México, identificamos tres puntos de fractura crónicos que una emergencia climática o geopolítica podría convertir en catástrofes: El cuello de botella fronterizo: Más de 3 millones de camiones cruzan al norte anualmente. La digitalización de trámites (como la Ventanilla Única) avanza, pero a dos velocidades. La incertidumbre en los tiempos de cruce es una variable imposible de planificar con precisión, un «impuesto logístico» invisible que pagan todas las exportaciones. La crisis del talento: No faltan camiones; faltan choferes . El envejecimiento de la fuerza laboral, las condiciones de trabajo y la burocracia para licencias federales crean un déficit que paralizará el crecimiento. Un camión sin conductor es un activo varado. La exposición climática: Nuestros principales corredores son vulnerables. Inundaciones en el Golfo, huracanes en ambos litorales, deslaves en las sierras. La resiliencia no es solo reparar rápido, es rediseñar para resistir . ¿Cuántas rutas alternas verdaderamente operativas tiene cada corredor crítico? La mentalidad de anticipación exige mapear estas fragilidades en un modelo dinámico, no en un mapa. ¿Qué pasa si el volcán Popocatépetl incrementa su actividad y cubre de ceniza los corredores hacia el puerto de Veracruz? Tenemos el plan de evacuación para personas, ¿tenemos el plan de contingencia para la cadena de suministro del oriente del país? La meta final es clara: convertir a México en una plataforma logística continental de primer nivel . Donde la frase «hecho en México» no solo hable de la calidad del producto dentro de la caja, sino de la previsibilidad, confianza y eficiencia con la que esa caja llega a cualquier rincón del mundo. Ese es el partido que realmente debemos ganar. Y el silbatazo ya sonó. «El nearshoring no se perderá en Washington ni en las fábricas: morirá en los embotellamientos de la carretera 57, donde la promesa económica de México se oxida bajo el sol, kilómetro a kilómetro.» _____ Nota del editor: Daniel Razo es Socio Fundador de Supply Chain Cracks. Director de Operaciones y Logística, así como mentor en cadenas de suministro complejas. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Comienza la colonización espacial humana, ¿qué sigue?
Hasta hace poco, la colonización espacial era una fantasía cara. Bandera, épica y discursos, pero sin un modelo económico que la sostuviera. Hoy eso cambió. No por un ideal filosófico, sino por una necesidad brutalmente concreta: energía, cómputo y escala para la inteligencia artificial. Por primera vez, el espacio dejó de ser un “después” y se volvió un “ahora” rentable. La razón es sencilla y profunda a la vez. La IA moderna no avanza sin centros de datos. Entrenar y operar modelos de frontera exige cantidades colosales de electricidad, enfriamiento constante y estabilidad física. La Agencia Internacional de Energía estima que el consumo eléctrico de los centros de datos podría casi duplicarse antes de 2030, impulsado principalmente por la IA (IEA, 2024). En la Tierra, esto ya genera fricción social, cuellos de botella regulatorios y límites físicos: redes eléctricas saturadas, conflictos por agua y restricciones ambientales. De hecho, esa industria ya arrancó en papel y en estructura corporativa: la fusión de xAI con SpaceX, presentada como un paso para integrar cohetes, satélites y demanda de IA, se acompaña de la solicitud de SpaceX ante la FCC para desplegar hasta un millón de satélites ‘solares’ concebidos como centros de datos orbitales” (Reuters, 2026a; Reuters, 2026b).De hecho, esa industria ya arrancó en papel y en estructura corporativa: la fusión de xAI con SpaceX —presentada como un paso para integrar cohetes, satélites y demanda de IA— se acompaña de la solicitud de SpaceX ante la FCC para desplegar hasta un millón de satélites ‘solares’ concebidos como centros de datos orbitales” (Reuters, 2026a; Reuters, 2026b). El espacio ofrece una salida inesperada. En órbita, la energía solar es casi continua, sin noches ni nubes. El enfriamiento, aunque técnicamente complejo, puede realizarse por radiación térmica sin consumir agua. Además, la ausencia de clima, sismos y fronteras políticas reduce riesgos que en la Tierra son cada vez más costosos. El gran obstáculo histórico (el precio de lanzamiento) está cayendo de forma acelerada gracias a la reutilización de cohetes y a economías de escala que hace una década parecían imposibles. En este contexto surge la idea, ya no marginal, de redes masivas de satélites que no solo transmiten datos, sino que procesan información: centros de datos distribuidos en órbita. No es casualidad que los planes más ambiciosos de infraestructura espacial hoy estén íntimamente ligados a la IA. El cómputo es poder. Y quien controle el cómputo controlará productividad, defensa, ciencia y narrativa geopolítica durante décadas. La dimensión estratégica es evidente. La historia demuestra que cada revolución tecnológica redefine jerarquías globales. El vapor, la electricidad y el internet no solo transformaron economías: reorganizaron imperios. La IA es el siguiente salto, y su infraestructura será tan determinante como los oleoductos lo fueron en el siglo XX. Llevar esa infraestructura al espacio no es solo eficiencia técnica; es una apuesta por soberanía tecnológica a escala planetaria, y, pronto, extraplanetaria. Pero aquí aparece una consecuencia aún más profunda. Para instalar, mantener y escalar infraestructura orbital de este tipo, no bastan robots. Se requieren estaciones de ensamblaje, mantenimiento humano, manufactura avanzada fuera de la Tierra y, eventualmente, bases lunares como nodos logísticos. La reducción de costos hará que viajar al espacio deje de ser un privilegio excepcional y se convierta en parte de una cadena industrial extendida. Así es como nacen las sociedades espaciales: no por conquista, sino por mantenimiento. Este es el punto en el que conviene detenernos y hacer la pregunta incómoda: ¿para qué? La tecnología avanza más rápido que nuestra reflexión sobre su propósito. En el concepto que llamo Telos de La-Vida-Primero , aparece una brújula crucial: maximizar utilidad sin sacrificar diversidad ni erosionar la base misma de la vida. La historia de la Tierra es clara: cuando una tecnología optimiza solo eficiencia y poder, termina degradando aquello que la hizo posible. La colonización espacial impulsada por la IA nos obliga a una reevaluación moral. Si vamos a expandirnos más allá del planeta, no puede ser replicando los mismos errores: extractivismo ciego, concentración extrema de poder y desprecio por la fragilidad de los sistemas vivos. La tecnología nunca había tenido tanta capacidad para proteger la vida… ni para extinguirla. Esa ambivalencia exige una filosofía explícita, no implícita. Quizá esta sea la verdadera oportunidad histórica. No solo salir de la Tierra, sino salir de una lógica puramente económica. Diseñar desde ahora estructuras técnicas, políticas y culturales que integren progreso con cuidado; poder con responsabilidad; expansión con sentido. La colonización espacial ya comenzó. La pregunta es si llevaremos con nosotros solo servidores… o también una ética a la altura del universo que estamos a punto de habitar. _____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
No es Palacio de Hierro: este el verdadero gran negocio de la familia Baillères y Grupo Bal
Contrario a lo que podría pensarse, El Palacio de Hierro no es el principal activo de Grupo Bal , empresa presidida por el empresario Alejandro Baillères Gual , aunque aporta una parte significativa de sus ingresos anuales. El verdadero poder económico de la familia Baillères no reside en sus exclusivas tiendas de lujo, sino en la minería , especialmente en la extracción de plata, oro y otros minerales estratégicos para el país. Se trata de Industrias Peñoles , el grupo minero-metalúrgico que, desde hace varios años, ostenta el título de principal productor de plata del mundo y se mantiene como líder en la producción de oro en Latinoamérica. Peñoles vs. Palacio de Hierro Basta con mirar los ingresos netos de ambas empresas para dimensionar la magnitud de cada división dentro de Grupo Bal y cómo una supera ampliamente a la otra, a pesar de que las tiendas tengan mayor renombre y recordación social. De acuerdo con el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por la revista Expansión, Grupo Bal registró ingresos totales por 371,523.8 millones de pesos en 2024, ubicándose en la posición 11 . Por división, Industrias Peñoles se colocó en la posición 46 , con ingresos netos de 121,895.9 millones de pesos , lo que representó un crecimiento del 16% respecto a 2023. Por su parte, Grupo Palacio de Hierro se posicionó en la plaza 98 , con ingresos netos de 56,079.5 millones de pesos , 11.1% más que el año anterior, consolidándose también como un activo relevante del conglomerado. Si bien ambas empresas marchan viento en popa y superaron los resultados del año anterior, Peñoles sigue siendo, en tamaño e ingresos, mucho mayor que El Palacio de Hierro. La historia de Industrias Peñoles La historia de Industrias Peñoles comienza en 1887 con la constitución de la Compañía Minera de Peñoles, en Durango, donde se ubicaban sus primeras minas. En 1900 se funda la Compañía Metalúrgica de Torreón para procesar oro, plata y plomo, y en 1912 surge Peñoles Exploration Company para expandir operaciones, se lee en su página web . En 1961, con la Mexicanización de la minería, nace Metalúrgica Mexicana Peñoles, fusionando las empresas originales. En los años siguientes se diversifican operaciones con Química del Rey y se adquiere el 51% de Fresnillo, con minas clave de metales preciosos. En 1968 se constituye Industrias Peñoles como empresa controladora, comenzando a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores. Durante las décadas siguientes, la compañía consolida su crecimiento con refinerías, centros de investigación y filiales comerciales en América. En el siglo XXI, Peñoles amplía su liderazgo: reorganiza la minería de metales preciosos en Fresnillo plc, incursiona en energía limpia, emite Certificados Bursátiles en dólares y forma parte del IPC sustentable de la Bolsa Mexicana. Con la apertura de las minas Velardeña y Capela, Peñoles se consolida como referente mundial en la producción de plata y otros metales estratégicos. ¿Dónde están sus minas y otras operaciones? Según información oficial, las operaciones de Peñoles se concentran principalmente en México , con presencia también en algunos puntos de Sudamérica y Estados Unidos . La compañía abarca minería, metalurgia, energía, química e infraestructura, además de contar con oficinas corporativas y comerciales. Operaciones mineras Metales base: -Velardeña -Sabinas -Tizapa -Capela -Milpillas -Naica* Metales preciosos: -Herradura -Ciénega -Fresnillo -Soledad-Dipolos* -Saucito -San Julián -Juanicipio Operaciones metalúrgicas -Metalúrgica Met-Mex -Bermejillo -Aleazin Esta estructura muestra cómo Peñoles combina la explotación minera con procesos metalúrgicos, energía e infraestructura, ampliando su influencia más allá de la minería tradicional. La diversidad de operaciones le permite mantener liderazgo global en metales preciosos y estratégicos, mientras consolida negocios complementarios en energía y química. Los metales que explota Peñoles De acuerdo con su reporte anual 2024 , Industrias Peñoles extrae una amplia variedad de metales, que van desde plata y oro hasta cobre y zinc. Según las ventas por producto, la proporción de cada uno fue la siguiente: -Plata : 32.8% -Oro : 30.4% -Zinc : 11.8% -Concentrados : 11.7% -Plomo : 4.8% -Cobre mate : 1.4% -Sulfato de sodio : 2.3% -Otros : 4.8% Este desglose muestra que la minería de metales preciosos, principalmente plata y oro, sigue siendo el motor principal de Peñoles, representando más de la mitad de sus ingresos. Aunque los metales base como el zinc y el cobre tienen una participación menor, son estratégicos para diversificar la producción y mantener la competitividad internacional del grupo. La presencia de productos químicos como el sulfato de sodio también refleja cómo Peñoles ha logrado expandir su negocio más allá de la minería tradicional, consolidándose como un conglomerado metalúrgico integral. Su principal mercado El mismo reporte revela cuáles son los principales mercados en el mundo donde Peñoles genera sus ingresos: -Norteamérica : 48.8% -México : 21.4% -Europa : 18.4% -Asia : 10.6% -Centroamérica, Sudamérica y Oceanía : 0.8% El análisis muestra que Peñoles concentra casi la mitad de sus ventas en Norteamérica, reflejando la importancia estratégica de este mercado para la empresa. México representa poco más de una quinta parte, mientras que Europa y Asia complementan la presencia internacional del grupo. La participación marginal en Centro y Sudamérica, así como Oceanía, evidencia que Peñoles prioriza regiones con alta demanda y estabilidad para metales preciosos y estratégicos. Las conclusiones En conjunto, estos datos confirman que Industrias Peñoles no solo es el pilar financiero de Grupo Bal, sino también un actor estratégico a nivel global en la minería de metales preciosos y base. Su diversificación en metalurgia, energía y química le permite mitigar riesgos y mantener un crecimiento sostenido, mientras que su enfoque en mercados clave, especialmente Norteamérica y Europa, asegura estabilidad frente a la volatilidad de los precios de los metales. Así, aunque El Palacio de Hierro aporte notoriedad y prestigio social, el verdadero motor económico y de influencia internacional de Grupo Bal sigue siendo Peñoles, consolidando a la familia Baillères como uno de los principales referentes de la industria minera mundial. ]]>
IEPS y caída en ventas aprietan a las embotelladoras de Coca Cola
En el país, las grandes embotelladoras lidian con caídas en ventas significativas a causa de un consumo deprimido por la volatilidad económica nacional y ahora un nuevo impuesto se perfila como un obstáculo para recuperar el equilibrio comercial. Desde enero, entró en vigor el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) a bebidas azucaradas que implica el aumento de 3.08 pesos por litro para bebidas con azúcares añadidos. Además, se aplicará por primera vez una cuota de 1.50 pesos por litro a bebidas ‘light’, o con edulcorantes. Ambas cuotas fiscales buscan disminuir el consumo de este tipo de productos. The Coca-Cola Company y sus embotelladoras aún no precisan el impacto que el nuevo impuesto tendrá en sus ingresos por unidad. Sin embargo, Arca Continental, uno de los principales embotelladores del sistema Coca-Cola, anticipó que el IEPS se traducirá en incrementos de precios de entre 8% y 10%. El ajuste se plantea en un contexto en donde el año pasado la compañía registró una caída de 2.1% en el volumen de ventas, medido en millones de cajas unidad (MCU), mientras que su utilidad neta retrocedió 0.1%, para ubicarse en 19,580 millones de pesos. Al desagregar las cifras, el volumen de ventas de refrescos saborizados disminuyó 7.2%, y el de las colas, 2.1%, lo que refleja una contracción más marcada en ciertas categorías. Por su parte, Coca-Cola FEMSA, otro de los embotelladores del sistema, también enfrentará el gravamen en un entorno de debilidad operativa, tras reportar una caída de 2.8% en el volumen de ventas entre enero y septiembre de 2025. La empresa reportará su balance financiero del año completo el 24 de febrero. La estrategia ante el nuevo gravamen Para mitigar el impacto operativo, Henrique Braun, CEO de The Coca-Cola Company, en llamada con analistas para comentar sus resultados del año pasado, adelantó que el plan consistirá en aplicar promociones y un mix de precios y paquetes. “Es una forma de mejorar cómo nos acercamos y tratamos a nuestros consumidores”, señaló. “En el pasado enfrentamos dificultades en diferentes mercados y el sistema logró superarlas con bases sólidas; es lo que hacemos en México”, declaró. Por su parte, Arturo Gutiérrez, director general de la empresa regiomontana, señaló que la compañía recurrirá a una estrategia integral para amortiguar el impacto fiscal. Esta contempla la optimización del portafolio, ajustes de precios, un mayor enfoque en envases retornables y la aceleración de capacidades digitales orientadas a elevar la eficiencia operativa. La finalidad es mejorar la frecuencia y efectividad de las visitas a los puntos de venta, particularmente en tiendas de barrio, donde pretende fortalecer su desempeño comercial. Algunos tenderos notan la respuesta y advierten que los proveedores de bebidas están más pendientes de las necesidades de cada comerciante, a fin de mantener la rotación en las presentaciones con mayor demanda en los distintos puntos de venta, como Expansión lo informó con anterioridad . A esto se suma que, según han manifestado pequeños comerciantes, los consumidores compran botellas más pequeñas, de 200 mililitros, en lugar de las de 500 mililitros. A la hora de la comida o la cena, la opción ya no es una Coca-Cola no retornable de más de 50 pesos, sino presentaciones retornables o de menor tamaño, con un repunte en la demanda de la presentación de 1,350 mililitros, aunque las empresas no confirman esta tendencia. “En tiempos difíciles, la disciplina, la ejecución y un enfoque claro nos permiten alcanzar un desempeño sólido”, dijo el directivo. “Continuaremos implementando medidas de precios para, al menos, compensar la inflación en todas nuestras operaciones, manteniendo nuestro compromiso de que nuestra cartera sea asequible y relevante para los consumidores”, añadió. El alza en el IEPS, de 3.08 pesos por litro para todas las bebidas con alto contenido calórico, busca incentivar la reducción de azúcar en las opciones disponibles para el consumidor y aminorar el consumo de refresco ante los altos niveles de obesidad en el país. “Arca proyecta un ajuste en los volúmenes este año porque el tema del IEPS al refresco sí les está pegando y los consumidores están pensando dos veces antes de comprar”, dice Marisol Huerta, analista de Halcones Financieros. En este panorama, el reto es diversificar el portafolio hacia bebidas sin azúcar, presentaciones personales y categorías de mayor margen, además de optimizar costos en la cadena de suministro y logística en medio de una reducción de volumen, mientras se avanza en la colocación de envases retornables, como la botella universal que todas las embotelladoras de The Coca-Cola Company integraron en su portafolio después de la pandemia. Esta botella de PET reciclado puede reutilizarse hasta 25 veces y se suma a los envases de vidrio, que presentan ahorros de un peso en presentaciones familiares y ganan espacio entre los consumidores que acostumbran acompañar sus comidas con la bebida. “Nos centramos en nuestra estrategia tradicional, pero al mismo tiempo implementamos nuestras iniciativas digitales. Esto nos ayudará a mitigar el impacto de la elasticidad a medida que aumentamos los precios”, declaró Gutiérrez. Impulso por el Mundial Marisol Huerta señaló que un factor que podría compensar la debilidad en las ventas es la celebración del Mundial y el aniversario de Coca-Cola, el torneo se disputará en verano, en un contexto de posibles olas de calor, lo que podría incentivar el consumo de refrescos en el país. Con estos factores, las refresqueras estarían compensando parcialmente el impacto en el consumo. El Mundial será muy corto y no creo que logre compensar todo el año por sí solo”, señala la analista. El centenario de la empresa brinda una gran oportunidad para reforzar la relevancia local, fortalecer las comunidades afines a la marca, profundizar la conexión con consumidores y reconocer las alianzas duraderas que han dado forma a su éxito compartido. Al mismo tiempo, Arca Continental celebra a los embotelladores del sistema. “Con 24 partidos en dos de nuestros territorios, esperamos impulsar la demanda incremental y profundizar la participación de los consumidores. 2026 también marca dos momentos históricos para nuestra compañía: celebramos 100 años de Coca-Cola en México, una
Pemex quiere explotar litio en salmueras, pero no hay tecnología para hacerlo
Dentro de las nuevas apuestas que tiene Petróleos Mexicanos (Pemex) para sus líneas de negocios se contempla la explotación de litio en salmueras petroleras, un mineral estratégico para sectores como el de energía, automotriz y de inteligencia artificial. Según la petrolera, será este año cuando se desarrolle una planta demostrativa, que se utilizará para comprobar si la extracción y explotación puede escalar a nivel industria y comercial, lo que implicaría que ya se tiene un modelo y tecnología experimental para aprovechar el litio. De lograrlo, implicaría un gran avance tecnológico para Pemex y para el país, considerando que son muy pocas las partes del mundo en las que se está explotando litio en esas condiciones geológicas, además de que cada una cuenta con condiciones específicas. Las cifras de la empresa estatal aseguran que en cinco campos petroleros de la región sur del país se cuenta con 2 millones de toneladas del mineral con posibilidad de explotar. Según el director de Pemex, Víctor Rodríguez Padilla, en las zonas en las que se ha identificado el litio, ha sido en niveles superiores a 100 partes millón, lo que podría hacer rentable un proyecto de explotación. Expertos en el tema consideran que lograr desarrollar una tecnología que permita extraer ese litio de las salmueras es una tarea compleja que puede tomar muchos más años de los que la petrolera contempla, pero de lograrlo, sería un gran hito para el sector minero del país. Apuesta en grande En agosto de 2022 se anunció la creación de Litio MX, una empresa pública que tendría la finalidad de encargarse de la explotación y de toda la cadena de valor del litio que pueda extraerse en México. Sin embargo, las complejidades de esa tarea, y al ser una dependencia que apenas y cuenta con presupuesto para mantener salarios y oficinas, se han sumado esfuerzos para el desarrollo tecnológico, donde Pemex y el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) ahora llevan la dirección del proyecto. La Cámara Minera de México (Camimex) ha señalado que el litio en salmuera ha sido explotado en países como Chile, Bolivia y Argentina. “A diferencia del litio contenido en roca, el litio en salmuera puede ser más accesible desde el punto de vista técnico, aunque implica retos ambientales y de manejo de residuos. En este contexto, México podría aprovechar su infraestructura petrolera para iniciar una etapa experimental de extracción más económica y rápida”, apunta en un comunicado. Los retos Armando Ernesto Alatorre Campos, geólogo mexicano experto en minería, dijo que las salmueras de México no son como las tradicionales que ya se conocen, como las de Chile, es litio en salmueras petroleras, y si bien en el mundo se está teniendo mucha investigación de ver la posibilidad de extraer ese litio, hasta el momento no se ha logrado. “Hasta ahorita nadie en el mundo ha producido comercialmente litio en salmueras a partir de salmueras petroleras. Pemex lo está investigando, se está sumando a investigaciones que están haciendo en muchos lados y se espera que tengan éxito, pero todavía no sabemos cuándo tendrán los resultados para decir que comenzará a producir cierta cantidad; y eso yo no lo esperaría ni en un año ni en dos”, aseveró el experto. La misma Camimex, así como reconoce los puntos a favor de México, también señalan los riesgos de la explotación en salmueras, como aquellos relacionados con temas ambientales y económicos. “También existen retos importantes. La extracción eficiente de litio en salmuera requiere procesos químicos complejos, un manejo cuidadoso de residuos, así como una cadena logística distinta a la del petróleo. Además, la viabilidad económica dependerá de la escala del proyecto, los precios internacionales del mineral y el marco regulatorio que garantice certeza jurídica a los inversionistas”, asegura. Alatorre concluyó que se espera que dicha apuesta en grande del gobierno federal efectivamente impulse las investigaciones desde LitioMX, con la finalidad de tener resultados positivos que sumen a la producción de un mineral crítico en el mundo. ]]>
La falsificación de billetes en México repuntó a su nivel más alto desde el 2022
La falsificación de billetes tuvo un repunte el año pasado . Los datos del Banco de México ( Banxico ) muestran que en 2025 se falsificaron 291,673 billetes , aunque esto significó un aumento de 1.7% en este delito , en cifras absolutas es la más alta desde 2022 . Si se dimensiona por cada millón de billetes en circulación, 30.4 piezas eran falsas . Se trata del segundo año consecutivo en que aumenta este delito, de acuerdo con el banco central. Los billetes de 100 y 20 pesos fueron los que tuvieron repunte en las falsificaciones mientras que el resto de las denominaciones tuvo un comportamiento a la baja. En 2025 se falsificaron 73,875 billetes de 100 pesos, lo que significa que por cada millón de piezas, 64.2 piezas eran apócrifas. La falsificación de estos billetes significó un 212% más que en 2024. Para el caso de los billetes de 20 pesos, se falsificaron 426 piezas, es decir, 0.4 piezas falsas por cada millón en circulación. La falsificación de estas piezas significó un aumento de 92% respecto a 2024. El billete de 1,000 pesos tuvo un aumento de 1.8% en el número de piezas falsas: por cada millón en circulación 15.4 de ellos no eran auténticos. Billetes menos falsificados en 2025 Los billetes de 50, 200 y 500 pesos fueron los que vieron una disminución en su falsificación. El billete de 50 pesos tuvo 5,797 piezas falsas, de acuerdo con las cifras oficiales, esto es un 60% menos de las falsificaciones que se registraron en 2024, cuando se reportaron 14,380 billetes apócrifos. Los billetes de 500 pesos vieron una reducción en la falsificación de casi el 16% con 148,652 piezas apócrifas desde desde las 176,587 que se registraron en 2024. Banxico reportó que del billete de 200 pesos, se registraron 56,153 piezas falsas, esto es una reducción del 14% en comparación con el año pasado. ¿Cómo identificar un billete falso? Al recibir un billete, de cualquier denominación, es importante revisar la pieza. Banco de México advierte que la textura y consistencia de los billetes es distinta al papel bond. Para verificar la autenticidad de un billete se deben revisar varios elementos: para la nueva familia G, los billetes de 20, 50 y 100 pesos son de polímero por lo que se sentirán como plástico mientras que los billetes de 200, 500 y 1,000 pesos son de algodón. Todos los billetes tienen relieves sensibles al tacto y mientras que los billetes de polímero tienen una ventana de seguridad, los de algodón tienen un hilo de seguridad con elementos que cambian con la luz. Todos los billetes tienen fluorescencia que al ponerlo bajo una luz negra, brilla en colores azul eléctrico. «Se recomienda no rayar los billetes para verificar su autenticidad, ya que la práctica del “plumón” no es confiable, y además, es un modo de maltratar los billetes. ¿Qué pasa si recibo un billete falso? La ley señala que una persona que ponga en circulación un billete falso puede ser sancionado con hasta 12 años de cárcel. Así que para evitar que esto ocurra y en caso de que haya sospechas de haber recibido una pieza falsa es necesario acudir a una sucursal bancaria para solicitar la verificación del billete. «El cajero realizará la retención y entregará a cambio un recibo por la pieza presuntamente falsa o alterada en cuestión, y la enviará al Banco de México para su análisis. El Banco de México es la única institución en el país que determina si un billete o moneda es auténtico o falso», señala Banxico. El banco tiene 20 días hábiles bancarios para entregar el billete al Banco de México y en máximo 10 días hábiles bancarios Banxico determina si se trata de moneda nacional. Si el billete es auténtico, el banco o institución financiera devuelve el dinero a la persona pero si la pieza es falsa, esta se queda en custodia del Banco de México y no se recupera el dinero. ]]>
El peso y la BMV operan con cautela a la espera de minutas de bancos centrales
El S&P/BMV IPC , principal índice de la Bolsa Mexicana de Valores , cerró la sesión en 71,386.59 puntos , con una baja marginal de 0.13% (-92.22 unidades), en una jornada marcada por menor liquidez debido al feriado por el Día de los Presidentes en Estados Unidos. El peso por su parte opera lateral cerca de mínimos del año. En el mercado cambiario, el peso mexicano terminó prácticamente sin cambios. De acuerdo con análisis de Monex, la divisa mostró una depreciación de apenas 0.02% frente al cierre previo, cotizando alrededor de 17.15 pesos por dólar , dentro de un rango técnico de corto plazo entre 17.10 y 17.22 unidades. Inflación y minutas, en el radar Manufactura débil, pero consumo resiste Por otro lado, Banco Base señaló que el tipo de cambio se mantiene cerca del mínimo anual de 17.10 pesos, aunque la tendencia bajista se ha moderado ante una mayor demanda de dólares y una reducción en las posiciones especulativas netas a favor del peso en el mercado de futuros de Chicago. El dólar, medido por el índice DXY, avanzó 0.21% en una sesión de bajo volumen. Analistas no descartan que la divisa estadounidense recupere terreno si mejora la percepción sobre la postura internacional del gobierno de Estados Unidos. La cautela del mercado responde a una semana cargada de información económica relevante. En Estados Unidos se publicarán indicadores como pedidos de bienes duraderos, producción industrial y el índice de precios PCE, referencia clave para la Reserva Federal. En México, la atención estará en las minutas del último anuncio de política monetaria del Banco de México, así como en datos de servicios, comercio e indicador oportuno de actividad económica. Desde Actinver destacaron que la moderación reciente de la inflación en Estados Unidos y México ha fortalecido al peso, apoyado también por diferenciales de tasas aún atractivos y estabilidad macroeconómica. En el plano local, el Inegi informó que el personal ocupado en la manufactura creció 0.04% mensual en diciembre , rompiendo una racha de 10 meses de contracción. Sin embargo, en todo 2025 el empleo manufacturero cayó 1.98% , acumulando tres años consecutivos de retrocesos. El subsector más dinámico fue el de equipo de cómputo y electrónicos, impulsado por exportaciones hacia Estados Unidos con aranceles reducidos, en contraste con el sector automotriz, que enfrenta mayores gravámenes. En cuanto al consumo privado, el indicador oportuno anticipa que en 2025 el crecimiento fue de 1.09%, el menor desde la caída de 2020, lo que sugiere una desaceleración moderada de la demanda interna. ]]>
EU quiere estrechar los ingresos de divisas para Cuba: el turismo, los médicos y el tabaco están en riesgo
El cerco de Estados Unidos para reducir la entrada de divisas a Cuba se estrecha: mientras algunos países cuestionan los acuerdos para recibir médicos cubanos bajo presión de Washington, el bloqueo energético castiga al turismo y al tabaco. A continuación, detallamos los sectores que reciben más atención de Estados Unidos para estrangular al régimen castrista y a la población cubana. Servicios médicos El envío de brigadas médicas al extranjero constituye la principal fuente de ingreso de divisas de la isla, con 7,000 millones de dólares en 2025, de acuerdo con cifras oficiales. Según La Habana, 24,000 médicos y otros profesionales cubanos de la salud laboraban el año pasado en 56 países, más de la mitad de ellos (13,000) en Venezuela. En ese país, la situación de los médicos cubanos parece no haber cambiado hasta la fecha a pesar de la caída de Nicolás Maduro. Sin embargo, eso podría evolucionar rápidamente. Paralelamente, la campaña de presión lanzada por Washington en 2025 está empezando a cosechar frutos en otros países de la región. Guatemala acaba de poner fin a un acuerdo de 27 años con el cual miles de médicos cubanos trabajaron en zonas aisladas del país, mientras que Antigua y Barbuda rompió su histórica alianza con La Habana en diciembre. Guyana pretende remunerar directamente a los médicos de la isla, al margen de los acuerdos firmados entre ambos países. «Queremos que se le pague directamente a los médicos», de manera que «estos acuerdos van a cambiar con el tiempo», declaró a la AFP su ministro de Salud, Frank Anthony. Turismo El bloqueo energético impuesto por Washington a la isla, que no recibe un tanquero desde el 9 de enero, amenaza con asestar un golpe mortal al turismo, la segunda fuente de ingresos en divisas del país. El sector, que emplea a más de 300.000 personas, ya se ha visto debilitado durante los últimos años por la pandemia y las sanciones estadounidenses (-70% de ingresos entre 2019 y 2025 según estimaciones basadas en cifras oficiales). Tras el anuncio de La Habana sobre la escasez de combustible para los aviones, las compañías canadienses y rusas que operan en la isla, así como la latinoamericana Latam Airlines, anunciaron la suspensión de sus vuelos a la isla, una vez completada la repatriación de sus pasajeros. Además, al menos cinco países han recomendado a sus ciudadanos evitar viajar a la isla. «En otro momento la ciudad estuviera viva, pero está demasiado tranquila», explica José Francisco Machín, propietario de una casa de alquiler para turistas en la villa colonial de Trinidad, 325 km al este de La Habana. Machín reporta «varias cancelaciones» para marzo. Remesas Las vías oficiales de envío de dinero de los cubanos emigrados a sus familiares en la isla (remesas) han desaparecido prácticamente desde la suspensión de los envíos por Western Union en 2020, pese a una breve recuperación entre 2023 y 2025. Desde entonces, los cubanos reciben dólares de manera informal gracias a las «mulas», personas que viajan en avión desde Miami y traen dinero y mercancías. Estos vuelos no se han suspendido, pero el congresista republicano Carlos Giménez (Florida) indicó a principios de febrero que había solicitado oficialmente a las compañías estadounidenses que operan en Cuba «cancelar todos los vuelos al brutal régimen». Tabaco Además de la producción de níquel, los famosos habanos son otra fuente importante de ingresos en divisas del país, con ventas por 827 millones de dólares en 2024. «La agricultura no está exenta de la situación que hay con el petróleo, que es algo fuerte», explica a la AFP Héctor Luis Prieto, productor de la región de Vuelta Abajo (oeste), considerada la meca del tabaco cubano. Prácticamente sin combustible, Prieto enfrenta dificultades en plena cosecha, tanto para la recolección de la hoja como para el riego del tabaco que aún está en el campo. Consigue regar con un panel solar suministrado por el Estado, «pero claro que necesitamos combustible», afirma. La cancelación del festival del Habano, previsto para finales de febrero es otro duro golpe al sector. Este evento reporta cada año al Gobierno varios millones de euros gracias a una prestigiosa subasta. En 2025, esta puja alcanzó más de 16 millones de euros, y 17 y 11 millones de euros, respectivamente, en los dos años anteriores. Los fondos recaudados se destinan oficialmente al sector sanitario, que ya ha tenido que reducir algunas actividades no esenciales. ]]>
Un plan de Israel para registrar tierras en Cisjordania provoca rechazo de países árabes y europeos
Varios países árabes y la Unión Europea denunciaron este lunes el cambio israelí en el registro de tierras en Cisjordania ocupada, que podrán ser catalogadas como «propiedad del Estado», una reforma que sus críticos afirman que está orientada a acelerar la anexión de este territorio palestino. Una semana después de aprobar un texto que facilita la compra de tierras por parte de colonos, el gabinete de seguridad israelí autorizó el domingo el inicio de un proceso de registro de tierras, por primera vez desde la ocupación de 1967. El Ministerio de Relaciones Exteriores de la Autoridad Palestina afirmó en X que «condena enérgicamente» la decisión y que «rechaza cualquier intento de designar tierras de Cisjordania como ‘territorio público’ bajo control de la fuerza de ocupación». La cancillería de la Autoridad Palestina —que administra limitadamente este territorio ocupado— consideró que las nuevas medidas son «legalmente inválidas» y que equivalen al «inicio de facto de un proceso de anexión». Egipto «condena en los términos más enérgicos» estos anuncios que representan «una escalada peligrosa destinada a consolidar el control israelí» en Cisjordania y una violación de los acuerdos internacionales, indicó el gobierno en X. El rey Abdalá II de Jordania criticó este lunes las medidas, que calificó de «ilegales», y afirmó que buscan imponer una soberanía en territorio palestino para socavar los esfuerzos para restaurar la paz y que además exacerban el conflicto. Igualmente, la diplomacia de Qatar denunció en X las medidas que equivalen a «una ampliación de los proyectos [de Israel] para privar al pueblo palestino de sus derechos». La Unión Europea pidió a Israel que revoque su aprobación del proceso, ya que advirtió que se trata de «una nueva escalada» de medidas destinadas a ampliar el control israelí en Cisjordania ocupada. «Reiteramos que la anexión es ilegal según el derecho internacional», añadió el portavoz de Relaciones Exteriores de la UE, Anouar El Anouni. Hace una semana, Israel causó indignación al aprobar una serie de medidas que facilitan la compra de tierras por parte de colonos israelíes, incluida la derogación de una ley que prohibía a los judíos comprar directamente tierras en Cisjordania. Las medidas también permiten a las autoridades israelíes administrar ciertos sitios religiosos, incluso cuando están en zonas bajo control de la Autoridad Palestina. El Ministerio de Relaciones Exteriores israelí defendió en X la legalidad de las medidas aprobadas el domingo, y aseguró que buscan «poner orden en los procedimientos de registro de propiedad» y «resolver los litigios jurídicos». ]]>
El creador de OpenClaw puso a competir a OpenAI y Anthropic: la diferencia que lo hizo elegir
En la conversación de IA, pocas cosas cambian el foco tan rápido como el movimiento de una sola persona. Esta vez, el cambio no llegó por un modelo nuevo, sino por el creador de un agente que creció fuera de los laboratorios y terminó empujando una decisión corporativa. Detrás del cruce entre OpenAI y Anthropic hay una historia que no se resume en “mejor o peor”. El propio creador de OpenClaw explicó por qué eligió una herramienta para construir y otra para conversar, y esa diferencia ayuda a entender por qué terminó inclinándose por un lado. OpenAI anuncia la llegada de Peter Steinberger, creador de OpenClaw Cómo nació OpenClaw El domingo 15 de febrero de 2026, OpenAI informó que Peter Steinberger, creador de OpenClaw, se integrará a la compañía. Sam Altman lo comunicó en X y planteó que el servicio vivirá dentro de una fundación como un proyecto open source con soporte de OpenAI. Bajo ese encuadre, el anuncio no se limitó a una contratación. También fijó una ruta para el futuro del software: continuidad bajo un esquema abierto, con una estructura que busca sostener el desarrollo más allá del ciclo típico de un producto comercial. En el mismo mensaje, Altman adelantó la función que tendrá Steinberger en la empresa: impulsar la siguiente generación de agentes personales. Ese enfoque conecta con el atractivo que el proyecto ganó en semanas recientes, por la demanda de herramientas que ejecutan tareas con menos supervisión. Sin embargo, el punto central para entender el “OpenAI vs Anthropic” no está en el comunicado, sino en lo que Steinberger ya había dicho antes: su comparación no era ideológica, sino práctica, separada por etapas del trabajo. Antes de que el proyecto tuviera nombre y tracción pública, Steinberger venía de otra etapa: 13 años en una empresa de software que vendió cuatro años atrás. Luego describió un periodo de agotamiento y retiro, hasta que en abril de 2024 retomó interés por crear y comenzó a explorar IA, según relató en el pódcast Technology Business Programming Network. A partir de esa chispa, OpenClaw empezó en mayo como una idea de agentes personales. La decisión que cambió el rumbo llegó más tarde, en noviembre, cuando construyó una integración para “chatear” con su computadora por WhatsApp. Anthropic y el cambio de nombre: marca, confusión y presión de tiempo Opus como favorito para conversar y Codex como herramienta para construir Esa pieza no fue un adorno. El objetivo era operar agentes y recibir prompts mientras estaba lejos del escritorio, incluso con entradas que no se limitaban a texto, como imágenes y mensajes de voz, de acuerdo con su explicación en el mismo pódcast. Con ese uso personal como motor, el proyecto tomó vida pública con una velocidad que él mismo describió como un salto fuera de escala en GitHub. Esa tracción terminó creando un problema que no era técnico: el nombre. En su etapa inicial, el proyecto se llamó Clawdbot. Esa elección abrió una tensión con Anthropic cuando la empresa le escribió para solicitar el cambio de nombre por razones de marca registrada, según contó Steinberger en el pódcast. La descripción que dio no fue la de un pleito legal con abogados al frente. Aclaró que el contacto llegó desde una persona interna y bajo un trato cordial. Aun así, el rebranding se convirtió en un proceso desordenado por un factor concreto: la presión del tiempo y la tracción que el proyecto ya tenía. Anthropic, de acuerdo con el relato, buscaba proteger “Clawd” para evitar confusión y para impedir que el nombre se convirtiera en una etiqueta genérica. Parte del problema era que usuarios fuera del entorno técnico asumían que Clawdbot era un producto oficial. Tras ese episodio, Steinberger eligió “Moltbot” como un juego de palabras ligado al cambio de piel. El nombre cerró la discusión de marca, pero dejó una idea clave para la comparación: su vínculo con Anthropic no se rompió por el modelo, sino por el contexto alrededor del proyecto. En su balance sobre modelos, Steinberger hizo una distinción que suele perderse en la discusión pública. Por un lado, colocó a Opus de Anthropic como el modelo que más le gustaba, y lo llamó su favorito por un rasgo específico: personalidad y sentido del humor, que describió como cercanos a lo humano. Qué sí se puede afirmar con lo que hoy está documentado Esa preferencia, sin embargo, no resolvía el trabajo central de su bot. Para programar y operar funciones clave, explicó que prefería modelos de OpenAI, en particular Codex, por confiabilidad en tareas de ingeniería y por la capacidad de navegar bases de código grandes. Según su evaluación, Codex le daba un nivel de certeza cercano a 95% de que el código funcionaría. Con el modelo de Anthropic para código, dijo que tenía que hacer más “trucos” para obtener un resultado similar, lo que se traducía en más supervisión manual. La comparación también incluyó velocidad. Steinberger afirmó que podía paralelizar más rápido con Codex porque requería menos acompañamiento. En su lógica, la elección no era “un laboratorio contra otro”, sino “una herramienta que reduce fricción” frente a otra que exige más intervención. Con el anuncio del 15 de febrero, OpenAI no solo incorporó al creador de OpenClaw: también definió el destino del proyecto dentro de una fundación y bajo un esquema de código abierto con respaldo institucional. Ese marco introduce una diferencia frente a la lógica de adquisición directa que suele rodear la contratación de talento en la industria de IA. En lo documentado hasta ahora, no existen términos públicos del acuerdo ni una explicación oficial sobre los criterios del fichaje. Lo único verificable es el resultado: un proyecto que seguirá existiendo fuera de una estructura corporativa cerrada, pero con soporte de una de las compañías que hoy concentra infraestructura, modelos y distribución a escala global. ]]>